高级经济师论文范文第1篇
【关键词】高级经济师;价值;路径;研究
新时代的到来，对企业人力资源管理模式提出了严格要求，随着互联网以及科学技术的进步与发展，很多企业之间的经营模式与管理方式之间的差异越来越小，市场竞争越来越激励。企业经济师承担着整个经营活动的协调职责，是有序运营的保证，而经济管理是基础企业发展与建设的重要内容之一，经济管理是企业发展中的一项重要内容。新时代对企业管理的影响表现在方方面面，主要是对企业的管理方式以及管理形势等多方面都产生了巨大影响，促使企业管理工作更加自动化与规范化。基于此，文章就新时代高级经济师人力资源管理战略进行分析具有现实意义。
1、高级经济师人力资源管理工作是企业战略中的核心内容
随着我国社会经济的高速发展以及科技实力的不断提高，企业之间的竞争也越来越激烈，但是企业之间的竞争并不是单纯的指财力、物力的抗衡，企业之间最重要的其实是人力资源之间的对抗。在市场竞争中，人力资源是最为重要的关键部分，为了能够保障企业在日益激烈的市场竞争中取得骄人的成绩，那么就必须在企业内部建立、推动更加健全的人力资源管理体制，让人力资源能够最大限度的发挥出本身的职能作用来，为企业的后续发展添砖加瓦。让对应的人才能够在各自的岗位上发挥职能作用。
2、高级经济师在组织中价值实现路径
2.1高级经济师的筛选及人力资源配置
通过高级经济师的报考条件及掌握知识分析，高级经济师应具备较高的综合素质，不仅具备专业技能及管理知识，还要对市场有较高的敏感度，及时发现企业内部及外部的相关信息，准确把握市场发展方向，及时为企业提供决策信息;因此，即便是通过高级经济师考试的人才，仍需通过企业进一步选拔和培养。通过人力资源考核机制，优胜劣汰并及时筛选出符合企业发展要求的高级经济师，通过人才培养机制、人才激励机制和人才奖惩机制充分调动高级经济师的能动性，充分发挥其作用及潜能，使高级经济师在企业的人力资源管理机制中不断进步、发展、提升，使高级经济师更了解企业发展模式、更适应企业管理机制，更能结合企业实际情况及外部环境发挥应有的管理、指导及决策作用。
2.2提升管理层的管理水平
人力资源作为企业管理工作中的核心，其管理工作的质量好坏将直接对企业的竞争力产生很大的影响，因此如何提高人才管理的质量，是高级经济师人力资源管理中的重点。为了能够实现管理工作质量的最优化，企业人力资源管理工作的核心目的其实就是培养现有的员工，吸引以及留住更好的优秀的员工，因此企业应该做到：(1)对传统的高级经济师人力资源管理层的管理理念进行改革，确保企业的管理理念具有时代性、先进性，让管理人员能够将这些理念融入到企业的日常管理工作中，并结合企业的自身情况，来创新管理工作的方针与原则，从而提高企业的管理效果;(2)企业应该为高级经济师人力资源管理层提供更加专业的成长机会，让管理人员可以通过实践工作中的不断学习与操作来提升自己的管理水平;(3)企业不光需要对企业内部的管理人员进行培训提高，也需要引进外界优秀的管理人才，让实战经验丰富、管理能力出众的高级经济师融入到企业内部的人力资源管理团队中时，才能更好的去优化企业的人才结构，而新鲜的人才血液的注入，才可以高效的带动整体的管理团队的素质与能力的提升。
2.3注重以人为本的高级经济师人力资源管理
為调动员工工作中的积极性，让员工主动参与到的事业单位发展中，为事业单位创造诸多价值，就必须将以人为本的管理原则落实到人力资源管理上。另外，在事业单位发展的进程中，人力资源管理存在的意义主要在于为其提供强劲的动力，如果在该过程中要想让事业单位工作得到有序开展，就必须对人才给予保护，只有这样才能充分发挥出高级经济师人力资源管理作用。当然，在事业单位高级经济师人力资源的培养与管理中，需要注意以人为本，提高员工对事业单位的信任度与忠诚度，让员工在工作的过程中能够发挥出自身最大的价值，共同努力为事业单位今后的发展创造最大化经济效益。
2.4注重企业文化的建设
