认证公司工作总结范文第1篇
对Media Player播放的视频，肯定绝大多数人马上想到去用键盘上的Print Screen按键实施截图。其实，在Windows 98/XP下，一些主流视频格式，如Avi、Wmv、Mpeg、Rmvb等在播放过程中，要实施对其截图操作，您只能抓到播放器，却抓不到正在播放的图像;而少部分“高手”知道抓取视频截图需要播放软件支持，或者使用特殊的抓图软件，而不能直接使用Print Screen按键。这是为什么呢?在此我们通过一个操作实例来捅破视频截图的“窗户纸”。
首先启动一个播放软件，如Windows Midia Player，随便播放一个视频文件;然后再启动另一款播放软件，如暴风影音，播放您要抓取的视频文件。当出现需要截取的画面时，按下Print Screen按键进行视频截图，将视频图像自动保存在系统的剪贴板中;接着随便启动一个图形编辑软件，如Windows中的“画图”，在软件中使用“粘贴”命令就可以看到刚才抓下的图片了;最后，用“画图”工具对图片进行剪裁。
如此这般操作，视频截图成功，其中道理何在呢?原来，视频在播放过程中，系统往往调用DirectDraw来加速视频的播放。因DirectDraw的特殊性，所以不能用按Print Screen按键的办法来截图。而我们利用Windows窗口下不能同时开两个DirectDraw窗口的特性，在上面我们可以看到首先启动的Windows Midia Player使用了DirectDraw，所以无法捕捉到图像，而暴风影音因前者启动了DirectDraw，自己就不会再启动DirectDraw，所以能够成功截取视频图像。
认证公司工作总结范文第2篇
2014年，公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广尝乘二
广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2014年公司技术质量管理工作要点;修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和
规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临
现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位
二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广尝创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位
一、
二、
四、
六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，
一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地
居民以及业主的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广尝创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行
广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅰ-ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。
认证公司工作总结范文第3篇
一、遵守党的政治纪律和落实中央八项规定精神方面的情况 自己1989年参加工作至今一直在物价局工作，在各个科室都工作过，自认为自己的业务工作经验比较丰富。对群众的所想、所望、所盼都比较清楚。通过多年的工作认为自己在政治理论水平党性修养等方面不比别人差。自己存在的问题也只是一些细枝末节。通过这次活动才真正的感觉到与优秀党员相比还存在着一定的差距。
