企业诚信经营论文范文第1篇
大庆石油化工总厂的经营管理模式的基础是八大体系：原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系、市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系，在企业的经营活动中发挥着重要作用。
化工企业在发展过程中，不可避免地出现原料配置数量扩大、原料配置要求提高、产品销售区域扩大、产品差异化率增加等情况，已经比较成型的经营管理模式在新的形势下往往会显得力不从心，这就不可避免地出现经营管理创新的问题。在大庆石油化工总厂发展过程中，其经营管理模式不断完善，出现了很多新的管理内容，与刚重组时大不一样，但始终围绕着“提高经济效益，促进企业发展”这一主题，适应了市场形势与经营竞争，顺应了企业发展与历史潮流。随着企业的发展，经营管理模式的原料采购体系、产品销售体系、经营决策体系、经营评价体系从简单到完善，与此同时，逐渐增加了市场预测体系、策略管理体系、经营优化体系、信息共享体系，合称经营管理八大体系。
一、原料采购体系
原料采购体系的第一个重要任务是为企业采购足够数量、质量符合使用要求的原料。它以物资供应部门为基本运作平台，以企业经营计划为指导方针，以低价优质为配置原则。原料供应关系着企业的生存与发展，如果原料供应中断，则企业生产难以为继；如果原料积压，则企业资金周转困难：如果原料采购价格高，会造成产品生产成本升高，产品缺乏市场竞争力；如果原料质量不符合使用要求，则在生产中无法使用，或者虽然勉强使用，但却造成产品质量下降或不合格。大庆石油化工总厂所需要的原料数量庞大。种类较多，既有液体原料、又有固体原料，既有易燃易爆化学原料，又有剧毒化学原料，这给企业的原料采购工作造成很大难度。
为了科学合理地配置原料，企业设立了原料采购例会。其中心任务是：根据生产需要确定每周的原料采购数量，根据市场变化确定每周的原料采购价格，根据供应厂家的数量及原料供应能力、原料质量级别确定各个供应厂家的原料分配比例，根据生产需要与运输状况确定原料的到货周期及是否均匀到货或集中到货，根据市场形势与原料供应厂家进行价格谈判。
原料采购体系的第二个重要任务，就是维系与原料供应厂家的良好合作关系，稳固已有的原料供应渠道，同时拓展其它原料供应渠道；定期组织原料供应厂家协调大会，解决在合作中存在的问题，磨合双方的合作关系，并为广大的与会人员提供互相认识、了解的机会，增强双方继续合作的信心；建立供应厂家诚信档案，加强双方合作的诚信基础。
原料采购体系的第三个重要任务是确保原料运输的畅通无阻、运输罐车质量合格、运输中的原料不被污染。由于铁路运力一直比较紧张，单单依靠铁路运输，远不能完成原料的运输任务，因此物资供应部门除了及时督促铁路罐车到站、对位、卸车、出站等操作环节外，还充分利用汽车运输原料，当前大庆石油化工总厂的汽车运输方式已占原料运输数量的一半以上。另外，在汽车装车过程中，物资供应部门即时跟踪并严格控制原料运输罐车的质量，确保原料不被污染。针对易燃易爆、剧毒的化学原料，按照国家规定办理齐全的手续，严格按照国家标准安全运输。
二、产品销售体系
产品销售体系的核心任务是实现产品的销售，及时把产品运到销售终端。对于企业来说一经营成功与否，直接由产品销售状况体现出来。如果产品积压，说明市场竞争力下降：如果产品脱销，说明产品供应中断或运输受阻；如果产品售价过低，利润可能会降低或者亏损。
产品销售体系以销售部门为运作平台，以企业经营决策为指导方针，以推高售价、维持产品合理库存为原则。产品销售体系在国内各地设立销售网点，构成企业的销售网络，向各个网点派驻销售业务员，负责产品的出入库、销售、市场考察与推销、产品的售后服务、市场分析，各网点的产品配置计划由销售部门计划员负责制定与实施。产品销售体系还直接面对一些较大的产品需求客户，中间没有经销商环节，销售部门根据这些厂家的产品需求直接确定产品供应计划，并组织实施。在产品销售中，由企业确定产品的基准价格与浮动范围r企业授权销售部门在“基准价格加上浮动范围内进行操作。
另外，销售部门直接负责产品的向外运输工作。大庆石油化工总厂的产品中固体产品占大多数，销售部门根据各网点的固体产品配置计划确定产品运输计划，既使用铁路运输，又使用汽车运输，有时还使用轮船运输，目的是确保产品源源不断地被运往销售终端。大庆石油化工总厂还有部分液体产品，在销售时，由销售部门组织购买方出车装运，运输由购买方负责。
产品销售体系还有一个重要任务是维系企业与下游需求方的良好合作关系，定期组织销售商大会，增进双方的了解、互信，解决合作中存在的问题，建立己方与经销商、直供用户诚信合作档案，根据合作中的表现判定经销商与直供用户的信誉，信誉直接影响未来双万的合作前景。
三、市场预测体系
市场预测体系以计划经营部门、销售部门-物资供应部门为主，主要任务是预测原料及产品市场的后期走势，为经营决策提供参考，就是把市场经济信息情报应用到企业的经营活动中。
计划经营部门通过网络、报刊杂志采集石油和化工行业的各种市场与政策信息，物资供应部门采集原料市场信息，销售部门采集产品市场信息，然后对采集到的信息进行选取、鉴别、跟踪、关联、归纳、分析、预测等环节的处理，最后形成有信服力的预测结果。物资供应部门，销售部门每周都做一次市场分析与短期预测，计划经营部门不但每周做短期市场分析与预测——《市场经济信息周报》，而且还做月度的市场分析与预测——《市场经济信息分析预测月报》，评价各种影响因素对市场的影响。当然，预测是市场经济信息处理过程中的高端，由于众多不确定因素的干扰，进行准确的预测尤为困难，在预测中，借助历史资料、图表归纳、图表分析，逻辑关系、变化规律等资料，再考虑到政治、经济、文化、政策等因素的影响程度，就可以做出一个有理有据的科学预测。
