劳模汇报材料范文第1篇
------某某公司某某煤矿生产副矿长某某
先进事迹材料
二0一二年十一月
“太 阳 石 ”之 骄 子
------某某公司某某煤矿生产副矿长某某
先进事迹材料
2012年11月18日
汇聚、承载了太阳无限能量的煤，被人们亲切地称为“太阳石”。人们称颂它的朴实无华，称颂它的坚韧顽强，称颂它的无私奉献。某某，一位身材高挑、衣着朴实、率真谦逊、脚踏实地的生产副矿长，他就是某某公司某某煤矿托起“太阳石”之骄子。
现年39岁的某某，出生在宁夏中宁县一个普通农民家庭。儿时家庭条件不好，每到过冬都会为取暖犯愁，那时他便暗下决心要做一名开采太阳石的使者，把温暖送到千家万户。1992年他不负众望，以优异的成绩考入中国矿业大学采矿系采矿工程专业，1996年7月毕业后便被分配到原灵武矿务局灵新煤矿参加工作，从此他便和煤炭结下了不解之缘。
蹉跎岁月 奋勇前进
90年代中期，矿山企业刚刚走向市场，安全管控不到位，机械化程度不高，时不时便出现安全事故，煤炭企业的这一现状让父母、兄妹们为某某着实捏了一把汗。可他依然下定决心，要用
- 2观测工作，为回采工作面支护设计提供了有力的科学依据，填补了集团内的一项空白。他提出的“水平主要开拓巷道布臵在基岩中的建议”得到采纳，并在实践中取得了良好效果，为集团公司节约了大量的支护费用。他针对该矿采掘机械化程度较低的情况，积极建议并亲率基层工程技术人员到国内先进煤矿进行认真学习考察，写出了适应该矿机械化开采的考察报告，为全矿大搞机械化提供了科学依据，有力促进了全矿采掘机械化程度的大幅度提高和百万吨死亡率的大幅度降低。
2009年5月经组织选拔，某某被任命为某某公司某某煤矿生产副矿长，成为某某煤矿历史上最年轻的副矿级领导干部。
不辱使命 再造辉煌
作为某某煤矿最年轻的副矿级领导干部，某某肩上的重担异常沉重。从2009年至2012年，他与全体某某人一起为某某煤矿的发展建设贡献了宝贵的精力，某某煤矿也取得了长足的发展进步：原煤产量保持每年30万吨的增速(2009年240万吨，2010年270万吨，2011年300万吨，2012年330万吨)，本安体系建设从神宁二级矿井跻身一级矿井序列，安全质量标准化达到国家级，井下消灭了人身伤害事故和非重大人身伤害事故。
生产管理
- 4“打眼爆破、耙斗机配合皮带出渣、双锚杆机支护、喷浆封闭”的施工方案，最终顺利通过了地质构造破碎带，还超计划完成40米生产任务，创造出了某某煤矿过地质构造带掘进120米/月的历史最高纪录。
在生产技术的革新及应用上，王矿长始终保持高昂的激情，发挥出了一名科技工作者应有的作用，他积极联系科研院所和生产厂家开展沿空小煤柱留设及控制技术、铁路专用线下压煤安全开采技术、安全监控系统分站及自动风门双电源供电系统开发及应用、薄煤层开采等新技术研究。同时，王矿长特别注重调动煤矿现有技术人员的工作积极性，发挥各自的专业优势，攻坚克难，共同为矿井建设贡献力量。2011年3月份，11306回风顺槽贯通后，因中线发生偏移约25米，形成S弯，给工作面物料及设备运输造成极大的困难，面对如此严峻、棘手的问题，某某带领生产技术科、地测科、动力设备科等几个科室的技术骨干，连续3个班次24小时深入现场，认真了解工作面的实际情况，并组织召开现场分析会，对现场存在的问题进行深入分析，寻求解决问题的方法。经过反复讨论、研究，最终确定了“对连续牵引绞车进行技术改造，满足弯道运输”的技术改造方案。通过此方案的实行，为11306综采设备的顺利安装提供了条件，保证了矿井接续。
110308综采工作面地质条件较为复杂，切眼掘进过程中即揭露f
49、f50两个断层。工作面前350m揭露大小断层共计8个，
- 6某某人才能攻克一个又一个难题，缔造一个又一个神话。
