公司财务核算制度范文第1篇
国外企业集团财务管理和核算体系的特点
外国企业集团的财务管理与统一核算体制既有共同特点，又有自己特色。这些特点和特色对于我们组建烟草企业集团和建立现代企业制度的财务管理与会计核算方面具有十分重要的借鉴意义。
1.在设置企业结构时，可以同时考虑设置企业管理结构和企业法律结构等多种形式。所考虑的外国企业集团在设置结构时，从自身管理和税收需要，设置了管理结构和法律结构形式，这种思路，对于我们在进行企业结构设置时，有很大的参考价值。因为我国各地区、行业、产品之间以及国与国之间等存在较大的税收差别，各企业之间生产和管理存在较大差别，以及其他许多方面的差异，使我们在设置企业结构时，可以采取多种方式，满足不同需要。
2.建立以产权管理为主的财务管理制度。在所考察的几个企业集团，产权关系都十分明确，即使比较特殊的科尔伯集团，其产权关系也十分明晰，股份由科尔伯创建的科尔伯基金会所有。建立以产权管理为主的财务管理制度，应该做到以下三方面：一是明晰产权关系，贯彻“资本保全”原则。明晰产权关系就是要求企业的产权有明确的归属主体。为此，企业必须组织好资产负债清查，进行产权登记和界定，并建立严格的资本金管理制度，把“资本保全”原则贯彻到理财全过程之中。二是优化资本结构，实现预定的产权经营目标。三是强化财务约束，形成激励与约束相结合的经营机制。
3.集团管理以财务管理为中心。财务管理是一切管理的基础，它的中心地位是客观必然的。财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯彻于企业一切经济活动中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关。企业的生产、经营、购销、调存每一个环节都离不开财务的反映和调控，企业经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段。在所考察的外国企业集团中，财务管理的中心地位是显而易见的。如狄更生莱格公司董事会成员之一就是集团公司财务总监，莫林斯集团公司财务部门对各单位的预算、资金、投资、税收等统一管理和控制。
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4.加强企业资金管理，并对集团税务事宜做出统一筹划。莫林斯集团公司在加强企业资金管理方面一个突出特点就是要求各单位在指定银行开立帐户，而且一个国家基本上就只规定一家银行。外国集团公司还对投资、资本性支出等资金审批、监督、管理有严格的规定。
所考察外国企业集团在财务管理方面另一个突出特点就是非常重视公司税务，并对整个集团税务作出统一筹划。企业在进行组织机构设置时，要充分考虑集团整体税负是最低的;集团各成员单位在缴纳税收时，集团财务部门要对有关事宜进行审核;在上交公司所得税时，在同一国家的所有企业进行合并，盈亏相抵后，统一缴纳所得税。
5.建立财务预算编报和控制制度。财务预算是企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开，在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控制，借以加强财务管理在企业管理中的中心地位，带动和推动企业各项工作上水平。主要内容有：(1)围绕目标利润，编制财务预算，巩固财务目标在企业计划指标体系中的中心地位。企业在主要负责人的领导下，成立由财务和各主要部门负责人组成的预算编制委员会，在综合考虑产、供、销、管理等因素的基础上，确立企业的目标利润，并再与各部门主要负责人协商同意后，将目标利润分解到各部门。(2)围绕实现财务预算，落实财务制度，提高财务的控制和约束能力。财务预算一经确定，在企业内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产经营及相关的各项活动中，要充分考虑财务预算的可能，围绕财务预算开展经济活动。(3)围绕效益实绩，考核预算结果，兑现财务政策。
