数控加工中心范文第1篇
【关键词】 信息系统再造 信息中心 利润中心
随着科技和各种信息手段的迅猛发展，市场竞争日趋激烈。越来越多的企业意识到要保持特有的竞争优势，维持源源不断的利润，就必须利用蓬勃发展，日趋完善成熟的先进网络技术，不断提升企业的运作能力和优化内部的资源配置。让“信息中心”转化为企业的“利润中心”。这样，才能在激烈的竞争中保持不败。
一、信息中心，为何可以成为“利润中心”
利润中心指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。这些单位能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益。
经济全球化是20世纪末社会发展的一个大趋势。经济全球化将传统的社会化大分工协作的理论推向了极至。于是跨国企业、连锁企业大量涌现，企业的组织机构呈倒树状发展，越来越庞大。Intranet技术的出现沟通了企业各成员与各部门之间的双向实时联系。企业各成员可以直接从职能管理部门获取管理指令和反馈管理信息。于是，企业的组织机构和内部管理模式开始发生变化。网络化像一股巨大的力量将原本金字塔状的组织结构从上向下给压偏了(即所谓的downsizing)。在Intranet的作用下，企业职能部门的作用加强了，影响企业动作效率的中间环节消失了，信息的反馈及时了，整个企业都围绕市场和客户来重组所有的经营和管理过程。
网络将是今后企业信息系统必然要利用的重要工具，因为不管是企业的运作、营销、人力资源管理，还是物流采购，财务都离不开网络技术的应用，需要企业对网络建设投入大量的资金。于是，信息系统的建设成了企业的投资中心。既然如此，为何还要对网络信息系统进行建设呢?
因为企业中很多战略的实施，需要有网络信息技术来协助完成。比如：营销战略在企业/品牌宣传方面，可将原来用于企业形象宣传介绍和产品/品牌广告的纸面印刷材料实时动态地移到网上，这样不仅节省了大量费用，而且网络主页中全天候，没有地理距离，24小时服务和动态双向开放企业和品牌最新信息的功能是传统方式无法比拟的;在商品或原材料的供需和信息服务方面，可将原来的各类定货会和商业供销过程移到网上，这样不仅节省了大量费用，而且有利于拓展销售的范围和市场以及寻找到更好的供货商;在广告策划方面以传统方式(如：电视、报纸、户外媒全、小礼品等)宣传网址，而在网络主页中利用各种技术手段(如多媒体、动画、全方位的产品信息分类、智能化的查寻和促销方式等)宣传产品的详细信息;在研究和分析市场方面借助网络双向、动态的特点，分析市场消费趋势，竞争对手的营销策略等，并将其反馈到企业的整个管理层，从整体上制定营销对策。通过网络技术的应用，大大降低了成本，即使刚建立网络和应用信息系统的时间里是需要大量的投入，但仍然是值得的。
信息优势是企业在未来市场竞争中生存和立足之本。所谓信息优势并不是指企业拥有多少信息，而是指企业拥有多大的宣传商品信息和获取关键市场分析、经营状况、决策支持以及新产品开发信息的能力。这些信息优势可以从以上各种不同的角度得到，而网络为企业提供了一种全新的方式，谁运用的恰到好处，谁就有可能占据先机，从而为企业带来利润的增长。
Intranet/Extranet 可以实时连通企业各组织、各成员之间的联系，提高管理工作的效率和信息反馈的速率。建立全面涉及企业内部产、供、销以及生产、经营、管理等几个主要环节的网络信息系统，全面提高企业管理工作的质量和效率，这是建立企业内部管理整体信息优势的措施，也是商务电子化的关键所在。
信息中心的工作为相关部门带来了多少价值，应该是可以衡量的，把衡量绩效的指标，定在服务质量、安全水平、系统利用率和内部客户满意度上，可以有效地评价信息中心创造的价值，这其实就是信息中心对公司利润的贡献。随着公司信息化程度的不断提高，信息系统已经与业务系统密不可分，通过衡量信息中心的绩效，实际上就是衡量企业业务的绩效，就是衡量企业在信息化领域的投资回报，最终是衡量信息化的投资价值。
二、信息中心转化为利润中心存在的问题
商务电子化的最终目的是将信息优势转换成商业竞争优势和利润，而要在源源不断流动中的大量信息中掘出“金子”，对企业的各级管理人员来说，重点要放在各种生产、经营、管理信息分析方面，以求全面提高企业管理的水平和质量。企业各类采购人员要充分利用网络的信息优势，大范围地寻找价廉物美的货源;对于营销人来说，要充分利用网络技术来策划和实现自己的营销目的，为消费者提供更多的服务，为企业赢得更多的客户。对于分销商、联营企业和商业合作伙伴来说，既要充分利用网络来了解生经营和市场信息，又要充分利用网络来传播管理指令，以上这些方面人员的密切配合是“信息中心”转化为企业“利润中心”的不可缺少的条件。
其次，通过培训使企业的高层管理人员了解并使用网络和商务电子化技术，最终为企业带来实实在在的效益，这是充分利用网络和信息优势的关键所在，也是企业“信息中心”转化为“利润中心”的重要条件。因而，从如何建立信息优势以及如何利用信息优势是企业管理人员的职责，管理人员亲自应用系统是至关重要的。培训保证了管理人员能够充分利用信息创造企业竞争优势的前提，为实现企业的利润打下基础。
三、成功的案例分析
1、案例的背景
河北威远集团有限公司(以下简称威远集团)是一家以生物农药、精细化工为主业，以建材、电器、医用电子为辅业，集科、工、贸为一体的国有大型企业，于1997年8月组建。威远公司属国有独资企业，公司下属10个子公司，其中河北威远生物化工股份有限公司(以下简称威远生化)是威远集团的核心企业和效益中心。它下属五个子公司、两个控股公司、两个参股公司，也是河北省的首家上市公司。
2、案例信息中心的建立情况
自从公司组建以来，威远集团始终注重内部体制改革和管理机制创新。企业管理水平的高低很大程度上取决于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现，威远集团的成功与其有着密不可分的关系。
(1)集中+分布的管理方式
威远集团1998年就成立了信息中心，并从大专院校及有关单位招聘了具备一定专业技术的8名大学生到信息中心工作。1999年初，公司总部建立了中控微机房，主要所属企业内部建立了各自的局域网，并通过租用帧中继或电话线与公司总部相连，构成了公司的广域网。这些设备为威远进行管理信息系统的实施准备了充分的条件。
威远集团的管理系统以财务系统为核心，另外还包括销售管理系统、库存管理系统和采购管理系统。一期工程首先实施财务管理系統，其模块包括账务处理、财务报表、银行对账、固定资产、应收账款管理、应付账款管理、部门核算、预算控制、财务分析、工资核算、账目合并、电子报税等模块。销售管理系统包括价格管理、销售订单处理、发货、销售发票、信用检查、销售统计分析等，库存管理系统包括完整的物料信息、到货入库、退货入库、物料转库、发运货物、半成品/产成品入库、库存调整、成本核算、ABC分析等。各系统相互链接、信息共享，实现了资金流和业务流的有效集成。
