项目施工安全总结范文第1篇
一、施工中的安全技术措施
(一)安全组织和管理
1.安全生产责任制
项目经理对本标段工程项目安全负责。在其领导下，工程技术人员、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。管理人员坚持安全生产“五到位”原则，即：健全机构到位、批阅文件到位、深入现场到位、检查到位、处理问题到位;并实施“四全”管理制度，即：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2.安全生产检查制度
为了确保各项施工安全技术措施的顺利实施，由项目经理领导各工区的安全工作。加强对起重机械、电器、配电设施悬臂施工挂篮等的安全检查，消除一切安全隐患，施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间
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设红灯示警。工地布置符合防洪、防火、防雷击等有关安全规则及环卫要求。火工民爆、仓库、油库的设置遵守国家有关规定。安全技术措施保证制度：制定各项安全规章制度，投入必须的安全设施，为参加施工人员、机械设备、车辆以及进入现场的其他人员创造一个安全可靠的施工环境。施工技术难点工序、新技术、新工艺和高空、起重作业，制定专项安全技术措施，并有专人组织实施。做好安全用电工作。工地的电力设备、线路必须由电工统一架设及管理，闸箱、开关应防雨且安全牢固，做到“一机、一闸、一漏、一锁”，做到经常维修，保持良好状态。不符合安全要求的电动设施及电力线路不得使用。非专业电工严禁随意接线，防止发生触电事故。坚持定期安全检查制度，各项目处每星期一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时处理，并将处理意见填入检查记录表中。重大问题，要签发安全隐患通知书，采取相应对策，限期整改落实，并进行复查。
(二)公路施工的安全生产教育 1.公路工程发生事故的诱因分析
公路工程施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷，是诱发事故的主要成因，因此安全教育既要从提高安全生产意识，也要从增强安全生产技术知识方面着手。考虑到目前公路工程施工安全生产管理的现状，安全生产教育应在施工企业内部和施工工程项目上同时抓，同时管。前者的重点是抓安全意识、安全知识教育;后者是抓行为、技术、管理措施的应用和自我与群体保护能力的提高。应特别注重民工教育。现在许多公路工程施工企业的一线施工人员大部分是民工，这些人如果不经过正规培训，往往事故会增多。本着谁使用谁负责安全的原则，加强对民工的教育。实行安全培训考核上岗制，建立健全民工安全培训档案制度。
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2.公路施工安全教育的主要内容
(1)各岗位的安全技术操作规程;(2)操作现场安全规章制度;(3)特殊工种的安全知识及自我保护意识;(4)新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定;(5)特定环境中的安全注意事项;(6)工人改变工种时新工种的安全技术培训;(7)施工组织设计中的安全技术要求;(8)事故发生后的安全再教育。在公路工程施工项目管理的安全生产教育中，应以项目经理为主，实行多样化的安全教育形式。如对新职工进行“三级安全教育”;对特种作业人员进行专门的培训;对经常性的教育采用“安全活动日”、“安全交流会”、“事故现场会”等方式进行。一般安全知识教育包括项目施工流程、特点，诱发安全事故的人、物、环境等因素分析。专业安全知识教育是指公路施工各专业工种必须具备的专业安全知识教育，对于从事特种作业的如特种机械操作人员，还需进行专门的训练及获得专业操作上岗证。
(三)公路施工的安全设施管理
公路工程施工项目常见的安全设施有：脚手架、安全帽、安全带、安全网、操作平台、防护栏杆、临时用电防护等。
1.脚手架是桥梁、公路护坡、隧道施工中必不可少的临时设施。对脚手架的基本要求是：①坚固稳定。②装拆简便和能多次周转使用。③其宽度应满足施工作业人员操作、材料堆置和运输的要求。使用的脚手架及搭设方案须经设计计算，并经技术负责人审批后方可搭设。脚手架的设计不但要满足使用的要求，而且首先要考虑安全问题。设置可靠的安全防护措施，如防护栏、挡脚板、安全网、通道扶梯、斜道防滑、多层立体作业的防护，悬吊架的安全销和雨季防电、避雷设施等。
2.对安全帽的要求是：① 安全帽须经有关部门检查合格后方
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能使用。②正确使用安全帽并扣好帽带。③ 不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。
3.对安全带的要求是：① 安全带须经有关部门检查合格后方能使用。②安全带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格的必须更换安全绳后才能使用。③ 安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐的坚硬物体。④ 安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。
4.对安全网的要求：① 网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密，网纲支杆用钢管为宜。② 网宽不小于2.6m，里口离墙不得大于15cm，外高内低，每隔3m设立支撑，角度为45°。③ 立网随施工层提升，网高出施工层1m以上。网下口与墙生根牢靠，离墙不大于15cm，网之间拼接严密，空隙不大于10cm。桥梁、隧道、护坡地面的周围均应设置防护栏杆，并随工程结构的进度而立挂安全网封闭。
5.施工用电安全保证措施 (1)支线架设
A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，量电箱上进线加设滴水弯。