6.建立健全财务报告制度。企业财务报告是综合反映企业一定时期财务状况和经营成果的书面文件，为企业经营管理提供必要的信息。建立健全财务报告制度，首先是各分支机构都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，有条件的还需要先经注册会计师对其财务报告进行审计。集团公司根据各单位报表，编制集团合并会计报表。集团公司财务部门也要根据计划，年初制定出上交财务报告计划表，规定一年中各单位什么时间应上交集团什么财务报告等。其次是各单位要随报表编写财务报告说明，并对重要事项向集团总部说明
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清楚。三是集团公司和各分支机构要根据不同使用者，分发不同财务报告，并重点标明哪个部门必须了解哪个部分内容，以满足不同管理者和管理层次的需要。建立健全财务报告制度，关键还在于搞好企业财务电算化，选择适当的财务软件系统，该系统应能快速处理和分析数据，自动生成集团合并会计报表，以及将各单位财务数据及时传递到集团总部。
公司财务核算制度范文第2篇
摘要：为了配合医疗体制改革，更好地顺应医疗体制改革的要求，医院要规范其成本核算，加强经济管理，优化成本核算资源的配置，强化对成本核算问题的重视程度。本文根据新医院财务制度下医院成本核算的具体规定，结合实际情况，对成本核算工作现状以及问题进行分析，并提出相关建议。
关键词：新医院财务制度；成本核算
一、新医院财务制度的概况与成本核算的内涵
（一）新医院财务制度概况
为了配合国务院医改工作的统一部署，财政部会同卫计委（前卫生部）等有关部门对医疗机构财务、会计、注册会计师审计进行了重大改革，其中就包括2010年12月28日修订印发的《医院财务制度》。改革后的新医院财务制度于2011年7月1日起在公立医院改革国家联系试点城市（16个城市）进行试点执行；2012年1月1日起已经全国正式执行。可见新医院财务制度的改革的普及性、全面性、落实性都处理得较好。
（二）新医院财务制度下的成本核算的内涵
新医院财务制度下的成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，为了配合医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动。它所核算的内容主要是医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生的费用。成本核算的目的是为了真实反映医疗活动的财务状况和经营成果，以方便医院制定相关的决策与及时解决现实中出现的问题。医院的成本核算与企业的成本核算的有所不同，企业的成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本；而医院成本核算则是一项医院内部的经济管理活动，其成本概念较企业成本而言具有更丰富的内涵，形式呈现出多样性。
二、新医院财务制度下的成本核算面临的问题
（一）过于强调物化成本。医疗服务成本，指的是医疗机构或者是医务人员为了生产或者是提供相关的医疗服务，所消耗的全部的活劳动与物化劳动等的货币总和。从医疗服务成本的定义来看医疗成本管理不仅仅应该要注重物化成本，还应该注重技术成本与劳动成本，保证逐渐完善医疗成本，并且让其能够真实反映出医疗服务的实际情况。但是由于没有严格规范劳动计量的标准，没有完全统一的核算口径，所以绝大部分的医院的成本核算涉及到劳动计量的并不规范严格，只是简单使用住院天数、门诊人数等作为计量单位，而对患者的诊疗情况没有反映如诊疗难易度、病情的轻重、治疗中的技术风险和医务人员技术含量等，因而使有些医护人员为患者认真诊疗的积极性受到较大的挫伤。
（二）重收入，轻管理。在现阶段新医院财务制度下的成本核算没有处理好收入与管理的关系。许多医院在进行核算之时，多是重视医疗业务科室的成本核算，忽视职能管理部门的成本核算，且医疗业务科室的成本核算也存在不少问题。如重视直接成本核算，轻视间接成本核算；重视事后成本核算，轻视事前成本分析；重视部分成本核算，轻视全成本核算。