企业的人才流失主要原因是员工不认同企业的发展模式、发展理念;其次是员工的薪资待遇、工作环境等。而这些正是企业文化研究的重点，通过企业文化建设中的行为文化建设使得员工工作中的行为更加一致、符合企业的发展模式;通过制度文化建设完善企业的各项管理制度及管理模式，使得企业管理体系更加健全、规范，使员工每项工作更加有据可依、有法可参;通过物质文化建设使得企业形象、工作环境、员工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通过晋升机制及工资上涨机制充分调动员工的工作积极性，充分发挥高级经济师的能动性;通过精神文化建设使得高级经济师更加了解企业发展的愿景、发展理念，并认同企业发展模式，增强高级经济师的归属感，更加主动地为企业进行奉献，树立与企业共发展的意识，并通过企业愿景的建设长期服务于企业。
2.5注重信息技能提高与工作质量提高并重
在目前新时代背景下，人力资源经济管理职业技术也在不断提高，通过经济活动分析也可以进一步把握与了解市场发展趋势与内在发展规律，预测未来，控制好企业生产经营的各个环节，不断提高企业的管理水平。作为企业经济层面的决策者与制定者，需要实时掌握市场变化与发展趋势，还需要分析出信息变化给企业带来的影响，然后积极建立健全企业组织体制等，比如设置管理部门与信息搜集部门等，为企业提供最新的动态信息和完善的监督体系。现代企业人力资源管理的内容十分广泛，针对不同部门进行管理，促进他们相互监督与检查，如果一个部门出现问题，由另一个部门接替工作。
结语：
综上所述，在企业的发展道路中，高级经济师在企业的人力资源管理工作中起到了不可忽视的重要作用，当高级经济师对企业内部的人力资源进行管理与建设时，其实也是在帮助企业不断地去完善体制机制，从而使得企业人力资源管理工作能够在后续顺利的开展，当然，在坚持以人为本的发展理念下，还是要不断地去调整人力资源的管理方法与手段，管理制度不能‘假大空’，还是要注重与时代的接轨，重视每一位企业员工对企业的价值点。
参考文献：
[1]王超.浅谈经济新常态下经济师职业的定位及职业价值[J].中国理信息化，2016，19(3)：115-116.
[2]向为丽.浅谈经济新常态下经济师职业的定位及职业价值[J].财界：学术版，2016(14)：358.
[3]吴园.经济新常态下经济师职业定位与职业价值[J].科技经济市2017(4)：172-17.
高级经济师论文范文第2篇
北京市人力社保局、市教委正式启动本市中小学教师职称改革工作，打破了实施30年的中学、小学教师职称制度，将原来相互独立的两个职称系列统一设置为中小学教师职称系列，并在中小学(幼儿园)新设正高级教师职称，将民办教师、编外教师纳入评价范围。此外，外语、计算机也将不作为职称申报的必备条件。新政自发布之日起实施，将惠及全市17万名中小学教师。
高级经济师论文范文第3篇
2、破解专业合作社发展的制约因素 提高我国农业产业化水平
3、现代企业法律顾问制度中的问题与解决对策
4、浅析全面深化改革中财政改革的作用
5、贵港市长的经济珍珠项链
6、教育发展新常态下高校融资模式探讨
7、浅析当下市场小微企业成本核算
8、“公交优先”必须破解融资难题
9、浅析我国高储蓄率对经济发展的影响及对策
10、强化基地建设 培育壮大龙头企业
11、推动民企抱团“走出去”培育青岛开放新优势
12、浅议中小企业的内部控制与生存能力
13、高校进口设备采购的问题及对策
14、国外大学科技园建设经验及启示
15、我国物流产业集聚发展实践研究
16、浅谈新形势下我国财政税收的体制改革
17、把握形势保平衡 稳定增长调结构
18、“思政元素”嵌入会计学专业课程的探讨
19、我国将依据进出口企业实施产品质量分类监管等８则
20、论我国西部职业教育的发展趋势与相应对策
21、完善住房公积金制度措施分析
22、十五专家把脉中国楼市
23、用金融支持文化产业发展
24、房地产行业中的税收风险识别
25、“众创空间”演进、机制与发展对策研究①
26、政府不要以调控政策与民争利
27、我国农村土地增值收益分配探析
28、我国养老产业发展探究
29、江西省宏观税负与经济增长关系研究
30、基于信息化的中小企业供应链管理研究
31、房地产税与土地财政的关系及其未来趋势分析
32、浅谈煤炭产业转型升级和可持续发展的有效途径
33、试论政策性农业保险的财政税收政策
