现代企业管理模式范文第1篇
摘要:文章介绍前苏联“计划预防修理制度(Л. Л.P.)”和日本“全员生产维修制(TMP)”,通过比较各自的特点,探索适应国内企业的设备管理与维修模式。
关键词:计划预防修理制度;TPM;企业文化
国有企业历史上采用的设备管理模式大多参照前苏联“计划预防修理制度”。近年来,随着各种设备管理理论的丰富发展,同时为了适应目前快节奏的市场需求,许多企业自主地对旧有的设备管理模式进行适度革新。下面借鉴日本TPM管理经验探讨适应现代企业有效的设备管理模式。
1前苏联“计划预防修理制度(Л. Л.P.)”[1]
前苏联“计划预防修理制度” 是指我国工业企业50年代从苏联引进后开始普遍推行的一种设备维修方式。这种维修是进行有计划的维护、检查和修理,以保证设备经常处于完好状态。其主要内容包括:①按照磨损理论建立起来的、细微的设备修理周期结构;②逐渐发展丰富的、详尽的设备修理复杂系数;③不断完善地、严格的设备大修理计划;④封闭式的、严密的企业设备管理与维修机构设置。
该制度需要设置专业的设备大修机构,负责对本企业设备进行大修、项修、改造、安装等工作。同时,各生产车间也有专职的机电维修人员,负责对设备日常修理工作。还需设置专职设备管理部门,负责制定设备润滑、一级、二级保养和大修工作计划,并组织对以上工作进行验收。这是一种有计划地进行设备保养和大修理的制度和方法。这种组织架构符合“封闭式”、“严密的”企业维修机构设置的特点。所制定的一、二级保养及大修计划是建立在设备故障理论和磨损规律基础之上,并根据具体设备实际运行过程出现的异常清况随时进行保养或修理内容的调整或改变。具有“计划性”、“预防性”两大特点。
这种管理体制及机构设置的优点是:①人员配置齐全,各种修理用设备(车、铣、刨、磨、钳)、工装、量具能够满足绝大多数设备修理工作的要求。②能够按计划完成设备的大修或项修工作。在大修周期制定较科学的前提下,能够在设备状态恶化前,对设备进行预防性修理,恢复其精度,延长使用寿命。③对设备备件的制造比较及时。④有能力对各类“精、大、稀”设备进行精度检查(验证)工作。⑤能够系统的对设备进行换油、润滑工作。⑥修理费用预算可根据设备复杂系数较准确的制定。⑦在机构及人员相对较稳定的状态下,容易培养出一批专业维修技术人员和技师,利于人才的培养。
随着改革开放的深入,企业之间竞争加剧,企业需要对自身机构进行重新设置,减少非生产性的人员,降低维修费用。传统的“计划预防修理制度”便不适用,暴露出其自有的弊端:①人员、设备、厂房配置多,成本大。②“计划性”修理工作存在“过度”的现象,计划检查或修理的部件被拆卸后未发现明显磨损,不需要任何处理措施;有些部件由于频繁拆卸而发生磨损,造成设备被“修坏”。③设备操作者未能很好的融入设备保养及修理工作中,主要依靠专职的修理人员。④未能很好落实设备点检工作,设备故障及修理内容缺乏记录归档,无法根据以往单台设备历史故障制定未来预防性修理计划。
2 日本“全员生产维修制(TMP)”[2]
20世纪50年代前后,美国设备制造业空前发展, 在设备制造业广泛开展设备保全活动,预防性保全活动被人们称之为PM(Preventive Maintenance)。20世纪60年代,日本引进美国PM活动,吸收了英国综合工程学、美国后勤学、我国鞍钢宪法中的群众路线的做法而提出的现场管理模式。“全员生产维修制”的核心是全员、全系统、全效率。全员参与是实施TPM的基础,要求涉及到设备的所有部门有关人员,从企业管理者到一线设备操作工都参与设备管理分别承担相应的职责。
TPM管理的模式的主要优点[3]是:①在企业文化中包含设备管理全员性的思想。②在维修体系上既体现维修预防(MP),维修性的改进(MI),还实施彻底地预防维修(PM)。③最大限度地发挥设备功能,以零故障、零缺陷为追求目标。④实施设备点检制度,准确掌握设备现状,把故障消灭在萌芽状态。⑤通过资料积累,提出合理的设备维修和零部件计划,不断总结经验,完善设备维修标准。⑥机器诊断技术为基础工作的加强提供重要支持。⑦开展PM小组自主活动。
现在,全世界把TPM作为全公司概念的已经超过4000个公司,通过实施TPM记录了许多问题,同时许多单位由于各种原因放弃了这个概念。下面列举推行TPM遇到的难点:①PM小组在日本企业以生产班组为主,利用业余时间自主开展活动,企业负责人对小组的成绩给予表彰和奖励。要求我国企业员工在8小时工作以外的业余时间,从事设备改进、维修或改造工作有很大阻力。②日本实施TPM的公司经理直接介入TPM推行工作,甚至从计划评议、成果审查到奖励表彰均直接参加。我国传统企业管理者关心设备管理及维修工作的程度还不够高。③丰田公司企业文化内容包含“以人为本,尊重员工”、“鼓励员工提出合理化建议”、“充分发挥员工的主观能动性,员工企业归属感强烈”。国内企业普遍存在“惩罚文化”,职能管理部门制定繁杂考核办法,出现设备事故或故障往往首先查找操作或维修人员是否违反了某项规定,进而进行处罚。很少把工作重点放在设备设施是否存在不良状况、员工心理健康动态、良好操作习惯的培养建立方面。
3结合TPM探讨符合国情的设备管理模式与维修体系
TPM管理中字母“T”为英文“Total”(全员)的意思。上世纪60年代初,毛泽东主席提出的“鞍钢宪法”,其中的大搞群众运动,对企业设备管理产生深刻影响。在机械行业推行的“三好、四会”、分级保养等专群结合的管理与维修措施,收到了良好的效果。TPM的创立者和推广者中岛清一曾明确指出,TPM的全员思想来源于中国[1]。因此,在推行TPM过程中,始终围绕“全员”这条主线开展工作,涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员,都要调动起他们的积极性,从源头管好,用好设备。从企业管理者到一线设备操作工都参与设备管理分别承担相应的职责,充分听取各方面提出的合理化建议,并限期落实或给出合理的答复。
建立设备点检制度,建立严密的点检定修标准并实行闭环控制。根据点检工作中反馈的问题,决策部门判断设备劣化趋势并进行综合统计分析,最终制定计划修理并组织实施,减少设备故障停机,延长使用寿命。值得注意的是,点检工作并不是发现设备问题进而交由专业维修人员处理,伴随着点检工作的还应有“自主清扫”和“自主维护”。设备操作人员进行点检时发现的小问题可以自行解决,但由于对设备原理缺乏了解或怕出现失误而受到处罚时,往往采取将问题交给维修人员处理,这样就偏离“全员”维护的中心。企业应当开展对全体员工的专业培训,普及设备基础知识,通过适当的奖励手段,激励全体员工参与到设备保养中来,创造宽容的管理环境。
随着设备自动化程度、精度的提高,对设备维修各类人员的素质的要求也相应提高。在人才培养上,做到远近结合、实践为主,提供给维修人员必要的技术资料和学习进修的机会。设备检测中,维修人员要善于利用检测仪器进行设备检测工作,避免只依靠传统经验判断设备运行状态的单一方法。针对设备故障,充分利用社会上的专业维修力量进行维修。本企业专业技术人员负责维修方案的审核及维修工作的验收工作。
综上所述,提高我国企业设备管理与维修的效能,要结合企业文化的开展,充分调动全体员工的参与热情,持之以恒的展开工作,并将全员设备自主维护的工作持续开展下去,逐步丰富企业文化内涵,建立具有我国特色的设备管理与维修模式。
参考文献:
[1] 赵维印.关于中国设备管理模式的思考[J].北京:中国设备管理,2005,(12).
