企业安全发展范文第1篇
随着社会经济和科学技术的发展, 安全管理已经成为我国各生产建设领域思想政治工作的主旋律。当前化工企业的规模正在逐步扩大, 企业的社会效益和经济效益得到不同程度的发展, 抓好化工企业的安全管理工作, 保障化工设备在安全状态下运行, 减少各种事故发生的可能性, 成为企业一致协调解决的首要问题之一。做好化工企业的安全管理工作的核心是人的因素, 在逐步提高化工设备的科技化程度上, 不断增强全体员工的安全意识。尽管安全防护设施是保障化工企业安全生产、运营的物质基础, 但一切技术和设备都需要人来操纵。 把安全管理和良好的服务意识结合起来, 作为一种常态化和常规行为意识, 真正深入人心, 变被动监管为主动作为, 这才是彻底解决安全问题的根本。在具体实施安全管理形式上, 实行党委牵头、政工部门齐抓共管的原则。通过这种安全管理方式, 把所有干部、职工都融入到安全管理大环境中, 营造浓厚的安全管理氛围, 逐步提高安全管理水平和全体员工的安全服务意识。加强安全管理人员的专业技术知识培训, 去掉过去单纯靠经验大体掌握相关安全管理专业知识的陈旧观念。要充分认识安全生产标准化的重要意义。在科技发展的同时, 必须加大科技创新和安全技术改造的投入, 提高人员素质和专业技术水平, 使安全意识与时代发展同步进行。适应新形势新发展的要求, 积极探索采用新技术和新设备的一切可能性, 逐步淘汰危及安全生产运营的老旧设施。改变传统观念, 把安全工作全员负责和专人责任担当结合, 建立安全生产运营管理的长效机制, 进一步提高化工企业的安全管理意识和能力。
2明确责任严格实施目标考核
做好化工机械设备管理工作, 必须加强对安全标准化工作的组织领导, 进一步明确责任, 实施安全工作目标考核, 分阶段实施目标考核管理。全面开展安全标准化工作, 把好每一个责任关, 层层签订并且落实责任状, 让责任管理促进安全生产运营条件的改善, 逐步提高安全管理工作水平, 必须达到安全生产运营标准化水平, 才有可能准入市场, 进行正常的生产、运营工作。各相关生产和运营企业首先进行自查, 然后根据自查结果, 进一步补充、修改和完善各项规章制度, 彻底排除安全隐患。通过对化工机械设备故障分析, 基于管理权责和维修决策模式, 检修人员应该根据设备实际运行状态, 依照技术规范对机具设备进行调试。此外, 除常规的各项安全检查和听汇报以外, 针对具体的安全隐患, 进行必要的仔细分析问题, 分析产生不安全因素的深层次原因, 确保安全工作管理到位。各环节管理部门要定期实施安全大反思、重点关注职工的思想动态, 为职工的思想把脉, 及时化解职工的抵触情绪。明确责任要以制度进行必要的规范, 根据相关规定和单位实际情况, 建立安全标准化责任制。
3实施安全知识宣传与科技进步的结合
为确保安全管理工作的顺利进行, 必须加大宣传力度。在安全科技创新方面投入必要的财力, 有效实施安全技术改造, 通过培训和继续教育, 提高工作人员素质, 把好安全生产运营工作质量关, 提高化工企业的安全管理总体水平。构建有利于促进安全运营的文化环境至关重要, 建立健全安全管理网络体系, 完善相应的组织机构和人员配置, 确保安全生产管理制度能够落实到人, 起到实际效益。要提高人员素质, 做好安全第一的思想工作, 在安全运营管理过程中, 除了严格监督考核以外, 更主要的是发挥思想文化的影响力, 以提高人员素质为主, 让人们自觉行动起来, 有利于安全管理工作的进行。加强监督检查与做好思想文化教育工作不能有丝毫的偏颇, 通过各种方式提高人员素质, 才能促进安全管理工作有效实施。提高对实施安全标准化工作重要性的认识, 使维护安全管理工作成为每一个工作人员的自觉行为。为确保安全高效运行, 需要加大宣传力度, 营造良好的文化环境, 提高全体工作人员的思想认识水平, 逐步提高安全管理意识, 真正把文化意识转化为凝聚力和生产力。加强安全文化建设, 不断提升安全管理水平, 实时对安全管理工作人员进行必要的有针对性的安全管理教育, 安全管理工作的任务和目标是发展的, 安全教育也要与时俱进, 确保安全第一的理念, 加大宣传力度, 营造安全第一的文化氛围, 是保障化工企业安全顺利运营的前提。
4结语
做好化工设备的安全管理工作, 保障企业正常运营发展。 加大宣传力度, 提高安全意识, 让安全工作思想深入人心, 组建专业的安全管理工作团队, 制定标准化安全工作实施方案。重视科技投入, 提高安全设施的技术水平。提高化工机械设备的技术性维修能力, 保证化工企业机械设备的安全、稳定生产运行, 降低企业运行成本, 提高化工企业的竞争力。
摘要：增强安全意识, 保障经济发展, 构建化工生产企业的安全管理体系, 是提高生产效率, 促进企业安全运营的关键。在强化全体员工安全意识的前提下, 制定安全生产目标管理细则, 进一步明确岗位责任制。运营过程中要严把各个环节, 定期适时做好化工设备的安全检修工作, 把一切安全隐患排除在既成事实之外, 实施安全工作问责制。提高保障化工企业生产运营设备的科技含量, 结合实际情况加大投入, 确保企业在安全新常态下, 平稳快速发展。
关键词：化工设备,安全管理,运营发展
参考文献
[1] 李伟红;李新建;浅析化工企业机械设备管理与维护.[J]中小企业管理与科技 (上旬刊) 2013.2.