（三）新医院财务制度下的成本核算的工作人员专业素质、能力有待提高。首先是医院现有财务相关人员大多还是接受旧的医院财务制度下的成本核算方法，对新医院财务制度下的成本核算的了解不足；其次是医院财务制度在改革后没有对相关的工作人员进行专业的教育与指导，没有将改革后成本核算理念深入人心。除此之外就是多数医院的工作人员主观认识不足，主要表现为他们认为成本核算是财务部门或成本核算部门的事情，与本部门关系不大，不属于自己的工作范畴。但是实际上由于新医院财务制度下的成本核算与医院其他所有方面都有联系，它的特点就是技术性强、涉及面广、工作量大。
（四）相关软件配套问题。由于医院成本管理是牵涉面广，计算量大的工作，所以手工计算是不可能完成的。且由于是新方法，很多医院缺乏相关成本管理软件或者是成本管理软件不再适用，这就需要配套购买或者完善成本管理软件。
（五）成本与绩效等同的问题。在新医院财务制度下，大多数人对成本核算都产生的错误的看法，他们认为成本核算就是确定了收入扣除成本后，再按一定的比例确定奖金数额，错误的把奖金与责任成本等同了。但实际上成本核算主要是通过责任中心来完成，以便能加强各个科室、职工之间的关系，而不是为了作为奖金核算的依据。采取这样的成本核算方法最主要的目标就是可以实现医院的科学管理，使得医院可以在如此激烈的竞争下不断发展。
三、完善新医院制度下的成本核算制度的建议
（一）建立医院全院人员关注制度。成本核算牵扯到医院的各个部门，各个环节，因此必须全院人员都引起重视。所以医院要加大成本核算全院人员关注的宣传，可以利用医院的官网定期发布相关消息、定期举行成本核算的宣传讲座、定期邀请国内外的专家进行相关知识的培训与教育，提高全员参与、全员参与管理的意识，让医院的大多数人都对成本核算有个全面整体的认识。在进行相关的培训与教育时以下几点要注意：一是对宣传人员进行点面的有机结合，主要就是医院的相关领导、财务人员为点，同时要发动各个科室的主任、护士、广大医务人员作为面，让他们明确自己的权利与义务，要将自己的责任与工作具体化。二是选择正确的宣传方式，要选择形式多样、内容丰富的方式或是医院的舆论等进行宣传。
（二）制定新医院财务制度的成本核算规范准则。首先既然制定成本核算的相关规范与准则就要应明确准则制定的目的，其目的就是要相关人员依照规章制度来办事以及财会人员的得出的相关数据资料比较具有真实性、准确性、可靠性。其次，应明确规范准则的适用范围，并且要把规范准则中的陌生词语进行注释，方面广大医务人员的理解。最后，应该制定科学合理的成本核算的计算方法。不仅仅是关注与收入相关的成本还要重视与管理相关的成本。明确成本的具体内容，比如物资的采购、医务人员的薪酬、各项管理费用等。其中医务人员的薪酬部分要明确记录医务人员所治疗的患者的治疗难易程度、医疗人员具体付出的努力的多少等，把这些纳入奖金的考核标准。
（三）提高成本核算人员的素质。现阶段新医院制度成本核算的工作人员素质参差不齐，能力也有点提高。首先，要加强成本核算人员的政治思想素质。核算人员要正确认识社会主义初级阶段市场经济，坚持以经济建设为中心，全心全意为人民服务，真诚友善的对待每一个患者。其次，加强成本核算人员的业务技术素质，不仅仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理。第三，加强成本核算人员的职业道德，这是成本核算人员最重要的道德。成本核算人员要树立勤勤恳恳、任劳任怨、全心全意为人民服务的思想，履行国家赋予的维护财经纪律的光荣职责，实事求是的反映医院的成本经营活动。（作者单位：四川省妇幼保健院）
参考文献：
[1]郑洁.关于公立医院成本核算的探讨2010，（11）1671-9069.2010.11.015.
[2]刘新娜.医院成本控制现状及对策[J]2005，（10）1671-332X.2005.10.069.
[3]林源.加强医院成本核算的思考[J].现代医药卫生，2010，（23）.
