现代企业制度范文第1篇
摘要：管理制度的创新则要求管理者有先进的管理理念，能够认识到制度创新的紧迫性和必要性，同时还要关注其可操作性，真正将制度创新作为企业可持续发展的根本保障。
关键词：现代企业;管理制度;创新策略
引言：
在社会经济持续升级的环境下，企业制度也需要积极使用外部环境变化，只有这样才能实现企业管理的创新。制度改革包含了组织、人事、战略、决策等多项内容，与企业生产发展息息相关。各项制度的建立和落实，是保证企业高效发展的基础。而创新对于企业而言，则是一个常说常新的话题，管理创新有利于提高管理能效，促进员工岗位积极性，营造更和谐、更浓厚的企业创新氛围。
一、现代企业管理制度的内涵
现代企业管理制度的内涵可以从三个层面来理解。首先，现代企业的管理制度是企业的一种规范，主要针对企业工作人员的工作行为和企业的生产经营活动进行规范，制定相关的准则和标准，让企业所有的员工都能够严格按照公司的管理制度来开展工作，最终确保企业的正常运行，实现对企业工作人员的最大化利用，使企业获得最大的效益。
其次，现代企业的管理制度要对管理制度的条件作出规范，因此在制定管理制度时就一定要制定规范的企业管理制度，要从企业的全面出发来制定，对企业的各种管理制度进行分类，并做好详细规划，在每一个环节和方面都要尽量做到全面，企业管理制度是规范企业行为的重要准则和基石。另外，制定了规范的企业管理制度之后，在管理制度的实施方面也要规范，严格按照程序来实施各种制度否则的话制定规范的企业制度也是枉然。只有在企业管理制度的制定和实施方面都规范好，才能真正发挥规范管理制度的作用。
最后，在制定和实施企业的管理制度是，一定要做好合理分工，也就是将管理制度细化，具体到每一个部门和工作岗位，都要对工作内容进行具体说明，结合部门和工作岗位的不同制定针对性和专业的管理制度，从而加强企业的职能部门划分、职能分工和组织结构设计等。现代企业管理制度发挥作用的前提就是要有具体的制度安排，也就是在管理制度中要根据具体的部门和工作岗位来贯彻工作内容，才能更充分利用资源，做好企业运行的各项工作，最终实现企业的战略目标。值得注意的是，企业经营管理的最终目标就是要实现企业战略，而通过制定规范的现代企业管理制度，就是将企业的战略分解成不同的部分，具体到每个部门和每一个工作岗位上，然后通过规范的企业制度来强化工作，使每一个部门和工作岗位都能够实现小小的目标，最终实现企业的战略目标。现代企业管理制度不仅仅是规范员工的一种准则，同时也是维护员工权益的一种方法。
二、现代企业制度管理的创新策略
1、创新企业管理思想
企业的管理内容包括管理思想、管理组织和管理模式，因此现代企业在管理制度的创新过程中，一定要创新企业的管理思想，加强企业领导和管理人员对市场变化的重视，将放在生产经营方面的工作重心转移一些到管理上来。创新管理思想就是要现代化的思想和理念对企业进行经营管理，创建先进的管理制度。所以，一定要改变以往陈旧的管理方法，加强对法律法规的认识，针对现有管理中存在的问题进行分析，找出问题的关键所在，并采用一定的方式来将问题解决，才能通过先进有效的管理制度来促进企业的健康持续发展。创新企业管理思想不能仅仅停留在口头上，而是要采取有效的措施。例如，公司要加强对管理人员的培训，鼓励管理人员参与各种企业管理的研讨会和论坛会，通过培训让管理人员掌握先进的管理理念和思想，在实际工作中才能制定先进的管理制度，并严格按照管理制度来实施。
2、创新企业管理体制
加强现代企业管理制度的创新还应该做好企业管理体制的创新，可以从创新管理组织和创新管理模式等方面来实施。企业的管理模式是指企业进行生产经营的基本方法，其本身资源的优化配置和实现企业经营目标的原则来开展工作。在现代企业管理模式的创新中，首先对不同部门和不同岗位的工作人员在管理过程中要有层次性，不能所有的员工和部门都按照统一的管理方式来管理，这对于员工的管理没有针对性，也比较难发挥良好的作用。因此，企业一定要按照不同的部门和不同的岗位来进行层次性的管理和针对性的管理。例如对于企业的营销、销售人员，就不能苛求其要按照公司的规章制度上下班，而是要以销售业绩为准来实施管理。对于企业的管理事情也要有层次性，不能随意安排工作人员的职责和任命，安排工作之前一定要考虑到员工的专业、专长和定位等，要知人善用，充分挖掘每一个员工的潜能，发挥其价值。管理组织的创新就是要加强对不同部门和不同员工的分工，促进部门之间的良好协作，最终实现企业目标。在具体的管理工作中，就是要合理设计员工的权利和职务，形成完善的组织结构体系和人才结构体系。企业内部组织结构和人员都比较多，只有做好分工，创新管理组织，才能够避免职务不清的情况，提高工作效率，促进企业的和谐运转。