2010年5月，经过某某等一批技术骨干的精心研究和潜心摸索，某某煤矿决定了购进第一套大采高综采设备，并顺利完成投产使用。在面对11501采场走向分布、地质地貌状况、设备程序配套繁杂、人员紧缺等多方面不利因素，某某亲自挂帅，坐镇指挥，与区队管理人员轮流蹲守，有时在井下一待就是二十多个小时，嗓子哑了、嘴唇裂了、眼睛红了……
安全管理
安全工作是煤矿最大的政治，是企业最大的效益，是员工最大的福利。某某在工作中经常讲：没有安全就没有一切，任何时候都要抓安全，任何工作都要以安全为基础，任何事情都要为安全让路。从2009年至今的三个年头里，他总共查处“不安全行为”40余例，三年累计排查隐患数量达1500余条，因现场安全措施不完善勒令停工10余次，在员工心目中他就像“安全守护神”，有他出没的地方，就没有违章和事故的发生。
2011年12月，某某煤矿110504大采高工作面开始完成安装并开始初采，由于大采高工作面经验的缺乏和地质资料的不全，导致在工作面推移过程中出现了严重的顶板垮落、漏顶现象，最大漏顶距离达到2.4米，当发现这一特殊情况时，某某当机立断，立即停止了生产。如果照这种情况继续推进，安全上肯定会出问
- 8数不少于12次，并严格跟、值、带班管理人员职责，要求做到与员工同上向下。在遇特殊情况是，相关职能科室管理人员须无条件坚守岗位，切实履行安全监管职责。尤其是在2010年11304综采工作面生产过程中，连续出现多个地质构造带，现场条件极其复杂，顶板管理异常困难，员工情绪也很不稳定，此种情况下，为了确保现场安全和正常接续，两个多月来，某某坚持每天深入到井下工作面与员工打成一片，他既是指挥员，又是劳动者。一位老职工深有感触地说：“我们工人每天踏着王矿长的脚印入井，而王矿长每天踏着工人的脚印升井”。在他的亲自带领下，11304这块“难啃的骨头”硬是被他拿了下来，期间没有出现任何安全事故。
2012年是某某煤矿“本质安全管理体系”运行关键的一年，这一年某某煤矿从神宁集团本安二级矿井跻身一级矿井序列，这一丰硕成果的取得离不开某某的功劳。他倡导在深入开展本安体系建设的同时，突出安全质量标准化的基础工作，加强现场工程质量管理，严把工程质量关，提出了“高、严、细、实、狠”的安全质量隐患处理标准。在执行标准上体现一个“高”字，在检查尺度上突出一个“严”字，在检查内容上突出一个“细”字，在问题整改上突出一个“实”字，在隐患处罚上突出一个“狠”字，形成抓细节、严过程、控动态的质量管理格局，进一步提升了我矿本质安全建设水平。
2012年，在某某等一批技术管理者的共同努力下，某某煤矿
- 10人、高级工28人、技师1人)，无技能等级证人员和符合申报晋级条件人员全部列入培养目标(培养率100%)。
经营管理
观念决定思路，思路决定出路，出路决定前途，某某坚信这一点。他认为：节约就是产出。在他的倡导和推动下，某某煤矿每年 “双增双节”、小改小革、修旧利废、材料费用、水电费用、大修费、“七项费用”等中节约近500万元，为企业可持续发展提供了保证。同时，通过经营管理目标的实现，某某煤矿员工收入大幅提高，从2009年人均7.5万到2011年人均9.8万元的提升，进一步鼓舞了员工士气，激发了员工斗志。
一是完善了五型企业绩效考核实施方案，扩宽了绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，使考核项目和指标更加科学、合理，考核结果更加公平、公正。有效地改进了员工绩效考核办法，突出绩效考核的激励与约束作用，将绩效考核结果作为员工升迁、奖惩、收入分配、评先选优的依据，推动矿井整体管理水平迈上了新的台阶，将“五型企业”建设与安全生产科学有效结合，为我矿的安全生产保驾护航。
