煤炭企业发展范文第1篇
(一) 加快向能力转型的工作坐标
董事长、党委书记XXX在院党委十届五次全委会上提出的“世界一流企业的基本特征”，包含九项指标：一是以中青年为骨干的高精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型中青年领军人才的阵容。二是或规
划期内在国内外核心期刊上发表的科技、专业论文的数量和质量。三是或规划期内获得有效的自主知识产权的数量和质量，尤其是发明专利的数量和软件著作权的数量。四是或规划期内获国家级科技进步奖、国家级“四优”奖的数量和质量。五是或规划期内承揽有影响的国内外重点工程或高科技含量项目的数量和质量;六是或规划期内企业管理成果获国家级奖励、荣誉的数量和质量。七是企业品牌的市场影响力和美誉度。八是企业盈利能力和财务状况的优劣，特别是技术创新对企业经济指标的贡献度。九是企业履行社会责任的自觉度与诚实度。
(二)做到四个坚持不动摇：
1、坚持三大市场开拓不动摇，提高抵御政策和行业波动风险的能力。要以勘察设计为中心，逐步向产业链的上下游延伸，实现结构优化调整。在“十二五”期间形成“国铁、城轨市政、海外”三大市场三足鼎立的产业格局和“工程勘察、工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理”五大支柱产业齐头并进的价值实现格局。要超前思考，在认真分析市场、分析项目的基础上，有选择性地进行尝试推进业务延伸，战略上要大胆突破，战术上要审慎推进。
2、坚持思想引领，构建学习型企业不动摇。如何将我院打造成国际型工程咨询公司乃至国际型工程公司是一个全新的课题，需要全院广大干部职工不断创新，超越自我，持之以恒地实践。这也需要我们进一步深化开展学习型党组织建设和学习型一院建设，以学习力推动核心竞争力提高，以观念更新支撑能力转型各项工作的开展。在学习型企业的建设过程中，我们一定要不等不靠，不满足、不懈怠，要始终牢记：今天的不进取就是明天的不领先，明天的不领先就是今后的发展受挫。
3、坚持“三技”治企理念不动摇，突破转型中“人才、技术、管理、文化”四大瓶颈。一是人力资源管理要多维化。要围绕人才强企的战略目标，大力营造尊重人才、公开平等、知人善任的院内环境，促使优秀人才脱颖而出。要把能力建设作为班子建设的出发点和落脚点，努力建设一支政治坚定、业务精湛、能力全面、员工满意，能够推动我院科学发展的领导干部队伍。二是技术管理要标准化。建立一套行之有效的生产、技术、质量管理制度，加强勘察、设计、咨询工作流程的标准化管理水平;围绕市场转型，集中力量在一些关键核心技术领域取得重要突破。三是综合管理要精益化。坚持宏观控制与微观管理一起抓，健全完善内部控制和风险管控体系，通过管控提高效益，走低成本发展之路。
4、坚持安全至上、质量为本不动摇。必须要加强对勘察设计工作各环节风险管理的研究，进一步建立健全勘察设计质量安全保证长效机制，将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，真正达到提高勘察设计水平与完善管理体系的目的。抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。要把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，为企业的长远发展筑牢基石。
(三)把握好三种关系：
如何破解我们发展中的难题，保持企业平稳、持续、健康发展，思路只有一个，事实上这个答案早已给出，这就是“坚定不移地加快推进能力转型，向建设国际型工程咨询公司的目标努力攀登”。
一、把握好三种关系
1、把握好机遇与风险的关系。要认清全院目前面临的形势，主动适应市场环境的重大变化，不为传统模式和地域思维所限，积极寻求新的经济增长点。
