阶段性工作汇报范文第1篇
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2013年月日，提交工作报告
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2013年月日，提交工作报告
阶段性工作汇报范文第2篇
——洪庄村第一书记谷涛
按照组织部的按排，我与2004年2月到洪庄村挂职任第一书记，到村以来我时刻牢记组织和领导的重任，在县选派办和吕寨镇党委、政府的领导下和大力支持下，深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届全会精神，按照省委指示精神对照六个方面下功夫，确保实现“六句话”的工作目标进一步理清工作
思路，积极进取、扎实工作，为洪庄村经济发展、社会稳定和农民脱贫致富做了大量的工作，取得了明显的工作成效，现将工作情况汇报如下：
一、提高认识，明确工作任务，深入调查研究，制订工作计划。
选派工作的任务是实现“六句话”的目标和要求即：加强组织、发展经济、富裕农民、维护稳定、锻炼干部、促进农村全面进步。
为此，到村以后，深入农户家中开展调查研究。一是到全村38名党员干部家中就其生产、生活、村组织建设等有关问题进行深入调查，征求他们对两委班子今后工作的意见和建议。二是到农业产业结构调整大户和养殖户家中就其农业产业结构调整需要解决的问题深入调查研究，听取他们的呼声和需求。三是到贫困户家中进行调查，详细了解其贫困的原因，帮助他们理请发展思路，鼓励其发家致富。四是到隔阂户家中与其促漆交谈，了解其原因、询问对村级工作的意见和建议，掌握并认真记好他们所反映的问题，及时做好他们的思想工作。通过走访、调查，我了解了洪庄村的基本情况及存在的问题，及时召开村级两委班子工作会议，进行了认真研究分析，因地制宜地提出了“加强组织建设，转变思想观念，调整产业步伐，引进项目，传播科学技术，订好市场单子，帮助农民挣票子”的工作思路和发展村集体经济以市场为导向的调整农经比例，帮助农民增产增收。
二、加强组织建设，提高支部战斗能力
一是加强村级组织建设特别是党组织建设，抓紧物色和培养党组织继任书记人选。按照发展能力强奉献精神强和公道正派理念强的“三强”要求加快村继任书记人选的物色和培养工作。二是加强党员队伍的先进性建设，深入实施“双培双带”先锋工程和“百千万”行动计划，把发展能手培养成党员干部，把党员干部培养成发展能手不断提高农村党员干部执行政策的能力、加强发展的能力、推广科技的能力、依法办事的能力和维护稳定的能力。三是推行发展党员全程联名推荐制，通过全程联名推荐我村新发展了王勇、王义加入了党组织，为党输入新的血液。加强了农村外出党员和管理。开展了无职党员设岗定责和为民服务全程代理工作，为在明年农村开展保先教育活动创造了良好的条件，三是精心组织，圆满完成村两委换届选举工作，按照村民委员会组织法及换届选举实施办法在党委政府领导下，充分发扬民主，严格依法办事，认真落实党员和群众和知情权、参与权，选举权监督权，圆满完成换届选举工作，配齐配好村两委班子。
三、大力发展村级经济，积极引导农民脱贫致富
一是积极推进农业和农村经济结构调整，推广良种良法，推进农业主业化经营，发展劳务经济。为此在果粮间作的基础上大力发展延秋辣椒100亩，旱栽水稻500亩，甜叶菊200亩，提高复种指数，增加粮经比，切实增加农民收入，使农民尝到了甜头。二是切实增加集体收入，壮大集体收入，利用4万元发展集体经济专项资金及村自筹资金6万元建立了洪庄村养殖厂，目前，生猪存栏300多头，预计年产值24万元，村级集体经济发展已初见成效。