另外。计划经营部门还组织物资供应部门、销售部门进行产品专项预测。在过去的几年里已成功地组织了丁二烯、ABS、顺丁橡胶、苯乙烯与聚苯乙烯、复合肥、磷酸一铵、尿素等产品的市场分析预测及前景预测，对干企业的经营决策起到了重要的参考作用。
四、策略管理体系
策略管理体系由计划经营部门负责，主要任务是总结经验，系统地归纳企业在经营活动中已经采取过的策略，并探索今后可以使用的经营策略，确定各个策略的使用条件和适用范围明确使用策略所能达到的目标，向经营决策层提交经营策略使用建议。经过几年的积累，总结出了“五增效”经营策略，分别是：增产增效——增加产品产量，提
高企业经济效益：降本增效——降低生产经营成本，节约物料、能源消耗，提高企业经济效益：推价增效——推动产品销售价格变化，增加企业效益：优化增效——优化资源配置，优化产品结构，优化装置运行，增加企业效益；量控增效——适当放量或限量销售，提高企业效益。
这几年，大庆石油化工总厂使用五增效策略取得了较显著的成绩。通过装置改造，企业的ABS、顺丁橡胶，苯乙烯等产品产量大幅度提高，提升了市场占有率。采购原料时千方百计降低原料采购成本。复合肥淡季时淡储一定数量的尿素、磷酸一铵、氯化钾等原料，到市场旺季时，尿素、磷酸一铵、氯化钾等原料价格均大幅上涨，原料的成本明显低于其它复合肥企业。在产品市场上行过程中，企业采取推价增效策略继续推高市场价格，扩大了盈利空间：在产品市场下行时，及时领跌市场，减少利润流失。在市场上行或下行时，通过量控增效适当地放量或限量销售，力争使企业经济效益最大化。
另外，策略管理体系还对某一种或几种产品进行专项研究，进而确定可供选择的经营策略。通过对复合肥市场情况及复合肥企业运行状况的研究，策略管理体系撰写并提交了《2006—2007年度复合肥生产经营策略研究》报告。使得企业对于复合肥的经营统一了认识，并根据研究报告有针对性地进行规范整顿和管理，使2006—2007年度复合肥经营工作取得了很大成绩，复合肥质量过硬，市场竞争力大幅提升。通过撰写和提交《我国苯乙烯与聚苯乙烯供需市场分析》研究报告，使经营决策层认识到聚苯乙烯装置不再适合继续生产聚苯乙烯，经过深人的科学论证，企业准备改造该装置，转产其它有前景的产品。
五、经营优化体系
经营优化体系以计划经营部门、财务部门为主，其它部门为辅，主要是对企业的产品成本、效益随时进行优化测算。
大庆石油化工总厂主要采取计算边际效益、效益的方法进行优化测算，并通过多年的积累，明确了边际效益、效益的计算公式，分别是：
边际效益：产品销售价格(不含税)－单位变动成本(单位生产成本－单位固定成本)；
效益=产品销售价格(不含税)－单位生产成本：
其中变动成本包括原料、燃料及动力、辅助材料(三剂及包装物)；固定成本为生产成本中除变动成本以外的成本；
其中各个成本项目的取值标准：燃料及动力、辅助材料以当年度上月止累计平均值(如果跨年度时，以上一年度累计平均值)为计算依据；产品销售价格采用当期产品出厂价(不含税)，原料价格采用当期价格(不含税)，原料单耗以当年度上月止累计平均值(如果跨年度时，以上一年度累计平均值)为计算依据。
经营优化体系以单位边际效益、单位效益、总边际效益、总效益比较作为指导经营优化的基础依据；把根据测算筛选出并经过经营决策体系批准的优化方案作为经营优化的执行文件。
经营优化体系的总体目标是确保企业经营始终在健康轨道上运行，为企业的经营工作保驾护航。企业利用它可实现经济效益最大化、市场占有扩大化、成本控制目标化、结构配置合理化。
经营优化体系的优化原则是：(1)对每个产品进行全成本测算和控制，优化生产(产量)方案，有效降低生产成本。(2)以维持具有发展前景的产品的现有市场为最低目标。(3)确保原料、产品结构能够合理配置，确保与其相关的人力、物力能够协调配置。(4)完成产品组合优化，实现较优化产品组合生产。以经济效益为中心，最大程度扩大某些代表产品的单品种利润，最大程度扩大某些系列产品的多品种综合利润。
六、经营决策体系
经营决策体系由计划经营例会和价格委员会两部分构成，分别由计划经营部门、财务部门负责，由主管副厂长领导，相关部门及单位参加会议。
经营决策体系中的计划经营例会每周召开一次，主要任务是：(1)听取关于生产经营工作的汇报，听取关于经营状况、市场形势的汇报，(2)分析研究当期经营形势、经营策略，研究市场经济信息，预测后期市场走势，指导经营工作，进行经营决策；(3)评审企业经营计划及原料计划：(4)协调解决生产经营工作中的有关问题：(5)部署短中长期生产经营重点工作。
经营决策体系中的价格委员会每周召开一次，主要任务是：(1)总结上期产品销售价格的执行情况；(2)确定当期产品销售的基准价格、浮动范围。
近几年，经营决策体系在企业的经营活动中功不可没，并通过积累形成了对经营活动有益的一些指导思想：(1)企业在经营过程中要有足够的贷款偿还能力及正常的现金流维持能力，一旦丧失或暂时丧失这两种能力，即使在帐面上是盈利的，但也将会导致企业面临破产或倒闭的困境。(2)在市场分析预测方面，要做综合分析，不仅要对产品市场进行深度分析，还要进行广度分析，不但要分析相关市场所产生的影响，还要分析相关政策所产生的影响。(3)要确保原料及产品库存维持在合理范围内，既能够使企业在市场上涨时跟住市场变化，又能够使企业在市场下跌时规避风险。(4)企业在经营工作中要努力实现“让100％用户满意，让用户100％满意”的经营理念，要把用户当作好朋友，当作企业发展和生存赖以依靠的基础，要全心全意为用户服务，如果经营理念出现偏差，将会给企业造成不必要的损失。(5)在产品营销方面，用自身的比较优势去打开市场，使优势得到巩固和发展，进而带动和促进劣势的转变。
七、信息共享体系
信息共享体系的核心内容是确保各种经营信息在企业经营工作者范围内实现必要的共享。不论是外购的网络资源，还是通过信息处理得到的情报，都要实现必要的共享。