(一)政治敏锐性不够强。对上级决策部署领会不深，遇事不善于从政治上思考和认识，对社会上的不良思潮坚决斗争不够。在知行党的政治纪律上做的不够，把行动上不出格等同于政治上合格，用行动一致代替思想一致。在落实上级决策部署上有实用主义倾向，对难度较大的工作有为难情绪，执行力不够。维护大局的态度不够鲜明。 (二)对党内 。
1、安于现状，创新精神不足。我于**年就一直在物价局工作，自认为对业务比较熟悉，有一种求稳思想。在工作推进上，很多事情都是看局里如何安排，不敢闯不敢试，怕别人认为是“出风头”，在一段时间内没有真正的把工作打开局面。
2.标准不高，小成即满，有时自我陶醉。在抓价格认证工作中，以完成年度任务为根本工作标准低，积极主动性开展工作意识不强，认为完成年度任务就是工作的最高标准。取得一点成绩就沾沾自喜，但实际上与人民群众的要求相比还有相当大的差距，没有任何理由自满自傲。
4.自我要求放松，作表率不够。工作上，习惯于按部就班，有规律的工作和生活，缺乏主动积极的工作态度和精神。八项规定出台前，在工作中也存在值班坚持不好的问题。 (四)奢靡之风方面
八项规定出台之前，对吃请、请吃一直不认为是问题，有时以工作需要给自己找理由。在认证工作中，认为同志们下地工作过程非常辛苦，接受委托单位宴请认为是应该的事情，没有什么觉得不妥。
三、问题根源分析
对照总书记“三严三实"要求，对照焦裕禄精神，对照同志们提出的批评，深刻反思，我自身“四风"问题的出现和形成，根源在于党性修养不严、自律不严。 (一)放松了主观世界的改造。“四风"问题之所以产生和存在，说到底是党性问题，在于没有牢固树立正确的政绩观、权力观、人生观和价值观。在“为谁工作、怎样工作"问题上，看眼前、重显绩、缺少一心为公、一切为了群众的政治胸怀。对享乐主义问题，过去一直认识不深，现在看，没有积极的人生观、没有崇高的理想追求，必然导致不敢担当、放松自我、降低标准、长期以来，对“四风"问题，一直没有一个清醒的认识，没有站到党性、理想信念的高度来审视反思。“四风”问题成了摆在我们面前最直接、最严峻的危险和挑战。对这种危险和挑战认识不清，是思想上、政治上党性修养松懈的重要表现。
(二)宗旨意识淡化。工作中与群众接触和面对的时间相对较多，但真正的为群众着想把人民群众的利益摆在首要位置问题上还存在一定差距。问题的根源还是在宗旨观上，把岗位当“官位”，把职责当职权，没有把人民群众当作衣食父母、当作老师、当作考官，没有把群众利益作为谋事创业的出发点和落脚点。这种思想上的偏差，导致行动上的迷失。 (三)事业心责任感不强，胸怀境界不高。一是责任心不强。对照焦裕禄精神、对照革命先烈，我深感没有把组织和人民赋予的职责尽好。缺乏事业担当和政治勇气。二是能力不强。理论武装没下苦功夫，向实践学、向群众学没有深下去，领导科学发展、促进社会和谐、联系服务群众、距离广大干部群众的期盼还有差距。
(四)纪律意识有所弱化，自觉接受监督少。在纪律方面自觉不自觉地放松了要求，没有严格以党章来检视自己的思想和行为，没有在党性党风党纪方面为自己树立一个更高标杆，满足于少出失误、不犯错误，为自己放松要求找借口。作为主管价格认证的领导除了上级监督，其他监督约束很少，思想上自律的弦时有松懈，距离总书记“自律要严”的要求差距很大。反思近年来的腐败现象，往往是从纪律松弛开的口子，是从生活中的小事、小节开始的。必须增强党章意识、规矩意识，把纪律作为履职从政的“带电的高压线”，严守党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、廉政纪律，防微杜渐，把在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致落到实处。
四、今后努力方向
这次党的群众路线教育实践活动，是一次严肃的党内政治生活，是一次神圣的政治洗礼，是一次开启新的政治征程的思想总动员。我一定认真学习贯彻总书记系列讲话精神，自觉以焦裕禄同志为终生楷模，按照“三严三实"的要求，扎实践行群众路线，做为民务实清廉的表率。一定对照这次活动中同志们提出的批评、自我查摆出的问题，一项一项地检查整改，并请群众监督帮助。
认证公司工作总结范文第4篇
一、实施项目移交流程：
1、 移交申请：
