单位行政工作总结范文第1篇
我很荣幸和大家一起度过繁忙而又快乐的一年，参加8.12恢复重建相关工作以来，在县重建领导小组和发改局的领导下，我努力完成工作任务，积极学习业务知识，始终以单位荣誉为先，以工作成果为重。总体上，过去的这一年是成功的、快乐的，遇到了好领导、认识了新同事，学到了新知识，工作取得了好成绩，下面就2011工作简单总结陈述如下：
一、注重学习新知识
刚参加工作，在方法和经验上都存在不足，为了快速提高业务能力，利于做好本职工作，通过参加单位组织的学习文件会议，在工作中向领导、同事请教，利用网络资源、自身一点一滴的积累，在思想认识、综合能力等方面得到了很大的提高，学会了公文写作方法、掌握了基本业务知识、能够顺利完成重建办相关工作。
二、全力做好重建工作
3月份参加工作以来，在局领导的带领下，完成了2011年8.12重建相关的部分工作;一是掌握工作基本情况。通过阅读重建相关资料、打电话了解、项目现场查看等方式，对8.12重建工作情况做到了有效掌握。二是参加维修验收工作。4月份参加对XXXX四乡镇城乡居民住房维修验收工作。三是汇报重建进度。在同县民政、交通、国土、水务、安监及部分乡镇及时沟通，掌握项目进展情况的基础上，以表格
1 形式汇总并向省、市重建办及县上有关领导汇报，按要求做到了重建进度“十天一汇报”。四是协助完成重建工作。工作中协助X局长，按期完成重建进度汇报、工作推进计划、整改措施、重建年终总结等材料的上报，发出重建工作相关文件、邮件一百多份。五是重建办其他工作。努力完成领导安排的其他工作以及办公室日常工作等。同时积极协助其他办公室完成了相关工作。
三、遵守工作纪律，团结集体
在工作中严格要求自己，按时上下班，能及时完成工作任务，遵守各项工作制度，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，务真求实、乐观上进，乐于助人。听从领导安排，和同事相处融洽。
单位行政工作总结范文第2篇
会计工作总结 | 会计工作总结 | 会计年终工作总结 | 会计个人工作总结
工作总结做好了，才能更好的开展以后的工作，如果你只是敷衍了事，即使做了工作总结，也是浪费时间，因为它对你毫无意义。所以我们在写工作总结时，应该适当的注重质量，你想写好的工作总结，就到出国留学网瞧瞧吧，下面是工作总结范文网的小编和大家分享单位工作总结的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道行政事业单位会计工作总结:时光如水，岁月如梭。时间总是过得那么快。仔细算来，我也工作3个多月了。在这三个月中，收获了许多，也发现自己的很多不足。现总结如下：
单位行政工作总结范文第3篇
中国银行驻马店行：
兹证明先生/女士(身份证件号码)，为我单位正式在岗工作人员，现担任职务，现职年，月固定收入元，年收入元。
特此证明
声明：此证明仅用做办理信用卡，我单位对该证明的真实性承担
相关责任，不承担经济担保责任。
单位盖章
单位行政工作总结范文第4篇
一、我国行政单位档案的建立和管理现状
以往, 有的行政单位对于档案工作不太重视, 一些机关的档案管理意识不强, 监督力度较小, 对档案工作中人力、财力、物力以及档案整理时间等方面的投入力度均有所欠缺, 尤其是一些基层单位, 或者一些改革过程中解散、合并的单位, 甚至发生了档案销毁、遗失的现象。造成工作的被动、历史的缺失。随着改革开放的深入推进, 我国行政单位对档案工作越来越重视, 行政单位的档案工作逐步走上正规, 单位对档案建设管理工作的不重视已是个别现象。
二、行政单位档案工作的作用
