活动工作方案范文第1篇
安保工作方案
根据机关幼儿园端午节福利院慰问演出活动方案制定本安保工作预案。
一、 保安人员着装配带警具，于6月15日上午8点前到达福利院，了解现场及周边治安情况，与该院保卫机构取得联系并配合，共同做好安保工作。
1、 本着内紧外松的原则，高度重视演出场所拥挤、混乱造成伤害，为防止不法分子、精神疾病患者或各种原因引起的极端分子进入院内闹事，可能袭击伤害幼儿及老人，最佳方案是征得福利院保卫机构同意采取与院外隔离实施封闭进行。
2、 一旦发现不良苗头，必须采取果断措施有效制止。遇到危险突发事件时要奋不顾身地抗击不法分子，直到活动结束散去商能解除执勤。
二、 各班老师要认真做好本班幼儿的自身安全。
1、 加强对幼儿守秩序，守纪律，固定座位，不离开老师和小伙伴的教育，养成不离群的习惯。
2、 时刻清点本班幼儿人数，做到万无一失。
3、 活动结束时必须将每个幼儿交给家长尚能圆满完成本班 1
安保工作。
4、 在确保幼儿安全的前提下，也要注重自身人身和财产安全，活动结束返家途中不要搭乘“三无”车辆。
三、 幼儿园内安排专人值班，确保内部安全。
活动工作方案范文第2篇
德育工作是学校工作的核心和灵魂，针对我校学生实际的认知特点，学校通过科学的系列德育活动，培养学生成为健康活泼青春阳光的中学生。
1、德育系列教育：
(1)、规则教育：
◆主要教育对象：
初一年级
◆主要教育内容：
学习学校的各项规章制度、训练各种规范的行为。规范学生言行，培养学生积极向上的精神风貌(如值周制度、停车制度、早读制度、就餐制度、实验室制度……)
◆教育方式：
学校政教处、年级部要结合初一学生的实际情况，在每学期开始初，制定出具体的切实可行的教育计划，教育的形式尽可能多样化，可以采取知识测验、知识竞赛、主题班会、辩论赛、演讲赛等多种形式进行。
◆教育目的：
通过教育，培养规范学生的基本行为习惯
(2)、尊重教育：
◆主要教育对象：
初二年级
◆主要教育内容：
尊重每一项值得尊重的事物：主要应该强调的是尊重周围劳动者的劳动成果、尊重父母老师和社会上所有的劳动者、尊重大自然中的每一个美好的事物、尊重自己和同学
◆教育方式：
同初一年级的规则教育一样，在学期初制订计划，采取多种教育方式，但要注意教育的实效性，不断开展和探索更加合理的教育途径和方法。由于初二年级年龄特点和认知特点与初一有所不同，故在开展活动的时候，可以与研究性学习有效地结合起来，活动中理性的成分可以更加浓厚一些
◆教育目的：
通过教育，培养有爱心，有一定的人化素养的学生
(3)、诚信教育：
◆主要教育对象：
初三年级
◆主要教育内容：
学习中的诚信、生活中的诚信、社会中的诚信教育
◆教育方式：
通过调查、演讲、实践等方式，触摸体验诚信的意义，为走向更高一级学校奠定较为扎实的人格基础◆教育目的：
通过教育，培养有责任感的学生
2、德育活动的主要载体
除了平时常规的德育活动外，(如开学典礼、每周晨会、课堂老师德育渗透、班主任组织的主题班队活动、黑板报等)，全校意义上大型活动初步计划制订以下几种
每学年的第一学期：读书节、艺术节
每学年的第二学期：体育节、科技节
每一个大型活动的时间一般在两周左右，(读书节为一个月)，每一个大型活动组织形式不一定很多，
但一定要精，要注意德育教育的效果
除此外，学校还成立了若干个社团组织：如五月文学社、校广播站、校田径队、健美操队、铜管乐队等
3、德育教育的实施者
(1)、 全员德育
学校要求：学校中的每一个教职员工都应该是德育工作者，都应该用自己的言行去感染和教育学生，对学校中出现的各种现象都应该进行管理和指导。职工重点应全心做好各项服务工作，用优良的服务去感染和带动良好校风的形成;教师除认真组织好教学、完成教学任务外，在课堂上进行德育渗透和思想教育是十分必要的，在今后每次的评教活动中，与学生思想的沟通将作为教师考核中的一项重要的内容。
(2)、政教处主导
每次活动，政教处制定具体活动方案，检查落实情况，作出评价