企业安全发展范文第2篇
“促进企业发展，维护职工权益”
今年以来，我公司紧紧围绕企业中心工作 ，坚持“促进企业发展，维护职工权益”的理念，以发展和谐劳动关系为主线，通过召开半年工作会、出台公司各项规章制度，解决与员工利益密切相关的现实问题，推动企业的健康、持续发展。 公司始终尊重职工的民主权，多渠道畅通民主民意，大力推行和逐步完善公司各项规章制度。今年九月份由公司派人到公司各个项目部进行调研工作，通过与员工面对面交流，拉近了心与心的距离，并对员工提出的各种问题和建议及时的反馈和解决。公司相继出台了《工资支付管理规定》，员工各种福利待遇得到提高，为员工解决了后顾之忧。同时，我公司始终把“安全重于泰山，生命高于一切”为宗旨，所属的公司项目部坚持每星期召开一次安全会，把安全制度进行宣传和灌输到每一位员工，让员工时刻牢记安全是跟每一位员工是分不开的。
发挥“桥梁”作用，构建和谐企业。公司紧紧围绕稳定与发展，积极参与各项经济工作，今年9月中旬，公司在贵州省清镇市召开2011年半年工作总结会，并且讨论通过了《柳州市汇森建筑劳务有限公司工资支付管理规定》，会间还组织员工对公司执行《方案》进行了讨论，关注员工思想动态，及时对员工进行疏导，并就员工提出的意见和建议，都一一做出答复，维护了企业和员工队伍稳定。此外，积极鼓励职工为公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据。开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。公司还完成了员工劳动合同续签工作，完成率达100%。维护职工合法权益，构建了稳定和谐的劳动关系。
企业安全发展范文第3篇
易门铜业公司为了持续健康快速的发展，坚持争创一流的思想、持续变革的观念、可持续发展的理念、以利取义的社会责任等方面，梳理了易门铜业企业文化建设的实践及经验，总结出一套易门铜业冶炼厂自身的文化发展理论。
易门铜业有限公司铜的生产规模居国内同行第一，工艺技术装备水平、资源综合利用、环境保护也为国内同行最好，已成为中国最大的铜产品、稀散金属产品生产基地及重要的硫化工原料基地，为中国铜工业的发展做出了突出的贡献。
20多年来，环境和形势不断变化，在日益激烈的市场竞争面前，冶炼厂不断发展，一个根本经验即把企业文化融入企业的改革与发展，并在企业发展实践中不断变革。
用争创—流的思想推动易门铜业建设
二十年风雨兼程，二十年拼搏奋进，二十年辉煌铸就。
易门铜业有限公司始建于1993年，投产于1995年。经过深化改革挖潜力、调整结构出动力、稳定和谐显活力、技改扩建上规模、集约管理增效益、创新求效谋发展，现已成为云南铜业股份有限公司冶炼加工板块成员之一，是易门县域经济的龙头企业。
易门铜业始终坚持科学发展观，相信科学技术是第一生产力，不断学习改进，提高产量。当历史与现实相对接，就会有一串亮眼的数字鲜活跳跃，犹如纪录经典乐章的五彩音符，洋溢着雄浑和壮美：易门铜业有限公司原设计生产能力为年产粗铜1万吨，硫酸2.5万吨。2001年以来，通过实施多次技术改造后，达到年产粗铜2万吨，硫酸4.8万吨，比原设计生产能力提高了近一倍，污染物排放达到国家环保要求。2007年通过技改，设计生产能力为年产粗铜5万吨，硫酸16多万吨。2013年再次技改，取消了鼓风炉，建成底吹炉，使粗铜和硫酸增加，2016年6月年再次技改，2017年4月19日试生产，设计生产能力为年产粗铜5万吨到10万吨，硫酸16多万吨到40多万吨。同时得地方政府支持好评。
建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境
易门铜业始终视员工为企业生存和发展最宝贵的资源，始终坚持“德才兼备、岗位成才、用人所长”的人才理念，通过多种途径和渠道提高员工社会生存综合能力，不断改善员工的工作环境、工作条件，为员工创造、提供广阔的发展平台和施展个人才华的机会。关心员工的身体健康，注重员工安全生产和劳动保护。
公司党委注重团队精神，团队意识，体现“激情、责任、创新、务实”的价值。倡导平等、信任、欣赏、亲情的亲情文化，提倡互相支持、互相配合、资源共享，激发活力企业文化；引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量。2008年，面对经济危机，这种团队精神就发挥出积极的作用，公司与员工同心协力，密切配合，纷纷为公司献计出力。
大胆进行管理思想的创新
易门铜业党委领导班子审时度势，着眼长远，大胆进行管理思想的创新。大力推进企业文化建设，把思想文化融合、创新与在造作为整合和优化公司资源、提升公司核心竞争力的重点来抓，确立了用先进文化引领公司发展的指导思想，把建设先进公司文化作为公司发展的战略转业之一。在市场的过程中，面对的是生存与竞争的压力，有创业决心，充满克服一切困难的精神，公司关注客户需要，考虑什么产品好卖、考虑怎样采购原料，考虑怎样控制成本才能赚钱，怎样打出自己的牌子，怎样经营才受客户欢迎。公司党委要求营销人员要把客户视为衣食父母，作为上帝，要服务客户、善待客户，规定凡是原料供运商到公司，都要为他们提供开水和休息室，免费在员工食堂吃工作餐。还以“生产创造价值、营销创造利润”经营理念铜业秉承“敬畏客户、质量第一”的经营理念，将客户作为企业存在的最大价值，把客户满意度作为衡量企业各项工作的准绳，重视与客户的共赢关系，恪守诚信，致力于为客户提供超值服务。