2、把握好责任与质量的关系。一是要重视源头管理。加强科学设计，一丝不苟，每个环节、每道技术都不应该出问题，也不允许出问题;二是重视过程管理。在整个研发和制造过程中始终把安全和质量摆在第一位;三是要重视人的管理。安全和质量离不开人。产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟;四是要重视服务管理。服务要跟上，发现问题，立即改正。全院广大干部职工必须树立高度的责任心，认真落实有关法律法规，严格执行建设程序、建设标准，保证勘察设计的深度和质量达到要求，要将责任心贯穿于勘察设计工作的全过程，坚持将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，确保我们勘察设计的每个项目都科学、合理、安全、可靠，牢固树立质效双优的铁一院品牌。
煤炭企业发展范文第2篇
摘 要：随着经济的发展，对能源的需求不断加大，带动了一些煤炭企业的发展。开展党建工作是煤矿能够安全健康科学发展的重要保证。为了提高安全生产的可靠性和长期性，促进煤炭企业健康发展，煤炭企业必须高度重视党建工作。本文简要探讨煤炭企业中党建工作的重要性。
关键词：煤炭；企业；党建工作
1 煤炭企业中开展党建工作的必要性
1.1 党建工作为安全生产提供了重要保证
煤炭企业中，煤矿职工扮演者重要的角色，在很大程度上，职工的行为与矿井的安全生产有着直接的关系，同时，职工的行为又受制于企业的各项规章制度，要想煤炭企业安全生产，就必须规范职工的行为，而规范职工的行为，必须依靠各级党组织的引导和教育，让职工从思想上、在头脑中自觉树立遵章守纪、按章办事的意识。将党建工作与煤炭企业安全生产和质量标准化建设工作同步部署，凸显党建工作的重要性，是保证煤炭企业安全生产的有效途径。党建工作通过开展“创先争优”等一系列活动，发挥党员的先锋模范作用，让党员在工作中可以以自身的行为来做表率，从而给其他的员工做榜样以此来带动其他的员工；或者通过开展党员领导干部深入一线基层值班、带班、跟班，检查、制止一些员工在工作中会出现的违规操作行为，遏制违规操作现象。
1.2 党建工作创造出煤炭企业独特的安全文化
企业文化对一个企业的发展起着不可替代的作用，企业文化不仅向外界展示了企业的形象，更是对企业内部员工的一种激励。而在煤炭企业的企业文化中，安全文化一直是其重要的组成部分。所以，在党建工作上一定要创作出煤炭企业独特的安全文化，在开展党建工作的时候，要结合煤炭企业实际情况，在不偏离大目标的基础上，制定一些短期的安全计划，在党员以及一些基层领导的领导下去完成，这样可以发挥很好的作用。
2 煤炭企业党建工作存在的问题
1）缺乏凝聚力。为了更好的促进企业的发展一些煤炭企业进行了改制、兼并、重组，但改制重组后的煤炭企业，在党组织结构的设置、人员的安排上，仍然沿用了重组前的模式，与新的模式不相符，导致党建工作跟不上企业的发展，党建组织在运行的过程中也没有按照相应的规范来，党员的思想趋于保守、落后，知识更新落后于时代和现实工作的需要，工作方法简单粗暴等等，这些问题都制约着党建工作进一步推进。
2）重视程度不高。作为以营利为目的的经营主体，一些煤炭企业，追求利益至上，大力发展生产，却忽视了党建工作。有的企业虽然开展了党建工作，但只是走形式，重视程度不够，党建工作并没有对企业的发展起到实质性的作用。还有的煤炭企业进行党员干部选调时，侧重于对党员业务能力高低的考核，忽略了党员思想道德素质、政治意识、党性意识的培养和考察。
3）党务工作者素质参差不齐。相对于其他企业来说，煤炭企业科室工作人员较少，造成了煤炭企业中党建工作人员数量不足、质量不高，且一些煤炭企业的党建组织体系也存在着一定的问题，一定程度上影响了党建工作的效率。党建工作者在进行挑选的时候并不严格，一些专业素质不过硬的人员往往被选为党建工作人员，导致了党建工作人员整体素质较低；有的煤炭企业，没有配备专门的党务工作人员，党务口的人员大多身兼数职，开展党建工作有心无力，影响了党建工作的质量。
