企业信息化工作计划范文第1篇
1 企业思想政治工作信息化建设的必要性
首先, 信息化建设让企业能够利用现代化信息技术以及信息管理平台来组织开展思政工作, 进而不断扩展思政工作的空间, 提升企业思政工作的现代化科技含量。借助于各种形式的信息传播与宣传教育渠道, 能够有效加强员工的参与性与互动性, 进而增强企业内部凝聚力与向心力。比如说借助于信息化技术, 政工干部能够更加快速、准确的宣传党的路线、方针、政策, 宣传企业的战略决策和各项重要指示, 能够有效的降低时间与人力成本, 有助于让企业员工上下齐心, 凝心聚力, 进而有效的激发出广大员工的责任感和使命感, 还能够让企业内部各个部门之间的信息得以有效的流转和共享, 有助于企业的经营管理[1]。
其次, 网络化和数字化促进了现代社会的深化变革, 企业在思想政治工作中推动信息化建设是新时期、新形势下的必然发展趋势和要求。网络信息技术的逐渐发展和高速融合让新时期下企业思政工作所面临的任务与挑战更加艰巨。我国企业必须要依靠信息化技术发展的优势, 努力提升思想政治工作的信息化水平, 打造先进和谐的企业文化, 在企业中营造健康的氛围, 展示核心竞争力, 进而培养企业职工的政治素养, 提升其忠诚度, 为企业的长远健康发展打下良好的人力资源资源。
最后, 企业思政工作要获得实质性的进展, 就应当加强其针对性。而这也要求政工干部必须要第一时间了解情况, 随时掌控相关信息, 了解企业职工的思想状况、各部门岗位特点、职工的工作表现、薪酬收入、性格特征以及家庭状况等。构建思想信息收集处理反馈机制, 不断优化思政工作处理流程, 建立一个全方位系统化的思想政治工作信息网络, 从而不断提升企业思政工作的针对性, 提升思政工作信息处理的及时性, 提升解决职工实际问题的有效性。信息化技术手段的应用让企业政工干部能够第一时间的掌握工作对象的基本信息情况, 进而提升思政工作的实际效果。
2 企业思想政治工作信息化建设对策建议
2.1 构建政工信息网络体系
企业思想政治工作信息化建设, 首先应当要设计出内容丰富、吸引力强的企业思想政治工作网站, 构建政工信息网络体系。企业政工干部应当从长远出发进行规划, 根据企业思想政治工作的实际特点, 以严格的标准来制定可行的网络建设发展规划。积极构建以当地政府宣传部门网站为中心, 以其他各企事业单位政工网站为依托, 以网络论坛、贴吧等工具为辅助的企业思想政治工作信息网络体系。
另外, 针对网站中的内容应当选择一些具有前瞻性、时效性, 与广大职工群众实际工作生活息息相关的内容。坚持让职工满意为网站建设标准, 积极适应信息化建设形式以及网络需求, 进一步对政工网站的内容进行充实, 不断提升网站的建设管理水平。针对企业职工关注度比较高的热点话题和焦点问题, 应当第一时间在企业思想政治工作网站中开辟专栏拱职工讨论交流, 同时企业领导应当定期查看网站中的留言板, 针对企业职工在留言板中的利益诉求和问题做出回复批示, 真正帮助职工解决实际问题, 从而在企业内部营造和谐愉悦的工作环境[2]。
2.2 培养网络政工干部人才
企业思政工作应当适应信息化社会的新特点, 同时进行拓展创新, 而这些都需要优秀的政工人才。所谓工欲善其事必先利其器, 培养网络政工干部人才是企业思想政治工作信息化建设的重要内容, 只有努力提升政工干部的素质能力, 才能够让企业思想政治工作具有强大的战斗力。
