小家电行业调查报告范文第1篇
2. 埃森哲
3. 毕博管理咨询
4. 科尔尼企业咨询有限公司
5. 罗兰贝格咨询公司
6. 益普索(中国)市场研究咨询有限公司
7. 上海AC尼尔森市场研究公司
8. 波士顿管理咨询公司
9. 柏明顿管理咨询集团
10. 北京和君创业咨询有限公司
11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司
12. 新华信市场研究咨询有限公司
13. 汉普管理咨询(中国)有限公司
14. 盖洛普(中国)咨询有限公司
15. 美世咨询(上海)有限公司
16. 翰威特(上海)有限公司
17. 北京零点研究集团
18. 上海天强投资管理有限公司
19. 华南国际市场研究公司
20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司
21. 北京慧聪国际资讯有限公司
22. 央视市场研究股份有限公司
23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司
24. 北京朴智管理咨询有限公司
25. 北京博采企业形象研究中心
26. 广东大通市场研究有限公司
27. 北京铭略管理有限咨询公司
28. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
29. 北京九略管理咨询有限公司
30. 新生代市场监测机构有限公司
31. 广东现代国际市场研究有限公司
32. 北京环亚市场研究社
33. 赛诺市场研究公司
34. 北京市长城战略研究所
35. 远讯咨询集团
36. 北京信永方略管理咨询有限公司
37. 北方亚事资产评估有限公司
38. 深圳泛中(AMR)市场资讯公司
39. 北京赢思强投资咨询有限公司
40. 北京开卷图书市场研究所
41. 北京成伟企业管理咨询有限公司
42. 北京勺海市场研究公司
43. 北京中电力企业管理咨询有限公司 44. 雅兴市场研究公司
45. 北京汉鼎世纪咨询有限公司
46. 北京华通人市场信息有限责任公司
47. 北京嘉丰融通咨询有限公司
48. IDC(International Data Corporation)
49. 北京美兰德信息公司
50. 北京永达信工程造价咨询有限公司
51. 广州市致联市场研究有限公司
52. 北京国富创新管理咨询有限公司
53. 深圳市深远企业顾问有限公司
54. 北京求是联合管理咨询有限公司
55. 天津市智道管理科技咨询有限公司
56. 视野国际财务顾问(上海)有限公司
57. 北京博原慧达企业顾问有限公司
58. 上海通和企业咨询有限公司
59. 上海复济企业管理咨询有限公司
60. 北京神州旗舰市场调查研究公司
61. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司
62. 北京松立技术咨询有限公司
63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司
64. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司
65. 东方市场研究
66. 北京中通网信息咨询有限公司
67. 北京多星管理咨询有限公司
68. 北京捷盟管理咨询有限公司
69. 北京西杰优盛管理咨询有限公司
70. 北京联合智业企业发展研究院
71. 北京中化企协管理咨询中心
72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司
73. 山东瑞华管理咨询有限公司
74. 济南金盛通咨询管理有限公司
75. 上海万隆管理咨询有限公司
76. 深圳金视角管理咨询有限公司
77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司
78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
80. 北京索荣管理咨询有限公司
81. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司
82. 上海新世纪企业管理咨询有限公司 83. 青岛创杰管理咨询有限公司
84. 浙江省企业管理咨询服务公司
85. 杭州思达管理咨询有限公司
86. 上海专才管理顾问有限公司
87. 广东中咨联管理顾问公司
88. 深圳市安信达咨询有限公司
89. 上海慧泉企业管理咨询有限公司
90. 天津爱波瑞管理咨询有限公司
91. 深圳市中大方略管理咨询有限公司
92. 上海本原企业管理咨询有限公司
93. 深圳聚成企业管理顾问有限公司
94. 上海博意咨询有限公司
95. 北京安瑞普咨询有限公司
96. 上海世佳企业策划有限公司
97. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
98. 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司
99. 南京东方智业管理顾问有限公司
100. 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司
2008全国性商业银行核心竞争力排名(前五)：
第一名 中国工商银行
第二名 交通银行
第三名 中国建设银行
第四名 招商银行
第五名 中国银行
2008全国性商业银行财务评价结果(前五)：
第一名 招商银行
第二名 中国建设银行
第三名 交通银行
第四名 中国工商银行
第五名 兴业银行
2008全国城市商业银行综合排名(前30名) ：
1 杭州银行 11 东莞银行 21 重庆三峡银行
2 南京银行 12 南充市商业银行 22 东营市商业银行
3 莱商银行 13 攀枝花市商业银行 23 重庆银行
4 台州市商业银行 14 北京银行 24 洛阳市商业银行
5 日照银行 15 济宁市商业银行 25 株洲市商业银行
6 宁波银行 16 南昌银行 26 新乡市商业银行
7 包商银行 17 九江银行 27 富滇银行
8 廊坊银行 18 湘潭市商业银行 28 长沙银行
9 浙江稠州商业银行 19 赣州市商业银行 29 青岛银行
10 盛京银行 20 湛江市商业银行 30 徽商银行
成立未满三年城市商业银行前五名：
第一名 遂宁市商业银行
第二名 乌海市商业银行
第三名 承德市商业银行
第四名 浙江泰隆商业银行
第五名 六盘水市商业银行
2008全国性商业银行核心竞争力排名
第一名 中国工商银行
第二名 交通银行
第三名 中国建设银行
2008全国性商业银行财务评价排名
第一名 招商银行
第二名 中国建设银行