二是大力推进联动成本考核责任制，对成本实行双控制、双考核，形成了横向到边、纵向到底，一级对一级考核、一级对一级负责的金字塔式的成本责任体系，使企业可控成本得到有效控
- 12实，杜绝无计划的材料采购、差旅报销、奖金发放，有效控制月度吨煤成本。此外，王矿长推行班组成本核算管理，形成了一套较为系统的班组经济核算制度体系。将各项考核细化到班组，以班组为考核单元，奖优罚劣，强化班组长的成本理念和经营理念，从源头抓材料消耗、正规循环率、吨煤能耗，提高班组的节能降耗的经营意识，有效降低了吨煤单耗，提高矿井整体利润和员工收入。
四是大力引进节能技术和产品，提高用能效率，降低污染物排放。2012年先后完成20T锅炉及脱硫除尘设施的改造，通风机变频改造，特别是6月份实现工业太阳能投用供热，实现节煤800吨，NOx减排8.5吨，SO2减排4.5吨。以节能宣传周为契机，举办形式多样的宣教活动，提高了全员节能减排的意识。
五是煤矿综合自动化子系统无人值守扎实推进。矿井主煤流运输线、井上下变电所、主排水水泵房、压风制氮车间、35KV变电所等23个子系统已实现自动化控制，实现了对矿井生产过程的全面监控，达到了减员增效的目的。
六是合理回收复用废旧物资材料，并加强对区队回收物资的管理，充分利用回收材料，做到节能降耗的工作要求，保证回收物资得到合理利用，多开渠道、节支降耗，最大限度地减少投入。某某要求区队严格执行回收复用及修旧利废制度，鼓励区队通过“改、配、代”等方式进行修旧利废，2011年，他主推的“矿用液压转盘道的研制”项目荣获多项技术革新奖励并代表集团公司
- 14为标准，严格落实各项管理措施，建立健全了各级干部安全生产责任体系和责任网络。
开展精品工程和质量标准化上台阶和固化工作。从井下每个工作面、每条巷道、每条运输线、每个硐室、每台设备到地面两堂一舍、机房硐室、道路、灯箱，均制定工作标准和考核细则，并细化到每根锚索、每个钻孔、每台设备均挂牌管理，楼梯扶手、窗户玻璃、路灯的清理、维修责任具体到人，就连办公室资料柜内的档案归档、桌面材料摆放均制定统一标准，并落实到位。每周开展二次拉网式质量标准化检查工作，逐步提高井上下标准化管理水平和工作质量。
班组管理
在班组安全管理上，他始终坚持“深入一线、靠前指挥”的安全管理理念，经过数年现场安全管理经验的积累，他总结提炼出了某某煤矿“1345”班组管理模式，即以现场安全管控为重点，采取标杆引领法、授之以渔法、人本激励法三种方法，落实人员选聘、班组长培训与交流、管理人员跟班监管、统一完善考评方法四项措施，争创学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型五型班组，形成了“以个人保班组，班组保区队，区队保全矿，全矿保公司”的逐级安全管理模式，确立了“管理零距离、工作零缺陷、作业零违章”的安全管理理念。
2012年，在神宁集团公司“四五六”班组管理模式的启发下，
- 16年的春节、中秋节、 “古尔邦节”等重大节日里，他都会亲自到员工家中去，问寒问暖，并送上慰问金。该名员工家属在煤矿举办的“家属座谈会”上这样讲道：“我男人上班十几年了，还从来没有遇到这么好的领导，王矿长真是个好人”，言语中透露出了王矿长在员工心目中的真实印象。
然而，提及自己的家人时，某某总是会长叹一口气。某某的女儿今年已经是十四岁的大姑娘了，在银川景博中学上初二，她说：“已经快两个月没有见过爸爸了。因为每个星期回家的时候，爸爸总是在值班，经常是24个小时不回家。我的学习和生活基本上都是妈妈一个操心的，长这么大他还没有给我开过一次家长会呢，可我理解我爸爸，他很爱我和我们一家”。妻子说：“某某只有睡在床上才是家里人，睡醒的他就是矿上人”。他冷落了家，但他却将一腔热情撒给了煤矿。