四、保持农村稳定，构建和谐社会
一是推进精神文明建设，通过多种形式对农民教育，丰富农民生活，我个人投资2000多元并从县二中领取2500多本书籍，建立了洪庄村农民阅览室，丰富了农民的文化生活，大力开展科技入户活动。目前已聘请有关专家到洪庄村举办科技培训16次，印发农业科技宣传资料6千多份，。二是推进农村基层民主政治建设，，按照发展社会主义民主政治的要求在村级大力开展“四民主、两公开”，即深化和规范民主选举、民主管理、民主决策、民主监督;坚持完善村务公开、党务公开。三是推进村级工作的规范化建设。认真贯彻执行《安徽省“两委”工作规则(试行)》全面落实各项制度，理顺两委关系，形成村党组织领导下的村民自治机制，确保村级工作运转有序。四是推进平安村建设。认真排查和化解人民内部矛盾，深入细致地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽状态，确保我村稳定。维护群众最关心最直接的利益，重视解决群众生活中面临的困难和问题使我的群众工作取得实效。
五、扎实工作、执政为民，切实为民办好事、办实事
阶段性工作汇报范文第3篇
一、把握关键点，狠抓作风整顿提效率，诠释上级希望什么
一是精心组织，稳步推进。☆月☆日召开了干部作风整顿推进会，对查摆阶段的具体工作任务进行安排部署;制定下发了《持续推进干部作风整顿工作的指导意见》、《干部作风整顿单位部门级干部个人整改台账》、《征求意见单》和《谈心谈话记录薄》;召开了干部作风整顿测评会;采取一对一、面对面、双向互动式开展谈心谈话，确保征求意见广泛深入，查摆问题客观公正，工作落实推进有力。二是统筹兼顾，超前谋划。坚持统筹兼顾，将干部作风整顿工作与推进“旅游+”发展战略及全区当前各项重点工作有机结合起来，做到同部署、同推进。坚持超前谋划，在干部作风整顿工作启动之初，就将参与范围由☆直机关科室部门延伸到窗口单位、服务行业和林场所、农村、社区、学校等，实现教育整顿“全覆盖”。三是注重创新，形式多样。在高质量完成干部作风整顿规定内容的同时，以落实“三会一课”制度为切入点，开展了“最佳组织生活会”和“优秀微党课”实例征集评选活动;围绕推进“旅游+”发展战略，常态化开展了集中培训、理论宣讲、书法展览、主题征文等系列活动。
二、找准切入点，真心服务群众赢民心，诠释群众期盼什么
一是扶贫攻坚，初见成效。把干部作风转变作为扶贫攻坚工作的有力保障，以严实的作风推进精准扶贫工作。落实领导干部精准扶贫联系点制度、重点工作推进制度，为☆名农村贫困人口建立了“一册五卡四帐”，争取国家扶贫资金☆万元，帮助☆户贫困户解决建鸡舍、猪舍所需的材料并提高社会保障和社会救助标准。二是跟踪问效，强化督查。结合“五进双为”活动，☆委联合工作组多次对全区各行业干部到岗履职、作风建设、扶贫攻坚等工作进行常态化督查和暗访，提出整改意见☆条，下发问题整改督办单☆份，通报批评☆人，纠改了一批违反纪律作风的人和事。☆干部作风整顿督查组、作风整饬行动组对精准扶贫工作开展专项检查，检查扶贫资金监管部门和资金使用单位☆个，项目建设单位☆个，入户走访扶贫对象☆户。三是为民服务，蔚然成风。开展了“双派双请、互惠双赢”活动，即选派优秀党员到企业担当党建指导员、服务员，邀请企业党员到林场所担当咨询员、技术员，党员干部纷纷进林场、进企业，与群众、企业结“对子”、攀“亲戚”。活动开展以来，党员干部双向进驻☆人、参与基层组织生活☆次;帮助解决各类难题☆件，为群众办实事办好事☆件。
