企业网站建设方案范文第1篇
附件:《某某公司2016年“安全生产月”活动实施方案》。 某某公司委员会 某某公司
二○一六年五月二十四日
某某公司2016年“安全生产月”活动实施方案
根据省安委会《关于印发<某某省2016年“安全生产月”活动实施方案>的通知》安排,结合公司实际,制定“安全生产月”活动实施方案。
一、工作思路
以党的十八届五中全会精神和习总书记、李克强总理等中央领导的重要指示精神为指引,认真贯彻落实上级安全生产工作重要决策部署,通过集中开展一系列深入基层、贴近群众、面向社会的安全生产宣传教育活动,进一步强化红线意识,加强安全法治,落实安全责任,普及安全知识,统筹安全生产隐患“大快严”集中行动、企业主体责任落实情况专项执法检查、风险管控和隐患排查治理体系建设等工作,坚决遏制人身事故发生,为推进公司安全发展战略,实现安全生产形势持续稳定提供有力的思想保证、精神动力和舆论支持。
二、活动主题和时间
活动主题:强化安全发展观念、提升全民安全素质 活动时间:2016年6月1日至30日。
三、具体活动安排
(一营造“安全生产月”活动浓厚氛围
1、充分利用板报、标语、宣传栏等宣传工具,广泛深入地宣传党中央、国务院关于安全生产重要指示,宣传总书记、李克强总理安全生产重要讲话,宣传省委、省政府安全生产工作重大举措和断然措施,进一步统一思想,凝聚共识。
安全标语、宣传栏由党群工作部负责于6月1日前完成,各支部板报由党群工作部负责督办,6月1日前完成。
2、为进一步营造安全发展的舆论环境,使安全生产观念能够深入人心,6月1日将组织“安全生产月”启动仪式,开展以“强化安全发展观念、提升全民安全素质”为主题的签字活动,正式拉开“安全生产月”各项活动的序幕。
责任单位:党群工作部。
3、集团公司将在某某电视台、某某集团报开辟“全国安全生产月专题”栏目,集中报道集团公司及各单位“安全生产月”活动进展情况,要按照集团公司要求及时报送稿件(不少于2篇。各车间、部门要利用安全活动日、班前会,认真组织员工学习总书记、李克强总理安全生产重要讲话和上级关于加强安全生产工作指示要求,做到依法治企、安全生产。
责任单位:党群工作部及各车间、部门。 (二开展安全生产宣传咨询日活动
6月16日为全国统一的安全生产宣传咨询日,党群工作部负责牵头组织,通过设臵宣传点、发放宣传单、现场咨询等方式,宣传安全生产法律法规知识和安全常识,提供政策法规、职业卫生、应急救援、治安防范、消防常识、逃生自救等方面的咨询与服务。各生产单位要在工段、班组开展多种形式的宣传活动,延长宣传咨询日的时限和内容,扩大活动效果。
责任单位:党群工作部、安监站及各车间。 (三开展安全生产法治宣传活动
“安全生产月”期间,要加强安全生产法治宣传,由安监站牵
头,认真组织开展安全法律法规、特种作业和职业卫生等法律法规的厂级培训,各车间、部门要继续学习领会最高人民法院、最高人民检察院《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》(法释…2015‟22号等精神,推动落实安全生产责任。
责任单位:安监站及各车间、部门。 (四开展安全警示教育活动
由安监站牵头,各车间、部门组织开展事故案例警示教育活动,对典型事故进行剖析,深刻吸取教训,用事故教训推动企业落实责任、完善措施,防范同类事故发生。
责任单位:安监站及各车间、部门。 (五深入持续推进安全生产隐患排查整治
严格按照集团公司的统一部署,统筹安全生产隐患“大快严”集中行动、企业主体责任落实情况专项执法检查工作、风险管控和隐患排查治理体系建设等工作,认真落实专项方案和规划措施,全面细致排查治理安全隐患,全力推进企业安全生产主体责任落实,做到安排工作要细,整改措施要全,检查标准要高,考核追责要严,进一步提升企业安全管理防控水平。
责任单位:生产技术调度中心、安监站及各车间。 (六强化企业安全生产主体责任意识“三个一”活动
活动期间,各单位要结合自身实际,紧紧围绕强化安全生产主体责任意识,组织开展“三个一”活动。一是公司主要负责人上一堂安全公开课。围绕全面落实企业安全生产主体责任,谈认识、讲体会,摆问题、找差距,定措施、严承诺,向全体员工做出表率。二是开展一次安全生产谈心对话。采取下谈一级方式,公司班子成
员对车间、部门负责人,车间、部门负责人对班组长,班组长对一线员工,层层开展安全生产谈心对话。三是开展一次安全承诺宣誓。依据法律法规,结合企业自身实际,建立全员安全生产责任制,公示安全生产责任清单,全体人员通过宣誓承诺、张贴责任书、承诺书等形式,向大家做出安全生产庄严承诺,落实“四不伤害”原则。
责任单位:党群工作部、安监站、生产技术调度中心及各车间。 (七超前做好雨季“三防”工作
各车间、部门要认真贯彻落实《关于做好2016雨季“三防”工作的通知》(某某发﹝2016﹞19号部署要求,加快实施雨季“三防”工程项目,5月31日前保证所有雨季“三防”工程全部完成。由生产技术调度中心牵头,对公司进行一次全方位的水情水害排查分析,对地面供电系统、排水系统等机电设备进行一次全面检查和维修,做好汛期各项准备工作。
责任单位:生产技术调度中心、相关部门及车间。 (八切实抓好应急预案演练工作
各车间、部门要严格按照《山东省煤矿企业生产安全事故应急预案演练管理办法》和公司《应急预案演练计划》规定要求,认真组织开展应急预案演练工作。在此基础上,要根据预案演练情况进行评估,针对演练发现的问题,及时修改和完善,实现应急预案闭环管理,进一步提高应急预案的针对性和实用性。根据集团公司要求,安
全活动月期间,要组织一次停产撤人演练,开展应急演练前,要提前通知集团公司有关部门参加,组织专家组对演练效果进行评估。