(2)财务信息化管理的实施
威远生化组建以来，由于所属企业均属二级核算单位，数量多，又分散在各地，公司总部在合并财务报表，进行账务处理、资金统一管理、财务预算管理、考核分析等方面，不但工作量大、效率低，而且數字不准确，无法反映出企业真实的经营状况。1996年，威远集团为了加强资金管理，制订了资金统收统支管理办法，并设置了内部银行。但由于分支机构所处地理位置分散，财务数据搜集缓慢，资金调度不灵，资金统收统支一直未能彻底实施。1999年，为了及时掌握所属企业的生产经营、库存和销售业务状况，以及资金收、支、存情况，帮助企业快速反应、科学决策，并与国际财务管理接轨，适应信息化时代到来的要求，集团决定将企业管理与计算机技术和网络技术结合起来，建立一个行之有效的财务监控系统，最终建立包括采购、销售、库存、财务管理和控制为一体的管理系统。
威远集团认为信息系统的实施是一项需瞻前顾后的工程，在选型的过程中，河北威远集团公司对ERP管理系统提出了如下的总体要求。
第一，全面规划，逐步到位。威远集团为了适应现代化企业管理的要求，最大程度地减少浪费和保护投资收益，确立了全面规划、逐步到位的管理信息系统建设方针。2000年上半年，公司经过调研、论证国内外厂商的ERP系统，最后选定了北京奇正软件公司的ERP系统，其中包括财务、采购、库存和销售系统。现在电子商务系统正在开发，一期工程完成后，电子商务与ERP系统并行整合，实现真正意义上的电子商务。
第二，加强集团管理，实现集团监控。由于威远集团核算的数据较为分散，并且由于威远集团成员中涉及建材、医药、化工等多个行业，集团各公司的核算方法和流程也不相同，数据不便于统一集中，这给集团公司的财务管理和业务处理带来了很多困难，集团总部很难对财务信息进行收集分析，集团的统一管理和全面监督没有起到相应的作用。所以威远集团要求提供的系统必须能够解决这个问题，可以准确及时地得到各地分公司的各项数据，加强集团总部的监控力度。
第三，实现集团多地域、多产业、多层次的数据处理要求。系统可提供相应的应用模式，将分布在不同地区，分属不同行业的各个集团成员有机连接起来，形成一个真正的分布式的企业信息管理系统，能有效地对各个公司的数据进行单独处理，又能准确快速地将各分公司的数据进行汇总整合，能为集团公司的经营决策分析提供强有力的信息。
第四，实现产销供存及财务一体化的管理支持。随着规模的不断扩大，业务的不断扩展，企业的业务流程越来越复杂。集团总部对产、销、供、存及其财务处理的全面管理和控制比较困难，难以实现各个部门和各个单位之间的沟通。而产销供存及财务一体化意味着各相关业务上的数据能方便灵活地过渡到财务系统，业务信息及财务信息反馈更及时，领导可以更快地做出决策。
四、结论
信息化和全球化的时代，呼唤企业要积极应用网络信息技术，参与国际化的竞争，利润是企业的生存之本，信息技术的发展为企业的发展和获取更大的利润创造了良好的条件，企业要抓好这一有利时机，建立企业内部的“信息中心”，并进一步将其转化为“利润中心”。
【参考文献】
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数控加工中心范文第2篇
1.钢筋加工机械以电动机、液压为动力，以卷扬机为辅机者，应按有关规定执行。
2.机械的安装必须坚实稳固，保持水平位置。固定式机械应有可靠的基础，移动式机械作业时应楔紧行走轮。
3.室外作业应设置机棚，机旁应有堆放原料、半成品的场地。
4.加工较长的钢筋时，应有专人帮扶，并听从操作人员指挥，不得任意推拉。
5.作业后，应堆放好成品。清理场地，切断电源，锁好电闸箱。
(二)钢筋调直切断机
1.料架、料槽应安装平直，对准导向筒、调直筒和下切刀孔的中心线。
2.用手转动飞轮，检查传动机构和工作装置，调整间隙，紧固螺栓，确认正常后，启动空运转，检查轴承应无异响，齿轮啮合良好，待运转正常后，方可作业。
3.按调直钢筋的直径，选用适当的调直块及传动速度。经调试合格，方可送料。
4.在调直块未固定、防护罩未盖好前不得送料。作业中严禁打开各部防护罩及调整间隙。
5.当钢筋送入后，手与曳轮必须保持一定距离，不得接近。
6.送料前应将不直的料头切去，导向筒前应装一根1m长的钢管，钢筋必须先穿过钢管再送入调直前端的导孔内。
7.作业后，应松开调直筒的调直块并回到原来位置，同时预压弹簧必须回位。
(三)钢筋切断机
1.接送料工作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工材料长度决定。
2.启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠。然后用手转动皮带轮，检查齿轮啮合间隙，调整切刀间隙。
3.启动后，先空运转，检查各传动部分及轴承运转正常后，方可作业。
4.机械未达到正常转速时不得切料。切料时必须使用切刀的中下部位，紧握钢筋对准刃口迅速送入。
5.不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。一次切断多根钢筋时，总截面积应在规定范围内。
6.剪切低合金钢时，应换高硬度切刀，直径应符合铭牌规定。
7.切断短料时，手和切刀之间的距离应保持150mm以上，如手握端小于400mm时，应用套管或夹具将钢筋短头压住或夹牢。
8.运转中，严禁用手直接清除切刀附近的断头和杂物。钢筋摆动周围和切刀附近非操作人员不得停留。
9.发现机械运转不正常有异响或切刀歪斜等情况，应立即停机检修。
10.作业后，用钢刷清除切刀间的杂物，进行整机清洁保养。
(四)钢筋弯曲机
1.工作台和弯曲机台面要保持水平，并准备好各种芯轴及工具。
2.按加工钢筋的直径和弯曲半径的要求装好芯轴、成型轴、挡铁轴或可变挡架，芯轴直径应为钢筋直径的2.5倍。
3.检查芯轴、挡块、转盘应无损坏和裂纹，防护罩紧固可靠，经空运转确认正常后，方可作业。
4.作业时，将钢筋需弯的一头插在转盘固定销的间隙内，另一端紧靠机身固定销，并用手压紧，检查机身固定销子确实安在挡住钢筋的一侧，方可开动。
5.作业中，严禁更换芯轴、销子和变换角度以及调速等作业，亦不得加油或清扫。
6弯曲钢筋时，严禁超过本机规定的钢筋直径、根数及机械转速。
7.弯曲高强度或低合金钢筋时，应按机械铭牌规定换算最大限制直径并调换相应的芯轴。
8.严禁在弯曲钢筋的作业半径内和机身不设固定销的一侧站人。弯曲好的半成品应堆放整齐，弯钩不得朝上。
9.转盘换向时，必须在停稳后进行。
(五)钢筋冷拉机
1.根据冷拉钢筋的直径，合理选用卷扬机，卷扬钢丝绳应经封闭式导向滑
轮并和被拉钢筋方向成直角。卷扬机的位置必须使操作人员能见到全部冷拉场地，距离冷拉中线不少于5m。