在大庆石油化工总厂，由计划经营部门编制的《市场经济信息周报》、《市场经济信息分析预测月报》实现全厂共享，购买的网络资源实现需求单位、部门范围内的共享，原料供应部门、销售部门的信息资源在原料采购例会、计划经营例会、价格委员会范围内实现共享，经营研究报告在报告研究者和企业领导层内实现共享，财务部门的成本信息在原料采购例会、计划经营例会范围内实现共享。
信息共享体系的目的是尽可能降低信息的采集和处理成本，尽可能避免信息处理的重复劳动和人力浪费，但是预测环节是每个经营工作者所必须做的一项重要工作，因为众多经营工作者的预测可能是千差万别的，也是不可替代的，更是经营决策中所不可缺少的。
八、经营评价体系
经营评价体系以计划经营部门、财务部门为主，其任务是评价经营运行状况，分析和寻找经营中存在的问题与瓶颈，有针对性地提出解决办法。
大庆石油化工总厂重组以后，一直非常重视经营评价体系的运行，通过它积累了丰富的经验，提高了广大经营工作者的技能。经营评价体系主要的表现形式是经营活动分析，每月做月度经营活动分析，每个季度做季度经营活动分析，年中和年末开展大型的经营活动分析，并组织召开全厂经营活动分析会议。
八大体系在企业经营活动中互为依托，不可替代。原料采购体系、产品销售体系是经营活动的最直接的表现，它们直接受经营决策体系的指导，执行经营决策体系的决策；市场预测体系是除经营评价体系以外的其它六个体系运行的基础；策略管理体系、经营优化体系是经营决策体系的参考，也是原料采购体系、产品销售体系运行的重要支持：经营评价体系是对其它七个体系运行状况的评价，同时也是经营决策体系的思想来源；信息共享体系是其它七个体系的纽带，确保各个体系间信息畅通无阻。
八大体系的运行保障了企业经营活动的正常开展，任何一个体系出了问题都会对企业经营活动产生影响，八大体系是企业经营管理的基础模式，它的内涵和形式并非一成不变，而是随着企业的发展而不断完善。
企业诚信经营论文范文第2篇
[摘 要]当前，中国新经济形势下大学生面临十分复杂和极为严峻的就业形势。如何增强学生的创业就业竞争能力是高校实践教学的重要部分。文章以经营管理沙盘实践教学和培养创业就业型人才为原则，构建基于创业导向的企业经营管理沙盘的实践教学模式。
[关键词]沙盘模拟；创业能力；实践教学
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.145
随着社会发展，大学生就业难已成为我国高等教育面临的重大问题。党的十八大报告明确提出“提高自主创新能力，建设创新型国家”。培养创业型人才，不仅是国家和社会的需要，也是毕业生差异化培养、突破就业难题的必然选择。在诸多创业训练模式中，“企业经营管理沙盘模拟训练系统”具有突出的优越之处，它是一种体验式的互动教学和学习方式，涉及战略、营销、管理、物流、财务、团队建设等多个方面，企业的组织结构和经营管理操作全部展示在模拟沙盘之上，每个学生都能直接参与企业的模拟运作，亲身体验复杂、抽象的经营管理。
1 我国大学生创业能力的现状
1.1 创业意识强烈，行动力不足
许多有创业打算的大学生由于学业、家庭等因素最终将创业仅仅停留在想法与概念上，并没有真正地采取实际行动去尝试。而一些初次尝试创业但失败的大学生尽管仍怀有创业的想法，但是缺乏重新开始的勇气和自信。
1.2 社会经验不足，成功概率较小
在长期的应试教育下，学生们普遍缺乏基本的理财技能、推销意识和沟通技巧。而且从那些准备创业的大学生的创业计划中可以发现，许多人还相信单用新奇的创意就可以吸引来投资。从而导致大部分大学生创业者在进入社会之后会迅速在残酷的竞争中被淘汰。
1.3 理论基础不扎实，难以学以致用
传统的教育观念下，学生们在大学期间普遍重视的是如何顺利通过考试，而非自己实际的学习质量和水平，单靠死记硬背掌握的知识会很快遗忘，或是根本不能完全理解，从而导致在实际创业实践过程中无法熟练运用相关专业知识和技能，或是只能纸上谈兵。
1.4 缺乏培养创新能力的专业培训
很多大学生在创业过程中都是自己在孤军奋战，很少能够有机会接受相关的专业培训，学校方面缺乏相关的专业师资队伍，社会方面缺乏相关的培训平台。学生只能通过实战尝试或是进入其他企业进行实习的方式积累经验，时间成本较高。
2 培养大学生创业能力的意义
2.1 有助于增加大学生创业的成功率
通过创业能力培养，可以增强学生的创业意识，使他们懂得自己应该成为一个具备创新意识、冒险精神及较强开拓能力的人。同时，锻炼了学生的动手实践操作能力，提高他们的组织、管理及决策能力，还可以培育他们的团队合作精神。
2.2 有利于增加就业机会，缓解社会矛盾
大学生创业不仅解决了大学生个人的就业问题，还为许多社会上的求职人员提供了就业岗位，缓解我国目前由于经济结构调整所造成的就业问题，为构建社会主义和谐社会贡献了自己的力量。
2.3 有利于经济的可持续发展
大学生的创业活动能够促成很多新企业的诞生，新企业形成的新思路和新技术会创造出更高的经济效益，新的产品和服务还会刺激新的投资，从需求和供给两方面实现经济的增长。
3 企业经营管理沙盘模拟训练系统的作用
3.1 培养大学生的综合知识运用能力
企业经营成败的关键在“决策”。为做好企业良好发展的“决策”，“企业经营管理沙盘模拟”各小组成员必须投入足够的时间，将以前学过的知识主动调动起来，同时还积极查找未学过但又必须用到的新知识，并将它们运用于企业决策。
3.2 培养大学生的务实精神、吃苦精神及诚信态度
一方面，“企业经营管理沙盘模拟”教学中，“市场老大优先选单”的规则让人心跳不已，如果经受不住诱惑必然只是投巨资打广告，盲目地抢占市场老大地位。一旦赋予实施，必然弄得头破血流。所以，在生产能力不足时，不能盲目超负荷接受订单；市场需求如果不旺，也不能下大“赌注”争夺市场，必须通盘考虑生产成本与运营费用，保证运营企业资金不断流。这样，学生必须为自己企业通盘考虑，务实精神油然而生；另一方面，“企业经营管理沙盘模拟”教学通常利用周末进行，学生在此之前需要做大量准备并熟悉相关规则，安排企业运营前的各项工作；教学中总是白热化的竞争，学生为准备竞赛构思最佳方案，往往废寝忘食；教学后需要总结自己在运营企业中的得失，把这一段体验存储于脑海。如此下来，不知不觉就养成了大学生的吃苦精神。
