人事部工作汇报范文第1篇
今年以来，在区委、区委组织部的正确领导下，镇党委、政府以“三个代表”重要思想为指导，认真落实区委《关于党的基层组织建设责任制的实施办法》，狠抓组织工作责任目标管理，做了许多工作，取得了一些成绩，现将我镇今年基层组织工作汇报如下：
一、明确基层组织工作目标，规划全年基层组织工作。
今年年初，在深入广泛调查的基础上，结合我镇实际，党委书记刘际平同志主持召开了党政联席会，专门研究布置基层组织工作，结合区委下达的目标任务，对党委领导班子成员进行了责任目标分解，并制定了全年的工作计划。
二、强化组织工作目标管理，狠抓目标责任制的落实。
抓好“五好”村和社区党支部的创建工作。按照区组织部下达的创建比例要求，确定狮子山村、向家咀村、南洲田村等6个村和石门社区作为创建目标单位，在四月份，我镇召开专题会议布置此项工作，成立了党委副书记付兴博同志任组长的领导班子，明确各单位支部书记为第一责任人，并分别签订了责任状，各挂片党政领导和驻村工作组为创建指导组成员负责抓落实。到目前为止，已基本完成了多项创建目标任务。
加大党员干部的学习培训力度。全年集中学习培训20余次，学习人数达3000人次，同时组织年轻党员干部进行党建知识测试和演讲竞赛活动，组织农村党员干部到实地参观学习考察，通过这些活动，全面提高了农村党员干部的党性理论素质和农业科技技能。
发展党员坚持“成熟一个，发展一个”原则。今年，我镇发展党员53名，
其中35岁以下占72%，妇女占30%;
加强了企业组织建设，促进了组织建设与经济建设的协调发展。帮助非公企业——黄陂木兰建筑集团有限公司党支部开展党建工作，镇选派了联络员，定期指导各项工作。
认真开展企业党组织“双比双争”竞赛活动。把板栗示范园艺场和木兰建筑集团有限公司作为活动有效载体，促进了企业党的组织建设，促进了企业经济效益的提高，尤其是木兰建筑集团有限公司的整体实力加强，已由二级建筑施工企业晋升为一级施工企业。
加强社区党建工作，提升社区党组织领导职能和服务功能。深入开展社区党建“三大行动”，稳定和扩大“吴天祥小组”队伍，今年已新增成员30人，并在社区党组织的领导下开展了多次为民便民活动，社区社会更加稳定。
进一步加大对下岗党员培训工作。长岭、石门两个社区先后共举办培训班六期，培训人数达200余人次;多渠道、
多途径为下岗党员职工寻找就业门路，在党委、政府的直接关心和支持下，通过社区党组织的不懈努力，实现党员下岗职工再就业60余人。
三、巩固发展农村经济，切实把基层组织工作抓到实处。
积极实施村党组织书记“领头雁”计划，通过“双带”工程，带动广大群众致富。
按照上级组织部门要求，党委研究制订了“领头雁”计划，跟踪培植余耀桃、王前喜、朱国胜等10多名村党组织书记“领头雁”。首先对他们进行政治理论知识和农村实用技术的培训，累计培训了四期;而后，依据各自实际确定致富项目。这些项目包括苗木花卉、种茶制茶、板栗油茶的栽培、养牛、养鱼等;通过党员“双带”工程，帮助群众掌握致富技术，发展致富项目，尽快脱贫致富，在他们的有效带动下，今年全镇发展林果10000亩，养牛500头，养羊500只，养鱼600亩，年增收益400余万元。
大力加强党员培训教育基地建设，大力调整农业产业结构，实现经济稳步发展。
为了把我镇党员“双带”基地——石门板栗园艺场做大做强，党委、政府果断决策，推行改革，将10000余亩板栗全部优先承包给原场的党员干部，在政策上、技术上、资金上给予大力支持，通过这些举措，年增效10万元。为了充分发挥该场的基地示范作用，镇政府改良基地1000亩，同时明确为示范阵地，举办两期板栗栽培技术培训班，共培训100多人次，并免费提供优质种苗3万株，全镇新发展板栗1500亩。
葛根的生产和加工代表我镇农业结构调整的新方向，在上级有关部门的直接关心和大力扶持下，投资20多万元，对原200亩的示范基地进行规范管理，以基地为龙头，向周边辐射。今年新发展5000亩，已逐步形成企业+基地+农户的产供销一条龙的产业模式，葛根的生产、加工和销售也将成为我镇发展的支
柱产业。
四、牢牢把握工作重点，全面推进基层组织工作。
精心准备，有组织、有计划、有步骤的开展我镇第二批保持共产党员先进性教育活动。
我镇相继组织召开了各阶段动员大会，成立领导小组、先进性教育办公室、督导组，建立了党委领导班子成员联系点制度，制定详细的工作方案，责任到落实到人。
