施工现场参观总结范文第1篇
长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区
消防灭火演练方案
编制人：王可
审核人: 林江海
审批人: 许祥
中国中铁股份有限公司
长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目经理部
2016年8月1日 长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区项目部消防灭火演练方案
施工现场消防灭火演练
为了提高我施工现场处置突发火灾事故的应急能力和考验现场施工人员与管理人员掌握使用消防设施器材的综合技能和灭火战斗力，使广大施工作业人员树立良好的消防安全意识，并做到召之即来、来之能战，以达到自防自救的目的。根据国家《安全生产法》、《消防法》和项目部《长沙市轨道交通5号线一期工程土建一标二工区施工现场防火管理规定》的要求，结合我施工现场的实际，现定于8月1日下午2时在木莲冲站施工现场开展一次消防灭火演练。演练的具体安排如下：
本次演练活动的模拟火灾事故地点定于木莲冲站施工区。模拟情况是现场废弃木材堆放处因乱扔烟头导致废弃材料区内杂物着火引燃废弃木料。具体着火地点为万家丽路高架桥下废弃材料堆放区。
一、各类人员职责任务。
(一)防火领导小组成员：负责本次演练活动的总体策划、 指挥和人员、物资调动。
名单：田海、王林涛、贵江荣、邓纪纲、王可、宋得意、闫世明
、张伟、王丹、伊琦松、杨仕长、来恒朴、杨轩、马绍波。
1、组长(田海)：负责演练全过程的总体指挥决策;
2、副组长(王林涛、贵江荣)：主要负责各救急小组的协调及伤
员处置工作;
3、安全员：主要负责指挥义务消防队对着火部位的扑救工作及消
防演练所需灭火设施设备的事前准备落实;
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4、材料员：负责指挥物资抢救及供应队进行材料物资的抢救、搬
运、堆放及灭火所需物资的供应。另外配合安全员做好演练活
动的事前准备工作;
5、技术员：负责指挥、引导火灾事故部位及附近人员进行引导疏
散，并指挥伤员抢救队对在火灾事故中或疏散过程中受伤的人
员进行救护;
6、防火领导小组其他成员根据组长的实际安排开展各项灭火、抢
救配合工作。
(二)义务消防队：
负责在组长与安全员的指挥带领下开展对火灾部位的灭火扑
救任务。
成员：王奋生、蒋波、廉雨军、廉雨东、彭明辉、张小龙、杨
向阳、罗目贵、彭勇、高念龙、蔡秋生、金海、陈炎兵、余福
军、何刚、王桂元、刘成军、刘品全。
(三) 物资抢救及供应队：
负责在主办材料员的指挥下开 展对火灾部位及其它相关部位物
资的抢救、转移，以及运送义务消防队在救灾过程中所需的灭火
器材、物资、工具等任务。
成员：蔡油生、王海军、肖本芳、冷二虎。
(四)疏散及伤员救护队：
在主办施工员的带领下负责对火灾事故部位或附近人员的引导疏散，并对受伤人员进行抢救、现场初步处理以及送院医治等救
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援工作。
成员：籍国钢、张中坚、童发根、童发伍。
(五)火灾事故发现者(王奋生)：负责将火灾部位的有关情况详细准确地报告给接报人。
(六)接报人(邓纪纲、王可)：负责将报告人反映的情况马上向现场防火领导小组组长汇报，并模拟拨打电话119报火警。
(七)电工的职责：
负责在接到火灾事故报告后，马上带备常用工具赶赴火灾地点与消防组长与安全员会合，根据扑救当中的实际需要随时准备切断或接驳相应部位的电源。
(八)抽水工的职责：负责在接到火灾事故报告后，马上在3分钟内启动消防供水系统抽水泵，打开供水阀门进行供水。
(九)其他人员职责：现场实验员协助灭火。
二、参与演练的各小组成员及相关人员的集结地点、时间。
参与演练的各小组成员及相关人员必须在演练开始前15分钟于下述指定地点集结，并做好相应的准备工作。
1、防火领导小组成员在现场办公室集中;
2、义务消防队成员在现场办公室外集中;
3、物资抢救队成员在现场应急物资库外集中;
4、伤员救护队成员在现场医务室集中;
5、接报人在现场大门口保卫室等候;
6、电工及抽水工在物资库房等候;
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7、火灾事故发现者、模拟伤员在模拟火灾部位等候并做好准备;
三、通讯联系方式。
在演练当天防火领导小组成员及各小组负责人均发放对讲机一台，整个行动过程基本采用对讲机作为主要的通讯工具，及时就演练过程中的相关情况进行沟通。
四、演练程序。
(一)在指定演练时间到达时，由火灾事故发现者负责点火，引燃
在指定地点事先准备好的可燃材料，然后跑步到现场大门口保卫室
向接报人报告详细情况。报告内容主要包括以下几点：
1、发生火灾的具体位置;
2、引起火灾的原因及燃烧的是什么物质;
3、燃烧的程度如何;
4、是否有人员受伤或被困;
(二)接报人在接报后，马上将上述情况以对讲机通知现场消防安
全负责人。并迅速赶到火灾现场了解更具体情况，随时向消防安全
负责人汇报。
(三)消防安全负责人在接报后，马上落实各成员的任务，开展火
灾扑救及救援等工作。
(四)防火领导小组各成员根据指示，分别带领各自小组成员按照
所分派的职责任务迅速投入各自的救灾工作。
