行业网站策划方案范文第1篇
本专辑收录共计1000多份服装行业经营管理咨询营销策划方案资料报告等文件，共计3600多个，包括服装企业策划方案、服装厂安全技术操作规程和管理制度表格、服装厂培训资料和生产品质管理、服装品牌建立及推广、服装企业内部管理资料、服装市场分析报告、新款服装设计图片集锦、服装专卖店管理及营销推广资料等方面，另外还包括不少精选的服装企业内部管理软件。
本专辑是从事服装生产批发零售行业的从业人员必备的资料宝库。 【总 目 录】
服装策划方案
服装厂安全技术操作规程
服装厂培训资料
服装品牌建立及推广
服装软件系统
服装图片集锦01
服装图片集锦03
服装行业的信息化
服装营销管理及推广
服装厂管理制度及表格
服装厂生产品质管理
服装企业管理
服装市场分析报告
服装图片集锦02
服装相关知识
服装行业英语
【详细目录】
├─服装策划方案
.doc
1.doc
.ppt ├─服装厂安全技术操作规程
.DOC .DOC .DOC .DOC .DOC
.DOC .DOC .DOC .DOC .DOC ├─服装厂管理制度及表格
LIMITED 人权要求.doc .doc ERP的行业专业性.doc
.ppt
.doc .doc -仓库退货制度.doc
.doc .——4个doc.doc
程图(图2).doc .doc .doc .doc
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.rtf .rtf .rtf 作综合测量表.rtf
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(集团)有限公司财务会计管理制度.doc --某服装公司人事文件
.doc .doc .doc
.doc .doc .doc doc.doc 组织管理制度.doc
.doc .doc
.doc
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.doc .doc .doc
.doc
.doc 撤销注册商标复审申请书.doc
.doc
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.doc .doc .doc .doc .doc 权质押登记申请书.doc
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.doc !(英文版) APS_PPS_FOP_Evalform Jan26 revised.xls Test DMF.xls
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奖励.DOC .DOC ├─服装厂培训资料
.doc
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.doc e服装教材分析.doc 子.ppt .ppt .ppt
16种原因.doc ├─服装厂生产品质管理
AK-MIS2001生产管理系统.ppt H—M公司质量控制手册.doc ISO9000制衣厂程序文件.doc ISO9001：2000版.doc SGS审核流程.pdf .xls
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5s标准要求.doc .doc
.doc .doc COC审核表.doc
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.pdf │.doc iso9000.doc OEM鞋厂如何控制成本
OEM鞋厂如何控制成本.doc
ISO9000资料 .doc .doc
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.doc -控制程序.doc
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.doc .doc 6S管理手冊
6S管理手冊.doc
Thumbs.db щщ1.GIF 2.GIF ├─服装品牌建立及推广
04年春夏季M品牌鄂省拓展手记.doc WTO后中国服装品牌发展策略.ppt
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.doc --南极人品牌终端管理手册.doc
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.doc .DOC
.doc 20招.doc
.doc .doc .ppt .ppt 2000年度推广总结及2001年度推广思路[1].doc 2000年品牌建设构架.ppt
.doc
.doc ├─服装企业管理
