ERP沙盘财务预算管理论文范文第1篇
摘 要：本文在分析煤炭企业的现状和特点的基础上，介绍了ERP财务管理系统的功能及优势，对煤炭企业实施 ERP财务管理系统的必要性进行分析，指出煤炭企业在ERP财务管理系统应用中的制约因素及原因，并对煤炭企业实施ERP财务管理系统提出了针对性的改进措施。
企业资源计划（Enterprise Resource Planning）即ERP 财务管理系统是以先进管理思想和信息技术手段为基础的系统化流程，该系统实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。ERP 财务管理系统在煤炭企业的实施，将促使企业财务管理方式发生质的飞跃。
一、 ERP 财务管理系统功能及优势
ERP 财务系统能够使企业全面掌控资金流动的状况，使企业的资金管理更加完善。 一是对预算的严格控制，ERP 财务系统提供了各种财务预算的事前编制、事中控制和事后查询分析功能。 二是完善的资金管理，ERP 财务系统可对企业资金提供全面管理。ERP 财务系统有助于企业及时汇总企业财务信息， 动态分析评价财务经营状况。ERP 系统实现了企业物流、 资金流以及信息流的综合集成管理 ，具有集成度高、信息处理及时等优点。
二、 ERP 财务管理系统在煤炭企业中的应用
（一）ERP财务管理系统在煤炭企业实施的必要性
煤炭行业与其他行业相比，有其自身特殊性。首先，煤炭企业对原材料的消耗和生产的产品没有直接的转化关系，要想控制生产成本，企业必须收集大量、准确的数据并进行综合分析，寻找原材料和产品之间的量化关系。其次，煤炭资源分布分散，生产流程多，造成成本归集点分散。煤炭行业的特殊性使得管理者不能及时、准确地了解自身财务状况和经营效果，而ERP财务管理系统具有强大的数据分析和处理功能，一经有效实施，必能弥补煤炭行业财务管理方面的缺陷。
（二）ERP财务管理系统在煤炭企业应用中存在的问题及原因
1.思想认识的不重视
ERP财务管理系统是一种动态的共享式的管理方式，对实现企业战略目标有着重要的作用。新旧财务管理系统有着本质的区别，然而一些企业管理者习惯于传统的管理模式，利用原来的思维方式去看待和解决问题，对新的管理模式一时难以适应，看不到ERP财务管理系统对实现企业战略目标的重要作用。
2.ERP 设计与当前煤炭企业的财务制度不相符
目前，我国许多煤炭企业不考虑自身的发展实际，照搬国外同行公司的经验与流程，甚至把企业信息化管理的工程委托给其他咨询公司， 由于咨询公司对 ERP 产品了解不足，缺乏煤炭企业的管理知识，造成业务流程、结算模式无法与软件实现衔接。煤炭行业的特殊性对软件功能模块提出了较高的要求，也增加ERP财务管理系统设计上的难度，这就要求煤炭企业掌握自身的财务需求与 ERP 产品结构设计之间的关系，选择适宜的系统。
3.新的 ERP 与旧的企业财务管理模式难以有效整合
ERP 系统下的财务模块，不仅包括基本的财务核算，还与企业的其他业务环节的信息共享，实现了资源的整合和管理的互动。ERP财务管理系统前后连贯的流程使相关部门之间产生了一定的依存关系，由于流程化、高度集成性的新系统与传统、单一的管理模式的不兼容，对管理者提出了新的挑战和要求。煤炭企业ERP财务管理系统打破了原有的财务管理模式，强调流程、部门之间的协调配合，所以某个环节因故不能通过或卡住，会导致整个流程的停滞，各部门数据及时准确传递给财务部门，是财务管理信息化工作顺利开展的前提保证。财务人员扎实的专业技能，加上其他相关部门的积极配合、通力合作，才能确保系统的平稳运行。
（三）ERP 财务系统在煤炭企业中应用的对策
从生产计划流程入手的ERP财务管理系统，要综合考虑资源技术、生产环境、工作面地质条件、煤层特征等影响因素。为了保证煤炭企业ERP财务管理系统的有效应用，在此提出四点建议。
1.提高认识，改变传统观念
提升财务管理水平，是打造世界一流大型煤炭企业集团的主要途径之一，这就要求企业打造一套具有先进管理理念的综合性管理信息系统。 通过这个系统，有效地整合煤炭企业所有信息资源，保证企业竞争力的不断提高，为建设现代化能源企业提供技术支持。
2.切合实际，规范系统流程
煤炭企业具有企业结构复杂、下属企业多、分布地域广、不可控因素多等发展特点，导致煤炭企业集团化发展的过程要面临煤炭成本可控难度大、材料消耗的随机性大的问题，这就要求煤炭企业在管理流程上区别于其他企业。所以，要从企业的实际需求和技术水平出发，科学的地设计、合理的规划管理流程，革新原有的管理模式、方法、业务流程，打造具有前瞻性、全局性等特点的煤炭企业ERP财务管理系统，现代化煤炭企业的发展提供科技基础和理论参考。
3.分工协作，加强部门沟通
ERP财务管理系统工程复杂且涉及领域广泛，从生产到消费、从人力资源到财力、物力资源的分配管理，对企业的各部门和全局性企业管理提出了更高的要求。为了保证ERP财 务管理系统的高效平稳运行，就要求各相关部门在具体原则统一规范下进行分工协作，紧密配合。
4.建章立制，确保系统运行
ERP财务管理系统是具有先进管理理念的管理系统，它的严谨性和规范性决定了对煤炭企业组织框架和管理模式的较高要求，因此为了确保ERP财务管理的正常运行，必须要制定与之相适应的管理制度和操作规范，加强对系统运行的监督力度，提高管理水平，促进ERP财务管理系统的不断完善。
总之，在信息化高速发展的知识经济时代，煤炭企业ERP财务信息化管理为提高煤炭企业的生产效率和经营管理水平，大力推进煤炭企业的ERP财务信息化管理是行之有效的手段， ERP财务信息化管理系统的使用，保证了生产的安全性，促进了煤炭企业管理技术的进步和经济效益的提高，是煤炭企业实现跨越式发展和顺利实施大集团战略的重要基础保障，符合煤炭企业可持续发展的要求。
参考文献：
[1]王欣.ERP环境下A公司财务管理系统研究[D].上海外国语大学.2014
[2]林曦.ERP环境下企业财务管理系统研究[J].北方经贸.2013
（刘俞欣：中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司核算中心。）
ERP沙盘财务预算管理论文范文第2篇
摘 要 重点介绍ERP财务管理应用系统中会计核算模块和财务管理模块的主要功能，总结ERP系统中财务管理应用的特点，论述ERP财务管理应用系统的教学策略。
关键词 ERP系统；财务管理；会计核算
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指建立在现代信息技术基础之上，以先进的管理思想为指导，建立企业内部与外部信息共享，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。培养财会专业的大学生掌握好财务管理系统的功能、特点，是当代财务专业大学的核心竞争力之一，是帮助学生全面掌握ERP统统的关键，也是学生未来开展好工作的关键。