2.冷拉场地在两端地锚外侧设置警戒区，装设防护栏杆及警告标志。严禁无关人员在此停留。操作人员在作业时必须离开钢筋至少2m以外。
3.用配重控制的设备必须与滑轮匹配，并有指示起落的记号，没有指示记号时应有专人指挥。配重框提起时高度应限制在离地面300mm以内，配重架四周应有栏杆及警告标志。
4.作业前，应检查冷拉夹具，夹齿必须完好，滑轮、拖拉小车润滑灵活，拉钩、地锚及防护装置均应齐全牢固，确认良好后，方可作业。
5.卷扬机操作人员必须看到指挥人员发出信号，并待所有人员离开危险区后方可作业。冷拉应缓慢、均匀地进行，随时注意停车信号或见到有人进入危险区时，应立即停拉，并稍稍放松卷扬钢丝绳。
6.用延伸率控制的装置，必须装明显的限位标志，并要有专负责指挥。
7.夜间工作照明设施，应设在张拉危险区外，如必须装设在场地上空时，其高度应超过5m，灯泡应加防护罩，导线不得用裸线。
数控加工中心范文第3篇
自2010年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心, 支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经
营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力
奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整
经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一
定成绩。现对本部门的工作总结如下： 一：新产品完成情况 1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生
产。
2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作
为主打产品投入生产。
3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生
产。 4：x灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5 款作为主打产品。
5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入
生产以批量生产。
6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4 款投入生产以批量生产。 二：工程进展情况： 目前新产品继续更新以下产品： 1：xx灯目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新产品。 2：xx灯目前新增3款(5*1w)新产品; 3：xx灯目前新增10款产品。 4：小功率目前新增7款新产品。 以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品。 5：xx客户6000pcs目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯 (目前市场最新产品)正在研发阶段，预计xx号完成样品。 以上为研发
部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同
时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质
保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中
不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程 管理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然
取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相
关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。
总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作
中更上一个顶台阶。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。
谢谢
研发部：莫醒醒
2011-1-7篇二：研发中心2011年年度工作总结 研发中心2011年工作总结 2011年是国家提倡新能源新发展的一年，我公司也是积极响应国家号召开发新门类产品的一年，是公司经济结构调整的关键之年。作为承担着公司产品技术更新，研发新品的重要职能部门，我们顶着一系列的困难和问题，抱着勇于开拓的精神，积极开发了一些新门类新品，同时也在原有产品上做了一些技术改进和新技术开发的工作，在工作中还存在这一些不足之处，所以我们对2011年做了如下的总结。
一、回顾总结2011年所做的工作：
首先回顾一下2011年所做的一些工作，具体如下：
1、项目开发
我部门在2011年共立项目11个，都按立项的进程进行开发，其中已完成样品送样并进行销售的有5个，其中完成样品试制的有4个，其中2个还在开发中，项目的完成率是100%。在所立项的11个项目中，数字调谐器占了6个，分别是：hft-96/t116h、tdq-b8/116h、hft2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列产品及dtat-8ma;物联网相关产品占了3个，分别是：上海嘉定环境监测项目、电子称数据采集及南京未来星公司要求开发的2530-2591控制板项目;光纤模块1个，分别是155m两个方案光纤模，还有一个就是led15w贴片日光灯项目。在这些立项的项目中，尤其是上海嘉定环境监测项目标和15w贴片led日光灯项目，这两个项目不仅是新门类的产品，同时还进行了市场的销售，市场方面均无质量问题的反馈。上海嘉定环境监测项目应对方的需要定向开发，在样品出来后迅速通过了测试，并马上在上海嘉定新城进行了销售并按装使用，在运行了将近
一年的时间里，均无接到有关门单位的质量反馈，运行良好，这是我部门物联网方面开发项目中可以进行的一款完整的产品。尤其是这款产品的技术不仅通过了相关部门的项目备案，还申请了专利技术。15w贴片led日光灯项目又是我部门开发的一款新门类产品，此产品是根据客户的要求进行独立开发的，在样品测试通过后完成了2000根左右的销售，在销售出的产品中无质量问题，是一款环保又省电的绿色产品，客户对我公司的这款产品也给于了充分的肯定，得到了客户的赞赏。具体的项目完成情况请见附件一(研发中心项目完成情况汇总)：