3 创新党建工作的措施举措
“安全生产大于一切”，是煤炭企业的底线和红线。而通过开展党建工作，党员领导干部能够发挥带头示范作用，激发员工的主动性与创造性，同样员工也会在生产的过程中自觉规范操作，确保煤矿安全生产。
3.1 提高思想意识，强化党建工作
坚持以科学发展观为指针，贯彻落实“三个代表”重要思想，提高党员干部的思想素质。党组织在指导安全生产工作的过程中，要充分发挥党组织的监督职能，当发现问题的时候要及时通知煤炭企业，并及时的督促其进行整改。党员干部要树立政治意识，在日常的党建工作中坚持党的基本路线不动摇，坚定明确的观点和鲜明的政治立场，走群众路线，在进行工作的时候要贴近职工，职工反映的问题一定要协助职工告知企业，并协助企业解决这些问题。树立问题意识，当发生问题的时候不躲避、推卸责任，而是直面问题、分析问题，寻找解决问题的方法，在解决完问题以后要对问题进行总结避免下次再犯同样的错误。
3.2 创新党建工作理念
创新党建工作理念，最根本的是贯彻和落实科学发展观，做到“以人为本”。开展党建工作，要围绕着企业的职工展开，在日常的工作中要服务好群众、服务好基层、服务好企业。作为党员，在工作中一定要发挥好带头作用，给职工树立榜样，还要不断进行学习、充实自己，提高自己的专业素养。当然作为政工干部，不仅要向党员一样做好模范带头作用、不断充实自己、提高道德素养，还要树立大局意识、服务意识，不断进行总结，不断创新工作方法，走在时代的前面。还要不断进行创新，以企业的实际状况为基础，在实践中不断推进煤炭企业党建工作向前发展。煤炭企业要切实把党建工作放在首位，避免流于形式、走过场，要把党建工作纳入企业考核目标同步部署、考核，引导和支持党建工作与时俱进、创新发展，真正做到“围绕中心抓党建”，发挥党建工作的核心和保障作用。
3.3 营造党管安全的浓厚氛围，凸显党建工作的重点
煤炭企业党建工作的重中之重，是要落实党管安全责任。党建工作一定要重点突出“安全”。随着社会的发展，职工的思想多元化，新兴媒介不断改变宣传教育的格局，在这种条件下，落实党管安全责任必然会遇到一定的困难，企业一定要坚定信念，迎难而上，正面工作中存在的问题，并及时寻找方法解决问题；要树立改革创新意识，深入推进体制改革，对党建工作的内容、活动形式、宣传手法等进行创新，使之更加符合企业需要；要树立服务意识，在工作中要尽量多去倾听职工的意见和诉求，以煤矿职工，尤其基层一线职工为出发点，丰富职工的精神文化生活，确保党建工作惠及更多的职工；要做到以人为本，多宣传与安全相关的内容，营造浓厚的安全氛围，让安全文化深入到每一个职工的心中。
参考文献：
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煤炭企业发展范文第3篇
对于任何一个企业来说, 其存在必将伴随着其风险, 任何时候风险管理都是企业经营管理活动中的一个核心内容, 是企业在实现其未来战略目标的过程中将市场不确定性所产生的影响控制在可接受范围内的系统方法和过程。从煤炭企业的经济发展来看, 经济效益的高低, 主要取决于两个方面的因素, 一个是生产活动创造的经济效益。生产活动创造的经济效益越高, 那么最终企业能够获得的经济效益也就越高。另一个则是生产活动的成本, 在创造的经济效益固定的前提下, 成本越高, 利润就越低;相反, 成本越低, 利润就越高。而从目前的实际情况来讲, 由于行业发展的整体形势限制, 导致经济效益创造进入到一个瓶颈期, 很难进一步提高。为了提高经济效益, 那么就只有从生产成本这个方面进行控制, 降低生产成本。具体来说, 对于煤炭企业的经济发展而言, 生产成本管理, 可以起到三个方面的作用。