年中总结报告范文第1篇
回顾2014，是忙碌的半年，S11产线验收，b11 DV11样件准备、B01项目的正常开展，采购部门围绕材料准备，供应商管理，团队建设等核心内容忙中有序，稳步推进各项工作的开展。其中的曲折与变化时时牵动着整个EPS BU的项目进程及各单位人员的关心、;整个过程也离不开公司领导的英明决策和个人的不凡努力。
回顾2014，是值得感恩的半年，真心感谢公司提供我们磨练自己的机会;更感谢公司领导一直以来对我们的信任与栽培;也感谢公司全体同事们的支持与帮助。
回顾2014，是丰收的半年，虽然前采购副经理离职，带来不小的工作冲击，但我们以满腔的热情，克阻万难，及时提供了S11产线验收所需物料，B11，B01项目样件需求，为7/4提交客户样件完美划上句号。
与此同时，我们也深刻的认识到自己的不足。
一、 采购人员不足，造成下单，跟踪，及供应商质量监控首尾无法兼顾，从而
时而发生来料品质不良，漏追踪物料进度，合同付款进展缓慢等现象。
二、 对于手工样件使用工模具产出品质估计不足，造成虽为公司节约一笔费用，
但来料始终无法达到设计要求，最终再开具正式模具，模具总成本反而更高(当然这里还有技术状态当时无法确定等诸多复杂原因)。
三、 BOM cost未实时更新，对于总成本控制有所滞后。
四、 未积极主动的沟通项目进度和需求，造成采购时间压缩，赶工品质无法符
合需求。
相对缺点，我们的成绩微不足道;我们深深的了解，采购成本的降低直接关系到公司销售的利润，采购材料整体质量直接关系项目运作的进度及最终产品的品质，采购部确实担当着公司重要角色。展望未来，采购将切实抓紧以下工作计划的落实：
一. 采购队伍建设：补充人员，在跟单及合同付款,供应商质量等方面重点补缺;
二. 尽快开展供应商定点工作，落实模具及框架合约，为后续批量供货打下扎
实的基础;
三. 在稳定供货的前提下，展开供应商议价，降价，年降等工作，为公司产品
的价格竞争力作出应有贡献;
四. 根据项目预测，提前落实采购计划，为供应商争取更多的生产时间、做出
质量更高、交货及时的产品;
五. 编制及执行采购管理程序及供应商管理程序，使采购管理再上台阶。
总之，相信在不久的将来，在公司领导的一贯支持和关心下，采购部将承前启后，继往开来，为实现公司物料系统的稳定供货提供有力保障，为达到公司销售业绩的快速增长提供重要的成本保障，为公司实现快速发展贡献我们全部的激情和智慧。
最后，祝愿我们公司在全体员工的共同努力下，有朝一日公司业绩一飞冲天，实现质的跨越!
采购部
年中总结报告范文第2篇
2012年中小学高级职称评审业务笔试工作现已结束。请各学校(单位)通知参考人员及时查询，进入嘉兴市教育局网查阅。如对本人笔试成绩有疑义的，可在8月30日—9月2日期间向学校校务办提出查分申请;9月3日再由学校(单位)汇总后报平湖教育师资管理中心，由师资管理中心统一汇总后报嘉兴市教育局人事处予以查分。查分结果将统一反馈至学校(单位)，再由学校(单位)反馈申请者本人。
平湖市教育师资管理中心
年中总结报告范文第3篇
作为一名思想政治工作者，十分注重提高自身的思想政治素质，紧密联系改革开放和现代化建设的实际，紧密联系个人的思想实际，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想和中国特色社会主义理论，践行科学发展观，述职报告怎么写。坚持高标准，严要求，正确认识自己。坚持无产阶级的世界观，人生观，价值观。具有坚定的共产主义信念，坚定建设有中国特色社会主义的信念。在思想上坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，拥护改革开放，始终同党中央保持思想上、政治上的高度一致。有大局观念，从实际出发创造性地贯彻党中央和上级党组织深化改革，促进发展，保持稳定的一系列措施和布署。工作中以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想、中国特色社会主义理论和科学发展观为指导，本着实事求是的原则，兢兢业业、踏踏实实，认真贯彻和执行上级领导的决定、决策，识大体、顾大局，坚持原则，具有很强的集体观念。
二、潜心钻研业务，具有虚心、创新、求实协作的优良学风
能够注意紧跟时代发展的步伐，刻苦钻研业务知识，努力学习当代政治思想理论、现代科学管理知识和法律法规等相关知识，并有机的运用于实际工作中。参加川庆公司及公司举办的各种培训班学习并取得优秀成绩。比较熟练的掌握了计算机及网络的知识，编制了《驾驶员职业道德》、《弘扬大庆精神》、《形势、任务、责任、目标教育》、《新闻写作常识》、《企业文化讲座》等多媒体课件，并在公司举办的相关培训班授课，为企业职工和基层干部的学习起到积极作用。编印多期《基层领导学习资料》、《党委中心组学习材料》为提高企业干部的理论水平和管理能力提供知识保障。
注重钻研业务知识，将科学理论和实践相结合，不断提高业务能力。撰写的论文：《结合企业实际 抓好好基层党建》获运输总公司2007年党建论文获二等奖;《创新理念，把党建工作融入到运输安全之中》获*******总公司2008年党建基层建设工作优秀论文一等奖;《加强党建工作作 为安全生产保驾护航》在局刊物发表，对怎样做好职工的思想政治工作和党建工作等方面均做出了积极有益的探索，这些论文有一定的理论水平和实际应用价值。2008年按照公司党委的指示，创刊《******》，大力宣扬公司经营理念、企业文化、好人好事、先进经验和先进集体、先进个人的事迹，述职报告《述职报告怎么写》。 抗震救灾文章《残垣中的生死时速》收入************抗震救灾纪实《非常责任》一书，抗震救灾讲演稿《三十六小时生死大营救》在2008年*******“七一”表彰和******公司抗震救灾巡回演讲受到好评。为公司发展、为企业文化建设做出了贡献。