实施完成每期项目验收后，应于五个工作日内向质量控制中心递交《项目移交申请单》、《工作底稿》，并提供实施过程中的验收文档。收到申请后，质量控制中心在十个工作日内和大区经理或者事业部经理确认项目是否可以移交。(具体的移交规范流程参考2011年发布的《内部发文稿-项目管理部与服务事业部项目移交流程》)
A、 符合移交条件的项目：
在项目验收后即转入免费维护期，由质量控制中心将项目信息维护到《维护合同跟踪表》中。
B、 不符合移交条件的项目：
质量控制中心应了解还应实施多久可以满足移交条件，在《项目移交信息表》中进行登记;并做好后期的情况跟踪，将更新的信息维护到《项目移交信息表》中;
负责人：万璐
附件1：《项目移交申请单》
附件2: 《工作底稿》
附件3：《维护合同跟踪表》
2、 项目登记：
验收的项目，由质量控制中心在POIS系统及表格中录入完整信息。
注：完整的信息记录应包含如下内容：
POIS：
A、 项目名称;
B、 项目编号;
C、 移交的模块内容;
D、 申请移交的日期;
E、 免费维护期的开始时间及结束时间;
F、 确认移交的日期;
G、 项目经理;
H、 客户经理
表格：
A、 项目名称;
B、 项目编号;
C、 免费维护期结束时间
D、 客户状态：转化
负责人：万璐
3、 客户告知书的发放：
负责人：茅成洁
1) 进入免费维护期的项目：
质量控制中心应将《金仕达卫宁客户服务告知书》递交给院方，并后期与院方进行确认是否收到该告知书。
附件4：金仕达卫宁客户服务告知书》
二、服务合同的跟踪流程：
1、要求：
商务出去的服务合同，流转周期为一个月，即从公司敲章之日起，一个月内需要将合同拿回公司。
2、流程：
A、对于出去的服务合同进行信息的登记并筛选出初始信息《维护合同跟踪表》(附件一)来进行跟踪;
B、在出合同后15天内采取邮件及电话提醒销售人员拿回合同;
C、一个月后未回的合同，将致电医院将合同寄回。
D、回来的合同交由质控中心更新初始信息表定期反馈给商务中心。
3、措施：
自公司敲章之日起一个月内合同未回，则销售人员罚款100元。
负责人：茅成洁
三、 POIS、VSTS的管理流程
1、新员工岗位培训。负责人：姚培凤
对新进员工进行POIS与VSTS的操作培训
培训方式：电话培训、网络培训、现场培训等
培训结束后进行考核，不合格者不予上岗
3、 不定期对工作记录按照POIS执行规范进行抽查，并向医院索取问题清单。负责人：茅成洁
4、 将POIS中登记的问题与医院的问题清单进行核对。负责人：姚培凤
5、 对服务人员提交的问题进行跟踪。负责人：姚培凤
6、 由XXX提交到测试部的及被列为优先级的问题进行后续跟踪;并将测试部的测试情况反馈给服务
人员;负责人：姚培凤
7、 督促服务人员将POIS中登记的问题进行关闭。负责人：姚培凤
附件5：培训考核
◆POIS的执行规范管理：
质量控制中心会不定期抽查工作记录(以POIS中的记录为准)，抽查20天前得工作记录和请假记录，同时将POIS中登记的问题与医院提供的问题清单进行核对。
1、 工作记录的标准：
1. 不允许手工添加工作记录;
2. 必需由工作底稿登记产生工作记录;
2、 工作底稿登记的标准
A、 相同医院的不同问题，需要在工作底稿登记中明确;
B、 “工作底稿登记”中一条记录只能对应一个问题，多个问题需要多条记录;相应问题的“工
作底稿处理过程”中可以包含多条记录;
C、 “工作底稿处理过程”中，处理结果为“已解决”，系统隔天自动关闭问题;
处理结果为“解决待观察、带回提交开发、带回查”，需要工程师的后续跟踪并及时手工关闭问题;
D、 问题的关闭周期：2个月。
E、 POIS中问题登记无法处理的问题，需提交开发的需登记VSTS，走VSTS流程。并把需求号写
入POIS中。
◆VSTS的执行规范：
1、 无论是新需求还是新问题，都必须链接有效的计划(实施、维护或上线计划)，即计划处于活动状
态且完成日期、发布日期没有过期;否则产品部无法分析及后续流程操作;
2、 标题描述不符合要求的;格式要求：医院名称 + 空格 + 问题描述