所以, 我们一方面应当要定期针对政工干部开展信息技术和网络知识的培训, 用科学理论和现代化技术武装他们, 提升他们运用信息技术的能力;另一方面还应当引进一些从事信息网络管理的专业人才充实到队伍中, 强化其思想政治素养, 做好岗位培训工作, 从而让企业拥有一支既可以熟练应用信息网络技术, 又可以胜任思想政治工作的政工队伍。在具体的工作中, 还需要增强政工队伍的思想政治理论水平, 提升其明辨是非的能力, 让政工干部能够把握正确的政治方向, 树立良好的宣传形象, 从而更好的对企业职工进行教育和引导。
2.3 网络思政治工作与实际问题结合
我们知道, 信息技术和网络技术是一把双刃剑, 随着信息网络技术的不断发展, 在带给我们极大便利的同时, 也在一定程度上变成了人们精神上的桎梏。在这样一个信息大爆炸的时代, 人们有了更多的选择和机会, 却也让自己的思想变得更加烦躁和紊乱。
在开展思想政治工作的过程中, 政工干部不能够仅仅依靠信息化手段而摒弃传统的工作方法, 而是要把二者有机融合起来, 充分发挥出信息化建设的优势, 同时也应当坚持和发扬思政工作的优良传统, 坚持务实求真, 让传统与现代相互补充和协调。另外还必须要能够把思想政治工作信息化建设和解决实际问题结合起来, 企业思政工作不能够单纯的浮在表面, 不能一味的注重面子工程, 不能够开展一些形式主义活动, 而必须要坚持以广大职工的利益和诉求为重心, 坚持把为广大职工谋福利为思想政治工作的出发点。把思想政治工作信息化建设和职工的实际工作生活中的问题联系起来, 应用信息化手段帮助职工解决实际的困难, 从而实现潜移默化的宣传与教育效果, 在无形中增强企业职工的归属感与责任感。
2.4 建立健全信息化管理制度
在信息化环境之下, 不断提升企业思想政治工作的科学化和规范化水平, 建立健全职工思想动态网络分析评判机制, 及时的找出职工在工作中、生活中所反应的一些倾向性问题, 致力于找出隐性问题, 第一时间采取有效措施进行处理, 避免个性问题的全局化、局部问题的扩大化;其次应当要建立完善企业政工干部和企业内部各部门主管之间的针对思想政治工作的沟通协调互动机制, 任何企业的思政工作都应当是企业全体成员共同参与的, 仅仅凭借政工干部的力量是无法做好, 特别是在当前这样一个新时期下, 与企业各部门主管进行协调沟通就变得更加重要;最后应当要加快信息网络中心管理制度条例的建设, 用完善的制度来明确责任、规范行为, 加强网络信息安全的管理[3]。
3 结语
总之, 我们应当认识到, 企业思想政治工作的信息化建设是未来很长一段时间思政工作的主要发展方向, 但现阶段企业思政工作的信息化水平还相对较低, 在开拓与创新工作思路和工作方法有依旧有很多值得探索和进步的空间。这就要求企业思想政治工作者能够认清当前的形势, 充分发挥出主观能动性, 为思想政治工作信息化水平的提高创造更多条件, 让企业中的所有员工都能过从思政工作信息化建设中获益, 最终推动企业的健康发展。
摘要：思想政治工作是企业应当常抓不懈的基础性工程, 也是确保企业持续健康发展的前提条件。怎样在当前这样一个信息化时代做好企业的思想政治工作, 是每一个思想政治工作者必须要深入思考的问题。本文结合现阶段企业思想政治工作的新形势, 对企业思想政治工作信息化建设的必要性进行了论述, 在这一基础上就如何加强思政工作的信息化建设提出了几点建议。
关键词：思想政治,信息化建设,对策建议
参考文献
[1] 高菲.以信息化为引领创新思想政治工作[J].中外企业家.2015 (21) :45.
[2] 李儒峰.加强企业信息化建设以提升思想政治工作管理水平[J].企业技术开发.2015 (14) :28.