附：学校德育主题月安排
二月份：良好行为养成教育月
三月份：学习雷锋精神月
四月份：民族文化宣传月
五月份：体育月
六月份：科技月
九月份：弘扬和培育民族精神教育月
十月份：艺术月
十一月份：读书月
活动工作方案范文第3篇
一、总体要求和主要目标
总体要求：以科学发展观为指导，紧紧围绕XXXXXXXXXX加快建设XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总目标，以XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX为总抓手，认真组织领导班子和机关干部，深入农村、企业一线，集中近XX个月时间，着力摸清实情、办好实事、求得实效，切实增强责任、优化服务、提升效能，努力解决基层干部群众反映强烈的突出问题，破解经济社会发展中的重点难点问题，狠抓全年工作目标的落实，切实增强服务群众的意识和能力，团结一心、认真履职、创先争优，为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX而努力奋斗。
主要目标：通过开展“进村入企”大走访活动，进一步建立健全领导干部直接联系群众和常态化服务企业、服务基层的工作机制，进一步提高发现问题、解决问题的能力，提高推动发展、维护稳定的能力，以优良的党风政风带民风聚民心，全力推进全年工作目标的实现。
二、活动主要内容
按照领导班子带头、机关干部广泛参与，求真务实、统筹兼顾、整合联动的基本原则，突出实践特色，注重工作创新，着力抓好以下八个专项工作：
(一)坚持进村入户访基层
以“进农村、访农家”活动为主题，领导班子带头，机关干部职工广泛参与，实现XXXXXX机关部门、单位干部职工和村居(社区)干部三级联动，上下对接，深入走访，摸清一线实情，了解群众需求，有效推动各项工作任务落到实处。从X月 1
下旬开始，集中X个月时间，深入到辖区XXX个行政村(居)，主要围绕农业转型升级、城乡统筹发展、农村改革创新、农民持续增收等涉及农村经济社会发展的重要环节，采取多种形式开展政策宣讲和集中调研，帮助各村理清发展思路、找准发展路子、落实发展举措。每名领导干部走访XXXXX个行政村，走访XXXX户以上农户，其中农村困难群体XXXXX户以上。
这项工作，由XXXXXXXXXXXXX具体牵头落实，由XXXXXXXX负责与县领导联系和县级部门的衔接。
(二)坚持服务企业促发展
着力健全完善领导干部联系企业和部门结对帮扶村居、干部结对帮扶群众等工作机制，切实做好与XXXXXX领导干部和部门领导干部的衔接，每个班子领导定点安排联系1-2家企业。继续深化开展“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”专项服务和“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”服务中小微企业专项行动，推动企业加快转型升级、平稳健康发展。有力扶持发展前景较好和有特色优势的企业以及生产经营好、转型升级取得较好成效的企业。促进辖区企业平稳健康发展。
这项工作，由XXXXXXXXXXXXXXXX负责牵头落实。
(三)坚持攻坚破难推项目
积极组织抓好领导牵头项目“XXXXXXXXX”工程，认真贯彻落实县领导联系重点基础设施项目和联系服务业重点项目制度，切实解决XXXXXXXXX开发建设中遇到的各种难题。每个班子成员全年至少参与联系XX个辖区重点服务业项目或基础设施建设项目，积极做好上下对接、合力助推，有效开展项目的指导、协调和督促工作，力促项目加快推进，实现早日竣工。
这项工作，由XXXXXXX和XXXXXXXXX具体牵头落实。
(四)坚持网格排查保平安
组织开展“深入排查化解矛盾纠纷，深入排查整治社会治安突出问题，深入排查整治公共安全重大隐患，在今年XX月底以前完善落实“网格化管理、组团式服务”工作。对于排查出的矛盾纠纷和苗头隐患、社会治安突出问题和公共安全重大隐患，逐一登记建档，逐件研究制定解决方案;按照领衔办理、包案化解的要求，落实责任单位和责任人，解决好各项问题，切实