第三名 交通银行
农村商业银行排名(资产排序)
1 北京农村商业银行 12 天津滨海农村商业银行
2 上海农村商业银行 13 昆山农村商业银行
3 重庆农村商业银行 14 合肥科技农村商业银行
4 深圳农村商业银行 15 太仓农村商业银行
5 常熟农村商业银行 16 鄂尔多斯市东胜农村商业银行
6 江阴农村商业银行 17 芜湖扬子农村商业银行
7 武进农村商业银行 18 吉林九台农村商业银行
8 锡州农村商业银行 19 江苏射阳农村商业银行
9 张家港农村商业银行 20 池州九华农村商业银行
10 吴江农村商业银行 21 沧州融信农村商业银行
11 东吴农村商业银行
农村商业银行排名(所有者权益排序)
1 上海农村商业银行 12 东吴农村商业银行
2 重庆农村商业银行 13 昆山农村商业银行
3 北京农村商业银行 14 合肥科技农村商业银行
4 深圳农村商业银行 15 鄂尔多斯市东胜农村商业银行
5 张家港农村商业银行 16 太仓农村商业银行
6 常熟农村商业银行 17 吉林九台农村商业银行
7 天津滨海农村商业银行 18 江苏射阳农村商业银行
8 江阴农村商业银行 19 芜湖扬子农村商业银行
9 武进农村商业银行 20 池州九华农村商业银行
10 锡州农村商业银行 21 沧州融信农村商业银行
11 吴江农村商业银行
农村合作银行排名(资产排序)
1 杭州联合农村合作银行 11 陕西神木农村合作银行 21 安徽马鞍山农村合作银行
2 天津农村合作银行 12 浙江上虞农村合作银行 22 浙江瓯海农村合作银行
3 浙江萧山农村合作银行 13 宁波余姚农村合作银行 23 浙江富阳农村合作银行
4 浙江绍兴县农村合作银行 14 浙江诸暨农村合作银行 24 山东寿光农村合作银行
5 宁波鄞州农村合作银行 15 天津西青农村合作银行 25 青岛华丰农村合作银行
6 宁波慈溪农村合作银行 16 山东临沂农村合作银行 26 福建晋江农村合作银行
7 浙江义乌农村合作银行 17 天津津南农村合作银行 27 浙江乐青农村合作银行
8 浙江杭州余杭农村合作银行 18 江苏海安农村合作银行 28 浙江绍兴恒信农村合作银行
9 江苏宜兴农村合作银行 19 浙江禾城农村合作银行 29 浙江鹿城农村合作银行
10 山东济南润丰农村合作银行 20 浙江温岭农村合作银行 30 汇融农村合作银行
农村合作银行排名(所有者权益排序)
1 杭州联合农村合作银行 11 天津农村合作银行 21 浙江台州路桥农村合作银行
2 浙江萧山农村合作银行 12 江苏宜兴农村合作银行 22 江苏海安农村合作银行
3 浙江绍兴县农村合作银行 13 浙江诸暨农村合作银行 23 山东济南润丰农村合作银行
4 浙江义乌农村合作银行 14 浙江南浔农村合作银行 24 浙江禾城农村合作银行
5 宁波慈溪农村合作银行 15 山东临沂农村合作银行 25 浙江乐青农村合作银行
6 宁波鄞州农村合作银行 16 宁波余姚农村合作银行 26 浙江鹿城农村合作银行
7 浙江杭州余杭农村合作银行 17 天津西青农村合作银行 27 浙江绍兴恒信农村合作银行
8 陕西神木农村合作银行 18 浙江富阳农村合作银行 28 天津津南农村合作银行
9 浙江温岭农村合作银行 19 浙江瑞安农村合作银行 29 浙江平湖农村合作银行
小家电行业调查报告范文第2篇
一、世界家电行业发展概况
1.家电行业概要
世界家电的生产主要集中在北美、亚洲和西欧，全球83的家电产品由这三个地区生产。其中，北美80的产量集中在美国以及美墨边境;欧洲则以意大利为制造中心;东欧以其廉价的劳动力和接近西欧市场两大优势日渐兴起;亚洲市场潜力巨大，当地劳动力价格低廉，将成为21世纪最大的家电生产基地。家电
类产品由于体积庞大以及区域贸易壁垒的缘故，就地生产多而出口规模小;消费类电子产品中，附加值高的产品由日本以及欧洲厂商占据;韩国以低价位的产品进入市场;新兴工业国家生产一些成熟期的产品;中国则成为世界各大家电厂家降低成本和抢占市场的焦点。 在世界范围内，家电厂商呈现美、欧、日、韩四足鼎立的态势。美国家电厂商以惠尔普、GE、美泰克为首，主要立足于国内市场，同时通过购并重组和直接出口进军中南美市场;欧洲家电厂商受到中国小家电和韩国厨房用家电的冲击较大。其中，伊来克斯公司专攻白色家电，荷兰飞利浦不断巩固其在消费电子领域的重要地位;日本厂商本土竞争尤为激烈，其市场很难被国外厂商打开，日本家电厂商在亚洲主要扮演技术提供者的角色;韩国厂商则以低价策略向亚洲和欧洲市场开拓。
2.世界家电发展历程
世界家电行业发展至今可以划分为三个阶段：第一阶段以第二次工业革命为契机，从发展照明业开始，逐步生产收音机、电视机、冰箱、洗衣机等，直至开始建立电信系统;第二阶段从1945年开始，家电类产品开始普及，消费类电子产品逐步兴起;第三阶段从70年代开始，小家电开始进入消费者家庭，一些具有个性化、携带方便的电子产品受到消费者青睐。
二、家电行业的特性分析
从行业结构上看，全球家电行业主要呈现以下几个特点：首先，家电行业是一个高度竞争的行业，家电厂商一般追求规模经济，努力通过扩大规模降低生产成本;其次，家电行业是一个高资本投入的行业，由于投入高，白色家电行业的新进入者减少;再次，随着全球经济一体化进程的加快，家电行业的竞争逐步打破国与国之间的界限，大型家电厂商在全球范围内进行生产以及市场的战略部署，家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量;最后，国际范围内家电行业的资产重组步伐日益加快。
从产销结构上看，全球家电行业的特性也发生了很大变化，主要表现在：家电行业由过去的产能不足发展到过度生产;产品由量的提升发展到质的提升;企业由过去的单一品牌发展到多品牌以及副品牌;由完全自行生产发展到由其他企业代为生产;由企业间的技术合作发展到战略联盟;由原来的生产导向发展到营销导向。从行业经营环境来看，家电行业的特性同样发生了巨大变化。行业经济逐步由劳动密集型发展到技术密集型和资本密集型;消费需求由原来的生存需求、拥有需求发展到量的需求和质的需求;消费形态由原来的单线型、盲从型发展到现在的组合型和客观型;消费者的心理日趋成熟，由感性消费上升到理性消费;消费者所喜爱的商品不再是越大越好，而是追求轻薄短小和个性化。
三、中国家电行业现状分析
1.行业经济效益持续下滑
2005年以来，家用电器行业价格战愈演愈烈，加之受原材料及能源价格上涨的影响，家电业销售虽然保持了较高增速，但增速较去年同期有所下降，行业经济效益增长速度呈现下滑态势。1-10月累计，家用电器制造业全行业销售收入完成3124.71亿元，同比增长20.01，
增长速度比上年同期下降了11.14个百分点。而行业利润总额自8月份开始出现负增长，至10月末，利润增速下降为-11.52，家电行业进入调整期。