档案之所需要保存, 是因为它有着独特的作用。行政单位的档案真实的记录了行政管理、经济建设和文化建设等活动中最可靠的内容, 不仅是业务工作的重要组成部分, 而且是指导工作的重要依据、提高工作效率和日后继续工作的重要条件, 是推动服务工作、法制建设的载体。因此, 行政单位档案在日常行政工作发挥着越来越重要的作用, 这就要求我们加强档案管理, 那么如何进一步提高档案管理水平, 推进档案工作制度化、规范化, 已成为当前和今后亟待解决的问题。
现代档案原则与技术认为档案“是一个政府藉以完成其工作的基本行政工具”档案是过去工作和历史情况的真实记录, 可以作为单位工作提供查考的依据。
三、打牢档案管理的基础
(一) 人员配备到位。人是做好任何工作的决定因素。档案工作要选择政治素质好、业务能力强的工作人员专门从事档案管理工作, 并落实AB岗, 确保单位至少有1名专职的档案管理员;各科室也要根据实际情况, 配备兼职档案工作人员, 做好本科室的档案收集、整理和移交工作, 这样有助于形成有效的档案管理工作网络。定期参加各级组织的各类档案工作的培训, 取得各类相应的资质, 为档案管理工作奠定了坚实的组织基础。就目前工作而言, 不仅要完善单位的文书档案, 也要同时建立完善单位的电子档案、科技档案等。
(二) 资金投入到位。资金是做好档案工作的基础, 为确保档案工作正规化、科学化, 必须有一定的物质条件作保证, 每年应按排专项资金, 作为档案管理工作的专项经费, 否则就难以做好保管工作。建立健全档案室相关设施, 按规定更新档案库房条件, 使之具备必要的设施设备, 努力为档案工作的开展创造良好的条件。
(三) 制度落实到位。制度是一项工作得以扎实开展的保障。单位应当制订机关档案工作岗位责任制, 岗位责任制应当涉及到所有参与档案工作的专兼职档案员, 涉及文书起草、整理、保管、统计等环节。这需要在制度落实上下功夫, 要分工协作, 明确责任, 严格档案管理各项规定, 防止档案资料丢失、残缺、损毁等, 最终达到档案工作的制度化、规范化管理的标准。
四、抓好档案管理工作的重要环节
(一) 抓好立卷归档工作。立卷归档是档案管理的重要基础性工作之一, 在单份文件系统化整理过程中, 必须严格按照规范要求立卷归档, 这就要求档案管理员掌握立卷方法, 认真做好目录电脑录入工作, 确保实现档案电子化检索。抓好专兼职档案员的培训学习, 是做好阅卷归档环节的基础, 要注重提高档案管理人员业务技能和综合素质, 提高他们工作的主动性和创造性。
(二) 抓好档案日常管理。要进一步巩固档案管理成果, 定期、不定期组织人员检查除尘、控温、控湿等工作, 确保档案库房的安全;按照要求建立全宗卷和出入库登记簿, 严格履行相关手续, 定期统计档案情况, 并及时填报各类报表, 维护档案的完整和安全。日常管理环节的重点是执行制度, 需要专兼职档案工作人员提高责任心, 规范执行档案管理的各项规章制度。
(三) 抓好借阅保密环节。档案信息涉及国家利益和安全、社会秩序、行政秘密等内容, 因此, 对档案保密与使用两者都十分重要, 要正确地认识它们之间的关系及其对档案工作的影响, 必须引起高度重视, 严格落实保密制度。档案在什么情况下使用, 在什么情况下保密, 都要服从党和国家的利益。既要坚持必要的保密制度, 又要做到科学使用, 切实完善工作职能。随着信息化的发展, 档案形式已不再只是传统的纸质文件, 取而代之的是电子文档, 虽然这给档案管理带来很多便利, 但是安全隐患也随之而来。比如在存储方面, 目前使用的是磁盘、光盘等, 如果没有做好防护措施, 就会出现消磁、损坏等, 导致不能正常地使用;如果计算机没有内外网的分离, 没有防火墙, 就会导致在网上的泄露;如果没有对使用权限控制, 就会导致内部人员随意更改, 这些都是电子档案存在的一些弊端, 也是急需着手解决的问题。
档案最本质的属性是原始记录性。档案是信息资源, 档案是知识宝库, 档案是文化财富, 做好档案工作既是行政的基础, 也是传承历史。