凭借个人出色工作业绩，他曾多次受到组织的嘉奖与肯定，2005年1月，被宁夏煤业集团公司授予 2004“三个文明”建设先进个人;2005年7月，被宁夏煤业集团公司党委授予优秀共产党员;2007年、2008年，分别被神华宁煤集团公司授予2006、2007发展建设先进个人; 2007年荣获神华集团2007工程质量先进个人。一串串闪光的足迹，谱写出了一名煤炭人华美绚丽的人生。
休言煤海欢娱少，铸人有术乐亦多。有位哲人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长崎岖的路，布满
劳模汇报材料范文第2篇
一、以身作则
在工作中要求别人做到的，自己必须首先做到。内燃机车临修较多，而临修如“救火”，发生了零修必须有人到现场去处理。据统计，XX年，xx加班加点达257次，遇到脏活、累活，他总是冲在最前面，率先垂范。今年4月
5、6日，清明节，028机车启发电机环火严重，连续抢修2天;“五·一”放假，0
28、018机车零修2天;高温假期间，0
18、5117等4个机车完成5次抢修修;“十·一”黄
金周，036机车“电机环火故障”处理3天;6月8日端午节，035机车抢修等等。
二、关爱他人
在干好本职工作的过程中，xx体现的是一种敬业，一种执着;而在生活中，则体现出一种积极的态度和责任感。他善于关心和团结同志，职工在工作或生活中有什么困难、想法他都尽力去帮助解决，同事之间有什么误会他都去帮忙化解;谁病了、住院了，甚至谁的家人病了、住院了，他要亲自到医院去看望;谁家有婚丧嫁娶等事，他都去帮忙处理。今年5月13日，在汶川大地震发生后的第二天，xx就和车间领导商量，如何为地震灾区做点儿事情，促成了5月14日由修理车间、运转车间、蓄电池厂三家单位参加的献血活动，他自己带头献血400cc。
三、带头创新
xx善于坚持在班中开展小改小革活动，充分发挥广大职工的聪明才智。几年来，在xx的带领下，班组培育了浓
厚的创新氛围，群众性技术创新硕果累累。XX年(!)xx班共立项15个，其中10项成果在铁路处立项，创效余万元;实现了班组成员人人头上有项目、人人参与的目标。
四、优质服务
XX年是十堰管理部“优质服务年”，年初修理车间成立了“机车120小分队。作为主要负责人，他站在车间甚至是整个铁路处的高度上，把“机车120”建设作为XX年实现提升班组管理水平，提高检修效率和检验服务质量的一个重要平台。一是主抓了员工的素质教育和多技能培训工作，XX年人均学时达150个，员工的技能水平得到进一步提高;同时通过培训，多技能人才增加，人人掌握了两门以上的岗位技能，为生产任务的完成提供了保障。二是建立了快速反应机制，只要出现抢修任务，他和队员们都能在第一时间赶到现场，做到了快速、及时、高效的要求。
五、经验总结
劳模汇报材料范文第3篇
X余年过去了，X在建筑工地上播种的理想种子已经硕果累累。从X年起，X先后荣获X等。他率领的团队也先后被评为x金奖等。X这个普普通通的中建人，用X年的时间，用模板、钢管、塔吊、地泵、水泥、砂浆，用无悔的青春，在建筑工地演绎着属于自己的精彩年华。
挑战带来机遇拼搏打造品牌。大海无言，白浪滔天，每一朵浪花都记载着一段动人的故事。X年X月，上任施工工长不到三年，X便被领导安排在安装处技术科担任负责人;几年后，他又被派往X城担任项目经理，独立指挥了公司从未干过的建筑面积X.X万平方米大型商住两用综合体工程。X年的施工实践，锤炼造就出了一位年轻的优秀项目经理、一位响当当的优秀工程指挥。