[2] 邱若娟,梁工谦.海尔的TPM管理[J].北京:设备管理与维修,2004,(1).
现代企业管理模式范文第2篇
摘要：校园文化活动是研究生德育工作的重要组成部分，是研究生自我提升、自主培养的重要载体。在项目管理模式与研究生校园文化活动管理中找到契合点对研究生校园文化活动的管理具有重要意义，本文着重探讨了项目化管理模式的引入及实施等问题，阐述了项目化管理模式在提高研究生自我培养能力、加强研究生组织建设、增强学校的指导和管理作用等方面的重要内容，展望了目前项目化管理模式在研究生校园文化活动中的发展前景，揭示了项目化管理模式在实践应用中存在的问题。
关键词：研究生;校园文化活动;项目化管理模式;自主培养
0 前言
校园文化活动是高校校园文化建设的重要载体，是校园文化内涵和精神的重要体现形式，校园文化活动倡导以学生为主导着，学生既是组织者也是参与者，是实现学生自主管理、自我提升的重要平台，但很多校园文化活动在统筹和组织上以分散的形式存在，运作上无法得到较好的管理。
随着研究生规模的逐步扩大，研究生校园文化活动在校园文化建设中起着越来越重要的作用，影响范围也逐步扩大。因此，改进目前研究生校园文化活动的管理模式具有尤为重要的现实意义。
1、项目化管理与研究生校园文化活动
1.1 项目管理的概念与特点
项目管理是利用项目相关的理论与方法对项目及其资源进行整合、计划、组织、控制、实施的活动，它的目的是构建项目的目标管理体系，项目管理具有综合性、目的性、独特性和普适应等特点。[1]
1.2 研究生校园文化活动
校园文化是高校中存在的一种独特的文化体现，是教职工和学生共同创造的精神产品，它既可以帮助学生提升自我，也有助与提升学校的核心竞争力，研究生校园文化活动作为高校校园文化的重要组成部分，在学校拥有越来越高的影响力和关注度。但由于研究生群体组成的特殊性，校园文化活动的开展和管理面临着诸多问题。主要体现在以下几个方面：
（1）研究生生源复杂、个人生活背景差距大;个人生活背景的差距很难将其快速凝聚为一个集体，加之年龄参差不齐，他们的性格特征更加明显，大都已经拥有了自己独特的思考模式和处事方法，从众心理和从众行为减少，所以在活动开展前期的沟通上就会有较大的差异，存在着一定的障碍。
（2）较强的自主独立意识，人人都拥有主事者思维。通过在大学期间的实践培养，研究生相较本科生多了一分自主独立意识，面对问题他们通常都会第一时间独立完成思考，并能快速作出判断和决定，而这种决定又是在快速权衡利弊或考虑是否喜欢的前提下形成的。所以，一个普通的校园文化活动形式或者一个普通的主事者是很难调动他们参加活动的主动性和积极性的。
（3）参与过本科大大小小的各种文化活动之后他们对文化活动存在一定的厌倦性，他们对形式化的活动不感兴趣。相反，他们对学术的研究更感兴趣，他们更愿意把时间放在学术研究等能快速出成果的事情上，换而言之，他们更愿意去参与一些目标性、挑战性高的活动。[2]
2、项目化管理模式与研究生校园文化活动契合点
研究生校园文化活动和项目管理模式特征之间存在一定的契合点，他们拥有一定的相通性。這些契合点主要在理论、管理模式、管理组织、活动内容、管理工具等五个层面体现。
（1）理论层面：校园文化活动和项目特性相契合——目标性。校园文化活动的开展从各个维度来看都是以实现目标完成活动内容为原则，活动的组织者和参与者都是围绕完成活动目标而行动。项目管理则是采用多层次目标管理，项目团队的成员在各自任务和目标的驱动下各司其职、分工合作，以完成总体目标为原则。
（2）管理模式层面：校园文化活动和项目系统关联性相契合——系统性。项目的管理模式是三维管理，分别是时间维、知识维和保障维，注重管理的系统性，强调对项目的开展的全过程管理，表现为项目立项后，对项目的分工分则、协同合作、和资源综合。研究生校园活动的系统性则体现在活动实施过程中各指标的相互依赖关系，分解任务的关系。
（3）管理组织层面：校园文化活动大多是一次性的完成的活动任务，因此每一个活动不论是在目标、环境、组织、条件、过程、管理等各方面都存在特殊性，这一特殊性要求高度柔性的管理组织，而项目化管理组织就是典型的高柔度管理组织，它项目的性质决定。
（4）活动内容方面：从活动内容层面看，校园文化活动和项目都是在有限时间内完成，一般经历概念、策划、实施、和收尾四个阶段，每个阶段有每个阶段的生命周期特征，只是在不同阶段偏重点不一样，项目管理中对费用、进度和质量控制方面的偏重在活动中则表现为对资源配置、监督及效果的偏重。
（5）管理工具层面：项目拥有成熟的管理工具，在管理上有较强的科学性，管理效果显著。校园活动开展在管理工具方面相对较弱，存在者各种冲突的出现，引进项目化的管理，在不同阶段设立不同的管理制度和评价监督标准呢，让校园活动开展更科学，能帮助取得更好的活动效果。[3]
3、项目化管理模式的引入与实施推进研究生校园文化活动的开展
3.1研究生校园文化活动项目化管理的呈现形式
将项目化的模式引入到校园活动的开展中，那么校园文化活动项目化管理就是把每一个校园文化活动作为一个个的项目来做，以项目为基本单位，通过立项、答辩、审批、中期检查、项目验收、评价等维度开展校园文化活动，这种程序的应用可以最大程度的利用和整合校内外资源，促使活动效果的优质呈现。在项目化管理下，每一个校园活动就是一个小项目，研究生可自由组件团队申请立项，这既可调动大家参与校园文化活动的积极性、充分发挥其在活动中的主观能动性、也能通过任务层层分解、责任到人的管理制度保证活动的有序进行。研究生校园文化活动项目化管理模式的实施分四个步骤：计划、组织、评价、控制。要想活动达到最优的效果，就要建立完善的管理制度，对活动进行策划、组织、监督、总结评价。
3.2引入项目化管理在研究生文化活动建设中的作用
（1）有利于培养和发挥研究生的自主培养能力，在个人能力培养方面有质的提升。
项目化的管理在研究生校园文化活动中的实践，给予了研究生更多除学术研究项目之外的实践机会，立体培养了其实践能力和创新能力。通过校园文化活动的实践，充分熟悉和了解项目的实施流程和评价方式，通过文化活动的方式帮助其明确项目建设的思路，让每一个项目的参与者都充分体验到归属感，明白协同合作的重要性，既可以通过这个平台自我发挥、自由成长、也可通过这个平台自我剖析、自我完善。
（2）有利于研究生校园文化活动核心思想的确立。
和谐、共赢是校园文化活动开展的核心，而和谐的内涵是相互成就。校园文化活动项目化管理的引进和实施帮助每一位活动的参与者懂得关爱、尊重，明白责任、担当，不忽略共同发展。促进了校园文化活动精神文明的建设，也利用校园文化活动项目化管理增进了研究生之间的交流，为研究生综合能力的提升、管理、评价建立基础，也有利于良好学习生活氛围的创造。
（3）有利于研究生校园文化活动质量的提升。