1 认识ERP系统中财务管理应用系统的功能
ERP系统财务管理模块主要是应用财务会计信息，按照财务管理的要求进行数据的输入、分类、统计、查询，以便进行财务预测、分析和决策，是功能强大、集成性好的财务应用系统[1]。ERP系统中财务管理应用系统主要包括会计核算和财务管理两大模块。这两大模块是其核心模块，也是财会专业大学生必须掌握的核心模块，其具体功能分述如下。
1.1 会计核算功能
会计核算主要记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及结果。下面阐述会计核算的主要功能及组成模块。
1）总账模块。总账模块是ERP财务系统的关键模块之一，能将其他模块的业务数据生成凭证后全部归集到总账进行处理。此模块有助于提升财务核算的自动化、专业化以及财务数据精细化的水平。
2）财务报表模块。财务报表模块用于日常财务核算，可直接录入会计凭证，自动生成明细账和会计报表，并提供接口接收财务子系统的数据，自动生成子系统会计凭证，将最终结果反映在会计报表上。财务报表模块和总账模块共同构成整个财务核算系统的最终结果，最终反映财务管理系统的各种管理信息。
3）应收账款模块。应收账款模块是对应收账款进行综合管理的模块，是指企业应收的由于赊欠而产生的正常客户欠款账。该模块提供与运营管理和总账模块的数据接口，能根据账号签收做应收账款，根据账龄提醒管理人员及时催收并做收款处理，整个业务数据流入总账模块后能自动生成会计凭证。
4）应付账款模块。应付账款指企业应付购货款等账。应付账款模块与库存管理、运费结算和总账模块的数据相连接，能够根据采购接收事务和运费结算事务核算应付账款，并根据应付账款状况和银行余额做付款账务。应付账款模块能够及时反映企业流动负债状况，能将信息传送给总账模块而生成应付凭证。
5）固定资产核算模块。固定资产核算模块提供最基本的固定资产的增减变动管理功能，能自动计算固定资产折旧，计提和分配基金，并向总账模块连接和数据传输，帮助管理者了解固定资产的现状，并能通过核算模块来管理资产。
6）成本核算模块。成本核算模块引进了生产工序和生产工时的概念，能够满足成本的核算需求。该模块与库存模块、总账模块相连，能根据库存发料做原材料成本核算，并将费用分摊到成本里；能将核算结果反映在成本报表中，并计入总账，由总账模块生成会计凭证。
7）现金管理模块。现金管理模块主要是对现金流入流出进行控制及核算零用现金、银行存款。具体包括对纸币、支票、汇票和银行存款进行管理；对票据、打印、查询、付款进行维护；对银行清单进行打印等；对应收账、应付账、总账等模块进行集成，并自动生成凭证，计入总账。
8）多币制模块。多币制模块是为适应国际化经营而设计的模块，可以进行多种货币的表示和结算。多币制与应收账、应付账、总账、客户订单、采购等模块相连，可自动生成所需数据。
9）工资核算模块。工资核算模块能够自动进行企业员工的工资结算、分配、核算及各项相关经费的计提。该模块可以登录工资、打印工资清单，输出各类汇总报表，计算、计提与工资有关的费用，自动生成凭证、导入总账，本模块与总账、成本模块融为一体。
1.2 财务管理功能
财务管理功能主要是对会计核算的数据进一步加以分析，进行相应的预测、管理和控制的活动，其重点在于财务计划、控制、分析和预测。
1）财务计划主要是在前期财务分析的基础上对下期的财务进行计划、预算等。
2）财务控制主要是衡量与校正资金投入及收益过程和结果，以便实现企业目标，完成企业财务计划。
3）财务分析主要是通过用户定义的差异数据而进行财务绩效评估、账户分析等，并提供查询功能。
4）财务预测主要是对有关资金做出决策，主要包括资金的筹集、投放及管理。
2 理解ERP系统中财务管理应用系统的特点
2.1 财务信息高度集成化
ERP财务管理模块能够有效地将企业中的各项经营管理活动相关信息纳入整个企业的信息网络之中。企业的具体经营管理活动的财务信息能及时得到转化，整个企业财务信息能实现高度集成化。
2.2 财务计算的简捷化
ERP财务管理模块本身具有超强的数据管理和处理能力，通过系统模块来处理采集到的相关财务信息，能大大减少人工操作，减少类似于过账、对账、结账、试算平衡、登记等技术环节，从而简化财务计算过程。
2.3 财务信息处理方法多元化
在ERP财务管理中，通过系统模块可以让信息处理方法更加多元化。ERP系统还可以运用财务报表的相关信息，通过不同的模型，分析、预算和决策企业财务。
2.4 财务信息存储的电子化
ERP财务管理应用系统能够实现各种结算单据和发票的电子化，连会计数据转移过程中像盖章、签字等这种传统的确认手段都可以实现电子化。
3 掌握ERP财务管理应用系统的教学策略
3.1 转变教学观念，明确教学目标
教学目标既是教学过程的导航器，又是教学观念的承载体，应突出全面性、科学性与客观性的特点。ERP财务管理应用系统不仅是一个IT项目，更是一个管理项目。其在企业中的应用需要得到高层领导的重视，上下级达成共识，同时需要各级管理人员和业务人员积极参与，共同推进ERP财务管理应用系统的实施。因此，在教学中，不但要系统地介绍ERP管理应用系统的一般功能，更要深入介绍其在管理中的作用，以引起学生的高度重视。其教学目标的确立，应在能力本位教学理念的引领下，做到一般功能与管理功能并重，强化学生综合能力的培养。
3.2 强化实践操作，突出应用能力培养
ERP财务管理应用系统是应用性极强的教学模块。在教学过程中，应根据本系统的功能、特点及学生的认知特点，把实践操作能力的培养放在首位，以便学生学有所获，学有所得。实践操作能力的培养重点是在引导学生认识其功能和特点的基础上，掌握各项功能的应用方法与策略。其学习效果的检测应以学生能否实际应用ERP财务管理应用系统解决财务管理中的实际问题为主要方法。
3.3 优化教学方法，突出教学效率与效益
实施ERP财务管理应用系统是一项系统工程，为确保项目的顺利实施，在组织上要落实，成立专门的项目领导小组和实施小组。在教学过程中，可根据其这一特点，成立模拟学习小组，采取小组情景模拟教学法，由学生模拟成立领导小组和实施小组，在实训室进行模拟操作。在具体教学过程中应分段进行，让学生在不同时段分别模拟领导小组和实施小组两种成员角色，以全面掌握其应用方法，全面提升教学的效率与效益。
3.4 改革评价方法，突出职业能力的考核
ERP财务管理应用系统的实践性与应用性，决定了其教学效果的检测不能再以知识点记忆的情况为主，而应采用项目操作考核法，让学生在实训室根据提供的财务管理实操情景，进行具体的操作实践，根据实际操作的情况进行评分。知识点的考核应融合在具体操作过程之中，考核的主导思路是淡化知识点，强化职业能力。通过考核方式的变化，切实促进教学方式与学习方式的变革。
参考文献
[1]陇小渝，董明明. ERP系统的财务管理模块比较分析：以SAP和用友U8为例[J].西安邮电学院学报，2010（2）.
