环保达标证明范文第1篇
一、公司简介
公司总部位于中国银川高新技术产业开发区(国家级)，占地面积404亩，建筑面积111350多平方米，现有员工近3000人。有九个控股及全资子公司：宁夏阿尔法绒业有限公司(100%)、宁夏中银邓肯服饰有限公司(100%)、宁夏中银绒业原料有限公司(100%)、东方羊绒有限公司(香港，100%)、邓肯有限公司(英国，100%)、中银国际股份有限公司(日本，70%)、中银纺织品有限责任公司(柬埔寨，91%)、中银服饰有限责任公司(美国，100%)、江阴中绒纺织品有限公司(100%);三个分公司：上海分公司、深圳分公司和北京分公司。
二、安全生产管理及绩效
公司始终坚持“安全是生命之魂、安全是生存之本”的理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“处处
安全，事事盈利、转型发展、成果共享”工作思路，全体人员在思想上形成了“做严做细强管理，做深做细固根基”向零出发的理念。细化安全管理工作，强化制度执行的监管，着重督促安全措施的落实，加强现场监督和日常管理，以全面落实各级人员安全生产责任制为企业管理的主线，以防范人身伤亡事故和设备事故为工作重点，积极推行“管生产必须管安全”的原则，采取有效措施，落实各级人员责任，实行安全目标分级控制，并通过构建安全生产保障体系和监督体系，确保了我公司安全生产工作能够健康、有序的开展。
我公司从源头抓起，倡导以对企业、对自己、对家人负责的态度对待安全，排除一切侥幸，借助各类安全教育、安全活动等手段，将安全意识与责任灌注到员工的日常行为工作中，把完善应急预案系统作为重点，将安全控制点转移。将各类预案的演练和反事故演习制度化、周期化，规范员工行为，提高员工的安全防范意识和应急反应能力。公司以“严细实管理”为载体，通过形式多样的活动，进一步强化了全员的安全意识和责任意识，营造了良好的企业安全文化氛围，以培训教育为抓手，积极组织全员全方位的安全技术、岗位技能的培训工作，使全体干部、员工安全知识和技能有了明显提高，有效的推动了安全生产管理水平的提升，公司领导站在讲政治的高度，全面履行企业安全生产主体责任和社会责任。
通过全体员工的团结进取，不断努力，实现了安全生产可控、能控、在控，保持了良好安全生产局面，实现了全年无人身事故、无设备事故、无环保及有社会影响的责任事件发生。
三、自评情况
本次自评依据《2013年灵武市冶金纺织等工贸行业安全生产标准化建设实施方案》《企业安全生产标准化基本规定》等相关规章制度进行对标评审。
1、企业必备条件
宁夏中银绒业股份有限公司未发生负有责任的人身死亡和3人以上重伤的人身事故，未发生较大以上设备事故和安全事故以及对社会造成重大不良影响的事件，无其他违反安全生产法律、法规的行为。
2、对标查评情况
安全生产管理应得分100分，得分95。作业安全应得分100分，得分96.5。职业健康应得分100，得分100。生产设备应得分100，得分95.6。
本次评价总项56，其中适用项43项，不使用项13项，扣分项17项，发现问题17条，应得分400分，实得分386.1分，评价得分96.5分。
四、主要问题及整改计划
五、自评结论
公司进入2013年以来，以建立本质安全型企业为目标，积极推行管理与机制创新，在全公司安全管理和生产技术上不断探索和实践安全生产标准化管理，主动寻找差距、不断持续改进，公司依据国家的法律法规、政策、标准及各项规章制度。全面修订了企业各项管理标准和管理制度;通过季节性安全检查，专项检查，以及设备安全性评价，发现隐患，及时消除隐患，提高设备健康水平，为实现公司长
期安全运行打下坚实基础。
各专业小组依据《企业安全生产标准化基本规范及达标标准》，进行自查自评，评价综合得分96.5分。必备条件具备，符合安全生产标准化三级(含三级)以上达标。
环保达标证明范文第2篇
1总则
1.1为了认真贯彻《火电机组达标投产考核标准(2001年版)》，持续、健康地开展火电机组达标投产工作，特制定本办法。
1.2本办法适用于国家电力公司审批的300MW级及以上达标投产机组。 1.3动态考核期为机组移交商业运行后的半年。 2考核程序及内容
2.1由国家电力公司负责组织有关专家组成复查组进行达标机组的动态考核。 2.2动态考核采取随机抽查与重点抽查相结合的方式进行。
2.2.1随机抽查：在受检机组范围内，国家电力公司将随机选定一定数量的机组进行复查。 2.2.2重点抽查：有下列情况之一者，定为重点抽查对象。
2.2.2.1对达标中的弄虚作假、隐瞒实情，降低标准，考评结果与实际严重不符等现象有举报者。 2.2.2.2动态考核期内发生重大人身、设备、机械、火灾事故者。
2.2.2.3 300MW级机组投产后第一年等效可用系数低于75%，500MW级以上机组低于70%者。 2.2.2.4动态考核期内主要技术经济指标严重滑坡者。
2.3达标机组动态考核的主要依据是《火电机组达标投产考核标准(2001年版)》。 2.4达标机组动态考核可采取新单项复查、多项复查或全面复查三种等方式。
2.5“复查组”根据具体情况，有针对性地确定复查的内容和范围，重点核查机组达标的必备条件和主要技术经济指标。如发生重大质量、安全或设备事故，还应请安全监察、质量监督部门参加调查分析并做出结论。 2.6复查结束后，“复查组”需提出书面复查意见，按程序上报审批。 3罚则
3.1经复查不满足达标必要性备条件者，对已经命名的机组，取消命名，收回奖牌和证书;对尚未命名的机组，不予命名，同时对其达标复检的主持单位进行通报批评。 3.2凡经复查确认由于基建的原因，300MW级机组投产后第一年等效可用系数低于70%，500MW 级以上机组低于65%者，取消命名;对尚未命名的机组视情况暂缓命名。
3.3动态考核期内，发生重大人身、设备、机械、火灾事故的机组，凡经复查确认为属基建责任者，对已经达标命名的机组，收回事故责任单位的证书;对尚未命名的机组视情况暂缓命名直至不予命名;经复查确认不属基建责任者，视情况暂缓命名。
3.4对执行达标标准不严，复检结果与实际情况严重不符者，由复查组对该机组重新做出评价，并对达标复检的主持单位进行通报批评。
3.5机组的主要技术经济指标在动态考核期内严重滑坡者，责令有关单位限期整改，整改不合格者取消命名。 4附则
4.1本办法自颁布之日起实施。
4.2本办法由国家电力公司电源建设部负责解释。
条文说明(涉及档案的)
五、工程档案
(一)通用性规定释义
1条 火电机组达标投产对工程资料和档案的交接验收的基本要求归纳起来有三条：一是要按期移交;二是要保证质量;三是要齐全完整。本标准是在总结达标投产机组在工程资料和档案交接验收方面的经验教训基础上修改而成的。与本标准1998年版相比，在考核内容上没有大的变化，这次重点是把该考核项目1998年版的考核内容、条文说明和实施细则进行了归纳合并。原《工程档案管理实施细则》中的“职责分工”部分，未做改动，今后仍继续使用。