2.行业成本增长速度相对较快
2005年家用电器制造业成本增长过快压力较大，1-10月份全行业累计销售成本同比增长21.52，比同期销售收入增速高1.5个百分点。成本增幅超过收入增幅是导致家电行业利润大幅度下降的重要原因。
3.行业资产结构有所调整
受需求影响，家电产品的资产结构出现明显的改变，传统家电产品由于市场逐渐饱和而缺少投资扩张的动力，新兴家电产品及市场需求开始加快放大的家电产品的投资增长速度则明显较快。
家电业竞争激烈，利润下滑的现状已经开始影响到行业投资的积极性，家用电子行业的资产结构变化表现为传统的电视等影视设备行业的资产扩张速度相对较低的趋势。2005年1-10月，家用影视设备制造业总资产同比增长仅为1.62，而家用音响设备制造业资产总额同比增长11.9。家用电子行业的投资结构也呈现明显的向音响产品行业倾斜的态势。
4.小家电产品产量保持较快增长水平
2005年以来，小家电产品产量保持快速增长势头，1-10月累计，家用洗碗机累计产量完成68万台，同比增长69.1;电热水器产量完成598.08万台，同比增长41.58;电饭锅产量完成3933.06万台，同比增长40.33;
本文《家电行业现状存在问题及发展趋势的分析_文秘114_免费文秘网》由文秘114()为您整理,更多文秘文章请访问：本文章共2页，当前在第2页上一页[1] [2] 另外，冷柜和吸排油烟机的产量也有较大增长。从产品产量增速的表现上，可以看出2005年小家电产品的产量增速明显较快，传统的家用电器产品如洗衣机、空调等保持稳定增长的态势。
5.家电产品出口在平稳增长中回落
2005年以来，家电行业继续保持出口较快的增长势头，但由于受到国外繁多的贸易壁垒和反倾销以及人民币升值等多方面不利因素的影响，家电产品的出口较去年同期明显回落。1-10月份家用电器行业累计出口交货值同比增长24.31，增长速度仍然较快，但较去年同期有较大下滑。其中，清洁卫生电器制造业出口增长速度最明显，累计出口交货值同比增长38.18;美容、保健电器具制造业和空调制造业出口交货值增长速度也在30以上。与去年同期相比，出口增速下降较快的是家用制冷电器具制造业和家用通风电器具制造业，增速分别较去年同期下降58.1和41.47个百分点。
消费电子行业出口方面，家用影视设备制造业出口交货值同比增长10.23，增速相对较低;家用音响设备制造业出口交货值同比增长15.88，增速远低于去年同期水平。
主要家用电子电器产品出口量方面，1-10月彩色电视机的出口量和出口金额同比增长速度分别为53.7和61.1，继续保持去年以来的快速增长势头。与国内市场出现销量下滑现象形成鲜明对比的是，冰箱业出口一直在快步增长。海关总署的统计显示，2005年1-10月冰箱的出口达到1171万台，与去年同期相比，实现了近70万台的增长。在出口量上增长的同时，销售额也大幅度提升。1-10月出口额度是9.3亿美元，远远高出2004年1-10月份7亿美元的出口额度。我国冰箱业日渐形成的原材料、零部件规模产业链优势是出口销量和额度大幅度提升的直接原因。此外我国整体经济的快速增长、国际地位的提升以及冰箱产品制造研发技术的日益国际化也都在为冰箱出口起着助推作用。预计今年将可能出现外销比例高达55以上的情形。
6.高端市场成为盈利亮点
国内的激烈竞争，已经使家电、通信、IT行业演变成微利行业，中低端产品的成本无法下降，价格又持续下跌，定位中低端市场的许多企业都出现了无可避免的亏损现象。相对的，高端市场有着高额利润空间，可保证企业的盈利以及研发等再生产投入。其中，利润增长最明显的LG公司2005年实现了全球前三季度家电利润率增长9.1的佳绩。正是因为目前LG电子家电总体销量中高端产品已占30-40，LG电子的家电利润率才能首创世界第一。
四、影响家电业效益增长的因素分析
1、基础能源原材料价格上涨，增加了家电行业的成本压力
2004年以来，投资的快速增长带动了能源和基础原材料需求的大幅度上升，使得全国能源、钢铁、铜、铝、化工等行业产品的价格出现持续的上升势头，同时国际市场原油价格不断攀升进一步增进了能源成本和化工产品价格上涨势头。10月份，受国际石油价格上涨的影响，全国工业品出厂价格总水平比去年同月上涨4，其中冶金行业工业品出厂价格上涨3.9，电力行业价格上涨4.9，煤炭行业价格上涨14.6，石油行业价格上涨25.9，这些基础能源原材料价格的上涨都将转嫁到下游产品生产上。能源紧张也加剧了交通运输行业的压力，并加剧了交通运输费用的增长，使得家电行业的能源原材料购进成本出现较大上涨，影响了行业经济效益的增速提高。家电行业频频爆发的价格战导致能源原材料成本的上涨难以通过产品价格的提升来转嫁给消费者，行业狭窄的利润空间在高成本和低价格的双重挤压下不断恶化，尤其是定位中低端市场的许多企业都出现了无可避免的亏损现象。
2、住房、教育、医疗的支出挤占了居民对耐用消费品的需求
当前，城市市场家用电器的拥有量已基本饱和，处于经济转轨时期，人们的收入预期不确定而支出预期增加，在很大程度上制约了家电产品的更新换代。由于耐用消费品市场的增长对经济周期十分敏感，我国社会当前因经济结构调整而处于消费低迷时期对耐用消费品市场的影响更大。此外，由于我国正处于消费结构的转型期，当前明显成为重要消费流向的领域有：住房、教育、医疗、养老保险等方面的消费，这些都已经开始超过购买耐用消费品的消费。而当前预期收入减少因素的影响以及住房分配制度、医疗制度与各项福利制度的改革也导致居民储蓄倾向增强，已成为社会资金分流的重要因素。这些因素都在一定程度抑制了家用电器的更新消费需求。
3、人民币升值对家电产品出口形成冲击
近几年来，由于国内家电市场容量与家电行业产能之间的反差日趋增大，家电出口已经成为维持家电产业链持续平稳运行的一个重要支撑，国内家电产品出口的价格也直接给国际家电市场价格带来了很大影响。但是今年7月份人民币的升值对缺乏品牌溢价等支撑而主要依靠价格优势的家电产品出口形成较大的冲击。
家电产品的出口有两种方式：以一般贸易方式出口家电产品和以加工贸易方式出口家电产品。对于后者而言，由于品牌的拥有者具有在国际市场上对其产品的价格进行调整的相对掌控能力，所以此次人民币升值对这些出口家电产品的冲击影响并不会很大，而且压力的承受方也主要是在境外的总部。因此，相比较而言，人民币升值对自有品牌出口产品具有较大影响：一是以人民币结算的出口价格降低而对主营业务收入的影响;二是由尚未结算的应收外汇账款与应付外汇账款的减值所造成的汇兑损益;三是在签订出口订单时采取闭口合同形式的家电企业短期内的出口盈利情况会有比较明显的下降。
从人民币升值对具体家电产品的影响程度来分析，空调、彩电、手机、电光源等产品相对要大一些。面对人民币继续升值的预期，家电出口企业必须积极应对，加快出口产品升级换代、结构优化的步伐，从技术创新、质量改善、管理提升、品牌建设等多方面提升我国家电产品的竞争力。