第一, 提高企业经济利润。通过成本管理, 降低各项支出, 这便可以让企业经济利润更高。第二, 优化生产活动。煤炭企业的生产成本偏高, 主要就是因为其中存在一些不合理的成本支出, 这些成本支出的背后, 往往就是生产安排不合理、人力成本过大等等, 这些问题不仅仅是增加了成本, 也导致企业的生产结构不合理, 影响到生产活动。因此通过对成本的控制, 就可以对生产结构实现优化, 从而推动生产活动更加高效地进行。第三, 助推煤炭企业经济发展。通过合理的生产成本管控, 切实优化生产结构, 这可以从内部提升煤炭企业的核心能力, 在发展困局中集中力量实现突破, 助推经济发展开创出新的局面。
二、煤炭企业落实生产成本管理的有效对策
(一) 合理规划生产成本管理方案体系
一项工作的落实, 需要有一个完善的方案作为指导和支撑, 如果没有完善的方案, 那么生产成本管理就会失去方向, 抓不住重点。所以, 对于煤炭企业来讲, 首先便需要构建具体的生产成本管理方案。这就需要先对煤炭企业生产成本的构成进行分析, 将生产成本依照人力成本、机械成本等不同类目进行分类。针对这些不同的成本类目, 构建针对性的成本管控方案, 这样就做到了有的放矢, 有针对性地进行生产成本管控。其次, 需要构建对应的管理制度。生产成本管理的开展会覆盖很大的范围, 涉及到各层次人员, 必然会有部分人员对管理工作产生抵触。这就需要有制度来支撑生产成本管理的开展, 做到有据可依。最后, 还需要构建监督考核机制。成本管理的开展, 需要受到监督, 通过考核来衡量生产成本管理的有效性, 发现管理上的不足, 及时进行解决优化。
(二) 借助信息技术构建信息化管理模式
煤炭企业的生产成本涉及到诸多方面, 与经济发展的关联也存在千丝万缕的联系。单纯依靠人力模式来管理, 不仅效率低, 而且不符合当前时代的信息化发展趋势。因此, 就要借助信息技术, 构建信息化的管理模式, 跟上时代的发展进步。首先, 可以借助大数据技术来进行管理。针对煤炭企业的生产成本, 可以建立起一个生产成本数据库, 将生产活动的各方面成本数据汇总到数据库中。然后, 就可以利用大数据技术的强大分析功能, 对全部成本数据展开分析, 发现其中存在问题的地方, 从而针对性予以管理。其次, 基于云计算构建云管理系统。云计算催生了云会计, 出现了信息共享云系统。在生产成本管理中, 就可以将云计算技术运用起来, 构建成本管理云系统, 接入手机、电脑、生产机械等各类设备, 从而构建起多样化的成本管理渠道。
(三) 有效落实生产成本问题处理解决
对于生产成本的管理, 不仅仅是要发现问题, 更需要解决问题。个别煤炭企业在成本管理中对于问题的处置不及时、不合理, 虽然发现了问题, 但是没有有效解决, 这样就没有真正降低生产成本。因此, 便需要有效落实生产成本问题的解决处理, 对发现的问题逐一记录, 然后规划解决方案。在对有关问题进行处理后, 还需要设立监察机制。也就是在一段时间内, 这个问题进行检查, 看一看是否解决彻底, 是否会复发。将有关问题彻底解决, 这样让生产成本管理落到实处, 推动煤炭企业经济发展达到更高的水平。
结语
总之, 降低成本是企业必须长期坚持而且丝毫不能松懈的一项重要基础工作, 是企业在市场经济中应对万变的法宝, 要把降本增效固化为企业员工的日常行为, 积淀为企业的一种经营文化, 逐步建立成本优势, 提高产品的市场竞争力。煤炭企业经济发展和生产成本管理之间存在千丝万缕的联系, 在当前的经济形势下, 煤炭企业需要落实生产成本管理。企业生产经营的目的是追求利润最大化, 要追求利润最大化必须最大限度地降低成本, 而降低成本的关键点是降低生产成本, 生产成本是企业经济运行质量的集中反映, 成本高低反映企业经营管理的好坏, 是企业整体素质的综合表现。评价一个企业的优劣, 无不考察其成本水平, 影响成本高低的因素是多方面的, 但企业可以控制的因素中, 最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。这需要做好方案设计, 合理利用信息技术, 并且要有效解决问题, 多管齐下, 让生产成本管理可以取得理想的效果。