摘要：新中国经过60余年的发展, 行政单位的工作日渐正规化、程序化, 因此, 行政单位的档案管理工作对行政单位运作、发展的影响也越来越大。合理有效的档案建立、管理方式能够保障行政单位各项日常工作的协调、有序和高效运行, 因此加强行政事业单位档案的建立以及管理的工作效率, 科学民主及系统性地开展档案管理工作便显得非常重要。本文结合工作实际对行政单位档案工作的建立以及管理问题进行初探。
关键词：行政单位,档案管理
参考文献
单位行政工作总结范文第5篇
摘要：绩效计划是绩效管理的首要职能，做好绩效计划关系到绩效管理的成败。因此分析研究绩效计划问题至关重要。研究绩效计划问题首先要从领导层制定政策着手。目前世界各国普遍开展绩效计划问题研究，我国也是如此。但是，由于我国开展绩效管理工作尚处于探索阶段，多数县市对绩效管理的本质与规律认识尚有不足，并在实践出现诸多问题。为了认识绩效计划的本质和规律，查找并解决实践中出现的问题，笔者对S县级市绩效计划情况进行了调查，通过理论分析，撰写了本文。
关键词：绩效；绩效管理；绩效计划
一、研究背景
20世纪70年代，西方发达国家出现严重的财政赤字和信任赤字，其政府部门存在许多诸如官僚主义、浪费、低效率、拒绝革新等许多问题。应对日益严重的财政赤字和信任赤字，解决诸多问题，成为西方国家的首要任务。英国是最早推行绩效管理的国家，起源于1979年撒切尔夫人上台后所推行的雷纳评审。从20世纪80年代开始，西方发达国家纷纷采用私营部门的管理理论、方法和技术来再造政府，如战略管理、全面质量管理、标杆管理、目标管理、人力资源管理等，绩效管理是其中一件有力的武器，是西方国家政府改革方案中的一个特别重要的部分。绩效计划是绩效管理的首要职能，做好绩效计划关系到绩效管理的成败。因此分析研究绩效计划问题至关重要。
二、S市政府机关绩效计划问题与分析
1.绩效计划制定不力
S市政府绩效计划采取传统绩效管理的模式，制定绩效指标实行自上而下的命令方式，领导很少征求下属的意见，没有自下而上的沟通，也缺乏来自员工提交的具体情况，因此，S市政府制定的绩效指标往往脱离实际或者违背下属的意愿或者不能调动下属的积极性。
2.轻视工作分析
工作分析，也称职位分析，是绩效计划的基础。如果对岗位职责没有明确的规定，实施绩效考核便没有依据。工作分析涉及任职资格、主要责任以及主要职责的标准，任职资格决定谁适合做，主要职责的标准为考核与评估提供指标，主要责任为考评后的反馈与面谈、奖励与处罚提供支持。S市政府轻视工作分析，一个重要原因是，S市政府没有看到工作分析与绩效计划的紧密联系。
3.支出不断膨胀
S市政府在绩效预算管理方面缺乏健全的绩效指标体系，更没有完善的绩效预算评价制度和方法，致使一些行政事业单位拼命要求增加预算拨款，并因为缺乏有效的绩效监控而存在大量的财政资金浪费和低效率使用资金现象。这两方面的恶性循环导致政府支出不断膨胀。
4.一些领导人盲目追求“政绩”
由于一些领导人希望获得升迁或出于争强好胜，因而追求“政绩”，大搞政绩工程，或者单纯追求经济发展。如，好好的老百姓可望而不可即的楼房被拆掉，政府又花巨资建设办公大楼。然而，盲目追求“政绩”，会影响人民实际生活水平的提高，影响可持续发展。领导人也是人，在市场经济条件下更需要制度的约束。否则，不仅领导人栽跟头，政府也会蒙受巨大损失。
5.雇佣临时工
S市政府带头雇佣临时工。雇佣临时工，不仅造成同工不同酬现象，违反国家法律，而且让正式工养成懒散习气，导致体弱多病。
产生这种现象的原因：（一）因人设岗，而不是经过工作分析设岗；（二）分工太绝对，科室太多，导致人员利用率低，人浮于事，办起事来，推诿扯皮，有事没人干，最后不得不雇佣临时工。
6.缺乏防患意识