B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
C、支线应沿墙或电杆架空铺设，并用绝缘胶固定。 D、过道电线可采用硬质护套并作标志。
E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并进行绝缘处理，架设净空满足相应要求，施工现场架线规划进行，满足走线清楚，接线方便，节约用线，使用安全。
(2)现场照明
A、现场一般均采用220V电压照明。危险、潮湿场所和手持照
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明灯具应采用符合要求的安全电压。
B、照明导线应有绝缘胶固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在钢管脚手支架上。
C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
D、室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。 (3)架空线
A、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。 B、架空线应装设横担和绝缘胶，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上并加设绝缘胶。
C、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。
(四)公路施工的安全技术措施 1.土方工程安全技术措施
① 土方工程施工前，应详细分析与核查各项技术资料(如实测地形图、工程地质、水文地质勘察资料、原有地下管道、电缆和地下构筑物资料及土石方工程施工图等)，进行现场调查并根据现有施工条件，制订合理的土方工程施工组织设计。如需边坡支护则应根据相应规范进行设计。② 挖土深度超过1.5m时，应根据土质情况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m时，必须在基坑(槽)边沿设立两道防护栏，人员上下要有专用爬梯，夜间加设红色灯标志。③ 开挖的基坑(槽)应与临近建筑物保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响临近建筑物的稳定。如不能满足要求，必须采取有效技术措施，并报上级安全技术部门审批后方可施工，在施工中要进行沉降和位移观测。④ 挖基坑时，施工人员之间应保持一定的安全距离;机械挖土时，挖掘机间距应在大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。⑤ 挖土时，如发现边坡有裂缝
5或有土粒连续滚落时，施工人员应立即撤离施工现场，并应及时分析原因，采取有效措施解决问题。⑥ 必须在雨季进行基坑施工时，应在距基坑边一定距离(如1m)处挖排水沟或筑挡水提，防止雨水灌入基坑。坑底四周设置集水坑和引水沟，并将积水及时排出。当基坑开挖处于地下水位以下时，应采取适当的降低地下水位的措施。⑦爆炸安全管理措施：
A、爆破工作要根据批准的设计文件或简明的炮眼布置说明书，以及有关技术规定进行。每个爆破工点指定人员负责炮位选择，进行药量计算和安全警戒工作。
B、从事爆破工作的人员必须受过爆破技术培训，熟悉爆破器材性能操作方法和安全规则。本工程项目严禁使用新爆破人员担任爆破工作。
C、爆破器材的采购、运输、保管、发放必须符合国家《爆破安全规程》规定的要求。建立台帐，严格审批制度，防止多领少用，私藏余料，杜绝流失和被盗。
D、进行爆破作业要严格控制用药量，禁止无证人员参加爆破作业，并按规定的警戒距离、时间，设置安全警戒人员。爆破在施工前要制定专项施工组织设计，指导全过程施工作业。
F、爆破安全管理措施根据中华人民共和国爆破施工管理的有关规定标准(GB13349-92)，结合施工现场实际情况，特采用如下安全管理措施：建立爆破安全领导小组，统一领导与布置实施各项爆破工作。建立各种行之有效的安全措施，并组织检查实施，做到安全制度化。定期召开安全评议会，抓事故苗头，杜绝事故发生。建立爆破器材库管岗位责任制： 负责指定仓库建立完善管理细则：督促检查爆破的器材保管员(发放员)的工作;及时上报质量可疑及过期的爆破器材;督促检查库区安全情况、消防设施和防雷装置，发
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现问题及时处理;爆破器材保管员负责验收、发放、统计和保管爆破器材，对无爆破作业资质的人员予以拒绝;爆破器材库选点远离居民点，炸药与雷管分开存放，并设危险标志，非有关人员勿进;警戒与信号;爆破工作开始前，确定危险区的边界设置明显标志。爆破前，同时发出音响和视觉信号，使危险区的人员都能听到和看到。第一次信号——预告信号，第二次信号——起爆信号，第三次信号——解除警戒信号。装药时无关人员全部撤离至炸区范围以外。使用木质棍装药，装药后保证堵塞质量。对大型爆破作业，施爆前两天，安全领导小组组织召开安全防护工作会议，请有关单位参加，并检查安全措施落实情况。爆破后组织人员进行安全检查并进行安全评估。⑧ 为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后要尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工。如不能立即进行下一道工序，要预留15～30cm厚覆盖土层，待基础施工时再挖去。
2.路基施工的安全技术措施
① 在使用场拌设备拌和时，一定要按稳定混凝土拌和设备的操作规程作业。拌和场设位适中，车辆装运、出入有序，有专人指挥调度。② 混合料的配合比、含水量达到设计标准，混合料的粒径要符合稳定土拌和摊铺设备的拌和、摊铺要求。③ 在路基摊铺作业时，要严格按照摊铺机的操作规程作业。在自卸车与摊铺机配合卸料时，要有专人指挥，以免自卸车与摊铺机发生碰撞。④ 按照摊铺机的要求配置不同能力的碾压设备，确保压实度达到设计标准。⑤ 摊铺机摊铺作业时，应与路基边沟或路缘石至少留100mm的间距，以确保摊铺机的安全距离。⑥ 压路机作业时，在严格按施工技术规范碾压，并注意与摊铺机的安全距离，避免发生碰撞。⑦ 在边施工边通车的路段作业时，施工路段两端应设置专业保通人员，并做到24小时值班。⑧ 摊铺路段具有防雨雪的装备。⑨ 夜间施工时，应有足够的