3、企业管理制度创新要科学理性
无论是何种类型的企业，其制度创新的初衷都是为了增强企业活力，为企业发展创造更好的制度环境。但是在制度创新上一定要科学理性，不能“用力过猛”，避免盲目创新起到的反作用。首先需要在制度创新力度上有所把握，要结合企业的发展实际明确创新方向，同时还需要有严谨务实的创新态度。在管理制度创新中要明确创新范畴，要做到整体运作，不能留下盲区和死角。根据企业发展现状和未来发展需要进行科学定位，不能与实际脱节，更不能搞形式主义，尤其是在对原有管理制度进行改革中，要做到平稳过渡、有序衔接，从而使企业顺应创新变化，更好的将制度创新成效体现在生产发展中。
结论：
在市场竞争不断升级的大环境下，企业不但需要面对严峻的竞争环境，同时还需要在管理制度上有所创新，以适应环境的发展变化。企业制度创新并不是一蹴而就的，而是需要一个循序渐进的过程，以客观理性的态度去对待，建立起全员创新意识，只有这样才能为制度创新的落实奠定坚实基础，为企业可持续发展铺平道路。
参考文献：
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四川省德阳市广汉市中国民航飞行学院 618300
现代企业制度范文第2篇
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8、 公司职能配置甬万【2008】号 劳动考勤甬万【2008】号 用车管理甬万【2008】号 职工分配甬万【2008】号 财务管理甬万【2008】号 销售管理工程项目管理 目标与计划管理(会议纪要)
二、 工作例会制度
1、 公司股东会、董事会(按)
2、 公司董事长工作例会(按季度)
3、 公司总经理工作例会(按月)
4、 公司办公例会(按月)
5、 重要工作研究会(适时)
6、 工程协调会(不定期)
7、 销售工作例会(按周或月)
现代企业制度范文第3篇
委托代理关系主要是因为代理能实现资本家梦寐以求的赢利。众所周知, 资本管理与经营是全球化趋势, 对资本家、管理者的关系明确化并制度化, 关系到企业是否很好的存活下来。治理结构就是为了解决这种情况。
股份有限公司和有限责任公司是现代企业的基本组织形式, 都是以财产为基础的资合式公司。公司的资金投入者也许会由许多个法人组成, 股份会呈现出分散的状态, 使得所有权与经营权的分离, 资本家与企业管理者分离, 所以出现公司不是由资本家管理, 而是通过制定相互协调的章程, 进而由少数人管理公司的日常事务, 这种制度在现代企业发展中就体现为治理形式。治理形式从一定程度上说是公司产权分配的产物, 产权的合理安排对公司来说无疑是一件好事。治理形式根是随着产权制度的形成而形成。产权制度实际上就为资产权利的委托代理提供了制度安排, 权利的分离成为了发展的结果, 权利主体也发展成多种形式, 治理结构间的相互监督也是设定权利, 监督权利行使的结果, 所以, 把握好治理结构, 必须清楚的认识到公司的各个部门之间是如何有效协调分配工作任务。
二、公司内部机构的组成
股东大会, 董事大会, 监事大会构成公司的内部结构。股东大会通过选举董事组成董事会, 把自己的资金投入公司并融入公司的流动资本, 董事会在公司中享有很高的地位, 也是公司的最高决策机构, 许多具有决定性的事项都是由他来拟定进而决策, 包括在人事方面影响公司里的每一个人, 股东大会选举出他们的监事, 组成了公司的监事会, 监督公司的各项业务, 高级管理人员和经理组成执行机构, 负责公司的日常事务和基本的日常开支。
有限责任公司、股份有限公司的内部结构基本脱离不开公司制的大体框架, 以股份有限公司作为研究对象来进行阐述更清晰明了。