[2]杨晓鸥.实施ERP对企业财务管理的影响[J].财经界：学术版，2011（18）：240.
[3]王颖，邢益周.浅谈ERP中财务管理系统的实施[J].冶金财会.2009（3）：F0002.
ERP沙盘财务预算管理论文范文第3篇
摘 要：对于许多高校来说，贷款已经成为其筹集资金的一个重要渠道，也是许多高校在建设过程中会选择的方式。通过贷款能够有效解决高校的资金问题，同时也会给高校财务带来一定的风险。就当下情况来看，虽然已经有很大一部分高校在财务预算方面取得了一定的进展，但是仍然有一部分高校还存在预算规划不合理的现象，主要是由于高校在进行财务预算的过程中将预算规划做的不够合理、预算执行的力度也不够等原因造成的，因此，如何防范高校财务风险已经成为当下各高校关注的热点话题。
关键词：高校财务；预算管理；财务风险
就當下高校的发展情况而言，各大高校都需要根据自身发展的情况进行财务预算。通常情况下，高校的财务计划都是在学年度初期就对经济发展任务进行规划，这是日后学校发展各个项目的重要依据，同时也能够使高校的整体建设在财政方面得到综合反映。高校的财务预算管理就是将高校财务预算中的各个内容都落实到实践中去，其主要包括预算编制、预算审核资金调整以及预算执行等内容，这些活动的内容都是与财务相关的。
一、高校财务风险的成因
（一）高校管理者缺乏财务风险意识
根据国家的相关法律规定，高校是一个法人主体，具有承担一切民事责任的义务。但是，由于我国的国情及其他因素，长期以来高等院校又是以一个事业单位的形式存在的，就其投资主体和性质来说，高等院校是一个由国家进行投资的非盈利性组织，这也导致了高校在管理的过程中缺乏相关的法律意识，并且会出现一些不符合经济规则的现象，从而使高校的财务风险增加。就我国当下教育的发展情况来看，一些高校在不断地扩大规模、盲目地抢生源，只是为了能够从政府获得每个学生的定向拨款和收取学生的学费。政府的拨款以及学费收入只能够用于维持高校的正常开销，它并不是高校的一种投资，在国家的财政没有拨款增加高校的基本建设时，高校的任何发展都面临着资金短缺的问题，这也是高校面临财务风险的一种可能[1]。总而言之，我国高校在发展的过程中过多地履行了国家的义务，这也是高校管理者缺乏财务风险意识造成的。
（二）银行贷款成为高校财务出现风险的直接原因
随着高校间的竞争日益激烈，各高校都在不断地扩大规模、扩大招生，争取创办一流的高校，但是，这些规划想要顺利实施，都离不开高额的办学资金作为基础。虽然我国财政每年都会对高校进行拨款，并且每年的拨款都会有不同程度的上涨，但在各大高校的竞争中，仅仅靠国家的财政拨款并不能够满足高校的发展。在市场经济的作用下，高校的内部运行机制也在不断发生改变。在高校建设资金不足的状态下，高校为了能够更好适应社会发展需求，就只能够通过贷款的方式满足高校的发展需求，这也是高校在发展过程中的必然选择[2]。从某种程度上看，适当的增加债务能够促进高校的改革发展，也能够成为高校跨越式发展的动力。但是，银行贷款终究不是国家的财政拨款，也不是高校的正常收入，而是高校的债务，也可以说是高校将自己的收入进行提前预支，预支必须是建立在高校预期收入合理的基础之上的，否则，高校就会失去银行贷款的支付能力，从而使高校出现财务风险。就当下高校的情况来看，各高校的财务风险都是由于不能够有效支付银行贷款导致的[3]。
（三）预算管理约束力度不够
在某种程度上，可以说是高校的性质决了高校的财务管理。不论是哪种原因引起的财务风险，从根本上来说都是预算管理约束的力度不够造成的。首先，高校财务普遍存在对未来缺乏长期规划。高校的财务风险主要来源于银行贷款的债务问题。高校主要将贷款用于高校的长期建设和科学建设，这些项目都具有投资大、收益慢的特点，而高校对未来的收入进行提前预支，这就需要高校建立长期的财务规划能够与其进行相互适应。其次，高校的预算编制也存在问题。通常情况下，有贷款的高校，要将需要支付的银行贷款的本金和利息一起编入到财务预算中。而当下的许多高校，正常收支预算都是留有赤字，因此，根本没有办法考虑银行贷款的还本付息，从而增加高校的财务风险。最后，高校不能够对支出预算进行很好控制，其主要体现在财务支出方面缺乏有效的管理制度。高等学校在不断改革中，而行政方面改革比较落后，导致财务支出结构比较膨胀，财务支出管理的方法也比较落后，导致支出存在浪费的现象[4]。
二、高校财务预算管理在有效规避财务风险中的作用
（一）有利于高校财政赤字风险的防范