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照明设备。
(五)高空、运输、机械操作的安全管理措施
起重机械必须符合GB6067—85《起重机械安全规程》的规定，安全限位装置必须安全有效，操限吊装设备应制订切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。
起重机严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90°，禁止横吊，以免倾翻。
机械操作人员严格遵守安全规范，按程序操作，文明驾驶，礼貌行车。
严禁机械带病运转、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备。
高处作业必须设置防护措施，并符合JBJ80—91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。按照GB3608—83《高处作业分级标准》实行三级管理：2—5m为一级管理，由专业工长负责;5—15m为二级管理，由施工负责人负责;处长对该工程的高处作业 安全技术负责。安全防护措施应由负责人组织验收，因工作把必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施;操作人员高空作业时，必须正确佩戴和使用安全防护用具和用品。
脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定。立杆间距、杆件联系、剪力撑安设要按规定执行，立杆底设垫块，在适当位置按照安全操作要求设置安全网和拦杆挡板，并经有关技术人员检验合格后方可投入使用，脚手架拆除时，下方不得有其它人员，并按照后支先拆、从上到下的原则进行;
雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。强风、浓雾等恶劣气候不得从事高处作业。强风暴雨后，应对高处作业设施
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逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏等现象，应立即修理完善。
(六)施工中的其他注意事项
(1)爆破施工时，控制爆破规模及爆破方向，防止对周围的民房破坏，以及危及不地居民的生命安全。
(2)支架的搭设应对基础进行处理，处理后的承载力能够满足支架受力要求，并随时对支架进行观测，发现异常，及时处理。 (3)挂篮的安装、行走、使用、拆除必须按照制定的挂篮操作规程进行实施，随时对挂篮的节点、构件、焊缝进行安全检查。 (4)箱梁的悬臂浇筑对称进行，偏载大小应不大于设计规定要求。
(5)机械使用、用电等遵守相应安全操作规范进行。
(七)民工的安全教育和管理
(1)工程开工前参加本工程的全员进行安全教育，组织学习有关技术规范和安全操作规程=殊途同归=规定。
(2)制定分项更详细的施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全员进行技术交底和讲解，并结合本项目各阶段施工中存在的安全问题重点进行教育和宣传。
(3)各项目处每周组织一次安全讲课活动;作业班组每天班前进行安全操作讲话。
(4)对特殊工种，如：爆破工、起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等进行培训，持证上岗。
二、夏冬季节安全管理
由于夏冬季节天气对作业人员产生严重影响，因此必须进行一些特殊的管理措施，夏季施工必须做好防洪、防泥石流、防雷电的准备工作，备用物资、防护措施、防护人员等工作，建立、建全防汛抢险机构图及事故处理应急预案。且必须做到时时检查，有备无
项目施工安全总结范文第2篇
[关键词]项目管理施工体系 控制原则 控制措施
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争-日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。组织高效益的施工，使生产要素优化组织、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“四控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；
(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
一、项目管理的施工体系
项目管理的施工体系包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
(一)技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
(二)社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
(三)经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
二、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基礎和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
(二)全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制“人人有责，人人不管”。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终至于有效的控制之卞。
(三)动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、指定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