三、聚焦发力点，全员履职尽责建☆，诠释我们该做什么
一是创新形式，践行宗旨。将每月最后一周的周五下午确定为全区基层党支部“党员活动日”，统筹安排支部学习、“三会一课”、组织生活会、志愿服务、主题活动、交纳党费等工作，确保每一名党员每月至少参加一次组织生活。截止目前,已组织开展专题组织生活☆次、各类志愿服务活动☆次，建立党员先锋岗☆个、党员示范区☆个。二是立行立改，注重成效。帮助☆景区晋升☆级景区提供准备材料服务;为☆合作社、☆合作社争取双创帮扶资金;开展法制宣传，发放书籍，提供法律援助;开展“春蕾助学·金秋圆梦”主题活动，为☆名贫困学生捐款☆万元;开展就业政策宣传，办理求职登记☆人，办理公益性岗位登记工作☆人，办理职业培训登记☆人;为☆户居民、☆户商服解决了用水难文体;为社区的☆名贫困残疾人发放☆元慰问金。三是助力旅游，彰显风采。为铸就☆小镇旅游发展新辉煌，让☆文化成为☆旅游新名片，☆余名党员干部志愿者发扬了不怕苦不怕累的精神，全程参与了大型室外实景剧“☆千古情”的演出和幕后工作;在“中国☆·☆小镇森林铁人三项赛”举办前后，全☆各行业部门充分发挥职能作用，全区广大党员干部倾力为赛事服务。
四、下一步工作安排
一是抓程序保规范。学深悟透吃准省市干部作风整顿会议精神，科学制定干部作风整顿组织整治工作方案，健全完善机构设置，明确工作职责分工，细化流程整建工作分解表。对重点部门、重点岗位工作，特别是涉民利益的工作流程要不断优化、细化。围绕“五化双创”流程整建行动，全面查找工作流程中存在的不足和漏洞，查找工作岗位不科学、不规范问题，对不符合要求的工作流程要及时修改、删减、补充，并设计出简便易懂的工作流程图，让便民、利民、惠民服务落实到位。
二是抓精心保实用。要将问题查摆、强化整改贯彻干部作风整顿始终，采取多种有效方式，广泛征求全区各界对活动单位部门在行政管理、行政审批、优质服务、工作效率等方面的意见建议，结合各单位部门工作职能，逐项列出岗位业务清单，并对照“五个好作风”查找每项工作流程运行过程中存在的缺少、断链、跑粗、繁杂等群众不满意问题，逐条对照分析，对存在问题的工作流程进行再细化再完善，确保各项工作流程规范实用。
三是抓典型保带动。侧重挖掘、培养、宣传先进典型，充分发挥先进典型辐射效应，有效利用好微信公众和QQ微信群，定期宣传先进典型事迹，通报个活动单位部门工作进展情况。围绕“五症双查”风纪整饬活动，加大督察督办力度，对工作推进不力、问题严重、屡教不改的单位部门合理运用“五单”，以倒逼工作机制全力推进工作责任落实，形成比、学、赶、超浓厚氛围，推进干部作风整顿持续有力开展。
阶段性工作汇报范文第4篇
“攻坚破难”专项行动第一阶段
工作情况汇报
按照县矛盾纠纷大调解工作领导小组《关于在全县集中开展社会矛盾纠纷排查化解“攻坚破难”专项行动的实施方案》(大调组发„2012‟3号)要求，我镇高度重视，结合中、省、市、县政法工作会议精神，及时召开专题会议进行安排和部署，扎实开展矛盾纠纷排查化解“攻坚破难”专项行动，并取得初步成效，现将第一阶段工作情况汇报如下：
一、主要工作及成效
(一)早动手，组织领导到位。在接到通知后，我镇高度重视，及时召开了工作干部会议，传达贯彻大调组发„2012‟3号文件精神，确定了由镇“大调解”工作领导小组负责组织领导，具体由镇大调解协调中心牵头，全镇各村(居)委会，总支，镇直各部门共同参与，切实担负起化解社会矛盾的职责，落实维稳第一责任，按照既各司其职又协调联动的总要求，加强工作协调配合，实现专业化与联动调解的“无缝衔接”。