4、房地产业降温影响家电产品的更新需求
房地产市场和家电产品需求密切相关，居民住房条件的改善将直接促进对家电产品的更新需
求，同时也将带动对家电产品的增购的需求。住房空间的增大将对家用空调、高端彩电等产生更多的多台需求，同时增加对新兴厨房家电的需求。但是，近年来支撑家电业发展的房地产业，2005年受国家宏观经济调控有所降温。今年国家对房地产业的调控重点由控制房地产投资过快增长转变为抑制房地产投机需求，通过税收政策和住房贷款利率的调整，投机性需求逐步得到抑制，房屋需求增速有所下降。据人民银行统计，今年前三季度个人住房贷款增加1869亿元，同比少增1152亿元。个人住房贷款增速减缓是其在多年高速增长以及实施房地产调控措施后的正常调整，也表明居民购房需求的减少，这直接影响到家电市场的更新需求和新增需求。
五、家电行业发展趋势
2006年家电业的发展将继续面临上游成本增加和下游流通企业的双重压力，面临严峻的出口形势，家电业的发展将更加依赖国内市场。随着节能、环保、智能和安全成为家电发展的主题，全球化竞争的加剧和高端产品的高盈利性迫使家电业加大技术研发投入，自主创新将成为家电业发展的战略支撑点。预计2006年家电市场竞争将更加激烈，行业增长继续趋稳。
1、家电产品出口形势严峻
欧盟25国于今年8月13日开始启动的《关于报废电子电气设备指令》，2006年7月1日生效的《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》，对我国冰箱、洗衣机、空调、微波炉、吸尘器、熨斗、烤箱、照明设备、玩具、休闲和运动设备等十几类轻工产品出口造成新的壁垒，使企业发展及产品出口面临严峻挑战。这两个指令几乎包括了所有的民用电子电器领域，而中国每年出口到欧盟市场的该类产品达数百亿美元，其中又以家电产品为主，由于这两个指令都会明显增加中国家电企业的出口成本，严重影响我国317亿美元家电出口欧盟，不少达不到指令要求的产品会被排斥出欧盟市场，因此2006年我国家电出口形势比较严峻。
同时，我国家电产品在出口上并没有形成有影响力的自有品牌，出口的产品很多仍是贴牌生产的产品，在国际市场上的自有品牌建设上需要付出极大的努力。另外，在产品核心技术上我国家电产品仍没有取得本质的突破，仍以引进和仿制技术生产，关键部件仍需要从跨国垄断企业购买，出口产品的自有技术含量不高，处于利润链的低端环境，出口规模很大，但赢利能力不高。这些因素使得我国家电产品尽管出口形势表现良好，但依然存在较大的发展障碍，出口市场的扩大存在较大困难。
另外，全球范围内影响经济发展的不稳定因素依然较多，石油和基础原材料价格的上涨将影响未来世界经济的进一步回升，全球经济保持稳定回升的缺乏足够的支持，2006年世界经济增速将面临适度调整，但仍会保持稳定的增长。这些因素都将对未来家电产品出口形成较大的不利影响，因此2006年家电产品出口增长速度有可能继续降低，对行业增长的拉动力量也会因此减弱。
2、城镇化进程加快为家电行业增长提供持续性的需求支撑
我国城市化进程步入出现快速发展阶段。城镇发展的速度提高直接促进了居民消费需求总量的提高，加之房地产市场需求的逐渐回温以及家装市场的发展，将为家用电器产品提供稳定的需求扩张基础，这些因素为家电行业的增长提供了长期支撑。从2005年空调市场的发展来看，家装市场已成为中国空调业产能急剧扩张的一大助推器。2005年上半年我国空调行业总产能突破了8000万台，与去年相比增幅达到23%。调查数据显示，国内消费者中为新居装修而购买空调的比例高达36.7。
3、村家电市场会有所升温
新一届中央政府成立以来，一直对三农问题给予高度的关注，并不断推动了一系列政策措施减轻农民负担，推动农民收入的增长。农民收入连续两年保持较快增长，对于改变农民收入预期，扩大消费支出具有重要作用。目前，农村以家用电器为主的第二次消费结构升级已由
沿海扩展到越来越多的内陆地区。由于国家支持农业发展、保护农民利益的政策力度不断加大，未来几年农民收入将会出现较快的增长。这对启动农村消费市场具有积极的推动作用，从农村居民的消费结构来看，家用电器将是农民收入增加后重要的消费支出领域，农村家电市场将会逐渐升温，未来家电产品在一二级市场日渐饱和的情况下向三四级市场渗透成为可能。
4、家电产品技术升级趋势将加快
价格竞争的日益白热化已经促进了家电企业不断增强技术研发，以产品的技术含量提高和产品技术结构的日益升级保持和提升企业的竞争能力和盈利水平，家电产品结构的技术升级趋势将不断加快，为行业保持稳定的增长提供动力。同时，居民消费结构的升级也需要家电行业提供更多新兴产品满足市场需要，节能、环保、智能、安全等特点已经成为消费者对家电产品新的要求，消费升级和家电产品的结构升级将形成良性的互动促进家电行业不断以结构升级获得增长动力。
小家电行业调查报告范文第3篇
摘要：家电产业日益成熟，进入微利时期，给我国家电企业带来了严峻挑战。增强国内家电企业的自主创新能力高综合竞争力，成为当务之急。在这方面，国外家电企业自主创新的丰富经验带给我们很大的启示。
关键词：家电企业；自主创新能力；启示
一、国外家电企业自主创新能力分析
自主创新是家电企业的自立之本，国外家电企业非常重视自主创新能力的培养，并创造出了许多自己的“第一”，如1912年伊莱克斯制造出世界上第一台真空吸尘器，1947年惠而浦生产出第一台全自动洗衣机，1959年索尼生产出世界第一台全晶体管电视机等。综合分析国外家电企业的自主创新状况，本文认为，它们的自主创新能力突出的表现在以下几个方面：
1．自主创新意识。自主创新意识是一切新产品、新技术的源泉，只有把创新意识深深地植入每个研发人员甚至每一位员工心中，创新理念才会源源不断地流出。为此，国外家电企业为员工自主创新能力的发挥提供了最为宽松的环境。如惠而浦将自主创新意识渗入到全公司68 000名员工的思想中，让创新成为每个员工的责任，注意发挥集体的智慧，提出了“创新通道”理念；三星公司支持成立各种兴趣小组，并为其自主研发项目提供强大的经济后盾，而且每六个月还举办一次奖励会，极大的激发了每位员工的创新欲望；索尼公司更是对提出一项有应用价值创新的员工奖励1 000美元，以此来鼓励员工不断创新，把束缚的头脑完全打开。
2．创新资源投入。国外家电企业对创新资源投入的数量巨大，并且不断地增加，这是国内家电企业远远不能匹敌的。如2005年LG集团在重点研发领域投资了31．9亿美元，比2004年增长了42％，研发人员也比2004年增加了3 000人，增长15％；三星公司在伦敦、东京、旧金山、汉城设立了四个设计中心，仅2000年-2004年四年中，三星的设计人员就翻了一倍，达到470人，而且自2000年以来，公司的设计预算以每年20％～30％的速度增长；飞利浦研发中心已有92年的历史，30亿美元的资金是它一年的预算总额。国外家电企业在创新资源投入方面，不仅数目大而且目标明确，在一些新兴领域的投资将大幅度提高它们开发尖端技术的能力，避免缺少核心技术带来的瓶颈制约，从而巩固了企业的核心竞争力。