3.3 培养学生的独立思考能力、创业意识和团队合作精神
团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。团队成员各自扮演企业总经理、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和财务助理等不同部门角色，每个成员既能从自己的角度独立思考，各抒己见，提出自己部门的“经营”方案；又能从全局出发将各自拟订的方案上交企业董事会讨论，形成大家认同的企业方案并遵照执行。在这一过程中，“总经理”随时保证头脑清晰，倾听各部门经理的汇报，分析整个企业发展方向，协调成员间与企业外部等关系，指挥整个企业向权益最大化迈进；“财务总监”统筹考虑资金运营等财务问题，配合各部门搞好投融资决策，保证现金流顺畅，使财务费用最小，“营销总监”需密切关注市场发展动向，积极了解竞争状况，根据需要适时调整市场占有和广告费投入等营销策略，为企业获得最大销售收入努力；“生产总监”要根据销售状况决定选择何种产品进行生产，同时安排产品投入产出，让企业生产的产品适销对路，避免产成品积压；“采购总监”则根据企业产品生产需要组织原材料的订货与采购，尽量做到原材料零库存。各环节紧密相连，环环相扣，各部门均需要团结协作，每个成员均以主人翁的意识为企业生存和发展谋略。显然，通过“企业经营管理沙盘模拟”教学，学生们的创业意识和团队精神都得以强化。
4 沙盘模拟训练系统的设计与实现
4.1 课程理念设计与实现
当今以开放为主要特征的时代精神呼唤，高职教学从封闭走向开放，这意味着观念到行为的教学理念全盘颠覆。同时，我国施行的素质教育，也诉求着让每位高职大学生个性化充分发展。为推动创业型社会顺利转型，提供创业人才保障，高职创业教育的首要理念就是培养大学创业基本素质。沙盘课程必须基于开放教育的理念，结合区域社会经济发展的需要和创业企业的真实情况，提供真实创业情境平台，指导高职学生利用沙盘来模拟创建并经营企业，同时让高职大学生在对抗环境中亲自动手学习，主动参与企业创业经营全过程。这样一来，学生可以亲身体验创业企业的成功与失败，在激发学生创业热情后，更能促进学生理性创业。
4.2 课程目标设计与实现
高职创业沙盘课程主要教学目标是传授创业的基础知识、树立高职学生的创业意识、培育高职学生的创业人格和提升创业实践的能力。全课程要求学生能够积累创立企业成功的经验、总结失败的教训，最终课程要达到创业意识的启蒙、创业人格的构建、创业基本知识的传授和创业能力的实践的目的。
4.3 课程环境设计与实现
课程教学首先提供充满市场竞争教学平台，尽量让学生身处一个充满真实的市场环境。沙盘课程教学开放，才能尽可能给学生展示一个自由、丰富、开放的世界。环境设计必须处理好“开放”与“封闭”的问题，做好全过程管理，确保各个教学环节有序进行。开放环境还包括课后学习资源开放。利用信息技术建设开放学习平台，向学生提供开放，老师把学习资料制作成电子文本PPT 或其他多媒体资源让他们按需主动到平台资源库学习，达到深度共享的要求。教学环境构建应从学生利用网络资源开放和学习平台互动，向高职大学生自身经验自主学习，到各种尽可能世界环境的开放。最大限度开放才能确保在每个学生与教师的互动中获得更为主动积极的以自己的方式学习。沙盘课程应该提供每一个高职大学生都能够获得个体发展所需的各类资源；让每一个个体都能够充分而合理地利用这些资源，才能保障每个个体的充分发展具有了最大限度的可能性。
4.4 课程教学内容设计与实现
为了培养学生创业综合素质，沙盘课程内容要涵盖全面，包括企业创建经营中的战略决策、市场营销、财务管理、生产管理、物流采购、财务管理等方面，学生必须将理论知识综合运用灵活解决面对的企业实际问题。而且基于开放式视角，课程还必须具备个性素质以及创新性，因此本课程教学内容还应包括创业项目可行性研究、成本预算、进度安排、采购管理和风险控制的全方位整体管理。因此，课程还要涵盖创业项目管理专门技术方法（如甘特图）为高职大学生搭建起他们创业所必需的综合性相关理论知识、创新性应用能力，以及创业激情、创业态度、价值观等创业素质的大舞台。
4.5 课程教学组织设计与实现
课程教学组织应以学生和学习为中心，重点体现出学生以自己的方式积极主动地学习。沙盘课程教学中学生的角色定位是由学生自由选择，组合 4～7 人成立创业团队，根据创业企业的具体现实需要，明确各自团队角色的工作职责。学生以团队小组为单位，参加开放式沙盘仿真模拟，老师激发学生学习的积极性，促进每个学习团队自我管理，团队成员之间相互学习、相互激励、取长补短。
5 展 望
全球创业观察显示，无论是在发达国家还是在发展中国家，青年都是最具创业活力和创业潜力的群体，他们有着强烈的社会责任心和使命感，能够创造性地解决社会变革中出现的问题，并且创造社会价值。企业经营管理沙盘为高校大学生创建了一个创业能力培养的综合推演平台，帮助学生提高企业经营管理水平，积累创业经验，不断完善自己的整体创业构想，让他们在步入社会后，能快速适应社会的需求。
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企业诚信经营论文范文第3篇
摘 要：随着经济全球化形势的不断发展，各国企业跨国经营活动已经愈演愈烈，他们成就了世界经济发展共融，对提升国家国际地位也有极大促进作用。我国国有企业跨国经营活动不完全取决于市场，并带有一定的政治目的，而民营企业则具备经济人属性，在跨国经营活动中主要以企业“利润最大化”为基础目标，所以民营企业已经逐渐成为我国跨国经营发展的中坚力量。本文以我国民营企业为背景，深入探讨了其跨国经营的现有模式、内在优势以及国际机遇，并以华为公司为例，分析了跨国经营本土化优化策略。