维护好辖区社会和谐稳定，确保不发生重大政治性事件、非法聚集事件、大规模群体性事件和暴力恐怖事件。
这项工作，由政法综治办和安监站具体牵头落实。
(五)坚持接访下访察民情
利用“进村入企”大走访的有利契机，围绕全国“两会”、省市党代会和党的十八大3个重要时间节点，组织领导干部切实开展值周接访、定期下访、包案约访活动，集中解决一批容易引发信访突出问题和群体性事件的矛盾纠纷及苗头隐患，集中解决一批长期积累的信访问题，集中解决一批当前发生的的信访突出问题，集中解决一批群众反映强烈的热点难点问题，各班子成员根据联系分工情况，在接访后切实抓好信访积案或突出问题的跟踪督办，力求接待的信访事项案结事了。
这项工作，由信访办具体牵头落实。
(六)坚持结对帮扶送温暖。认真做好结对村居“XXXXXXXXXXXXX”活动。协助做好XXXXX机关部门党组织与村居党组织的结对共建，协助县级机关与村居签订共建协议，并做好与困难群众的结对帮扶工作，真正把“XXXXXXXX”活动落到实处。有利推进村级便民中心规范化建设，优化村级便民服务，努力建成三级公共服务体系。
这项工作，由社会事业保障办具体牵头落实。
(七)坚持创新发展出成果。
坚持领导干部带头化解矛盾、破解难题、转变作风，着力从政策和机制层面研究解决制约和影响科学发展的突出问题，着力提升服务效能，弘扬新风正气，营造一个优良的发展环境。 重调研出成果。主要领导和班子成员要选择XXXXXXX个关系辖区经济发展、民生改善、社会稳定等方面的突出问题，领衔开展课题调研和推进难题破解，并按时完成高质量的调研报告。
这项工作，由XXXXXXXXX具体牵头落实。
(八)坚持文化宣传倡新风。围绕“走基层、转作风、改文风”主题活动，开展宣传文化进村入企。一是以XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX为载体，组织文艺汇演进村入企，有力推动文化民享，不断丰富群众文化生活;二是紧紧围绕XXXXXXXXXXXXXXXXXX中心工作，加强主题宣传策划，为各项工
作顺利推进营造良好氛围;三是不断发掘在活动中涌现出来的先进典型和鲜活经验，对优秀文艺作品和先进事迹进行宣传报道，激发学先进、比业绩、优服务的社会新风。
这项工作，由文化线和宣传线具体牵头落实。
三、实施步骤
根据省市县的统一部署，此次“进村入企”大走访活动，自XX月开始启动，分组织实施和巩固深化两个阶段进行：
(一)组织实施阶段(XXXXXXXXXXXXXX)
围绕“进村入企摸实情、助推发展办实事、强化服务求实效”工作主线，各牵头科室分工配合，有效助推各个专项活动，认真研究制定具体推进计划和工作安排，切实担负起相关工作责任，做好与县领导以及县级部门的无缝衔接，有条不紊的开展各个专项活动。
(二)巩固深化阶段(XXXXXXXXXX)
省第十三次党代会召开后，根据县委县政府的统一安排，对此次大走访活动组织开展“回头看”，并对活动进行全面的评估、总结、检查，查漏补缺，确保各项任务不折不扣地落实。认真总结“进村入企”大走访活动开展情况，及时推广基层好的经验做法，巩固运用好活动成果，切实建立健全深入基层、联系群众、强化服务、助推发展的长效机制，着力推动XXXXXXXXXXXXXXX活动持续有效深入开展。
四、工作要求
(一)高度重视，加强领导。成立XXXXXXXXXXXXXX开展“进村入企”大走访活动领导小组和办公室，每个专项活动成立专项工作组，各专项活动牵头科室和各村(居)社区一定要统一思想、高度重视，切实制定具体工作方案，按照职责分工和“谁主管、谁负责”的原则，形成由主要领导负总责，分管领导牵头抓，责任科室抓落实，办公室全面协调、督促落实的工作推进格局。