(四)目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
(五)责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
(一)组织措施
组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取
先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，科学地编制施工阶段资金使用计划，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。工程施工期公司(分公司)的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程审计。主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效，以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。
(二)技术措施
1．施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。项目中标后公司(或分公司)应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解；要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投人。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施3．严把质量关，杜绝反攻现象，缩短验收时间，节省费用开支。不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此运用技术措施时，要对不同的技术方案进行技术经济分析中和评价后加以选择。
(三)经济措施
1．人工费控制管理
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3．机械费控制管理
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4．间接费及其它直接费控制
主要是精简管理結构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
(四)合同管理措施
项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点：
(1)印章管理，落实专人保管，使用登记。
(2)合同归口管理，要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台账，统一保管。
(3)尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。
四、结束语
项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，指定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
施工项目管理与项目成本控制是一项系统工程，只有加强施工项目管理，依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
项目施工安全总结范文第3篇
发包方：安庆实华工程设计有限责任公司
承包方：安徽省经工建筑总公司
为加强工程项目施工的安全监督管理，进一步明确发包方(以下简称甲方)和承包方(以下简称乙方)的安全责任、权力和义务，确保建设工程施工安全无事故，现根据国家有关安全法律、法规，以及有关安全管理规定，经双方共同协商，达成如下协议：
一、甲方安全责任及义务：
(一)甲方应严格贯彻《安全生产法》、《消防法》、《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，严格执行中石化股份(资产经营)公司、安庆分公司制定的《承包商安全管理规定》、《严格承包商管理的若干规定》、《中国石化集团公司安全生产禁令(试行)》等有关安全、健康和环境(简称HSE)管理制度，并监督乙方认真执行。
(二)甲方不得对乙方提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。
(三)甲方应要求乙方必须提供有关经营证件、施工资质等级证书、安全生产许可证、以及安全生产保证体系等相关资料，并进行认真审查。工程施工前，甲方与乙方必须签订工程施工合同及施工安全协议书。
(四)工程开工前，甲方负责对乙方编制的施工组织设计或施工方案、安全技术措施、安全保证体系等进行审核，并将审查意见反馈给乙方。
(五)工程开工前，甲方应要求乙方施工人员进行入厂前安全教育。
(六)甲方积极配合乙方在施工期间需要办理的各种安全作业许可证，尽可能为乙方提供方便条件。
(七)甲方在规定职责范围内尽可能满足并提供给乙方符合劳动安全卫生条件的施工作业环境。
(八)甲方有权对乙方施工安全进行全过程的监督，发现有严重违反甲方HSE管理规定或本协议规定条款，除批评教育、通报外，还应参照《安庆石化工程项目HSE违章违纪处罚细则》、《安庆石化安全生产禁令实施细则》、《承包商管理规定和考核标准》等规定予以相应处罚。
(九)乙方在施工中如发生事故，造成甲方人员或业主人身伤害或财产损失，甲方有权依据甲方有关规定，对乙方给予经济罚款等处罚。若事故后果特别严重，甲方有权终止其施工合同，或提
交司法机关予以裁决。
二、乙方安全责任及义务：
(一)乙方必须认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《石油化工施工安全技术规程》等法律法规，以及安庆石化制定的《承包商安全管理规定》、《严格承包商管理的若干规定》、《中国石化集团公司安全生产禁令(试行)》等有关安全、健康和环境管理制度。
(二)工程施工前，乙方与甲方应当签订工程施工合同及施工安全协议，并严格履行施工合同及安全协议条款。