公司财务核算制度范文第3篇
第一条 为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和哈医大三院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。
第二条 医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。
第三条 医院成本核算执行制度执行制造成本法，实行权责发生制。
第四条 成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
第五条 在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规范化、标准化。
医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。
第二章 全院成本管理责任制
第六条 医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。 第七条 院长对成本管理的主要责任：
① 贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。 ② 组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。
③ 组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。
④ 定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。 第八条 行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：
① 协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。
② 宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。
③ 定期检查成本计划和执行情况，及时提出医药经营中需解决的问题，并向院长报告，协调解决。
④ 协助院长协调各业务部门之间的关系，解决成本核算中的交圈对口问题。 第九条 医院财务处作为成本核算的责任部门，其管理职责是： ① 制定医院的成本管理制度，以及有关的成本核算办法。 ② 监督和指导部门成本核算。
③ 核定、考核单位部门成本计划执行情况。 ④ 汇总编制各部门的财务成本计划。 ⑤ 参与制定医院内部各种定额和价格。 ⑥ 进行成本的预测、控制、分析工作。 第十条 医院各部门对成本管理的主要职责是：
1、医疗医技科室的管理职责：
① 以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点。
② 加强科室内部事务管理，各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、卫生被服等实物要有专人负责登记、保管，交接班时清点数量;科室内物品定期盘点、报损、核销，并于规定时间向有关部门报送报表。
③ 严格遵循计算网络操作规程。及时、准确登录或统计医疗信息，保证各项医疗基础数据的完整、准确。
2、物资供应科室的管理职责：
①各项实物支出必须符合医院有关规定，严格按计划采购。 ②建立健全实物管理制度。
③健全物资和固定资产实物帐，并按有关规定进行核算。 ④限期报送上月各单位实物消耗成本核算报表。
3、对后勤技术维修科室的管理要求： ① 提供的劳务资料等服务，根据核定的对内服务价格按项目统计，并实行供需双方签字验收制度。
② 设专人负责内部仪器设备、库存维修材料、工时材料消耗统计等实物保管工作，做好实物入、出库的登记统计工作。 ③ 限期报送上月各单位消耗统计表。
4、对行政管理科室的管理要求：
① 根据上成本费用开支情况，制定本的费用预算，经批准后进行全程控制。
② 严格控制各项行政管理费用，按审批权限开支。 ③ 厉行节约，努力提高资金使用效益。
④ 按规定对医院投入的人员工资，水电，固定资产折旧等成本进行核算，制定院内服务价格，对所有服务项目均实行有偿服务。
⑤ 按规定期限向院内、外主管部门和领导报送成本核算各类报表及有关分报告。
第三章 成本核算的任务和要求
第十一条 医院成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围，费用开支标准和医院的成本计划，核算医药经营过程中所发生的各种费用，计算医药的经营成本，提供成本报告和有关资料。
第十二条 执行国家的物价政策，严格执行北京统一医疗收费标准，测算医院成本核算的内部价格，促进医院成本管理标准化、制度化。 第十三条 实行计量管理
建立各种物资的计量、收发、领退和盘点制度，各种计量设备应齐全、有效，并有专人负责，保证计量用具的正确使用。 第十四条 原始记录管理。
在医药经营过程中的各种原始记录，应予以严格管理，保证准确、完整，并按规定流转后，在最终部门予以保管。 第十五条 必须按月计算医药经营成本。
计入当月成本的材料消耗，费用开支与医药经营收入、起讫日期必须一致，不得提前或延后。 第十六条 必须根据计算期内完成的医药经营收入实际消耗和实际价格，计算医药经营的实际成本，不得以后计成本或计划成本代替实际成本。