EXPRESS工厂基本情况调查表.doc .doc .ppt .pdf
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.doc 牌服務手冊.DOC 2002 年杭州商服物业.pdf
.doc
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2002.doc
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五年战略规划(2001-2006)
Chinatex-finalreport-training material.ppt ├─服装软件系统1
2.0
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(办事处) 门店版 4.2
(办事处) 门店版 4.2.exe (办事处) 门店版 4.2.txt +(办事处)+门店版 4.2 批发版
+(办事处)+门店版 4.2 批发版.exe +(办事处)+门店版 4.2 批发版.txt -钢筋计算本 2003 -钢筋计算本 2003.exe -钢筋计算本 2003.txt
8.1
8.1.rar 8.1.txt ├─国富达服装管理系统 8.01
8.01.exe 8.01.txt 8.01
8.01.exe 8.01.txt (单机版) 6.6
(单机版) 6.6.exe (单机版) 6.6.txt (网络版) 6.6
(网络版) 6.6.rar (网络版) 6.6.txt 6.6
6.6.exe 6.6.txt 6.6
6.6.rar 6.6.txt
2.15
2.15.exe 2.15.txt
20030608
20030608.rar 20030608.txt
5.0318
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B2.01 景程服装进销存系统 B2.01.exe
B2.01.txt 5.02
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5.02.exe 5.02.txt 3.2 3.2 .exe 3.2.txt 织生产管理系统(ERP) 2.0
(ERP) 2.0.exe (ERP) 2.0.txt
1.0
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12.exe 12.txt V6.0.3 专业版
V6.0.3 专业版.exe V6.0.3 专业版.txt
WILCOM9.0SP3破解主程序注册版9.0Sp3.exe
4.0.exe
4.0.exe 3.0.exe embird 2003 embird 2003.txt embrd2k3.exe Embird绣花软件
Embird绣花软件.exe 软件介绍.txt EX6000印花分色系统 ex3487.exe
.txt Ex9000印花软件下载
.doc Ex9000动画操作演示.exe Ex9000印花软件下载.zip
8.0 .txt SCR BDDOS.EXE BLANK.INI FMTPARA.C SINO98.BMP TAPATTER.DBF
autorun.inf English.dat instpro.ini setup.exe setup.ini setup.zip .txt
---你的朋友.doc crack 5.2刺绣软件
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.chm 5.2制版软件 tm52 5.2图示教程 7.0制版系统
6.0绣花软件中文版说明书完全版(共640页).rar
.txt 6.0绣花软件中文版说明书简介.rar 7.0双曲线填针的演示.exe 7.0绣花软件中文版说明书完全版(共828页).rar 7.0中文版绣花制版软件.rar 7.0中文字制版演示.exe 7.0自动制版演示.exe
2000服装CAD菜单演示
2000服装CAD菜单演示.exe .txt
V2003)
DemoScDraw.exe SCDRAW.HLP SecurityKeyC.dll
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V1.0.exe V1.0.txt ├─服装市场分析报告
2003年内衣研究报告.doc 2003年服装市场总体情况分析.doc 2003年服装制造业投资分析报告.pdf 2003年广东省名牌服装产品评价实施细则.doc 2004年服装行业报告.DOC 2004年中国服装市场监测报告(最新版).pdf 2005年纺织服装业投资策略报告.doc
.doc .doc .doc .pdf 2003，04年行业分析咨询报告.doc 2004年报告.doc