(三)乙方应根据本工程项目特点，组织相关专业技术人员对工程施工全过程进行工作危害识别及风险评估，编制针对性较强的施工安全技术措施和施工方案。施工方案必须送交甲方相关人员审核后，报送专业监理工程师审核，必要时还必须经业主有关作业部和部门会签，项目总监签字后执行。
(四)乙方必须按照审批后的施工方案和已签订的施工安全协议书组织实施，确保HSE制度的执行和安全措施的落实。
(五)乙方临时施工暂舍、施工材料和施工机具均必须先征得区域管辖单位和工程监理人员的同意，在指定的区域(位置)设置、摆放。施工时严禁圈占消防设施和堵塞消防通道，如必须占道施工，应先向区域所在作业部以及消防大队办理审批手续。
(六)施工期间，乙方必须落实专人负责现场安全监护，按要求搞好现场安全文明施工，关键作业部位或危险施工区域必须设置安全警示牌、安全围栏或安全警戒线。禁止在施工现场乱扔(丢)建筑垃圾、生活垃圾。工程结束后，现场应当做到“工完料尽场地清”。
(七)工程开工前，乙方除自行对施工人员进行安全教育外，还必须将进厂区作业施工人员名单报至安庆石化工程管理部和相关作业部，接受安庆石化入厂安全教育。
(八)乙方凭安庆石化工程管理部和物供中心出具的安全教育证明，到保卫大队为施工人员办理进厂区作业通行证，所有施工人员凭证进厂作业。
(九)乙方施工人员进入现场必须做到统一着装，并根据工作需要，为施工人员提供合适的且符合国家标准或行业标准的安全帽、安全带、安全绳、防护眼镜、绝缘鞋、绝缘手套等劳动保护用品，监督、教育施工人员正确佩戴和使用。
(十)进行电(气)焊作业、电气作业、起重作业、脚手架搭设、射线探伤等特种作业，乙方必须安排持有效的“特种作业操作资格证”人员，严禁无证操作。作业前，乙方应将“特种作业操作资格证”复印件报送工程监理审查、备案。
(十一)施工期间，凡涉及动火、动土、用电、进入受限空间、特高空作业、射线探伤等，施工前均必须按规定办理“安全作业许可证”审批手续。对区域所在作业部需要办理的各种工作票证，必须按规定及时办理，经安庆石化有关部门签字同意后方可施工，并严格落实票证上提出的安全防范措施。
(十二)乙方必须严格执行《石油化工施工安全技术规程》中建筑工程、设备及电仪安装工程施工作业有关安全规定。施工临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)。
(十三)高处作业必须做好构筑物的洞口及临边作业的安全防护。施工中存在上下立体交叉作业，应严格落实防坠落隔离保护措施。高处作业及脚手架搭设必须严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)和《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)。
(十四)施工期间，乙方在应当根据施工方案和工程施工进度，及时向施工人员进行防火、防爆、防触电、防高坠、防物体打击、防机械伤害、防中毒和防窒息等专项安全技术交底。教育施工人员严禁在禁烟区吸烟;严禁乱动生产装置开关、按钮等。
(十五)乙方必须严格执行危险化学品安全管理规定。在易燃易爆区域动火，现场必须有专人安全监护，动火现场必须配备合格的灭火器(每个动火点不得少于2只);乙炔、氧气瓶与明火应保持规定的安全距离，胶管及接头部位应防止漏气。
(十六)进行大型设备吊装作业，必须先编制吊装安全方案，经专业监理工程师审核、总监批准后方可实施。正式吊装时，现场必须有专人监护，并设置安全警戒线和警示标志。
(十七)搭设高度超过24m的脚手架(挑架、吊架)必须先编制专项施工安全方案，报工程监理审批，按照批准后的施工方案搭设。脚手架投用前必须经本单位有关专业技术人员共同检查验收，合格后方可投入使用，并悬挂“脚手架验收合格”标志牌。
(十八)在装置区内进行地下开挖作业，必须先采用人工开挖，严禁擅自使用大型机械(挖掘机)作业。因情况需要，必须按要求先办理审批手续，经同意后方可使用机械作业。
(十九)在生产装置区内开挖管沟、槽等可能影响消防车通行，开挖前必须到安庆石化消防部门办理审批登记手续，否则禁止擅自开挖。开挖已成形且未回填的沟、槽，其两侧必须设置围栏和安全警示标志，夜间还必须有红灯警示。
(二十)因特殊原因工程实行分包，乙方必须履行审批手续，将有关资质材料报甲方及业主工程部审查，经同意后方可依法进行工程分包。同时，乙方必须将分包单位的相关资质材料报工程监理单位审查、备案。
(二十一)乙方对所承建的工程项目施工安全管理负总责， 必须按照建设部颁发的建筑企业安
全管理人员配备管理办法，根据此项目的规模大小，配备安全专业管理人员，指定专人负责、协调工程施工期间的安全工作。
(二十二)乙方必须按照有关安全法律、法规和甲方制定的HSE管理制度加强监督检查，抓好施工人员的日常安全教育培训，督促施工人员遵守《中国石化集团公司安全生产禁令(试行)》、《安庆石化劳动防护用品管理规定》、岗位安全操作规程等安全生产管理规定。
(二十三)乙方应加强工程项目施工期间的安全自查自改，发现安全隐患应当督促施工班组及时整改，并跟踪复查;重大安全隐患应及时报告工程监理专业管理人员、甲方、安庆石化相关部门，及时采取有效的安全防范措施，防止事态进一步扩大。
(二十四)乙方必须服从甲方、工程监理人员和安庆石化相关部门的安全监督管理，发现有违章违纪行为，无条件接受甲方的经济处罚或其他形式处理。乙方在收到甲方开具的《HSE违章违纪通知单》后，应当在规定的期限内到甲方交纳罚款，逾期不交，甲方将加倍从工程款中扣除。对于因乙方违章行为及管理失职导致甲方连带受到业主处罚，甲方有权对乙方追加处罚。
(二十五)乙方在承建此工程项目过程中如发生安全事故，应当及时报告甲方、现场工程监理人员及安庆石化相关部门，不得拖延、隐瞒或谎报。事故发生后，乙方应积极配合甲方、业主有关管理部门对事故原因的调查分析。
(二十六)因乙方管理原因造成安全事故，致各方人员人身伤害或财产损失，由乙方承担全部责任及经济赔偿。
三、本协议作为建设工程项目承包施工合同的附件，与主合同具有同等法律效力。
四、本协议一式五份，甲、乙双方各执二份，工程监理执一份。
发包单位(甲方)：(盖章)甲方代表人签字：
承包单位(乙方)：(盖章)乙方代表人签字：
项目施工安全总结范文第4篇
施 施 工 工 应 应 急 急 预 预 案
二 二 0 一三年五月二十六日
混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。2 目 目