( 一) 股东会。股东是公司持有股份的一个单位。为公司注入资本就可以成为公司股东, 当然一些有特殊要求的公司有另外规定除外。股东成为公司股东后, 对公司就有一些作为股东应该享有的权利, 因为他对公司做出了或多或少的贡献。股东的义务相比权利的范围要大许多, 但是基本上就是以自己出具的资本来判定义务的多少, 所持有的股份越多义务随之越多。股东的权利主要是一些实质性的权利, 对股息分配有自己的决定自由、对新股进行认购、股份转让权, 出席股东大会权、表决权等。股东会是指定期或临时举行的, 由全体股东组成的组织。听取股东大会报告、查核各种报告、任免董事、修改公司章程等都是股东大会明确规定的权利。
( 二) 董事大会。股份公司一般拥有特别多的股东, 它不可能通过召集所有股东定期开会来经营公司, 因此就需要股东大会选举出代表自己利益的股东来负责公司的日常经营活动和财务开支, 这些代表股东少数利益的少数人管理和经营公司, 即由他们组成了公司的董事大会。但是大多数国家公司规定: 法人兼任公司的董事, 只需指定一名有行为能力的自然人来代表执行董事的权利, 董事的人数应在三人以上确实各个国家普遍所规定的。
( 三) 执行的机构。公司执行机构由高层经理人员组成。他们是公司的雇员, 受雇于董事会, 享有管理公司事务的权利, 执行董事会的各种决议、主持公司的各项业务活动、经过董事会授权签定合同和处理业务相关业务、任免职员并且有义务报董事会、定期有向董事会报告公司业务情况、提交公司年度报告等公司的高级管理人员特别是总经理等人员所享有的权利。
( 四) 监事机构和监事会。检查公司的财产状况和公司业务执行情况的机构通常是股份有限公司的监事会, 业务检查监督权、召开股东大会权、公司代表权等都是股份有限公司监事会的权利。经理将负责公司的日常管理, 同时通过测评制度, 对经理的业绩进行绩效, 从而对他们或者激励或者。他们有明确的目的, 高层管理人员通常为了利益而非常卖力的工作, 搞好个方面的关系来提高自己的职位, 赚去更多的利益, 同时这也是与公司的根本利益相一致的, 既提高了公司自己的知名度和利益同时也兼顾了经理和员工的利益。
摘要：在市场经济发展的过程中, 逐渐出现了生产的社会化分工, 企业规模也随着扩大, 资本家应运而生, 他们不断积累资本, 生产效率的提高促使由资本家经营企业的方式发生了改变, 他们大多数不具有专业的知识, 和经营企业的能力, 他们只是拥有资本。资本家不能在风险管理时, 他们又想在自己不参与经营活动, 或得内心想要的利益时, 就会去委托专门管理人代理进行资产经营, 从而在他们之间形成了委托代理关系。在企业中的人事管理中, 公司治理结构体现了这种委托代理关系。这种治理结构实际上与公司管理不同, 是不同权利义务主体之间安排各自的职责形成的体制管理。
关键词：市场经济,法人制度
参考文献
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现代企业制度范文第4篇
【摘 要】现代企业制度的确立和发展要求企业不断加强会计监督，按照统一的会计规则、制度协调和监督企业业务活动，规范经营和财务会计工作，从而保证会计信息质量，防范风险，提高管理效益，维护所有者权益，企业在不断完善自我的过程中也反过来推进现代企业制度的不断完善和发展。
【关键词】现代企业制度；会计监督；会计信息
一、引言
随着企业中现代企业制度的逐步确立，要求企业进行科学管理，划清各部门、各岗位的职责权限，充分利用各项有效资源，监督并协调各项经济活动，在企业与外部市场环境的不断适应过程中，会计监督起着举足轻重的作用。会计监督有内外之分，内部监督主要是通过会计准则、内部控制制度等规范和监督企业经营行为，外部监督主要是通过社会中介机构进行审计和监督。强化会计监督，一方面是为了提高会计信息的真实性和可靠性，切实反映企业经营状况，保证信息质量，从而为企业决策者和所有者提供真实可靠的会计信息；另一方面通过内部监督优化企业内部经营管理，通过外部监督提高企业适应外部环境的灵活性和反应能力，规范化的管理更有利于树立良好的企业形象，增强企业市场竞争力，保证企业经营活动合法合规，促进企业健康有序发展。