在学习动员阶段，通过“五学”即领导带头学、联系实际学、带着问题学、根据实际学、创新方法学，保证了学有所获;抓好“四个结合”确保活动效果，即教育活动与提高思想觉悟相结合、教育活动与改进工作作风相结合、教育活动与为民办实事相结合、教育活动与促进工作相结合。认真开展“四比四看”确保活动质量，一是比学习态度、看理论水平深度;二是比作风转变，看整改力度;三是比办实事，看群众满意度;四
是比自我剖析，看认识深刻程度。在分析评议阶段，一是抓好“回头看”;二是抓特点、抓步骤，保证分析评议不打折扣;三是认真对照自身问题，撰写党性分析材料;四是开好党员组织生活会和民主生活会，抓好自评、互评、测评三关;五是立足根本见成效，确保提高党员素质和基层党组织的战斗力，确保群众得实惠。在整改提高阶段，围绕征求的意见和建议，认真整改，全面提高，把干部受教育，群众得实惠作为出发点和落脚点。党委、政府对征求的意见和建议召开专题会议认真研究，成立了工作专班，明确责任人和整改时限，逐一逐事消化落实。对群众反映比较强烈的热点、难点问题优先解决。从11日开始，我镇共投资300余万元，目前已完成长中公路建设，长小公路和致富街公路正在施工中，长岭集镇和石门社区的改水也正在启动。为将先进性教育活动推向深入，我镇将在11月18日，举办主题实践活动日，组织参加第二批先进性教
育的19个支部到基层开展义务植树、义诊、生殖保健、慰问特困党员等活动。
通盘考虑，统筹安排，积极稳妥推进我镇各村“两委”换届选举工作。
为选好村级领导班子，我镇加强组织领导，严格握选举程序，一是把好政策关。对换届选举政策进行全方位的宣传，做到人人明白，在各个阶段环节上即时召开碰头会，对政策进行详细讲解;镇驻村指导组、村干部人手一份选举工作文件袋。二是把紧组织关。严格把握任职条件，确保选举合法有效。三是把牢程序关。严格把握选举各个阶段的每个具体环节，确保选举工作按程序有序开展。四是把握实效关。我镇除家园建设行动的10个村外，其余21个村已顺利产生新一届的村“两委”，其中19个村书记、主任一肩挑，占90%以上。
一年来，我镇基层组织工作取得了一定成绩，但离区委、区政府的要求和人民群众的期望还有一定距离，“任重而道远”，在以后工作中，我镇将按照“三
人事部工作汇报范文第2篇
日期：2007-7-1至2007-7-
314.组织召开公司上半年工作汇报会;
5.上报集团公司任务分解表7月海天公司完成情况;
6.7月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据的统计上报;
7.完成部门、个人7月份工作小结;
人事部工作汇报范文第3篇
一、加强机制建设，严格干部管理。
几年来，我局
从深化干部人事制度改革入手，积极探索长效管理机制，努力构建竞争型的工作环境，先后探索、引入了三个机制，着力提升队伍建设的源动力。
一是竞争机制。xx年，为了建立干部能上能下，优胜劣汰的用人竞争环境，我局首次推行了中层干部竞争上岗聘任制，原创：http:///对全局中层职务岗位实行了竞争上岗，到目前，已先后进行4次，在中层干部竞聘上岗工作中，局党委坚持公正、公平、公开的原则，制定了严密的工作程序，坚持任人唯贤，对有能力、群众公认的干部，坚决予以提拔使用;对能力差、工作责任心不强、群众公认度低的，坚决撤换，不论资排辈。中层干部竞争上岗的实施，有效地解决过去干部能上不能下的问题，变过去的组织上要我干为我要干,并使一批年轻干部脱颖而出走上了中层岗位，优化了中层干部的人员结构。
通过几年的努力，目前我局中层干部的平均年龄由xx年的47岁下降到现在的36岁，大专以上文化程度由原来的56，上升到96;通过几年的竞争上岗，中层干部中已普遍树立了平和“下岗”的意识，营造了择优汰劣、公平公正的用人环境。
二是交流机制。俗话说树挪死，人挪活，在实行中层干部竞争上岗的同时，我局针对干部管理中干与不干一个样、干好干坏一个样、用人不活、流动不快的问题，采取局所联动、城乡联动、优化组合的干部交流机制，在一般干部中实行了双向选择。在一般干部双向选择中，坚持按级负责的原则，由科、所长决定聘用一般干部人选，局领导不出面干涉，同时规定在双向选择中每个单位的人员交流比例不小于10，凡在同一个岗位上工作满6年的必须交流;对在双向选择中未被聘用的落聘人员，按待聘处理，并加大了对待岗人员惩处的力度，即:待岗人员在待岗期间不享受任何奖金，职务、级别两项工资发70，若一年期满仍未被聘用的将按规定予以辞退。