3．技术创新。国外的家电企业总是将技术创新视为企业的灵魂和生存之本。在西门子看来，创新成就了新的标准，创新保持了技术领先的优势，创新打造了超越竞争对手的实力。飞利浦在百年的发展历程中也从来没有停止过技术创新，并且其创新具有延续性强的特点，从发明碳丝灯泡，到开发出X光灯管，再到后来的收音机电视机，还有最近的光储存CD-R、DVD，飞利浦总是沿着自己开辟的道路循序渐进的前行；探索新领域是飞利浦在技术创新方面的另一大特点，在液晶产品迅猛发展的今天，飞利浦不仅率先推出12毫秒的19寸产品，5系列和蕴含的“四智”技术更是领世界之先；除此之外，飞利浦还注重基础科学的研发，这使得创新技术源源不断地涌出，并且为企业带来了丰厚的利润。
4．管理创新。管理创新是企业进步的标志，它可以有力的促进自主创新能力的充分发挥。西门子公司的“Traf-fic Lizht System”(红绿灯制度)，惠而浦公司的候选人体验模式都是国外家电企业在管理创新方面的典型。知识经济使人才的作用日益凸现，因此，当今国外家电企业的管理创新更多地体现在人力资源管理方面。惠而浦公司首先提出了跨国公司在人才管理方面应达到的目标，即面对不同国家的人才供给环境，在全球的各个组织之间形成统一的人才原则，并使之上升为公司的人才哲学，针对不同地区不同的业务成熟程度进行人才整合，努力保持公司整体人才品质不受影响。松下公司的“70％原则”，即70％原则聘用人才；70％原则适用人才；70％原则信任员工；70％原则发现员工优缺点；70％原则授权；70％原则获得员工满意度。这一极具创意的用人原则启发了其他家电企业在人力资源管理方面的深入思考。
5．营销创新。在买方市场占主导的今天，营销创新的作用越来越突出，谁把握住了营销的先机，谁就能占领市场。国外家电企业的营销创新主要体现在设计创新、营销理念、品牌战略、售后服务四个方面。
(1)创新的设计。在各大家电企业为掌握尖端技术而绞尽脑汁时，LG却另辟蹊径，走出了一条极富特色的设计经营的营销之路。LG的设计经营思想，即注重造型设计，预见时代变化的趋势，开创引领时代的新设计，以吸引消费者的视线。它要求设计师们对不同类型消费者的兴趣和爱好，包括生活形态、居住形态、行为方式等，进行深入了解。如为了满足消费者对居室风格的需求，LG推出了可灵活转变外观图案样式的冰箱，甚至还有在面板上绘制了凡高等世界著名画家经典作品的空调，最大程度的做到厂投其所好。凭借这些设计，LG在2005年世界消费电子产品博览会上一举拿获了16项创新奖，超过了其它所有参展公司。
(2)创新的营销理念。提起厨房，人们总会与烟熏火燎的恶劣环境联系起来，而最近在欧洲和澳州正在兴起一场“以厨房为生活中心”的厨房革命。在那里，厨房被设置在整个房间的中央，并且完全放开，同时开辟出娱乐的场地，让厨房成为享受生活的小天地和家庭的社交中心。如此具有创新意义的理念便是欧洲最大的厨用电器制造商——伊莱克斯公司提出的。在这一理念的指导下，伊莱克斯推出厂一系列更具亲和力，并富有休闲娱乐色彩的厨用电器，如Live－in，它不仅能够监控所有联网家电，在发现异常时立即通知主人，还能播放CD和DVD，也可以连接到电视天线上作为电视使用。这样，好奇心和享受生活的兴趣使消费者对伊莱克斯产品的购买欲望更加强烈了。
(3)创新的品牌战略。对消费者来说，产品质量是他们最为看重的，而信息不对称使得消费者在购买之前很难对其进行评价，这样，过硬的品牌便成为消费者判断质量优劣的重要标准，在家电市场上品牌效应表现的更为突出。索尼公司在品牌战略上的鲜明特色就是坚持自己的品牌个性，为了突出索尼个性，在所有产品上都打上不可磨灭的索尼烙印，索尼在设计的各个环节上下足了功夫：首先，在设计审议阶段就要设计师们共同讨论如何更好地体现索尼风格，从最初立项就把索尼特色融入其中；其次，强调将产品、人机界面和产品包装三项设计紧密融合，让三位设计师保持沟通协作，这样就可以体现出整体的索尼风格。
(4)创新的售后服务。千篇一律的服务，即使做得再好也不能体现服务的高质量，只有创新的售后服务才能赢得顾客的心。仍以索尼为例，针对用户对笔记本电脑、数码相机等产品在维修时间上要求较高的特点，2005年索尼中国服务网络推出了维修人员在条件允许和保证维修质量的前提下，当场修复机器并返还用户的“及时维修”服务。索尼中国服务网络还与索尼数码工作坊开展了一系列的合
作：迷你型数码工作坊进驻索尼特约维修站，使用户在等待机器修好的同时可以体验、咨询、购买索尼产品；陆续在全国的数码工作坊设立索尼售后服务接机点，在已有维修网点以外，为用户提供了更多交通便利的送修及取件地点等等。创新的服务使索尼真正做到了“以顾客为上帝”，产品自然也更加深入人心。
二、国外家电企业自主创新能力对我国的启示
日新月异的时代变化，使自主创新提升到了一个前所未有的高度。虽然每一种创新都不能复制，否则就失去了创新的意义，但国外家电企业丰富的自主创新经验，还是给我们带来了不少启示，值得我们学习和借鉴。
1．增强自主创新意识的培养。首先，建立有效的鼓励创新机制，可以将物质和精神激励相结合，使自主创新的积极性得到最大程度的发挥；其次，让自主创新的精神融入每一位员工的头脑中，让创新成为每个人的责任；再次，重视创新型人才的引进和培养，条件允许的情况下，让创新型人才进入企业管理层。
2．加大创新资源的投入。创新资源是技术改革和自主创新的物质基础，我国的家电企业应该效仿国外家电企业的做法，加大在自主创新方面人力、物力、财力的投入，为自主创新提供最重要的资源保障，只有这样才能牢固奠定自主创新的根基，迅速增强自主创新的能力，从根本上提高自主创新的质量。
3．研发最前沿的核心技术。品牌和市场的竞争最终会让位于技术竞争，这是家电行业发展的普遍规律，夏普和松下正是在第一时间分别掌握了液晶和等离子的核心技术，才得以在竞争残酷的电视机市场上于不败之地。我国的家电企业应善于把握技术发展的前瞻性，借助“技术引进——消化吸收——创新开发”的创新战略，不断吸收和掌握最前沿的技术，并努力研发自己的核心技术，增强企业的综合竞争力。
4．发挥管理创新的独特优势。高效的管理可以保证家电企业从研发、生产到销售各个环节沟通顺畅，我国的家电企业大都实行产品多元化的经营战略，这更需要在管理上进行自主创新，使企业整合为一个密不可分的有机整体，并为自主创新能力的发挥提供一个宽松的环境和舒适的平台。特别是我们应贯彻“以人为本”的思想，让人力资源管理创新成为管理创新的又一亮点。