2条 本考核项目与其他考核项目需要核查同一个项目的资料时，处理的基本原则是：检查人员均可根据需要抽查任何资料，凡在本项目有明确考核扣分规定的就按规定办理。难以确定在哪个考核项目扣分时，本着“该扣则扣，不重复扣”的原则，由检查组研究解决。
(二)条文释义
1条 “按期移交”规定了移交资料的最后时间。
1.1“已经形成的文件”是指：在该达标检查阶段(自检或预检或复检)时按有关规定应该形成的文件。例如：凡在现场进行自检时，如缺少性能试验报告等未超过合同或规程规定的提交时间者，不应扣分;但在考核期期满后形成自检报告时，凡已超过合同、规程或本标准规定的提交时间者，均要按本标准扣分。
1.2“合同”是指：项目法人与各参建单位签订的包括有移交资料和竣工图时间条款的建设合同。如果施工合同中没有规定移交竣工图的条款，则按原电力部电建{1996}666号文规定由设计单位做竣工图。如果项目法人事先没有确定具体的交竣工图的日期，则由检查组处理。 1.3“考核期”即“半年试生产期”。如果工程建设合同中另有明确规定则按合同规定的考核期考核。“全部资料”是指：由项目法人按照本考核项目第3条所列举的典型清单，再根据机组的实际情况确定与本机组有关的全部的工程资料和档案清单。其中施工图预算和竣工图的交付时间还应同时满足国电公司以国电电源{2001}222号文下发的《关于做好火力发电工程施工图预算和竣工图文件编制工作的通知》要求，当单位工程施工图预算的交付时间超过其施工图交付时间3个月以上时应按本条规定扣分。单位工程的施工图及其预算的交付时间均以建设单位的接收日期为准。
2条 本条要求参建单位应该移交的工程资料和项目法人应搜集归档的资料均应满足本条第2.1条~2.9条的质量要求。
2.1.1“移交资料的总目录”是指：项目法人按照本考核项目第3条“齐全完整”列举的原则清单，根据机组的具体情况确定的与本机组有关的全部的工程资料和档案清单。这个“总目录”应该由项目法人在移交和搜集资料“之前”提出，它和上述第1.3条的释义相同。
2.2.1和2.2.2《验评标准》是指：原电力部或国家电力公司相继颁发和修改的现行的全套的《火电施工质量检验及评定标准》，原电力部建设协调司建质[1996]111号文颁发的《火电工程调整试运质量检验及评定标准》只是其中的一篇。
2.3.4.1条中“重要的”和2.3.4.2条中“一般的”的释义是：为了比较公平的考核扣分，对同1份资料中的“数据或结论”分成“重要”和“一般”两类，这是相对的，由检查人员确定，以下类同。
施工图预算和竣工图的编制质量当前存在的问题较多，为提高施工图预算和竣工图的准确性和实用性，要求达标机组预复检时，必须认真核查施工图预算和竣工图的质量，加大考核力度。施工图预算应抽查3册以上，有设计变更单的竣工图各专业应抽查1份以上，竣工图的深度应满足合同要求。
2.7条“正本、副本”和“原件、复印件”等名词术语，以档案管理的规定为准。
2.7.5条和2.7.6条“本工程管理部门”是指：由项目法人授权直接管理本工程的“管理处”、“筹建处”、“有限公司”等单位。
2.8条“不合格项闭环”是指：一般在阶段性验收文件中，验收人员会对质量的不合格项提出一些需要限期整改的需求，如果受检方整改后未经过原验收人员或有权代表原验收人员的部门验收即为“不合格项未闭环”。
3条 本条要求达标投产机组归档验收的资料，能满足项目法人根据本条所列举的12个方面的原则要求和机组的具体情况提出的“移交资料总目录( 即第2.1.1条)”，就是“齐全完整”。不能满足的就应按本条的规定考核扣分。 附录B 火电机组达标投产考核标准“工程档案管理”项目实施细则
1 总则
1.1为了更好地贯彻执行《火电机组达标投产考核标准(1998年版)》，使工程档案管理与火电建设工程同步，确保工程文件材料的齐全、完整、准确、系统，为今后的生产建设服务，特制定本细则。 1.2本细则制定的依据
1.2.1《基本建设项目档案资料管理暂行规定》国家档案局国档发[1988]4号。 1.2.2《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822—89。
1.2.3《电力工业企业档案分类规则及分类表》能源部能源办[1991]231号。 1.2.4《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》电力部电建[1996]159号。 1.2.5《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》电力部建设协调司建质[1994]102号。 1.2.6《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲(试行)》电力部建设协调司建质[1995]84号。 1.2.7《电力建设施工及验收技术规范》(现行版本、全套)电力部。 1.2.8《火电施工质量检验及评定标准》(现行版本、全套)电力部。 1.2.9《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》电力部电建[1996]666号。
1.2.10《火电工程调整试运质量检验及评定标准》电力部建设协调司建质[1996]111号。 1.3本细则适用于工程建设、设计、施工、调试、生产、质监、监理等单位与部门。 2项目(工程)档案管理的职责分工 2.1建设单位
2.1.1负责项目(工程)建设全过程档案资料管理的组织协调工作。 2.1.2负责项目(工程)前期文件的收集、整理与归档工作。
2.1.3负责接收项目(工程)的全部档案，汇总后向生产使用部门移交。 2.1.4负责提交机组的建设总结。 2.2施工单位
2.2.1负责提交施工、安装全部技术记录(含隐蔽工程及测量记录)。 2.2.2负责提交分部试运阶段的方案、措施。 2.2.3负责提交分部试运记录及验收签证书。 2.2.4负责提交移交试生产前的消缺记录。
2.2.5负责提交全部机组建设期间的工程联系单及总结。 2.3调试单位
2.3.1负责提交所承担的试验项目调试方案、措施与调试报告等。 2.3.2负责提交调试过程中设备缺陷处理记录。 2.3.3负责提交调整试运质量验评表。
2.3.4负责提交调试过程中变更设计资料及调试工作总结。 2.4设计单位
2.4.1负责提交项目(工程)各设计阶段的设计文件。 2.4.2负责提交全部设计修改通知单。
2.4.3负责按时提交全套、完整的竣工图(一式三套)。 2.4.4负责提交设计总结。 2.5生产单位
2.5.1负责收集、整理生产准备文件，包括企业技术标准(现场运行规程、操作及事故处理规程、管理制度与措施等)。
2.5.2负责提供整套启动及试生产期间文件材料(试生产记录、设备缺陷及事故处理记录、分析和结论)。
2.5.3负责提供设备命名、主系统启动及倒送厂用电方案、继电保护整定单等。 2.5.4负责提交机组生产准备及试生产总结。
2.6质量监督部门(指省质量监督中心站与质量监督站)