企业信息化工作计划范文第2篇
在信息化时代背景下, 信息化的迅速发展给企业财务工作带来了非常严峻的挑战, 也可以将这个过程看成是企业财务工作的过渡时期, 如果没有经受住考验和挑战就会遭到淘汰, 所以, 在信息化时代下, 企业财务面临着很大的考验。一个企业具有的价值和职能都能得到社会的认可, 那么就说明财务工作在逐渐得到关注, 而信息化时代的到来也在时刻提醒着企业财务工作职能的转变。如今企业现代化管理的一项重要工作内容就是信息化, 一个企业只有拥有较好的运行机制和管理水平, 才能在信息化时代下得到更好的发展和更多的认可。
二、信息化时代下企业财务工作职能的转变必要性
(一) 促进企业自身发展
根据我国大部分企业的经营结果证明, 现代化的信息管理水平确实是信息化时代背景下企业财务工作急需具备的, 因为现代化的信息管理水平和技术更适合在企业财务部门实施。目前整个社会都处于一个变革的时期, 运用信息化管理方法更有利于企业自身的发展需要, 这样做不仅仅规范化了企业财务管理, 提高了企业对市场的掌控力, 同时利用信息化管理来对企业财务工作方向方式进行转变, 企业能够更加快速对内部信息和外部市场做出反应, 尽量降低企业管理工作中存在的风险, 不打没把握的仗。在信息化时代背景下, 企业财务工作的管理上也在不停更新改进现代化企业的管理方法, 传统老旧的管理模式已经遭到了淘汰, 信息化的管理模式已经逐渐兴起。
(二) 促进企业财务对信息化环境的适应性
在近些年计算机技术的快速兴起, 创造出了诸多新时期的产物, 而大多数企业也在这种形势下, 获得了前所未有的发展, 产业链的发展也促使着计算机技术的更新和改善。企业财务工作也只有向着信息化逐渐转变才能对企业发展更加有利, 信息化能够促进企业在市场上的核心竞争力, 特别是对于一些大企业来说, 更要积极做好开展信息化工作, 对未来发展做出预测, 借助信息化时代的优势, 创新技术, 改变思想, 快速适应信息化环境。
(三) 促进企业的规范化管理、提升企业经济效益
在目前信息化时代背景之下, 不少企业财务工作都由传统纸面工作转变成为无纸化, 这样一来, 就使得财务基础工作变得越来越简单统一高效, 不会再被烦琐的工作任务所限制住, 也极大避免了时间和空间上的制约。一旦在时间和空间上降低了制约性, 就会为企业财务工作人员降低不少重复基础工作所带来的工作量, 让他们有更多的时间去做其他的工作, 因而从而提升了企业的工作效率和效益, 同时促进了企业的全面调整。
三、信息化时代下企业财务工作职能的转变
(一) 会计核算
在信息化时代背景之下, 企业要想得到更好的发展, 在财务部门管理工作方面一定要多下功夫, 会计核算也可以当作是企业财务工作职能的一个转变方向。因为在新时期背景下, 虽然从表面上来看给很多行业都带来了发展机会, 但是潜在问题还是存在的。一切取得的成就都不是凭空而来的, 所有的机会都是需要企业能够在适应新环境的前提下进行, 所以企业财务工作职能的转变首先需要从会计核算开始转变。会计核算要求企业在核算的同时, 还要为企业提供一些必要的基础信息, 这些信息需要满足企业发展过程中的各种需求, 从而建立起企业必要的基础服务和数据支撑。从目前形式来看, 企业首先需要建立起一个具有较高统一性的服务平台, 逐渐实现企业财务和业务之间的互通, 与此同时企业还要对自身财务工作流程进行优化, 从而让会计核算成为服务平台的一大支撑点, 促进企业财务工作流程的有序进行。
(二) 财务管理
在信息化时代下, 企业财务工作的职能还同时需在财务管理方面完成转变, 企业财务管理是整个财务工作的重点, 也是核心。企业要想在财务管理方面完成转变, 首先要做的就是将财务管理制度进行完善, 将一些已经老化、落后、跟不上时代步伐的制度进行删除或更新, 在这基础上, 再补充一些崭新的在此基础之上完善更新管理机制, 加强整个企业资金的管理, 尤其是要加强资金周转、流动过程中的管理。在相关的规章制度当中对财务管理的一致化和规范性进行说明;与此同时, 企业还需要逐步对风险控制管理管控机制进行创新和健全, 进行风险评估, 从而最大程度的降低企业管理过程中存在的风险。