关键词：跨国经营 民营企业 内在优势 模式 本土化优化策略
全球经济化与市场经济转型后，我国企业经济进入快速发展期，以民营企业领头的跨国经营活动愈演愈烈。从狭义内涵来讲，跨国经营代表了企业的生产运营理念与执行模式，从广义层面来讲，它则代表了跨越国界的经营活动，包括对外技术转让、进出口贸易、直接或间接投资等。我国民营企业想成为跨国公司，实现跨国经营就必须拥有前期一定的规模与财富、经验积累，在跨国经营活动中积累更多财富、经验，逐渐成为大型跨国公司，最后实现本土化经营，稳定立足于海外市场。可以说，它是企业跨国经营活动发展到最高阶段的必然产物。
1 我国民营企业从事跨国经营活动的相关内容阐述
我国民营企业从事跨国经营活动目前已经相当普遍，许多大企业都已经在海外实现了本土化运营，并不断扩大运营规模。为了深入了解他们的运营状况，有必要从这些企业的内在优势与国际机遇两方面展开阐述。
1.1 我国民营企业跨国经营活动的内在优势
我国民营企业在跨国经营活动中存在内在优势，具体来讲包括三点。
第一，民营企业具有国际竞争优势，基于历史发展原因，我国民营企业的成长环境并不好，所以长久以来就锻炼了他们投资决策果断、敢于跟进市场需求不断调整经营模式、快速适应市场需求的生存求发展能力，在市场风险规避方面也很有心得。再者，民营企业都具有较强的市场敏感性、竞争力和生命力，他们敢于开拓海外国际市场，而且在经济活动表现方面灵活性更大，个性化需求更多。第二，民营企业具有明晰的产权优势，他们的目的是形成一套具有监督与激励的双重约束机制，能够避免企业内部员工出现任何搭便车的走捷径行为，帮助企业提高运营效率。在我国民营企业自主经营，责任明确同时也要自担风险、自负盈亏，对适应国际市场的欲望相当强烈。伴随当前市场经济的快速发展，走“利润最大化”道路也成为民营企业的主要发展目标，强烈的自主性也让他们成为市场经济的真正主体。在跨国经营活动中，民营企业在全世界范围内寻求各种有利于自身发展的资源优势，同时也为世界经济市场的平衡及最优配置贡献力量。作为民营企业，他们多以家族式企业为主，所以他们产权明晰，决策者的决策权更大，这省去了层层批示的复杂决策过程，在针对海外的跨国投资决策上更有效率。第三，民营企业具有成本与技术优势，当前我国民营企业多以劳动密集型产品生产销售为主，所以它的成本优势就相当明显。相比于发达国家高昂的企业制造人工费用和品牌宣传费用，我国民营企业的产品更能为发展中、低收入国家市场所接受，当然也适配于发达国家市场。目前，我国民营企业所走的正是这条低成本、小批量生产营销模式，他们将发达国家的成熟技术借鉴过来并进行针对性改造，提炼出符合于所处国家的本土化市场需求，经营过程极具实用性，用较低的生产投入换取了较为丰厚的利益回报。
1.2 我国民营企业跨国经营活动的国际机遇
基于上述内在优势，说明我国民营企业的跨国经营运作基础雄厚，完全可以满足各类市场的不同需求。而良好的国际机遇能够为企业带来更多更好的商业契机。
（1）国际市场消费形式转变。国际市场消费形式在进入21世纪以后逐渐趋于高度个性化与多元化，在这个时代，标准化商品逐渐被个性化商品所取代，人们也越来越关注并倾向于体验式消费过程，热衷于专属定制产品。基于这一点，我国民营企业就拥有了更多参与跨国经营的契机，相比于其他国家，我国民营企业的产品更具特色，生产更有效率，像食品、中药、丝绸等技术尖端、特色浓厚且难以被模仿，同时民营企业可以在国内铺开生产线，生产成本较低，可以充分利用国内资源来实现跨区域海外本土化经营，从生产到营销每一环节都有巨大优势。（2）发展中国家的结构性需求。在經济全球化背景下，各国经济实现了互补性发展，对于世界上一些发展中国家，他们的发展水平缓慢且基础设施不够健全，迫切需要招商引资带动本国经济发展，这种发展中国家的结构性需求就为我国民营企业带来发展契机。近年来，我国大量不同规模的民营企业在国外投资设厂。另外，由于我国连续多年面向发展中国家贸易出现大量顺差，影响了国家出口贸易规模进一步扩大，民营企业的介入与其直接投资的固有优势无疑为我国企业跨国经营发展创造了有利条件，而民营企业的跨国本土化经营也受到了东道国的欢迎与支持。（3）外资限制放宽。近年来我国政府提出放宽外资限制的重要决策，这也直接为我国民营企业的跨国经营行为提供了更广阔空间，促成了国家进出口贸易的进出口转型。就这一点改变来说，它对外商投资的准入限制降低，也放宽了民营企业对外投资的出口口径，让民营企业更能通过成熟的市场经济本身来扩大自身经营规模，更顺畅地实现跨国本土化经营过程，让民营企业与外资企业的合作空间更大更自由[1]。
2 我国民营企业的跨国经营模式分析
目前我国规模较大的几家民营企业在跨国经营活动方面都开展的十分顺利，多年来也积累了丰富的跨国本土化经营经验。下面主要围绕联想与华为两家公司来探讨目前我国民营企业在跨国经营活动中的主要模式。
2.1 联想公司的跨国经营模式分析
联想公司成立多年，在开发、生产、销售与服务方面颇有经验，已经形成了企业经营全要素的一体化发展体系，在海外20余个国家都有跨国经营业务活动。他们的跨国经营发展之路主要可以概括为以下流程。
初期计算机服务业务积累初始资本——成功研发“联想汉卡”进入个人电脑领域——科研队伍转型为经营型队伍——基于海外品牌电脑分销建立跨国经营渠道——确立市场优势打开生产领域——不断兼并收购扩大规模——提高核心技术进入世界先进企业行列。