2.6.1负责提交《火电、送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲》以及《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲(试行)》所规定的文件材料。 2.7监理单位(部门)
2.7.1负责提交监理过程中形成的有关工程质量、工期、投资监理等方面的全部文件材料。 3对《工程档案管理》考核项目部分条款的解释 3.1工程前期依据性文件
3.1.1征地文件包括：批准文件、红线图、拆迁补偿协议收、申报表、规划许可证等。
3.1.2五通一平：五通是指水通、电通、公路通、铁路通、通讯通;一平是指场地平整。五通一平文件含与有关方面签订的合同、协议及来往文件等。
3.1.3环保三同时：即为防治环境污染(大气污染、水污染、油污染、烟灰污染、噪声污染、固体废物污染等)和生态破坏的设施与火电工程同时设计、同时施工、同时竣工验收。 3.1.4工业安全应包括电厂的起吊设施和设备内容。 3.2设计基础资料和勘测报告
3.2.1工程地质、水文地质、勘察设计、勘察报告、地质图、勘察记录、土壤化验、试验报告、重要土样、岩样及说明。
3.2.2地形、地貌、控制点、构筑物及重要设备安装、测量定位观测记录。 3.2.3水文、气象、地震等其他设计基础材料。 3.3土建、水工施工文件
3.3.1建(构)筑物地基审底(即审查、交底)记录。 3.3.2桩基文件一般包括：
3.3.2.1依据性文件(与有关单位签订的协议、合同及来往文件)。 3.3.2.2施工记录。
3.3.2.3桩位地基处理效果分析与评价、结论与建设性文件。
3.3.2.4复合地基载荷试验报告、桩基无损检测报告、桩基高应变动力测定试验记录。 3.3.2.5设计变更及工程联系单。 3.3.2.6重大问题及缺陷处理记录。 3.3.2.7桩位布置图、竣工图。 3.3.3施工测量记录包括：
3.3.3.1厂区平面控制网、高程控制网、主厂房网的施工测量记录。
3.3.3.2主厂房、汽机、锅炉基础，输煤系统、烟囱、水塔、循环水系统、升压站进出线和母线架构等的主轴线及高程测量记录。
3.3.3.3主厂房框架柱垂直度，吊车梁标高，汽机运转层结构上表面标高，锅炉基础顶面标高;卸煤沟煤槽斗壁挑舌上表面标高与净距的平直度，循环水管沟进出口标高记录。 3.3.3.4主厂房、烟囱、水塔、汽机基础、锅炉基础、主变基础的沉降观测记录。 3.3.4地基处理文件包括：
3.3.4.1工程地质报告及地基处理方案。 3.3.4.2地基处理施工单位资质文件。 3.3.4.3地基验槽记录。 3.3.4.4地基处理测试报告。
3.3.4.5地基处理效果分析与评价。 3.3.5钢管材质及焊接文件包括：
3.3.5.1钢筋跟踪管理台账(包括编号、厂家名称、到货日期、数量、规格等级、出厂证件编号、复试报告编号、宏观质量描述、领用单位、领用日期、领用数量、加工和焊接情况、使用部门及数量、存在问题及处理情况等)。
3.3.5.2焊条、焊剂出厂证件和保管情况记录。
3.3.5.3焊工资格证件及焊前试验报告、实物抽样试验报告。 3.3.6水泥、混凝土试块文件包括： 3.3.6.1水泥出厂合格证及试验报告。 3.3.6.2混凝土试块试验报告。
3.3.6.3水泥、混凝土跟踪管理记录(包括水泥厂家名称、规格、数量、到货日期、出厂证件编号、出厂试验单编号、混凝土试块试验报告编号、每批混凝土配合比量及浇灌场所)。 3.3.6.4重要建(构)筑物混凝土浇灌工艺措施及冬季施工日记。 3.4设备与管线安装文件 3.4.1焊接工程一览表。
3.4.2受焊部位使用的焊接材料质量证件。 3.4.3焊工技术考核登记表(施工单位归档)。
3.4.4受监焊口焊接、热处理和质量检验的报告以及热处理曲线记录图。 3.4.5主蒸汽、再热蒸汽系统(热段、冷段)，汽轮机导汽管和主给水系统等管道的焊接、热处理和检验记录图。
3.4.6焊接施工组织设计及重大项目施工技术措施。
3.4.7锅炉受热面管子和锅炉一次门内本体、管道的焊接、热处理检验记录、图表、探伤底片、检验报告。
3.4.8焊接工程质量评定。
3.4.9焊接工艺评定书、作业指导书。 3.4.10焊接工程技术总结。 3.5设备文件
3.5.1主设备：指锅炉、汽轮发电机组、3KV及以上变压器、电抗器、高压母线、断路器、电力电缆等。
3.5.2主要辅助设备系指那些发生了故障就能直接影响发电主要设备安全运行的辅助设备。如：磨煤机、排粉机、吸(送)风机、一次风机、电(汽)动给水泵、炉水强制循环泵、回转式空气预热器、锅炉除尘器、循环水泵、凝结水泵、除氧器、高压加热器、单元机组旁路系统以及与上述设备配套的电动机、消弧线圈、厂用变压器、厂用母线、3KV及以上隔离开关、互感器、避雷器、蓄电池、燃料(煤、油)供应系统、运煤机车、轮船、翻车机、堆取料机、抓煤机、闸门启闭机、真空泵、制氢站、除灰(渣)系统、水工设施、化水系统、机电炉自动控制用的计算机和电气、热工的控制保护及信号系统等。
3.6工程质量监督与监理文件
3.6.1质量监督中心站监督检查的阶段与项目
3.6.1.1土建工程质量监督检查(重点项目：主厂房、汽轮发电机基础、锅炉基础、钢筋混凝土烟囱、双曲线冷水塔、岸边水泵房、输煤系统地下结构)。 3.6.1.2锅炉水压试验前质量监督检查。 3.6.1.3汽机扣缸前质量监督检查。 3.6.1.4厂用电受电前质量监督检查。 3.6.1.5整套启动试运前质量监督检查。 3.6.1.6整套启动试运后质量监督检查。 3.6.1.7试生产后质量监督检查等七个阶段。 3.6.2质量监督站监督检查项目：
3.6.2.1土建工程包括：施工测量、地基处理、钢筋材质及焊接、混凝土工程、砌体工程、钢结构工程、防水防腐工程、装饰工程。 3.6.2.2锅炉部分包括：锅炉受热面吊装前、锅炉钢架承载前、锅炉制粉系统分部试运前、锅炉回转式空气预热器分部试运前、锅炉送(引)风机分部试运前、锅炉电除尘空负荷升压前。 3.6.2.3保温包括：主要热力设备及管道保温绝热工程。
3.6.2.4汽机部分包括：汽机油系统复装及油清洁度、给水泵组(电动、汽动)分部试运前、汽机凝汽器管系安装、高(低)压加热器及除氧器安全阀整定。 3.6.2.5管道安装包括：中、低压管道安装。
3.6.2.6电气部分包括：发电机转子吊装前、大型油浸变压器器身检查及安装试验、高压配电装置电缆敷设、接地。
3.6.2.7热控部分包括：热控装置安装。 3.6.3工程监理文件
3.6.3.1监理依据性文件(与监理单位或部门签订的合同、协议、监理大纲及来往文件)。 3.6.3.2监理工作文件(或工程监理报告)，一般包括工程概况，监理工作内容、职责、权限、监理组织;对工程质量、工期、投资控制的评价、结论与建议;发现重大问题的处理意见与经验教训等。 4归档文件的质量要求