责任单位:生产技术调度中心。
(九)积极开展群众性安全生产活动 深入推进班组安全建设，各车间部门要充分发挥群监组织、青 安岗、团员的作用，积极开展有益的安全文化宣传活动。以“安康 杯”竞赛为平台，大力深化“安全生产合理化建设征集” 、技术创新 比武和标准化班组创建等工作。深化“查身边隐患，保职工安全， 促企业发展”群众性安全生产活动，充分调动和发挥广大员工在安 全生产工作中的积极性、主动性，激发主人翁意识，筑牢安全生产 防线，维护好职工的安全健康权益。安全活动月期间，集团公司工 会、团委将统一组织开展以“安全、发展、和谐”为主题的安全书 画展、 “我为安全献一计”的合理化建议征集、安全文艺演出进区队 等群众性安全文化活动，公司工会、团委要组织员工积极参与。 责任单位：工会、团委。
(九)开展安全质量标准化达标、验收活动 各单位要按照《地面生产单位安全质量精细化管理标准及考核 评级办法》 (某某集团机发[2014]2 号)要求，开展岗位达标、动态 达标活动，强化现场安全管理，进一步夯实安全生产基础，做好 6 月份集团公司半年检查验收迎检工作。 责任单位：生产技术调度中心、安监站及各车间。
四、组织机构 为认真开展好 2016 年“安全生产月”活动，加强组织、协调和 指导，公司成立“安全生产月”活动领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 6 领导小组办公室设在安监站，具体负责“安全生产月”活动的 组织实施和综合指导，某某兼任办公室主任。 各单位也要成立相应组织机构，加强组织领导，结合实际，制 定具体的活动方案并抓好落实。
五、相关要求 1.加强领导，落实责任。各车间、部门要高度重视“安全生产 月”活动的开展，提高认识，加强领导，精心筹划，细化分工，做 到每项活动要责任到人、投入到位、措施到位，确保活动顺利开展。 2.注重实效，狠抓落实。各单位要把 “安全生产月”活动与日 常安全生产工作紧密结合起来，统筹安排，上下联动、统一步调， 营造声势，着力发动基层员工积极参与，扩大活动覆盖受众面，务 求活动实效。 3.广泛宣传，全员参与。各单位要充分利用安全活动日、班前 会、板报、宣传栏等载体，围绕活动主
企业网站建设方案范文第2篇
网站建设、页面设计、网站优化、网站推广可发布任务，欢迎点此进入了解更多详情(按下ctrl键点击鼠标进入网站) 目 录
一、项目目标 4 1.1 需求分析 4 1.2 网站目标与期望 4 1.3 网站设计原则 4 1.4解决方案 5 二 网站整体结构 6 2.1 网站栏目结构图 6 2.2 栏目说明 6 2.21 FLASH引导页 6 2.22 网站首页 6 2.22集团概况 7 2.23企业动态、企业文化 8 2.24公司产品 12 2.25销售网络 15 2.26客户服务 15 2.27我们的客户 19 2.28人才招聘 19 2.29 经销商管理系统 23 2.210 企业论坛 24 2.211 网站信息管理平台 28 2.212 网站分析统计系统 30 三 我们优势 35 3.1 技术力量 35 3.2 解决方案 35 3.3 项目管理 35 3.4 网站推广 36 3.5 售后服务 36 四 网站权限管理 36 五 网站建设平台分析 36 5.1 虚拟主机 36 5.2 数据中心托管环境 36 5.3 数据中心网络结构拓补图 37 六 网站运营安全策略 38 七 网站建设进度及实施过程 40 7.1 项目合作与成员 40 7.2 项目实施方法 40
一、项目目标 1.1 需求分析
现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。目前，几乎世界上所有的公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传企业、发布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等，无所不能。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技术为支撑的新经济条件下，越来越多的企业利用起网络这个有效的工具。网站早已由论证阶段进入了实质阶段，尤其为企业提供一个展示自己的舞台、为消费者创造一个了解企业的捷径。公司可以通过建立商业平台，实行全天候销售服务，借助网络推广企业的形象、宣传企业的产品、发布公司新闻，同时通过信息反馈使公司更加了解顾客的心理和需求，网站虚拟公司与实体公司的经营运作有机的结合，将会有利于公司产品销售渠道的拓展，并节省大量的广告宣传和经营运营成本，更好地把握商机。
随着全球信息网络的发展，Internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4C( Connection.，Communication ，Commerce , Co-operation )层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。Internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。互联网真是商机无限。
为此，我们结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，策划有限公司网站，密切有限公司同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。采用最新的技术架构和应用系统平台，协助有限公司网站优化复杂的商业运作流程。特为有限公司网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。 1.2 网站目标与期望