目前，我国高校建设面临的主要风险就是财政赤字风险，主要是由于高校的筹资活动与高校的经营方案有着密不可分的关系。想要有效避免高校的财政赤字，主要就是要处理好高校的资金结构以及高校财政收支平衡的问题。可以通过对高校的资金进行合理规划，保证高校的资金能够完全投入到合理的使用中，从而保证高校的财政收支平衡，有效地降低高校的财政风险。高校财务预算在制订计划的过程中，要与本校的实际情况相结合，并对本校的财政收入进行可行性分析，在这个基础上制定合理的财务预算，使资金结构更加合理化。在高校财政不稳定、资金流动不通畅的情况下，在对高校资金预算进行编制的过程中，就要缩紧财政计划，从而防止财政赤字进一步恶化。当高校的财政较好、资金流动比较顺畅时，在制定财政预算规划时，就可以适当宽松一些，并可以为高校各项活动提供资金保障[5]。
（二）有利于保证高校资金的合理使用
在财务预算的过程中，其核心内容是资金预算。主要是对高校财政的资金情况进行分析，并对现有资金进行统筹安排，使高校的各项活动都能够得资金支持，从而使高校的教学活动能够有序地展开。通过财务预算管理，能够有效地保证高校的资金更加合理化，从而也能够使高校的债务更加合理化，是高校资金在使用的过程中最有效地保障。通过加强对财务进行预算管理，能够保证高校的资金都运用到需要的地方，减少了资金使用过程中的浪费和损失的现象[6]。
（三）有利于防范高校财务收支失衡风险
在当下高校中，另一个比较严重的财务风险就是收支状况失衡的现象。因此，加强对高校财政收支平衡的管理也是十分重要的。通过建立有效的财务预算机制和资金管理机制能够使高校的各项应收账款都能够得到有效回收，并能够通过财政规划使这部分资金的使用更加合理。另外，在保证高校财政收支平衡的方面也有着重要意义，能够将高校的财政支出进行合理规划，保证教学活动能够顺利进行，并保证高校的后勤有足夠的资金进行运转。在高校财务管理的过程中，财务预算规划和资金预算是保证高校财务收支平衡的重要内容。
三、高校财务预算管理中防范财务风险的有效措施
（一）坚持和完善高校财务预算编制的相关原则
在制订计划的过程中，要以大局为重，找准高校的发展定位，使高校的财务活动能够有序展开。主要是对高校财务的收支平衡能够有一个整体把控，在对高校项目支出的过程中，应始终坚持统筹兼顾以及量入为出的原则，将高校的财政赤字尽量缩减。高校财务预算必须根据国家相关法律法规严格执行，保证高校的预算编制能够正常运行。高校在进行预算编制的过程中，应将专家理财与民主理财相结合的原则，统一管理、分级负责的原则，效应原则相互结合。
（二）选择合适的财务预算编制
高校财务在进行预算时会采用不同方式，需要根据各个学校实际情况选择合适本学校的预算方式。另外，也可以将“固定预算”、“弹性预算”、“零基预算”等预算方式进行有机结合，增加高校财务预算的可行性。通常情况下，我国高校是以年度进行高校预算的，因此，在进行预算的过程中，预算支出都需要将零作为出发点，并将其他预算方式进行辅助预算。在大量的实践总结中发现，零基预算更加适合高校的发展模式，具有较高的应用性[7]。
（三）建立完善的高校财务预算编制管理体系
通过建立完善的高校财务预算编制管理体系，能够保证财务预算管理活动顺利进行。第一点，要确立科学的财务预算管理理念，增强财务人员的预算管理意识，并建立完善的高效预算管理制度，以保证管理制度能够有效运行。这是刚性规定，从而增加对高校资金活动的约束性。要通过建立完善的高校财务预算编制管理体系，充分体现出建立的效果，并要将高校的财务状况从整体中反映出来；在编制的过程中要注重将其内容进行细化，例如，对财务法规、相关政策、预算指标以及投入经费等内容进行细化。总之，就是要降低高校财务风险，建立起完善的高校财务预算编制管理体系。
结语
总而言之，对高校的财务风险进行防范是高校财务工作的重要的内容，不仅能够减少高校的财政赤字，同时也能够使高校的收支保持平衡，从而使高校的教学活动能够有序进行。本文主要通过高校财务风险的成因、规避高校财务风险的作用以及防范高校风险的措施进行了详细的介绍，希望能够对相关的从业者有所帮助。
参考文献：
[1] 贾丽茹，郝凤林.新形势下加强高校财务管理的思考[J].华北科技学院学报，2016，5（2）：96-99.
[2] 资园.我国高校的财务预算管理：问题与对策[D].北京：中央财经大学，2016，25（23）：1156-1157..
[3] 刘海峰，李霁友.高校财务预算管理模式及发展趋势研究[J].生产力研究，2013，26（5）：246-248.
[4] 李佩萍.高校财务预算项目体系的设计与应用[J].商业会计，2013，33（23）：113-114.
[5] 徐丽萍，孙加洪.高校财务预算精细化管理改革探索[J].价值工程，2014，25（17）：180-180.
[6] 陈秀兰.基于全面预算管理的高校财务预算优化研究[J].会计之友，2013，18（27）：98-100.
[7] 杜峰.IT环境下高校财务预算实行项目控制的基本构想[J].黑龙江高教研究，2014，24（1）：83-86.