34、从紧货币政策对新余经济金融的影响及对策分析
35、基于政府角度推进废旧品逆向物流网络建设研究
36、搞好海域海岛渔业开发广东站稳经济发展的排头兵
37、国外微型企业发展的实践与启示
38、全球经济危机背景下政府公共投资的思考
39、做强文化产业的对策研究
40、加强对大气污染防治的审计监督
41、绿色信贷促进绿色创新经济发展研究
42、财政政策对我国经济增长的贡献分析
43、黑龙江省农业保险的存在问题及解决措施
44、一种动态要素关联性的创新创业教育质量评价模式
45、对政府采购工作中存在问题的探究
46、中国“危”中转“机”？
47、佐证中国“财经外交”
48、发展文化产业是西部地区实现赶超的最优选择
49、河北省蔬菜产业可持续发展的对策研究
高级经济师论文范文第4篇
关键词：高级经济师; 价值; 职务特点; 路径; 研究;
1 高级经济师在企业中的现状
现阶段社会快速进步、科学不断发展、经济快速发展的趋势日益明显，企业面临的市场竞争日趋激烈，企业需要不断进行内部革新、精准发展，以提升自身的市场竞争力。随着信息化的共享机制不断健全，同类企业、组织中的管理模式、发展理念、组织架构及发展模式越来越同质化，因此不同企业的员工就成为企业之间竞争力的关键要素，但现阶段高级经济师作为企业的管理层、决策层作用和价值并未完全发挥，在人力资源的战略管理中并未受到足够的重视。
因此，需要对高级经济师应发挥的作用及价值充分分析，对提升高级经济师的作用及价值实现路径进行研究。
2 经济新常态下经济师自身价值的体现
经济师对于企业而言属于高级管理层的范畴， 企业总经理对经济师的工作进行直接安排和部署， 经济师发挥着联系企业总经理和中层领导的重要作用， 并且经济师的工作情况会对企业经营管理情况产生直接的影响。换言之， 在企业领导作出针对企业发展的战略方向后， 经济师需要综合分析当前社会主要经济形势、企业发展阶段技术、经济等影响因素， 进而结合具体的情况为企业的发展和规划制定措施， 经济师个人价值也在联系企业各项工作方面得到相应的体现。
一般在企业高层直接领导的情况下， 经济师能够直接参与到企业各项工作和决策规划中， 对企业发展战略的制定提出相应的意见和建议， 因此也可以将其看作企业最重要高层管理人员。经济师的价值在企业日常运作方面得到适当的体现， 因此经济师要想更好地为企业服务， 就需要不断提高自身价值， 更好地促进个人价值的发挥， 进而在实际工作中为企业创造更大的效益。
经济师的存在能够有效促进企业高层领导与员工之间的沟通和交流， 并且作为沟通桥梁， 经济师往往与高层领导进行交流， 与领导构建和谐的关系， 进而在参与各项工作的过程中与领导形成完美的配合， 在综合双方意见和建议的基础上提出相应的决策建议， 促进管理工作的优化开展。在实际工作中， 经济师要想在参与企业管理的过程中体现自身价值， 就要具备全局意识和战略意识， 能够从全局高度对管理方案进行分析， 并且可以综合考察企业发展过程中降低成本和提高效益的要求对管理方案和管理计划进行制订， 增强企业发展全局计划的科学性和合理性。
需要注意的是， 在经济师参与企业管理工作的过程中， 也不可避免地会遇到一些决策认识方面的问题， 导致管理决策的作用无法得到充分的发挥。针对这一情况， 为了更好地体现自身价值， 经济师应站在管理层的高度对工作加以把关， 在实现全局掌控的基础上规避企业管理方面风险问题的不良影响。这对经济师预判意识的增强和能力的培养提出了更高的要求， 需要经济师在实际工作中可以结合具体的工作情况做出适当的评估， 确保可以做好准备， 在出现问题后可以合理地应对。基于此， 在企业发展过程中经济师作为企业高层管理人员的助力者和各项决策的执行者， 要始终站在企业全局发展的角度对影响企业发展的因素进行系统的分析， 并且对自身业务进行科学的审视和考量， 能够对自身工作情况、工作效率等形成更为明确的认识， 进而争取在未来工作实践中更好地实现个人价值。
3 经济师的职务特点分析
3.1 經济师是综合性的领导者