4.1竣工图应按照电力部电建[1996]159号文颁发的《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程(1996年版)》和电力部电建[1996]666号文颁发的《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》编制。 4.1.1所有设计院根据设计修改通知单重新绘制的竣工图，必须按竣工图标题栏标释。 4.1.2无设计变更的施工图，设计院应逐张审核，确认与现场相符后加盖竣工图章。 4.1.3设计院应编制“竣工图编制总说明”(叙述竣工图编制原则并包括各专业的竣工图卷册目录)。对每册修改图纸，宜编制分册说明(包括修改内容、修改原因、提供修改资料单位等)。 4.1.4凡四级图有修改的，又需要修改五级图或清册的，应继续修改。 4.2原件与复印件的掌握
4.2.1凡合同、协议、试运后签证、机组启动验收交接书、机组移交试生产交接书、机组移交生产交接书等文件材料均应为正本(即必须有各代表方符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章)归档，签字方不能用副本或复印件归档。
4.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单(含工程联系单)等表式和数据均应用合格的书写材料书写并原件(如表式为复印件，数据虽用合格书写材料书写也不能作为原件;验收签证单中的各方人员必须签全名，不能以盖章或打印代替签名)归档。 4.2.3调试措施、方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件。不能用复写件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。
4.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件(不能用复印件)归档。
4.2.5引进技术工程的设备订货合同及其附件、招投标书等重要依据性文件材料应字迹耐久、清楚，不能用复印件归档。
4.3施工技术记录表式应符合部颁《火电施工质量检验及评定标准》。
环保达标证明范文第3篇
(执行时间：年月日)
特变电工国际工程有限公司
达标投产管理办法
(试行)
1总 则
1.1适用范围：本办法适用于特变电工国际工程有限公司电源项目部建设项目达标投产、创国优工程的实施管理。
2组织体系和责权划分
2.1职责
2.1.1项目公司牵头成立的达标投产领导小组对项目的达标投产全面负责。
2.1.2各相关职能部门及各参建单位对达标投产工作具体进行实施。
3办法管理内容和方法
3.1管理内容和要求
3.1.1以突出全过程工程现场的质量管理和控制为重点，以注重运用现代化科学手段提高工程质量水平为依托，旨在把本
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项目工程质量创优工作全面推向深入，实现质量管理的规范化、制度化和科学化，全面提升工程质量水平，争创国优工程。
3.2达标投产组织机构
3.2.1达标投产领导小组
项目公司成立以总经理为组长、副总经理为副组长，各职能部门、监理承包商、设计单位、施工承包商、调试单位组成的达标投产领导小组及达标投产办公室。
3.2.2达标投产工作小组共设六个专业组
为了更好的开展工作，各专业组成立由业主方、监理承包商、施工承包商、调试单位专业人员组成的工作小组。
3.3达标投产目标
建设项目应一次性、高标准地通过达标投产检查。
3.4达标投产领导小组及达标投产办公室组织制定本项目的“达标投产实施细则”。
3.5各达标投产专业组每月组织一次小组活动，针对达标投产实施细则逐条进行检查，并将检查总结交达标投产办公室。检查总结应包括检查内容、存在问题、整改计划及考核意见。
3.6对于完工的工程项目，达标投产领导小组要组织各专业组进行达标投产检查验收，不符合达标投产要求的不得进行竣工验收。
3.7对于阶段性的质量监督检查项目，达标投产领导小组要组织对工程进行达标投产检查。
3.8达标投产领导小组每季度召开达标投产领导小组会议，检查各专业组达标投产工作情况，并对下一步工作进行安排。
3.9机组投产三个月内，达标投产领导小组按照火电工程达标投产考核内容及评分标准的要求对机组进行达标投产自检，按下发的表式要求填报自检结果，并按程序上报。各专业组负责组织对自检存在问题进行整改闭环。
3.10在自检满足要求的基础上由达标投产领导小组向特变电工国际工程有限公司电源项目部提交自检报告及达标检查申请。
3.11达标投产领导小组在自检结束后积极配合特变电工国际工程有限公司电源项目部组织的检查工作。
4检查与考核
4.1凡通过达标复检的火电机组，公司对机组达标投产做出贡献的参建单位给予适当的奖励。
4.2若机组未能达标投产将按照相应的奖惩办法及施工承包合同等规定对各相关方进行考核。
5附则
5.1引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内
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环保达标证明范文第4篇
施工单位汇报材料
2011年09月23日
500千伏电南线新建工程投运前
施工单位汇报材料
东北电业管理局送变电工程公司 (二○一一年九月二十三日)
各位领导、各位专家：
500千伏电南线新建工程，由东北电业管理局送变电工程公司负责施工，目前工程已全部竣工。现将施工过程、管理情况汇报如下：
一、工程概况
500千伏电南线新建工程，起于燕山湖发电厂，途径西大营子镇沟门子村、林杖子村、西沟村，终点为500kV燕南变电站;起止杆塔号为1#-15#，杆塔共计15基，线路亘长5.116公里。沿线地形多为山地、丘陵;地质为强风化岩、中风化岩、弱风化岩、坚土等。直线塔基础型式多数采用板式柔性现浇基础，个别采用掏挖式现浇基础;转角塔采用台阶式钢性现浇基础。
本工程浇制混凝土基础15基，混凝土量1225.16m3。铁塔组立15基，总重量318.68吨;铁塔塔型为5B-ZBC1型、5B-ZBC2型、ZBK1型、5B-JC1型、5B-JC2型、5B-JC4型、5B-DJ1型7种型式。导线型号为LGJ-400/35钢芯铝绞线(每相四根)，地线一根采用OPGW光缆、另一根采用JLB40-150铝包钢地线。 工程质量目标：
工程质量符合设计及国家有关验收规范，满足国家电网公司达标投产的要求，争创国网公司优质工程。
工程质量总评为优良，并满足：分部、分项工程合格率 100%;单
位工程优良率 100%;工程实现零缺陷。
该工程的竣工投产将解决朝阳地区用电负荷日益增长的电力需求，提高朝阳地区的供电质量，使电网的损耗大幅度降低，并给临近地区经济发展提供了有力平台,为完善电网网架结构和为地方经济的发展都将起到至关重要的作用。
参建单位：
建设单位：辽宁省电力有限公司电网建设分公司 设计单位：辽宁电力勘测设计院 监理单位：东北电力建设监理有限公司 施工单位：东北电业管理局送变电工程公司
