食堂个人下一步工作打算范文第1篇
根据《前期物业管理招标投标管理办法》第二条规定，前期物业必须通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业，另外依据中华人民共和国建设部第125号《物业管理企业资质管理办法》第八条规定：三级资质物业管理企业可以承接20平方米以下住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目。根据以上规定，鉴于凤凰新城项目面积已远远超出20万平方米，应由具有二级资质物业管理企业接管，现物业公司已越级管理。
鉴于目前的发展趋势及管理项目的需要，物业公司迫切需要资质升级。为此，拟定以下物业管理的打算。
第一步，将“聊城市尚居物业管理有限公司”更名为“聊城市当代尚居物业管理有限公司”，进行注册增资到300万元(原公司注册110万元，增资190万元，其中“开发区新城物业管理有限公司”以法人入资50万元，集团公司或公司自然人入资140万元)。达到二级资质最低注册资金要求。
第二步，以“聊城市当代尚居物业管理有限公司”申报二级资质。
第三步，对物业公司实行统一管理，先按分片或分项目核算。 第四步，因原“聊城当代物业管理有限公司”未办理税务登记证，公司帐面资产为零，建议予以注销。
第五步，根据公司经营情况，适时兼并联合，整合组建电梯维护分公司、维修分公司、绿化分公司、清洁分公司、配套施工分公司、中介服务分公司等专业化服务分公司，逐步形成物业集团化管理模式。
通过以上运做，一是能够适应集团公司开发项目接管的要求;二是避免了机构重复设置，节约成本开支;三是有利于集中企业的优势，在物管市场中取得更多的物业管理项目，实现规模效益;四是拓展经营领域，扩大经营范围，组建若干分公司，实行专业化管理，壮大公司的经济实力，弥补物业管理服务收费的不足，进而实现企业的良性发展;五是有利于物业服务品牌的树立。
食堂个人下一步工作打算范文第2篇
表决心
尽管我们在村级党组织升级晋档、大学生“村官”、基层党组织带头人队伍建设等基层党建重点工作中做了大量工作，也取得一定成绩，但是仍存在一些问题和不足，一是在村级党组织“升级晋档、科学发展”活动中，由于自然条件等方面的制约，少数村主导产业不突出，效益不明显;有些农民增收项目如核桃等产业受气候因素影响比较大，还没有形成稳定的增收项目和渠道;部分村级集体经济薄弱，特别是偏远山区贫困村普遍没有集体积累和集体经济收入来源;一些地处山区的村庄建设、巷道硬化等基础欠账较大;二是在农村基层党组织带头人队伍建设方面，部分村由于青壮年多数外出务工，造成党员难发展，后备力量不足，致使党组织带头人“选人难”;少数村支部书记奉献意识差，干事创业积极性不高，只是埋头于过自己的小日子中，使村级经济发展缓慢。三是对大学生“村官”创业扶持力度不够，项目资金担保问题得不到很好的解决，部分大学生“村官”提出的创业项目资金投入过大;个别基层党组织对大学生“村官”的教育管理措施落实不到位，仍局限于安排一些日常性事务。四是未列入中、省项目的村级组织活动场所建设村，建设资金缺口较大。
在下一步的工作中，我们将按照全省组织部部长会议和基层组织建设工作会议的总体部署和要求，进一步突出重点，突破难点，凸现亮点，着力抓好升级晋档、农村基层党组织带头人队伍建设、大学生村官、推行“四议两公开”工作法、村级组织活动场所建设等重点工作，全面提升我市党的基层组织建设科学化水平。一是以促进农民增收和社区和谐为着力点，进一步强化工作措施，切实抓好督查落实，确保农村党组织“升级晋档、科学发展”活动和社区党组织“升级晋档、促进和谐”活动扎实深入开展，真正取得实效。以促进三类和四类村(社区)党组织升级晋位为重点，通过城乡结对、领导干部带队驻点开展工作等多种形式开展帮扶共建活动，确保到2012年现有的三类、四类村(社区)全部实现争先晋位、跨越提升。二是把建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层党组织带头人队伍，作为今年农村党建的一项重要工作来抓，坚持标准、拓宽渠道，选好配强乡村两级党组织书记;以规范乡镇党委书记权力运行机制、健全考核评价办法和落实农村党支部书记“一定三有”为重点，切实加强乡村党组织领导班子经常性管理;采取市级重点培训、区县普遍培训的办法，确保新任乡镇党委书记到市级以上党校接受一次培训，所有村党组织书记每年至少参加一次区县及区县以上部门举办的集中培训，不断提高乡村干部的整体素质。三是继续抓好到村(社区)任职高校毕业生的选聘、培养、管理和使用工作，使其作用得到更好地发挥。通过择优提拔、考录公务员、留任村干部、自主创业、另行择业、继续学习深造等六条出路，拓展选聘生发展空间，调动和激发他们的工作积极性。积极完善和落实创业培训、小额贷款、信息咨询、税费减免等各项政策，为他们干事创业提供政策支持。要抓好典型培养，年内表彰命名我市首批“十佳大学生村官”。四是明确程序要求，做好宣传推行，全面推行“四议两公开”工作法，充分发挥村支委会提议的基础作用，村“两委会”商议的论证作用，党员大会审议的带动作用，村民代表会议或村民会议的决策作用，决议公告的反馈作用，实施结果公示的监督作用，最终达到集思广益、公开透明、民主决策的目的，不断增强工作效果。五是多方筹措资金，确保工程进度和质量，确保圆满完成第二轮村级组织活动场所建设工作任务。