(二)早动员，宣传发动到位。2012年3月21日，我镇借在创先争优活动中开展基层组织建设工作会议，在大会上就关于在全镇开展社会矛盾纠纷排查化解“攻坚破难”专项行动进行了动员，镇大调解中心副主任王国川提出了五点要求，一是思想上一定要高度重视，自觉把开展社会矛盾纠纷排查化解“攻坚破难”专项行动行投入到争先创优活动中去;二是组织上一定要加强，切实把开展社会矛盾纠纷排查化解“攻坚破难”专项行动行作为衡量争先创优的标准之一;三是行动上一定要迅速，保证开展社会矛盾纠纷排查化解“攻坚破难”专项行动既定的目标任务全面完成;四是措施一定要得力，确保本辖区本部门当前存在的突出矛盾和隐患问题得到彻底解决;五是责任一定要明确，确保开展社会矛盾纠纷排查化解“攻坚破难”专项行动行取得实效。
(三)早安排，方案措施到位。3月28日，经镇党委政府研究，我镇制定了《象山镇在全镇集中开展社会矛盾纠纷排查化解“攻坚破难”专项行动的实施方案》，并下发到各村(居)委会，总支，镇直各部门。
(四)早摸排，问题梳理到位。按照县矛盾纠纷大调解工作领导小组《关于在全县集中开展社会矛盾纠纷排查化解“攻坚破难”专项行动的实施方案》，从3月20日起进入全面摸排阶段，各村(居)委会，总支，镇直各部门深入基层，进行全面、深入、细致的摸排，特别是对当前影响社会稳定突出矛盾和问题进行深入摸排，广泛开展“下访寻问题，就近解难题”活动，整合各类调解力量，分片包干，进村入户，对已经反映出来、尚未得到有效化解的突出矛盾和可能出现的重大问题隐患，逐一进行彻底排查，查明缘由、找准症结，建立准确、完整的排查台帐，并及时纳入“大调解”信息管理系统规范管理。并对排查出来的各类突出矛盾和问题，认真组织分析研判，一是逐一进行分类，界定矛盾纠纷的影响程度，分析纠纷动向、趋势，进行社会稳定风险评估;二是逐一研究调处化解措施，明确化解责任。
三、下一步的工作措施及打算
按照县矛盾纠纷大调解工作领导小组《关于在全县集中开展社会矛盾纠纷排查化解“攻坚破难”专项行动的实施方案》，下一步，我们将着力做好如下几方面的工作：
(一)继续开展好排查工作，彻底摸清矛盾底数。本着早发现、早控制、早解决的原则，围绕集中排查调处的重点，坚持全面排查和局部排查相结合起来，切实把各种不安全、不稳定的矛盾和问题排查彻底。
(二)集中攻坚“大化解”。
1.“就近就快”化解矛盾。按照层级管理和“就近就快”的原则，对排查出来的突出矛盾和问题，依照分析研判明确的调解措施和责任，努力实现第一时间、第一地点调处化解矛盾纠纷，防止新产生的矛盾演化为新的信访问题，避免“小事拖大、大事拖炸”。
2.协调联动“攻坚破难”。对排查出来的重大、疑难矛盾纠纷和问题隐患要及时启动“大调解”体系协调联动工作机制，采取多种方式和手段，整合各类资源，多策并举，联动联调，促进人民调解、行政调解、司法调解和社会调解的“无缝衔接”，实现专业调解与联动调解的有机结合，努力化积案、消老案、攻难案，确保集中专项行动取得明显实效。
阶段性工作汇报范文第5篇
监理单位汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好，首先我代表中外天利(北京)工程管理咨询有限公司《江苏如东一期风电项目监理部》向各位专家、华润公司领导对本期项目的关心、指导表示衷心的感谢。现将本项目工程目前总体情况向各位领导进行详细的汇报：
