项目负责人负责制范文第1篇
为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)、《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(建质【2010】164号)文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。
3、术语，定义。
3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。
3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。
3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。
3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。
4、现场带班职责权限与工作内容：
4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状
况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。
4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。
4.4、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科和技术中心研究处理。
4.5、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。
4.6、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的，立即报公司安全科和技术中心。严禁超能力组织生产。
4.7、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。
4.8、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
4.9、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、职能部门报告。
5、相关要求：
5.1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安
全生产工作的各项任务落到实处。
5.2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。
5.3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。
5.4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。
5.5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。
5.6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。
6、考核规定
6.1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
6.2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。
6.3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
项目负责人负责制范文第2篇
回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。
作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。A平常脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。所有由她担任开发建设部主任一职。B平时爱好绘画、文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法，而且思维敏捷，喜欢创新。所以在此次项目中担任宣传部主任，负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。指导、协调本区各媒体开展宣传报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。C平常是个认真的学生、而且有很强的应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。所以在此次项目中担任财务部主任，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。D平时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心细致，有良好的服务态度。所以在此次项目中担任综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤管理(包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂管理、水电系统的维护等)的工作，负责项目的社会治安综合治理工作。
项目负责人负责制范文第3篇
一、工程项目技术负责人任职基本条件：
(1)一级工程的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
(2)二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
(3)三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作3年以上。
二、工程项目技术负责人任职能力：
(1)掌握国家有关建设工程质量管理、安全管理、造价管理以及节能、环保等方面的相关法律、法规。
(2)掌握国家工程建设标准强制性条文。掌握国家、地方相关工程建设标准。
(3)掌握工程设计及结构的特点，准确理解工程设计意图，具有一定的工程验算能力 (4)掌握工程建设程序、施工技术、施工工艺流程及施工方法、操作规程、施工组织设
(5)掌握工程材料、构件、试块、试件、设备、器材的性能和使用要求及其检验、试验报告的内容和要求;以及工程机械设备等的性能、使用要求及相关规定。