1) 帮助集团公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传,打造“有限公司”新形象,突出有限公司的大型企业形象。
2) 充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的报道，介绍本行业国内外发展的最新信息和技术成果，推广国内外先进经验。
3)通过产品数据库功能实现网上产品定单、资料搜索、供求联系等,进行网上产品销售的在线指导，实现安全快捷的网上产品的查询、订购,提供便利的产品及相关资料共享等网上服务，优化内部管理。
4)为企业和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流，配合企业的精神文明建设，增加客户的美誉度，提高企业员工的凝聚力。 1.3 网站设计原则 商业性原则
作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于有限公司企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。
品牌性原则
为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“有限公司”品牌优势，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“有限公司”消费群体。
经济性原则 建立适合有限公司自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性;同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。
扩充性原则
网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。 1.4解决方案
1、 界面结构
我们专业的设计师根据有限公司的CI风格、网站功能，采用最新表现技术全面设计，充分体现有限公司大企业的形象。
2、 功能模块
网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为有限公司网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。
3、 网站推广
我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广服务。
4、 内容主题
设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，个性化产品意见提出等一系列需求在有限公司网站上逐个需求得到满足的过程;做到产品展示，服务技术支持，问题，反馈意见等为一体，充分帮助客户体验到有限公司的全系列服务;
5、 人力资源
为网站开发操作简便使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，能够将经销商、代理商、普通客户、公司员工、网站管理员分类管理，分别为其设置访问、管理权限。这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。
6、 网站维护
对有限公司相关网站维护人员进行日常维护、更新方面的技术培训，项目开发成功后企业能自主完成对整个网站的维护更新。
二 网站整体结构 2.1 网站栏目结构图首 页
第一层栏目
第二层栏目
功能说明
一、企业概况
1、经理致辞
作为企业对内和对外的重要宣传窗口，可使浏览者快速、清楚地了解整体的基本情况。
2、企业简介
3、组织机构
4、发展规划
5、企业荣誉
6、企业文化
二、新闻中心
企业新闻
采用动态网页技术，连接产品信息数据库，保证任何产品信息的更新，都能即时反映在网页内容上。并且通过网站信息发布系统，自动进行产品信息的发布。
行业新闻
三、产品风采产品展示窗口。
四、服务中心
客服中心
通过网站的平台更多渠道的为企业添加服务。
在线客服
五、营销网络介绍和联系企业的营销渠道。
六、信息反馈
2、留言板
可有效降低企业人力资源成本和运营成本。
1、招贤纳才
七、企业论坛
1、员工通道
2、客户专区
八、联系我们提供企业的联系信息，方便访问者与企业联系。
2.2 栏目说明
有限公司网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到有限公司展示企业形象、扩大知名度以及网上营销的需要。网站采用了多种动态模块，企业能够自主、独立的完成网站中多数内容的更新。
页面的设计将充分体现有限公司国内大型企业的形象，在框架编排、色彩搭配以及Flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。 2.21 Flash引导页
Flash引导页是企业网站的第一窗口，决定客户对企业文化第一印象认知度的关键页面，页面的布局和页面风格的设定，对网站整体定位起着决定性的作用。我们拥有专业而朝气的美工设计队伍，精彩的FLASH矢量动画技术和资深的网站策划工程师。为客户的网站度身定制独有的风格和整体形象结构。
在设计风格上体现企业的行业特点与个性突出的特色，做到卓尔不群。
内容上着重展示企业logo、公司名称、公司产品等信息，凸显企业形象与实力。 2.22 网站首页