(二)结合实际，加强创新。要坚持传承创新、注重实效，有效整合各种资源。既要积极主动地做好对接，认真落实大走访的规定动作，又要紧密联系本辖区情况，勇于创新，大胆实践，积极探索切合实际、形式多样、行之有效的活动方式和载
体，不断丰富活动内容，增强活动效果，扩大活动影响。
(三)健全机制，加强协调。要加强与上级部门和兄弟单位的联系沟通，明确职责，建立健全信息收集报送、情况交流通报、问题协调处理等工作机制。各专项组确定一名科室负责人为联络员，及时汇总、梳理和报送活动开展情况。要坚持上下联动、条块协作，对在大走访过程中发现的困难和问题，要采取及时、合理的解决方式予以解决，
活动工作方案范文第4篇
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以稳定低生育水平、建立基层群众自治长效机制为重点，改革创新基层服务管理机制，实现人口计生工作重心下移。构建镇乡、乡(镇)与村(居民)委员会、村(居民)委员会与村(居民)小组，村(居民)小组和(村)居民之间的和谐氛围，强化诚信道德、强化服务意识、强化制度建设，切实维护群众的合法权益，促进低生育水平的稳定。
二、工作目标
到2013年，“诚信计生”融入计生宣传教育和管理服务之中，形成诚信光荣，少生优生、优育优教受人尊敬的社会风尚，真正实现以法律和诚信规范各级计生组织和育龄人口的行为，真正落实以长效措施为主的避孕方法知情选择，真正落实国家和省(区、市)人口计生各项免费、扶助、奖励和优待政策，真正实现基层人口计生服务管
理便民利民，把人口计生工作打造成取信于民、还权于民、造福于民的甜蜜事业。
根据我镇人口和计划生育工作的实际情况，对村(居)民诚信计生工作采取分步实施，以点带面，逐步扩展的方式进行。2011年全镇各乡(镇)要达到50%的行政村(居)开展诚信计生工作，初步实现基层人口计生服务和管理工作方式方法的转变;2012年全镇70%以上的行政村(居)开展诚信计生工作，初步形成计划生育基层群众自治新格局;2013年，全镇100%的行政村(居)开展诚信计生工作，有效建立计划生育基层群众自治长效工作机制。
三、工作任务
(一)制定工作方案。各村(居)要结合实际制定切实可行的诚信计生工作实施方案，并将诚信计生工作与“阳光计生”、创建村(居)民自治合格村、贴心服务进村活动有机结合起来，采取有力措施，精心组织，确保诚信计生工作取得实效。
(二)建立完善各项制度。根据权利与义务对等的原则，结合群众需求，镇计生办要指导村(居)委会按照程序组织修改、完善《计划生育村(居)民自治章程》、《计划生育村民自治协议》，制定计划生育村(居)民自治诚信协议书》(以下简称《协议书》)，在组织分配集体资产及收益、征地补偿款时，维护计划生育家庭的正当权益，向独生子女户和计划生育女儿户倾斜，充分调动群众参与诚信计生工作的积极性。明确村“两委”工作职责、群众实行计生的权利义
务及其待遇，指导基层清理、修改或废止不适应诚信计生工作的规章制度、村规民约条款，建立健全计生服务管理工作制度。
(三)开展诚信承诺服务活动。各村(居)委会可在充分自愿、互相信任的基础上，通过组建诚信计生小组，签订诚信计生协议的形式，动员组织群众参与到诚信计生工作中来。
1.镇计生办和村民委员会向已婚育龄群众承诺依法兑现实行计划生育的相关权利;已婚育龄群众承诺自觉按政策生育，落实避孕节育措施，不违反诚信协议。
2.已婚育龄群众在互相信任的前提下，由10-15人自愿组成诚信计生小组，民主推选产生诚信小组长，小组成员协商、签订《计划生育村(居)民自治诚信协议书》，形成自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的运行机制。
3.在法律法规规定的范围内，诚信计生小组每个成员自觉履行《协议书》中规定的义务。参加诚信小组并守约的计划生育家庭优先享受有关奖励优惠政策及协议中政府、村(居)委承诺的激励措施。
(四)发挥协会作用，经常性开展活动。协会会员和计划生育志愿者要从“三生”服务入手，关心育龄群众的生活，向诚信计生户的家庭，优先提供致富技术和信息。