四、企业财务工作职能转变过程中需注意的问题
(一) 企业财务管理人员观念的转变
企业之所以能够在市场上站稳脚跟, 和领导者有着直接的关系, 一个企业能够在市场上占有一席之地, 很大程度上取决于公司管理层的决策, 因此现代企业的发展对管理层和财务管理人员有着更高的要求, 需要管理人员对固有观念进行转变。现代企业的发展必须紧跟信息化时代的步伐, 培养接受新鲜事物的能力, 树立以人为本的理财观念。在一个企业中, 管理者必须要具备较强的管理能力、组织能力、明辨是非的能力。不仅如此, 作为管理者还需要正视信息化时代, 不能被新时期的短期利益蒙蔽双眼, 应当多学习企业财务管理的有效方法, 积极地参与到信息化管理工作当中, 真正做到和社会同步。除此之外, 企业财务管理者还需具备很好的市场风险评估能力, 能够对企业财务工作做出准确的判断和评估。在信息化时代背景下, 企业的财务管理人员必须不断提高企业管理的有效方法, 以更长远的眼光正视企业和个人所面临的形势, 能够对市场风险进行准确的判断和评估, 做到与时俱进, 将传统的财务工作所体现的事后处理的观念逐步转变为事前预防, 带动企业财务管理工作的改革。
(二) 运行机制的管理、设备的支持
在企业中, 好的财务信息管理必须要有合理高效的运行机制的支撑, 而在新时期背景下, 对企业的运行机制也提出了更高的要求。合理高效的运行机制是企业财务信息化管理的重要保障, 所以, 运行机制不仅要做到完整、完善, 还必须做到规范化, 需结合企业当前的现状和未来的发展趋势进行制定。运行机制对于企业财务管理而言有着特殊的意义, 一方面它可以对管理工作的顺利进行做出保障, 另一方面, 将职业责任落实到人头上, 使运行机制能起到震慑作用。比如网络出现不稳定的情况, 就需要安排专业人员对其进行监督。企业财务信息的管理需要一套完整的运行管理机制的支持, 一套完整、规范的运行机制是企业财务信息化管理的重要保障。一个企业运行机制的合理与否, 同时确保责任落实到人, 很大程度上决定了企业各项管理工作能否顺利开展。虽然信息化的发展给企业、社会带来了不少的好处, 但是网络当中也逐渐出现了很多的不良影响, 比如黑客、病毒等, 这些都会给财务管理带来不良的影响极大隐患, 因此企业还需要将财务管理通过内部科学合理的运行机制和完备先进的信息化设备进行结合。。所以, 针对这种情况, 企业必须安排专人维护网络及设备安全, 并且实时监控, 对数据库进行维护, 将网络系统的安全系数提高, 定期检查系统是否有被病毒干扰的可能, 一旦发现有任何不良因素的干扰, 就立马采取措施进行防范和清除。
(三) 提升企业财务工作人员的素质
在新时代下, 越来越多的行业兴起, 企业财务工作人员的工作能力和职业素质也应当得到了相应的提升。在当前激烈的社会竞争当中, 随着信息化时代的到来, 财务工作者必须在思想上进行转变, 只有高能力高素质的人, 才能在激励的斗争当中取得一定优势脱颖而出。
五、结语
综上所述, 要紧跟信息时代的步伐, 有效地把计算机技术运用与财务工作中, 从而促使财务工作效率的提高。同时, 企业要想在激烈的竞争中屹立不倒, 就一定要加大对企业财务工作职能转变的力度, 从而为企业的发展提供有效保障。
摘要：随着社会的不断进步, 人们已经步入了信息化时代, 在新时期背景下, 信息化成为全球公认的重要标志, 高新科技技术的开发和推行, 都无时无刻刺激着企业财务工作, 在这种形势之下, 企业财务工作的职能也必须得到一定的转变。现代化企业财务工作的开展离不开计算机科技的支持, 计算机科技在开发出来短短时间内, 就得到了社会的认可和大量的使用, 同时, 这也给企业财务工作职能带来了新的挑战。本文就对信息化时代下企业财务工作职能的转变进行分析, 供参考。
关键词：信息化时代,企业财务工作职能,转变
参考文献
[1] 黄鲜博.信息化时代背景下企业财务管理优化策略研究[J].全国流通经济, 2018 (18) .
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[3] 蒙贞.信息时代下财务会计工作创新的途径[J].现代营销 (下旬刊) , 2016 (10) .