摘要：在经济发展形势不断变化的情况下, 煤炭企业面临的经济压力近些年是比较大的, 产能过剩增大了企业的经营负担, 对经济发展形成了阻碍。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此, 必须强化企业成本意识, 重视企业的战略成本管理, 采取各种有效措施降低产品成本, 从而实现企业价值最大化。在这样的情况下, 便需要做好生产成本管理, 推动煤炭企业的经济发展。本文首先针对煤炭企业生产成本管理和经济发展之间的关联展开分析, 然后提出对应的管理策略, 以供参考。
关键词：煤炭企业,生产成本,管理策略,经济发展
参考文献
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煤炭企业发展范文第4篇
一、新经济形势下煤炭企业发展中存在的问题
（一）体制不完善，管理过于松散
长期受到计划经济的影响，我国煤炭企业中的关系始终没有理顺，导致所有者和关系者之间的权利经常出现相互制约的情况，进而影响到了股东的效益。虽然有一部分企业已经构建了现代企业制度，但是从本质而言，仍旧没有建立“合理分权”、“科学管理”的治理结构。当企业在缺乏完善的管理体制时，则无法有效的把握好内部条件和外部的环境，就会出现盲目投资的情况。
（二）结构不合理，产品单一
从相关调查中就可以发现，煤炭工业是最具规模的产业，但是企业的结构组织却异常混乱，在国际上的竞争力比较弱。从当前我国煤矿的生产和营销模式而言，恶性竞争的情况严重，这不利于产品的增长和优化。同时，企业也缺乏应有的竞争能力和抗风险能力，如若遇到经济问题，企业的经营模式便会直线下降。
（三）安全系数低
近些年，国家对于煤炭安全监管的力度在不断上升，各类煤矿企业也进行了相应的技术性改造，生产工艺和相关的装备水平也呈现出大幅度增长的趋势。这就要求企业的管理人员必须要将安全问题放于首要的位置上，如若安全方面的问题得不到保障，设备隐患无法及时排除，生产事故的发生率也会大幅度增加，阻碍煤炭企业的发展。
二、新经济形势下煤炭企业发展的战略规划
立足企业实际，提升对煤炭行业的管理水平要促进煤炭产业的科学性发展，就需要严格控制资源的开发，禁止盲目扩建，将市场、环境和资源等诸多因素考虑在内，积极营造一个良好的改革环境。新经济形势下，煤炭企业的管理者就应该利用发展的眼光去看待问题，以提高服务为主要目标，将以人治理和技能作为重要资源。按照企业的实际需求，在战略的基础上去重新调整企业结构，适当的放权，保证企业运行中的集中控制和协调，实现企业发展目标的相互统一。企业的发展和壮大在某种程度上同决策的正确与否之间有着非常紧密的联系，在改造企业管理制度的时候，也应该适应市场经济的需要，构建科学且民主的决策体制，这样才能提高整体的管理水平。要注重对经营策略的研究，培养一支优秀的营销队伍，这样才能准确的了解和预测市场的变化，在以市场信息为导向的情况下，注重企业同市场的衔接，通过优化经营的方式去占领市场。
煤炭企业做好战略性规划，实行全新的生产技术在煤炭企业战略规划的时候，领导者要以发展的眼光去看待事物的变化，如若部分煤炭企业开始面临着困境，这就表明企业战略存在着一定的盲目性，会阻碍企业的发展，对此就要转变发展方向。信息化背景下，国家也开始推行互联网+的行动方案，这为煤炭企业建设智能化的矿山提供了一个有效平台，企业应该改造传统化的工艺，实现煤炭生产生态化和信息化的有效融合。煤炭企业在转型的时候，也应该按照环境友好型社会的相关要求，在发展中实行保护的策略，正确处理好煤炭生产和环境之间的关系。编制生态环保的发展规划，这样在提高资源利用效率的时候，也能减少煤炭废物的排放量。同时，也可以按照资源化的原则，实行循环式的经济发展模式，例如在矿井水中设置净化系统循环装置，对于一些固体废弃物，在实行被动式治理和绿色覆盖的时候，也要积极的开发和利用，使其成为全新的资源。