二、当前我国现代企业制度下会计监督中存在的问题
1.企业内外监督机制不健全
（1）内部监督机制不健全
在现代企业管理中，企业内部监督和外部监督机制均不健全，没有充分发挥各自的作用。目前由于大部分企业实行的自上而下的监督方式，监督执行者置于管理者之下。因此，无法避免管理者由于私心要求会计人员弄虚作假，比如资金违规使用，财务报告造假，会计使用假发票做账，严重损害了企业和投资者的利益，也影响了会计信息的真实性、可靠性，使得内部监督浮于形式，缺乏独立性和执行力。以“广国投”破产事件为例，资产规模在国内仅次于中国国际信托投资公司的广东国际信托投资公司，由于内部监管不力，过度借债，且借债的登记手续、资料备案不齐全，资不抵债达到140多亿元，1999年申请破产。广国投破产事件反映出了内部会计监管，建立严格的会计工作执行准则和规范，对于防范风险具有重要意义。
（2）外部监督机制不健全
这主要表现在政府监督、社会中介机构（审计事务所、会计事务所）监督、社会舆论监督3个方面。在具体操作中，往往出现职能交叉重叠现象，监督效率低下，一旦出现问题，又出现互相推诿现象，责任追究落不到实处，也就容易导致监督不力。社会舆论监督不力主要是社会会计监督意识比较欠缺，未能引起足够的重视，舆论关注度不高。
2.会计工作人员综合素质水平有待提高
在现代企业管理过程中，会计监督能不能有效地发挥作用，在很大程度上还取决于会计人员的素质水平。除了受到外界因素干预，比如企业管理者授意会计作假之外，很大程度上会计人员素养水平偏低也是造成会计信息失真的重要原因。会计人员法制观念淡薄，职业道德素养有限，从而容易在各种利益诱惑面前丧失原则，沆瀣一气，弄虚作假不断，甚至造成利益损失。也有些会计人员专业水平不高，在具体工作中出现记错会计科目、使用会计处理方法不正确、审核报账不规范、资金监督审查不到位等问题。
3.现代企业制度尚不完善
主要是基于现代企业制度中企业所有权与经营权的分离，企业交由专业人士负责经营管理，所有者等其他相关利益方一般通过企业的财务报告等信息来掌握企业运营状况，具体的经营成果如何，从而对管理者做出评价。因此，这种分离方式在提高管理效益的同时，也造成了企业相关利益者之间的矛盾和冲突。管理者管理企业的会计、财务工作时会考虑到考核绩效与经营成果挂钩，为了获取自身利益，往往通过授意会计人员造假，暗箱操作，虚报经营成果，从而造成会计信息失真。所有者一般通过企业的财务报告来获知企业财务状况和经营成效，由于会计信息失真，所有者也就无法得知真实情况，甚至可能出现损害所有者利益的情况，造成管理者与所有者利益的冲突，不利于企业的长久发展。
4.会计监督相关法律法规不健全
新《会计法》的颁布，在一定程度上规范了企业会计工作，但是由于相应的配套法律法规还没有制定，对会计监督中相关的基本概念也没有界定清楚，最典型的就是会计监督和审计监督在概念上没有严格区分和界定。一般而言，会计监督在前，审计监督在后，属于事后监督，很多会计人员由于专业水平有限，往往将会计监督等同于审计监督，在具体工作开展中，监督成效欠佳。
三、现代企业制度下加强企业会计监督相应建议
1.完善内外监督体系
（1）强化内部监督
首先要在内部加强对会计监督的宣传，引起企业内部上到领导下到员工对会计监督的重视，调整资源配置，重视会计监督人员培养、会计监督具体的工作程序、奖惩机制的构建等，树立会计监督应渗透到企业各项流程、各个方面中的全方位意识。其次要明细权责，制定明确的相关规章制度，落实责任追究制，保证会计监督人员和谐、有序开展监督工作。最后明确划分企业的审计部门与会计机构的职责范围，使两者相互独立，相互制约，相互监督。完善内部控制制度，只有将内部监督置于会计核算过程中，全过程把握和控制，保证会计工作正常有序地进行，避免伪造、虚报等造假行为，提升企业经营管理水平和效益，从而保证会计信息的质量。
（2）强化外部监督