.doc 盖洛普---市场现状与消费者分层研究.ppt 2004 年第一季度报告.pdf
.doc
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[1].doc .pdf
2002年第一季度报告.pdf .doc
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.pdf .ppt
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.doc ├─服装图片集锦1 Thumbs.db .jpg Xue Bei 2
├─服装图片集锦2
├─服装图片集锦3
├─服装相关知识
2003 春夏服饰八大当红细节.pdf 2004秋冬时装北京秀.pdf BMW “流行极致”精典服饰慈善发表会公关活动宣传计画.ppt IBM APPAREL INDUSTRY REVIEW.pdf
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.ppt
的时代特色.doc .ppt 400万藏族盛装现身.pdf .pdf
.ppt .doc ——苏州.ppt .doc
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2005 年度)展会信息.pdf 仪表.ppt ├─服装行业的信息化
BPR服装企业流程重组案例.doc fashion.ppt SAP服装行业解决方案1.ppt SAP服装行业解决方案2.ppt SUNLIKE ERP纺织服装行业解决方案.doc
.ppt ERP服装 服饰业管理信息系统.doc ERP 解决方案.doc
.ppt
.doc ERP全系统解决方案.doc .ppt
ERP企业信息化系统建设方案简介.ppt ERP与信息化探索.doc ERP与信息化探索(pls).doc
.doc
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.doc ERP方案.doc
ERP方案设计.doc
.doc ERP方案设计.doc 国供应链现状：理论与实践-服装和制鞋业研究报告简介.pdf
-制鞋个案调研成果简介.pdf -制鞋个案调研成果简介2.pdf -制衣业个案调研成果简介.pdf ERP的行业专业性.doc ├─服装行业英语
[新手必背]常用服装英语词汇.doc
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.txt ——ZT.txt .htm .doc
.doc
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——Militant.txt ├─服装营销管理及推广
10倍提升业绩的销售技巧.ppt 477156_68518.doc
.ppt 1.rar 2.rar 3.rar 4.rar
—兼议促销员管理工作.doc .ppt 1.rar 2.rar 3.rar
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-佐丹奴品牌营销战略分析.doc .doc 装系列--导购管理规范概要.ppt 1.rar
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.ppt ·进店·客户满意度指数.doc
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-以服饰为例.doc .ppt .xls
.doc 08@纺织 服装 服饰
服装 服饰.txt 1.doc 2.doc 3.doc 经营实战从书光盘版--超级导购
├─服装专卖店管理大全
XX专卖店营运管理手册.doc
.doc .doc
.doc 简谈服装专卖店的橱窗设计.doc .ppt 长 培 训 资 料.doc
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.doc 在 橱 窗.doc
.ppt .DOC .doc
.doc .txt .doc .doc .doc 店指引手册.doc
.ppt .doc
(17个doc)--专卖店管理手册
.doc .doc -仓库退货制度.doc
.doc .——4个doc.doc
2).doc
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.doc .doc .doc .doc
行业网站策划方案范文第2篇