公司坚持科学发展，可持续发展，绿色发展
建立环境管理体系。宣传、贯彻公司环境保护政策，提高员工的环境意识，积极开展污染防治，推行清洁生产。积极发展低碳经济，易门铜业本着“以人为本、环境优先、发展循环经济，走可持续发展道路”的指导思想，以建设“绿色、循环、可持续企业”、“清洁冶炼厂”为目标，努力推进资源节约型、环境友好型企业的建設。对已有的下属老厂矿在现有的基础上进行技术改造，以减少污染物的排放；对新建的项目严格执行环境影响评价，严格实行“三同时”：对投资项目实行环境保护一票否决制，所有投资项目必须符合环保要求，项目科研必须充分考虑环保设计和环保投入，项目实施必须通过环保验收。公司还成立了安全环保部门，对公司的绿化加强管理。
公司党委在开展企业文化建设中，一是善于以先进文化引领企业文化建设；二是善于从鲜明的企业价值观人手，规范企业行为；三是以企业精神为导向，将文化理念贯穿于各项制度中；四是善于把企业文化建设作为企业的核心竞争力长久坚持。易铜愿景：打造云铜“最努力、最赚钱、最幸福”的铜冶炼企业。
二十年的辉煌，背后是整个公司的奋斗拼搏。与时俱进的目光，科学发展的理念，关爱员工的管理体制，独具特色的企业文化，鼓舞人心的核心思想。由“蓄势”到“蜕变”，从“改变”到“升华”，易门铜业继续书写华丽篇章。
企业安全发展范文第4篇
关键词:企业管理;企业文化;企业发展;竞争优势;作用. 1 概述. 企业文化作为一种理论,其产生的历史不过
二、三十年,但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注。道理很简单,在新经济条件下,企业内外部环境发生了显著的变化,传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出,这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势。在这种条件下,企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企业界,企业文化得到了全面推广和应用,企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素。多项实践研究表明,企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具,企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具。但是,在我国企业界及学术界,对企业文化的研究和应用却严重滞后,近几年才刚刚起步。这对我国企业适应国际竞争规则,参与全球竞争带来了不利影响。在新经济时代,尤其是进入WTO 后,研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化,使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流,这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。
2 建设有中国特色的企业文化. 企业文化建设在实际开展工作过程中,有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态。究其原因,一是行业的特殊性,企业竞争发展的氛围不浓,这样不可避免会有些松散思想存在,有的员工思想意识不够高度统一。二是企业文化建设多由思想
政治工作部门负责,虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中,但在具体落实时,企业文化却停留于精神层面,未能与日常经营管理活动相结合,这也就是文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离,观念中,我们定性地去认为,业绩不好,由业务部门负责,而思想问题,则由政工部门来解决,员工思想上的脱节,观念上的推诿,使得各部门间企业文化理念渐行渐远,思想政治工作也越做越难。因此,要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用,必须要统一认识,全员参与,使文化根植在每位员工的思想中,使理念熔入到每位员工的血液中,以理念改变管理,以管理规范行为,从而推进企业文化建设深入思想政治工作,推动企业所有部门和谐发展。
3 企业文化建设对企业的重要作用. 3.1 实现思想政治工作与生产经营的融合. 企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心,它反映了企业的基本价值取向和目标追求,即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的,决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际。具体的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是思想政治工作所要达到的目的。