X年X月，X被任命为X二期工程项目经理。当时，工程工期紧，任务重，施工现场没水、没电、没临设、没食堂，更没地方上厕所。他冒着零下X摄氏度的严寒，紧盯现场。那段日子，他每天只能睡三四个小时，有时洗着脚都能睡着。但他硬挺着，超负荷工作，以最快的速度把X万立方米的土挖完了。
X带领员工夜以继日地赶进度、保质量、抓安全。转眼间到了X月，气温骤降，按照施工计划，年前要把内墙保温做完。在保温板粘贴到第六层的时候，X发现部分内墙保温板粘贴不实，出现空鼓现象，他立刻停工召开现场会，分析原因，逐一排查，要求重新按照规范粘贴。
施工队伍以工期紧张，即使个别有空鼓现象也不影响整体质量为由进行辩解，要求继续施工。X不为所动，向他们反复强调质量的重要性，并明确表示就算耽误了工期、增加了成本，也绝不能出现任何质量隐患。施工队最终心服口服，进行了全面整改，确保了保温板粘贴全部符合技术质量要求。
最终，该工程被评为X市优质工程。甲方领导在检查时由衷地赞叹：“你们不愧是大企业，守信誉，有保障!”澳海项目的精益求精为公司带来了前所未有的品牌效应。业主四次向公司发嘉奖信并累计发放奖金十五万元。通过该二期项目的施工管理，甲方主动将X交给公司施工，累计签约面积X万平方米，签约额X亿元。自此，一个蓬勃发展的局面展示在大家面前，实现了公司常年倡导的干一个项目、创一个精品、交一个朋友、揽一个回头工程的目标。
管理促进效益育人成就企业。“智者无虑、多为无忧”，这是X信奉的为人处世的一条哲理，也是他走上工作岗位后一直坚守的一个信条。
X年，公司任命具有丰富一线项目管理经验的X为X事业部副经理，主抓商务合约和法律事务工作。X是做预算出身的，精打细算是他多年养成的职业习惯。
在工程招投标中，他以数据为依据，根据施工组织设计，逐步细致地计算施工成本，确定成本底限，为投标定价奠定了坚实的基础。对采购材料的质量监控，他采用厂家现场监造、现场验收的前移式管理方式，并对以上要求做到服务指导到位。对项目创效，他通过优化现场施工工艺降低成本，在澳海项目施工中，他组织人员完成了控制梁板混凝土浇筑量整套技术论证，并一次性实现了X万元成本节约。
在结算工作中，他要求项目及时编制竣工结算策划书，核算项目成本，测算项目的盈亏情况，并坚持工程竣工一个月内报出，六个月内完成结算的要求。最终，事业部X年全年完成结算项目X个，结算项目金额X万元，完成率X.X%，获得公司“竣工结算劳动竞赛”一等奖。
作为一名老员工，X对企业人才断档的问题看在眼里、急在心头，一种强烈的责任感驱使他，要把自己的专业知识和工作经验毫无保留地传授给年轻人。为此，他多次组织培训会，召开座谈会，大胆启用年轻员工担任主要岗位，耐心地给他们指导，给他们解压，告诉他们现场管理的方法。功夫不负有心人，这些年，从X项目中成长起来走上各个领导岗位的数不胜数：在X城培养出了x等优秀工程师;在X又成长起来X等项目管理型人才。
这些人绝大多数已经成为项目经理、总工程师，还有一大部分年轻人已经成为技术战线上的标兵骨干。“当这些年轻人学到了知识、掌握了本领，锻炼成长起来，我心里感到非常踏实，因为我在培养年轻人的同时，也为企业留下了更多的财富。”X说。
责任点燃激情，奉献成就自我。岁月不居，天道酬勤。有时，X也想干份安安稳稳的工作，但一进入紧张忙碌的施工现场，这些就被他抛在了脑后。有时，X也想回到X，多照顾照顾年近古稀的父母，但一听到开工的号角，这些思愁也被他深深藏在了心里。
X出生于普通的农民家庭，勤劳朴实的家人不善言辞，却一直在默默地支持他。X年，X城工程正在紧张的施工中，X的母亲因患脑淤血住进了医院。家人为了不耽误他的工作，一直瞒着他。细心的X在几次电话通话中听出了端倪，多次追问，才得知实情。虽然母亲现在病情好转，在家休养，但每每谈及这些，X总是心怀愧疚。