(五)全面推进计划生育优质服务。镇、计生办开通政策法规、知情选择、生殖保健热线服务电话，提供咨询服务;二是制定和完善《服务承诺制》、《限时办结制》、《行政执法责任制》等规章制度，
并纳入岗位目标责任制的考核内容，及时进行考核，保证各项制度的具体落实;三是利用“贴心服务月”为群众开展贴心服务。通过提供优质服务，实现"十到户"即：政策法规宣传到户、思想教育深入到户、流动人口管理到户、生殖保健服务到户、知情选择指导到户、受术对象随访到户、避孕药具发放到户、民情访问深入到户、创业致富指导到户、优惠政策落实到户，力求实现为育龄群众提供"零距离"服务。
(六)做到诚信计生与阳光计生有机结合。诚信计生工作是阳光计生工作的拓展。一是全镇各级计生部门要把有关的计划生育政策、法规以及群众关心的收费和免费标准及依据、计划生育各种奖励政策、生育登记程序等全部予以公开。二是通过设立政务公开栏、发放宣传单、张贴标语、新闻媒体报道、热线电话、网上公开等形式，将计生全面工作展示给群众，初步形成“阳光政务、诚信计生”管理服务机制。三是切实加强人口计生行风建设和干部职工纪律教育，促进诚信计生工作目标任务的如期实现。
(七)健全完善监督体系。在镇、村两级加强诚信计生教育，落实双向承诺制度的基础上，坚持在健全完善监督体系上下功夫，进一步改善基层计生部门公正执法、优质服务形象。聘请镇人大代表和政协委员组成计划生育行风监督员，定期开展活动，监督人口与计生工作。广泛开展"下评上"活动，建立计生部门与群众相互信任的信用体系。
(八)全力加强系统干部队伍建设。一是以“诚信计生”为主要工作内容，加强计生干部队伍建设，提高基层计生干部队伍的整体水
平。提高计生干部以人为本、依法行政、优质服务意识，增强计生干部科学管理、优质服务的综合能力。二是对计生干部开展“诚信计生”意义、目的、承诺态度和工作方法的培训，增强计生干部对“诚信计生”的认知程度;三是严格规范行政执法行为。加强计划生育法制宣传，加强计生干部法规法律知识培训。镇计划生育行政执法人员要全部申领《行政执法证》，规范生育登记程序、社会抚养费征收和行政处罚等办事程序，层层落实执法责任制和执法过错追究制。
四、工作要求
(一)提高认识、落实责任。要充分认识全面推进诚信计生工作的必要性和紧迫性，高度重视诚信计生创建工作，组织、协调、指导好诚信计生工作及日常工作的开展，落实责任，明确职责，扎扎实实地组织推进诚信计生工作。把全面推进诚信计生工作作为人口计生综合改革的一项重要内容抓紧抓好，充分发挥村(居)“两委”的作用，落实村(居)“两委”负总责，形成乡(镇)抓“两委”、“两委”抓小组、小组带群众的格局。
(二)加强指导，督促检查。镇人口与计划生育领导小组办公室要加强对诚信计生工作的指导，协调解决在诚信计生工作中遇到的困难和问题。切实加强对诚信计生工作的督促检查，镇人口计生办将诚信计生工作列入人口和计划生育目标管理责任制内容进行考核，作为年终评先评奖的重要内容，确保诚信计生工作取得实效。
五、组织领导
为全面推进诚信计生工作有效开展，成立镇人口计生局诚信计生工作领导小组，负责组织、协调、指导全镇诚信计生工作的开展，领导小组成员名单如下：
组长：徐甜甜(潢溪镇人民政府镇长)
副组长：黄剑标(潢溪镇人民政府人大主席)
黄勇华(潢溪镇人武部部长)
成员：刘木仁(潢溪镇计生办主任)
杨文华(潢溪镇计生办流动人口办公室主任)
陈美华(潢溪镇计生办副主任)
彭丽燕(潢溪镇计生办统计员)
夏样太(潢溪镇计生协会秘书长)
领导小组下设办公室在镇计生办，负责日常工作。各村(居)委会也要成立相应的机构，加强对此项工作的组织领导。
活动工作方案范文第5篇
升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案 按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项