录
一、应急预案的方针与原则
二、成立应急准备管理体系
三、应急工具清单
四、应急准备
五、应急响应
六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施
七、应急预案的培训与演练
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。3 施工应急预案 一、应急预案的方针与原则
1、应急预案的方针与原则：
为更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
2、适用范围：本项目工程 3、引用相关文件：
《职业健康与环境管理手册》 《应急准备与响应程序》 《不合格品控制程序》 《法律法规及其他要求与识别程序》 《纠正与预防措施控制程序》 《职工伤亡事故报告制度》 《安全生产责任制》 二、成立应急准备管理体系
1、项目部成立应急小组：
组长：孙维强
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特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。4 副组长：雷振忠 成员：孙维强、雷振忠、孙维涛、王仰、李凯 办公地址：应急救援指挥部设在项目办公室。
三、应急工具清单
1、防火、防爆、防泄露工具：灭火哭、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、水桶、铁锨、沙袋、管钳、抽水泵等。
2、急救工具用具：担架、医药箱(内备：止血绷带、急救药品等)
四、应急准备
1、对应急人员进行应急准备相关培训：
对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育;对扑火救灾、救护人员的知识能力教育;对抢救摔伤人员知识能力教育;对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育;对控制机械事故损害或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故扩大教育。
2、项目部组织一支义务消防队，学习消防知识，适时检查应急准备工作的完成情况。
3、制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好预防准备。
五、应急响应
1 、一般事故的应急措施 (1)、当事故或紧急情况发生后，当事人应立即将信息报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使得消息迅速报告到应急救援小组办公室，
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。5 并采取应急措施，防止事态扩大。
(2)、项目经理及应急人员对事故应及时进行处理，并及时向公司安全设备科报告。
2 、重大事故的应急响应 (1)、重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项目部负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。
(2)、项目经理及应急人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告安全设备科。
3 、报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。
(1)、向内部报警，简述：出事发点、事态状况、报警人姓名 (2)、向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。
4 、上报：
紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目部负责人应在 24 小时内填写《应急准备和响应报告书》，一式两份，自留一份，消防保卫事故、安全事故报安全设备科。
六、具体的安全事故及环境紧急情况的应急准备与响应措施
施工安全事故应急准备与响应措施：
可能发生的安全事故有：高处坠落、触电事故、机械伤害以及坍塌事故等。
1 、高处作业发生高处坠落的应急预案 重点做好施工现场的“外防护、内封闭”各项防护设施的设置，加强“四口”、“五临边”的防护，并正确使用“三宝”。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。6 高处坠落可能造成的伤害：颅脑损、骨折等。当发生物体打击事件和有人高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打紧急电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，迷病人防止呕吐物吸入肺内。
2 、检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故的应急预案 本项目执行三级配电三级保护，各种机械设备必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”做好用电防护。严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。
(1)、有人触电时，抢救者首先要立即断开近处电源(拉闸、拔插头)，如触电距离开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锨、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，以防止解救的人再次触电。
(2)、触电人脱离电源后，如触电人神智清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力;或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。