在跨国经营模式方面，联想的主要市场进入方式以兼并收购为主，不断在海外建立战略同盟，根据3L-3E理论来学习跨国经营内容，实现杠杆化过程，将人员、设备、资本都从母公司转移到海外，最终帮助联想在海外形成内生性优势，达成本土化经营目标。在具体的经营操作行为上，联想集团在2014年正式收购IBM，获取了更多海外战略性资源，包括IBM的专利技术与研发团队，在通过整合与适配后融入到联想企业中，增强了企业自身实力。通过并购，联想不但学习了丰富的跨国经营经验与海外组织管理经验，也获得了更多优质的国际销售渠道，提升了自身品牌知名度。现如今，联想在国内外已经正式形成了集团化组织模式，它的企业集团组织结构发达，运营模式及资源丰富，已经实现了联想产品在海外的跨国竞争优势力量[2]。
2.2 华为公司的跨国经营模式分析
华为公司在跨国经营模式方面采用了技术竞争融合品牌竞争的综合性模式，它在跨国经营竞争方面更加主动有侵略性，直接利用技术竞争模式占领市场，并在海外建立跨国研发中心，综合国外技术资源与国内技术资源，发挥核心技术知识产权。就目前来看，华为在累计申请专利方面已经成为国内企业的翘楚佼佼者，也是发展中国家申请PCT最多的公司，它在跨国经营品牌保护意识方面非常到位，特别是在WTO成员国与巴黎公约成员国范围内都享有品牌产权特别保护。
3 我国民营企业跨国经营本土化的未来发展策略——以华为公司为例
华为作为我国民营企业跨国经营本土化的翘楚，现有跨国经营发展模式已经相当成熟，目前所要做的就是为未来明确更好的发展策略，为此本文也提出以下三点。
3.1 成立R&D本土研发机构
华为若想进一步发展跨国经营活动，实现海外本土化的稳定立足，就要首先明确国际竞争的实质，那就是基于经济与科技实力基础的综合企业实力比较。就目前来看，全球电子科技产品都在不断提升自身科技含量，许多企业都设有海外本土化研发机构，其中科技机构与高等学府合作发展，形成“技术立业”。所以说这些企业发展模式也应该为华为所借鉴，在海外加大投入，扩大发展规模，进一步优化提高科技创新能力，缩短自身与一线电子行业企业的实际差距。所以，华为一定要成立独立的R&D（research and development）本土研发机构，借助海外技术体系力量与工业设计产品范例，实现对自家产品的技术测试与标准制定过程，确保华为自身产品在国际市场上的竞争力优势。
在构建海外R&D本土技术研发机构过程中，华为还应该确保企业产品的创新能力，要坚持以当地本土化市场为主力导向，以本土消费者为主体来开发、设计产品，在保留企业原本技术优势的基础上来防止核心技术外流，确保以特有控股模式来强化企业的独资或合资跨国经营过程，强化母公司与子公司之间的技术交流以及贸易过程。
3.2 全面实现产品制造的本土化发展态势
华为公司应该全面实现产品制造本土化，因为这更有利于其在海外与当地企业建立战略合作伙伴关系，进一步扩大公司在海外的规模。同时在产品零件加工与材料采购等方面要实现最大程度的本土化发展态势，为企业在海外市场强化竞争力优势，实现产业整体的国际化经营。
3.3 全面实现人力资源本土化
华为应该在跨国经营活动中基于人力资源就地取材，即站在全球范围的高度上来发展人力资源，将更广泛的人才挖掘与规划建立在自身企业的战略储备当中，实施纯粹的国际化人力资源管理战略。当然，华为在跨国经营活动中也要多吸取其他企业先进人力资源管理经验，要求人才满足跨文化管理能力要求，争取建立一支世界级的企业管理团队，为华为在跨国经营本土化进程中献计献策，贡献力量[4]。
4 结语
我国民营企业的跨国经营一定要克服东道主国家经济环境及文化冲突等现实难题，学习国际化经营理念，在稳定自身经济资源能力的同时强化经营活动模式，实现基于政治、经济与文化等多方面的合作融通，为企业的全面跨国本土化经营发展奠定技术与经验基础。
参考文献
[1] 劉宸蓓.我国企业跨国经营营销策略研究[J].科学与财富， 2016（Z1）.
[2] 李珺.海信集团跨国经营本土化问题研究[D].华中农业大学， 2013.
[3] 袁小烽.通讯企业跨国化经营战略研究——以华为技术有限公司为例[J].中国商论，2015（27）.
[4] 孙广鑫.中国民营企业跨国经营动因、战略及模式研究[D].对外经济贸易大学，2012.
企业诚信经营论文范文第4篇
摘 要：本文对建筑企业经营管理中常见的问题进行了简单的概括，并对完善建筑企业的经营管理进行了初步的探讨，希望对建筑企业的管理有一定的借鉴意义。
关键词：建筑企业；经营管理；常见问题；措施
随着建筑企业的发展，建筑企业在经营管理中的一些问题日益显现。面对激烈的竞争环境，建筑企业只有自查问题、解决问题、优化管理、提高效能势在必行。
1 建筑企业经营管理中常见的问题
1.1 管理理念陈旧，管理方式落后
在经济全球化背景下，中国建筑企业面临更广阔的市场空间，开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强，这对建筑企业管理的包容性和多元性在广度和深度上提出了更高的要求。建立灵活的、广维度的、包容性强的管理机制体制势在必行。然而现在国内的建筑企业尤其是国企建筑企业还多是沿袭传统的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，产权单一、责权不明，管理呆板滞后，缺乏管理的积极性和创造性，管理效率不高……这些都不能有效地适应市场对建筑企业的要求，对建筑企业融入国际市场起到了明显的制约作用。
1.2 项目管理混乱，资源分配失衡
项目管理混乱，是我国整个建筑行业面临的突出问题，也是整个建筑行业发展的最大“实情”和制约建筑行业健康发展的“老大难”问题。项目管理混乱，主要表现在项目招标环节的混乱。目前，工程投标多是进行价格恶性竞争，有些招标单位违背对投标价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，忽视投标公司企业的实力、方案，标由低价者得，竞标单位企业为了中标，迎合投标单位的要求，甚至不择手段实行恶性价格竞争，甚至一些建筑企业从事“标进投出”业务，做项目的“二掌柜”，将招标得到的项目，再转包出去，增加了终端建筑企业与项目初始招标单位之间的中间环节，造成了项目资金的流失。竞标“唯价是图”，一方面造成了优良的项目建筑规划、优秀的建筑资源与项目的失之交臂，导致建筑资源优化配置的失衡；另一方面，建筑企业为了满足招标单位低价的需求，需要调动大量的额人力、物力、财力为节俭“成本”出走奔波、绞尽脑汁，是建筑企业内资源分配失衡，建筑企业偏离正常的发展轨道，最终必然被市场所淘汰；同时，我们也应看到，盲目的低价，也是造成“豆腐渣”工程的罪魁祸首之一，不仅是对使用者生命、健康、财产的威胁，更是一种资源的极大浪费。