企业信息化工作计划范文第3篇
在当前信息化背景下, 计算机应用技术已经被广泛应用在企业财务会计工作中, 而企业财务会计工作流程的优化改进也是成为当前企业发展过程中必须得重视的一个课题, 只有有效提升企业财务会计信息的真实性和准确性, 才能够切实的保障企业财务会计工作效率的提升, 推动企业进一步的发展。
二、传统财务会计流程中主要存在的问题
随着信息化时代发展, 传统财务会计流程显然难以满足当前愈发激烈的市场竞争需求, 而企业要想在当前激烈的竞争市场中占据一席之地, 那首先就得合理进行财务会计工作流程的优化, 深入的分析其中存在的问题, 然后采取针对性的措施进行处理, 只有这样才能够更好实现企业可持续发展这一重要战略目标。
(一) 没能全面的了解企业经营实际情况
企业在内部体系以及科技条件等方面形成了较大的局限性, 这一问题严重影响企业信息采集工作的顺利开展, 只能够进行一部分数据的加工和收集, 而这一部分信息很难全面的体现企业的经营情况, 缺乏准确性。只有全面的掌握了所有的数据, 并且科学的进行处理, 才能够将企业各方面的情况更加准确的反映出来, 否则将很难充分发挥企业财务会计工作流程的作用。
(二) 会计信息具备着滞后性
因为各方面条件的限制, 传统财务会计核算一般都会滞后于企业业务的产生, 这也就是说, 企业中的业务发展与会计核算并不是一起出现的, 这一问题的存在也就直接导致企业会计信息存在着滞后性这一特点, 物流信息和资金流信息的收集难以同步, 并且相关的会计信息也是不能够实时的更新, 这样很难将企业的实际经营情况完美呈现, 严重时还可能使得企业领导者和决策者做出错误的决定。
(三) 信息之间联系较少
传统企业财务会计流程很难对企业实际运作情况切实的反映出来, 仅仅只能够实时反映正在进行的业务信息, 而这些信息中有些是独立存在着, 和之前的信息并不存在着太大的联系。此外, 传统流程是严格按照相关规定来进行的, 进而导致核算体系之间缺乏必定的沟通联系, 所有模块都是互不干涉, 这样也就严重影响到全部信息的价值。
三、信息化背景下企业财务会计工作流程的优化策略
(一) 企业财务会计工作流程的管理科学化
要想更好的保障企业财务工作信息的准确性, 有效的优化企业财务会计工作流程, 那建立科学化的管理模式十分的有必要, 通过科学先进的管理理念来保障企业财务会计工作始终朝着正确的方向发展前进。首先就是需要整理好企业当前的财务会计工作, 总结其中具备的各种特点, 然后结合企业实际情况来制定科学的规划方案, 以此来有效的保证财务会计信息的准确性。在科学化管理模式创建好之后, 再将传统和新型的财务管理系统进行有效的对比, 将一些不重要和重复的环节去掉, 以此来有效的简化信息化会计处理系统的负担, 提升其信息准确性。
(二) 构建合理的评价体系
要想更好的保障企业财务会计工作信息的准确性, 那首先就得合理的创建一套完善的评价体系。在该评价体系中, 可以将一些没有意义的项目去除掉, 保留有实际意义的项目。不过必须得注意的就是, 绝对不能够给予测评人员特殊的否决权, 以免这些人员只顾自己的利益而将一些重要的项目去除掉。以企业工资发放系统为例, 在传统管理模式下, 工资发放体系十分的复杂, 信息量十分的庞大, 所以错误率也很高。而构建信息化工资发放系统之后, 财务会计工作人员可以直接进入系统获取员工出勤信息数据, 然后将其输入到电脑中, 最后再以此来发放工资, 这样不仅仅有效提升了工作准确性, 并且工作负担也是减轻。
(三) 重点进行企业信息化财务管理工作流程的优化
在进行企业财务会计工作流程优化设计的过程中, 必须得将工作的重点放在企业信息化财务管理工作流程的优化上, 积极做好财务信息的收集、整理以及处理等相关工作, 保障数据的整体性和准确性。在传统财务会计信息处理过程中, 会耗费大量的人力和物力, 并且极易出错。而合理进行企业信息化财务管理工作流程的优化则是能够很好解决这一点, 不过在实际优化的过程中, 企业管理者应该清楚认识到财务管理的重要地位, 并且具备着良好的创新意识, 促使财务会计管理系统能够更加的符合本企业在信息化背景下的发展需求。
四、结语
综上所述, 企业财务会计工作对于企业经营管理而言十分的重要, 所以加强优化企业财务会计工作流程这项工作非常的关键。在当前信息化背景下, 企业持续发展绝对离不开信息化技术的保障和支持, 因此, 企业必须得积极进行财务会计工作的科学管理, 始终将财务会计工作流程的优化作为是企业工作的重点, 以此来满足当前信息化社会发展的需求, 促使企业整体经济效益的不断提升, 保障企业经营发展。
摘要：随着信息技术不断的推广应用, 企业传统经营模式显然难以满足现代企业发展的各方面需求, 因此财务会计工作流程的优化十分的迫切。在当前信息化时代背景下, 企业传统财务会计工作流程的优化不仅仅能够为企业提供更加优质的服务, 同时还可以积极的促进企业经济的可持续发展。基于此, 本文主要基于信息化背景下进行了企业财务会计工作流程优化的详细分析, 希望能够为企业的可持续发展贡献一分力量。
关键词：信息化背景,企业财务会计,工作流程,优化
参考文献
[1] 姜林荣.浅析信息化背景下企业财务会计工作流程的优化[J].商场现代化, 2017 (17) .