在企业管理活动中， 经济师属于高级管理人员， 能对企业运营发展进行全面的监督和总体谋划， 因此经济师要想更好地完成自身工作任务， 要注意从全局着眼对事态发展情况进行系统的分析， 既要按照企业的发展需求提出可行性建议， 也要尽可能实现对企业成本的控制， 为企业的建设和发展做出正确的指引， 在综合考察多方面影响因素变化的基础上， 基于成本和效益的变化进行分析， 突出管理工作的科学性和合理性。
3.2 经济师在企业生产过程中有着及其重要的把关性
在企业参与生产实践的活动中， 企业领导由于受到责任制等其他因素的影响， 很难结合实际情况有针对性的提出相应的运营管理办法， 即使部分经济师能够及时提出办法， 但是在实际应用相关方法开展管理工作的过程中， 也存在明显的局限性， 导致相关决策、管理、意见等难以实现有效的贯彻落实， 无法促进各项工作持续稳定发展。而经济师则能够对这方面工作进行补充， 其可以从全局的角度对企业的发展进行有效的分析， 并且做好为领导和企业把关的工作， 有效避免在企业实际运行方面出现重大错误问题， 使企业可以实现对运营风险的有效控制， 避免给公司造成不必要的损失。
3.3 具备极佳的创新性
经济师人员在工作中， 需要在确保自身职务工作的同时， 在极为激烈的市场竞争中立于不败之地， 成为优质专业型人才。因此， 需要不断借助有效的学习强化个人能力、丰富知识储备， 形成对未来发展的客观认识。如此经济师才能应用专业的经济管理理论， 在参与企业管理活动的过程中提出创新性的思想和方法， 在传统的方式中寻求创新和改变， 确保可以在创新的基础上推动企业的发展， 增强企业的环境适应性。尤其在遇到艰难险阻时， 不应“知难而退”， 而是“逆流而上”， 为企业的发展挑起重担。
3.4 核心管理， 重在担当
经济师个人职业价值体现在对管理责任的承担方面， 而要想更好地承担管理责任， 一项较为重要的工作就是要对企业经营活动进行严格的把关， 实现对经营活动的有效控制。在企业建设活动中， 经济师一方面要对企业发展过程中推行的各项决策制度进行科学合理的评估， 并在突出强调整体意识的情况下， 降低主观意识的影响， 避免个人思想影响全局。同时， 在实际参与企业经营管理的过程中， 经济师要尽量从多角度对企业的发展情况进行研究， 对经营活动进行有效的论证， 最大限度地实现对主观个人思想不良影响的控制。
4 高级经济师在组织中的作用及意义
高级经济师作为企业中关键性决策和管理角色，对企业的发展方向及运营模式影响较大。尤其是现阶段经济发展较为稳定，市场竞争较为激烈，市场优胜劣汰的趋势更加明显，多数企业需要在复杂的经济环境及市场环境处于竞争优势，是企业急需解决的问题，在市场竞争中处于主导地位，高级经济师的决策和调整企业的发展方向发挥着重要作用，高级经济师通过对市场的深入分析及评估，根据市场及经济环境的发展现状，高级经济师结合企业发展情况及企业外部环境的综合评估，不断调整企业发展方向及模式，不断适应外部市场，实现企业竞争力的提升及保证企业长期健康发展。
4.1 高级经济师是企业发展的核心要素
在现阶段企业的管理过程中，人力资源的管理是企业发展的核心;高级经济师协助企业各项决策就显得尤为重要，决定着企业的发展方向;因此高级经济师作用的发挥及价值的实现，有助于推动企业的发展方向的调整，决定着企业的发展模式及方向，因此，高级经济师是企业发展的核心要素。
4.2 提高企业的整体效益
企业的发展离不开各类人才的支撑，有效地发挥人才的能动性能更好地推动企业的发展进步，提升企业的市场竞争力;通过调动人才的工作积极性、创新性能、创造性，在企业发展过程中能提供各项技术支撑、管理支撑等人力资源方面的支撑，能配合企业战略规划及战略目标的实现，从而实现企业的各类长短期发展目标，进而实现企业的经济效益的最大化和进一步提升企业的市场竞争力。而高级经济师通过对市场发展动向的分析及各项内外部经济环境分析，直接影响了企业的发展方向及发展模式调整，进而实现提升企业整体经济效益及企业整体利益最大化的目标。
4.3 为企业不断发展提供动力
结合高级经济师的专业特性及知识经验，通过高级经济师在企业管理工作和发展过程中对企业发展方向的不断把控，使企业各项决策更加科学、合理、可操作且符合企业自身情况，使企业更加适合市场发展要求，在市场竞争中不断发展壮大，为企业提供发展动力。