[责任编辑 杜 娟]
ERP沙盘财务预算管理论文范文第4篇
【摘 要】随着我国新医疗改革的不断完善，国家对新医院财务制度下预算管理给予了高度的重视，以便更好的满足社会发展需求。做好新医院财务制度下财务预算管理工作，不仅可以提高医院财务预算管理质量，而且对于提高医院管理水平具有十分重要的作用。本文将会对医院财务预算管理中存在的问题给予介绍，并提出相应的解决措施，以更好的推动我国医院财务预算管理工作的发展。
【关键词】新医院财务制度；预算管理；问题；措施
医院预算一般是按照医院相关规定，根据事业发展规划来进行年度财务收支情况的编制，主要是对医院财务收支结构、规模和资金渠道进行有效的预计，从而保证新医院财务预算管理工作的顺利开展。新医院财务制度的制定对于推动医院财务预算管理工作具有重要的意义，可以为我国医院发展提供良好的借鉴。
一、新医院财务预算管理中存在的问题
1.医院预算管理制度不健全
目前，我国大部分医院还存在行政预算管理制度不健全的问题，而且未建立以医院领导人为主体的的预算领导小组，并认为财务管理工作一般由财务部门担当，从而导致财务预算监督机构、预算编制机构和预算反馈机构存在较为严重的不足，严重影响了财务预算管理工作的效率，对于一些行政预算管理问题无法得到及时、有效的解决。此外，行政预算管理中仅有部分常设机构，无法对预算计划进行有效的编制，相关的制度规范体系还有待完善，从而导致预算管理人员对自己的工作缺乏一个统一的标准，工作可行性较差，影响了预算管理工作的质量。
2.预算编制和执行意识有待提高
随着医疗体制的不断改革，新医院财务制度提出的主要目的就是确保预算管理工作的顺利进行，并要求按照预算提前安排好下一年度的财务收支情况，如果需要也可以将未来几年的财务收支情况一同制定。此外相关人员还需要对医院日常活动给予合理的安排，对医院所有资源进行合理配置，尽可能将医院预算管理工作上升到医院整体管理层面上，以便推动医院的可持续发展。但是，我国大多数医院预算编制和执行意识相对比较薄弱，对预算管理工作缺乏全面、系统的认识，尤其是县级及以下医院，未能从根本上意识到预算管理的重要性，未将预算管理工作纳入到医院的管理层面上。此外，还有一部分医院在进行预算管理过程中，仅为了应付监管部门的监督与检查，并未考虑医院的未来发展需求，从而导致新医院财务制度下的预算管理工作仅仅停留在预算的表面，未真正的落实到实处，无法更好的推动我国医院财务预算管理工作的开展。
3.缺乏相关的预算管理机构
新医院制度下，要想确保预算管理工作的顺利开展，就需要构建一套独立的预算管理机构，这些对于推动医院预算管理工作的开展具有十分重要的意义。但是，我国大多数医院未能对预算管理给予足够的重视，并未从根本上意识到预算管理的重要性。而且大部分医院内部未按照要求设置预算管理机构，导致各个环节的预算管理工作无法得到有效的落实。几乎所有的医院还在委派财务部门来完成财务的控制和反馈工作，严重的时候还存在形式主义的预算管理，从而影响了医院的发展。正是因为医院未按照要求组建独立的预算机构，从而导致医院管理人员对财务管理工作给予了一定的干涉，对预算管理中存在的缺陷和不足不能及时的发现，影响了财务管理工作的效率和质量。
4.医院预算监控力度不够
如今，大部分医院未严格按照国家制定的相关规范和标准来执行医院财务预算管理工作，而且相关监督机制比较缺乏，无法对医院财务成本进行有效的管理和控制。虽然部分医院对各个科室的考核管理给予了高度的重视，但是对医院预算管理工作监控力度不够，影响了医院资金的使用效率。此外，还有部分医院的预算管理监控只存在于表面文章，并未真正落到实处，从而在一定程度上缩小了医院预算管理的可操作性，严重的时候还会出现超预算情况，导致医院预算管理存在一系列的问题，给医院造成了较大的负面影响。
二、提高新医院财务制度下财务预算管理工作的措施
1.提高医院管理人员的预算意识
医院各管理层需要不断强化管理人员的预算意识，定期对他们进行预算管理的培训与实践操作，以确保他们能够将医院各个环节的预算管理工作真正领会并付诸日常工作，优化医院的资源配置，全方位地调动各个层面员工的积极性，推动医院朝着更好的方向发展。总的来说，要想提高医院管理人员的预算意识，就需要做好以下三点：（1）医院管理人员要做好所有医务人员的思想引导工作，加大他们对预算管理相关知识的了解和认识，从而提高他们的预算意识，提高医院的经营效率和经济效益。（2）医院内部还要按照要求制定一套健全、系统的预算考核机制，这样不仅可以激发医护人员的工作热情和积极性，而且还能提高医院预算管理的效率和质量。（3）完善预算管理考核体系。新医院财务制度下，医院要根据各个科室特点来制定一套完善的预算管理考核体系，对考核成绩优秀的人员要给予适当的奖励，反之对于考核结果不理想的员工也要适当的给予处罚，从而更好的提高员工的工作质量。
2.构建完整信息平台，为预算管理服务
新医院财务制度下，要想保证医院预算管理工作的顺利开展，就需要做好财务管理基础数据的收集和分析，从而为下一年财务规划提供一定的参考，使其预算编制更具经济性、合理性、客观性。医院要加强财务部门与业务部门的交流与沟通，推动医院财务一体化发展，并构建完整信息平台，从而提高相关信息的搜集效率，为确保医院预算管理工作的发展具有重要的意义。通过信息管理平台和财务一体化的确立，可以对医院预算管理的绩效考核数据和预算参考数据进行实时查看，将每个环节的数据有效的衔接在一起，从而更好的实现业务流、信息流和人员流的统一，保证医院财务收支的平衡。例如，借助财务一体化信息平台，可以根据医院自身情况为其制定一套财务预算管理系统，这样不仅能够实现对医院财务收支情况的实时更新，而且还能对预算进行合理分配，使医院资金得到合理、高效的利用，尽可能将有限的资金应用得到合理的运用。
3.确保预算管理机构的独立性
通过对优秀企业的财务预算管理情况进行分析发现，预算管理机构的独立性是保证其财务预算管理得以实现的关键，而且预算管理的编制工作一般是委派给专门的部门完成，并将最终结果上报最高权力机构。因此，在新医院财务制度下所进行的预算管理工作，应该组建一个专门的预算管理机构来负责医院财务预算编制和监督工作，使其不仅适合医院未来的发展需求，而且还能全面提高医院管理水平和经营效率。同时预算管理机构还要做好监督工作，其监督人员一般由医院院长和科室管理人员负责，并做好预算管理的决策工作，从而确保预算管理的效率和质量。要想保证医院的所有工作人员都能够更好的参与到医院预算规划的制定和实施之中，就需要加大预算管理机构的独立性。另外，还需要组建一支预算管理监督小组，该小组最好由各部门人员组成，选举一名负责人，以便对医院各个环节预算管理工作的执行情况进行全方位的监督，并将监督过程中存在的偏差及时进行纠正，以保证医院预算工作的顺利开展，实现企业价值最大化。
4.加强预算执行力度，提高预算管理的权威性
目前，我国各大医院在执行力方面存在较大的差异，而且普遍较差，并且在预算执行过程中，未严格按照相关规范和标准来进行各个环节预算的收支管理，导致预算执行力度不够，预算调整随意性较大，无法达到预期的效果。因此，采取措施加强预算执行力度，对各部门经费的使用情况严格按照要求进行审批，严禁随意签批，而且所有的审批最好在编制的预算额度内。为了提高医院预算管理工作的权威性，医院还需要对已有的控制制度进行适当的补充和完善，对各个部门的相关职责与权限给予明确，同时对于一些重大的经费收支情况也要进行论证，预算监督机构还要对预算执行情况给予定期或不定期监督，从而提高预算管理工作的权威性。
三、结束语
随着新医改的进行，能够对医院预算管理工作中存在的问题进行有效的分析和解决，同时医院还要通过预算管理优化资源配置，充分发挥预算的规划、协调、控制与绩效评价职能，降低医院经营风险，提高经济效益与管理水平，从而保证医院各方面资源得到合理的利用，推动医院的可持续发展。
参考文献：
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[3]苏泽凤.新医院财务制度下实行全面预算管理存在的难点与对策[J].经济师，2012，7（5）：67-68.