2、技改项目 ? 在2011年中，我部门不但对新开发的项目进行了项目立项，还对有点项 目立了技术改进项目，在高频方面，我们对分别提出了：twpec电容量替代认定、tda3ma03产品的改进和7ma技改，这3个项目通过立项后进行了技术改进，从产品质量到产品成本上都有了较大的改进，从而使产品提高了产品质量，降低了生产成本。除了立项技改的以外，在别的产品上只要可以进行技改的，我们也会尽力去进行技改的，为的是帮公司节省资源和损耗。 ? 在光电模块方面，光电车间原来切脚机工作时需将四个管脚从侧面插入， 如管脚不直还需用镊子理直，然后用手下压手柄将脚切断，费时费力，经常拖产品加工线的后腿而影响产量。现设计的切断夹具使用时改为将四个管脚从正面插入两条槽中，基本不用理直管脚，踩动脚踏开关后利用气缸作用力切断管脚，省时省力，功效提高一倍以上。 ? d-link壳体铆接原来用专用顶棒手工铆压，两侧各一个铆压点需铆两次， 小伙子铆了一个多小时后手就酸得很，且铆压质量不稳定。现设计的铆压夹具只要扳动手柄就能同时将两侧铆压点同时铆好，铆压牢固、质量稳定，手柄设计利用杠杠原理，比较省力，避免了工作时的手酸现象，功效提高一倍以上。 ? 光电模块插针焊接夹具原来不同的品种需用不同的夹具，现设计成可调 式焊接夹具，提高了夹具的利用率，节省了夹具费用。 ? 光电pd耦合夹具上的lc方形夹头上新设计了定位装置，提高了零件装 上夹具的速度，提高了工作效率。退料板属于易损件，整件更换每件需180元，现设计将磨损部分改为镶件，更换镶件就能修复好退料板，每个镶件只要10元，每年更换几十个镶件就能省下数千元的费用。 ? 光电弯脚夹具原来打弯片中间脚经常断而影响弯脚质量，现改进设计后 打弯刀片强度增加，刀齿不易折断，弯脚质量稳定。
3、管理考核指标
我部门为了完成年初公司签定的管理考核指标所付出了努力，现将每一款 考核内容进行总结：
? 经营管理目标：
经济指标方面：新品项目2011年立项12个，年初目标10个，完成率100%;新品销售收入完了5890641.88万元，比年初的新品销售收入500万超过出了890641.88万元。见附件二(2011年新品销售收入汇总)。
质量指标方面：设计、文控差错率《1次、季度，设计评审合格率为100%，实现工艺定额压缩目标同比下降超过了5%，因为2011年度工艺额定压缩是重中之重，为了更好的完成目标，我们派专人对原来的工艺定额进行了详细、精确、的重新核对，科学的调整了原来的工艺定额，大大提高了工作效率。定额设计，采取以技术定额法，经验统计为辅相结合的方法!在制定和修订定额标准时，要积极依靠员工，实行领导、和专业人员相结合。定额水平必须先进合理，即在生产条件正常的条件下，多数工人通过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水
平。定额标准的修行实行年度修订，和不定期修订相结合，对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。遇到下列情况应及时修订：1)产品或原材料规格有重大变化。2)生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化。3)工作环境有重大变化。4)因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响的。5)定额计算或编写中的错误或遗漏。修订后的定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定的定额实行3-6个月的试行期。 具体提高率见附件三(2011年工时定额提升率); 管理指标方面：每月的5s检查、oa投诉均无，项目计划达成率》90%，没有安全生产事故的发生。2011年中，无高新产品项目的申报，完成了2项项目产品的备案，一个是无线传感网络点节和155兆光纤模块，专利申报方面，我部门的无线传感网络节点申请到了专利。
二、2011年工作不足之处
在2011年中，我部门在工作上还存在着一定的不足之处，需要在2012年 中进行不断的完善和改进的，现在就2011年中的不足之处进行一下总结;
1、新品市场的开发 led日光灯和物联网相关产品作为我们今年的主打开发项目，虽说在市场上进行了一定的销售，但规模没有做出来，像led日光灯销售了1000多根，但也只有单一的在苏宁电器进行推广并销售，别的企事业单位并没有涉及到，这是以后工作中需要加强的方面，把这款产品真正的推销出去。物联网相关的产品也只有在上海嘉定新城和南京未来星两个地方运用，也有了较少的销售，这也是我们在今后需要努力的地方，要把这款产品从外型结构到内部的数据采集上做细细好，使之成为一款真正的可以独立销售的产品。在数字调谐器方面，我们要找到
适合市场的产品，用最短的时间完成产品的开发，这要才可以抢占更大更多的市场份额。
2、人员流动
今天我们部门技术人员流动比较大，先后有3位技术人员离职，而离职补 充速度又不够，所以造成了目前我部门技术人员有点青黄不接、技术人员严重短缺的现象。在2012年，希望我们能更好的团结好部门人员，及时的补充短缺的技术人员，加强技术队伍的建设，这样才能更好的研发出适合市场、有竞争力的产品来。
3、项目申报
项目申报方面也是我们部门今年做得不够的地方，明年我们要加强这方面的 工作，多做技术含量高的项目，在最短的时间内完成项目的申报工作，为高新技术企业的评定做好技术方面的工作，使评定工作能顺利完成。 以上是我部门的2011年总结，我们不仅要把本职工作做好，同时也要把部门的内部5s工作做好，把日常的环境卫生做好，使我们有一个净整洁的办公环境，我们要在总结中吸取经验，不断完善自己的工作，弥补工作中的不足之处，把部门的各项工作做得更好。相信只要我部门全体人员工共同努力，创新奋斗，一定能开发出更多受市场欢迎的新产品，大家围绕目标，契而不舍，脚踏实地，团结奋进，为公司的发展做出我们自已的一份努力吧!
研发中心
2011-12-25篇三：研发部2014年度工作总结报告 2014年度工作总结报告
一、 2014年度工作总结
时光荏苒，2014年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多， 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶， 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、 完成a系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下，a系统从于2014年春节后进行开发，并于2014年12月31日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下： 1) 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的