三九医药贸易有限公司成立于1996年，为国资委控股的大型国有企业，是华润三九医药股份有限公司的核心企业，同时也是一家具有强大销售网络的专业化医药营销公司，主要从事药品的开发、生产、销售；相关技术开发、转让、服务；生产所需机械设备和原材料的进口业务；自产产品的出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）等服务。2007年，三九医药正式加入华润后，开始实行产品营销策划与销售渠道拓展相结合的矩阵式管理体系，其核心产品999感冒灵等得到市场广泛认可，具有较高的市场占有率，成为中国OTC医药行业为数不多的销量超10亿的品牌。三九医药一直秉承“进取、合作、创新”的核心价值观，求知进步、全力以赴，以“中药现代化”为使命，努力打造“中国一流的医院营销网络”。企业在生产、运输、储存与服务等环节恪守严谨的内部控制系统，保证医药商品质量；而在药品仓储及运送环节，更将保障药品物流安全视为企业的重大责任。
物流体系之适选
三九贸易公司是三九集团下属的一个医药批发公司，负责经销三九集团下面7家制药企业的药品。根据艾凯资讯发布的报告，早从05年的记录参考，三九贸易公司一年的储运量大概有100万箱，销售额达17个亿。
当时，三九贸易公司采用三级分销网络。在全国有24个网点，在各省市有30多个总经销商，这30多个总经销商下面还有各自下一级的分销商。
据了解，深圳市拥有近百家药品批发企业，仓库总面积为10万多平方米。三九贸易公司唯一的仓库设在深圳总部，面积有1万平方米。
三九贸易公司的运输部分采用外包的形式，每年运输费用是1000万，占销售额1%。而当年SARS疫情爆发期间，三九研发的新药需要在24小时之内送到客户手中。三九贸易便会将这类的快运业务委托给宅急送快运公司。
仓库管理之优选
药品的仓储对温度要求比较高，如《中国药典》作为法定技术标准，规定药品储存条件为“冷处”，则温度范围是2-10°C；“阴暗处”，指避光并不超过20°C；“阴凉处”，指不超过20°C；“常温”，指10-30°C之间。据艾凯资讯的报告，在仓库管理上，三九贸易公司在1999年就通过了行业合格认证。对这100万箱药品的管理，三九贸易公司从2001年开始采用了德国SAP公司的ERP系统，提高了整个医药物流管理的及时性和集成性。
在ERP系统开始运行后，三九贸易公司在全国各地的网点就可以直接在系统上把订单报表传到总部，增强了对药品配送的及时性。以前采购部和财务部是两套系统并行，信息入口多，且容易出错。在采用了ERP系统后，采购这边只要货物一入库，财务那边就会自动登记立项，这全部由系统自动完成。
安全设备之精选
三九医药在搭建物流配送平台，选择物流搬运在内的重要辅助工种合作伙伴时格外用心，有着严格的甄选流程与标准。经过仔细评估自身仓储实际工况与需求，并对各供应商的产品性能、售后服务各项指标都进行综合评定。最终，三九医药选择了林德叉车作为物流领域的合作伙伴。
医药类企业要加强物流配送，不仅需要高度重视物流基础设施建设和技术设备升级，还需要注重仓库及搬运设备洁净度，造就绿色环保、干净整洁的物流运输环境，保障药品运输安全服务。
在林德（中国）实地考察了三九医药贸易的物流仓储空间后，三九医药与之共同敲定物流解决方案：为了到满足生产与仓库货物搬运，选择绿色环保节能型的电动类叉车，避免尾气的排放和车间内空气环境的污染；其次针对医药行业要求的洁净环境，采用了环保轮胎，不会在车间里留下胎痕。第三，在车型的配置上，根据用工情况实行整体规划，合理配置不同车型的不同工况应用，使购买的设备既能顺利完成工作任务，又不至于被闲置，充分节约三九贸易公司在物料搬运设备方面的投入成本。
为保证药品品质安全，满足易变质药品（如流感、甲流等疫苗、试剂）的储存和运输亟须的低温环境需求。林德防水防潮的设计和防腐防锈的技术，也契合医药冷链物流对于物料搬运的需要。凭借精确地加速与减速，平稳、快速地换向和准确无误地取货与堆垛，保证药品的平稳、安全外，更能够快速、准确地完成搬运。
行业网站策划方案范文第3篇
未来餐饮业的发展方向
1， 面向大众化
2， 面向高消费
3， 面向区域化
4， 面向口味化
5， 面向优惠实际
6， 定位总的人均消费
7， 市场化分类严重
8， 成本过于的提高
9， 员工素质
10内部结构
新开业的餐饮行业策划的重点
1，店面的选址是否合理
2，店面经营的特色是否符合大众消费人群 3，成本的预算是否完善
4，后厨的相关设备和人员是否配备合理
5，环境卫生是否符合要求
6，是否有特色吸引消费者
7，是否有策划营销的整体配套方案
8，广告逍遥是否有切实的效果
9，是否需要有营销的手段和市场推广的有效方法 10， 是否做足了市场调研和
开业后的稳定客源和宣传手段
1， 积极运用有效的营销手段
2， 积极发挥店面优势，牢牢把握留住新客户 3， 不断的做各方面的优惠营销手法
4， 注意不好的投诉，要积极的给客户以满意的答复 5， 广告传媒效应应该发挥积极的作用
6， 节约一切所有的成本
7， 做好服务礼仪
8， 做好环境的保持
行业网站策划方案范文第4篇
(一)大赛口号