ERP沙盘财务预算管理论文范文第5篇
一、保险企业财务预算管理的意义
企业财务预算是根据企业的经营目标,确定未来一定时期内的财务预算指标,包括资金流入的预算分析及相关成本费用支出的预算。保险企业的财务预算是基于经营目标制定各项预算指标,财务预算管理从财务预算编制到财务预算执行管控及最后的考核评价,贯穿于企业日常运营的每个环节。
财务预算管理已经成为现代保险企业有效的管理方式,对保险企业具有重要的作用。首先,财务预算管理有利于推进保险企业实现自身的战略目标,不仅能够有计划的保证资金的正常流动和应用,而且通过财务数据可以明确企业的发展方向,在保险企业日常运营管理出现偏差时给予指引、纠正。其次,财务预算需要各部门相互协作、充分沟通,围绕企业战略目标进行编制,这有利于提高各部门工作效率,促进各部门的交流沟通。保险企业的经营成果能通过财务数据直观反映,而企业的经营成果又与员工的奖励挂钩,从而提高员工的工作热情和工作积极性。最后,财务预算执行过程的分析监控,可以使保险企业及时了解当前的和预期的状况和趋势,有利于企业科学规避经营风险,使风险获得有效控制。
二、保险企业财务预算管理的现状及问题
高效优质的财务预算管理是企业各项经营管理目标实现的有力保障。但是保险企业自身业务的特殊性,有别于一般企业,其成本支出存在不确定性,因此,保险企业的财务预算管理较一般企业复杂,预测更有难度。
(一)保险企业财务预算管理的现状
保险企业的发展壮大,得益于市场经济的发展,同时也对保险企业的经营管理提出了更高的要求。财务预算管理作为保险企业管理的有效方式,得到高层管理者的重视、认可。财务预算不再是由财务部门单打独斗自行编制,各责任部门也积极参与其中配合完成。各项费用归口管理部门在财务预算实施中发挥了管理职能。同时保险企业建立了相应的监督考核机制,保证财务预算的有效实施,达成企业经营目标。财务预算管理具体情况主要体现在以下三个方面:
1、财务预算的编制
保险企业按年度进行财务预算编制,总公司财务部根据年度经营目标牵头组织公司各部门、各机构进行预算编制。最终由总公司财务部汇总审核通过后下达下一年度的预算额度。
编制的内容除了对日常固定费用、销售费用的预测,更重要的是通过对保费收入的预测分析,做好理赔金、退保金、满期金的预测,提前做好资金规划,以保证资金的正常流动。理赔支出、退保支出,都存在不确定性,需要精算部门根据自身的经验及保险企业自身业务特点进行预估。精算师自身的经验、素质以及保险企业业务性质、结构的不同都会对预算结果造成一定的影响,使预算变得难以预料。
2、财务预算的实施
保险企业各部门、各分支机构根据总公司下达的年度预算目标按月进行分解,确保年度计划的达成。并通过规范、整合企业各项系统,实现员工报销系统、业务系统及预算系统联动,对各项预算支出进行实时监控。同时保险企业根据资金支出的明细生成资金报表,及时了解资金使用情况,做好资金规划保证资金的正常流动。
3、财务预算的考核评价
保险企业的财务预算管理一般实行季度管控年度考核并建立相关的预算监督考核机制,确保各项预算收支均在年度预算范围内,同时也符合各项财经法规及企业内控管理制度。在年度考核时,因监管政策或重大自然灾害等合理因素需要对年度财务预算进行调整、剔除的,涉事部门或机构可以向总公司财务部提出相关调整、剔除方案,由总公司财务部会同相关部门审核是否给予调整、剔除。
(二)保险企业财务预算管理的问题
当前大部分保险企业虽然认识到财务预算管理的重要性,但是在实际工作中不能真正地做到从企业经营目标出发,根据企业自身情况编制财务预算,在实施过程中也存在一些问题,主要有以下几个方面:
1、财务预算编制缺乏科学性
有些保险企业对经济走向缺乏预测,对市场调研不够深入,导致一些预算指标偏离实际。例如:一些新进入市场的保险企业对市场了解不深入或自身准备不足,所制定的业务目标不合实际,实际执行时要么超出自身能力无法达成、要么早早就完成业务目标,使制定的目标失去意义,无法起到调动员工积极性的目的。
同样,有些保险企业的相关责任部门在对一些日常费用支出预测时没有结合实际,而是直接按照往年同期水平进行简单的增减,并未考虑业务结构的变化或市场监管的要求。这样简单的实行增量预测或一味地强调降本增效,势必对财务预算执行效力造成影响,使得企业的实际盈利能力结果难以反映员工的实际工作努力程度。
2、财务预算执行力不足
预算编制完成之后,只有有效的执行,才能最终实现各项预算指标,才能使财务预算管理达到预期。为了确保各项预算的严格执行,大部分保险企业通过实现各系统的联动,实时监控各项费用的使用情况,但在执行过程中还是存在预算执行不到位的情况。例如:费用归口管理部门对费用管理不严,浮于表面,财务部门在费用报销时也未能严格按内控要求进行审核,这就有可能造成预算执行与实际情况不符,甚至有可能带来经济损失。再如,报销不及时,导致费用归属时间不正确,同时也就影响预算使用进度。
3、财务预算缺乏灵活性
由于保险企业的财务预算执行涉及的审批环节较多,所以一般很难对已经公布下达的预算进行调整。例如:在遇到监管政策调整时,对现行的预算未能及时做出相应的调整,就有可能影响公司业务的发展。同样,业务上遇到突发事项,需要一笔较大的费用时,这就对已下达的预算产生冲突,就可能因为无法解决或解决得不及时对业务上造成影响。
三、保险企业预算管理的改进措施
保险企业自身业务的特殊性,使其对财务预算管理提出更高的要求,笔者认为可以从以下几个方面提高财务预算管理水平,充分发挥财务预算管理优势,从而提高保险企业的核心竞争力和盈利水平。