摒弃传统的校园活动管理办法，在校园文化建设活动中利用项目化的管理办法，积极的与校内为各项资源配置打通，坚持市场化的运作模式，大范围的争取社会各单位、各企业的合作和资助，拓宽活动经费的来源，确保每一个活动高质量的完成，还能解决在校园文化活动建设过程中出现的技术性问题、疑难问题，这也是正是处于研究生阶段的学生参与活动的兴趣点，他们往往更乐意去解决技术性问题、有挑战的问题。长期以来，就能由从被动的抓人搞活动向自发的组队搞活动、研究怎么搞高质量活动转变。
（4）能够对研究生校园文化活动建设加强管理与监督，有效推进活动质量的控制。因为项目的管理方法的科学性较强的管理方法，可以在活动开展实施的过程中启动不同的管理工具，提高管理效率的同时，对活动开展的每一个环节给与监督和评价，及时发现活动开展中的偏差和问题，并有计划的进行调整和修改，确保不影响活动的最终效果，这种科学的制度化管理比主观的人为管理更科学、更公正。
3.4项目化管理在研究生文化活动建设中的应用与拓展
（1）项目化管理与互联网技术相结合。利用项目化管理的方式在线上线下同步开展各类健康有益的校园文化活动，利用信息管理系统对每一个活动的开展进行线上跟进和评估，提高活动开展的效率，控制了活动的管理成本和监督成本，也为活动开展增添了趣味性。
（2）项目化管理与研究生综合素质评价相结合。通过研究生在校园文化活动项目中的量化得分对其进行客观的综合素质评价，保证了综合素质评价的公平性和公正性，从根本上提高了活动参与的积极性，这种公正客观的评价体系确保了校园文化活动项目化管理长期有效性。[4]
（3）项目化管理与研究生学生活动组织相结合。一方面可以提高学生活动组织的凝聚力和团队协作能力。另一方面可以给予学生自由且广阔的发展空间，通过这种项目化的校园文化活动管理，学生可以自由的成立各种兴趣社团，为丰富学校的校园文化建设贡献力量。良好科学的管理制度还能帮助优质的校园文化活动长期保存和传承下去，从而壮大研究生的团学组织和学生工作队伍。
4、问题及思考
研究生校园文化活动项目化管理通过科学且量化的数据对研究生的综合能力进行评价，但由于研究生学习阶段的特殊性，一定程度上使研究生的综合素质评价更加量化和公正化，这能公平的反应积极参与校园文化活动的同学的综合素质，但也有部分研究生更乐于投身到学术研究中去，大都时候会因为科研工作和重要学术活动等原因不能积极参与校园文化活动，[5]因此，还是不能仅凭量化的加分来评价学生的综合素质，需要通过多维度、多角度的来看待和评价这个问题。另外，部分学校除了学校研究生院对研究生进行统一管理外还有自己学院的研究生工作处，在管理办法和评价制度上是否同频也是应该考虑的范畴。[6]
参考文献：
[1]骆殉项目管理教程[M].第三版.北京机械工业出版社，2006
[2]任新纲，罗伟研究生校园文化活动项目管理模式的探索[D]山西高等学校社会科学学报，2007
[3]赵振宇.试论项目文化及其建设[J].华北电力大学学报（社会科学版），2001
[4]何道偉.谈项目管理团队中的文化建设[]现代管理科学，2005 ;作者简介：唐琴，女，湘障大学商学院2008级教育经济与管理专业硕土研究生。
[5]张磊，陈谷纲.高校研究生群体文化建设探究[J].华东师范大学学报（教育科学版），2004 ，22（3）：92-96
[6]杨铭.推行项目管理.提高高校行政管理水平[J].西北工业大学学报（社会科学版），2003，（1）：19.
现代企业管理模式范文第3篇
【摘要】 中国船舶业从2008年第四季度开始面对金融危机引发的船舶行业危机。文章针对我国船舶企业的条件和特点,指出船舶企业只有获取低成本生产要素和独立于规模的技术软件优势,战略成本管理才能取得相对竞争优势地位。
【关键词】 船舶企业; 竞争优势; 战略成本管理
引 言
在经历了2007年的造船牛市之后,2008年成为中国船舶业自2003年起六年黄金发展期的一个转折点。受金融危机冲击,中国船舶行业的订单数同比下降超过90%。船东撤单的现象呈加剧发展趋势,涉及船型已从三大主力船型扩展至特种船、海洋工程等,从中小型船扩展至大型船。波及的船厂从几个向多国更多船厂蔓延。据不完全统计,从2008年10月至2009年2月我国船舶企业共撤销订单110艘,274万载重吨,约占全国企业手持订单总量的1.4%。与此同时新船造价也是一路下滑。以散货船为例,在2008年造价达到顶峰,17万载重吨的散货船,造价达到1.5亿美元。目前17万载重吨的造价为5 000万美元左右,较最高峰时的造价下跌过半。我国船舶行业累积多年的产能过剩和自主创新能力较低的弱点越来越显现出它的负面影响。
一、金融危机下船舶企业实施战略成本管理的必要性
曾有一则笑话说,当遭遇熊时,两个同行者中的一人穿上了钉鞋。很明显,穿上钉鞋的人获得了相对竞争优势,如果他能将这一优势保持并充分发挥,他就可以得到更大的生存机会。如今在整个造船行业遭遇全球性金融危机引发的行业困境时,获得并保持相对其他企业的竞争优势,其意义可能不仅仅是生存下来,还有可能在这场危机过后得到更大的发展机会。迈克尔·波特在《竞争优势》中提出了三种基本竞争优势:成本领先、差异化和集中化战略。因为船舶建造在船级社及造船合约规范等国际造船标准约束下的产品趋于同质化,采用产品差异化为主要竞争战略获得竞争优势不明显。而采取集中化战略的目标客户群又偏于狭窄,在目前我国造船行业在国际上不具有技术领先优势的情况下,无异于放大了经营风险。所以在行业产能过剩,需求减少和船价不断下跌的情况下,想要获得并保持竞争优势,最直接、最可靠的途径就是通过改善经营管理以获得相对成本优势。因此,采用正确的企业财务战略并实施战略成本管理的重要性不言而喻。
二、船舶企业战略成本管理分析
(一)战略成本管理与企业战略的关系
传统观念认为财务管理作为企业职能管理,只具有战术的性质,而不具有战略的特征。但随着经济的不断发展和市场竞争的加剧,以及相关理论的不断完善和发展,人们也开始认识到,财务管理对企业的长远发展有着直接影响,是企业战略的重要组成部分。由于企业的任何活动都离不开企业财务的支持,所以财务战略是企业战略的基础,它们之间是一种相互影响、相互印证、相互协调的动态反馈关系。因此,企业战略必然要有相应的财务战略与之配合,同时财务战略管理既从属于企业战略管理,又支持和制约着企业战略管理的实现。
战略成本管理是战略财务管理的一个子战略管理系统,战略成本管理是战略管理在成本管理领域的体现。从本质上讲,战略成本管理是一种前瞻性的管理思想,管理重点在于企业对成本管理战略的决策。
(二)船舶企业战略成本分析
战略成本管理工具主要是价值链分析,通过价值链分析可以将船舶企业行为分解为与经营战略相关的各种活动,而船舶企业也正是通过以比竞争对手成本更低或是更成功地开展这些活动来获得相对竞争优势的。