三、加强对安全工作的重视程度
如若经营形式急剧恶化，安全生产的幅度也会降低，这会给整个产业的发展埋下巨大的隐患。因此，企业要克服各种困难，就要加强对安全工作的重视程度，改善相应的生产条件，让安全生产的形式不会受到任何因素的影响。具体实施的时候，一定要坚持以人为本的原则，从一线员工的安全问题入手，加强员工的安全意识，规范他们的安全行为，这样才能培养员工的良好习惯。此外，也要创新企业的安全管理制度，将重点放置在操作流程和相关环节上，加大对员工的安全防范理念和技能提升，帮助他们树立一个正确的安全生产价值观，让安全观念成为每一位员工的工作行为准则。
结束语：
煤炭是我国的基础能源，在能源生产消费占据主导地位。传统的煤炭开采具有一定的盲目性，对我国的环境和生态资源都造成了严重的破坏，目前煤炭行业产能过剩、和价格持续下跌的形势，采取了一系列有效措施在遵循国家环境保护政策的情况下提高我矿生产效率，降低成本，合理规划发展企业。新经济形势下，煤炭企业在市场中的竞争愈加激烈，为了促进企业的长远发展，就应该对其进行相应的管理和完善。运用现代化的管理思维，将人力和技能看作是重要资源，加强对安全工作的重视程度，这样才能确保煤炭行业经济和社会效益的相互统一。
摘要：在社会快速发展的当下, 为了推动经济的转变, 促进煤炭工业的转型与升级, 就必须要对其进行相应的变革, 这样才能顺应新时期背景下企业的发展要求。本文基于新经济背景下, 首先分析了煤炭企业在发展中存在的问题, 接着重点提出了一些战略规划, 以期为相关人员提供一定的参考。
关键词：新经济,煤炭企业,战略规划
参考文献
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煤炭企业发展范文第5篇
煤炭企业“转向高质量发展”的本质含义是实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的发展。高质量发展根本在于经济的活力、创新力和竞争力, 供给侧结构性改革是根本途径。科技创新和技术扩散为高质量发展提供了技术支撑, 价值链的变化为高质量发展提供机遇。
分析研究发展路径具体做法, 得出如下总结。
2 树立先进发展理念
面对煤炭行业“产能过剩、杠杆高企、安全生产、生态环保和成本难下”五个方面的约束, 坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念基础上, 确立符合行业特点和自身实际的新发展理念, 即“转型、优质、安全、高效、清洁、可持续发展”。
3 调整优化产业结构
产业结构优化, 是指推动产业结构合理化和产业结构高级化发展的过程, 是实现产业结构与资源供给结构、技术结构、需求结构相适应的状态。
3.1 产业种类“由多变少”
就是产业结构调整优化, 突出主业, 分类分离处置其他产业。按照主业、次主业、辅业和新兴产业分类排序, 对煤炭主业优先配置要素资源, 尽快做强做大;次主业逐步简政放权, 促进其自我发展自负盈亏, 实现做优做精;辅业或者转型升级或者实施改制分离, 并适度介入发展新兴产业。通过产业结构的优化调整实现企业的转型升级。
3.2 产业布局“由分散变集中”
整合全公司电力、化工、机械修造、餐饮服务等各专业人才、技术、设备等要素资源, 在相应产业布局上调优补强, 做好分区域产业功能定位, 合理布局, 协同支撑, 实现梯式结构有序高效高质量发展, 最终实现由分散型向集聚型转变。