崇尚学术研究 展现自我风采(待定)
(二)大赛宗旨
案例分析作为一种重要的学术研究方法之一，已经广为人接受和广为采用。在教育研究领域，案例教学法在哈佛大学、沃顿商学院等世界名校沿用已久;不仅如此，当今的金融经济领域、企业运营与管理也大多采用案例分析的方法剖析旧案，总结经验，调整战略。国际知名的公司治理和企业战略专家郎咸平就是熟谙商业案例分析的方法为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被尊称为“中国民营企业教父”。
为了让大学生关注社会，了解市场，给大学生提供理
联系实际的机会，更好地运用理论知识来指导我们的实践活动，提高大学生利用所学到的专业知识分析问题、针对具体情况解决具体问题的能力，增强大学生的崇尚科学，团结互助的团队精神以及严谨认真的工作作风，特举办商业案例分析大赛。参赛团队将面向国内外社会，针对其某一经济现象、活动或企业，以专业的视角发现问题、分析问题，提出解决问题的方案，并进行展望和规划。
二、面向对象及参赛方式
面向对象：福建省高校本科生、硕士生
(福州大学厦门大学 集美大学 华侨大学 福建师范大学 福建农林大学闽江学院 三明学院…)
参赛方式：
大赛主要分为淘汰赛和决赛两个阶段。学生以团队方式报名，每队最多由5名队员(可跨专业、跨类、跨年级)组成，其中至多有1名研究生，其余为本科生;每队各自邀请1名老师作为指导老师。鼓励文理科生结合，跨专业年级，不接受个人报名。
三、竞赛时间、地点
(待定)
四、竞赛安排
(一)竞赛报名及提交报名表
参赛的队伍必须在报名时间结束前将填写好的报名表发送到本次比赛的承办方规定的邮箱中以接受参赛资格的认证。各个参赛队伍取得参赛资格后，大赛组委会将通知各支队伍负责人竞赛要求，并向各负责人发放本次大赛参赛证。
报名时间：自发出大赛邀请函之日起至指定时间。
报名地点：指定地点
报名方式：指定网站上传下载材料，指定博客信息交流，指定邮
箱提交报名表及相关作品。
(二)竞赛培训阶段(仅针对福州大学本校学生)
为了使参赛团队加深对本次大赛的了解，大赛组委会针对本次比赛组织的相关讲座及培训活动内容可以包括案例选题、案例材料收集与整理、案例分析方法、案例分析研究报告论文的撰写、解决方案的提出等。赛前培训时间为报名期间，培训老师待定，届时将具体通知培训时间、地点。
(三)大赛淘汰赛阶段
淘汰选拔赛采取自选案例分析模式，各参赛队伍自由选取某一企业或某一事件(如：合俊倒闭、“三聚氰胺”事件公关危机分析等等)为背景分析。主要有16强入围赛和4强赛两个环节。
比赛截稿期前，将案例分析报告书(形式为word文档以及打印纸档)以电子邮件的形式发送至大赛指定邮箱。参赛作品请注明团队名称、学院、主要负责人、联系方式。
比赛作品收集完整之后将送至本次商业案例分析大赛专家评审组进行审阅、评定。xx年xx月xx日之前，评审组公布各参赛队伍成绩及排名。举办方将初赛成绩通知各参赛队主要负责人，并将初赛结果及评审依据、评语公布于本次大赛专用博客。
(四)大赛决赛阶段
决赛采用公共案例分析模式，主要分为案例分析报告(ppt讲演)和答辩两个环节。大赛举办方将于初赛结果揭晓后一周内，通知各决赛团队抽签决定各自参赛案例(公共案例由赞助商提供，2个为宜);并告知各团队具体分析要求。初赛截稿期xx月xx日前各团队向大赛举办方提交案例分析报告书(纸档和电子档，以纸档为准)。决赛现场各团队按抽签顺序展示其公共案例分析，并接受评委的现场提问，进行答辩。评审团根据各团队的成果质量和现场表现，为各团队现场评分，确定最终名次并颁发奖品。
(五)闭幕式及表彰
本次大赛组委会将举行大赛闭幕式，并对获奖的
伍发放大赛获奖证书进行表彰表彰。
五、竞赛奖励
奖项设置：(待定)
竞赛奖励：
1.奖品总价值不低于x元;
2.商业案例分析大赛获奖证书;
3.获得到赞助企业实习机会;
4.获奖队伍选手可根据学校有关条例申请奖励学分。
六、预计活动经费及来源
经费：
a 宣传费用、培训费用;
b 评委茶水、接送费用;
c 竞赛奖励费用。
经费来源：企业赞助
赞助商利益：
a 大赛冠名权;
b 省权威新闻媒体、知名网站报导
c 广播，报纸，网络，海报横幅等常规校园宣传;
d 案例分析，咨询公司经营战略(节省公司顾问费用)
e 为将来储备人才
七、人力资源
(项目负责制，从相关部门抽调人员)
学术部：负责大赛策划书、协调，联系老师顾问、省相关单位
网络部：网站建设主要是网络信息发布，相关材料上传下载
外联部：联合赞助企业
实践部：协助材料收集、实地调研、企业实习、大赛培训
记者团、宣传部：宣传、联合相关权威新闻单位，报导
……
八、活动进程控制
截止xx年底：
联系协调省相关联合单位、学院相关部门、老师顾问评委
—确立大赛权威性;
完全策划书，向全省高校发出大赛邀请函，接受报名。
寒假至xx下学期初：
寻找合作赞助商—解决活动经费;
跟进落实各方协调工作，拟定比赛完整计划书。