三、加强自身建设，做好本职工作
具备了一定的政治理论水平，同时也注重业务能力的提高，在政治思想工作中，有较强的管理能力，也有一定的释疑解惑、化解矛盾、理顺关系的组织协调能力。注意按照党委的工作思路，方式方法，提高办事效率，打好文字功底，争做思想作风过硬、业务强的政工干部。
2007年开展的“我为党旗添光彩”主题活动、2008年开展的“六条禁令进家门”主题活动和2009年开展的“安全伴我行”巡回演讲比赛都受到************上级部门和公司领导的好评。在“四好班子”建设、基层建设、五型班组建设方面也有新的举措，推进了基层建设工作的开展。为公司党委中心组学习做好各项准备工作，组织好学习资料，积极配合基层党委、党支部，认真、细致的开展职工思想政治工作，将***********公司党委、行政的有关文件及相关的政策、法规，及时传达到职工中去。坚持用邓小平理论、三个代表重要思想、建设中国特色社会主义道路理论和科学发展观武装全体职工，加强职工对改革开放搞活市场经济等理论的认识和理解，提高了全体职工的政治理论水平，统一认识，使职工正确认识、理解改革重组的必要性、必然性和发展趋势，引导职工在市场经济条件下树立正确的人生观、价值观。在深入的思想政治工作下，使职工在改革重组中保持着平和的心态，同时又树立起强烈的竞争意识，调动起全体职工的积极性和主观能动性，职工“等、靠、要”的思想基本消除，职工工作热情高涨，营造了工作认证负责、团结向上、舒心的工作气氛，受到公司领导和职工的好评。
起草了《*********企业文化建设报告》、《***********基层建设考核办法》、《创建****班组实施办法》等文件。两年来， 与组织人事部、工会、团委开展了一系列的专题活动，均取得良好成绩。公司继续保持重庆市级精神文明单位等称号。
三年来共撰写各种思想政治工作经验、论文、调查报告、起草文件、制度、规范、领导讲话等100余份，总字数约20余万字。在《*******报》、《*********画报》、《*******新闻网》、《*********报》、《******报》、《***新闻网》、《*****》上发表新闻稿100余篇。
四、注重思想品德修养，兢兢业业干好工作
自己时刻牢记对自己高标准、严要求，不断学习，用文化知识和科学的理论武装头脑、塑造灵魂，廉洁自律，克己奉公，乐于助人，在工作中注意和同事搞好团结，正确处理上下级，个人与组织的关系，认真实践为基层服务宗旨，坚持深入基层调查研究和帮促基层建设。求真务实，言行一致的作风得到领导和职工的首肯。
一年来，工作中虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着许多不足。
首先是学习不够。除不断加强理论学习，提高自己的政治素质外，还要加强对业务知识的学习，以适应在市场经济条件下工作的需求;其次是在深入基层调查研究、深入一线搞好深度宣传工作方面欠缺，离上级部门和公司领导的要求还存在着差距;第三，工作中虽然倾注了全部的热情和激情，但由于某些主客观的原因，有时出现急躁情绪，有时因问题考虑不周全，在处理工作的方式方法上欠妥当。
年中总结报告范文第4篇
一、学习会议精神的主要认识和体会
1、省公司2009年年中工作会议是一次重要会议 这次会议是省公司深入学习实践科学发展观，贯彻落实国家电网公司全力推进“两个转变”的战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以务实创新的精神，在深入分析公司现状的基础上，就建设统一坚强智能电网、全面推进省公司人财物集约化管理推出重大举措，成为会议的新的亮点。秦总所做的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了省公司党组贯彻国家电网公司党组决策部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们认真思
考，抓好落实树立了榜样。
2、实施加快“两个转变”的战略决策，进一步明确了各项工作再上新台阶奋斗目标
国家电网公司在年中工作会议中提出建设统一坚强智能电网的战略目标，是转变电网发展方式的重大突破，是电网发展内涵和战略思想的重大提升，对公司今后的发展起着决定性影响，标志着转变电网发展方式由此进入崭新阶段。一是充分体现了国家电网公司党组尊重和准确把握电网发展规律，在电网发展上与时俱进的科学态度;二是充分体现了国家电网公司贯彻落实科学发展观的要求的自觉要求，面向世界，从服从服务于我国经济社会发展需要的大局出发，根据国家能源资源分配的特征和特点，着眼于保障能源安全、推进电网技术进步、切实履行社会责任而作出的重大决策。三是充分体现了国家电网公司主动应对清洁能源的快速发展，及其对电网运行带来新课题、新挑战的高度责任感。只有建设统一坚强的智能电网，才能实现更大范围内能源资源的优化配置，更好地保障电网的安全稳定运行，提高电网企业的服务水平和服务能力，实现公司的科学发展。秦总在报告中提出的六条贯彻措施，完全符合江西省情和公司的实情，集中回答了在建设统一坚强智能电网过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。 