工作。
一、成立专项提升工作领导组 组长： 副组长： 成员：
专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围 公司所有部门。
三、活动时间 7月-9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤
关于3个发展瓶颈的专项提升计划
1、提升基础管理 分管领导：
责任部门：财务部、经营管理部、综合办
改进措施: 进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管
理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。以利润、成本、质量、责任为控制核心。 进一步强化精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。
进一步强化责任制考核。认真贯彻执行
集团公司各项管理规定，不断完善考核机制，加强月度、季度、年度考核工作，落实责任，严格兑现奖惩，确保各项任务的落实。
2、增加后备资源 分管领导：
责任部门：调度室、生产技术部。 改进措施：
考虑到公司服务年限短，煤炭资源即将枯竭的实际情况，生产技术部积极制定合理的采掘计划、优化生产方案，尽可能的延长矿井服务年限，并请集团公司、在后备资源接续上给予帮助和支持。
3、优化人才结构 分管领导：
责任部门：人力资源部、职工培训部。 改进措施：坚持“以人为本”的理念，加大在人力资源配置、高素质人才改进、人员培训等方面的工作力度，优化现有人才结构，提高岗位适配能力，进一步适应并支撑企业的科学发展。
关于7个管理短板的专项提升计划：
1、安全基础管理提升计划 分管领导：
责任部门：安监部、职工培训部、标准化办公室、通防部、 机电部
改进措施：
完善安全管理制度体系建设。进一步完善安全生产责任体系建设，严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度，安全专项资金投入制度，安全责任考核制度，安全责任追究制度。 推进安全质量标准化建设。继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设，落实各级质量标准化工作责任制，积极推进安全达标。注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，注重从形象达标向动态达标转变，努力创建安保型企业。
强化防治水和“一通三防”管理。抓住重点，对水文地质条件复杂、水患风险大的工作面进行专项跟盯和监管，对于水害防范措施不落实、安全生产条件不具
备的巷道及工作面进行停产整顿。强化“一通三防”管理，持续优化通风系统，筛查和探明隐性火区，采取多种措施防范火灾。同时，加强顶板、机电运输、零星事故的防控，加大现场安全监督力度，对发现的问题和隐患，尤其是对于上级部门历次检查查出的问题，全部按照“五定”原则落实整改，确保实现全年安全生产工作目标。
强化职工安全教育培训。全面推进“三大规程”学习，进一步提升员工的安全意识和岗位操作能力，确保安全生产。 加强职工安全教育培训。完善企业安全生产预警机制，加强应急救援物资中心库的建设，强化企业应急预案编制和演练。
2、煤质管理提升计划 分管领导： 责任部门：采掘区队、生产技术管理部、销售部。 改进措施：
严格现场管理。继续抓好井下采、掘、
运各个环节管理，加强煤质监测，最大限度地提高煤质。 合理组织生产。针对煤层地质变化，合理配采，保证煤质相对稳定，降低地质条件带来的不利影响。继续采取分采、分储、分装等手段，全面推行以质计价，可以采取劣质煤实施折吨提价销售，减少销售，减少煤质纠纷，实现供需双赢。 加强煤质考核。强化煤质管理，大力倡导吨煤效益的煤质管理理念，形成齐抓共管的煤质保证体系。
3、成本控制提升计划 分管领导：