其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运
行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。 2) 配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览
与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司(包括总公司)的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的(客户数据科表扬)。
3) 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。 4) 用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与
2、 维护b系统。 1) 用户同步服务。目前b系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，
会导致用户a修改完密码，通过政务系统无法登录到b网系统中。在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。 2) b存量用地接口开通数据获取。此工作是b系统存量用地数据获取，以 xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。
3) b系统增加专项工作模块。 4) b系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序;动态巡查
数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。 5) 旧数据的处理。由于b系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事a一起加班加点解决此问题。
6) b系统用户同步添加权限。 7) 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区
名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的(例如签订日期2014-01-01当前供地，约定开工时间要2014年，约定竣工时间要 2014年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的) 8) 配合a公司对b网接口的调用。 9) 土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣
工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。 10)客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务网用户跟土地b系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。 11)合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没
有备案号填写无备案号原因。 12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联 bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。 13)等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。
3、 其他地籍修改 1)柘荣地籍修改。
2)连江地籍修改。
二、 2015年工作计划 1. 工作计划
1) 维护与更新a系统
2) 进行c系统的调研与开发 3) 维护b网，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改 4) 按经理发布其他新的任务与需求 2. 学习计划
1) 对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。 2) 加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统
稳定等。
3) 研究新框架，多看技术方面书籍。
三、 意见与建议 1. 针对公司的建议 1) 厘清部门职责。 在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高。如a系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决。希望专事专人管。
2) 良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。 2. 针对部门的建议
1) 未来it行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有
智能移动手机(android,ios)，本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视android与ios的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。 2) 培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性ppt是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。 3) 总公司的配合。在维护b网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，
但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。 4) 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行
修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。
四、 结束语
随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，2015年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业将属于我们的!