截止下学期期中：(期末学生会人事调整，不利于活动开展)
按计划实施比赛各环节;
行业网站策划方案范文第5篇
习交流会策划书
一. 举办专业经验学习交流会景：
经过三年艰辛并充满汗水的，课程、作业、考试繁多并对学生管制严格、呆板的高中学习与生活的我们，终于在那个火热的的6月迎来了高考，放飞了那个我们蓄积多年能量的理想。而今，我们的那个的理想已经在东华理工大学暂靠了站，我们必须得面对的是一个陌生的，与高中截然不同的大学新生活，新学习，新环境。
然而，就是在这样的新生活新，新学习、新环境中我们感觉到自己像迷失了方向的船，前路迷茫， 不知所去;对大学的学习、生活有着许多的不适应;对实际学习生活中所遇到的问题有着诸多的困惑与不了解。
为了让我们班同学能够尽快找到前进的动力与目标，适应大学新的生活方式，新的教学方式与课程安排，熟悉新的学习生活环境，促进我们同学能够更愉快更充实的度过三年大学生活，更科学合理的进行学习活动，切实解决我们班同学在学习、生活中所遇到的一些感到困惑的问题，我们班特地的策划了本次专业经验学习交流会活动。
二. 本次专业经验学习交流会的目的，意义和目标：
目的：通过与一些本专业优秀的学长学姐们的现身说法，现实经验的交流切实解决我们班同学在学习、生活中所
遇到的一些感到困惑的问题。
意义：我们知道自己所学的专业叫什么，却不知道自己的专业该如何更好的去学习，重点需要培养的能力，升本、考研的发展方向，就业前景等;我们知道大学课程安排不像高中那样紧凑、繁多，课余时间丰富却不知道该如何合理的度过这些时间;我们知道东华理工大学高等职业技术学院里有着诸多的社团可以让我们加入，但我们却不知道该如何处理这些社团的活动与学习，娱乐，休息三者之间的关系;我们知道高职专科大学有几种升本途径，却不知道这几种升本途径的差别与具体要求;我们知道大学可以推优、评优、入党，但却不知道这具体要达到什么要求，是怎么样操作并确定人选的;我们知道学校是学分制做评价学业指标的，却不知道具体情况„„
这样的小问题还有很多，并且一直迷惑，困扰这我们，让我们迷失了学习方向，奋斗目标，失去了前进动力。因此我们需要举办这样一场学习经验交流会来解决一些迷惑、困扰我们的问题，使我们找到前进的动力与目标，促进我们更快的适应大学学习，生活，使我们能够愉快度过一个充实有意义的大学生活。
为此，我们预备请来一些本专业优秀的学长学姐们来谈谈他们学习经验，以他们的现身说法，现实经验，优秀成绩做为我们这些11级旅游管理新生的学习、生活提供一些建
议或意见，通过与他们面对面的交流希望能够解决我们同学的一些迷惑与困扰。
目标：让我们班同学能够尽快的适应大学新的生活方式，新的教学方式与课程安排，熟悉新的学习生活环境，促进我们同学能够更愉快更充实的度过三年大学生活，更科学合理的进行学习活动，理想能更顺利的前行我们班特地的策划了本次专业学习经验交流会活动。我们学校有一批有学习经验的优秀学长学姐可以作为我们交流会的邀请嘉宾，为我们解答疑惑，提供学习意见和建议。这样的交流会在不耽误他们学习的前提下举办，这是是可行的。
三. 本次专业经验学习交流会资源需求：
1. 所需时间:
2. 所需场所:
3. 人力资源:
4.物力资源:
四. 专业学习经验交流会活动展开:
1. 布置会场要求:
嘉宾席与我班同学席位位置面对面布置;嘉宾席位桌上应摆立姓名牌;嘉宾席后面黑板上应写上“东华理工大学高等职业技术学院11级旅游管理(2)班专业经验学习交流会”字样;
2.活动开始：
活动开始同学们提前15钟入场，班干进行点到，点到完毕;主持人宣布东华理工大学高等职业技术学院11级旅游管理(2)班专业经验学习交流会开始主持人邀请嘉宾进场入座;安排同学在一旁拍照;
3.活动进行时:
先由主持人简要介绍嘉宾并邀请嘉宾发言，邀请嘉宾逐个依次进行简介与要请发言;发言完毕，由同学们自由提问，嘉宾们选择回答;交流会完毕，主持人提醒班上把买好的纪念品由代表现场转赠嘉宾。
4.清理会场:清理会场，恢复会场原样。
5.写活动总结:写新闻稿，要求新闻稿附照片，最后定稿需用word文档打印出来，并保留原稿。
五.经费预算:
1.嘉宾礼品:每份十元以内，以三个嘉宾算预计约30元。
2.打印word文档及照片:以四篇新闻稿，每篇稿件两页，0.2元每页计，共计1.6元
3.打印策划书两份，共计1.8元
4.经费总预计支出33.4元
六.交流会举办过程中应该注意的问题及细节:会前点到若有缺到的应该打电话通知其赶到会场，迟到的或不到的应该等级名字并注明原因;班干部应维持好会场纪律，不能出现大声喧哗，吵闹;向嘉宾提问题必须是与本次专业经验学习
交流会主题有关的问题，不能问无关问题。
七.本次专业经验学习交流会负责人及主要参与者: a.负责人:
1.资源负责人:XXX XXXXXX
2.总结负责人:XX XXX
3.会场纪律负责人:XX XX
b.主要参与者:全班同学及所邀请嘉宾
c.策划负责人: 张明明 XXX