采用动态ASP动态页面，将整个网站的最新信息在首页显示，主要包括最新动态信息(自动从公司动态中提取)、推荐产品(管理员后台发布)，等。网管在后台可以动态更新首页的内容。浏览者一进入首页就能够了解整个网站的最新更新和公司的最新活动，给浏览者耳目一新的感觉，吸引浏览者经常访问有限公司网站。
首页的设计着重体现企业的文化与形象，力求给浏览者一种亲和力和认知感，继而让客户产生了解更多信息的兴趣。 2.22集团概况
本栏目包括“集团简介”、“企业荣誉”、“组织机构”、“分公司”、“信息反馈”五个二级栏目，内容是传导公司的经营理念、企业价值观，运用现代网络媒体的优势树立企业品牌和形象。栏目采用静态页面，在页面设计上，我们采用灵活运用多种动画效果表现手法，力求将有限公司的企业形象予以最好的传达。其中：
·“集团简介”主要介绍公司的一些基本情况，包括文字介绍和企业外景照片。
·“企业荣誉”展示企业所获得的技术认证证书或荣誉证书，证书采用缩略图加文字介绍的形式，点击缩略图弹出大图显示窗口。
·“组织机构”为集团公司的管理结构图，采用树型目录的形式展示。
·“分公司”介绍各地分公司的情况，并设置超级链接到各分公司的网站。
·“信息反馈”采用在线反馈表单，利用这个模块，浏览者可以在线提交反馈信息，可以选择提交问题的种类，反馈信息以电子邮件形式发送到管理员信箱。系统可以根据选择自动判定邮件发送地址。
2.23企业动态、企业文化
企业动态和企业文化都采用新闻发布系统，利用这个系统，网站可以分类发布管理动态信息，能够实现企业动态、电子报的自主管理维护，能够自行对动态的类别、电子报的期数进行管理。前台可以按类别、关键字查询信息。
模块特点
a、支持新闻按专题、栏目、媒体、关键词、日期等条件检索;
b、支持图片，每条信息和新闻可配上图片，并选择图片与文字的显示方式;
c、提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况; d、根据信息的重要性，选择信息显示的位置。
e、提供HTML编辑器，新闻图片的数量和放置位置不受限制，并且可方便的象编辑WORD文档那样编辑新闻内容的字体、颜色等2.24公司产品
本栏目采用产品动态数据库，管理员能够自行上传提交产品信息，能够对产品信息进行维护管理，浏览者在前台能够分类查看、浏览产品信息，能够在线订购产品。
功能特点
1管理员可管理产品的分类，产品类别分为一级或者二级 2 管理员可发布、删除、修改产品信息
3 管理员可指定产品是否显示，是否属于新品、热销商品。 4 管理员可指定新品、热销商品的显示顺序
5支持产品按大分类、小分类、关键字进行模糊搜索; 6 结合了购物车功能，顾客订单以电子邮件的形式发送。
2.25销售网络
采用静态页面的形式发布公司的营销网点信息，在表现手法上可以采用地图的形式，在地图上设置相应热点，点击热点区域能够以弹出窗口的形式显示该营销网点的详细联系方式。 2.26客户服务
本系统是一个文章管理系统，企业将其在服务过程中遇到的常见问题按类别在网上发布，并且设置问题提交表单，访问者可以在线提交问题。管理员可以在后台管理这些问题，并可根据问题的普遍性选择单独答复或者修改后发布到客户服务系统中。文挡支持分类检索功能。
模块特点
a、类别管理
可灵活地修改、增加、删除内容类别(如对“产品订购、保修条例、维修保养、技术支持、常见问题”进行维护) b、文章管理
自由修改文章内容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作
c、客户问题管理
客户提交的问题不在网站前台显示，管理员自由选择将普遍问题发布或单独给客户回答问题 d、客户问题修改
管理员在发布客户提交的问题前可以对问题的标题、回答修改
e、问题查询
客户、网站管理员可按类别、关键字查询问题
2.27我们的客户 本栏目采用静态页面，内容为展示企业的主要客户，对于重点客户可以采用图片加文字的形式，普通客户可以采用文字表格的形式进行展示。客户信息按地区进行分类展示。 2.28人才招聘
本系统可以使客户在其网站上增加在线招聘的功能，通过后台管理界面将企业招聘信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将招聘信息发布，管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索、分析等等。网站动态提供企业招聘信息，管理员可进行更新维护，应聘者将简历提交后存入简历数据库，并可依据职位、时间、学历等进行检索。
模块特点
a、本系统可以使客户在其网站上增加在线招聘的功能，通过后台管理界面将企业招聘信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将招聘信息发布，管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索等等;
b、招聘信息分类管理;
c、求职者信息、简历自动递交;
2.29 经销商管理系统 网站开设经销商管理系统，能够很好的对经销商信息进行管理，能够为公司和经销商之间提供一个很好的沟通平台，企业能够利用这个系统发布内部的最新讯息，能够上传公共文件。系统设置访问权限，只有经过系统认证的经销商才能登录系统浏览、下载资料。
模块特点
·系统具有访问权限，经销商只有通过登录认证之后才能进入系统。
·能够分类对经销商信息进行管理，能够按多种条件查询经销商信息
·管理员能够添加、修改、删除经销商信息
·管理员能够发布内部动态，经销商能够查看内部动态信息 ·系统具有文档管理功能，管理员能够发布、管理企业内部文档，供经销商下载
·系统具有内部论坛，实现办法为在企业论坛中开设一个经销商论坛讨论区，登录经销商管理系统后通过点击链接能够直接进入经销商论坛2.210 企业论坛