双向选择聘用制实施后，广大干部普遍增强了危机感和紧迫感，工作责任心和工作积极性普遍增强，过去那种大事不犯，小事不断的人少了，当一天和尚撞一天钟的人少了，取得了较好的效果。
三是激励机制。几年来，我局逐步建立了一套干部考核奖励机制。每年年初分局对各科(室)和工商所提出工作目标，并制订岗位目标责任制。各科(室)所都对任务目标进行层层分解，特别是去年工商所对内部机构设置进行了调整，实行责任片区管理模式，并健立了任务目标分解到组、分解到人，考核到组、考到人的管理机制，加强日常考核，考核结果与奖金、评先挂钩，努力从机制上解决原来在工作中普遍存在的“干好干坏一个样”的现象，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上有目标，以达到奖勤罚懒的目的。
二、加强制度建设，规范干部行为。
近年来，我局在严格执行国家局“六项禁令”、省局“二十条规定”等制度的基础上，从修定和完善制度入手，通过制度来规范约束干部职工的行为。
1、建立完善内部管理制度。先后制定、完善了干部岗位聘任、岗位目标责任、请销假、车辆管理、学习、会议、首问责任、政务承诺等21项内部管理制度，进一步用制度来规范约束干部职工的行为。
2、建立党风廉政建设责任制。明确各级领导班子及成员在党风廉政建设中应负的责任，年初逐级签订廉政责任书，每月进行一次党风廉政教育，每年召开一次科所长述廉会，有效地保证党风廉政建设各项规定的贯彻落实，促进干部作风建设和工商管理职能到位。
3、推行未位警示制。为了解决干好干坏一个样的现象，xx年，我局按照杭州市工商局的统一部署，在全局公务员中推行了未位警示制，把未位警示制与责任目标考核、公务员考核结合起来，通过日常考核、半年、考核，按照一定的程序，在全局公务员中产生1—3名未位;对分局未位我们认真做好教育和惩戒工作，一是进行为期1周的培训。二是考核奖减半发给。三是指定专人帮教。未位警示的实行，在干部中引起了较大的震动，也取得了一定的效果。
4、完善督查机制。一是实现督查体制的网络化。分局、所两级向社会各界聘请了富有经验、责任心强的义务监督员50余人，同时在系统内部建立纪律作风督查组，定期不定期地开展明查暗访。形成了局所联动，内查外督的强有力督查网络。二是实现督查工作的制度化。建立了督查工作定期汇报分析制度、督查情况通报制度、监督员会议制度、明查暗访制度，以制度促行督查工作的落实。三是实现督查工作
的经常化。原创：http:///经常性的监督检查，既是各项措施和制度得以顺利实施的可靠保证，又是促进干部作风建设的有效措施。分局在督查工作经常化上做到了三个结合：综合督查和重点督查相结合;定期督查与
随机督查相结合;内部督查和外部督查相结合。
一系列制度的推行，有效地规范了干部职工的日常行为，转变了干部队伍的作风，为建设一支作风过硬的干部队伍提供了强有力的保障。
三、加强科学考核，规范评价机制。
几年来，我局在建立科学的考核评价机制方面作了一些有益的探索。每年结合公务员考核、未位警示制和责任目标考核，按照客观、公正、定性和定量相结合的原则，把民主测评、业务工作、自身建设作为干部个人考核评价体系的主要内容。考核总分为100分，采取加分制和累计扣分制相结合的办法进行。其中民主测评占20分、业务工作40分、自身建设40分。民主测评，以局机关、工商所为单位，按“德、能、勤、绩”四个方面，进行干部之间的民主测评，按比例计算测评分数;业务工作，由各所根据年初制定的责任片区考核内容，年底组织考核，根据单位目标责任制考核结果(考核到片区或个人的，按片区或个人的考核结果)，按比例计算分数。干部自身建设，分参加学习、遵纪守法、团结协作三个方面，由局机关职能科室和各所平时掌握，每半年和年底进行一次汇总。综合三项分数，计算个人得分。个人得分，与奖金挂钩，与评选优秀公务员、先进个人挂钩，与未位警示挂钩。
个人考核评价体系的建立，较好地克服了以往主要以测评的方式，来考核评价个人“德、能、勤、绩”等方面的现象，取得了一定的成效。
人事部工作汇报范文第4篇
通过对****工作的总结，人事工作明显存在很多的不足。结合公司目前的经营状况，为了能更好的顺应公司发展，引进人才，特拟定****人事工作目标：
一、完善公司的组织架构，确定各职能部门的工作职责，使每个部门、岗位职责清晰明朗 ，争取做到组织架构科学、合理适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范。