1.3 成本管理粗化，资源浪费严重
企业可持续发展的关键是实行利润的最大化。降低成本，实现资源的合理使用是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多建筑企业，尤其是国有建筑企业，成本管理粗话，资源浪费极为严重。主要表现在以下几个方面：①建筑企业以包代管、重包轻管，缺乏对项目成本的科学预算、成本分析，使项目成本控制流于形式；②建筑企业必要的监督机制，权责不明，监督不力，容易出现肥了个人、瘦了企业，或畏首畏尾、难以施展等问题；③缺乏行之有效的成本管理核算体系，简单凭票报销，先用后抱，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。
1.4 安全管理松懈，安全事故频发
随着项目工程中标价的降低，及部分建筑企业目光短浅，片面追求眼前经济利益，一切以降低成本为目的，抱存侥幸心理，对安全生产的投入能省则省，对安全教育、安全检查应付了事，安全工作“说起来重要，做起来不重要”，导致建筑过程中安全事故频发。表面上看，安全生产经费节省了，实际上给企业带来了更大的经济损失和信誉危机。
2 建筑企业经营管理中常见的问题归因
建筑企业管理的上述问题，既有企业自身的原因，也有整个建筑行业风气的误导，还有地方保护等壁垒的制约。
2.1 经济利益的盲目驱动
在市场经济条件下，利益是企业生存发展的动力和支撑，在利益的驱动下，项目招标方过分强调投标方案的价格因素，建筑企业片面迎合项目招标方的低价要求，在价格控制方面投入过多的精力，反而忽略了项目工程本身的需求，造成了企业人力、物力、财力分配的失衡与浪费。
2.2 市场环境“开”而不“放”
市场环境“开”而不“放”，地方保护主义盛行，是造成建筑企业管理问题的另一重要原因。在公平掩盖下的“本土化”交易选择，行业垄断、规避招标、恶意压价，使项目竞标趋于形式。一方面使限制了外来企业的准入，使招标方缺乏有效的选择，另一方面，也限制了建筑企业的自有流通。必要的市场竞争的缺失，建筑企业闭门造车，管理陈旧落后，形式大于内容，造成了建筑企业管理的僵化。
与市场环境相呼应的是中国社会的关系“人情网”也为项目建筑企业的公平竞争蒙上了一层阴影。
3 建筑企业经营管理措施探讨
3.1 以市场为导向，实现管理方式的创新
经济全球化的发展，一方面为我国建筑企业的向外拓展创造了机遇，另一方面，国外优势建筑企业的入驻，也给国内建筑企业的发展带了了巨大的壓力和挑战，建筑企业的管理，只有坚持以市场为导向，以满足市场需求为管理的出发点和落脚点，根据市场的需求和变化，不断调整管理方式，建立健全管理体制，才能在市场中立足。随着，对外开放的深入，国内建筑企业要有国际战略眼光，“师夷长技以自强”，学习借鉴国外企业先进的管理经验、管理模式，结合企业自身的特点、优势，创造出自己的管理品牌。
3.2 以法律为准绳，净化建筑行业的风气
建筑企业在管理过程中要有法律、制度观念，坚持“有法必依”，严格按照建筑法律法规办事，维护企业的利益，全面评估、综合考虑、科学规划，合法竞标。同时也要落实法律对建筑行业的各种规定，尤其是安全生产方面的要求，为建筑工作搭建安全、高效的工作平台。从国家的层面上，要加强对建筑企业招标和安全生产等活动的监管，在建筑行业领域内倡导公平公正的管理环境，为建筑企业的竞争创造普惠制环境。
3.3 以管理为抓手，促进企业内部的和谐
完善建筑企业的管理，必须从企业内部入手。企业内部管理是建筑企业管理的关键。
（1）建立健全建筑企业领导体制和管理组织
健全的管理体制和良好的管理组织能够有效的对建筑企业的各个环节进行有效的管理和监督，坚持“责任制”原则，建立健全并严格执行囊括经营、管理、生产等各个环节的规章制度，让管理有章可循，有制可依。
（2）实行严格成本管理体系
成本管理体系包括成本预算体系和成本核算体系两个方面的内容。通过科学预算、严格核算，实现企业资源的合理配置和高效实用。成本估算要以企业内部定额为依据，并根据工程量清单报价和估算的工程成本，合理管理建筑方案，明确成本管理的体系流程、工作程序，严格把关消耗成本，加大监管力度，奖罚分明，使企业人人心中有成本，人人行为减成本。
（3）加强企业生产要素的规划和管理
生产要素是维系企业运行发展的根本，建筑企业的生产要素包括人力资源要素、质量要素、技术要素等多方面内容。在建筑企业的管理中要加大对生产要素的投入，挖掘员工的潜力，各尽其能、各尽所长；加强技术研发与创新，拓展企业的核心竞争力；坚持安全生产，严把质量关，是性爱你企业本身效益的最大化。
4 结束语
建筑企业的经营管理是一个复杂的、系统的管理，建筑企业只有不断的改进管理方式、提高管理水平，提高应对各种风险、挑战的能力，才能在激烈的是这场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]司占营，温廷亮，推行精细管理优化建筑施工企业经营管理[J].企业论坛，2010（29）：351～352.
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[3]严若美.浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策[J].甘肃科技，2008（24）：11.