网站的访客可就所关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。所有这些文字形成的交流都会记录在系统中，供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面，并引导访客选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境，提高信息查询检索的效率。 企业还可以根据需要开设技术支持版面，在线答复访问者提交的问题，将其作为企业售后服务体系的一部分。
模块特点
a、讨论区-话题-贴子三级结构，清晰明了;
b、提供对点击率、回复率等各种统计分析，同时有强大的排序，查阅功能;
c、管理员指定内部发布信息为专家评论，吸引用户访问;
模块功能说明
2.211 网站信息管理平台
由于网站采用了多个动态模块，因此对网站的各类信息及会员的有效管理就显得十分重要，管理员在登录时系统自动判断该会员的权限，并自动配置相应的控制面板。以下为后台的页面模型，其具体项目以客户要求为准。 三 我们优势 3.1 技术力量
我们拥有一支由30多人组成的网站建设团队，他们都是在互联网、企业信息化等领域的资深专业人才，具有开发众多大型项目的成功经验。 3.2 解决方案
我们拥有资深的网站策划专业人才，并一直注重行业解决方法的积累，具有丰富的网站整体策划经验，能够充分挖掘客户需求，正确把握互联网发展现状，从而为客户提供互联网整体解决方案。 3.3 项目管理
我们拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才，已经形成了自己独到的管理办法，保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。 3.4 网站推广
作为3721网络实名的地区总代理，搜狐、新浪、网易、百度、google等知名搜索引擎的核心合作伙伴，我们凭借这一独特优势在网络推广方面积累了成熟经验，能够为客户提供最有效的网络推广解决方案。
四 网站权限管理
系统严格限制不同管理员(WEBMASTER)的权限。 对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。 五 网站建设平台分析
作为一个提供信息服务的电子商务网站，网站的稳定、高速、安全问题就显得十分重要，为了保证有限公司网站的稳定运行，我公司建议有限公司网站采用我公司提供的高端虚拟主机。 5.1 虚拟主机
我们提供全面而专业的虚拟主机服务，为专业网站提供最完善解决方案，为知名网站提供最稳定和安全的网络平台，解决您拓展网络世界及电子商务的后顾之忧。我们为客户提供以下标准服务： · 最好的托管环境
· 高品质机房环境及设备，恒温恒湿控制系统
· 服务器系统软件安装、调试
· 不间断、无休日24*7*365小时网络系统管理维护与技术支持
· 紧急状况处理
· 更有防火墙、数据备份、系统安全、SSL加速、无缝移机、本地负载均衡(服务器集群)、高速缓存/镜像等增值服务
一旦采用了我们的虚拟主机服务，您不仅节省了大量的资金，而且获得了我们为您提供的专业服务器、高带宽接入、网络技术支持和监控。 5.2 数据中心托管环境 l 高品质电信机房
在我们设施先进的高品质电信机房中，千兆带宽直接接入Chinanet骨干网(国内2G，国际1G)，有最可靠的供电系统(双路交流电+UPS+柴油发电机);有覆盖整个大楼的中央空调系统;全自动的消防系统和全天候的全年中无休的机房保安使您的服务器免受火灾等及非法侵入。 l 卓越的监控系统
我们不仅有专门设置的监控器，随时观察服务器的运作情况，更可检测实时流量及网络连通情况，并提供在线实时流量报告及网络状况监控报告，能够及时发现问题并采取相应措施。
l 专业的网络人才
我们的专业工程师具有多年的网络背景，有丰富网络(WAN&LAN)建设与软件开发经验，精通Internet相关技术、熟悉各种互联网操作系统和网络工具软件，在解决网络与系统故障方面有突出能力。 l 迅速的现场处理 我们每天24小时为您提供最高效服务器技术保障、管理、维护和实时监控，保证您的服务器能最稳定地运行。 l 及时的服务器升级
随着您的业务欣欣向荣，对网络资源的需求将不断增加。我们依托其丰富资源和较强的扩充能力，将满足您对服务器配置、主机空间和带宽扩充方面的所有要求，以配合您业务的增长。
l 可控的主机租费
资源外包服务的费用可以通过服务商的选择和商务谈判达到完全可控，与建设高成本、高复杂度和高变动风险的网站系统和承担网络工程师的薪金相比，主机托管的经济优势可见一斑。
5.3 数据中心网络结构拓补图
六 网站运营安全策略
为保证网站的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。如下图所示。
七 网站建设进度及实施过程 7.1 项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个5个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下： 我们方项目主要成员 l 项目经理(1 人)
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。 并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。 l 高级程序员(1人)
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。 l HTML 制作(2 人)