5．把握营销创新的先机。创新的产品只有广为开拓销售的市场和渠道，创新才能真正实现其价值。我国的家电企业应当以消费者利益为导向，把提高消费者的满意度作为衡量一切创新的标准，通过培养开拓性和逆向思维，抢占营销创新的先机。唯有如此，才能树立起在消费者心中高品质、高科技、时尚、精巧的形象，迎合他们日益提高的消费需求，更加广泛的占领全球家电市场。
总之，在家电领域不存在“终结”，有的只是不断发展和自主创新。我国的家电企业只有把自主创新的意识贯穿始终，自主创新的行动落到实处，加快创新速度，学会比别人领先一步，才能确保不被激烈的市场竞争所淘汰。
小家电行业调查报告范文第4篇
摘要：本文以汽车行业和家用电器行业为例，对这两个行业的资产结构进行对比，分析出这两个行业资产结构的不同之处，同时指出两者之间在资产结构上存在差异的原因。在对资产结构进行对比分析时，选取了流动资产比率、固定资产比率、无形资产比率、货币资金比率、应收账款比率、存货比率这六项财务指标代表企业的资产结构，同时在汽车行业和家用电器行业的上市公司中，各选了20家上市时间较长的企业作为代表，收集了这些上市公司从2006年12月31日至2015年6月31日期间的各项财务数据，并进行整理，通过图表的形式来直观反映这两个行业在资产结构上的不同。
关键词：资产结构；行业差异；对比分析
一、引言
随着我国建立现代企业制度步伐的加快，企业作为市场经济中一个自主经营的经济实体，无论在生产经营、劳动人事还是资金运用方面都有了相当的自主权，资产结构对企业各项经营活动的影响日益显现。
以往的财务管理研究总是将焦点集中于资产负债表的右侧，即资本结构的问题，而很少关注资产负债表的左侧，即资产结构的问题。对不同行业资产结构的对比分析的文献更是少之又少。资产结构是指资金使用情况，对资产结构的分析则着重探讨不同的资金使用方法会给企业的盈利能力带来什么样的影响。资产结构和资本结构是同样的资金的两个不同的方面，两者共同构成了资产负债表的内容。其实，对于一个具体的企业来说，在某种意义上，对资产结构的掌控要比对资本结构的掌控更容易一些，毕竟企业所有的资产归企业自身所有或控制，企业对其结构的调节完全可以由企业自身做出决策，本文以汽车行业和家用电器行业上市公司为研究对象，分析基于行业的上市公司资产结构差异，从如何安排资产结构的角度为上市公司提供一定的建议。
二、基于上市公司行业差异的资产结构对比分析——以汽车行业和家用电器行业为例
（一）行业及指标的選取
本文在对不同行业上市公司资产结构对比分析时，选取了与人们生活息息相关的汽车行业和家用电器行业来进行对比分析。以这两个行业的上市公司近十年的数据为基础进行整理分析。在对资产结构进行对比分析时，本文选取流动资产比率、固定资产比率、无形资产比率、应收账款比率、存货比率、货币资金比率来进行反映，这里的各项财务指标均为行业的平均值。
（二）汽车行业和家用电器行业资产结构现状
在对汽车行业和家用电器行业的资产结构进行分析时，选取了这两个行业上市公司2006年12月31日到2015年6月31日的数据。相关指标如表1、表2所示：
（三）汽车行业与家用电器行业资产结构对比分析
1、流动资产比率对比分析
从表1、表2可以看出汽车行业和家用电器行业的流动资产所占比率在2006年12月31日至2015年6月31日之间保持相对稳定的状态，说明这两个行业的资产流动性一直保持稳定，而且两个行业流动资产比率均达到了60%以上，略显过高。对比来看，家电行业流动资产比率要高于汽车行业，最近几年始终维持在高于10%的水平上。这表明家电行业资产的流动性要高于汽车行业。从上文的分析我们知道，汽车行业和家电行业资产结构都是偏向于保守型，虽然资产流行性强可以避免企业的偿债风险，但是如果企业保留过多的流动资产，那么盈利能力较高的固定资产投资就会减少，企业的盈利能力就会受到影响。所以，汽车行业和家电行业的各家企业应该积极探索最佳的流动资产结构，尤其是家电行业，要适当改善过于保守的投资策略。
2、固定资产比率对比分析
从表1、表2可以看出，在近十年间，汽车行业和家用电器行业股东资产的比率有一个先降后增再降三维·趋势，最近三年来，两个行业的固定资产比率一直在下降，说明该两个行业对固定资产的投入在减少，但减少的幅度不大。对比来看，汽车行业的固定资产比率要高于家电行业，超过幅度在5%-10%之间。研究发现，之所以汽车行业固定资产比率要高于家电行业，是因为汽车行业制造商的整体规模要大于家电行业，汽车的制造要比家电的制造更为复杂，流程更多，汽车行业所需要的固定资产如房屋建筑、机器及电子设备、运输工具等的规模和价值要大于家电行业的固定资产的价值和规模，这才导致了上图的现象。
3、无形资产比率对比分析
根据表1、表2从整体来看，无论是汽车行业还是家电行业，无形资产占总资产的比率都偏低，仅在4%-6%之间，在一定程度上反映出这两个行业自主创新能力不强，行业竞争力偏低。对比来看，汽车行业无形资产比率在2008年-2010年间有较大幅度下降，随后呈现出缓慢上升趋势。经过分析，可能是因为受08年美国次贷危机的影响，国际几大汽车生产商遭遇危机，这些生产商瞄准中国市场，通过提供技术的方式加入中国市场。为了更好地控制国内的汽车行业，他们在技术支持上采取更加严厉的条件，以此作为占领中国市场的筹码，这些技术并非企业自身创造的，而是属于引进的，所以2008-2010年间汽车行业整体的无形资产比率在下降。2010年以后汽车行业无形资产比率的缓慢上升可能是因为国内的汽车企业纷纷意识到技术创新在竞争日益激烈的汽车行业的重要性，各汽车企业纷纷实行自主创新策略，但由于我国汽车企业长期依赖国外技术，所以创新能力增长缓慢。
对比汽车行业，家用电器行业的无形资产比率则仅在2007和2008两年之间到达最大，随后一直呈现下降的趋势。这主要是因为从2007年开始，我国开始实行了家电下乡财政补贴的政策，使家电行业的需求迅速增加，家电行业迎来了一个春天，企业在盈利增加，有更多的资金投入到家电产品功能的改进、创新之中，使得这一时期家电行业无形资产比率大幅增加。然而，08年以后，家电刺激政策逐步退出或进入尾声，整个行业不再像之前那样景气，需求的减少导致企业盈利减少，很多企业放弃了对家电创新的投入，再加之金融危机的影响和这几年中国经济增长速度的放缓给整个国民经济带来的压力，家电行业的无形资产比率便一直下降。
4、应收账款比率和存货比率对比分析
结合表1、表2，整体上，从2010年开始，汽车行业和家用电器行业的应收账款比率一直在增加，结合2010年至今我国的经济状况可以看出，主要原因有两个，一是2008年美国次贷危机从2010年开始蔓延到中国，加之近几年中国经济增长速度下滑，很多企业濒临倒闭的危险，给中国各行各业的发展带来不利的影响，影响了整个市场的资金流动性，销售货款难以收回。汽车行业和家电行业在2014年到2015年上半年在图4中均有一个较为快速的增长，主要是因为2014年用的是年末数据，而2015年用的是半年数据，一般企业的应收账款在下半年收回的比较多。