船舶企业的价值链可以分为三类:船舶配套供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的上游价值链;船舶企业自身产品开发和生产经营的内部价值链和产品分运、市场营销及售后服务的下游价值链。以某船舶企业为例,将造船作业过程进行价值链分析之后得到表2。
通过将造船过程基本价值链分解为17项单独的价值活动,可以将造船过程的17个阶段分解成17个作业区,并将各项作业所消耗的各种价值对象统计出来,然后对各项作业成本进行分类分析。其中F(其他)是指企业内部生产成本的一部分,包括各项生产辅助费用及费用摊销。表3为该公司进行外部采购协作成本分析。
从表3可以看出,物资采购成本占生产总成本的53.90%,控制好这部分成本对降低总成本是很重要的。除了尽可能地与物资供应商进行议价或是整合供应链来降低采购成本以外,一般在造船设计阶段实际上就已确定下来整个船舶建造成本的80%,其中也包括了物资采购的成本。那么降低物资采购成本的另一个重要途径就是在船舶设计阶段就对设计进行优化:通过新的设计降低材料消耗、采用等效的低成本方案、采用新的生产工艺等等。通过优化前后的对比就可以看出成本节约的效果。目前造船企业的一个趋势是将一些生产效率较低的舾装件分包交由舾装件专业厂家生产,韩国船舶配套企业甚至能够提供整个上层建筑的配套生产,这不仅大大提高了生产效率,降低生产成本,而且有助于船厂集中资源进行总装造船,扩大生产能力。B项(外协合作厂家)在整个外部采购协作生产所占成本比例的变化可以看出企业在改变采购品种结构方面的努力。同样,厂内协力工所占成本比例也同样反映企业在降低人工成本方面所做的工作。
(三)船舶企业成本定位分析
造船企业面临的是共同的全球市场,船舶买家的集中度较高,所以中国造船企业不仅面临着本国同行的竞争,也面对来自世界造船市场的竞争。自20世纪90年代初期起,中国海运贸易量快速增长以及国家在税收信贷等方面政策的大力扶持,虽然2008年中国新接订单落后于韩国,但中国承接造船行业转移的趋势已经确立。目前世界造船业三大船型建造主要集中于中国、日本和韩国,所以通过中日韩三国造船企业在生产成本方面的对比,就可以看出中国造船企业的相对竞争地位(表4)。
从表4可以看出,以中国造船企业为生产效率和单位劳动成本为基准,日本与韩国的造船企业生产效率分别是中国造船企业的3.33倍和2.94倍。而日本与韩国的单位劳动成本却分别为中国的13.34倍和11.12倍。因此,虽然日本与韩国造船企业的平均生产效率远远高于中国造船企业,但中国企业的单位劳动成本平均水平较低,所以中国造船企业的劳动力生产成本仅为日本与韩国造船企业的1/4左右。造船具有劳动力密集型的行业特点,中国造船企业因劳动力生产成本较低获得了相对低成本优势。从统计数据来看,尽管有设计能力相对薄弱及船舶配套产业还不发达等因素的影响,中国造船企业在本轮景气周期中的毛利率和净利率水平都要高于日韩主要造船企业同期水平。
(四)船舶企业造船模式分析
船舶企业的相对成本地位取决于相对竞争对手的价值链构成及各项价值活动成本驱动因素的相对地位。获取成本优势有两种主要方法,重构价值链及控制成本驱动因素,而通过以上分析可以知道,要想在金融危机的环境下获得相对低成本的竞爭优势,船舶企业应当构筑具有竞争优势的价值链。最能体现船舶企业价值链的不同之处莫过于造船企业造船模式的区别。造船模式主要有以下几种,它们的主要特点如表5所示。
船舶建造是一个兼容制造和建造的复杂生产过程,国际上凡是能在20世纪80年代世界船舶市场萧条后继续生存和发展的船厂,大多都已建立了以成组技术(Group Technology)理论为指导的,以日本精益造船模式为代表的现代造船模式,而技术领先的船舶企业还以先进制造技术(AMT)理论为指导,联合研究和开发以灵捷(Agile)为特征的21世纪的造船模式。
通过以传统船体生产过程为例作价值链分析,如图1所示。
从图1可以看出,在传统船体制造过程中存在着大量的有效时间和无效时间,而现代造船模式更注重于缩短无效时间来缩短生产周期,从而大大减少中间环节的浪费。很明显,中国船舶企业要想在国际竞争中获得相对竞争优势,首先就要在造船模式上与日本、韩国靠拢并站在同一条起跑线上,再利用我国的资源优势获得更低成本的竞争优势。
三、金融危机下船舶企业相对成本优势获取方式创新
即使不同船舶企业的价值链构成是相似的,也会因内在效率的不同而影响各自相对的成本地位,所以仅采用现代造船模式最多也只是获取了竞争对等地位,并不能获得竞争优势。在生产相似船型的企业之间存在成本差异的原因有很多,在目前金融危机的情况下,要获得持久的低成本相对优势,主要应从两点入手:以与其他船舶企业不同的方式获取低成本生产要素;独立于规模的技术软件优势。在实际生产经营过程中,这两点是相辅相成的。
(一)以与其他船舶企业不同的方式获取低成本生产要素
1.船舶企业低成本生产要素分析
生产要素是指船舶企业业务经营活动中使用的输入,包括劳动力、资本、土地原材料等。如前分析,船舶市场的特点是买家的市场集中度高,船价变化受到航运市场价格变化影响很大,因此只有赢得成本领先地位才能产生经济利润。而获取成本领先地位可行的途径:一是提高生产经营效率;二是获取低成本生产要素。船舶企业想要获取低成本生产要素就必须建立和优化其他企业无法模仿的船舶配套供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的上游价值链。中国目前的船舶配套工业与其他国家相比还不发达,这是中国船舶企业的竞争劣势,同时也是取得竞争优势的机会。
2.造船过程中标准化、模块化生产的设计优化
船舶生产效率提高的一个重要途径是标准化和模块化生产,并将生产效率较低的舾装件外包给相关配套企业进行专业化生产。因此,船舶企业除了不断改进、完善现代造船模式以外,还应在船舶设计阶段推动船舶生产部件标准化、模块化和通用化。设计优化的目标是在不影响性能的前提下,尽可能扩大本企业生产的各种船型之间零部件的通用程度。例如:将不同船型的上层建筑部分设计成式样相同或相似;尽可能地在不同船型上使用相同的零部件;通过模块化设计将不同船型之间的差别体现为个别模块的差别等等。这样做的好处有以下几点:(1)降低了加工难度及生产成本,即使是生产不同的船型,某些工序也可以快速连续重复生产;(2)降低了总体采购及库存的品种及数量;(3)因单品种的采购数量增大,提高议价能力;(4)降低了质量管理控制的难度;(5)将标准化加工部件外包给船舶配套企业专业加工成为可能;(6)降低了设备投资的规模;(7)提高了生产管理柔性;(8)提高了供应链的管理控制能力;(9)提高了企业抗风险能力。