(一)提高财务预算编制的科学性
财务预算编制是预算管理的基础工作,预算编制情况直接关系到后期预算执行情况。无论是寿险公司、财产险公司,还是老牌成熟的保险公司或新进入市场的保险公司,都应该根据自身的业务规模、发展方向,充分利用行业数据,明确几家与自己情况相仿的公司或要赶超的公司,对相应的保费收入、费用成本做出预测。这样不仅有利于贴近市场,也使后期财务预算分析更符合实际,有利于纠正经营中出现的偏差。
(二)加强财务预算的执行力
预算编制完成后,不能流于形式,应确保员工严格按预算执行。财务部门在进行收入确认、费用支出时应该严格按照各项制度规定,以免给企业带来经营风险。各费用归口管理部门也应该配合财务部,及时完成费用报销,更好地完成预算的有效执行。同时与预算执行监督相结合,保证预算的有效实施。
(三)提高财务预算的灵活性
保险企业属于金融企业,跟市场经济、监管环境密切相关,业务管理部门应该对市场具有一定的预判能力,在遇到如监管政策调整时及时申请预算的调整。当然,对于预算的调整应该谨慎,逐级上报,按流程进行审批。
突发事件随时都有可能发生,因此产生的资金需求就需要对原有的财务预算做出一定的调整。保险企业可以设置一定额度的特别预算来应对这些预算外产生的资金需求,提高保险企业的经营效率,满足业务发展的需要。
四、结束语
古语有云“预则立,不预则废”,凡事都应该做好准备。市场瞬息万变,保险企业由于其经营的特殊性,做好资金规划合理配置资源是非常有必要的。保险企业应该更科学更有效的做好财务预算管理,使财务预算管理落到实处,帮助保险企业提高盈利能力,从而保证广大保险消费者权益不受侵害。
摘要：改革开放40年,保险业不断发展壮大,不仅体现在业务发展模式方面更体现在内部经营管理方面。财务预算管理已经成为现代保险企业有效的重要管理方式。财务预算管理不仅是整合各项资金流，合理配置资源，也是风险防范的有力基础，风险获得有效控制才能帮助企业最大程度地实现战略目标，提高盈利水平。本文首先明确了保险企业财务预算管理的意义，在此基础上，分析了保险企业财务预算管理的现状及局限性。最后，提出了相关的改进措施，以期对有效提高保险企业财务预算管理水平提供一点借鉴。
关键词：保险企业,财务预算,改进措施
参考文献
[1] 秦浩然.论保险企业财务预算管理的问题及改进措施[J].财经界,2017(2):206+305.
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摘要：对我们国家来说，电力企业是我们国家中居民用电和工业用电的主要供应单位，对我们国家的发展和百姓的日常生活有着举足轻重的影响。因此，电力企业身上不仅仅是担负着自己的工作量和工作目的，更肩负着我们的社会责任。而电力企业单位需要长远的发展，企业财务预算管理是非常有必要的，它可以科学的为电力企业提供数据等一系列有利于企业发展的建议或者方法。
关键词： 电力企业;财务预算管理;强化策略
引言：
对于我们国家电力企业来说，企业财务预算管理在企业中有着特别重要的地位，而企业需要长远发展，就必须重视企业财务预算管理，而这篇文章便是以电力企业财务管理的现状为研究方向，找出在管理中遇到的一些问题和解决方案。
一、电力企业财务预算管理的现状
（一）电力企业财务预算管理缺乏市场竞争意识
我们目前处于社会经济和技术发展的高速阶段，电力企业的市场也发生了翻天覆地的变化，而在这变化中，内部的管理状况也在发生改变。相较于以前的时候，电力企业面临着更大的挑战和竞争压力。而想在众多电力企业中脱颖而出，成为一个产品的带头人，就必须加倍努力。而在这一过程中，就需要有科学的管理制度，进而为公司的长远发展奠定基础，为公司的可持续发展奠定制度。目前电力企业中依旧存在一些管理层思想老旧，不愿意更新管理模式或只求安于现状，只求在一片洪流中保全自我，而不想着在这次洪流的挑战中展现自我，为公司的长远发展树立目标，进而慢慢在时代的进展中变为淘汰者。还有一些管理层自以为是，总是以自己的想法去办一些事情，从而导致进步速度缓慢。而产生这些的原因就是因为他们对市场竞争认识不到位，使他们局限于自己的意识，以自己的想法去完成事情，因而起到反作用。电力企业必须跟着时代的脚步，在时代潮流中既要保全自我，也要勇往直前，开拓属于自己的新天地。
（二）缺乏健全的财务预算管理体系
针对目前我国的电力企业进行调查，很多企业现在缺乏专业的企业财务预算管理体系，没有相应的管理功能，或者，一些企业有着相关的财务预算管理体系，但是他们不求发展，没有发挥出这个机构应该具有的能力，没有对公司的财务预算进行专业科学的管理。其次，虽说一些公司已经成立财务预算管理机构，但是这些机构的人员对该方面认识不够，专业知识不够扎实，进而导致一些数据不够完善和准确，而数据的不准确极易导致财务出现问题，进而导致各种工作中的失误。并且，部分该企业的财务管理人员的专业技术和思维能力都是很传统的，甚至将预算报表和日常财务数据混淆，在这种情况下，就极易对预算管理的可靠性产生影响。还有，财务预算管理的缺乏可能还会导致公司的财务预算管理工作过于形式化，只注重表面，而不追求于實质。长期这样发展，必定会导致企业的管理混乱，也不利于企业的财务管理。
（三）电力企业的财务预算人员专业能力不够