[2] 甘昌盛, 顾晓敏.会计信息化背景下企业内部控制优化研究——以JY公司为例[J].财会通讯, 2015 (22) .
企业信息化工作计划范文第4篇
一、拔高站位, 深刻认识信息重要性, 充分发挥信息在企业发展中的推动作用
当前, 国有企业处于深化改革、创新发展的关键期, 在决策和管理过程中, 及时、全面、准确地报送信息, 使上级部门和企业领导及时掌握各项工作进展情况, 对于推动业务发展具有重要意义。
信息的重要性主要体现在, 它是汇报工作、反映情况的重要途径, 能有效推动业务进展。一方面, 企业在经营管理中迫切需要把自身整体状况, 尤其是重点工作进展和后续计划, 以及取得的成绩和遇到的困难汇报给上级部门, 以便让领导掌握情况, 获取支持。另一方面, 上级部门也需要准确掌握下级单位运营情况、对工作部署的贯彻落实情况、存在的问题等, 以便掌握全局、科学决策。这两方面客观需求可以通过信息工作得到及时有效对接。被采用一条信息, 就相当于汇报一次工作, 尤其是被采用的层级越高, 得到领导的批示越多, 就越能促进有关问题的解决, 获得上级支持的力度也越大。所以, 报送信息的目的在于服务中心工作、促进企业发展, 它直观体现了企业的形象和状态。
发挥好信息的作用首先要切实加强领导工作, 领导重视是前提, 信息的服务质量和层次也客观反映了领导重视的程度。要将信息安排进重要议事日程中, 杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象, 在战略决策、研究部署、检查落实、重要会议时, 要同部署、同研究、同编报。根据生产经营实际情况, 领导要明确阶段重点, 指方向、提要求、出题目、交任务, 定期分析并通报信息工作情况, 加强信息制度建设和日常工作机制, 为信息工作队伍提供保障条件, 为信息工作的开展创造良好环境。
二、全域覆盖, 不断增强信息融入度, 建立健全信息服务支撑工作的网络体系
信息是国有企业各项重点工作进展情况的全面反映, 要服务好全局和中心就必须全面融入各项业务。日常工作中存在的重要信息点报送晚、甚至没有报送的现象, 根本原因在于融入度不够, 企业内部信息报送存在“空白点”。
一方面, 要建立健全覆盖所属单位 (部门) 、所有业务的信息工作网络。要明确各管理层级的信息主管领导、归口管理部门和信息员, 保证信息能第一时间快速收集、高效编撰、严格审核;对需要向上报送的重要信息, 要建立网络报送系统, 分门别类一事一报;还要建立信息发布载体, 将上报信息和内部信息分开, 每周发文、定期通报。
另一方面, 各单位各部门信息员作为具体编报人员, 要有融入具体业务的主动意识, 通过各方面渠道获取广泛的信息量, 掌握企业的基本情况和核心业务、清楚年度中心工作、把握各个阶段重点、掌握下属企业实情。同时, 信息工作不能孤立开展, 收集信息不仅仅是信息队伍这条战线抑或信息员单点的事情, 它要具有体系的概念。需要信息员多与基层单位、业务部门加强沟通, 拓展信息来源。例如, 像一些业务进展、贯彻落实、经验总结、研究分析等工作相关职能部门都在有序开展, 也会提炼总结, 信息员要能充分沟通, 报送信息就能达到事半功倍的效果。信息工作就是要让全员懂得从信息报送渠道去解决问题、汇报工作, 要树立凡事都能报送信息的意识、信息工作是业务工作延伸和成果的观念, 将信息意识融入全员, 变“要我报送”为“我要报送”。
三、严慎细实, 努力确保信息质量, 重点把握信息全周期管理的关键环节
一条信息的质量直接决定了它发挥作用的程度, 也反映了信息员的综合能力。作为信息员, 不能只当“二传手”, 要在信息全周期管理上下功夫, 重点把握好四个关键环节。
一是信息选题。要培养敏锐意识和树立开阔视野, 不仅立足企业发展, 还要关心政治政策和社会热点, 不仅研究领导关心的话题, 还要关注领导听不到的事, 不仅要说成绩更要说困难。同时, 对将要发生的重要事件, 不能“等靠要”, 主动提醒业务部门, 提前约稿。