船舶建造通常是小规模定制的大型综合机电设备建造过程。通过标准化和模块化生产,能在部分建造工序上实现规模经济,从而降低生产成本。采购品种集中就会拥有与供应商议价的优势,通过将标准部件外包专业厂家生产,相关配套厂家也会愿意在采购数量有保证的情况下添置相关专业加工设备,船舶企业可以因此降低自身的投资规模和经营风险。当船舶企业生产规模较大时,还可以通过战略合作方式扶持培养专为本企业外协加工的船舶配套厂家,这不仅有助于在保证质量的前提下降低企业总体采购成本,还可以在经营环境变化时,随时调整生产节奏和产能,从而提高了企业的生产柔性和抗风险能力。
将标准件外包时,最大的问题是无法保证外包件的质量稳定,因为目前我国船舶配套企业的从业人员流动比较大,工作素质参差不齐,所以很难保证外协加工产品的质量。当船舶企业将产品标准化生产并建立与船舶配套企业的战略合作关系时,应当注重质量标准的管理控制。
在金融危机影响下,船东延期交船、弃船和撤单现象时有发生,船舶配套企业也同样面临产能过剩的现象。船舶企业通过将已有船舶订单设计优化,实现采购品种的集中,面对船舶配套供应商企业就可能获得较强的议价能力。同时,船舶企业还可能以较低代价与船舶配套供应商建立长期战略合作伙伴关系来使获取低成本生产要素这一优势保持到金融危机影响结束之后。由于这项优势的获得来自于船舶设计的优化,对于不具备相关设计能力的船舶企业来说,这种低成本优势是难以模仿和复制的。
(二)独立于规模的技术软件优势
1.技术软件优势确认
技术软件优势的概念是与技术硬件优势相对的,它指的是劳动力与管理层之间关系的质量、组织文化以及管理控制的质量。例如:车间使用的质量管理循环、员工对企业的忠诚感、强调成本控制的组织文化等等。针对成本管理的技术软件优势就是指全员进行成本控制,建立强调降低成本的企业文化,以达到良好的成本管理控制效果。
2.精益六西格玛生产模式引入
现代造船模式中,采用壳舾涂一体化建造方式的精益造船模式,运用精益生产理念,通过流程整体优化、均衡物流、高效利用资源、消灭库存和浪费,实现以最低投入向顾客提供最完美价值的目的。这是目前国际上较为先进的造船模式。它侧重于通过“价值流”识别、减少一切非增值的活动和浪费来加快流程速度,降低成本。但它也有缺乏严谨的定量分析的缺点,当出现問题的时候更多依赖专家经验和直觉,不能使用量化方法与专业工具管理流程,决策时不易做到科学、准确和高效。针对精益生产的缺点,人们提出精益六西格玛生产模式。六西格玛管理贯穿统计的思想,可用于解决复杂问题,其重点是通过识别并消除变异提高产品服务质量,并持续改进。它的缺点是无法显著提高流程速度或减少资本投入,对时间问题重视不够。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合。通过整合精益生产和六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足。船舶企业在实施精益造船生产模式的基础上,更进一步引进精益六西格玛生产模式,可以在不增加过多投入的情况下获得以下好处:(1)提高船东的满意度,获取质量差异化相对优势,提高市场占有率;(2)有助于船舶企业实施标准化和模块化生产;(3)有助于降低原材料采购数量、在制产品数量和库存数量;(4)有助于缩短生产节拍及生产准备时间,准确快速理解和响应船东需求;(5)通过提高生产质量的稳定性可以减少生产冗余从而降低了生产成本,提高了生产效率。
船舶企业具体实施精益六西格玛管理的步骤为:先采用精益造船生产方式,运用5S(整理、整顿、清扫、清洁和素养)法、拉式生产、看板管理等方法简化流程,消除不必要的浪费,加快流程速度;具体改进时,再通过黑带带领项目小组运用DAMIC(定义、测量、分析、改进、控制)方法与技术,查找问题产生的深层原因并予以解决。
实施时要注意以下几点:高层管理者的坚定支持;建立精益六西格玛的企业文化;流程分析方法的应用;优化与船舶企业战略相关的关键流程。
在目前国际船舶市场严峻的形势下,船舶企业实施成本领先的成本管理战略并不意味着放弃差异化的竞争优势。提高质量控制效果是船舶企业在不增加过多的投入下获取相对竞争优势的捷径。严格的质量管理不仅可以使船舶企业获得显著的差异化竞争优势,同时也能更好地进行成本控制,它可以形成船舶企业独立于规模的技术软件优势。一旦船舶企业同时拥有了成本领先和质量差异化这两种竞争优势,它就能获得竞争对手难以模仿的持久的竞争优势地位。
结束语
受国际金融危机的影响,我国船舶企业正面临长期严峻的经营环境。引发船舶企业财务危机的原因主要有两个:外部环境变化和内部管理失控。目前我国船舶财务危机的形成机理是受外部金融危机影响,环境变化,籍由内部管理失控引发企业内部危机,导致企业陷入经营困境。船舶企业想要在这场严重危机面前生存下来就必须由船舶企业的内部管理着手,通过实施战略成本管理取得相对竞争优势地位。由于国内船舶企业自身的条件优势使得中国承接造船行业转移的趋势已经确立,经历金融危机洗礼之后的中国船舶企业将会在世界造船领域更具竞争优势,从而获得更大的发展。●
【参考文献】
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现代企业管理模式范文第4篇
一、企业财务管理概念
会计部门和仓库管理部门, 以及财务管理这三个主要部门组成了财务管理。会计部门担任的是监督和报表一职。负责对应收账款, 应付账款的检查和管理工作, 还有准备报表等。仓库管理部门担任编制账户、建立库存卡、分类和保管库存等职。财务管理部门担任控制和分析各部门的成本, 组织编制年度预算和部门预算, 对公司业务活动加以分析, 对供应商和客户信用加以评估, 管理企业固定资产, 维护企业经济合同等职。无论是会计部门, 还是仓库管理部门, 或是财务管理部门, 都应分工协调合作, 密切配合, 为企业提供可靠准确公平的会计信息, 使企业资产更加优化。
二、建立财务管理模式的意义
在企业运行流程中财务管理体现为重要价值, 所以, 在当前白热化的强烈竞争中, 企业必须全面关注财务管理, 按照从本企业实际情况出发的思路来实现财务管理转型。从企业经营现状来说, 企业经济效益并不完全依靠技术的进步或者减少成本上, 而在一定程度上财务管理的转变也有利于企业经济效益的提升。一个拥有科学合理并且适合自己的财务管理模式的企业, 其日常经营就会运转良好, 也就是说, 优良的财务管理模式将给企业经济效益带来积极正面的影响。
(一) 促进建立现代企业制度
建立现代化的企业制度, 需要整合企业优势资源, 改革企业组织形式和产权制度等, 这必然是一项十分复杂而艰辛的工作, 也需要一个全新的科学合理的财务管理模式。为了保证企业可持续性长远发展, 就需要有效调节投资者、经营者和劳动者之间的关系, 而现代财务管理模式则能够科学合理地协调三者之间的责任与权益, 所以, 建立现代管理制度就须先构建现代财务管理模式。
(二) 保障现代资本运营制度