政府部门应该明晰负责会计监督的主要职能部门，权责范围，一旦出现问题，责任如何追究，应该建立具体的惩罚机制，尤其是要加强对注册会计师、会计师事务所等社会中介机构的执业质量监督，保证审计和审查结果的客观性、准确性，以此加强对企业会计工作的监督；社会中介机构如审计事务所，应该严谨遵守职业道德，始终站在客观公正的角度进行审计工作开展，不可因谋私利而违背执业原则。社会舆论角度来看，应该加强宣传会计监督对于企业、社会、经济宏微观角度的重要性，引起社会对会计监督的重视，树立正确意识，借助互联网媒体、移动客户端等渠道，发挥互联网信息充分传播扩散的优势作用，在社会中形成一种强有力的针对会计工作的舆论监督。
2.强化会计人员继续教育和培训
现代企业管理需要高素质人才来支撑，会计监督作为企业管理的组成部门，提高相关人员综合素质水平也非常重要。因此，企业除了在引进人才时注重选拔高学历的专业素质人才，还应该加强企业内部对会计准则、会计相关法律法规的宣传，定期通过线上继续教育和线下并举的方式对会计人员进行职业道德素养、专业知识的培训和考核，建立专门的企业内部电子培训知识库，囊括会计、财务等诸多领域的法律法规、案例教学、专业知识，让员工随时随地都可以学习，根据自己知识短板，不断补充专业知识。企业根据考核结果，奖惩并重，落实到具体的精神奖励和物质奖励，逐步建立一支专业素质队伍，投入到会计工作和会计监督工作中，从而提高工作效率和专业化操作水平，保证会计工作有序、规范地开展，从而提高会计信息的真实性和可靠程度。
3.完善企业会计制度
可以借鉴业内成功企业在建立会计监督体系方面的经验，结合企业实际情况，在明确划分企业相关利益者之间的关系和权责范围基础上，选择性地调整和优化企业会计监督机制，建立相互制衡与监督的内部治理结构，减少人为因素干预，保证会计监督工作的客观开展和有序进行。加强对营业外支出科目和税后利益分配的监督，严格资金使用审查，强化对资产损失和成本费用的监督，健全审批程序，保证资金按规定使用，动态掌握企业的资产负债状况，防范财务风险，提高会计信息的真实性、可靠性，保障所有者的合法权益。
4.完善会计监督相关法律法规
围绕新的《会计法》应该尽快出台制定相应的配套实施细则，完善其他领域如证券法等相应的配套法律法规，明确界定包括会计监督、审计监督等比较模糊的基本概念，明确会计监督的权责范围和奖惩细则，加大对会计违纪违规操作的处罚力度，责任落实。同时还应该明确规定管理经营者要对企业会计信息的真实性、可靠性负责，强化法律对经营管理者的约束。明确会计人员有拒绝违法办理会计事项的职责，一旦违规操作，理应追究责任到具体个人。
四、结论
现代企业制度下的会计监督工作中在监督体系、工作人员、制度、法律法规方面虽然存在一定问题，但是通过构建完善的内外部监督体系，强化会计人员培训，完善会计监督法律法规和现代企业制度，可以提高会计信息质量的准确性和客观性，辅助企业管理者科学决策，保证企业在合法合规的框架内开展经济活动，维护所有者合法权益，促进现代企业制度的不断完善具有重要作用
参考文献：
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现代企业制度范文第5篇
一、企业内部审计的内涵概述
随着社会可持续发展进程的加快, 企业内部审计的作用便渐渐彰显出来了。内部审计主要对公司的生产经营活动进行全面性的监督, 以此检查企业内部管理的错误及弊端, 致力于降低现代企业经营项目的相关风险, 使企业更加高效的发展。
完善企业的内部审计监督管理体系, 是构建良好企业文化氛围的需求, 也是优化企业管理水平的重要手段, 其主要涵盖着以下几个层面的审计内容。
首先, 合规性审计。在现代企业制度下是合规性审计是由管理层发起, 依据法律法规的要求进行, 主要是为了揭露和查处企业内被审计单位的违法现象。审计结果主要是服务于被审计单位管理层及外部特定使用者等, 通过审计促进服务对象运营状况的改善。
其次, 经济责任审计。这一部分指的是对企事业单位的法定代表人的经济责任的约束而进行的审计工作。主要是为了将经济责任人在该部门或是该单位中所需要承担的经济责任区别开, 使内部设计人员能够从经济性、效率、效果三方面关注公司的资源使用情况, 将企业价值管理的作用放大, 为企业营造良好的经营环境, 促进当前社会的稳定发展。
再次, 内部控制评价。是企业内部为了实现某一经营目标, 在国家规定的法律法规的范围内, 做出的提高企业经营效率的做法。进行内部控制评价有利于企业完善内部财务审计, 开展经营审计, 检查与复核内部控制的有效性, 提出可以进一步提高业绩与改善管理的建议与对策等。