4.4 为企业进行人才积累并形成长期发展机制
高级经济师作为高级综合性人才在市场中较为珍贵，综合素质及能力较高，因此高级经济师的管理及发展可提升至企业人才战略管理的高度，
5 高级经济师在组织中价值实现路径
5.1 高级经济师的筛选及人力资源配置
通过高级经济师的报考条件及掌握知识分析，高级经济师应具备较高的综合素质，不仅具备专业技能及管理知识，还要对市场有较高的敏感度，及时发现企业内部及外部的相关信息，准确把握市场发展方向，及時为企业提供决策信息;因此，即便是通过高级经济师考试的人才，仍需通过企业进一步选拔和培养。通过人力资源考核机制，优胜劣汰并及时筛选出符合企业发展要求的高级经济师，通过人才培养机制、人才激励机制和人才奖惩机制充分调动高级经济师的能动性，充分发挥其作用及潜能，使高级级经济师在企业的人力资源管理机制中不断进步、发展、提升，使高级经济师更了解企业发展模式、更适应企业管理机制，更能结合企业实际情况及外部环境发挥应有的管理、指导及决策作用。
5.2 完善企业的各项管理制度
将人力资源管理制度进行差异化管理，主要表现在内部的差异化及外部的差异化。内部的差异化是针对不同级别的员工、不同职位的员工进行差异化管理。企业的不同级别、不同职位的员工管理应注重区分侧重点，如基层员工应注意薪资待遇、工作环境满意度，基层管理员工应注重管理方面的支持、沟通的顺畅度、任务执行分配合理性，高层管理人员应注重企业管理环境的满意度、下属的配合度、相关决策所需资源的保证度、相关决策的执行情况配合度;从管理制度方面使不同级别的员工充分感受到公司的关怀与支持，并在制度范围内各司其职。
外部差异化主要指不同企业之间、不同行业之间的管理模式的差异化;随着各个企业的管理制度日趋完善，但也面临着同质化的情况，因此不同企业之间、不同行业之间应建立差异化的管理模式。不同行业之间因所处的市场环境及企业发展模式的不一致，更要进行管理模式的区分，通过不同的制度约束及模式限制，高级经济师在不同的行业之间发挥的作用应进行差异化管理，不同的行业之间市场环境差别较大，高级经济师所应掌握的市场信息也不一致，所适应的管理模式也不一致;不同企业之间的发展模式、内部环境不同，所以企业管理的侧重点差别较大，因此，企业的管理模式及管理机制应进行差异化建设，通过差异化管理建设符合企业自身发展的管理模式，更具企业特色，使企业更加适应市场竞争。
5.3 注重企业文化的建设
企业的人才流失主要原因是员工不认同企业的发展模式、发展理念;其次是员工的薪资待遇、工作环境等。而这些正是企业文化研究的重点，通过企业文化建设中的行为文化建设使得员工工作中的行为更加一致、符合企业的发展模式;通过制度文化建设完善企业的各项管理制度及管理模式，使得企业管理体系更加健全、规范，使员工每项工作更加有据可依、有法可参;通过物质文化建设使得企业形象、工作环境、员工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通过晋升机制及工资上涨机制充分调动员工的工作积极性，充分发挥高级经济师的能动性;通过精神文化建设使得高级经济师更加了解企业发展的愿景、发展理念，并认同企业发展模式，增强高级经济师的归属感，更加主动地为企业进行奉献，树立与企业共发展的意识，并通过企业愿景的建设长期服务于企业。
6 结论
综上所述， 在企业建设和发展实践中， 高级经济师的作用从多角度体现出来， 因此企业应该正确把握高级经济师参与企业管理的意义和价值。此外， 高级经济师也要对自身职业价值进行明确， 更好地促进职业定位， 在坚守岗位工作的基础上， 提出合理化的企业经营发展建议。在高级经济师服务于企业工作的过程中， 为了不断提高工作效果， 也要注意不断提高自身综合素养， 吸取先进的管理经验， 有效促进国家和社会实现双赢发展， 为企业综合效益的获取奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王超.浅谈经济新常态下经济师职业的定位及职业价值[J].中国理信息化，2016，19(3)：115-116.