最后要感谢a经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。感谢公司c总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，2015年再创辉煌!篇四：研发部-年工作总结及2013年工作计划 2012年个人工作总结及2013年工作计划
俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2012，这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的2012又进入满怀希望的2013，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。
可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2012年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2012年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：
一、新人学习
对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用
领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。
通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理
了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。
二、公司产品2.7版本产品研发
参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于
部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品2.7双语版开发
参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。
四、公司产品2.7版本产品优化
参与公司产品2.7版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运
行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。
五、客户定制开发
参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定
制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。 2012年度个人取得的成绩和经验 2012年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。 2012年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法
刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。
提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议
公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。
对自己2012年度整体表现的客观评价 2012年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。
本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业
技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。
综上所述，对于2012年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2013年年度工作计划安排
1. 在原有体系不变动情况下，配合团队完成2.8开发，以及工作流等方面开发。 2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 3. 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划
4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5. 了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念
个人职业生涯规划
一、 短期目标(提升专业技术水平、掌握解决问题的方法)
合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。
二、中期目标(专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解) 在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、 不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师
三、终极目标(熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体
验良好的产品)
通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。
部门负责人：
个人 ：
技术研发部
2013-01-10篇五：研发部-上年度工作总结
赣州盛科遮阳系统有限公司 研发部上年度工作总结 尊敬的各位领导，各位同事，上午好!研发部在公司主要领导(曾总及杨总)的大力支持和其它部门积极配合下，取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遗憾，下面是研发部2012上半年的工作总结及下半年的工作计划：
一、 取得成绩
①基本完成公司t6系统(erp软件)基础建设
基础建设简要内容有：⑴完成各部门业务系统的流程制度;⑵各部门基础数据录入系统;⑶t6系统实际运用培训;⑷各产品名称定义，⑸品号编码原则讲解，⑹成品物料清单编制;⑺服务器管理及维护，⑻相关调试及数据规范化管理
②研发团队建设
研发团队建设简要内容有：⑴年初已完善本部门的研发管理制度，研发流程制度，研发绩效考核制度;⑵3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范;⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制;⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好研发计划，提交方案，检讨方案，检计研发结果，采购部也能每月及时给予外界报价的信息及物料情况，每月高层也会及时给予方案方面的回复以及修改意见，同时每月会指导和培训研发部;其它部门也会积极的配合研发部完成的相关的配合工作。 ③研发情况
百叶帘：目前有1款作为主打产品将投入生产(现已进入打样阶段)，备选方案有2款， 卷帘：目前有1款作为主打产品将投入生产(现已进入打样阶段)，备选方案有2款，
天篷帘：各五金件，塑料件，型材件，都已重新预算，部分配件已改良改进，在采购部的协助下，通过
更换供应厂家，大部分价格已初步降低
二、 好的方面
①研发部已基本掌握公司产品特点及设计要点，能理解上级的设计思路，初步能完成上级交待研发任务;②百叶帘，卷帘，天篷帘是我们研发部的工作重心;现在同款产品，研发部能设计出多种方案，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样出样品，能很好的规划工作及规范流程，此外能寻求费用的最优解，拟定相关产品开模事宜;
③百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张图纸重新更新，2d/3d电子档已基本整理好;
④设备方面，研发部能对公司现有设备进行调试，如百叶产品设备，面料设备，型材设备，冲压设备，视频监控，服务器设备等等
⑤对产品存在的问题会及时更新研发计划，定期对其进行改良改进，直至样品确认为止;