现代企业制度, 使企业的资本运作模式有所改变, 企业的投资人也更趋向于多元化, 所以, 建立现代财务管理机制, 最大限度地保证投资人的利益, 势在必行。最近几年, 随着现代企业制度的不断变革和完善, 越来越多的企业已然完成了从资产管理到资本经营的转变。
(三) 全面防控并且抵御企业经营风险
企业财务管理不再停留在表面上的资金配置及财务账目的监管上了, 更深入地渗透到企业经营领域里去。因为, 全面推行财务管理从客观层面上来说更有利于企业防控一些隐性的行业竞争性风险, 企业全面风险防控措施能够保障企业更好地实现综合经营效益。在这个风云变幻莫测的滚滚经济大潮中, 企业作为市场的一分子, 往往都难以从源头上防控层出不穷的财务风险。因此, 企业必须采取有效的财务管理措施, 积极有效地全面抵御和防控风险。当然, 财务人员也要多留心风云转瞬即变的市场, 高度关注与自己行业相关的市场竞争风险, 有效运用综合性的财务措施来稳妥应对和防控众多形形色色的企业经营风险。企业在平常生产生活中, 很有必要潜下心来优化分配资金, 进而从源头上管控和杜绝企业隐性的资金损失。如果企业能够有效管理资金, 还能够优化配置现金, 那么企业也会以行业黑马的形式闪耀在业界。由上可知, 企业要想稳妥改善和抵御并且全面防控风险, 必须要有一个综合性的财务管理作为依靠。
(四) 妥善利用并且筹集企业资金
财务管理事关最大化的资金分配效益, 通过相关途径与方式实现效用最大化, 进而企业就能够妥善利用和筹集企业发展所需的资金, 在最大限度地增大资金总额的同时更要懂得珍惜和利用现有的珍贵资源。到目前为止, 还有部分企业没有科学合理的资金分配模式, 这在一定程度上加大了企业资金周转的困难。为了防止出现此现实, 更好地改观现状, 就需要企业从现在起就要既重视最大限度地实现资金效益, 又要有效防控和规避一些隐性的资金流失风险。
(五) 有序监管各项财务活动
现在的企业财务活动越来越多样化, 这也就需要企业更加全面有效地监管财务活动, 采取给力的财务管理策略, 减少其不必要的开支和浪费。而且, 企业在利用有效的账务管理策略妥善监管各项财务活动时, 也能够无形中提高企业经营管理水平, 在节省开支的同时, 又加强了企业自身防范风险的能力。
三、当前一段时期中国的财务管理分析
(一) 企业财务管理缺少信息化管理
现代企业管理制度最为显著的特点就是所有权和经营权相分离, 但是却依然拥有控制权。目前, 我国企业的现状是一些大型国有企业是所有权和经营权分离的, 而很大一部分企业经营者拥有多数权利。从这里可以看出, 企业中大部分管理权跟所有权并没有分离, 而是高度统一, 也就是说公司的投资人就是经营人。家族式企业和集中管理的企业不能正确认识到现代财务管理的科学性和重要性, 对于企业财务管理的发展起到了阻碍的作用。这种情况下的财务管理无法发挥自己的作用, 作用和地位都是空谈。
(二) 企业财务管理处于初级阶段
企业财务管理最为重要的一点就是财务控制。企业的健康快速良性的发展以及制度的优化是离不开有效的内部控制制度的。但是中国的内部财务管理制度发展是起步阶段, 不管是制度还是规范上必然存在一些不足之处, 这就影响了内部控制制度把控金融机构的质量控制和预算, 影响到企业的发展。
(三) 企业的财务管理人员专业水平不高
财务管理人员的水平和能力关系到财务管理的效果如何, 而他们的能力水平和财务管理水平是有着紧密关系的。但是目前阶段, 中国内部财务人员的能力不强, 专业化水平有待提高。第一, 管理的理念和时代脱节, 无法满足现代化企业的需要。第二, 部分财务会计只关注短期发展, 没有考虑长期效益, 目光不够长远。第三, 财务人员的专业技能有待提高, 财务专业知识和管理技能需要不断加强。财务人员不能及时掌握新的会计准则以及财务管理技能, 导致企业财务管理水平不高。
四、对策和建议
目前企业管理中, 财务管理是非常重要关键的。企业依靠综合性的财务管理, 能够进行各种各样的日常财务工作。所以说, 企业财务工作想要顺畅快速地完成, 就必须依靠财务管理给予基本方向, 最终可以达到风险最小化和利润最大化的目标。当然财务管理中有一些需要企业重视的地方。
(一) 进一步推进管理体制的改变与发展
改革开放之后, 中国进入了高速发展的阶段, 各种事业都进步飞速, 无论是企业经营还是资产管理都积累了许多宝贵的经验。不过, 按照“劳动监察部门, 授权经营, 分级管理”的资产管理模式, 能够充分地解决“产权残缺”和“产权缺位”遗留下来的一系列问题, 也只有这样, 才有可能真正进入现代企业财务管理模式中, 进一步提高现代企业财务管理能力和水平。
(二) 加强资本的运行效率
现阶段很多企业都出现了治理结构组成缺失的情况, 发展的动力不足, 管理层架构失衡, 缺乏执行力等等, 这些情况会影响企业的发展, 严重的话会导致企业出现危机, 面临破产的窘境。改善公司治理结构, 必须处理下下述问题:一是构建企业经营预算制度, 将全面问责与跟踪机制落实到位;二是将企业结构加以优化, 优化企业债务组成并将有效的贷款项目和贷款期限确定好, 在不影响企业日常运营的前提下, 增加融资渠道, 采用多种方式获得资金, 以获取更多的利润。此外, 企业进行投资的时候, 要重视无形资产, 虽然他们看不到。新的时代, 无形资产在投资中的占比越来越重。任何一家企业, 都需要重视企业的创造性发展、员工能力、员工人数, 确保不管哪种情况企业都能够良性发展, 为未来的发展奠定坚固的根基。
(三) 进行信息化建设
现今已经是网络时代, 财务工作也要与时共进, 预算管理也需要依靠现代化的设备和技术。想要提升全面预算的质量, 缩短全面预算的时效, 就必须对企业人员进行培训, 推进管理的电子信息化进程。为此, 企业应加强对员工和管理员的培训, 开展以预算内部控制软件操作和电子报销之类的培训, 并且要频繁的对于员工进行反复训练, 对操作高标准的要求, 培养员工的风险防范意识, 目标培养熟练掌握电子技术和专业会计知识的财务会计。而作为一名财务会计, 不仅自身拥有风险防范意识, 还需要加大预算管理的力度, 加大监督和管理的力度, 帮助企业快速的摆脱困境, 重新焕发活力, 进入新的发展篇章。
(四) 妥善监管企业资金
企业资金在企业赖以生存和存活并得以顺利运行中是必不可少的前提条件, 因此, 企业要达到最佳的运行状态, 就必须将资金监管纳入账务管理之中去。同理, 企业也要合理安排和规划好企业的资金流, 利用各方面有效的综合监管策略使企业资金能够充分有效地加以利用和运转。在企业运行的实践操作中, 最为重要的在于科学合理安排和筹集资金。此外, 企业也要加强对资金现金流的控制与监管, 保障其符合审批流程和企业规章制度。
(五) 紧密结合企业预算管理