[2]向为丽.浅谈经济新常态下经济师职业的定位及职业价值[J].财界：学术版，2016(14)：358.
[3]吴园.经济新常态下经济师职业定位与职业价值[J].科技经济市2017(4)：172-17.
高级经济师论文范文第5篇
2、财政税收对市场经济发展的重要影响探析
3、新形势下财政税收体制改革的创新研究
4、财政税收体制改革模式创新与规范化发展研究
5、新型体制改革中对于财政税收的影响分析
6、浅析财政税收对市场经济发展的作用
7、新形势下医改和财政税收的关系
8、新形势下医院财政税收的管理工作
9、关于事业单位财政税收问题的探讨
10、新形势下财政税收体制改革的创新思考
11、经济新常态下事业单位财政税收存在的问题及优化策略研究
12、绿色财政税收政策推行中存在的主要问题及完善策略探究
13、财政税收制度对中小企业的扶持作用分析
14、讨论节约型社会视角下的绿色财政税收政策探讨
15、新型体制改革对财政税收的影响分析
16、经济新常态背景下事业单位财政税收现状与改善
17、乡村振兴战略中促进农业转型升级的财政税收相关政策探讨
18、财政税收工作存在的问题及深化改革建议
19、财政税收对市场经济发展的重要影响探析
20、论新形势下财政税收体制改革的创新进展
21、财政税收工作深化改革的有效策略探讨
22、浅析财政税收体制深化改革对提升整体税收水平的价值影响
23、节约型社会视域下绿色财政税收政策
24、财政税收体制改革创新与规范化发展研究
25、新形势下乡镇财政税收面临的挑战及发展路径探究
26、新形势背景下优化财政税收体制的策略分析
27、财政税收体制改革现状及策略
28、新经济背景下中小微企业财政税收政策的创新发展措施
29、财政税收在市场经济发展中的作用分析
30、试论政策性农业保险的财政税收政策
31、论创新思维的财政税收体制改革路径
32、新形势下财政税收体制改革的创新探讨
33、浅谈财政税收管理中的问题与对策
34、新形势下乡镇财政税收面临的挑战与发展对策探究核心要点构架
35、事业单位的财政税收问题及对策
36、供给侧新常态下赤峰市乡镇财政税收模式现状及创新策略
37、财政税收政策对我国房地产市场经济的影响
38、我国财政税收中存在的问题与对策
39、财政税收管理现状与发展
40、支持中小微企业创新的财政税收政策梳理与借鉴
41、新经济环境下中小微企业财政税收政策的创新
42、新常态下加强基层财政税收建设的探讨
43、新冠疫情下中国财政税收政策对经济的影响研究
44、新形势下的事业单位财政税收问题与措施
45、深化财政税收体制改革的思考
46、财政税收制度创新对中小企业的扶持作用探讨
47、对于财政税收管理工作中遇到的问题与对策思考
48、财政税收管理体制存在的问题和相关策略研究
49、关于如何加强行政事业单位财政税收管理的思考