食堂个人下一步工作打算范文第3篇
为临床
一、二线以及各个职能科室服务，是本科室职责所在。在日常工作中正确区分好各种故障问题的轻重缓急。处理所遇的故障时，做到态度和蔼，反应迅速，处理快速。遇到解决不了的问题时，采用备件先行、确保网络和机器正常运行，并说明问题原因所在。
二、加强沟通，做好与各个部门协调工作
本科室因工作性质的原因涉及面比较广泛，与许多科室都有工作接触，要善于沟通协调，及时沟通，互通有无。对内要做好与下属的沟通协调，充分调动下属的积极性、主动性，促进科室团结;对外还要处理好与其它部门的沟通协调，多协作、多配合。要多想办法帮助兄弟部门切实解决实际问题。
三、目前的紧迫工作
我院的门诊诊疗卡、医生工作站、住院电子病历等系统的建设随着我院新门诊楼即将正式运行，在紧张的筹备状态中。
1、 软件系统 由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，进一步做好HIS与LIS的接口、HIS与医保农合的接口、门诊诊疗卡、门诊住院医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。
2、硬件平台 我院上医生工作站，联网的工作站数量大大增加。同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。因此：(1)、服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;(2)、在容量和速度方面要达到要求。我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上。随着医院网络负载增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度。同时，我院新建门诊楼机房与住院楼主机房之间的距离达到500米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接以满足使用要求。
四、当前的重点组织力量，开展门诊住院医生站和住院电子病历的培训工作，门诊住院医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，满意临床等工作。
五、在目前已经完成的院长查询基础上，进一步完善功能，充分挖掘历史数据，为决策提供依据、为管理打下基础。完成系列软件产品ORACLE9i参数调整、Zone等的具体操作培训。每天做好数据备份工作，保证我院信息系统遇到应急情况时能够从容处置。
计算机网络科
食堂个人下一步工作打算范文第4篇
一、工作开展情况
项目建设
2016年，我局列入重点项目有三个，分别为：
1、沥青路面一期工程：概算投资
5908万元，包括滨江北路及湘泉西路部分路段、姚泉路、人民大道、河洲中大道、桥南路等主要路段。
滨江北路及湘泉西路部分路段沥青路面改造工程：中标价为2504万元，其中会议中心门口段沥青路面已于9月14日全线完工，完成了农业银行至湘东大桥段雨水、污水、弱电、水泥路面浇筑等工程，区政府广场段透水混凝土浇筑工作，同时分两个工作面开挖月亮广场至昌盛桥人行道板，铺设雨水、污水管网等工程，整个项目力争12月底全线完工。
姚泉路沥青路面改造工程：中标价为827万元，于8月份开工建设，于9月28日完成了全线的二层沥青路面、雨水、污水、弱电、燃气管网、人行道板等铺设工程，现已全线通车。
人民大道沥青路面改造工程：中标价为769万元，于9月份开工，已完成西侧人行道板开挖、弱电管网、树池清整、破除路面烂板等工作，正在铺设透
水混凝土、透水砖、沥青路面等工程，预计12月份可完工。
河洲中大道沥青路面改造工程：中标价为1162万元，于9月份开工已完成了全线部分路沿石更换、政务管理局门口人行道板开挖、污水管网、透水混凝土铺设等工作，力争12月底竣工。
桥南路沥青路面改造工程：中标价为646万元，于9月开工建设，目前已完成东侧人行道板开挖以及破处烂板等工作，接下来完成雨水、污水、人行道板、亮化、沥青路面铺设等工作，力争12月份完成。