二、进一步完善公司的岗位编制。通过对公司现有岗位的预测和分析，制定出科学、合理的岗位编制。人事部门根据现有的岗位编制和岗位职责制定人力资源招聘规划。人员招聘由各个部门经理根据本部门岗位编制、人员流动情况提写《人员增补申请单》，人事部门报批总经理审核之后再由人事部门通过各种途径招聘人员。
三、制定员工的培训计划。员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质、思想道德意识都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
四、制定员工培训计划及方案。人事部门在*****底完成公司培训制度拟订。现将计划培训内容做如下安排：
(1).新进员工的培训。培训内容：《人事作业规章制度》、安全生产三级教育、岗位操作基本技能、职业道德等相关内容培训。
(2).管理人员培训。培训内容：《人事作业规章制度》、营销管理、品质管理、生产管理、财务管理、采购发货入库程序等相关内容。
(3).加大技术岗位培训力度。****年公司培训开展技工、技师的培训，在这方面已经有相关的经验，在员工中起到了培养人、提高人，留住人的影响力，这也是值得长期推广的。
(4).在安排培训时间上要充分考虑培训与工作的协调，避免工作与培训的冲突，合理利用时间。
(5).培训不能形式化，要做到有培训、有提高、有考核。把培训的结果存入员工档案，作为绩效考核、升迁、调整薪资、解聘的依据。
五、推行绩效考核方案。****公司对生产一线员工每月有月度考核(动态考核)，考核的内容只是定性的没有定量，也只是对员工的出勤率、劳动纪律、进入公司时间及岗位技能操作水平为考核依据，具体对员工的产量、质量、物料损耗的控制，没有量化的考核方案;公司也没有对各部门主管具体的产、质量控制、消耗控制、人员流动控制、工伤事故控制的量化考核，人事部门也没有起到督导的工作。
考核内容：
生产员工考核内容：根据****存在的一系列问题，****结合生产部门的实际情况，在原有的基础上建立数据统计系统，由生产部门整理出基础数据，保证数据的真实，对生产一线员工的产、质量;物料消耗数据结合出勤、岗位技能、劳动纪律进行综合量化考核。 部门主管考核内容：在生产一线员工考核的基础上，根据具体情况对各所属的主管进行考核，考核的内容：产量、质量、物料消耗、人员流动情况、工伤事故的发生频率以及主管对公司相关考核执行力度等具体情况作为依据。
考核实施目标及注意事项：
绩效考核工作牵涉到各部门各岗位员工的切身利益，因此人事部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和发动工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、提高效益、从而提高薪资水平。
绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部门在操作过程中起到纵向与横向的沟通，做到上情下达、下情上报，确保绩效考核工作的顺利进行。
六、人员流动与劳资关系。处理劳资双方的关系、合理控制人员流动比例，是人事部门的基础工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未规范操作，跟踪不到位，等员工有想法，出现危机的时候在做工作已经没有效果了。人员流动大致有以下几个因素：
A.由于公司没有一整套的培训、教育(思想道德素养教育)等体系的建立，导致工伤事故高居不下，无论是对企业、员工、还是社会造成了极大负面影响。
B.因为工作上的一些问题、工资纠纷引发的一些问题，没有妥善处理。
C.外部环境、社会环境的影响使人员流动的比例增加等一系列问题。公司对出现问题的员工跟踪不够，没有了解辞职员工的真正原因所在，思想工作不到位，使一些比较优秀的员工流失掉。
根据种种情况人事部门***以控制人员流动为工作目标，将从以下4个方面控制人员流动。
1.对招聘工作进一步规范管理。严格审查应聘人员履历，不仅对个人适应岗位的工作能
力测评，还要对其忠诚度、品行进行综合考查。
2.对新员工进行系统培训，特别是安全生产三级教育的培训，强化安全生产意识，杜绝
因人为因素造成的事故。
3.深入了解员工的思想动态，对出现问题的员工进行跟踪，结合具体情况相应做思想工