(6)掌握常用工程测量仪器和施工现场常用的工程检测、试验仪器的原理、使用方法。 (7)掌握计算机办公软件、专业软件的应用知识;档案资料的管理职责、管理流程、管理程序和方法。
(8)掌握建筑业10新工艺、新设备方面的知识。
(9)了解移位、纠倾、增层以及加固等特种工程技术方面的知识。
三、工程项目技术负责人工作职责：
(1)在项目经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
(2)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认;
(3)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施;有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
(4)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，并督促落实整改措施。
(5)组织做好测量及其核定;
(6)认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
(7)参加隐蔽工程的验收工作、质量检验和试验、工程竣工工作。
(8)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
(9)对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向项目经理汇报。
(10)组织推广应用新技术、新工艺，新材料。进行技术攻关;协调解决图纸疑难问题。 (11)与建设方、监理等协调解决技术问题。处理质量安全问题;
(12)自觉遵守公司制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。
项目负责人负责制范文第4篇
1、以最大程度满足客户需求为宗旨。预防为主，过程控制，保障工程安全、质量;以人为本，诚信守法，实 现持续改进。在合理的成本范围内向客户交一个合格产品。
2、项目经理对项目负全部责任。严格按照图纸、变更、技术核订单、施工标准、安全、文明施工。在合同工期内完成施工、验收、移交工作。
3、岗位职责
1)各系统施工前，会同工程部、预算部、采购部按照施工工艺标准要做好施工安全及技术交底，规避易出现问题，提出合理优化，做好交底记录。
2)每天做好施工日记(详细记录施工过程、工程节点、材料用量和使用部位、现场问题协调处理过程结果、经办人等内容)。整理、收集、汇总各项资料，做到资料与现场施工同步进行。
3)进场材料进行检验、验收、入库、保管。不合格的产品退回。 4) 参加监理、甲方组织的会议。
5)每周自检按质量检验标准检查填写报告，写出不合格项，原因分析，处理结果。 6)每月接受公司检查，对公司检查结果写出书面整改报告。公司检查结果，屡次不纠正，将对项目下发100元----500元处罚单，项目经理必须签字。
4、进度目标控制：在合同期内完成所负责项目任务。 1)依据项目合同及现场具体情况，制定出项目总网络进度图。
2)详细制出月、周计划(资金使用计划、材料计划、进度计划)，并在公司规定时间内上交。(过期罚款100---500元)
3)统筹安排施工队，依据施工进度图按照计划合理人数组织实施，确保施工按计划进行。在项目施工人员达到峰顶时，工作计划的合理划分及交接计划。保证按合同或甲方需求完成目标。
4)在每周上报《实际完成情况》，偏差分析，补救措施。 5)依据上周进度列出下周材料、资金使用计划。
6)每月按公司规定提交当月产值。
5、安全目标控制：不能有伤亡事件发生，项目经理对建设工程项目的安全施工负责。 1)项目经理组织安全交底时，要会同施工人员签订安全生产条款，制订安全生产具体措施，定期检查及奖罚措施，安全事故由施工对承担。
2)认真贯彻安全生产方针，政策、法规、和各项规章制度，制定和执行安全生产管理方法，对各施工班组做好安全施工交底，做好安全作业培训，做好记录。
3)当施工过程中发生事故时，及时、如实，按安全事故上报和处置，并制定防止同类事故发生。
4)公司不定期到工地检查、指导、发现不安全因素对项目每处(项)进行100---500元罚款。
6、成本目标控制：施工费、管理费、协调费实行目标责任制
1)施工队的选择和确认：各个项目经理、公司其他人员推荐施工队，施工单位自由报名等方式确定施工队选择范围，然后公司对各施工队进行综合审核确认 (施工队的能力、水平、技术、素质、设备、垫资能力等)，项目经理对施工队负管理责任。
2)施工费按公司招标价为控制目标。
项目负责人负责制范文第5篇
2、合理安排项目日常工作，制止各种违章行为，为甲方提供优质服务;
3、对接甲方，按合同要求及时收回期内物业服务费;
4、制定员工培训计划，并组织实施，培训合格率达98%以上;
5、按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料;
6、对员工的检查考核要有记录，考核奖惩做到公平、公开、公正;
7、物业区域内的综合服务(环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作)，管理有序，服务到位;
8、做好厂区承租企业投诉来访的接待工作，杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象;
9、做好目标完成措施的制定和分解工作，并落实具体的考核措施;
10、按照上级相关部门的要求做好对厂区，各项工作的长效管理和创优工作;
11、完成上级交办的其它工作。
项目负责人负责制范文第6篇
1. 工程质量的特点
建筑工程质量特征主要是根据建筑工程的特点来确定的, 施工工程主要有这几个方面:第一, 建设工程不是固定不变, 根据实际情况是复杂多变且风险和不确定因素发生的频率也是未知的。其次, 设备占用空间大, 投资大, 施工周期长, 施工周期长, 具有一定的风险能力。第三, 产品的社会性和外部的生产限制。根据工程建设项目的内容, 建设工程质量本身具有以下特点:
1.1 影响因素复杂繁多
由于施工项目中涉及的众多施工单位, 施工过程更加复杂, 影响工程质量的因素很多。首先, 容易设计水平的影响, 在施工的过程中, 很容易受到材料和施工人员技术水平的影响, 在管理的过程中, 很容易受到人员质量和工期, 等等, 从项目的开始到结束, 包括每一个环节的影响整个工程的质量, 所以我们会严格控制工程建设的方方面面。