二、工程施工范围及进度情况
1、工程施工范围
本工程到目前为止，我公司承包范围内的施工任务已竣工，并通过了自检、监理及建设单位的预验收，实现了预期的进度目标。完成情况如下：
1、土石方分部工程全部完成，共开挖土石方约4612m3。
2、基础分部工程全部完成，共浇制基础15基，砼量1225.16 m3。
3、组塔分部工程全部完成，组立铁塔15基，铁塔总重318.68吨。
4、架线分部工程全部完成，架设线路总长5.116公里。
5、接地分部工程全部完成， 共制作接地15基。
上述所完成的工作项目，全部经过施工处、项目部自检、监理工程师确认及建设单位的预验收，工程质量符合验收规范要求
(GB50233-2005)，符合工程建设质量标准强制性条文的相关规定及电力建设质量验收及评定规程(DL/T5168-2002)，工程已通过业主组织的验收工作。
2、进度情况
工程进度计划工期从2011年06月10日至2011年08月30日，实际竣工日期2011年09月19日。
三、项目管理情况及主要质量指标
1、项目管理情况
1)施工前的准备过程控制：
为确保该工程按建设单位要求施工达标投产，争创国网公司优质工程，我公司选派经验丰富的工程管理人员、技术骨干、高级技工，组建了东北电业管理局送变电工程公司500千伏电南线新建工程施工项目部。项目部包括项目经理一名，项目总工程师一名，项目质检员一名，项目安全员一名，项目造价员一名，项目部资料信息员一名，材料员一名，综合管理员一名，对该项目进行全面管理。
项目部针对施工现场的实际情况，确定了质量管理机构，明确了各类人员的职责，建立健全各种规章制度。项目部制定了创优细则等28个施工管理文件，使创优工作始终贯穿于施工全过程，质量管理职责落实到施工过程的每个环节，做到能控、可控、再控，较好地实现了建设单位制定的创优规划和目标。
(1)工程项目部认真贯彻公司管理体系文件，严格执行工程建设质量标准强制性条文，开工前依据施工合同及设计文件编制了适合
本工程特点、切实可行的项目管理规划以及《项目管理实施规划》、《工程施工创优实施细则》、《施工质量检验计划》、《安全文明施工实施细则》等文件。依据施工验收规范、工艺、设计图纸对各分项工程作业编制《作业指导书》，经监理工程师审批后，对施工人员进行详细的技术交底。按照设计文件编制承包范围工程《施工质量验收及工程类别划分表》，明确工程三级质量检验制度的验评范围。
(2)建立健全质量管理机构，成立了以项目经理为主的质量管理体系，施工过程中加强对施工人员的质量意识教育，组织学习“验收规范、施工工艺”，进行技术交底。制定施工方案时就本着在满足设计及规范要求的基础上，加强技术保证，提高施工工艺，力求精益求精。严格执行质量验收制度，强化工序控制，通过三级检查验收合格后方可进行工序交接，确保施工过程中各工序质量得到控制。
(3)项目部组织全体施工人员认真学习《工程建设强制性标准条文》内容，在每项作业前的技术交底中，对《强制性标准条文》中的相关要求做重点强调，以此明确强制性标准条文要求，规范施工行为。
(4)在施工前，各种材料的质量证明文件都向监理部报审，经监理工程师审批确认后进行施工，保证合格品用于工程。施工中使用的测量工器具、大型设备以及特殊工种的资质都及时进行报审。施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术文件及时进行报审，得到了各相关部门的认可。 2)施工过程中质量控制
(1)严格执行设备、原材料，开箱检查报验制度。凡进场的设备逐一开箱检查，原材料按要求见证取样送检。
(2)施工过程中严格执行工程工序交接制度，隐蔽工程在隐蔽前经项目部自检合格后，向监理工程师提出验收申请，经检查合格后再进行隐蔽。关键作业都是在监理工程师旁站监督下进行。
(3)施工过程中严格执行《工程建设强制性标准条文》。 (4)对施工中存在的问题，我们以施工班组为单位，建立以项目经理为首的攻关QC课题小组，对施工现场出现的各类问题及时进行研究、处理。如混凝土跑桨，采用建筑钢模板，对基础四角接缝处采用双面胶密封;对露在地上的混凝土施工均采用了整模板。同时，保证模板每次使用前都用角磨机进行抛光处理后刷脱模剂，有效防止了混凝土表面的麻点、气泡。 3)施工质量检验情况：
从总公司的质量认证管理要求讲，管理必须形成闭环。通过畅通的信息反馈，发现问题，及时解决。
(1)首基试点，统一施工标准。打首基的目的就是要将文明施工，施工工艺都作为今后各施工队的样板，规范管理，严格要求。
(2)施工队都由项目部和施工处的技术人员进行全过程监控，保证信息及时反馈。
(3)通过现场拍照或摄像记录，基础分坑、支模及拆模的实际情况，回来后共同分析研究，发现不足，及时纠正。不能立即纠正的，通过共同研究找出解决问题的办法后,再进行施工。
(4)发现问题及时和监理、设计部门取得联系，经共同商讨后再行处理。
(5)施工检验：严格执行“三级”检验制，每道工序进行了自检、复检、专检及监理单位验收并形成了检查记录。在项目部完成专检的基础上，配合监理单位、建设单位进行了工程预监检和竣工验收。联合验收经实查实测合格率为100%，优良率达96%，观感率达95%。 4)安全文明施工： 项目部本着“以人为本、安全与质量并存”的企业理念。组织施工人员进行标准化作业及安全培训，并经考试合格后持证上岗，不合格者不准上岗。本工程以达标投产，争创国网优质工程为目标，狠抓安全规章制度的贯彻与落实，严格要求员工在施工中做到“三不伤害”。注重文明施工，做到工完料净场地清，料场中原材料摆放有序，标识齐全。强化生活管理，为员工设立了吸烟区域、淋浴室、活动室等设施。努力营造了一个安全氛围浓厚、环境文明和谐、作业规范有序的良好的现场施工局面。 5)工程档案管理
针对该工程特点及达标投产争创国网优质工程的要求，严格规范了工程档案管理工作。公司投入大量人力、物力，重新制定了新的管理模式，规范了各种施工表格及资料，各种施工记录、资料采用微机管理，正规化装订。从工程的前期准备工作开始，坚持做到施工记录资料随工程进度同步进行，实现施工过程有据可查、有章可循，真正做到工程施工记录资料完整、真实、准确。
6)施工质量验评
1、按照《电力建设施工质量验评规定》进行质量划分，本工程施工质量验评划分如下：
分项工程：16个，合格率100%; 分部工程：6个， 合格率100%; 单位工程：1个，合格率100%。
2、主要质量指标
分部工程合格率 100%;单位工程优良率 100%;
四、工程质量总体控制情况
1、在执行国电公司《110~500KV架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》的基础上，制定出自己的内控标准。
2、本工程要实现优良级工程，各分部、分项工程必须严格控制，做到单元工程合格率100%，分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，优良率98%以上。安全上严格执行规程、规定，超前控制危险点。