一、 工程概况
工程名称：华润南通如东东凌49.5MW风电场项目 工程地点：江苏省南通市如东县东凌境内 工程规模：33套1.5MW风机设备安装工程
监理范围和监理工作内容：包括风电场和升压站两部分，工作内容为进度、质量、安全、投资控制和信息、合同管理及协调参建各方关系。
以下是建设单位、监理单位及施工单位的名称：
建设单位：华润新能源(南通)风能有限公司 设计单位：中国水电顾问集团华东勘测设计研究院 监理单位：中外天利(北京)工程管理咨询有限公司 风机生产厂家：金风科技股份有限公司 施工单位：葛洲坝集团电力有限责任公司
二、 主要形象进度
从2013年4月15日开工，截止2013年9月5日升压站综合楼、配电楼及附属楼结构施工全部完成。且正进入室内外装饰装修阶段，部分设备已进场，风机基础打桩完成4台，开挖完成3台，浇筑完成2台，道路完成80%。
三、 监理工作指导思想、机构设置及人员配备
我公司自签订监理合同，就积极做好监理准备工作。为了确保监理目标的实现，根据中外天利发字【2013】第11号文件通知，成立了“江苏如东一期风电项目监理部”，具体负责工程监理任务的实施。监理部设总监1人，总监代表1人，监理工程师1人，资料员1人，专职安全员1人，进驻工程施工现场开展监理工作。并编制监理大纲、监理规划各1份、专项监理方案6份，已通过建设单位审核。
四、 工程建设相关手续及施工单位遵守技术规范的情况
工程建设相关手续已完备。开工准备阶段，施工单位已构建完备质量管理体系，施工过程中严格遵守技术规范、严格按施工图纸施工，未发现违规情况。
五、 工程质量施工控制及验评情况(主要汇报内容)
施工准备阶段，监理项目部已审查核实各个施工项目部现场项目管理机构设置、项目管理实施规划、质量保证体系、质量管理体系，均已完善;国家强制性标准条文的执行计划，施工方案和施工技术措施均已落实，期间监理部共签发监理工程师通知单22份，工作联系单18份，监理通知单均已及时回复、整改、落实。在整个工程施工过程中，由于建设单位、监理单位的严格检查、监督，加之施工单位认真执行规程规范和监理细则，严把质量关，监理部采用了巡视检查监督和旁站监理，通过自检和抽捡相结合的质量监控手段，使大多质量问题能够在现场发现，并及时得到纠正和处理，避免了大的质量事故的发生，整体工程质量控制是好的，达到了质量控制的目的。这些措施有效地促进施工质量的提高。
在监理过程中，积极协调各方面关系，按照监理合同要求，在严格质量、进度、安全、投资的控制同时，抓好合同和信息管理，确保工程顺利实施。
(一)、质量控制
1、事先控制
监理部把制度建设、施工技术措施的审批、原材料的检查、设计图纸的技术交底作为施工的首要任务来抓，从源头控制施工质量。
(1)、督促和帮助承建单位建立和完善质检机构，落实质检人员：承建单位建立了以项目部经理为质量负责人的质量保证体系，设有质安科，开展独立的质检活动。
(2)、督促和帮助施工单位完善质量和安全管理规章制度：承建单位先后建立了一系列质量管理制度，有原材料和成品、半成品质量检验检测制度、质量检查试验制度、现场质量检验制度、编制了各级岗位责任制、《安全生产规章制度和特殊工种安全操作规程》、安全生产组织机构，责任人，设置专职安全员，定期举行安全工作会议并形成纪要;建立安全生产台帐制度;实行三级教育制度;年终总结制度和质量安全奖惩制度等。
(3)、督促和帮助承建单位完善质量检查制度，在整个施工过程中严格执行：施工质量检查实行班组初检，施工队技术员复检，质安科质检人员终检，再由监理工程师进行抽检。