1.2 质量安全隐患无法消除
由于建设项目决策的特点, 参与施工企业的施工过程和人员众多, 涉及到复杂的过程, 以及施工情况的不同, 就会产生大大小小的差异, 此时, 一旦我们的施工作业人员稍有疏忽, 就会产生巨大的安全隐患, 影响着后续的工作的正常进行和工期的延误等一系列的问题出现, 同时将对工程质量产生隐患。
1.3 最终检验不完善
施工完成后, 只有通过表面检测其质量, 对许多隐蔽的隐蔽的隐蔽检查, 施工作业过程在后期的检查中有很大的局限性, 所以说, 在以后的使用过程中可能会隐藏许多质量问题。
2. 建设主体存在的主要问题
2.1 建设单位问题
建设单位根据经济效益最大化为终极目标, 以获得最大的利润, 建设单位设计单位降低设计标准, 压缩工期, 甚至擅自将成为合同的一部分项目分解, 使用不合格的材料配件, 这样会导致质量问题, 是一个最大的质量隐患。
2.2 勘察单位问题
目前, 许多勘探单位忽略了初步勘探阶段, 以降低勘探成本, 这与我国现行的勘探规范相违背。当现场的实际情况和报告不一致时, 他们依靠经验来做出主观判断, 而不是进行建筑调查工作。这将给基金会的不均衡的解决带来巨大的危险。
2.3 设计单位问题
附属情况的设计单位更常见, 有时为了制作图纸、使用旧图、使用标准已被淘汰等, 更有甚者, 为了迎合施工单位来改变设计图纸。所有这些行为都是对项目质量的潜在威胁。计划批准机构市场化以来, 为了抢占市场, 计划的一部分批准机构不严格按照现行的国家标准, 标准, 强制规定图纸审核, 敷衍了事, 甚至违反强制性规定的审查, 不能有审查和控制的影响。
2.4 施工单位问题
施工单位没有建立完善的质量体系, 管理体系, 施工班组进行技术交底相关的实现并不好, 原材料控制、施工过程控制、操作控制、过程质量检验和其他相关系统实现不到位, 这是质量问题的直接因素, 为工程质量提供了保证。
2.5 监理单位问题
对部分公司的项目监督部门、质量管理和控制体系缺乏监督, 只有在总体规划和竣工验收的监督和验收报告的质量评估报告中。项目计划的监督部门的监督, 实现规则, 车站, 见证取样计划基本复制, 很少有针对性, 平行巡逻, 检查记录, 发现质量问题的过程中不时站关闭不完整的现象存在, 不是监督人员责任的实现大大降低了监管的有效性。
3. 建设工程质量监督管理的要点分析
《建设工程质量管理条例》指出建设、勘察、设计、施工、监理是工程质量的质量责任主体, 是工程质量的相应主体责任。在工程施工质量控制的实践, 作为一个质量控制工程质量检测的重要手段, 其地位和作用是非常重要的, 特别是在市场经济的大潮, 质量责任主体行为不规范, 最后一行的质量质量检测显得尤为重要。
严格按照施工图纸和相关规范、考核评价、验收规范, 严格按照规定执行, 保证工程质量。必须严格按照测试程序进行测试, 在施工工程质量监督前, 要及时记录各部件的材料。在工程施工期间, 应将人员搁置一旁, 进行检查, 并将记录准确地完成。违规抽查, 同时应按规定时间进行定期检查、检查记录, 确保如实。项目交付后, 项目应接受承包商、投标方和其他项目质量监督检查。竣工验收与现场条件和实际测试条件相结合, 分析了项目评价报告的质量, 同时进行了补充和修订工作。这就要求我们设计企业一定要按照符合国家设计文件的规定, 深入研究设计工作, 保障设备成品的实用性能, 确保工程施工质量。对于设备室的工程设计图纸应在现场确定空间是否能够满足管道或设备的需要, 是否与其他专业人员有冲突, 是否有必要的维护的空间。如管道, 电线, 安装复杂的现象, 所以设计师一定要避免在整个设计的过程中会产生一些漏洞。
准备项目总进度根据招标文件在项目招标阶段, 在项目实施阶段, 工作人员需要根据相应的整体项目进度的实际情况, 应该尽量使每个工种施工人员和连续均衡施工, 工程机械在所有站点人员、机械和其他资源的充分利用, 提高生产效率和经济效益。此外, 该计划的实施应以跟踪、监督、检查和报告机制为基础, 以帮助纠正计划实施中的偏差。
管理人员在劳动分工上必须有科学、专业的分工。作为一个项目工程的管理人员, 必须在每一个环节上, 每个环节都必须有相应的人员, 不能交叉工作, 要做的每一步, 应该做什么, 应该使用什么材料和备件, 造成不必要的麻烦, 对于工程问题可能要做到很好地做到。为了在紧急情况下, 不紧急、不冲动、及时有效地处理问题。工程作业人员必须掌握专业知识, 保证工程质量和安全, 在先进技术的面前, 更新使用新技术, 新产品安装, 提高工作效率。坚持“安全第一, 预防第一”的原则。项目部门根据现场实际情况对系统识别风险进行风险分析, 并编制危险源的初始识别清单。根据职业健康、安全和风险管理目标, 制定职业健康、安全、风险管理计划, 并由监理工程师审核, 并报业主批准后方可实施和管理。
科学的施工技术图纸的设计过程, 在施工项目的投标设计理念和想法都应该保持一致, 确保施工图设计的完整性, 并在实践中完善图纸设计。只有这样才能保证工程作业的过程保持完整。此外, 对于施工现场管理, 在施工过程中, 管理者应有意识地在现场施工管理中加强对系统设计的管理理念的大力宣传与强化, 加强风险弊端忧患意识, 科学建立符合要求的施工管理体系, 并在建立高效的技术和管理队伍的基础上, 充分发挥协调和高效的作用。对施工过程中出现的弊端, 要及时的沟通和信息反馈, 同时注重安全考虑, 确保、施工过程中的问题和意见得到及时处理, 并提高效率, 展现出我们高效而又强大的组织和管理能力。
4. 结语
总之, 施工质量和五方有密切关系, 建设项目的主要责任在整个生产过程中, 五方应坚决重视质量意识, 通过合理有效的手段的主要责任, 加强质量管理, 保证工程的施工质量, 负责人们的生命和财产, 对国民经济的发展负责。
摘要：建设工程的质量是建设工程的关键, 质量直接关系到人民的生活、财产安全、社会和谐稳定。建设工程质量监督的关键是五党主体的主体。本文将对五党责任主体的质量监督管理行为进行分析, 以期为建设项目提供参考和借鉴。
关键词：工程项目,质量监督,五方责任
参考文献
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[2] 马晓荣, 李旭, 严军.关于工程质量监督的分析[J].建筑工程管理, 2010, (08) .
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