S市政府缺乏调研，基本上在办公室冬夏均开空调，平时应付工作，等待问题出现以后再去寻找解决办法。可这样解决问题的成本是很大的，并且，有些损失是无法用经济来弥补的。比如，政府领导如果不下工矿企业进行安全检查，可能带来生命危险，并给国家财产带来重大损失。
三、改进S市政府机关绩效计划问题的对策
1.建立现代绩效计划
现代绩效计划，就是现代绩效管理的绩效计划环节。因为传统绩效计划实行自上而下的命令方式，所以传统绩效计划只是一种行政计划。应当努力从传统绩效管理向现代绩效管理及战略绩效管理转变。现代绩效管理包括战略绩效管理，强调绩效计划的制定既是自上而下的过程，也是自下而上的过程，以人为本；强调双向沟通，把员工也作为绩效管理者。S市政府应当吸收广大公务员中的业务骨干一起制定相关计划，提高绩效水平。
2.由传统工作分析向现代工作分析转变
通过搜集有关工作活动、工作对员工行为的要求、工作条件、工作对人员自身条件（如个人特点与执行工作的能力等）的要求等方面的信息，来进行实际的工作分析；将工作分析纳入绩效计划的环节，把工作分析作为绩效管理的一部分；把握和应用现代工作分析方法。现代工作分析方法包括职位分析问卷法、工作要素法、临界特质分析系统、能力要求法、关键事件法、管理职位分析问卷法、功能性工作分析方法、工作任务清单分析法。前四个是以人为基础的系统性工作分析方法，后四个是以工作为基础的系统性工作分析方法。管理者应选择一种与单位具体实际相联系相符合的方法为突破口，综合运用多种方法，提高管理绩效。
3.建立现代绩效预算制度
建立现代绩效预算制度，就是要建立包含绩效预算指标体系的绩效计划，建立完备的绩效考核评估系统，充分发挥人大政协的监督作用，发挥审计部门与财政部门的监控职能。为减少资金的浪费，应对建设项目的预算进行评估，该花钱的花，不该花的一分也别花。在英美等政府绩效管理比较成功的国家，绩效预算与绩效评估和绩效目标的结合非常紧密，“2005年总统预算清楚地表明了项目绩效和项目预算之间的联系比往年更加紧密：被评为‘有效’项目的资助平均增幅达7%；‘中等有效性’项目的资助平均增幅达8%；而‘勉强有效’项目的资助平均下降1.6%；‘无效’项目的资助平均下降38%”。
4.建立涉及群众代表的评估委员会
美国是绩效管理很成功的国家。1993年，美国建立了国家评估委员会，其主任由副总统担任。这对S市政府建立评估委员会具有借鉴意义。S市处于中国大陆地带，实行社会主义制度。无论从社会制度，还是从绩效管理的民主原则，都应当吸收群众代表进入评估委员会。如果建立涉及群众代表的评估委员会，重大项目由评估委员会讨论决策，并由群众代表宣传公示，就能有效防止一些领导人推行政绩工程，也能促进经济增长、防止经济滑坡、实现可持续发展。
5.因事设岗，按编进人
因人设岗是通过关系设岗，是不公平的，不科学的；因事设岗，即通过工作分析设岗是科学的。编制是经过工作分析通过程序制定的，编制就是法律。只有依法办事，科学设编，按编进人，才能却保政府编制适中，一个萝卜一个坑，消除人浮于事的状况，提高管理绩效。
6.实施预防为主的战略方针
S市政府应建立预防为主的战略方针，并落实在岗位上。每个岗位做好了，潜在的问题自然得到控制和消除。
实施预防为主，要将战略绩效计划落到实处，S市政府机关应根据当前的形势以及未来发展趋势，努力查找潜在的问题，集中优秀人员或者聘请有关专家对已知的和潜在的问题进行充分的分析，制定近期的以及长期的工作规划，将已知的问题及时处理，把潜在的问题消灭在萌芽中。（作者单位：山东省济宁市兖州区就业办公室）
参考文献：
[1]萧鸣政主编：《人力资源开发与管理——在公共组织中的应用》，北京大学出版社，2005年9月出版。
[2]何宇青：《政府部门绩效考核科学化与政绩观的改进》，《兰州学刊》，2005年第1期
[3]符大文：《论事业单位引入绩效管理的可行性》，海南广播电视大学学报，2004年第4期。