(3)、触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适，安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生(或打 120)到现场诊治。
(4)、如果触电人已失去知觉，呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面方平进行人工呼吸。
(5)、如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏外
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。7 按压急救。
3 、机械伤害事故的应急预案 各种机械设备必须按规定配置齐全有效的各种安全保护装置，按要求办理验收证(必要时办理准用证)
(1)、发生断手(足)、断指(趾)的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。将断手(足)、断指(趾)用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指(趾)浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好的断手(足)、断指(趾)放在无泄漏的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，速随伤者送医院抢救。
(2)、发生撕裂伤时，必须及时对伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施;用生理盐水冲洗有伤部位后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血;同时拨打 120 或者送医院进行治疗。
4 、坍塌事故的应急预案 坍塌事故往往伤害人员多，后果严重，多为重大或特大人身伤亡事故，发生坍塌事故后，应立即报告安全科。
( (1 )、基坑支护、模板工程发生的坍塌事故的应急措施
严格制定单项安全施工方案，并认真执行。对各种意外事故的发生应预先充分考虑，如跑水可能造成塌方，模板支撑系统失稳或早拆，造成塌方等。施工中必须做好监护工作，如发现边坡附逝上体裂纹掉土、模板支撑系统变形等有塌方险情时，应停止作业。作业人员立即撤离危险地段，查明原因采取扑救措施后，再决定可否进行下方作业。
因塌方造成的人身事故后，应采取两个方面的措施，一方面立即扒挖，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止二次受伤;另一方面对伤员上部的土
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特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。8 体(模板、构件)采取临时支撑措施，防止因二次塌方伤及抢救者或加重事故后果。排险和抢救应由有经验的人指挥进行。
( (2)
)
、脚手架坍塌事故的应急措施 防止脚手架坍塌事故的主要方法是脚手架搭拆必须按审核、审批的单项施工方案进行，并加强日常检查维护，重点检查架体各种支撑及结构连接的受力情况。
5 、火灾、爆炸与爆燃事故发生的应急预案 施工现场应根据施工作业条件制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果，并按照不同作业条件，合理配备灭火器材，现场动火执行动火审批制度，设专人监护，当建筑施工高度超过 30M 时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有水源接口。
对易燃易爆等危险物品分库存放，设专职保管员;储存易燃易爆物的仓库必须严禁吸烟，严禁烟火，违者罚款;存放应分类、分堆，并标明名称。受太阳照射易燃易爆物品，不能露天存放;库存内外设置防火标志，仓库外要留出不少于 3.5M 宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应消防器材。在项目部重大节日、大型或临时，提前做好节日保卫、防火、防爆的工作安排，并制定项目部领导值班表报公司安全设备科备案。
安全保卫、防火工作重点部位由主管部门值班。门窗贴封条，加强各部位的夜间巡逻力度，包括项目部内部安排的大型活动，提前一天报公司设备科，必要时与本地区公安机关取得联系。设治安、防火、防爆标示牌。
( (1 )、火灾 火灾按照可燃物类别，一般分为五类：A.可燃气体火灾 B.可燃液体火灾 C.固体可燃物火灾 D.电器火灾 E.金属火灾。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。9 应分清哪些火灾不能用水扑救：三酸(硫酸、硝酸、盐酸)引起的火灾;轻于水和不溶解于水的易燃液体;溶化的铁水、钢水;高压电器装置的火灾，在没有良好接地设备或没有切断电源的情况下引起的火灾。具体措施为：
1)发现者立即向周围的人发出警报; 2)在安全的情况下设法灭火和抢救伤员。要及时疏散被火围困人员，一端向另一端蔓延，应从中间控制;中间着火，两侧控制;楼层着火，上下控制，以上层控制为主; 3)火势严重的应立即拨打 119 火警电话，报警时应说明;起火场所的详细地址，火势大小，着火物品，有无爆炸危险，是否有人被困，报警用的电话号码和报警人的姓名; 4)派人到主要路口迎接消防车; 5)尽快与上级部门及医疗部门取得联系，以便迅速、妥善地得到后续治疗。
( (2 )、爆炸与爆燃 爆炸与爆燃主要有：A.锅炉爆炸事故 B.易燃易爆的液体燃爆;柴油、汽油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气。
存放易燃易爆液(气)体的仓库或化学品的场所，要按国家规定配备隔爆设施;严格控制各类火源;配备好应有的灭火器材，专人负责管理，确保随时都能有效使用。
6 、防汛的应急预案 在汛期及季节性气候来临之前，做好防汛工作，防止险情扩大，使灾害损失减少到最低限度。具体措施为：
(1)、现场人员发现隐患情况时立即上报项目部指挥小组。
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特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。