1、小组组长及安全员带领义务消防队成员迅速赶到火灾现场，了
解事故起因后，小组组长马上指派电工切断该栋宿舍的电源，通知
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抽水工启动消防供水系统;与此同时副组长指挥各成员拿起施工区
内配置的消防水带及灭火器等进行扑救，直至将火源扑熄为止。
2、物资抢救及供应队到达火灾事故现场后，立即一方面将废弃物品 堆放区周围的可燃物品搬离，放到安全位置;另一方面视具体情况
，为义务消防队提供灭火器材、物资、工具等的运送支援工作。
3、疏散及救护队到达火灾现场后，在现场技术员的指挥下引导疏散
施工区内工人撤至安全地带。在疏散中，注意维持疏散过程中的秩
序，防止工人在撤离时慌乱而生其它受伤事故。在疏散的同时对模
拟受伤人员用担架或其它方法抬到安全地点进行医治(例如伤口包
扎)、抢救(例如人工呼吸)或送院医治等。
4、司机在接到现场发生火灾事故的通知后，马上赶到自己驾驶的车
上候命，配合做好各项运送任务。
(五)演练结束，现场消防安全责任人作演练总结。 附件：
一、对员工进行灭火器使用讲解：
1、使用前先检查灭火器是否有合格证;
2、检查压力值是否合格;
3、检查完以上2项后将灭火器上下颠倒6次以上;
4、拔掉保险栓;
5、按压把柄进行灭火。
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二、灭火演示：
1、灭火要点：使用灭火器时右手提灭火器，左手拿住喷管;
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2、使用时将喷嘴瞄准火焰根部进行喷射灭火;
二、工人使用灭火器时存在的问题：
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使用时未瞄准火焰底部
灭火喷射时间不足，火又复燃
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三、教育后正确使用
演练总结：
施工现场参观总结范文第2篇
回顾今年上半年的工作历程，我总结了一下工作中的经验和教训，以便于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我在百脑汇项目工作已经有一年的时间了，至今一直在项目部担任施工员的工作。通过对工程现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的施工员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对半年来的工作情况进行个人工作总结。
一、工程概况
本工程设计为一类高层建筑，地下四层，地上35层。其中地下四层为停车库，地上一层至五层为商业区，五层以上为甲级写字楼。
地上建筑面积64506.2平方米，裙房平均单层建筑面积3999.2 平方米，塔楼单层建筑面积1476.1平方米，地下建筑面积24117.6平方米，总建筑面积88623.8平方米，总建筑高度141.25米。
本工程，本项目承建的项目为土建、粗装修工程，其余为其他施工单位单独承建，如水电安装工程、弱电、电梯、供养系统等。
二、施工情况
我们项目部组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子;拥有一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍;并且早已做好工程施工所需的机械设备及施工所需的各种材料的落实准备。
在这半年里，项目部多次组织了项目管理手册，技术交底等的学习，让我们对各部门职责和管理模式有了很深刻的了解。在施工过程中，我们严格控制施工质量，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。
在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程总进度计划表的工期安排的条件下，围绕总进度计划每月编制月进度计划表。然后根据月进度，编制每周的
工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，及时要求施工班组必须完成计划安排的工作。在每天的现场管理中，我综合考虑了各方面的不利因素，适当的加大周转材料和劳动力的投入，并加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，紧凑、有序的完成了地下四层土方的开挖和外运、抗浮锚杆的施工、地下室底板混凝土浇筑及地下三层柱、梁、板钢筋加工绑扎与混凝土浇筑;为了克服政府相关红头文件及中考、高考期间夜间严禁施工的禁令对我工地的影响所延误的工期，图纸下发滞后所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期等问题，我们合理调整了施工工序，加快施工节奏，提高作业效率，争取在最短的时间内抢回各种不可抗力因素所延误的工期。
施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，积极做好安全管理工作，使得安全生产始终在掌控之中：
1、强化安全管理，确保安全生产