3、项目部负责各分部工程的安全技术组织措施及作业指导书编制，开工前对参加作业人员详细交底，施工处在每项作业前对施工人员再次进行交底，做到凡事有具可查，凡事按标准执行。项目部对现场进行不定期检查，没有发现不遵照作业指导书施工的，习惯性违章等现象基本杜绝。
4、按ISO9001—2000质量认证要求，对工程实施全过程控制。 施工控制的任务主要是四大目标控制：即进度控制、质量控制、
安全控制和成本控制。
作为送电线路施工，基础施工质量是关键，组塔架线施工安全是重点。因为基础工程危险因素比较小，质量就显的极为重要，所以在施工时以施工质量为主，确保基础合格率达到100%，基础分部工程顺利通过了省公司质量监督站的质量监检。组塔、架线、附件工作做为非隐蔽工程，质量方面能够得到相应控制，安全就显的极为重要，我们把主要精力用在施工安全上，对现场采取的安全措施考虑的非常详细和周密，目前为止未发生人身及设备事故，达到了预定的安全目标。
4.1、强化事前控制
4.1.1开工前对各施工单位进场的主要设备进行检验认可。尤其是经纬仪、水准仪、卡尺等检测试设备，必须经权威部门检定合格并在检定周期内才允许使用。
4.1.2建立安全质量管理网络。为抓好工程管理，我们建立了从项目部到施工队的安全质量管理网络，而且对每一位安全、质检员的资格和责任心进行审查，并且责任到人。在施工中严格执行安全规章制度，发现问题，绝不手软。技术专工、安全专工认真编写作业指导书。经总工审批，在各分部工程开工前，由项目部组织，对各施工处进行详尽的技术交底，详细交代危险点及预控措施，施工过程中严格按着措施的编写要求实施控制。
4.1.3为防止出现安全、质量问题，项目部经常深入现场了解情况，发现问题共同协商解决，为保工期起到了关键作用。
4.1.4安全控制。由于本工程工期比较紧，施工作业组多，分散施工，项目部要求各施工处必须按安全规程要求的条款，确保石坑开挖施工的安全。架线施工重要跨越都有详细的安措和作业指导书，现场严格按规定操作，保证了施工安全。
4.1.5材料控制。为减少运距，在施工沿线选择了1个规模较大，生产能力较强的碎石场，同样也选择了1个砂场，分别进行了取样检验，保证了基础材料的供应。其它材料均由业主方供应，材料进场后进行外观和质量证明文件的检查;水泥、钢材进场时除具备出厂质量证明的同时，还按批量进行了复试;铁塔、导线、地线、光缆、绝缘子、金具等厂家资质、合格证等质量证明材料齐全;对导地线的直线和耐张压接组合做了拉力试验。从根本上为实现优质工程奠定了坚实的基础。
4.2、重视事中控制
根据公司的质量认证要求,基础浇制、导地线压接为特殊过程。既然是特殊过程，就必须重点控制。
4.2.1选派合格的施工技术员，监督每个施工现场;
4.2.2全过程监控：技术员监督基础浇制的全过程，并填写基础连续监控记录和浇制前检查认可记录，并由施工负责人、技术员、现场监理进行认可签字后方可浇制;
4.2.3施工处与现场监理，共同配合控制基础各部尺寸，共同对浇制完的基础拆模检查，并逐基进行拍照。为保证支模误差最小,甚至零误差，项目部要求施工处汇同现场监理必须在每基基础支完模后，进
行复检，检查合格后，方可浇制。基础拆摸当天，项目部、施工处会同监理到现场检查，并进行拍照，然后方可回填。
4.2.4导地线压接由专业人员操作，持证上岗，操作时监理现场旁站，并严格按指导书进行操作，压接后进行拍照并详细检查和记录压后尺寸，确保特殊过程的有效控制。
五、对工艺质量改进的建议
在施工过程中，应严格把好质量关做好质量通病的防治措施，加强强制性条文的培训，施工过程认真执行，强制性条文管理规程，使施工质量不断改进和提升。
环保达标证明范文第5篇
[摘 要]随着国家对矿产资源勘查的投入的加大，新疆依托矿产资源大省的优势，在地质勘查技术服务方面获得了很大的发展空间，会计工作也在进行着不断地完善。会计电算化方式应用，有效地为地勘单位的内部管理特别是财务管理带来很大的帮助。对此，本文针对地质勘查单位的会计基础工作与会计电算化工作的关系进行了详细的探析，为单位的继续发展带来一定的帮助。
[关键词]会计基础工作；电算化；相互促进
地质勘查工作在国家的发展中占有重要的地位与作用，市场的需要及技术知识的不断更新，促进了该行业的快速发展。在地勘单位的发展过程中内部会计基础工作也是一个不容忽视的环节，会计电算化管理方式的出现及运用，也促进了各地勘单位会计基础工作持续有效地向前开展。
1 我局会计电算化进程
新疆地矿局在1999年开始进行会计基础工作规范达标验收工作，并要求逐步建立会计电算化内部管理制度，从规范基础工作及建章立制两方面入手为全面实施会计电算化工作，做了大量准备工作，到2010年全局三十多个单位全部实现了机制账代替手工账的甩账验收工作。2012年与用友公司合作全面开始使用会计核算集中管理信息化平台系统（以下简称NC）替代原有的用友U8系统，在全疆范围内实现了会计电算化的网络化管理。
第三地质大队会计电算化起步较早，但由于会计基础工作较为薄弱，直接影响了电算化进程缓慢。2010年在局全面指导下，第三地质大队电算化工作也顺利通过了验收。2012年NC系统的运用，使我队的财务管理工作更上升到了一个新的高度，为地勘单位的经济发展提供了有力保障。
2 会计基础工作规范与会计电算化的相互促进
2. 1 规范会计科目的设置及使用
在会计工作当中，会计科目体系是会计核算的基础，整个会计核算系统都是以会计科目体系为基础建立的。会计科目的设置不规范及随意性，会直接影响到会计报表取数的准确性及合理性。手工账时期受会计人员自身业务素质不高、责任心不强的影响，对会计科目使用比较随意，导致账务处理错误，影响到会计报表信息披露的真实性。例如在地勘财务制度中“地勘生产”科目是为归集各类项目成本费用的，包括财政性资金和社会自筹资金。而我单位在手工账核算时期，人为地将社会自筹资金项目的成本费用通过“经营成本”科目归集，这实际上是对“经营成本”科目的错误运用，从而导致“地勘生产”归集项目成本费用数据不完整。而会计电算化的出现很好地解决了会计科目准确使用的问题，因为在电算化系统中，会计科目的设置必须符合会计准则和有关管理部门的规定，例如我局所属单位性质为事业单位，行业为地质勘查业，在NC系统初始化时就参照政府收支分类科目—支出经济分类科目及地质勘查单位财务制度设置了会计科目，这样就为能够准确的生成预算单位决算报表及地勘单位会计报表奠定了基础。这为会计人员在提高专业知识方面带来了巨大的帮助，增强了会计人员对会计科目核算内容的理解，会计核算也更加准确真实，从而提高了单位整体财务管理水平，促使单位会计基础工作更加规范。
2. 2 二者在处理账务程序上的互相促进