最后, 财务收支审计。需由独立的审计机构与审计人员, 依照会计法律法规, 对企业已发生的财务收支活动以及相关会计报表材料, 进行审查与评价, 从而进行经营审计、项目审计, 从而对现代企业的财务收支情况进行检查, 将有矛盾的地方及时调整, 帮助企业改善经营管理状况, 提高企业的经济收益。
二、当前企业制度下, 内部审计职能的重要性
(一) 经济监督职能, 维护企业的利益
现代企业制度下的内部审计的职能主要是通过帮助现代企业在经济发展过程中进行经济监督与经济评价, 以此完善企业的审计监督体制, 这不仅是基于时代经济的推动, 也是现代企业提高自身财务预算和决策水平的重要保障。发挥内部审计的经济监督职能对发挥深入现代企业管理结构改革, 明确企业内部职权分公具有重要意义。基于现代企业制度下的内部审计, 利用了企业内部工作人员的监督工作, 将体制的刚性约束和员工的监督意识有效结合, 能够促进整合现代企业的监督资源, 以此维护企业的经济效益。
(二) 经济评价职能, 推动企业健康发展
由于传统的企业内部审计监督工作体制的影响, 一些企业的内部审计方式依旧较为单一, 重点关注企业内部的监督导向职能, 从而导致随企业的财务收支与经济效益在事后审计监督时, 在作用领域上受到了很大限制。而当前现代企业制度下的内部审计对其内涵与职能都进行了一系列的更新, 通过调整企业的管理结构, 帮助企业合理运营企业战略, 在经营管理方面形成独立的经营方针, 对于企业经营风险的把控也能够有效掌握。基于现代企业可持续协调发展的目标, 充分发挥内部审计的经济评价职能, 不仅有利于节约企业工作成本、提高监督管理工作的效率, 还有利于为管理高层做出战略决策提供可靠性数据支持, 推动企业的健康发展。
三、对现代企业制度下的内部审计的完善措施
(一) 加强企业内部审计师队伍的建设, 提升审计人员的职业素养
审计机制在企业中的工作成效的关键因素中包含了现代企业的内部审计人员素质。企业应当加强对审计人员的综合素质培训, 认同意识形态领域的市场化, 科学合理的调节企业员工的情绪, 帮助员工建立良好的社会职业道德, 推动其专业能力的发挥。加强企业内部文化的建设, 营造良好的诚信审计的工作环境, 提高员工的深入了解监督管理工作的积极性, 提高员工的参与意识, 以此来促进企业监督管理机制创新, 以及检查和评价企业内部控制系统的有效性, 从而实现企业发展与员工发展的共同进步。
(二) 完善内部审计职能, 提高对服务型导向审计发展的重视
在当前的社会环境下, 企业经营者必须重视内部审计职能的转型。随着市场经济的不断发展, 内部审计的发展需求除了保障企业经济活动中所需信息中的真实性和合法性, 还需要适应企业经营管理活动的有效性和效益型的相关评判。因此, 对于完善内部审计体制而言, 经营者应当处理好原有的内部审计监督性实务与新兴的服务型实务之间的关系, 将服务型导向审计与监督性导向审计并重, 从而充分发挥内部审计协会的作用, 优化企业的管理结构。
四、结语
综上所述, 发挥现代企业制度下的内部审计职能, 不但要结合内部监督、社会监督、财政监督等三者的重要价值, 将内部审计的重要性提高, 也是现代企业提高工作效率, 推动经济长远发展的重要体现。因此, 在完善现代企业制度下的内部审计体制时, 管理者要更新自身的审计监督理念及方式, 为企业发展营造良好的企业氛围, 不断提高服务质量, 优化企业的整体管理结构。
摘要：随着市场经济的不断发展, 对现代企业的长期发展而言, 审计监督系统具有十分重要的影响力。现代企业的内部控制与财务收支仍然需要不断完善, 而企业内部审计在整体审计要素中发挥着较大的影响。然而在现代企业经济的发展期间, 企业的内部审计监督管理方面逐渐显露出一些亟待解决的问题。因此, 完善现代企业发展的内部审计监督体制, 提高企业工作质量促进企业整体工作质量的提高, 能够有效推动企业经济平稳较快发展。
关键词：现代企业制度,内部审计,职能
参考文献
[1] 朱丹.经济新常态下企业内部设计工作思考[J].金融经济, 2017 (16) .