⑥公司运行iso9001质量管理体系以满足公司发展的需要，在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等， ⑦明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通;在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。
⑧能积极参与公司的集体活动，同时也能极力配合公司申请相关遮阳行业专利，如三维日照分析测算系统，太阳光线角度测算分析系统，遮阳设备跟踪太阳光线智能自动控制软件等等
三、 存在问题及不足 ①技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术人员缺乏：技术攻关能力偏弱，经验不丰富，不利于把握整个研发团队技术方向，在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势;
②团队建设方面：成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所松懈，团队整体战斗力方向有时不明，存在设计方案经常来回变动的现象;
③研发管理流程方面：没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程;我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域等，研发工作的前瞻性不足：现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性，因此工作量分配不算合理;
④要加强计划性;严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序，提高工作的效率，这是我们研发部要吸取最大的教训;
⑤不能守株待兔，也不能只等花开，要主动出击，有了好的方案就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化;
⑥研发要利用公司能利用的资源，还要充分利用每一位公司职员的人脉关系，单靠任何一个人的力量，取得突破的进展都是很难的;
⑦研发人员的缺乏，一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。 ⑧研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
三,下半年工作计划
工作目标：下半年设计出新型百叶帘，卷帘，天逢帘各一款，并投入生产，另设计出铝合金翻板百叶，并完成打样
工作计划
① 7月份打样并确认好主打百叶及卷帘产品，8月10号前正式投入生产。
② 8月底另设计出新型百叶帘一款。
③ 9月底另设计出新型卷帘一款
④ 10月底设计出新型天逢帘一款
⑤ 10后根据研发的新产品，编制相关的工艺文件和技术文件，改进并完善产品相关配套设备，不
断提高生产能力。
⑥ 11月后打样出新型产品，检讨前几个月的产品，另设计铝合金翻板百叶一款。 ⑦ 12月对百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张
图纸重新再次更新;
⑧ 12月后重新市场调研，做好下年度的研发计划
总结
数控加工中心范文第4篇
1.1 UG简介
Unigraphics (简称UG) 起源于美国麦克唐纳.道格拉斯飞机公司。以CAD/CAM/CAE一体化而著称于世界。1991年11月并入美国通用汽车公司EDS分部, 该软件以世界一流集成化设汁广泛用于通用机械、模具、汽车及航空航天领域。是当前世界上最先进和紧密集成的、面向制造行业的C A I D/C A D/CAE/CAM高端软件。多年来, 世界各国的制造商们一直在探索更好的方法去使用计算机辅助技术自动化产品开发过程, 更快地递交产品到市场;使复杂产品的设计简化;减少产品成本和增加企业的竞争实力。为此必需捕捉和应用最新的技术, 这就是UG。
1.2 CAD/CAM概述
数控编程经历了手工编程、AH语言编程和交互式图形编程3个阶段。交互式图形编程就是通常所说的C A M软件编程。由于CAM软件自动编程具有速度快、精度高、直观性好、使用简便、便于检查和修改等优点, 已成为目前国内外数控加工中普遍采用的数控编程方法。数控编程的核心是刀位点计算。对于复杂的产品, 其数控加工刀位点的人工计算十分困难, 而CAD技术的发展为解决这一问题提供了有力的工具。利用CAD技术生成的产品三维造型包含了数控编程所需要的完整的产品表面几何信息, 而计算机软件可针对这些几何信息进行数控加工刀位的自动计算。因此, 绝大多数的数控编程软件同时具备C A D的功能。
1.3 UG CAM的作用和地位
UG是当今世界上最先进的高端CAD/CAM/CAE/CAID软件, 其各大功能高度集成。UGCAM就是UG的计算机辅助制造模块, 与UG的CAD模块紧密地集成在一起。在当今世界, 属于最好的数控编程工具之一。
一方面U GC A M功能强大, 可以实现对极其复杂零件和特别零件的加工;另一方面对使用者而言, UGCAM又是一个易于使用的编程工具。因此, UG CAM应当是相关企业和工程师的首选。
2 UG CAM的多轴铣削
2.1 可变轴曲面轮廓铣 (Variable Contour)
可变轴曲面轮廓铣是以五轴方式针对比固定轴曲面轮廓铣所加工的零件更为复杂的零件表面做半精加工和精加工。
根据不同的零件结构特点来确定工件的加工方法, 对于工件曲面曲率变化不大的加工表面一般采用刀轴垂直于要加工的曲面。UG中对于曲面加工可由刀轴定义和加工表面定义。
2.2 顺序铣 (Sequential Mill)
顺序铣以三轴或五轴方式实现对特别零件的精加工。其原理是以铣刀的侧刃加工零件侧壁, 端刃加工零件的底面。
2.3 叶轮模块
UG NX7.5最大的亮点就是新增加的叶轮模块, 叶轮是机械加工中较难加工的工件, 复杂的刀片、刀毂和流道, 给编程增加了很多的难点, 而UG中叶轮模块的出现解决了这个问题。方便快捷的界面无形中提高了效率。
为要加工的叶轮, 利用UG叶轮模块建立叶轮的加工程序, 其中包括流道的粗加工 (完全的五轴开粗) , 叶片的精加工, 流道的精加工等。
流道的粗加工, 相对于以前的版本, 叶轮模块完全的五轴开粗加工, 减少了不必要的刀路, 提高了加工的效率, 同时也给精加工留下了均匀的余量, 有利于精加工时提高加工表面的加工质量, 同时通过加工层的设置, 也可以有效的控制切削深度, 避免了流道上下余量不均匀时走空刀或吃刀过深的缺点。
叶片的精加工和流道的精加工。U G NX 7.5中叶轮模块的叶片精加工和流道精加工使用的几何体和坐标系都是在粗加工基础上的, 也就是承继了粗加工的一些几何要素, 在粗加工时这个几何体就已经建立, 所以在编写精加工程序时减少了很多的不必要的麻烦。
3 UG CAM软件功能
3.1 加工程序的仿真
在U G中加工的仿真是以图形的方式直观、逼真地模拟加工过程, 以检验所编制的NC程序是否存在问题。仿真的过程中可以生成下一工序所需要的毛坯, 通过对工件的对比还可以检查是否存在干涉, 过切等现象。仿真的过程还可以模拟出工件的加工时间等。
3.2 加工程序的后处理
CAD/CAM软件计算出的刀轨包含了大量刀位点的坐标值, 后处理的作用就是将这些刀位点坐标值按标准的格式“填写”到数控程序中, 得到程序主体内容。它实际上是一个文字处理过程。这个转换的过程也就是将机床不能识别的点位文件转换成机床识别的文件, 如ISO标准的G代码, 海德汉的H文件等。
3.3 工艺文件的输出
机床操作人员所需要的工艺信息 (如程序名称、加工次序刀具参数等) 编写成标准、规范的文档。它对保证编程人员与机床操作人员的配合, 避免失误有重要的作用。
摘要：UG软件是集CAD/CAM/CAE为一体的三维参数软件, 是当今世界先进的计算机辅助制造软件, 广泛应用于航空航天、汽车、造船、电子等工业领域。本文介绍了有关UG软件在机械制造业中数控加工方面的应用, 尤其是多轴的数控加工中心的编程, UG以其良好的人性化的界面, 方便、快捷、简单的方法, 提高了数控编程的效率。
关键词：多轴数控加工,编程,三维软件
参考文献
[1] 张洪江, 侯书林.数控机床与编程[M].北京大学出版社, 2009.
[2] 周宏甫.数控技术[M].华南理工大学出版社, 2003.