因此,通过企业文化建设,可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。
3.2 发挥思想政治工作的引领作用. 企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一,由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识,就会转化成员工的自觉性和创造性,才能实现“现场主动、职业自觉”,形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此,我们要把企业文化核心价值观的教育,作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业
精神、经营理念的凝练和培育,把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去,变成企业的具体目标和行为规范。通过企业文化建设,能够帮助思想政治工作发挥其引领作用,为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。
3.3 拓展思想政治工作的内涵和外延. 随着企业的不断发展进步,员工对企业的需求也变得更多,企业不仅要给员工提供良好的工作环境,也要提供给员工一个实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标,使员工看到了企业发展的希望,不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延,为思想政治工作提供了更广阔的活动平台,同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法,实现创新提升提出了要求,创造了条件。
3.4 增强思想政治工作的群众性. 全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与,从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程,是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时,就会自觉地团结在企业周围,为企业共同的目标而奋斗。
4 建立学习型和动态的企业文化. 学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养,重视员工的学习能力和学习价值,尊重员工的独立人格,让员工畅所欲言,允许他们从各个角度提出问题与解决方案,鼓励员工对于现有管理模式提出建议和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。从而增强企业的凝聚力,促进企业学习。
除此之外,保持企业文化的动态发展性。企业文化的稳定性也是相对而言,并非一成不变,作为核心竞争力塑造和发展的源动力,企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐,保持适度的动态机制,不断吸纳先进思想和理念,顺应历史潮流,体现企业
企业安全发展范文第5篇
挑战一
人事管理和用人成本上升
随着企业的人力资源管理的不断完善，其管理成本也在不断增加。许多中小型企业不得不在有限的管理经费中专门拨出人事管理经费，这样不仅增加企业的成本负担，而且会给企业带来管理上的隐患和风险。
解决之道：专业的人才派遣和薪酬外包
中心以专业的服务、优惠的价格为企业系统性解决合同签订、招退工手续、社保缴纳、住房公积金、薪酬核算发放以及档案保管等一系列繁琐事务。同时，中心还针对中小型创意企业推出了免费的薪酬外包服务。利用成熟的薪酬外包模式，为企业提供包括薪酬方案咨询、工资核算、工资发放、员工年度收入统计以及员工个人所得税代申报等服务项目。通过科学的服务流程，帮助中小型创意企业降低操作风险，保障企业员工的合法权益。
挑战二
缺乏系统规范的人力资源专业指导
通过调查显示，中小型文化创意企业普遍缺乏对国家劳动人事政策与法规的了解与掌握，尤其在《劳动合同法》实施后，企业在人力资源实务操作中极易因没有经验或对政策缺乏了解而形成被动局面，以致给企业带来严重的损失与后果。
解决之道：人力资源政策法规咨询与专业沙龙讲座
中心积聚资深的专家队伍，通过解读最新政策法规，为中小型创意企业提供专业的人力资源咨询服务，包括各类人事操作文本，包括劳动合同、劳动关系调整书、企业内部规章制度、劳动关系解除或终止书等管理专业文本服务;如今最热门的居住证及人才引进政策咨询服务;创意企业比较关心的专业职称申报及职业资格鉴定咨询等服务。同时，中心还提供企业HR交流的平台——“东方文化人力资源沙龙”，通过多种形式为中小型文化创意企业提供人力资源配置、社会保障、薪酬福利、绩效考核等一系列系统性的免费知识普及服务。
挑战三
人才招聘渠道有限
在接受调查的中小型创意企业中，有两类人才是创意企业最需要的。一类是高端的复合型人才，另一类是有专业背景的实习生源。由于这些企业的规模小、人员少，虽然对于人才有着较大的需求，但是缺乏招聘的渠道，导致中小型创意企业人才的匮乏。
解决之道：专业人才猎头和实践岗位推荐计划