2、加强职工教育，增强职工自我保护意识
3、坚持检查制度，保证形势稳定
4、贯彻执行一个标准，四个规范，在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我们精心、科学的管理下，本工程自开始施工到现在地下四层施工完成，未发生安全事故。
本工程质量管理的目标是“合格”。我作为一名施工员，在地下室施工过程中，更加严格的要求自己。我对现场的作业人员施工工序进行了施工技术交底和安全交底，以提高施工班组的质量意识和安全意识。在施工过程中严格监督施工工序，发现问题时立即整改;严格把好质量关;严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工;认真依照施工技术交底施工;在做好地下室底板、柱、墙等钢筋绑扎之后，我认真做好自检、互检、交接检的工作，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收，以便验收结果一次性通过;在浇筑混凝土隐蔽钢筋前，在监理初验合格后，再会同监理、业主单位相关负责人等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作;平时做好施工资料的整理，加强隐蔽验收，完善施工记录。对于工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，严格控制施工工序的质量，确保每一道工序都没有质量问题;
每天我都会对施工现状进行跟踪检查，实行严格的检查制度，并及时做好规范工程管理资料的工作等。
三、自评意见
在施工过程中，我严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集进行施工管理，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终控制好每一个工作环节，确保每一道工序都能够满足质量、安全、生产等各方面的检查要求。
施工现场参观总结范文第3篇
施工员在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。
1.图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认;
2.施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验;
3.技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求;
4.施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。
人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成
材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。
相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
5.相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结;
其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。
1.组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机
具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
2.变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。
最后交工验收阶段工作：1.交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。
2.竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、 采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。
3. 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.
总结：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。
安徽省庐江县海兴建设工程有限公司
施工现场参观总结范文第4篇
工作中遇到各种问题，也是比较多的，尤其安全、技术、质量验收等，这样经历了一场无声的学习，对自己这方面重点的认识又有了进一步的提高。施工中危险源到预防，质量参数到测量是否符合标准，发现的问题到解决方法等;虽然自己参与了但在不知不觉中发现自己所知道的太少啦;例如：塔材锌层的厚度、绝缘子损伤面积等。平常很细小的问题，都不知道;但经历最近一段时间里发现自己忽略了，自己应该多查多看相应标准，及时提前充电。
回首过去从开工资料到现场施工，所遇见的事情不外乎三条;
一、资料整理齐全、新颖、易懂、简明、
二、人员培训、工器具、材料是否合格、齐全
施工现场参观总结范文第5篇
1.敲定客户访问时间, 航班, 访问人员名单,职位, 手机号码等信息,以便安排相应接待.