2、云程公园二期：占地总面积为182393平方米，二期占地150600平方米，已聘请北京利禾景观设计有限公司完成了设计，将云程公园列入了全市海绵城市试点项目，工程投资万元，二期工程于2016年10月28日在区公共资源交易中心进行了公开招标，确定了施工单位。目前，湘东镇已安排专人对320国道入口拆迁户张国桥的一栋民房及一
家木材加工厂进行协商，并签订了拆迁协议，安置款正在财政走程序，已安排施工单位进场，已制作项目公示图，确定了项目部分办公地点，并完成了公园内50%清表工作以及平整游步道路基土石方工作。
云程路：粮管所至湘东大桥段，全长605米，宽20米，包括路面铺设、绿化、亮化等工程，工程投资1000万元。目前已完成设计方案及招投标程序，已确定了施工单位及划定了路基红线，对境内房屋拆迁进行摸底工作，涉及房屋有38栋，拆迁面积约20000平方米。督促湘东镇尽快组织专人对境内房屋进行拆迁工作。
3、污水管网：概算投资1835万元，建设五里村片区、砚田片区、新街片区、萍乡电厂片区等四个片区，全长约公里，目前，已完成10公里。
其他在建及完工项目五个：
1、巨源铁路专用线道口拓宽改造项目：投资84万元，位于峡山口西路萍
钢中学门口处，现有路面为6米，拓宽至12米，目前已完成铁路道板更换、道班房等工作，待新街项目启动后，全封闭作业完成扫尾工作。
2、城区路灯及一江两岸三桥改造项目：概算投资300万元，已完成招投标挂网程序，目前正在安装布线等工作， 11月底完工。
3、樟太线人行道进行改造：投资1453万元，项目全长1780米，人行道宽为2*6米，于2016年9月26日完成了全线的雨水、污水、弱电、燃气、人行道板、亮化、绿化等工程。
4、四通路、砚田路改造项目：投资1321万元，包括四通路一期、砚田路、滨江国际小区巷道等三条路，于2016年5月全线竣工通车，已验收，待审计。
5、姚泉路进行拓宽改造项目：投资200万元，油库至姚家州火车站段，项目全长169米，宽13米，解决了交通拥堵及高压电线杆的安全隐患，于2016年6月份完工，已验收，待审计。
即将开工项目二个
食堂个人下一步工作打算范文第5篇
为临床
一、二线以及各个职能科室服务，是本科室职责所在。在日常工作中正确区分好各种故障问题的轻重缓急。处理所遇的故障时，做到态度和蔼，反应迅速，处理快速。遇到解决不了的问题时，采用备件先行、确保网络和机器正常运行，并说明问题原因所在。
二、加强沟通，做好与各个部门协调工作
本科室因工作性质的原因涉及面比较广泛，与许多科室都有工作接触，要善于沟通协调，及时沟通，互通有无。对内要做好与下属的沟通协调，充分调动下属的积极性、主动性，促进科室团结;对外还要处理好与其它部门的沟通协调，多协作、多配合。要多想办法帮助兄弟部门切实解决实际问题。
三、目前的紧迫工作
我院的门诊诊疗卡、医生工作站、住院电子病历等系统的建设随着我院新门诊楼即将正式运行，在紧张的筹备状态中。
1、 软件系统 由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，进一步做好HIS与LIS的接口、HIS与医保农合的接口、门诊诊疗卡、门诊住院医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。
2、硬件平台 我院上医生工作站，联网的工作站数量大大增加。同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。因此：(1)、服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;(2)、在容量和速度方面要达到要求。我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上。随着医院网络负载增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度。同时，我院新建门诊楼机房与住院楼主机房之间的距离达到500米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接以满足使用要求。
四、当前的重点组织力量，开展门诊住院医生站和住院电子病历的培训工作，门诊住院医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，满意临床等工作。
五、在目前已经完成的院长查询基础上，进一步完善功能，充分挖掘历史数据，为决策提供依据、为管理打下基础。完成系列软件产品ORACLE9i参数调整、Zone等的具体操作培训。每天做好数据备份工作，保证我院信息系统遇到应急情况时能够从容处置。
计算机网络科