企业应采取综合性和全方位的企业预算监督, 从而从源头上, 提升和优化企业财务管理的整体效果, 使企业的财务管理和业务管理能够有机地联系起来。现阶段, 许多企业为了在激烈的竞争中立于不败之地, 都把预算管理作为提高自身竞争力的关键举措。所以, 在实际操作过程中, 企业在预算管理中, 必须有着明确的预算目标, 并且时刻注意提高和优化预算效率。企业只有在上述预算中真正落实到位, 才能使企业自身的资金管理和预算管理能力更上一个新台阶。
五、结语
从中国市场经济目前发展形势来看, 现代企业财务管理模式在现代企业经营管理中显得越发重要。在新时期新形势下, 企业只有不断改革创新财务管理模式, 才能弥补传统模式的缺陷, 适应新时期新形势发展的需要。企业只有建立科学合理的全面财务管理制度, 才能促进企业更好地发展, 不断提高市场竞争力和企业经济效益, 也才能更深层次地理解和运用现代管理模式企业。只有不断创新和完善企业财务管理模式, 从传统守旧的财务管理模式中完全走出来, 企业才能转变观念, 引领财务管理创新改革, 直面财务管理中的困难和挑战, 找到最适合自身企业发展的财务管理模式, 从而助力企业实现飞跃式发展, 不断变大变强。
摘要：财务管理助推企业繁荣昌盛, 新时代新形势下财务管理是企业管理重要的一分子。科学合理的财务管理模式能够更大程度地提升企业经济效益。随着中国经济转型之机, 企业环境也是起伏不定。世界瞬息万变, 企业要想在市场中求生存, 求发展, 就需要保持竞争优势, 要创新管理模式。在新时代新形势下, 提高企业整体管理水平, 创新企业财务管理模式已然成为企业发展的迫切需要。本文从企业日常财务管理着手, 对企业财务管理的重要性和现状加以了分析探讨, 并提出了优化企业管理, 保证企业持续稳定发展的策略, 希望能够对企业的发展有所帮助。
关键词：新形势,现代企业财务管理,模式,创新
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现代企业管理模式范文第5篇
一、发展现状
第一, 管理现代化欠缺。我国的企业管理在近年来随着经济的发展, 科学的进步, 得到了日益发展, 然而, 与外国发达企业相比仍存在很大的差距, 归根结底, 是由于我国企业的管理现代化的匮乏。大部分的企业对经济改制的工作不关注, 其管理理念没有跟上时代的步伐, 还处于计划经济时代, 管理方法的落后性, 导致难以企业难以满足于日新月异的时代变化。在实际的管理过程中, 利用落后的实践经验来管理, 管理系统的流失使得企业的发展停滞不前。
第二, 管理现代化失衡。企业管理的现代化不仅会受到所在地区经济水平的制约, 还在很大程度上依赖于周围的环境和自身的发展实际, 因此, 不同地区的企业其管理的现代化水平具有很大的差别。由于东南沿海经济发展相对较慢, 生产技术也处于较高水平, 企业现代化管理相对完善, 能适应中国时代的发展。然而在我国的中西部地区, 企业类型主要以劳动密集型作为发展基础, 导致企业管理的现代化无法落到实处。根据这一现象, 可以得出, 我国企业管理的现代化中西部地区, 远远落后于东部, 出现了严重的失衡现象。
第三, 管理创新力不足。很多公司没有有效地理解管理的现代化, 而只是追求经济成本和缺乏长远眼光。创新的理念也只是融入到企业应用技术和设备的更新方面, 却没有将创新的管理意识融入到日常的企业活动当中, 从而被激烈的企业竞争市场所淘汰。企业在日常的管理过程中, 还只是基于腐朽落后的管理思想和经验, 其管理方法没有得到有效更新, 甚至存在盲目跟风, 商业化现象严重的弊端, 企业的文化特色丧失, 其管理的创新无法得到有效保障。
二、现代化发展趋势
首先, 可持续发展。作为我国发展战略性目标, 可持续发展对企业的管理莫邪也有着至关重要的意义, 促使企业将工作的重点由短暂利益转变为综合利益。因此, 在管理过程中, 企业应该有效地将社会责任与可持续发展相结合, 从而有效地限制经济活动。可持续发展融入企业管理, 不仅可以对企业的生产运营环节进行有效创新, 还在很大程度上使风险控制得到了现代化改革, 促使企业发展。
其次, 增强智能化。处于大数据的背景下, 信息化科技已经逐渐渗透到我国的各个领域当中, 尤其体现在企业管理当中。企业在发展的过程中, 要使科学信息技术融入到日常工作中, 使其发挥最大价值, 在管理的过程中, 引进先进的管理经验, 使其有效制约企业的生产活动。智能化的管理, 不仅可以使企业内部资源得到充分利用, 还可以有效作用于企业的整体水平, 实现企业现代化发展。
三、现代管理模式
(一) 社会责任管理模式
在企业当中运用社会责任感, 将其作为生产经营活动的具体指导, 企业为社会创造价值的多少决定了企业发展的管理模式。该项企业管理模式对责任进行了充分强调, 使责任作用在企业管理中最大化, 督促企业切实落实社会责任感, 在具体的生产活动当中为社会服务, 提高企业价值。传统模式的企业管理模式, 只是在全局统筹的过程中加强社会责任感, 在当今的时代, 将社会责任感运用到企业管理中, 不仅可以实现企业的资源优化配置, 还可以在很大程度上保障企业的现代化发展。
(二) 企业文化管理模式
该项企业管理模式将“以人文本”的宗旨作为重点, 人力资源作为企业生产经营的重点要素, 企业的管理应当把工作重心放在工作人员的培训中。即结合企业的实际发展, 立足于企业员工的素养, 从而开展针对性的培训计划, 从根本上解决工作人员水平低带来的问题, 保障企业可以立足于竞争激烈的市场。企业文化管理模式需要对员工的关注度提高, 通过提高薪资等方式, 满足员工的需要, 从而挖掘他们的工作热情, 使他们投身于企业生产经营活动当中, 推动企业现代化发展。
(三) 知识型管理模式
作为知识性管理模式的重要组成部分, 先进的管理理念和设备将会为公司的长远发展奠定坚实的基础。因此, 企业利用知识型的管理模式不仅可以使其学习先进的理念, 还可以在很大程度上保障企业人才培养体系的健全, 使员工可以不断更新理念。企业开展知识型的管理模式, 要求对智能化的信息管理平台开展有效研究, 从而使企业相关技术得到发展, 跟随时代的潮流, 企业要利用先进的知识改变自身发展中的不足, 从而实现企业有效的人才管理, 并将数据分析与其进行有效对接工作, 使企业可以轻松应对风险, 从而获得长久发展。
结语
近年来, 我国企业随着社会的不断进步, 取得了可喜的成就。但是, 面对激烈竞争的市场和外国发达企业的威胁, 中国企业必须重视管理模式。综上所述, 企业要立足于自身发展过程中的不足, 总结管理经验, 从而将可持续发展和智能化发展的理念融入管理工作中, 改变企业的管理模式, 使公司稳步发展。
摘要：随着我国社会的进步, 经济的快速增长, 在近年来, 促使我国企业得到了跨越式的飞速发展。然而在具体的发展实际当中, 仍存在很大的问题, 具体表现在企业的管理模式缺乏科学性的特点, 并且大部分的企业没有跟随时代的潮流, 企业管理落后, 现代化的理念无法融入到企业管理当中。根据这一现象, 企业对管理模式进行有效改革, 落实企业管理的现代化, 从而促进企业发展。