根据调查研究发现，现在大部分电力企业对财务预算管理很重视，也建立了完善的体系来辅助公司发展，但是在实际的管理运行过程中，很多事情都只做了表面，而没有真正实现，甚至只是充当公司的一个部门做做样子。公司的财务预算管理人员能力不够，意识不强烈，没有能力即不能做好预算工作，没有意识即有可能因为自身的原因从而造成公司的损失。例如由于自身问题导致衔接工作做得不到位，或者是在进行财务预算时候没有与本公司成本相结合进而造成预算失误或者直接造成损失，进而使企业内部管理层与工作层的出现交流误差，最终会导致企业高层对公司的实际财务状况做不到百分百的了解，既做不到百分百了解，肯定制定不出正确及准确的调整和计划。退一万步来讲，目前社会中电力企业缺乏财务预算管理或者管理方法过于陈旧是电力企业失去竞争优势的原因之一。
二、电力企业财务预算管理的强化策略
（一）建立健全的电力企业财务预算管理体系制度
如果想在根本上解决电力企业对财务预算管理不够重视的情况，应先建立完整完善的财务管理体系，不要盲目制定框架，应因才而用，应聘高质量人才进行制定，再通过强制的规章制度来规范企业员工对财务预算管理的认识。财务预算是一个企业发展中的重中之重，在我们目前这个社会，电力企业要想成功在这个行业中出类拔萃，就必须从根本上认识到企业预算的重要性，使每一位员工都十分明确这个制度的合理性和必要性，在此基础上积极配合，促进这一工作的开展，实现企业的可持续发展。因此，各个电力企业应该在公司中大力宣传企业预算的重要性，使得公司的各个部门加强配合，积极回应企业预算，以确保财务预算管理制度在企业中能够深入人心得到重视。而完善的企业财务预算管理体系既可以对公司财务方面相关人员进行管理，也可以帮助企业财务预算工作能够更加专业，更加准确，为企业以后的长远发展奠定基础，使企业能够立足于电力行业。
例如，电力企业高层可以经过深入了解公司经营情况，在了解过后成立专业的企业预算管理部门。而这个部门不仅仅是要对公司的财务进行预算和管理，还要进行对公司财务的监管。例如对财务进行管理制度的制定，对公司流水账目进行跟踪执行情况，对公司的财务预算人员进行相应的监管和考核，对预算做出偏差的工作人员进行处理等。这个部门的建立，既可以加强企业财务管理，以确保企业在这个行业中能够正常运行，尽最大可能避免财务损失，也可以更好的营造公司的工作氛围，提高公司的工作人员对财务元素工作的重视程度。
（二）提高电力企业财务预算管理队伍的综合素质
电力企业财务管理人员是公司直接接触财务预算工作的对象，他们在公司中有着非常重要的作用和地位。他们的工作水平对于财务管理制度能否贯彻落实有着重要影响。而基于这种情况，企业应当加强对该财务管理人员的素质教育和培训，使其能够更加专业，更加敬业，更加踏实的完成财务预算管理。而这些之中最最重要的莫过于该工作人员的专业水平，在使这些工作人员意识到财务预算重要性的同时，还需提高他们的专业技术，进而保证企业制定的管理制度能够得到全面实现。而更简单明了地说，财务预算管理只要做到位，公司的整体水平也会得到很大的提升。
实现提升财务预算管理队伍的专业技能的办法有很多，例如可以对外邀请有着高能力，高水平，多见识，多经验的专家来对企业财务预算管理人员进行专业化的培训;可以聘请专业人士来公司进行财务指导;也可以在公司内部进行专业知识竞赛，使同事之間能够互相学习，提高专业技能，同时也可以增强同事之间合作的默契，为工作营造良好的气氛。在竞赛结束后，对优秀的人员进行一定的物质奖励，或者是给予机会升职，而升职的前提是在考核能够达标的情况下才可以通过。而相应的，也应该有末尾淘汰机制，对于在竞赛中不达标的人员进行留职培训，而对于多次不达标的员工要求下岗。通过这个体制可以促进员工的学习能力和提高竞争压力，使员工在工作中能更好的去面对工作，提升了公司的整体综合能力，使公司的业务水平上升，进而为公司的长远发展做出贡献。另一方面，企业高层也应当意识到领导的重要性，好的制度应该从上层开始遵守，为下面员工起到带头作用，一个好的领导可以带出一个好的班子，正是这样才可以使一个企业立于不败之地。这需要全体员工都非常重视对自己工作能力的提升，并能积极配合领导的各项工作。
（三）如何制定良好的管理制度
每个电力企业情况不同，故制定的管理内容也定不相同，而本质却大同小异，管理制度需要以公司的实际情况出发，不能好高骛远不求实际，以公司基本的管理制度位出发点，在此基础上进行完善和更新，做到人性化和需求化相结合，使员工不会受到过多束缚，以防止他们在工作过程中感到压力倍增，影响自己的工作效率。因此管理制度的制定一定要从企业发展实际入手，并且关注员工的实际需求，重视他们的感受，让他们可以在工作中实现自我提升，感受到个人的价值。这样一来，他们在工作的过程中也会更积极，从而促进企业发展。
三、结语
简而言之，在我国目前的社会发展形态下，电力企业要想在这个行业里立足且立于不败之地，想稳定长远的发展，企业就必须认识到财务预算管理的重要性，这并不是是一项单纯的工作，它是影响企业发展的关键内容。做好财务预算管理，可以在一定程度上规避风险，促进企业的高质量发展。因此，电力企业需提高企业预算管理团队的综合素质，使企业的财务管理体制能够正常且完善的运作，彻底贯穿细则，使其每一条都深入企业每一个人的心中，从而发挥财务预算的真正效果，以确保企业的可持续化发展。
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姓名：景斌（1994年），女 ，汉 ，河北省邢台市，助理工程师，本科，研究方向：经济管理