实施人财物集约化管理，一是紧扣了企业管理的核心要素，有利于企业各类资源的优化配置、管控和效率效益的提高;二是适应了市场经济发展规律，有利于革除电网企业脱胎于历史沿革复杂的电力企业所带来的各种旧思维、旧习惯;三是充分体现了电网企业科学发展的新要求，有利于应对各种风险的挑战，从而促进企业健康持续发展;四是人财物集约化管理覆盖县供电企业，有利于促进其管理水平的提高，充分发挥县供电企业的作用。总之，实施人财物集约化管理，全面系统回答了电网企业如何转变发展方式的重大命题，是“四化”管理的新提升，是公司实现科学发展的必然选择。省公司提出的三年重点发展计划，是立足江西公司实际，贯彻人财物集约化管理的重大举措，充分体现了实施人财物集约化管理的要求，充分体现了总体目标和阶段性目标协调统一。
3、深入推进“两个转变”，迫切需要加快提升干部
队伍素质。
秦总在报告中指出了公司在思想观念、电网发展、安全管理、经营效益、公司治理、队伍建设等方面尚存在差距和不足。我们认为，正视和分析这些方面存在的差距和不足，是因为这些方面带有根本性和基础性的特点。差距和不足不消除，严重影响“两个转变”的顺利推进。干部队伍建设是员工队伍建设的重要方面，领导干部的思想观念影响员工队伍的思想观念，领导干部的作风影响员工队伍的作风，领导干部的精神面貌影响员工队伍的精神面貌。结合部门的工作特点，我们深感公司系统领导班子和干部队伍建设的任务艰巨。进一步加强领导干部的培养、选拔、教育、管理和监督，促进领导干部增强责任意识、忧患意识和诚信意识，促进领导干部提高化解风险、破解难题和把握大局的能力，改善干部队伍结构，加强干部培训，加快选拔和培养后备干部等，从而促进干部队伍整体素质的提升，是我们今后工作的努力方向。
4、在工作岗位上重点强化和树立“五种观念” 针对公司目前存在的问题，秦总在报告中提出公司系统需重点强化和树立安全第
一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益五种观念。我们体会到：第一，重点强化和牢固树立“五种观念”，不是针对某一个人，也不是针对某一部分人，而是公司系统全体员工，并且贯穿于每个岗位、每一项工作之中，因而是促进建立公司先进管理文化的需要。二是必须摒弃漠视安全、不讲品牌服务、无视法纪、因循守旧和不讲究效率和效率的错误观念，形成自觉树立“五种观念”的良好氛围。三是作为公司干部管理部门，在要加强自身建设，思想上牢固树立“五种观念”的同时，要将“五种观念”纳入公司系统领导班子和干部队伍的思想政治建设范畴，将“五种观念”贯穿于干部管
理的全过程。
二、明确重点工作任务
通过学习研读秦总的工作报告，当前，要重点围绕以下要求做好领导班子和干部队伍建设等工作： 继续深入贯彻落实科学发展观，切实抓好学习实践活动整改方案的落实;以科学发展观统领干部人事管理工作，加快推进“两个转变”;加强干部队伍建设和班子建设，优化干部队伍结构;开展领导班子业绩对标，实施领导班子风险评估工作;加强干部教育培训;加强后备干部的培养、选拔和任用工作，把好干部入口关;深化“四好”领导班子创建，增强创建工作的针对性和实效性;加强县公司领导班子管理，推行县公司领导干部在全省范围内交流使用;认真做好本部机构编制和职级序列管理规范实施工作; 配合抓好干部责任体系、保证体系、监督体系的落实工作等有关工作;加强部门自身政治建设、能力建设
和作风建设。
三、主要措施
深入贯彻落实科学发展观，围绕适应加快推进“两个转变”，建设统一坚强智能电网和实施人财物集约化管理等对干部队伍管理的新要求，以创建“四好”领导班子为抓手，以提升领导干部素质能力为重点，加强领导干部选拔培养和交流，着力改善干部队伍结构;加强领导干部教育培训，着力提高领导干部的履职水平;加强领导干部的监督，着力强化领导干部的责任感和执行力;加强后备干部队伍建设，着力加快年轻干部的培养锻炼;加强部门自身建设，着力提升服务决策的能力和水平，为加快“两个转变”提供坚强的组织保证。经部门学习讨论，提出如下
重点措施：
1、继续开展创建“四好”领导班子考核，深化考核内容，完善考核办法。适时开展省公司授予县供电企业“四好”领导班子试点。一是以将科学发展观学习实践活动整改落实工作贯穿到“四好”班子创建活动中去。二是把创建活动与实施人财物集约化管理、公司同业对标及领导班子风险评估等工作有机结合，增加创建工作的针对性和实效性。三是深入分析领导班子工作情况，了解领导干部敬业精神、工作作风、廉洁自律、开拓创新等方面情况，全面把握干部的德才表现，深化“四好”领导班子建设。四
是建立健全干部管理制度。
2、重点加大人品正、懂专业、会管理和较高学历的年轻干部选拔任用。原则上选拔45周岁以下，重点选拔35岁左右的同志进班子。力争在三年内使各单位领导班子学历结构、专业结构和年龄结构得到改善。适应“两个转变”的新要求，重点选拔大学本科及以上学历，电类、财经类等主导专业人员进班子。推荐人选坚持群众公认原则，尽量扩大党员干部和群众的参与面。
3、加强和改进干部教育培训，硬化培训规定，改进培训方式，调整培训内容，增强培训效果，优化培训安排，开展新一轮干部培训工作。一是拟在2009年10月中下旬在国网公司党校举办一期正处级干部培训班。培训对象为省公司副总师、本部各部门主要负责人及公司所属单位行政主要负责人。二是在按照专业化管理的要求，拟在省公司党校举办规划基建、安全生产、经营管理3期副处级干部培训班。三是拟在公司党校举办1期新任副处级干部培