2.同客户商讨参观访问行程表, 同工厂(公司接待部门)沟通, 一切敲定之后, 发送邮件货传真让客户确认, 同时让工厂做好接待准备.
3.安排酒店: 和客户敲定酒店星级,房间(一人一间,还是share room, 楼层,吸烟区和非吸烟区等等细节,酒店挑选上要注意, 很多酒店号称5星, 结果连3星的水平都没有,客户住一个晚上就受不了吵着要换房. 一般比较保险是选择外资管理的酒店,也可以参考携程等网站的评价决定.) 然后就近安排(距离工厂近的地方或者距离机场近的酒店), 安排妥当以后, 告知客户具体饭店地址电话.
4.打印访问行程表, 准备工厂资料和产品资料, 客户所要求的资料等文件, 装订.
5.根据客户的国籍, 宗教信仰准备饮食和话题(多做功课, 以免犯给穆斯林吃猪肉这样的低级错误).
6.安排接机车辆(根据客户人数,行李多少确定安排车辆, 5座,7座还是bus,
上次有位朋友在北京接待客户, 碰到车牌单双号限制, 工厂的几辆小车都是单号, 结果只好安排了一个19座的金龙bus接待两个客户, 晕),
制作接机牌, 客户到达当日,安排专人负责接机, 原则是宜早不宜晚, 省的一边客户在机场干等, 一边你在机场高速路上换轮胎. 车上可以随便聊聊: 对方对中国的了解程度, 他们的禁忌等等,他们此次中国行还有什么其他安排等, 刺探一些情报.
7.一般是先接送至酒店后, 将访问时行程和工厂资料等文件交给客户, 敲定第二天参观访问事项, 也有客户直接先去工厂参观, 务必提前让工厂准备.
8.第二天准时至酒店接客户(不同国家的客户对时间的观念会有不同, 我方一般提早10分钟在酒店大堂等候)
9.接到工厂或者办公室之后, 根据行程表进行参观访问和会谈, 安排专人记录会议内容, (如果第一次接触, 应安排多媒体会议室, 双方可以用投影幻灯对各自的企业进行介绍 ).
10.访问结束后, 准备一份小礼品送给客户, 一般挑有中国特色的, 比如茶叶, 工艺品等(最牛比是一次去东北,工厂送客户人参, 看起来价值不菲).如果你是中间商, 最好自己准备礼品, 随机应变, 以免客户赠送礼品而工厂未准备礼品而找成尴尬.
11.访问以后, 根据客户的意见, 适当安排娱乐购物等活动, 很多不发达国家的客户往往要求去购物, 特别是电子产品, 服装等, 且对价格比较敏感.
有些客户则希望去采购中国特色的商品, 如丝绸, 茶叶, 瓷器等等.
另外有客户想去酒吧等场所, 因此在接待之前务必做好功课, 了解附近的餐馆, 酒吧, 购物,娱乐场所等.
有些客户比较随意, 可以安排一些中国特色的活动, 比如喝茶, 看戏, 参观景点等等.
12.送客户, 一般送到机场. 有些客户不喜欢麻烦人, 自己搞定, 这样送至酒店即可. 在飞机起飞前,应给客户打电话道别.
13.收尾: 这个工作务必做好.客户走后, 及时发邮件给客户, 一是问候, 二是将本次访问双方达成的共识, 或者会议记录, 备忘录发给客户, 敦促这个项目的执行.
几个小点:
1. 着装: 接机和会议时一般用正装, 带客户娱乐购物时便装.
2. 参观: 严格按照工厂的参观制度, 特别是一些医药生产企业, 涉及到安全,卫生, 不让进去的地方就是不能进去, 不然随随便便, 人家会对工厂的管理等产生疑问.