责任部门：财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、 综合部、物资供应部 改进措施：
大力实施成本战略。树立低成本竞争意识，通过优化设计，在源头上把控成本和安全，降低后续运营成本和风险。对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓
成本责任体系落实，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分析成本构成要素，建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系，强化关键指标考核，考核结果直接与绩效工资挂钩。
强化预算和计划管理。按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程，提升企业经营管理水平。维护计划的严肃性，对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上，着力提高计划执行水平，公司业务部门加强考核，考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。
强化资金管控力度。继续紧缩支出，加大资金管控力度，合理安排维简、大修、安全等资金计划，提高资金使用效率。加大对项目投资的审核、控制，积极与区域内先进公司单位进行对标，严控造价，严把质量。严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的工程建设和设备采购。加强对物资储备资金的管理，及
时调整物资进货量和储备量。 严格控制人工成本。鉴于今年公司效益下滑的实际情况，我们将严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的通知要求，健全人工成本统计分析和预警机制。合理调整奖励标准及范围，进一步规范各类福利补贴管理，确保人工成本始终处于可控状态。 完善核算体系。抓好以全面预算管理为基础和以成本、投资管理为重点的经营管理。缩小核算单位，进一步加大执行监督力度，每一个细小环节都要有指标、有责任、有考核，节奖超罚，提升企业的管理水平和盈利能力。
4、完善煤炭销售管理体系计划 分管领导：
责任部门：销售部。 改进措施：
密切跟踪煤炭市场形势变化，不断巩固和拓展稳定的销售客户，充分运用灵活的市场定价机制，适时调整煤炭营销策略，优化销售结构，提高销售效益。
推进地销大户策略和“分户到人”制度，与重点用户建立长期合作关系，提高地销煤炭市场竞争力，达到增收增效目的。
5、人力资源管理提升计划 分管领导：
责任部门：人力资源部。 改进措施： 严格定岗定员，优化劳动组织。进一步规范公司各部门用人行为，牢固树立“增人不如培训人，增人不如增工资”的理念，加强待岗人员培训，充实到基层岗位，解决历史遗留问题和企业负担。 推行灵活多样的用工机制。结合《劳动合同法》，制定公司劳动合同管理办法，构建新型劳动关系。全面规范劳动关系，规范用工秩序，化解用工风险，建立“市场决定生产、生产决定用人”的劳动组织管理体系，增强用工的弹性和活力。 加快推进薪酬激励体系建设。坚持效益优化、兼顾公平的原则，创新工资总额管控模式，构建薪酬制度管理体系，发挥工资收入的激励导向作用，调动部门
和员工的工作积极性。强化对各级管理人员绩效指标的考核，形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。
6、外包队伍管理提升计划 分管领导： 责任部门：人力资源部、生产技术管理部、基本建设部。 改进措施：
加强外包队伍管理。对外包队伍资质、各种管理人员配置以及管理水平进行严格把关和监督。强化对现场工人工资发放和奖惩的监督，加强外包队伍班组建设，把其纳入公司统一管理，有效提升外包队伍人员整体素质。 加快自有专业化队伍建设。适度加快自有专业化队伍建设，尤其是加强特殊工种、特殊技能人员的培养与使用，形成公司的骨干力量。