电算化的方式应用到会计工作当中以后，对单位的现有账务处理程序也进行了规范，避免了传统的会计实务的业务操作流程的随意性。手工账时期，由于月末工作量大，会计人员在月末将本月数据科目汇总试算平衡后，在没有时间登记明细账的情况下，就匆忙登记总账并编制财务报表，等到登记明细账时，经常会发现科目汇总错误，导致明细账与总账数据不一致，次月还要对错误数据进行调账，这样既影响了财务数据的准确性，又无法做到会计核算“账证相符”“账账相符”“账表相符”的基本要求。有的单位还会出现凭证的制单及审核到编制会计报表全部由同一人完成，不符合内部牵制制度要求。而在电算化工作中会计人员只需根据准确无误的原始凭证在系统中编制会计分录后，数据就会直接在会计账簿及报表中反映出来，由于系统中设置了牵制功能，经过机制审核、记账、对账、结账等一系列自动核对功能后，财务数据的准确性也得到了进一步考核和验证，这既提高了会计信息时效性和准确性，减轻了会计人员的劳动强度，又促进了单位账务处理程序操作流程按规范有序的进行。
2. 3 二者的相互作用有效的促进会计报表质量的提高
如果电算化工作只是通过加强会计工作人员的基础规范，减少核算过程中所出现的错误，提高会计核算的准确性、真实性还是远远不够的。因为会计核算的最终目的是将单位的各项经济活动及财务收支情况转化成有价值的信息资料，为决策者提供日常经营管理与决策依据，这样大量而系统化的财务管理数据在手工账时期无论如何在短期内都能实现。电算化工作却很好地解决了这个难题，通过将会计核算与现代的科学技术有效地结合起来，通过软件中自定义报表功能来定义报表的格式和数据来源，将单位所需的大量数据按管理要求自动、快速、准确生成各类报表，通过分析、对比数据使财务会计管理由事后管理向事中控制、事先预测转变，为决策者提供所需的各类信息，以减少或避免决策失误，降低单位的经营风险。为逐步实现会计核算电算化向会计管理电算化的迈进提供了可靠的数据支持。同时，通过这一系列的规范化过程，简化了财务人员的核算职能，强化了监督职能，从而促进了单位整体内控管理水平的提高。
2. 4 从根本上促进了会计人员整体素质的提高
电算化之前，记账、算账、报账，都是通过手工完成，因此对会计人员的业务素质要求较低。电算化方式的出现，为会计人员的业务素质提出了较高的要求。首先，要能够掌握基本的电脑操作知识并熟悉会计软件；其次，要具备一定的专业知识，才能在电算化初始化及后期运行中，将按会计基础规范整理后的手工业务数据在电算化环境下准确地核算并有序地进行推进；最后，只有具备相应的专业知识，才能充分发挥电算化的优势，利用数据资源合理地进行会计预测、计划、控制、分析，以期达到节约成本费用、提高经济效益的目的。因此，财务人员通过电算化工作促进了自身知识结构的更新和业务素质的提高，从而更加积极主动地推动及落实单位会计基础工作规范。
3 结 论
随着科学技术的不断发展，对单位会计工作也提出了新要求、新方法。很显然，在科学和社会经济普遍发展的今天，传统的会计工作方式已经跟不上时代发展的步伐。现代经营管理的需要，不仅要强化会计基础工作规范，而且还要将电算化的方式不断地引入进来。通过二者在会计工作中的结合，可以互相完善，互相推进，使会计人员在单位内部控制管理工作中发挥着积极有效的重要作用。
参考文献：
[1]刘玉廷. 企业会计制度. 中国特色及国际惯例的协调[J].会计研究，2007（1）.
[2]张丰君. 谈会计电算化对会计基础工作的强化. [J]河南广播电视大学报，2008（8）.
[3]郑维. 浅析会计基础工作与电算化. [J]会计. 金融理论与实践，2009（17）.
[4]张伟清. 企业管理会计与财务会计的融合[J].中国市场，2014（25）.
环保达标证明范文第6篇
金星满族乡村党支部达标创优升级星级创建活动实
施方案
为深入学习贯彻党的十七大精神，以改革创新精神全面推进党的农村基层组织先进性建设，全面巩固和发展先进性教育活动成果，不断增强农村基层党组织的活力，营造更加和谐的组织工作争先创优氛围，现在全县村党组织中开展达标创优升级星级创建活动，推动“三级联创”活动深入开展。具体实施意见如下：
一、基本含义
村党支部达标创优升级星级创建活动是全面提高农村基层党组织建设整体水平的重要举措，是县、乡两级党委对村党支部实行的动态目标化管理。抓好村党支部星级创建活动的开展有利于鼓励先进、促进后进、整体推进，强化村党支部的政治核心地位，夯实党在农村的执政基础。开展达标创优升级星级创建活动，便于区分村党支部的类别，并根据每个村党支部的整体情况及目标任务完成情况确定星级，从而，科学地对不同星级的村党支部进行分类指导，促进工作更好地开展。
1
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达标就是要使村党支部建设整体水平达到县、乡规定标准以上。这个标准是工作的底线，也是日常工作开展的基本要求。村党支部建设只有在自身达标的前提下，才能正常的开展各项工作。对于村党支部建设中存在的班子软弱涣散、作风飘浮不实、制度执行缺失、工作失职无力等不达标现象及时予以整顿。通过整顿，促进其工作达标，扭转落后状态，真正发挥村党支部在新农村建设中的战斗堡垒作用。
创优就是要力争先进。在已经达标的基础上，争创“五个好”村党支部，通过创优进一步营造比学赶超帮的氛围，提高党支部的工作水平，提升战斗力。创优的过程就是激发党支部工作潜能的过程，将争创星级“五个好”村党支部的热情转化为促进农村经济社会发展的动力。全县70%以上的村党支部都要积极的参与创优活动，整体提高创优水平。
升级就是要保证在创优中实现“五个好”村党支部的基础上达到全面标准的提升。升级对于村党支部建设具有整体提升功能。通过升级促进各方面工作水平的提高，树立一批处于村党支部建设先端的典型群体，提高典型的质量和高度。同时，根据实际情况，注重解决影响升级过程中的主要问题，哪个环节薄弱就加强哪个环节，实行查缺补漏、齐头并进。如加强村级党组织活动场所升级改造，促进集体经济实力发展壮大，改善党员队伍结构现状，美化村屯环境、发展公益事业等，采取切实可行的措施着力提升村党支部的核心地位和为群众2
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办实事的能力。全县要有30%以上的村党支部升级，保证实现升级目标。
星级创建活动内容分为五个星级。即按照班子建设政治星、队伍建设服务星、机制建设创新星、小康建设业绩星和群众评价满意星的标准设定不同的考核内容，同时达到五个星要求标准的为五星级党支部，达到四个星的为四星级党支部，以此类推。
二、星级村党支部考评标准
1、班子建设政治星(20分)
①领导班子认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，能与上级党委保持高度一致，团结勤政、高效廉洁，党支部核心作用突出;能团结带领群众坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，保证党在农村各项任务的完成;村两委关系协调，职责明确。能认真抓好党员干部的教育培训和管理，认真抓好对农民的教育。(5分)
②两委成员交叉任职，推行书记、主任“一肩挑”。班子成员年富力强，普遍具有初中以上文化程度，村书记、主任达到高中以上文化程度;班子作风民主，按时召开民主生活会;班子成员具有为群众服务的意识和本领。(5分)