关键词：企业管理,现代化,管理模式
参考文献
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现代企业管理模式范文第6篇
一、对企业经济进行规范化管理的重要性
每一个有发展前景的公司都有一套完善的企业经济管理的方法,由于企业经济管理是一个企业的总体工作设计的参照标准,因此企业的运营者需要对企业经济管理投入更多的注意力,使得员工对公司的企业经济管理进行优化设计,实现管理方法的科学性,并持续对外界的先进的管理方法和经验进行吸收和借鉴,对公司的管理方法进行复核自己公司的特色的符合公司的管理方法。
由于技术的发展,使得企业经济的管理工作也逐渐转向技术化的管理模式,技术化的管理方式的出现使得对管理中存在的缺陷和可能造成的错误的概率进行了大幅的降低,减少了由于工作的复杂性而造成的纰漏。然而由于目前公司决策者对公司企业经济管理的重要性没有充分的意识,使得外界先进的经验没有进入管理团队,使得管理工作的信息化没有充分的张开,又有对企业经济管理的信息化的忽视,使得对企业经济管理的设计进行造成了一定的阻碍。为了解决类似的问题,需要对企业经济管理的工作进行一系列的优化,着力推动企业经济管理向信息化的方向发展,尽力减少由于人力误差造成的管理错误,对管理工作的合理性和规范性进行要求。
二、目前企业经济管理工作的现状和其中存在的问题
(一)缺少一套完善的系统化的管理模式
由于企业经济管理的工作量过大,且其中蕴藏的结构相对烦琐,因此如果单纯依靠人工进行分类整理的管理工作的话,势必会造成一定的工作误差的产生。当今世界是一个信息化水平高度发展的社会,大量的人工进行的工作将会逐渐被淘汰,因此企业在进行企业经济管理的工作时,需要将信息化管理加入到管理的工作中,但是由于目前的信息化的管理水平相对较差,使得利用信息化的管理手段也同时存在以下的问题:由于对企业经济管理进行研发的投入不够大,使得和管理工作相匹配的硬件设施跟不上,对目前先进的管理模式不能很好的适配,因此为了使得硬件设备能够跟上管理的发展节奏。
其次,由于软件公司对信息管理模式的软件研发的投入不够大,使得目前市面上流通的软件都已经被时代淘汰,之前的设计软件是根据以往的管理模式编程的,在当时可能很先进的技术在目前看来还是存在很多的缺陷,使得对目前的管理方法不能共同工作,对目前的信息管理工作的开展造成了一定的阻碍,落后的软件也对信息的查询有很大的困难,使得信息的管理对今后的适用没有帮助。由此可见,在当代的管理技术发展还相对落后的前提下,对企业经济管理不能一味的采取过去的不合时代发展的管理软件进行管理,对企业经济管理进行信息化的建设需要找到能够适应目前社会发展的信息系统帮助完成,由于当时的硬件和软件的发展不能完全满足时代的发展,因此需要投入更多的资金进行软硬件的研发工作,只有加强了基础设施的研制,才能为后来的管理水平的现代化提高前提条件。
(二)目前的信息管理缺乏一定的时效性
目前的社会讲究的是工作的时效性,只有信息管理工作的时效性得意解决,才会真正推动信息化的管理进入发展的正常水平。然而由于目前对信息化的管理工作没有足够的规范,使得信息管理的内容与实际问题的解决所需要的信息可能有一定的误差,而出现的误差的原因主要在以下几个方面有充分的体现:首先,由于公司整体对信息化的管理模式的接受程度不是很高,使得负责信息管理的工作人员没有对自己的工作没有充分的认识。员工工作态度的消极使得工作的进行收到一定的阻碍,对信息化管理的现代化的进程造成了一定的影响。
另外由于目前负责管理的工作人员的负责的管理职责并没有那么明确,有些工作人员甚至是其他的岗位的员工进行的偶尔兼职做信息管理的工作,因此,使得信息管理的工作的时效性明显降低,使得有些工作的企业经济管理没有在最短的时间内做好归档工作,这直接造成了企业经济管理的延时性,对企业经济的管理模式的建设造成了一定的阻碍,这种管理模式不仅对企业的发展造成延迟,更使得企业对整个企业的工作效率的影响也非常大。
(三)负责企业经济管理的工作人员技能水平跟不上时代的发展
虽然企业对所有的信息化的企业经济管理工作提出了管理理念,但是由于真正负责的员的工作能力不能够完全胜任这份工作,对信息化的管理模式不能有更加清楚的认识,使得公司的信息化的管理造成了一定的阻碍。目前在大多数的企业中负责信息管理的员工不能充分的认识到信息化管理模式对公司发展的巨大好处,使得对企业经济进行的规范化的管理遇到了很大的阻碍,并且在现代技术的角度看,虽然目前总体的技术的发展速度较快,发展的水平也较高,但是由于一直对信息的管理的投入一直都较低,因此,目前的先进科技能被转化为信息管理的方法的东西目前还比较少,并且企业没有投入经费使得管理人员对这类的管理方法进行培训学习,使得管理人员对专业性的管理方法不能掌握。因此这就需要企业对信息的管理投入一定的额经费,派遣管理的员工对这类专业技能的培训进行参与,使得整个公司的整体员工管理水平得到较大的提高。
三、适应新时代的管理规范化的措施
对于不同的公司来说管理方法并不是一样的,由于管理方法与各个公司的具体情况与后者直接的关系,因此在制定管理方法的时候需要根据公司的具体情况进行具有公司特征的设计,使得新的管理方法能够完全适应公司的需求。在对企业经济管理的方法的使用过程中,需要注意对方法的及时更新,隔壁家公司的发展状况进行实时的额调整,并且需要对企业经济管理人员进行一系列的约束,使得他们能够兢兢业业的完成管理工作。其次,公司的管理决策者需要及时了解管理工作的更新动态情况,使得企业经济管理人员及时对企业经济管理的方法进行适当的调整,并很具对当前工资运营情况的发展状况,及时对管理方法进行更新。
结语
由于技术的发展速度十分迅速,因此在进行经济管理的同事需要你注意外界的新方法新技术的更新,对新的方法进行学习,并且由于一些的企业经济的特性比较特殊,管理人员需要仔细筛选这些经济管理进行匪类的管理。企业的管理人员不要不停的提高你自身的素质,使得企业通过企业经济的管理对企业的总体能力进行提高。
摘要：随着现代企业经济管理模式的规模化的扩大,对现代企业经济管理模式的管理工作显得尤为必要,本文主要同过对新形势下的关于管理工作的规范性进行探讨,企业经济管理的核心目的是对企业经济管理根据一定的规定进行管理,在此基础上,突出此项工作的核心,尽力保证企业经济管理是处于一定的规范下进行的,使得对企业资源的管理和利用显得更加有据可循。本文主要就当前企业经济管理的工作的重要性进行了大概的说明,只有通过对管理方法的改变才能使得企业经济管理真正成为公司前进的参考。
关键词：企业经济管理,规范化,新形式,工作内容
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