同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。10 (2)、组织人员及时疏通下水道管线。
(3)、及进落实生活区、宿舍的后勤保障工作。
(4)、及时对施工现场塔吊、脚手架、模板等的检查和检修。
(5)、及时对施工用电、各部位配电箱、现场高空照明灯及架空线路的检查、加固及抢修。
(6)、如有紧急情况发生，立即拨打“120”急救电话或拨打“110”“119”救助，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口迎接。
7 、中毒应急预案 (1)、根据作业场所大小和自然通风条件，设置足够的抽风，送风装置，排除毒气，供给作业人员新鲜空气，淡化作业场所有毒气体的浓度，而且每天都要及时对作业场进行毒气测定，浓度超标时，应暂时输出作业人员。
(2)、食堂、宿舍应经常检查，搞好自然通风，加强巡逻，出现中毒现状，迅速组织拖救。
七、应急预案的培训与演练
1、应急反应培训 应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辨识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队的协作意识。要通过演练，使应急救援援人员明确“做什么”“怎么做”“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。
2、应急反应演练
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。
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同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。11
项目施工安全总结范文第5篇
一、优化施工方案
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
二、有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
三、科学控制材料费
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
工程项目施工阶段的成本控制要点
2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。
3、材料用量的控制包括以下几个方面：
a) 坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
b) 在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。
c) 杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。
d) 改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价高的材料。 e) 认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。
f) 另外，周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进度和进度计划，准确计算所需材料的规格、数量，避免因班组或项目部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准，审核不严，造成现场窝工、停工。同时提高周转材料的使用次数，鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料的丢失及损坏。
四、合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5%~8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。
五、制定合理工期
制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
工程项目施工阶段的成本控制要点
六、优化现场管理
对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，采用“7S”现场管理法，从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。
七、加强质量管理
项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。
八、安全就是效益
项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故;要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。
九、严格合同管理
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
工程项目施工阶段的成本控制要点
十、加强签证监督
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%~25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。
十一、加强索赔控制
加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据;由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加(减少)部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。在建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。
工程项目施工阶段的成本控制要点
5 Schedule example