(4)、把好施工技术措施审查关：项目部在各工程施工前都要向监理部报送该工程的施工技术措施，对施工单位的技术措施监理部都提出了具体的意见，有些技术措施还专门请教有关专家进行完善。所有的施工技术措施都须经监理部认真审查批准后方可施工。
(5)、做好砼的配合比试验，砼配合比由施工单位、监理单位、业主单位三家共同对砼原材料取样并送有资质的检测中心进行砼配合比试验。现场砼浇筑时根据试验室配合比结合现场砂、石料的含水率进行调整，确保砼质量満足设计及规范的要求。
(6)、协助业主单位对设计图纸进行确认：积极向业主建议，督促设计单位按合同和供图协议要求及时供应合格的设计文件和图纸，避免因设计图纸不能及时供应而发生索赔;对设计图纸的设计证书印章，发图专用章以及逐级审查签名手续的齐备进行了确认;对设计图纸及其说明是否齐全，各专业设计图纸的尺寸、位置、标高是否有矛盾、错误或遗漏进行仔细查阅，如若无问题则作为正式施工的依据，及时发送施工单位实施;组织业主和承建单位的有关施工技术人员进行设计技术交底，将设计意图贯彻到施工中去;承建单位和监理部对设计图纸、文件有意见或建议，由监理部统一收集，并提出相关的意见或建议，经业主向设计院反馈。
(7)、原材料的质量控制是工程质量保证的首要任务，没有合格的原材料质量，工程质量就无从谈起，故监理部对原材料的质量控制尤为重视，承建单位送检的水泥、钢筋、砂、骨料都须监理工程师见证取样。砂、骨料、水泥、钢筋样品送如东县交通工程试验检测中心试验(该检测中心的资质符合要求)，监理部规定在每道工序开工前，必须检查原材料的质量情况，合格的原材料才同意投入使用。
2、事中控制
在整个施工过程中，事先控制做得好，都是要通过事中来实现的，所以事中控制尤为重要。
(1)、桩基施工中现场监理对桩尖焊接防腐，沉桩前对桩位、桩身垂直度以及中途接桩焊接质量进行严格控制，在沉桩时对锤击数以及最后一米锤击数进行严格技术，对不符合设计要求的及时与业主和设计联系，落实进一步施工方案，对桩顶标高全数检查验收。
(2)、把好砼浇筑验收关：监理部的现场监理人员，根据设计图纸，技术规范和已审批的施工技术措施，逐项对照检查，在砼浇筑前，对砼的各道工序进行了严格的检查，特别是对基础环水平度的检查，现场基础环安装水平度要求施工单位控制在0.5毫米以内。并会同业主单位技术人员到商品砼厂家检查砼原材料的情况，砂石骨料、外加剂的质量等情况，如发现有不合格的原材料监理工程师将拒绝使用。
(3)、做好监理部的现场管理工作：对于重要部位现场监理做好旁站监理。砼浇筑过程中做到了全过程的旁站，如发现问题，及时要求施工单位进行整改，同时要求施工单位的质检人员、施工员在现场进行跟班作业，施工单位的技术人员要在现场指导施工，在旁站监理中现场监理人员随时抽查砼的坍落度、检查砼配合比的计量情况。
(4)、在施工过程中，监理部对现场存在的安全和质量问题,监理部对施工单位项目部或个别施工人员提出严重警告，对个别责任心不够强的施工人员，通过采取各种监理手段，保证了施工质量。
3、事后控制
(1)、督促和帮助承建单位严格按照规范及有关标准的规定及时进行工程质量验收评定。
(2)、配备检测设备：为了使施工质量做到有据可依，施工单位配备了各项常用的试验设备，可检测砼的强度，砖砌体的垂直度，砼坍落度的测试等。
(3)、委托检测：监理部对砼、砂浆强度进行平行抽检，并送有资质的检测中心进行检测。