负责网页的模板制作及Html 搭建。 l 创意设计总监(1 人)
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案
的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。 客户方项目主要成员 l 项目经理
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。 7.2 项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
我们项目管理紧跟世界项目管理协会(Project Management Institute )的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。
项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。
我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。 2 分析设计
在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。 3 编码制作
我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。
如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。 4 测试验收
测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。 5 维护管理
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;在运营中发现系统需要完善和升级的部分;衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。 阶段、 步骤和任务
我们将项目的时间周期分为5个阶段(Phase)，在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务(Task )被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。 由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。 在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。 项目管理模式
项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分： l 项目的定义和组织 l 项目的计划 l 项目的跟踪管理 项目定义和组织
l 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 l 项目工作范围定义
l 项目组的组成结构、角色和责任 l 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标 l 项目组的内部协同和自主管理 项目计划
l 分解工作明细清单 l 制定初步项目实施时间表
l 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 l 风险管理计划预计与措施控制 l 成本控制 项目跟踪管理 l 收集项目状态信息
l 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 l 项目进度报告：一般每周一次
l 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录 l 项目质量和客户满意度跟踪 l 项目完成后的总结
企业网站建设方案范文第3篇
企业文化建设方案
XXXXXX有限公司
企业文化建设方案
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企业文化建设方案
一、企业文化建设的目的
(一)企业文化建设是为了使公司适应不断变化的环境
公司要健康地成长，就必须适应周边的环境。在企业文化建设中，要通过公司的核心价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。
(二)企业文化是为了公司经营绩效的提高
公司要获得持续快速的发展，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，实现企业、员工、社会、经销商及终端用户永续、协调、统一发展，最终提高公司的经营绩效。
(三)企业文化是为了将公司的生命周期延迟长
企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，来长期保证公司对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，建立健全公司经营管理实践理论，实现公司内外资源的有机优化与整合，使公司避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
(一)指导思想
以塑造具有时代特点的企业理念和精神为核心，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，塑造出具有我公司特色的企业文化，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。。