3.3 产业竞争力“由弱变强”
就是着眼于打造强大竞争能力和盈利能力产业, 发挥科技创新和管理创新的巨大驱动力, 推动主体产业内部结构优化升级, 实现低附加值产业向高附加值产业转型, 产业发展由粗放式、扩张式向集约质量效益式发展。
3.4 污染排放“由高变低”
就是按照实施清洁绿色发展方针, 通过生产环节清洁化措施、洗选加工清洁化措施和消费使用清洁化措施, 使高碳排放“脱胎换骨”为低碳化、清洁化和绿色化的新能源产业。
4 升级改造产品工艺
产品是实体企业参与市场竞争的主要载体, 也是企业最终实现创收和获得盈利的重要源泉。针对企业当前的工艺和产品结构, 认真研究转型升级的方向和路径, 从四个方面着重加以改进和提升。
4.1 实施产品工艺清洁化改造
按照煤炭产品工艺清洁化、低碳化新要求, 在生产环节、洗选环节、转化环节和消费环节加大技术创新和工艺改造力度, 研究并实施重介工艺、矸石充填、高水充填、瓦斯发电、保水开采等多项安全高效、绿色开采技术, 保持绿色低碳运行。
4.2 实施产品定制化管理
牢固树立“质量第一”的理念, 从生产源头到最终销售, 始终强化全员质量意识, 以良好的质量占领市场、拓宽市场。以市场为导向, 通过用户的需求了解市场, 实行产品定制化生产。积极维系与下游用户的战略合作关系, 力争发现更多的市场机会。持续深化精煤战略, 细分市场用户, 优化洗选方案, 改进洗选工艺, 增加产品种类, 满足不同客户需求, 实现产品质量和效益最大化。
4.3 实施产品差异化管理
一方面与市场竞争对手所提供产品持续进行对标, 建立完善相应对标管理制度, 选定较为合适的竞争目标, 从产品质量、服务质量、产品价格和综合收益上广泛深入, 以对标差异检查自身不足, 培育竞争优势, 提升企业核心竞争力。另外对不同用户实施差异化的产品服务, 对主要煤种客户建立产业链关系网, 用心维持与客户关系, 定期走访, 随时了解客户的市场情况, 根据市场情况大环境的调整积极对煤炭产品价格做出调整;加强与电煤、混煤用户的合作, 建立完善沟通机制, 积极解决供货过程产生的问题。通过加强对各用户需求差异化的服务, 使企业在激烈的市场竞争中保持有利的地位。
5 培育多元化企业发展动能
企业发展动能是指支撑企业发展的思维方式、要素资源、管理手段、经营模式和发展环境等。冀中股份着重从以下几个方面塑造企业发展新动能, 将支撑企业发展的动能从依靠传统的单一煤矿生产转型为以科技创新、发展项目等多元化的转型方式谋求发展。
5.1 坚持以深化改革助力转型发展
强力推进“三项制度”改革, 建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度。尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。
5.2 坚持以科技创新引领转型发展
聚焦企业现有产业和产业发展方向, 大力实施技术创新工作, 完善体制机制, 建立技术创新平台, 梳理制约煤炭主业经营发展技术难题, 列为技术攻关项目, 组成专门团队, 展开技术攻关, 解决实际问题。
5.3 坚持以项目建设带动转型发展
按照“以煤为基、多元支撑”的战略布局, 优化存量, 培育增量。对企业在建项目加快施工进度, 对企业拟建项目加快手续跑办, 对企业新项目加快调研论证。在推进各项目的同时, 进一步明确项目建设导向, 要求新上项目要坚持稳中求进, 开阔视野, 积极融入国家“一带一路”、京津冀协同发展和雄安新区建设, 在新兴产业、高新技术产业和现代服务产业中积极寻找发展机遇。
摘要：面对我国经济发展的新阶段、新形势、新变化, 紧密结合企业实际, 通过牢牢把握更高质量、更有效益发展这个核心, 全面深化企业改革, 全面实施创新驱动, 全面推进管理提升, 全面加快转型升级, 保持企业经济运行稳中向好。