数控加工中心范文第5篇
1 新模式下《数控铣床及加工中心操作》教材开发的理念和思路
在项目课程定位中, 我们必须考虑到专业课程体系符合技能人才培养目标和专业相关技术领域职业岗位 (群) 的任职要求;对《数控铣床及加工中心操作》, 主要针对各企业数控铣床及加工中心操作工岗位, 进行课程定位, 要以职业能力培养为重点, 与行业企业合作进行基于工作过程的课程开发与设计, 充分体现职业性、实践性和开放性的要求。通过岗位调研, 基于数控铣床及加工中心操作工的工作过程, 由读懂零件图→会对加工零件进行工艺分析→工件、刀具的定位装夹→数控编程→零件加工→数控铣床及加工中心的维护这样的主要工作过程选择课程的项目、模块和任务。
对《数控铣床及加工中心操作》课程内容的组织, 要根据行业企业发展需要和完成职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求, 选取教学内容, 并为学生可持续发展奠定良好的基础。数控铣床及加工中心操作岗位上, 所需要的知识包括基础理论知识, 如机械制图、工程材料及金属热处理知识、机电控制知识、计算机基础知识、专业英语基础;机械加工基础知识, 如机械原理、常用设备知识 (分类、用途、基本结构及维护保养方法) 、常用金属切削刀具知识、典型零件加工工艺、设备润滑和冷却液的使用方法、工具、夹具、量具的使用与维护知识、普通铣床、钳工基本操作知识;安全文明生产与环境保护知识;质量管理知识;相关法律、法规知识。在能力上, 数控铣床及加工中心操作必须会看图, 会分析工艺, 会编程, 会安全加工操作, 会安全维护保养机床。在教材中, 不仅是体现职业通用能力的培养, 还需将职业核心能力融合到每一个具体任务完成的过程中。
2《数控铣床及加工中心操作》项目课程教材开发的内容组织
在中等职业教育课程教材开发的内容组织必须遵循学生职业能力培养的基本规律, 以真实工作任务及其工作过程为依据, 整合、序化教学内容, 科学设计学习性工作任务, 教、学、做结合, 理论与实践一体化, 实训、实习等教学环节设计合理。对教学模式的设计既要重视学生在校学习与实际工作的一致性, 又能有针对性地采取工学交替、任务驱动、项目导向、课堂与实习地点一体化等行动导向的教学模式。
在组织教材内容时还必须解决的三个问题:一是课程内容与职业工作的匹配程度;二是课程基础理论与应用理论的梯度;三是课程理论与实践的整合程度。
2.1《数控铣床及加工中心操作》项目课程教材内容的组织模式
在组织《数控铣床及加工中心操作》教材内容时, 必须以能力为本位, 参照原有教材重新进行课程整体设计和教学单元设计, 在设计中注意把握其核心要素:教学目标 (能力、知识、素质) 项目 (贴近职业岗位, 最好真实, 也可模拟仿真) ;活动方案设计。在学科体系的课程中解构课程内容, 结合工作过程, 重构任务式的工作模块课程。《数控铣床及加工中心操作》教材内容可设计为翻转类零件加工、典型曲面类零件加工、复杂零件加工三个项目, 后一个项目可不作为中职教材内容。每一项目下通过几个典型的零件加工作为模块将机床加工的零件识图、相关指令、编程操作、机床操作几个方面的知识通过零件的加工链接起来, 形成较为系统的知识链。在每一模块下均有具体的工作任务。
2.2 工作任务模式的特点
课程的主要目标是培养完成工作任务的能力;工作任务结构决定课程结构;对课程内容的标准有严格的要求;工作任务转换课程内容需要有项目来完成。根据项目课程教材的结构, 在《数控铣床及加工中心操作》教材中以项目一为例, 模块1:凸台的加工。任务1:方形零件的外轮廓加工 (编程指令初步) 。任务2:圆台零件的加工 (圆弧插补指令) 。模块2:内圆槽零件的加工 (刀具补偿功能) 。模块3:盖板加工 (孔加工) 每一模块下可按工作过程设置具体任务。任务1:识图。任务2:刀具刃磨。任务3:编程。任务4:机床操作。模块四:安全生产与机床的维护、保养。任务1:领会安全生产知识。任务2:机床的维护、保养。任务3:常见故障及排除。
对每一项目的相同模块的内容组织可以采取集合的方式, 项目一至四的模块四可在第一项目下组织即可。
3《数控铣床及加工中心操作》项目课程教材开发的方法与程序
3.1 教材编写考虑的因素
在编制教材中必须考虑的因素有: (1) 时间:编写教材需要的时间, 包括试用、修改、印刷。 (2) 技术支持:专家、编辑、媒体配套等。需要大量参阅以往教材和专家对项目课程教材的理论研究成果。 (3) 可用资金。 (4) 使用对象。 (5) 教材的推广。
3.2 编制方法
可通过个人编制、小组编制 (企业) 。首先以项目课程设置理论为基础, 熟悉教材内容组织的结构, 有效地分配编著人员资源, 结合企业工作岗位典型产品、国家职业考核标准进行编制。
3.3 编写程序
按课程整体设计 (重点设计项目) 、根据项目组织相关内容;设计体例, 确定提纲, 收集资料、专家指导、编写, 统稿, 校对, 交付出版社程序进行教材的编制。
总之, 只要有科学的理念、成熟的理论支撑, 用正确的方法和程序对《数控铣床及加工中心操作》项目课程全面细致地教材内容组织, 就可以开发和编制出优秀的教材, 从而使课程改革的新理念付诸实施见实效。
摘要：在理实一体化教学模式下, 项目课程教材的开发对提高教师教学和学生学习质量至关重要, 是反映课程改革成败与否的关键。本文在充分认识项目教材开发的理念和思路的前提下, 研发《数控铣床及加工中心操作》项目课程教材的内容组织模式、特点, 提出编制符合《数控铣床及加工中心操作》项目课程的教材的正确方法和程序。
关键词：数控铣床及加工中心操作,项目课程,教材研发
参考文献
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