(二)基本原则
1、以人为本的原则：企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企
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企业文化建设方案
系起来，推动公司企业文化建设的发展。
(二)全面制定和导入CI系统，实施公司现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由MI、BI和VI系统组成，是公司对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1、完善MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对安徽金龙现有的理念系统，公司务必完善和建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念等。
2、建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3、建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立公司良好产品形象。(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，通过环境形象促进企业发展。
(三)实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1、健全培训制度，丰富培训内容和层次。公司要把企业文化教育培训、岗
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企业文化建设方案
团公司的企业文化建设精神、重点工作进行大张旗鼓地宣传，同时，利用座谈学习、心得写作、知识答题等方式，对中层干部、全体员工的学习效果进行抽查，使全体员工围绕企业文化建设目标，真抓实干，为公司各项目标的顺利完成奋力拼搏。
(三)以《企业文化手册》为指导，全面导入公司理念和行为规范。 一是要求全体员工要深刻理解认识集团核心理念文化的内涵意义，每月组织一次员工学习会议，对公司的核心理念和行为规范进行宣传教育，要求每位员工每月写出一篇学习心得，并在标准化的公告栏里予以张贴。
二是按照公司《企业文化手册》的要求，建立并完善《公司员工行为规范》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。在全公司抓好员工的行为养成规范，强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高。
(四)设计制作公司VI系统，全面完成公司视觉形象系统的导入。 公司要以现有VI体系的的基本系统和应用系统为标准，努力规范以下几项识别形象工作：
一是规范使用公司标志、标准字体、标准色和标准组合系统。
二是规范制作公司的办公用品系列，包括名片、信封、信纸等信用品，文件袋(夹)、工作证、司旗/桌旗等事务用品以及合同书、演示文档、Word文档等商业文书系统。
三是完成公司内外部环境系统的形象标准设置。包括对公司现有的广告牌规范宣传内容，在公司范围内以及其他公共场合、办公区域、会议室等处制作有关公司核心理念的牌匾、图板、灯箱等，使公司理念深入人心，增强企业文化的感染力。
(五)以促进生产与销售为目标，积极开展公司创业文化建设。 金农公司在创建建立起具有特色的创业文化，它不仅包括艰苦奋斗、诚实守信、勇于冒险、不怕失败等传统创业精神，还具备高科技、大市场、活资本等新理念，因此，我们在建设公司创业文化的过程中，要做好以下几项工作：
第一，教育和鼓励员工树立全员创业观念。公司鼓励员工在完成本职工作的情况下，利用各自的关系网络，进行公司产品开发和产品销售信息收集工作，为公司积极引进适合公司发展的新产品技术，对引进技术取得成绩的员工给与奖
企业网站建设方案范文第4篇
一、目标要求
通过“徽映”服务品牌管理工作，达到加强服务管理，规范各岗位的日常管理;强化日常监督检查，提升标准化、精益化水平，创建“徽映”服务品牌，持续提高服务质量和管理水平，展示铜陵烟草服务形象和“徽映”品牌形象。
二、成立组织机构
为加强“徽映”服务品牌管理，市局(公司)成立“徽映”服务品牌管理领导小组，统一领导 “徽映”服务品牌宣贯、实施、推广、管理工作：
组
长： 副组长： 成
员：
领导小组下设“徽映”服务品牌管理办公室： 主任：
副主任：
成
员：
“徽映”服务品牌管理办公室，负责落实“徽映”服务品牌建设的具体组织实施工作。
三、主要措施
1、召开市局(公司)“徽映”服务品牌建设动员大会广泛动员;
2、组织培训，包括市局(公司)内部培训及面向社会的培训，订购“徽映”服务品牌学习资料，集中宣贯;
3、开展活动，市局(公司)组织的对内对外的集体性活动，除行政公务以外，均需以“徽映”冠名，扩大“徽映”品牌的知晓度和宣传力度;
4、结合学习型组织建设，开办综合知识“铜陵烟草徽映讲坛”，除业务培训外，增加各方面知识的灌输，扩大员工知识面，增强员工服务水平、业务能力、素质涵养;
5、适时组织“徽映”服务品牌知识竞赛、演讲比赛、征文等活动，促进全体员工提升对“徽映”服务品牌的感知度;
6、充分利用宣传载体，开辟专栏，鼓励员工、卷烟零售客户及其他社会人员就市局(公司)员工在“徽映”服务品牌建设中的涌现的事迹、感悟、思考，以文字或图片的形式积极投稿;