企业诚信经营论文范文第5篇
摘 要：煤炭企业经营管理是一项长期且复杂的工作，随着市场经济的不断深入，煤炭企业要充分认识到企业经营管理的重要性，并且需要根据市场发展要求，加强经营管理，促进煤炭企业的可持续发展。本文阐述了煤炭企业经营管理的主要特征以及煤炭市场对煤炭企业的影响，对煤炭企业经营管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析，旨在促进煤炭企业的健康发展。
关键词：煤炭企业；经营管理；特征；煤炭市场；影响；问题；措施
一、煤炭企业经营管理的主要特征
煤炭企业经营管理的特征主要表现为：（1）长期性。煤炭企业要想从根本上提高企业的经营管理水平，就必须正确认识经营管理的特性。其中长期性就属于煤炭企业经营管理中的重要特性之一。长期性主要是指煤炭企业应该针对企业自身的发展现状和市场需求，制定出一项长期的管理方案，从而保证企业的长期稳定发展。煤炭企业为了能够在市场竞争中占有一席之地，就必须要有一个长远的战略目标，只有这样才能保证企业的经济效益不断增长。（2）特殊性。与其他企业相比，煤炭企业具有一定的特殊性，这些特殊性主要体现在构成产品实体的材料、煤炭生产、生产组织及成本管理等方面：第一、构成产品实体的材料。煤炭开采中都会用到大量的基本材料、大型材料等，但是这些材料都不属于煤炭企业的构成产品实体材料，只是在具体的开采中重复使用这些材料。第二、煤炭生产。煤炭生产过程中会受到很多因素的影响，比如煤的存储量、地下土质的构造等，使用的成本也会受到这些因素影响。煤炭生产环境恶劣，经常会受到火、土层的断裂、煤灰尘土、水等的威胁，如果在具体的生产中，环境发生了变化，那么就会给人们的生命和财产带来很大的威胁，最终使得企业花费很多的人力与财力来进行补救。所以为了保证煤炭企业的生产效率与质量，就需要采取一定措施来避免突发状况的发生。
二、煤炭市场对煤炭企业的影响
煤炭市场对煤炭企业的影响主要表现为：（1）煤炭市场对煤炭企业发展的影响。煤炭市场持续不景气给煤炭企业的发展带来了巨大的影响，过往煤炭价格高歌猛进的时代背景之下，为了抢占更多资源，煤炭企业纷纷举债大肆并购扩张，成立煤炭（电）集团公司，企业的规模虽然越来越大，但负债率也越来越高。供给的快速增加最终导致行业产能严重过剩，在煤炭价格不断走低的情况下，实践证明这种扩张型的发展战略不具有可持续性。（2）煤炭市场对煤炭企业财务的影响。主要表现为：第一、企业营业收入下降，煤炭价格下跌情况下，煤炭企业营收也将随之下降，当前煤炭销量相比以往每年营收的高速增长形成巨大的反差。第二、利润下降，在经营成本变动不大的情况下，收入下降直接导致利润的下降，目前面对严重的经营形势，大多数煤企都在降消耗，但其挖潜空间毕竟有限，企业成本本身具有很大的刚性，往往成本下降的幅度在收入呈直线下降的面前显得微乎其微。第三、应收账款急剧攀升，过去煤炭价格走高的情况下，煤炭企业基本上都是现款现货，甚至是提前回收销售款项，但是煤炭价格下降导致煤炭企业销路不畅，赊销比重越来越高，增加了企业回收账款的压力。（3）煤炭市场对煤炭企业管理的影响。当前煤炭市场对于企业管理提出了更高的要求，煤炭市场不景气对于企业财务管理、成本管理、安全管理等方面都带来巨大的影响。
三、煤炭企业经营管理存在的主要问题
煤炭企业经营管理存在的问题主要有：（1）经营管理理念问题。煤炭企业长期受到传统管理思想意识的影响，按照家族企业的模式来管理，没有相应的经营管理知识和业务能力。（2）经营核算制度问题。我国很多煤炭企业在经营管理方面缺乏科学的核算制度，一般都仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，不重视市场的消耗成本，忽视了煤炭企业经营的特殊性。很多煤炭企业在经营核算问题上，都是把最终产品的销售作为唯一对象的会计核算方式，并没有对整个销售活动做出正确的核算，导致核算记录不能真实的反映出企业的实际经营状况，使得成本核算存在很大的缺陷，浪费了很多的资源和金。（3）经营发展战略目标问题。经营发展战略目标主要指的就是为了保证企业的长久稳定发展，所以必须制定科学的长远发展方向和目标。随着市场经济的不断扩大，市场对煤炭的需求量也变得越来越多，很多鄉镇煤炭企业为了追求短期经济利益，把煤炭价格定的过高，与长远发展道路相背离。另外很多企业过分重视自身企业的发展，没有对市场做整体调查和分析，也不去掌握竞争对手的情况，从而缺乏严格的责任制度考核，这样的情况在很大程度上阻碍了煤炭企业的长远发展。
四、加强煤炭企业经营管理的措施
1、创新管理理念。创新理念对于煤炭企业的长久稳定发展非常重要。理念是企业经营活动的指导思想，是企业进行管理创新的灵魂。煤炭企业要想实现行之有效的经营管理，就必须要保证所有员工树立统一的经营管理理念，只有这样才能保证煤炭企业在市场竞争中占有一席之地。同时，煤炭企业还要改变以往的家族企业管理理念，突破现状，积极挑战，与时俱进。创新其实包括的内容非常多，比如，体制创新、技术创新、思想创新等等，企业要充分认识到创新是企业发展的成功之路，因此，企业要树立以人为本的创新管理理念，在保证煤炭生产质量的同时推陈出新，在企业的技术、制度、经营等方面实现创新。另外，相关的企业领导还要起到一个带头的作用，要努力提高自身的修养，坚持创新精神，克服生产环境困难，从而保证煤炭企业的可持续发展。
2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的内容比较多，比如，生产管理制度、民主管理制度、人事制度等，企业制度的创新是顺应了时代发展的需求，是实现企业可持续发展的必经之路。与国外发达国家相比，我国的煤炭企业发展起步晚，大多数煤炭企业都没有一个完善的规章制度，因此，煤炭企业应该摒弃以往的传统制度，学会创新，增强经营管理的动力，并改进分配制度，从按知识分配转向按生产要素分配，制定完善的奖惩措施，对于工作表现积极给企业创造价值的员工，要给予适当的奖励；对于工作比较懒散，经常给企业带来麻烦的员工，要给予应有的惩罚。只有这样才能提高所有工作人员的工作积极性，才能给企业创造更大的经济效益。
3、收缩银行借贷规模，减少利息支出，降低财务费用支出。在经济上行，煤炭行情一路走高的时代，企业为了抢占更多的资源而不停地进行举债，壮大企业和资产规模，银行利息不仅有能力支付，而且也能税前抵扣，财务杠杆作用得到充分发挥。在经济下行，煤炭行情低迷的情况下，企业的扩张失去源动力，继续负债经营只能是雪上加霜，因此企业应减少利息支出，收缩银行借贷规模，降低财务杠杆的负面作用；积极争取国家税收优惠政策，降低资源税、增值税等税率标准，最大限度减少现金流出量，保证资金最低需求。
4、强化人才管理，确保企业核心竞争力。煤炭企业经营管理者要树立人力资源是煤炭企业最重要资源的经营理念，在煤炭企业竞争加剧的情形下，人力资源是煤炭企业发展的根本所在，这就要求煤炭企业要加强人才管理，通过构建完善的人才管理模式，提升员工工作积极性，进而带动企业的生产效率的提升，确保企业核心竞争力进一步增强，更好的应对的行业危机。
结束语
综上所述，随着市场经济的逐步完善，煤炭企业的市场竞争压力越来越大。并且基于煤炭产业在国民经济中的重要地位，因此必须加强煤炭企业经营管理，从而实现煤炭企业的长久发展。
参考文献：
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