落实劳动用工审批制度。劳动用工管理将实施计划先行、研究决定，每年末根据生产经营实际需要，制定下年度劳动用工计划。同时，将劳动用工管理纳入
公司年度人力资源管理工作考核内容中。
7、党建工作质量提升计划 分管领导： 责任部门：党委办公室、纪检部、团委、群监站
改进措施：
加强党的思想建设。继续坚持把思想理论建设放在重要位置，把推进企业党建工作水平同提升党员宗旨意识、党性觉悟、大局观念、工作积极性和主动性紧密结合起来，保证党始终成为企业改革发展的坚强领导核心;坚持以深入开展“创先争优”、“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”等主题实践活动为契机，进一步增强党的生机活力;坚持党要管党、从严治党的理念不动摇，不断提高管党治党水平，切实为企业发展把好方向、引好路，进一步增强企业党组织在企业发展中的影响力、凝聚力合战斗力。 创新党建工作体制机制。按照“两手抓两手硬”的要求着眼市场需要，进一步加
快企业党建工作的体制机制建设，确保党建工作的体制机制能够更好地适应企业新时期的发展需要。进一步完善党群部门的设置、管理人员上下功夫，切实把党建工作体制机制建设着重体现在机构完善、人员精干、工作量化和运转高效的市场要求上来，不断提高党建工作效率和水平，凸显党群工作的重要地位，努力发挥党建工作应有的作用。 加强党组织建设。进一步加强和改进企业党组织自身建设，坚持学习教育不放松，充分利用党委中心组、党员组织生活和职工政治学习等有利时机，不断加强党员宗旨意识和党性党风教育;坚持服务“中心”不动摇，立足服从和服务与企业生产经营和改革发展的需要开展党内的各种主题活动，切实增强党建工作在企业发展中的能动性;坚持延伸党建工作的范围和领域、密切党群干群间的联系，切实增强党建工作的说服力和影响力，进一步深入挖掘企业内在文化，充分发挥文化引领作用，为公司科学发
展营造和谐稳定的良好环境。 加强党管安全工作。切实加强党对安全生产的领导，充分发挥党员先锋模范作用。加强和改善党的领导，必须按照总揽全局、协调各方的原则，各支部和党员领导干部要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，进一步认识做好安全生产工作的极端重要性，使“安全第一，预防为主”、“责任重于泰山”的思想真正在头脑中扎下根来，真正站在维护经济社会发展大局，维护党的执政地位的高度，以对党、对企业高度负责的精神，把职工的生命安全置于高于一切的地位，从政治上、思想上和组织上切实加强对安全生产工作的领导，并从制度上、管理上采取有效措施加强监督，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。
五、专项提升工作要求 加强组织领导
各单位、各部门要进一步提高思想认识，加强组织领导，按照专项提升工作
安排，细化分解、研究拟定专项提升计划和整改方案，落实责任部门，做好管理提升第二阶段制定方案和细化措施环节的各项工作。 分解细化任务
1.各部门要加强与公司相关部门的沟通配合，在做好公司共性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作的同时，积极推进本部门个性瓶颈与管理短板的专项提升细化分解计划和制定整改方案工作。
2.相关部门要就公司3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作进行细化分解，制定好整改方案，同时还要针对部门中作中存在的突出问题，制定切实可行的部门管理提升方案。
3.经营管理部作为公司管理提升活动办公室，要与集团公司及本公司各督导小组和各单位、各部门保持密切沟通，随时掌握各专项提升方案和部门自身提升方案制定的进度，了解方案制定过程中遇到的问题，及时向公司领导小组汇