二是信息编写。信息不是新闻宣传稿, 注意反映事件的角度, 要做到实事求是、主题鲜明、标题醒目、层次清晰、简短凝练、庄重精确。多学习研究上级部门的信息载体, 不断提升综合归纳和文字编写能力, 突出编写信息的价值点, 对规律性的事件, 留存编写模板。此外, 切忌出现低级错误、专业错误, 注意安全保密问题, 否则所造成的影响难以估量。
三是信息报送。首先要及时报送, 突出时效性, 尤其是紧急突发事件, 报送不及时就会失去价值。根据企业生产经营特点, 要关注重要报送节点, 如经济运行时间节点、重要事件节点、贯彻落实反馈节点等。报送信息还必须严格审批程序, 要经过分管信息领导审核把关, 专业信息需提前请业务部门会签, 有必要的重大信息还要请企业负责人签发。
四是信息跟踪。一条信息报送后并不是结束了, 还要关注上级部门采用情况, 如果被采用了, 要研究采用的信息点在哪里, 学习上级部门信息编写的角度, 这也是提升信息员能力的关键点;如果上级领导有批示, 要及时沟通汇报, 加强对批示内容的贯彻落实。此外, 信息员还应建立信息数据库, 根据时间、单位、领域等维度将信息来稿、上报信息、上报后采用的信息分门别类, 便于时时掌握报送情况, 紧密跟踪业务进展, 不断提高信息质量。
四、潜心研究, 认清找准信息本质点, 切实提升决策支持参谋助手的服务水平
信息在做到了将生产经营的情况全域覆盖、保质保量、及时规范地向上报送后, 只能算是按部就班做到了基本面。企业信息并不仅仅是将生产经营的现状进行归纳汇报, 也不是将下级单位的来稿完成向上报送或完成上级单位的约稿任务, 关键在于结合本单位差异化特点, 创造价值增量, 发挥围绕中心、服务大局的本质作用。
一般来说, 企业报送的信息主要分为三类:动态类、专题类和综合类。动态类信息只是反映重要事件、科研生产、经营活动等日常性工作, 属于叙述性质。更高一层级的是要分析研判, 报送专题类和综合类信息, 总结管理创新、分析行业趋势、提出对策建议, 要抓住关键、做到前面、想到深处, 这就要求信息员应该在掌握大量信息要素的基础上, “高两级思考把握准宏观大势、低两级做事掌握透基层实情”, 配合业务部门主动研究分析、及时汇报领导、寻求支持保障、推动项目进展。要多研究反映上级领导思想的材料、多与上级信息接收部门沟通请教, 及时掌握对信息工作的新需求新要求;多参加决定企业经营发展的会议, 多向领导请示汇报专项工作, 确保报送思路与领导关注点、企业中心点一致。呈报的信息能用得上、靠得住, 参谋助手的作用才到位。
摘要：国有企业的信息工作承担着上传下达、沟通反馈、反映情况、展示业绩的重要任务, 围绕党和国家的战略部署和企业中心工作, 反映发展与建设的成绩、经验、问题和建议, 为上级部门和企业领导决策提供参考。本文就如何提升信息工作水平、发挥参谋助手作用, 将从四个方面加以分析和探讨。
企业信息化工作计划范文第5篇
一、信息时代大型企业会计管理工作存在的问题概述
(一) 各级管理者对会计管理工作认识不足
从近年来迅速发展的大中型企业管理实际来看, 他们往往都十分重视企业的会计管理工作。因为资产管理、投融资策略等企业能够取得快速发展的关键因素不仅要在符合国家法律法规的前提下开展, 更要有一套精准的数据分析系统能够帮助企业预见到可能产生的风险, 并予以规避, 才能更好地保障企业在快速发展道路上降低与减少财务风险发生的可能性。放眼望去, 近年来, 由于投融资管理不当, 导致资金链断裂给企业带来毁灭性后果的案例不在少数。从这点意义上来讲, 各级管理者必须对会计管理工作加强认识。而在现实工作中, 不少大型管理者对于会计管理工作的认识程度仍然不足, 也有的企业由于其家族企业的本质属性, 从企业规模小的时候财务部门就一直被当成是被动执行的部门, 财务人员工作缺乏主动性, 也就无法成为企业的防火墙, 这些无疑都是当代大型企业管理者对会计管理工作不重视的表现。
(二) 会计管理制度不健全