7、在直营店或“体验店”展示“徽映”服务品牌形象，宣传“徽映”服务品牌内涵;
8、按照省局(公司)关于企业文化内训师队伍建设的要求，结合市局(公司)实际，分层级开展企业文化内训师队伍推荐组织工作;
9、成立市局(公司)“徽映”志愿服务队;
10、在面向社会、面向客户的一线服务场所，加强“徽映”服务品牌视觉识别系统的规范运用;
四、实施规划
(一)基础建设阶段(##年10月—##年6月)
1、加强服务管理工作
由营销中心与配送中心开展市局(公司)“徽映”服务明星评比，通过评选促进一线员工提高服务能力和水平。继续加强 “服务之窗”在“徽映”服务品牌建设中的载体作用。
2、加强行为规范管理 组织开展“徽映”服务品牌《行为规范》培训，通过培训达到一线人员在服务形象规范、会话沟通规范、接待服务规范、服务用语规范等人员素质上有较大提升。
培训内容包括：
仪容仪表：上岗必须统一着装，佩戴统一编号的工作牌，统一服务形象;
行为举止：包括站、坐、行、蹲、手势、眼神、表情等行为举止，每种行为举止都应做到自然、文雅、端庄、大方;
服务礼仪：包括称呼礼仪、介绍礼仪、握手礼仪、递接礼仪、引导礼仪、会议礼仪、电话礼仪、网络礼仪、办公礼仪等。
3、组建 “徽映”志愿服务队。统一标识和对外形象，积极参与行业和地方组织的活动，开展志愿服务，扩大市局(公司)面向社会的“徽映”服务形象。
4、启动“徽映”服务品牌视觉识别系统。对照“徽映”服务品牌视觉识别系统规范，积极推进运用。
(二)整合传播阶段(##年7月—##年12月) 制定培训计划，通过培训对全体一线服务人员进行“徽映”服务品牌理念宣贯，重点是对四员(送货员、电访员、客户经理、专卖稽查员)宣贯。专卖部门结合卷烟零售户培训，导入“徽映”服务品牌知识培训，营销部门利用《服务直铜车》开设“徽映”服务品牌专栏，对“徽映”服务品牌标识、知识、以及铜陵烟草服务理念进行宣贯，通过这些举措，让社会及卷烟零售客户了解“徽映”服务品牌建设意义，扩大知晓度和影响面，与此同时，征集零售客户对“徽映”服务品牌建设的意见和建议。
(三)完善提升阶段(2013年1月—2013年12月) 通过“徽映”服务品牌基础建设阶段和整合传播阶段的管理、传播、培训和应用等各项工作开展，总结经验、弥补不足、持续改进、不断提升，使铜陵烟草服务品牌深入人心，员工素质明显提高，管理规范有序，实现人员的发展与企业发展的和谐统一，全面提升铜陵烟草的管理水平，丰富“青铜文化”内涵，增强企业核心竞争力和全员凝聚力。
五、实施要求
(一)加强组织领导
服务品牌建设是深入践行“两个至上”行业核心价值观的具体行动，是积极推进“卷烟上水平”的重要抓手。领导干部要高度重视此项工作，带头宣贯、实践“徽映”服务品牌，形成一级带一级、互帮互促的良好氛围。
(二)加强宣贯培训
各单位(部门)要高度重视服务品牌宣贯工作，通过各种工具和载体，加强对服务品牌建设内涵的宣传，并在员工日常行为规范中自觉展示，使这项工作深入人心，成为自觉遵守的准则。要不断创新宣贯的形式和拓展培训的对象，使服务品牌理念在社会上取得认同和感知，保证服务品牌建设工作始终充满活力。
(三)加强责任落实
服务品牌建设是一项长期工作，只有起点没有终点，只有更好没有最好。各单位(部门)，尤其是一线服务部门，要严格按照市局(公司)的安排部署和工作要求，开展“徽映”服务品牌建设工作。市局(公司)将在企业文化建设考核的基础上把“徽映”服务品牌建设的部分关键指标列入考核项，确保服务品牌真正落地。
(四)加强视觉识别系统规范应用
企业网站建设方案范文第5篇
一、活动目的
房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。
二、活动地点与时间
1.活动地点：****大酒店
2.活动时间：2011-5-7晚7：00
三、活动方式：
1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。
2.鄂尔多斯之夜活动
四、活动流程：(准备工作要明确分工，责任到人)
1.欢迎仪式：(凉菜已经起)
问题：以什么方式迎接董事长入场?
嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领导座次安排。
2.主持人开场白：
问题：主持人的选定。
主持稿的编写。(内容：体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾
的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;
表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得
尽兴。)
房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式?
3.请张总讲话。
问题：发言稿的编写与修改。
4.邀请董事长致辞。(共同举杯)
5.宣布晚宴开始。
6.各部门主管在席间穿插发言，敬酒。
7.互动环节：
互动环节包括节目(2-3个)与游戏(2-3个)，游戏过程中邀请董事长参加，全员互动。
活动过程中穿插敬酒，也可以通过游戏惩罚来喝酒，以增加气氛。员工敬酒最好以小组进行。
问题：游戏主持人的确定。
节目和游戏的准备。
游戏道具准备，游戏音乐下载。
8.晚宴结束语(主持人)。
五、准备工作：
1.场地布置
2.订餐、酒水购买。
3.人员通知，准时到位。
4.游戏、节目准备。
5.音响设备。
6.照相机。——要有专人负责拍照
7.是否需要做条幅?
8.主持人串词。
9.张总讲话稿。
10.嘉宾邀请。
11.车辆安排。(涉及到场地的转移，提前有人要接洽)