训班。
4、加大干部交流力度，完善相关配套措施。加大本部和基层、基层单位之间、岗位之间的交流力度。对在同一单位、同一部门或岗位任职时间长的领导干部进行适当轮岗、交流。开展县公司领导干部全省范围内交流，力争8月底前完成《县供电公司领导干部交流工作规定》的拟订工作，年底前开展第一批县公司干部跨地市供电区域的
交流工作。
5、加强后备干部选拔、培养。一是在8月底前修订完善公司后备干部管理办法，根据新形势和新要求，在年龄、学历、专业、经历等方面提出进一步的要求。二是结合目前公司系统干部队伍现状，为适应“两个转变”需要，按照“人品正、懂业务、会管理”的要求，于9月底前重新调整后备干部队伍。三是加大后备干部培养力度，拟于明年3-4月举办一期公司系统后备干部培训班。加大对后备干部的岗位锻炼，丰富其工作经历，注重在完成急难险重任务、应对重大事件中了解、考察和识别后备干部。
6、完善县供电企业领导干部管理。为进一步加强公司系统县级供电公司领导班子建设，建立完善有效的经营管理者激励机制，促进县供电公司各项管理水平的提高，适应人财物集约化管理的需要，8月底前修改完善县公司党政正职享受副处待遇管理办法，10月底前完成本享
受副处待遇的实施工作。
7、加强领导班子监督，实施领导班子风险评估，抓好《领导干部任前公示暂行办法》的实施。
8、扎实推进本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。根据国家电网公司批复方案，9月底前完成本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。进一步完善本部人
员聘用制度。
9、改进和完善公司本部业绩考核。协助有关部门完善本部业绩考核，拟定创一流同业对标奖惩办法，加大创一流同业对标考核力度，确保公司同业对标目
标的实现。
10、建立健全部门工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。
四、工作建议
1、为加强县公司的安全管理，考虑到县公司的安全生产力量较为薄弱，建议参照县公司财务总监的管理办法，建立县公司安全总监制度。
2、为加强县公司领导干部的监督管理，结合县公司干部队伍建设现状，建议开展县公司纪委书记委派制工作
年中总结报告范文第5篇
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。 在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。
1、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。
2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。
3、努力构建XX高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施安全运作，无数据丢失。
三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。 2015年，是XX高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。
1、根据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。
2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了XX高速公路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。
3、根据管理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了公司OA系统的建设，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。
5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。
四、配合联网收费设备设施的优化工作。 今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。
五、基本完成公司质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作。 一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康安全管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效实施运行。
六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。
1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。
2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。
4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避免了机电物品备件的流失。