因工作性质的需要，每天早上六点，你都会看到X的身影在施工现场检查或是在办公室内审阅文件，其他大部分时间也需要加班加点甚至通宵达旦地工作，特别是每逢节假日，别人都在享受着家人团聚的快乐，而他往往必须在外奔波，路过家门却因工作繁忙没法回家，这其中的辛酸也只有他自己才能够体会得到。同事们说，十八年来，从X坚守的这个建筑平台上流泻出的，不是单调的音符，而是一曲曲华美的乐章。
劳模汇报材料范文第4篇
一、思想政治方面
xxx同志坚持党的基本路线，思想上政治上与党中央保持一致，平时注重政治理论学习，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习贯彻科学发展观，用先进理论武装网自已的头脑，提高自身的政治素养，自觉抵制不良思想的侵蚀。
二、工作方面
1、认真学习业务知识，积极做好领导的业务参谋
从非典疫情到开始的人禽流感疫情，再到当前的甲型h1n1疫情，xxx同志积极主动应对挑战，认真学习相关防治知识，并不断及时更新，比较熟练地掌握了各种防治知识，积极做好领导的业务参谋，参与制定了我区各项防制预案、疫情紧急处置预案、疫情控制流程、流调处理规程等多种规范和要求，对我区开展相关疫情预防和控制作出了自己的贡献。
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在平时的工作中，xxx同志十分注重各项工作的规范性，从各种传染病防治计划的制定，到发生疫情后控制意见的提出，到各项防控措施落实情况的督导，都严格按照有关要求开展工作。
2、团结带领全科同志，做好疾病控制各项工作
xxx同志作为区疾病预防控制中心防病科科长，能做到以身作则，吃苦在前，享乐在后。随着国家对疾病预防控制工作的重视，传染病防治、计划免疫、血吸虫病防治、结核病防治、艾滋病病防治等工作任务越来越多，要求也越来越高，很多工作的进度要求由过去的以天计算变为以小时计，而防病科人员少、头绪多，更要团结同志，形成合力，克服困难，合理安排，统筹兼顾。xxx同志尽管患胃病，但是工作责任心使他始终把工作放在第一位，时刻保持高度警觉，始终处于良好的应急状态，一旦接到疫情报告，总是第一时间到达现场，迅速采取有效措施，扑灭疫情。
许多人谈非典、禽流感、甲型h1n1色变，对于开展患者流调消毒的现场工作人员，危险是不言而喻的，这也正是检验党性的试金石。作为科室负责人，xxx同志主动要求第一个上，带头对病例进行流调、疫点处理工作，他的工作得到了上级和同事的肯定，获得了“xxx区非典防治先进个人”等荣誉称号。
劳模汇报材料范文第5篇
X余年过去了，X在建筑工地上播种的理想种子已经硕果累累。从X年起，X先后荣获X等。他率领的团队也先后被评为x金奖等。X这个普普通通的中建人，用X年的时间，用模板、钢管、塔吊、地泵、水泥、砂浆，用无悔的青春，在建筑工地演绎着属于自己的精彩年华。
挑战带来机遇拼搏打造品牌。大海无言，白浪滔天，每一朵浪花都记载着一段动人的故事。X年X月，上任施工工长不到三年，X便被领导安排在安装处技术科担任负责人;几年后，他又被派往X城担任项目经理，独立指挥了公司从未干过的建筑面积X.X万平方米大型商住两用综合体工程。X年的施工实践，锤炼造就出了一位年轻的优秀项目经理、一位响当当的优秀工程指挥。
X年X月，X被任命为X二期工程项目经理。当时，工程工期紧，任务重，施工现场没水、没电、没临设、没食堂，更没地方上厕所。他冒着零下X摄氏度的严寒，紧盯现场。那段日子，他每天只能睡三四个小时，有时洗着脚都能睡着。但他硬挺着，超负荷工作，以最快的速度把X万立方米的土挖完了。
X带领员工夜以继日地赶进度、保质量、抓安全。转眼间到了X月，气温骤降，按照施工计划，年前要把内墙保温做完。在保温板粘贴到第六层的时候，X发现部分内墙保温板粘贴不实，出现空鼓现象，他立刻停工召开现场会，分析原因，逐一排查，要求重新按照规范粘贴。