3、 必须提供系统和程序模块、动态库、引出函数以及说明医院用的是单独版还是公共版;要求描述
详尽，能够准确说明需求内容;
4、 如果是二次开发的新模块，需要描述清楚和医院确认过的具体要求，包括：界面、格式、功能点、
操作步骤、是否单独版本等;
5、 问题登记公共版：必须提供，错误日志、错误截图、，是否升级所致;
单独版：必须说明医院程序当前版本，是否是单独版本，附件中应提供单独版的前后台(程序);
6、 完成日期：如果医院有时间要求，必须登记完成日期。
7、 一般接口或医保涉及合同修改的，必须说明是否有合同，提供可查的合同信息;否则产品部无法
分析及走后续流程;
8、 如果遇到是否合同无法界定的话，可以申请大区经理或事业部经理来定，然后再走流程;
9、 新增的一般接口、医保接口等附件必须提供接口文档，否则产品部无法分析及走后续流程;
10、 同一程序有多个需求或出现多个问题：直接登记在一个需求或问题中，逐条将需求或问题描
述详尽;
11、 同一功能在多个系统模块增加或修改：分开登记每一个需求，这样方便产品部进行过滤分析，
开发任务安排或拆分及开发组核算工作量;否者影响过滤，容易流程受阻;
12、
和开发邮件或电话确认过的要求，必须要在VSTS中登记确认的内容。
四、 客户程序升级流程及规范
1、 程序升级申请
客户经理负责医院升级沟通和协调，提前向大区经理申报，由大区经理安排人员升级，升级人员应于升级前在POIS中进行登记并提交升级计划于质量控制中心;程序升级前将本次升级解决的问题和升级方案与客户进行充分沟通。
2、 程序升级
负责升级的工程师要了解清楚关于医院的所有问题，包括：流程管理中的问题或问题清单。查看客户以往升级中遇到的问题及特殊修改的内容，准备测试环境，认真阅读升级说明及注意事项后，在测试库中做升级，并测试客户相关问题功能是否达到要求并请客户测试。将测试结果与客户沟通后经客户认可才能升级后，在正式库中升级。对于没有测试条件或无法测试功能，在客户认可后才能升级。升级解决的问题要在医院的工作底稿中关闭问题，并回公司后在流程管理中关闭问题。升级完成后，由客户经理与客户确定工程师撤离时间，并将客户的最新数据库和前台程序带回公司。
3、 填写升级记录
升级人员在程序升级后一周内详细填写升级报告经客户确认后并带回公司存档，并更新工作底稿中的版本信息，如果一周内无法将客户确认的升级报告带回公司，必须将升级报告文档以电子邮件的方式发送给质量控制中心，随后将正式文档递交回公司。
4、 升级回访
质量控制中心收到升级报告后，电话回访客户并登记到客户管理中。回访的内容包括：升级是否稳定、升级后出现的问题是否解决完，没有解决的问题是否有明确的安排。质量控制中心以邮件的方式将回访结果发送客户经理并抄送相应区域技术负责人。没有客户肯定答复的情况下，必须在3天内作二次电话回访。
5、 措施
未按照要求执行，将影响年终质量评分。
附件6：系统升级方案
附件7：系统升级报告
五、数据迁移规范
1、 数据迁移后应当重新建立索引;
2、 数据迁移后应当在POIS中进行登记;
3、 THIS运行3年以上的二级医院，每年要做一次数据迁移。质量控制中心将在每年的12月份进行
抽查。
4、 措施：未按照要求执行，将影响年终的质量评分。
六、客户满意度回访
回访对象：医院信息科负责人
回访频率：每季度一次
调研方式：抽样，随机调研每位工程师负责的五家客户;每一季度尽量抽取不同客户，每家客户一年抽取到两次为抽样的基本原则。
根据部门内部的客户服务质量回访计划进行回访，回访的主要内容：
1、 您对公司这段时间的服务是否满意
2、 您对公司的服务有什么建议
3、 您对工程师的态度是否满意
4、 现在还有什么遗留问题未解决
七、措施
认证公司工作总结范文第5篇
2.贯彻执行国家价格鉴定、认证、评估等法律法规;鉴定本市经济案件中各类标的价格及各类资产、商品和服务价格的认证;接受委托对各类中介评估机构的结论进行认证。
3.组织开展价格预测及市场行情调研活动，为政府价格管理和经济决策提供服务。
4.协调、指导行政区内价格认证中心的业务工作。
5.协调做好价格管理方面的事务性工作。