作，不违反公司原则情况下帮助他们解决实际困难。尽可能避免劳资关系纠纷，争取做到让每一个离职员工没有较大遗憾，树立良好的公司形象。
4.设立人事评议委员会。公正、客观处理因员工违章、违纪引发的问题，缓解员工与主管
相对立的矛盾。控制人员流动工作，需要各部门主管配合做好员工的思想工作、员工思想动态反馈工作，了解员工离职的真正原因，从中做出分析，找出对应的办法，避免员工不正常流动。
人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
******有限公司
人事部工作汇报范文第5篇
工作计划，负责执行或督导管理。
2.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，
对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 3.负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时
制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。 5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向行政人事总监汇报。 6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、
高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。
7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，
及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。 8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、
加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。
9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。 10.负责企业文化策划和组织实施工作。
11.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业
务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。 12.公司领导指派的其他工作。
人事部主管工作职责
1.协助部门经理制定有关人事管理制度。
2.按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
3.建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。
4.熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗
位工作。
5.负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施
和办法。
6.解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。
7.负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号民、员工制服、鞋袜
人事部工作汇报范文第6篇
职位：HR & Admin Assistant人员级别、性质：E01(Exempt) 部门：HR& Admin汇报对象：HR & Admin Manager
岗位作用：
1、 实施各项行政后勤工作，确保公司各部门得到有效的行政支持。
2、 协助人事行政经理执行各项工作计划，确保各项行政管理工作顺利进行。
3、 提供部分人力资源方面的辅助工作。
职责和权限：
1.行政方面，根据公司行政流程完成以下工作：
2.人力资源：
任职要求：
1. 大学专科以上学历，具有1年以上外企行政总务及相关工作经验。
2. 较好的英语口语能力，同时会法语者优先。
3. 较强的沟通和协调能力，思路清晰。
4. 了解中华人民共和国劳动法律法规和园区各项人事政策，公积金制度。
5. 形象良好，有一定的商务礼仪接待经验者尤佳。