施工队伍以工期紧张，即使个别有空鼓现象也不影响整体质量为由进行辩解，要求继续施工。X不为所动，向他们反复强调质量的重要性，并明确表示就算耽误了工期、增加了成本，也绝不能出现任何质量隐患。施工队最终心服口服，进行了全面整改，确保了保温板粘贴全部符合技术质量要求。
最终，该工程被评为X市优质工程。甲方领导在检查时由衷地赞叹：“你们不愧是大企业，守信誉，有保障!”澳海项目的精益求精为公司带来了前所未有的品牌效应。业主四次向公司发嘉奖信并累计发放奖金十五万元。通过该二期项目的施工管理，甲方主动将X交给公司施工，累计签约面积X万平方米，签约额X亿元。自此，一个蓬勃发展的局面展示在大家面前，实现了公司常年倡导的干一个项目、创一个精品、交一个朋友、揽一个回头工程的目标。
管理促进效益育人成就企业。“智者无虑、多为无忧”，这是X信奉的为人处世的一条哲理，也是他走上工作岗位后一直坚守的一个信条。
X年，公司任命具有丰富一线项目管理经验的X为X事业部副经理，主抓商务合约和法律事务工作。X是做预算出身的，精打细算是他多年养成的职业习惯。
在工程招投标中，他以数据为依据，根据施工组织设计，逐步细致地计算施工成本，确定成本底限，为投标定价奠定了坚实的基础。对采购材料的质量监控，他采用厂家现场监造、现场验收的前移式管理方式，并对以上要求做到服务指导到位。对项目创效，他通过优化现场施工工艺降低成本，在澳海项目施工中，他组织人员完成了控制梁板混凝土浇筑量整套技术论证，并一次性实现了X万元成本节约。
在结算工作中，他要求项目及时编制竣工结算策划书，核算项目成本，测算项目的盈亏情况，并坚持工程竣工一个月内报出，六个月内完成结算的要求。最终，事业部X年全年完成结算项目X个，结算项目金额X万元，完成率X.X%，获得公司“竣工结算劳动竞赛”一等奖。
作为一名老员工，X对企业人才断档的问题看在眼里、急在心头，一种强烈的责任感驱使他，要把自己的专业知识和工作经验毫无保留地传授给年轻人。为此，他多次组织培训会，召开座谈会，大胆启用年轻员工担任主要岗位，耐心地给他们指导，给他们解压，告诉他们现场管理的方法。功夫不负有心人，这些年，从X项目中成长起来走上各个领导岗位的数不胜数：在X城培养出了x等优秀工程师;在X又成长起来X等项目管理型人才。
这些人绝大多数已经成为项目经理、总工程师，还有一大部分年轻人已经成为技术战线上的标兵骨干。“当这些年轻人学到了知识、掌握了本领，锻炼成长起来，我心里感到非常踏实，因为我在培养年轻人的同时，也为企业留下了更多的财富。”X说。
责任点燃激情，奉献成就自我。岁月不居，天道酬勤。有时，X也想干份安安稳稳的工作，但一进入紧张忙碌的施工现场，这些就被他抛在了脑后。有时，X也想回到X，多照顾照顾年近古稀的父母，但一听到开工的号角，这些思愁也被他深深藏在了心里。
X出生于普通的农民家庭，勤劳朴实的家人不善言辞，却一直在默默地支持他。X年，X城工程正在紧张的施工中，X的母亲因患脑淤血住进了医院。家人为了不耽误他的工作，一直瞒着他。细心的X在几次电话通话中听出了端倪，多次追问，才得知实情。虽然母亲现在病情好转，在家休养，但每每谈及这些，X总是心怀愧疚。
因工作性质的需要，每天早上六点，你都会看到X的身影在施工现场检查或是在办公室内审阅文件，其他大部分时间也需要加班加点甚至通宵达旦地工作，特别是每逢节假日，别人都在享受着家人团聚的快乐，而他往往必须在外奔波，路过家门却因工作繁忙没法回家，这其中的辛酸也只有他自己才能够体会得到。同事们说，十八年来，从X坚守的这个建筑平台上流泻出的，不是单调的音符，而是一曲曲华美的乐章。