从存货比率对比来看，家电行业存货的比率要高于汽车行业。这主要是因为汽车的单位价值比较高，如果存货过多会占用企业一大部分的流动资金，使企业生产经营面临困难，另外，汽车在销售的时候有一部分是采取按订单生产再提货的方式，不是所有都是现产现卖，所以汽车的库存一般不会有很多。而家电则不一样，家电单位价值小，种类繁多，一家企业往往生产几十上百种大大小小的家电产品，所以存货占总资产的比重要比汽车行业大一点。
三、总结及建议
为提高企业效益，不同行业对资产结构进行优化应具有一定的差异性。因为没有一种对所有企业都适合的资产结构。企业只有对各种不同资产结构的风险和报酬进行全面、综合的估量和权衡，才能确定能有效控制经营风险，取得较优经济效益的资产结构。所以应注意分行业优化资产结构来提高企业效益。根据上文的对比分析，对汽车行业和家电行业优化资产结构提出如下建议。
（一）加大生产经营用固定资产投入
通过上文的分析可以发现，汽车行业的资产结构属于保守型的资产结构，流动资产占总资产的比重较大。从图1可以看出，上市汽车生产企业的平均固定资产比重为在20%左右，且呈下降趋势，换而言之，代表企业生产能力的固定资产不到总资产的20%，相对于占总资产60%以上的流动资产，现有的固定资产总量与结构不能很好地满足生产经营的需要。因此上市汽车生产企业应加大生产经营用的固定资产投入、加快对现有固定资产的更新改造等，以此来完善企业的资产结构，提高企业绩效。
通过对家电行业流动资产比率、固定资产比率和存货比率的分析可以发现，与汽车行业类似，家电行业的平均流动资产比率过高。从图1流动资产比率对比分析图可以看出，家电行业的平均流动资产比率达到了70%以上。与过高的流动资产比率相比，家电行业的固定资产占总资产的比率却很低，仅在10%-15%之间。而固定资产是企业生产经营能力的保证，对家电行业来说，企业的生产经营能力尤为重要。虽然最近几年国家经济增长速度缓慢，家电行业受到了一定的影响，但是现在人们对家电产品的需求在增多，依赖也在加强。因此，家电行业要适度提高企业固定资产的比重，保证企业的生产经营能力。
（二）提高企业自主创新能力
在对两个行业的无形资产进行对比分析时，我们发现两个行业无形资产占总资产的比率都偏低，从2010年开始仅占总资产的4%-5%。而随着市场竞争的日益激烈，无论是汽车行业还是家电行业，创新能力都将成为行业发展的动力和源泉，是企业竞争力形成的基础。因此，汽车行业和家用电器行业的企业都应该将视野放的长远一点，加大自主创新的投入力度，提高企业的市场竞争力。（作者单位：云南大学）
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小家电行业调查报告范文第5篇
(外国语学院：英语专业(经贸方向)学号：080724001指导教师：王璇)
摘要：近几年来，随着国内大家电市场趋于饱和，市场上表现出来的供求矛盾日显突出。而在小家电领域，尽管各种媒介宣称小家电市场发展迅速，利润空间巨大，发展前景诱人，但实际上小家电的利润空间不断下降，到了价格战一触即发的临界状况。本文针对小家电企业面临的一些问题，进而提出改变旧有的市场观念及管理模式，从而营造一种有利于小家电企业发展的创新营销模式。 关键词：小家电市场;营销现状;营销策略
调查时间：2011年9月20号——10月10日。
调查目的：了解小家电市场状况，为了以后的工作有更充分的准备。调查对象：主要为我所在实习单位——恒运电器商行。
调查内容：小家电市场面临的主要问题、原因分析、营销策略等。 调查方式：访谈;查找相关资料等。
一、小家电市场营销现状分析
(一)小家电市场面临的主要问题
近几年来，国内小家电市场的发展速度进入颈瓶阶段，发展速度不如人意。九十年代中后期，国内小家电市场迅猛发展，大多数小家电企业得以保持高速发展，并出现包括华帝，万家乐，万和，方太，帅康，老板，康宝，九阳等知名小家电企业，与此相比，2000年后，由于大家电品牌，外资品牌等先后大举进军小家电行业，市场竞争出现白热化，并直接导致了大多数小家电企业的发展速度迅速下滑，并出现零增长的势头。国内小家电市场的发展速度出现颈瓶与目前市场竞争的状况息息相关，但同时也日益暴露出许多问题。
1、市场营销观念落后
成功的便是好的，这是大多数企业的意识，国内的小家电企业往往以过去成功所积累的经验作为企业的金言玉律，往往固守旧有的证明成功过的营销模式和管理模式，而没有能够随着市场的变化进行观念上的不断更新，同时缺乏足够自我挑战和居安思危意识的意识。
2、产品方面还有待提高
小家电的需求多，品种杂的特点，决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求，然而大多数的小家电企业却产生了市场近视，他们只注意现有的市场成就，仅仅满足于现阶段取得的成绩，利用广告战，价格战进行竞争;却忽视了市场是时刻发生变化的这一基本情况，忽视了以市场需求为导向的产品竞争，从而忽视了产品以市场需求为导向而进行的升级。
3、渠道建设有待创新
大家电品牌，外资品牌的进入，直接制约了小家电企业的发展，随着流通行业的迅速发展，小家电企业的原有渠道已经难以达到企业的发展要求，甚至影响了企业的发展，在此情况下，渠道创新便成为一种必然的发展趋势。多数的小家电企业的管理架构是以职能为导向的，而非以流程为导向，因而出现管理层次多，管理效率低的管理问题。从而导致小家电企业出现由于不能及时处理问题而引起企业利润的下降，另外，小家电企业的金字塔型经销商体制，可能产生由于经销商的原因而导致的企业发展受到制约的状况。
4、促销缺乏新意
无论从现代的营销理论来讲还是从一线的营销实践来看，促销作为4P营销理论的重要环节，作为企业，产品与消费者实现沟通互动的一个良好平台，促销必不可少，仍将是产品地面推广的主要手段与竞争利器。而在信息爆炸的今天，小家电企业的促销却没有针对性，形式单一，缺乏创新之处，终端促销的目的也不明确。无论我们走到哪个卖场，一进门抬头低头都可以看到到处是花花绿绿的各式促销广告牌，特价，返现，限量优惠……让人看得眼花缭乱。
5、价格体系混乱
价格也是4P营销理论的重要环节，然而在国内市场上小家电的价格体系却比较混乱，各大型卖场的价格体系往往与各小型超市，零售商的价格体系存在差距。各大型卖场往往倚仗其雄厚的资金实力而刻意压低产品的价格，甚至实施短
时期内的零盈利，负盈利性经营，从而扰乱小家电市场的价格体系;另外，小家电企业对经销商的价格控制并不到位，也间接导致了市场的价格体系的混乱。
(二)原因分析