(4)、督促和帮助施工单位建立和健全质量档案管理：根据监理部的工程信息管理实施细则，对已评定的分项工程进行归档，同时对试验资料和技术措施也进行归档。
(二)、进度控制
承建方编制了本工程的总进度计划，周报进度计划，业主及监理方分析本工程进度控制的重点和难点，确定本工程的关键线路，提出各标段的资源配置，无特殊情况下基本保证了本工程目标的实现。
1、发布开工令：根据业主和各施工单位的工程开工准备情况，发布开令。
2、要求各标段编制工程总进度计划、月进度计划，报业主方及监理部审批后执行。
3、根据各施工单位的施工进度报表，每周组织工程例会。对超额完成任务的进行表扬，对未完成目标的及时找出影响进度的原因，责令其限期整改，并要求将整改落实情况及时上报监理部。
(三)、工程项目投资控制
项目建设期间，监理部严格按照设计图纸及具体施工情况，认真审核工程进度款，并根据合同文件扣除工程预付款及质保金。对于新增和变更的工程项目，监理部会同设计、业主以及施工单位对有关项目进行详细分析、讨论，争取在满足工程安全、可行和工程施工进度的同时，最大限度降低投资。
(四)、安全控制
安全生产是整个工程施工质量的前提，本工程安全生产目标为五无。即：无死亡、无重伤、无重大设备事故、无交通责任事故、无火灾事故。为了保障工程的安全文明施工，要求施工单位在施工过程中必须建立完整的安全生产施工领导小组，健全安全生产责任制和群防群治制度。监理部专门派员进行安全生产管理。积极主动地向施工单位人员宣传安全生产的重要性，要求施工单位技术人员学习有关安全生产的操作规程，提高全员安全意识。把各种标志牌设置齐全。监理部定期对施工现场进行安全检查，对现场存在的隐患及时提出，并要求施工单位进行整改和防护，做到把安全隐患消除在萌芽状态。通过强化管理，各标段未发生任何安全事故，安全状态良好。
六、 监理工作中遇到的问题 监理过程中未遇到质量和安全问题。
七、 环保、消防、安全文明施工、劳动卫生相关设施建设监理情况
㈠、施工安全综合评价
施工中，我监理单位把安全生产放在首位，高度重视施工安全工作，制订了安全管理措施，配置了专职安全监理工程师及全体监理人员分工不分家的原则全员控制安全、环保、消防、文明施工。不但平时注重安全，而且 固定每月15日一次的安全文施等的大检查达到了如期的效果。使整个工程施工中未发生安全事故，达到了安全施工的目标管理。
㈡、环保综合评价
本工程主要集中在种植、河塘上。施工建设期，基本上未新增水土流失区，工程中严格要求，施工方尽快恢复和改善区域生态环境，达到了保护资源，合理开发，实现了生态环境良性循环。
八、 经验教训总结
1、本工程项目前期策划较好，较顺利的在施工过程中全面体现出来。但对工程的综合时期安排上应根据施工现场实际情况而定，应着重考虑雨季施工及道路的好坏，包括场内的种植、养殖河流情况应随时加以综合考虑，有待下一步工程中加以完善。
2、施工图纸的供应情况比较完善，唯一的就是从上倒下，从业主到监理方需要及时通气，加以沟通。遇到特殊变更时，反映到生产第一线。
九、 本单位认为工程项目是否符合首次及土建质检要求
本工程项目到目前为止，对首次检查在加以完善的情况下均符合有关条件。
十、 下一步工作计划。
下一步工作计划，继续尽职尽责为本期工程服务，为业主服务，继续完善现场施工管理及内业资料的管理，做好各方面的工作，为早日达标投产做出应有的努力。
再次向各位专家、华润公司领导对本期项目的关心、指导表示衷心的感谢。
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