6、按照公司的统一部署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。此外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。 在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。 怎么样?这篇2015商务经理年终个人总结< 范文是不是可以帮到您!想要了解更多相关内容，请关商务工作总结栏目。 篇二：商务经理工作总结范文 电子商务经理是指负责企业网站运营管理、网站战略决策及网站运营计划监控的网站运营管理岗位，以下为大家带来商务经理工作总结，让我们一起来看看详细内容吧~ 作为天下欣网带团队商务经理。要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好 但作为商务经理在工作也要注意许多细节， 不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。 平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。 以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。 但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。成为部分落伍的借口。 首先是做事的原则。 对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。规则，就是天下欣网对员工行事的原则和标准。 对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。 其次是做事的方式。 作为商务经理，在言与行之间，更看重行。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响 商务经理要少说多做。做事要积极，说话要谨慎。所谓慎言，就是说话要小心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫祸从口出，没那么严重的话，起码也是言多语失。要注意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心。 商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫直接经验;而听听别人的经验教训，包括他经历的坎坷，走过的弯路，那是间接经验。你多听点间接经验，也有好处。这样我们可以多了解团队到底存在什么问题，我们员工的心到底是怎么想到。用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说教。 作为商务经理，做事仍然要谨慎。这种谨慎在《论语》中被概括为如临深渊，如履薄冰。我们商务经理在做事的时候，要像站在深渊旁边一样谨慎行事，要像走在薄冰上一样小心翼翼。 多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是寡悔，让商务经理少一点后悔。少点错误 世上没有卖后悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务经理如果在工作中少了指责、抱怨，在行为中少了很多让自己后悔的经验，那该团队就能成功了。 商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的创造力，能激发员工的潜能，从而调动他们更加的深入，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激-情调动起来始终如一的梦想。价值观和目标的统一，重复观点能够帮助大家关注战略和目标。从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的。从情感角度看，它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求。 确定明确可信的目标。明确告诉大家天下欣网的未来目标是上市，如果公司上市大家都有房子有车，用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来，让一线的战士全力以赴。实现短期的销售指标 从主要利益相关者那里获得承诺。比如完成多少指标可以获得多少提成等等，调动员工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热情然后要求他们做出承诺，要细节到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做，单子出在那些部门以及自己准备怎样去做。也许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导，则要从透明的沟通方式做起。 引导。我们在很大程度上是借助于员工的力量来达到预期的目标，当他们有了必要的工具和资源时，才能达到预定目标，这当然要包括自己的参与，对他们的工作及时的提供丰富的反馈信息，把直接下属的引导当作一种习惯，及时予以表扬并提出改进建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反馈意见。