小家电企业多数是民营家族式管理，因而管理方面离现代管理制度的要求差距较大，无论是在生产管理，财务管理，人事管理等方面都存在许多的不足，从而影响到企业的正常经营和发展。很多的小家电企业内部成本浪费较为严重，缺乏成本预算管理体制，同时缺乏相应的监督运行机制，不能对公司运作情况作出快速准确的监督和管理。公司管理体制不甚合理，职责过于职能化，而非流程化，团队精神较为淡薄，管理水平有待于从传统企业向现代化管理提升，如生产部门的各项技术性工作，财务部门的成本预算管理，品质部门的预先质量管理控制等方面有待于加强。
二、小家电市场营销策略探讨
小家电正快速步入黄金时期。资料表明，在发达国家，目前有小家电产品近200种，而国内只有不到100种，市场晋升空间很大，发达国家平均每户拥有小家电30-40件，而中国每户仅有几件，以中国如今的发展速度，这种需求会越来越大。种种迹象表明，小家电已进入了品牌竞争时代，传统营销模式已日显老态，一种新的营销模式呼之欲出。
(一)产品策略创新
1、产品内涵延伸，做出大产品;
随着近几年人们生活水平的提高，居民消费渐趋于对生活的一种原质追求，大家电成了必备物件，小家电则成了质量和档次的象征，高雅，实用的小家电倍受青睐。基于这种潮流，产品内涵应由纵横两方面进行延伸。
2、多元产品设计，做出新产品
品牌是产品的核心，企业的灵魂。而大多数企业思维仅局限于吃今天的蛋糕。以广告的狂轰烂炸为先锋，以价格战为利刃，这明显是一种透支市场的短视行为。品牌的差异，应力求一种理性的质素来支撑。只有以产品升级和市场领先为导向，方能建构企业真正的核心竞争力。小家电区别于大家电最大的特点是需求多，品种杂，这种产品的非同质化决定了市场细分要尽可能的贴近市场需求。
(二)渠道创新
现行的传统销售模式是，制造业身兼仓储，配送，分销，终端建设，售后服务等多项市场职能，随着流通业在近几年的发展，新兴业态如雨后春笋般的涌现，商业分流趋势日益明显，制造业要真正实现规模发展，就必须适度收缩市场职能，专注研发和生产，与流通业牵手，共同承担市场职能，提升企业的赢利能力。
1、牵手商业资本，广辟新渠道
市场格局的演变，促进了传统商品的多维分流。传统的专卖+百货的格式正逐步被淘汰，一些全新的渠道主体正在崛起。家电厂商与房地产商正在进行双赢结合，这是时下家电业的一种新的流行趋势，其极有可能演化为一种新的家电营销模式。
2、理顺厂商关系，合作求发展
由于产业资本与商业资本本质上是一个渠道链条上的分利者，商业资本的强大，必然会反向压缩产业资本的利润空间，这就出现了一些市场领袖品牌如长虹，TCL，海尔，美的等开始实施规范一级经销商，发展二级经销商，决胜终端消费者的渠道战略，以逐步减少对商业大户的依赖，重点营造自己的销售网络，同时向二级和终端市场转移，加强对终端市场的辐射力度，以提高铺货率。厂商关系的理顺就是一种最好的合作，只有在这个基础上才能求得实质的发展。
3、经销商管理的突破:ABC管理
通过建立和运用经销商ABC管理体系(Activity-BasedCosting，即有效成本分析)通过服务成本，机会成本，毛利润等去综合分析管理与经销商的关系，如果服务成本过高，机会成本过高而毛利润水平较低时，就应当考虑到进行培养，提升，管理乃至于淘汰更换经销商。衡量某区域市场的经销商，不仅依据其现有的销售的绝对数值，而是以有效益的规模，市场的机会成本，市场空间以及服务成本等方面进行综合评价。
(三)业务员管理
小家电企业在强调销售结果的同时，也应该加强日常的销售管理工作，改变传统的放羊南山销售管理方式为圈养优质羊的管理方式。强化业务员
3E(EveryoneEverydayEverything)管理，即建立每天的分时管理制度，目标经销商定向管理制度，单向工作定向跟进制度以及月度工作总结制度，加强对业务人
员的日常管理工作。强化企业对业务员的管理，建立企业合理的业务员管理制度和激励机制，对企业来说具有非常重要的意义。
(四)价格策略转型
1、出厂价格体系:倒金字塔价格管理
小家电企业往往采取的是正金字塔价格体系，出厂价格，促销等相关产品资讯往往只能提供给一级经销商，而终端价格往往是由一级经销商或二级经销商确定，这种价格体系往往导致小家电企业对终端价格的失控。而建立倒金字塔的价格体系，出厂价格即为小家电企业的终端建议零售价，新产品上市终端零售价格及促销相关方面资讯可以传达到二级及以下的分销商，加快产品信息的流通。
2、价格策略反思
有人形象的把小家电市场比做一个围城，外面的想进去，里面的想出来。想进去的理由是因为进入壁垒低，利润丰厚;想出去的则称日益激烈的市场竞争摊薄了利润，前景堪忧。我们暂且不论孰是孰非，中外家电巨头联合扩军小家电已是既定事实，我们所面临的不是利润高低的无谓争论，而是在既定利润空间下理性的看待价格问题。
(五)促销策略创新
1、满足消费者需求
很多厂家开展活动往往不考虑消费者需要什么，而仅仅从成本或处理库存考虑，因此经常有很多厂家的赠品是鸡肋，食之无肉，弃之可惜。因此开展促销活动应该主动深入到消费者当中，了解他们的需要是什么呢我家前不久就遇到一件麻烦事:买了某品牌电饭煲，一不小心将玻璃盖摔碎了，结果跑遍整个市场都没买到，愁眉莫展，找厂家的促销小姐，一副爱莫能助的样子。我相信这种困境可能不只是个别人遇到。像出现这种情况，厂家可以搞一个主题为把你的烦恼告诉我的系列活动，让消费者写下使用小家电过程遇到的种种麻烦，由厂家想办法解决这样既起到了促进销售的作用，又提升了品牌形象，而且积累了宝贵的客户资料。
2、与产品的利益点相结合
像海尔摔电热水器的活动实在是有哗众取宠之嫌，因为消费者对电热水器关注的利益点绝对不是经得起摔，而是安全和加热的速度等。怎么样来关注产品的
利益点呢举个例子，由于男人的生活压力很大，工作繁忙，很多人都有不吃早餐的坏习惯，豆浆机能不能搞个为先生准备一份好早餐的活动，评选关心体贴丈夫的好妻子呢这样就与豆浆机的利益点提供新鲜，卫生，营养的早餐结合起来。
3、与时俱进
时代在进步，时尚在变化。小家电的促销应该紧扣社会热点。比如现在减肥是成年女性关注的话题，高血脂，高血压是男性健康的焦点，那么生产厨房小家电的厂家是不是可以开展买XX送健康食谱秘笈或者送食疗减肥秘笈的活动呢
4、促销注入感情含量，淡化商业气味
有没有感情的含量，能不能最大限度地淡化商业气味比如，冬天卫厨小家电能不能和化妆品厂家合作，开展诸如冬天，请爱护你的手——买电饭锅送护手霜的活动因为冬天清洗厨具，肯定会损害皮肤，这样的活动就显得很人性化。
(六)加强营销信息管理:S/S管理
小家电企业往往在销售信息管理方面表现较为落后。某知名的小家电企业的销售报表甚至还采取月报表的方式。但是随着市场竞争白热化，营销信息的及时掌握，分析以及采取相应的市场动作，成为小家电企业至关重要的市场信息生命。小家电企业对信息管理必须做到每周提供一次最近产品销售状况信息分析和竞争对手分析，每半个月向业务人员反馈其所负责的区域最近回款状况及任务完成状况，每月作出一份公司经营管理信息报告，分析销售，毛利润，部门管理费用，项目工作完成状况等方面。