通常情况下, 很多大型企业都制定有会计管理工作制度。而在信息时代飞速发展的当下, 以用友、金蝶两大主流财务管理服务软件为例, 它们也在积极投身于互联网为财务管理工作带来的变革中去, 不断升级软件与互联网、电子政务相关的服务内容。包括工商、税务等与企业经营相关的各级行政管理服务机关, 原来必须由专人投入时间、精力现场办理的事务随着电子政务及行政部门线上服务平台的投入使用, 已经大大缩减了业务办理的时间, 人们通过电脑即可方便快捷地处理申报、查询等事项。诸如以上种种当今社会会计管理工作涉及的全新变化都需要企业重新构建会计管理制度, 以符合当前会计管理工作的实际情况。
(三) 会计管理人才水平有限
传统的企业管理理念认为, 会计人员是“越老越香”, 丰富的工作经验和业务能力使得很多企业有不少年纪较大的会计人员。而进入信息时代以后, 随着互联网对会计管理工作带来的变革, 这些年纪较大、经验丰富的会计人员除了理论知识丰富、耐心细致等优点仍然鲜明, 对于计算机、互联网、财会相关应用软件应用能力的不足恰恰成了他们的缺点, 相比于年轻一些的会计人员, 通过计算机和互联网完成会计管理工作, 他们的效率明显不高。从这点意义上来讲, 大型企业会计管理人才水平有限也是一个不容忽视的问题。
二、信息时代大型企业会计管理工作思路分析
(一) 各级管理者要提高对会计管理工作的重视程度
信息时代的大势已经非常明显, 在各行业都在顺应时势搭乘信息时代和互联网构建的快车的时候, 大型企业更是不应当落后于他人。而在此背景下, 企业各级管理者首先要提高对会计管理工作的重视程度, 从企业内部打造出一个依托互联网开展会计管理工作的良好氛围。与此同时, 企业管理者与财务部门管理人员要积极了解一些新兴的, 符合企业实际需要的财务管理服务软件, 并在工作实践中予以应用, 逐步替代一些传统的会计管理工作方式, 提升企业会计管理工作的现代化水平。
(二) 提升企业会计管理工作的安全性
在信息时代为会计管理工作带来利好的同时, 也难免会存在一些可能因使用不当或人为失误造成企业信息泄露等安全隐患。鉴于此, 笔者认为, 企业在选择性应用互联网会计管理软件的同时, 一定要做好信息安全管理工作, 建立起一套安全可靠的财务管理系统, 提升企业会计管理工作抵御来自互联网平台不稳定因素侵扰的能力, 保障企业财务数据的安全。
(三) 选用与培养符合信息时代要求的会计人才
长期以来, 大型企业选用会计人才都有严格的标准, 例如从业资格证等都会进行审查。而在信息时代的背景下, 企业选用会计人才除了这些基本条件以外, 还应当着重考虑近年来高校财务专业毕业, 或者在会计师事务所从事过大量会计实战, 年纪偏小、对于计算机、互联网、应用软件非常熟练的人才。与此同时, 要对企业一些年纪偏大的人员开展培训与继续教育工作, 提升他们在信息时代的业务能力与水平。
三、结论及建议
综上所述, 信息时代对当代大型企业的会计管理工作提出了更高的要求, 针对现阶段大型企业存在的会计管理制度不完善和从业者专业水平有限的问题, 企业管理者应当加强对会计管理工作的重视, 建立科学性和安全性更高的会计管理系统, 才能使会计管理工作更好地服务于企业科学发展大局。
摘要：进入二十一世纪以来, 我国迎来了信息高速公路的快速铺设时期, 互联网极大影响了人们的生产生活方式, 为众多行业带来了革命性的改变。放眼望去, 大数据、云计算等新鲜词汇已经越来越多地成了企业管理者的口头禅, 互联网+也正以席卷一切的态势改变着商务、政务等与众多行业息息相关的体系。以企业会计管理工作为例, 原来工作流程中很多必须由人工完成, 且产生大量单据、纸张损耗的重复性工作流程很多已经可以通过互联网在计算机上实现处理, 大大提升了会计管理工作效率的同时, 也对从业人员知识应用水平与大数据时代相结合提出了更高的要求。笔者在大型企业财务部门就职多年, 结合实践经验借本文简短表述关于信息时代大型企业会计管理工作思路的观点。