3
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③党支部书记政治性强，素质过硬，群众威信高，清正廉洁，公道正派;思想解放，有开拓创新精神;懂经营、有文化、会管理，带头致富和带领群众致富能力强。(5分)
④村委会、共青团、妇代会、民兵、治保、调解等各种组织健全，职责明确，活动经常，能在党组织领导下充分发挥作用。(5分)
2、队伍建设服务星(20分)
①积极宣传党的路线、方针、政策，带头完成上级党组织安排的工作任务。党员、后备干部、入党积极分子、优秀农村青年队伍能发挥先锋模范作用和骨干带头作用，主动为群众服好务。(4分)
②认真做好发展党员工作，培养充足的后蓄力量。发展党员工作坚持标准和程序，有长期目标和年度计划，每年逐步改善党员队伍老化的现状，35岁以下的年轻党员占党员总数的比例呈上升态势，不出现三年不发展党员的现象;实施好人本工程，培养农村优秀人才;加强流动党员的管理，不出现丢失党员的现象，建立有效的管理制度。(4分)
③努力学习和掌握现代科技文化知识。每年党员干部都要参加培4
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训，认真落实我县农民党员培训规划;有致富能力的党员每人掌握1—2门实用技术，积极参加党群共同致富活动;党员、村干部要带头致富上项目，至少有一个致富项目;有带动能力的党员、干部至少帮扶一户贫困户，促其脱贫致富。(4分)
④党员干部要有较强的党性意识，有理想、有道德，不信仰宗教，不参与封建迷信活动和宗教宗派活动;敢于抵制不正之风，坚决同坏人坏事和不良现象作斗争，带头营造良好的社会风气(4分)
⑤积极搭建服务载体，创造有利于党员、干部队伍发挥作用的平台;村级党组织要有服务场所，每个村党支部要有党员活动室，保证组织生活经常化、制度化。(4分)
3、机制建设创新星。(20分)
①党支部议事规则、党员“三会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度以及各项教育管理制度健全，并能认真落实;党组织活动会议记录、档案资料和电教设备齐全。(4分)
②村级财务管理制度化、规范化，坚持民主理财，发挥好村民理财小组的作用;无重大财务问题发生。(4分)
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③坚持党务、村务公开制度，有固定的公开栏、定期公开，群众满意。抓好发展党员公示制，无违返程序和组织原则现象发生。(4分)
④坚持和完善村党支部和村民委员会按期换届选举制度、村民自治制度，实行村党支部书记“公推直选”;村规民约健全，实行村级事务民主决策、民主管理、民主监督。(4分)
⑤村两委议事规则健全，工作运行规范，服务高效优质;实行村班子、村干部年度目标考核制度，将目标完成情况与工资奖金挂钩;村党支部书记年底要向全体党员干部工作述职，并进行民主测评，满意率在90%以上。(4分)
4、小康建设业绩星(20分)
①经济发展思路清晰，目标明确，发展路子符合本村实际，切实可行，效益显著，农民人均纯收入年增长高于全县平均水平。(4分)
②开展招商引资，引进对当地经济发展有促进作用的企业。(5分)
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③产业结构合理，依托当地资源形成主导产业，产生规模效益，促进农民增收。(4分)
④发展壮大集体经济，实力不断增强。外债村债务逐年减少或还清外债，实现村级集体经济良性发展;无外债村实现有存款，增加集体经济积累，兴办公益事业，努力改善群众的生产、生活条件。(7分)
5、群众反映满意星(20分)
①村干部尊重群众，爱护群众，自觉维护群众利益，诚心诚意为群众做好事、办实事。(5分)
②村干部工作扎实，工作作风和工作实绩群众满意，党群干群关系密切，村党组织得到群众拥护。无集体越级访事件(5分)
③精神文明建设各项制度健全，措施落实，成效显著，村风好，民风正，社会秩序安定，无刑事案件和较大治安案件。(5分)
④群众对村班子和村干部的综合评价满意率在90%以上。(5分)
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三、考评办法及结果运用
㈠考评办法
1、村党支部达标创优升级星级创建活动实行百分制考核。每个星级考核项满分20分，单独计分，每项按标准达到要求得分，达不到要求减分，直至此项工作不得分，不倒扣分。对于受到国家、省级、市级表彰的“五个好”村党支部，在星级评定中分别加10分、6分、4分，以上表彰若有重复，只按最高分计算。每个星级达到标准分80%以上，即可申报一个星级。总分达到95分以上，可以申报五星级;总分85分至94分，可以申报四星级，总分75分至84分，可以申报三星级;总分65分至74分，可申报二星级;总分60分至64分，可申报一星级。
2、考评按照“自查申报、乡镇考核、县委审定”的办法对星级村党支部予以评定。每年“七·一”前夕，先由各村党支部对照考核标准，在自查的基础上自评星级向乡镇党委提交书面报告。乡镇党委考核合格后向县委组织部报送审批，县委组织部对报送的四星级、五星级村党支部进行评分验收，合格后向县委报送，并择优向省、市推荐典型。对一星级、二星级、三星级的村党支部进行抽查验收，最后定级评星。
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3、村党支部达标创优升级星级创建活动采取动态评比的办法。乡镇党委可一年一评比，实行升降星制度，对评为四星级以上的村党支部全部挂牌。县委每两年进行评比一次。
4、凡村党支部领导班子不团结，有严重违反国家政策的，受到党纪、政纪处分的，有党员、干部参与黄、赌、毒的，发生刑事、经济犯罪案件、影响社会稳定等情况，不得评为星级党支部。
㈡考评结果的运用
1、原则上，县委“七·一”表彰的“五个好”村党支部要从“四星级”以上村党支部中推荐产生。各乡镇党委表彰的“五个好”村党支部也要以星级创建活动考评结果作为依据;县委表彰的“五个好”乡镇党委及向省、市推荐的先进党委将在开展达标创优升级活动中表现突出的单位中推荐产生。
2、经考评在星级创建活动中表现突出的个人要予以表彰。考评结果作为县委表彰优秀党务工作者及优秀共产党员的重要参考依据。凡没参与达标创优升级活动的个人或工作成绩不突出的，不得评为优秀党务工作者或优秀共产党员。
3、考评结果在一星级以下的村党支部，要列为整顿对象，针对存9
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在问题明确整顿目标，确定重点帮扶措施，尽快进星达标。对连续两年评为一星级的村党支部要给予黄牌警告，经过警告仍无改正或无进步的，对村党支部书记或村主任实行诫勉，情节严重的予以调整。