第十七条 医院应当按照权责发生制的原则计算成本，凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期的成本;凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不应计入本期成本。
第十八条 成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限、已完项目与未完项目的界限。
第十九条 单位成本核算中各种处理方法，包括存货计价，价差的调整，费用的分配，已完、未完项目成本的计算，以及医药经营成本计算等等，前后期必须一致，不得任意变更。如需变更，要报经财务或核算主管部门批准，并将变更的原因及其对成本和财务状况的影响在当期的会计报告中加以说明。
第四章 成本开支范围
第二十条 下列费用可列支成本或费用：
① 人工成本：直接或间接为医院医疗活动提供的各种劳务报酬，包括各种正式人员、合同工、临时工、返聘人员工资、津贴、补贴、职工福利及社会保障费等用于个人部分的各项支出。
② 医用设备成本：直接或间接用于医院医疗的仪器设备，包括医用仪器设备类的折旧费、租赁费、医用车台、柜、架类的修理和摊销费用。
③ 医用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手术、介入、诊疗等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、卫生材料、医用气体、医用仪器维修配件、医用教学和科研等其他器械及耗材等。
④ 血液成本：用于医疗的血液及其自制品，包括外购血液，自采血液、自制成份血等
⑤ 保障服务成本：包括水电费，取暖制冷费，房屋使用及维修费，被服使用及洗涤费，给氧，通讯使用及维修费，车辆使用费，自养管理费等。 ⑥ 科研教育成本：包括科研费、教育费等。
⑦ 管理费用成本：指行政管理部门为组织和管理医院所发生的，按一定方法分摊到科室的成本费用。包括直接和间接发生的行政管理，如业务招待费、技术转让费、无形资产推销费、咨询费、诉讼费、坏帐准备、报刊杂志费、外诊费、镶配费等;经营费用，如业务宣传费、展览费、租赁费等;财务费用，如利息支出、汇总净损失、金融机构手续费和筹资发生的费用等;开办费，其他管理费如绿化、保洁等费用。
⑧ 其他成本：包括直接或间接发生的社会公益性支出，如特殊保健费、义务咨询费、捐助支出等;罚没财产、罚扣、财产物资盘出等特殊损失等;其他特殊支出如行政事业费支出、党团费支出、太平间费用等。 ⑨ 药品成本：各科室领用的各类药品，试剂等。 第二十一条 下列支出不得列支成本费用。
① 为取得固定资产、无形资产和其他资产而发生的资本性支出及其利息。 ② 向其他单位的投资。
③ 应在专用基金中列支的集体公共福利支出。 ④ 按规定购置国债的支出。
⑤ 国家法律、法规规定以外的各种付费。 ⑥ 与医院经营活动无关的其他支出。
第二十二条 医院拒绝支付除国务院、市政府有文明规定的必须支出款项以外的一切摊派。
第二十三条 药品成本，包括药品费、采购费、储存费和损耗费、降价损失费和在加工制作过程中发生的原材料费、包装材料费、药检费等。其他成本同第二十二条。
第五章 成本预测及降低成本计划
第二十四条 成本预测的目的是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期内降低成本决策的参考，成本预测是制定成本计划的选择达到目标成本的最佳途径的重要手段。
第二十五条 为适应市场经济发展的需要，参与竞争，在新项目引进前，设备的采购前，都必须进行成本预测，提出成本最优方案，确定目标成本，减少浪费，提高经济效益。
第二十六条 成本预测的基本程序是：
① 确定预测目标
② 收集和分析所需的历史资料的数据。 ③ 掌握市场信息 ④ 确定预测模型 ⑤ 提出预测目标 ⑥ 计算预算误差
⑦ 分析内部外部的各种因素的影响。 第二十七条
成本预测的主要内容。
① 新项目、新设备投资前，成本、利润可行性预测。
② 完成医药经营收入能达到的利润的预测和成本降低额的预测。 ③ 完成目标利润的成本降低额所应达到的总收入的预测。 ④ 项目、单病种降低成本和利润的预测。 ⑤ 单位保本点的预测。
第二十八条
成本预测的方法以本、量、利分析法为主，也可采用直观法、专家预测法进行。采用本、量、利分析法的预测公式是： ① 保本点=固定费用/(1—变动费用率)。
② 实现目标里运营完成的经营总收入=(固定费用+目标利润)/(1—变动费用率)。 ③ 变动费用率=变动费用/经营收入*100% 第二十九条 在经营过程中，尤其是发生重大问题对成本产生影响时应当对目标值进行修订，以保证预测目标的准确。
第三十条 在条件许可情况下，可以按成本项目、成本对象、对保本点、目标成本、目标利润应完成的经营收入进行预测。
第三十一条 医院在运作成本预测的基础上，分季按年编制成本降低计划。 第三十二条
降低成本计划的编制内容：
间接费用计划
技术组织(管理)节约措施 医药成本支出计划 管理费用计划 财务费用计划 经营费用计划
第三十三条 降低成本计划编制的依据和分工应根据医院的医药经营任务和消耗水平，在确保主管部门下达的任务指标的前提下，依据各部门确定的计划经营收入，各部门提出的技术组织节约措施，各部门管理费用开支计划以及各部门所辖降低成本任务等，最后由财务部门汇总编制。
第三十四条 降低成本计划应有具体计算依据，不得任意填报或只列项目、金额，没有计算过程。
第三十五条 降低成本计划编制后，财务部门负责汇总工作。对于执行结果应定期检查，防止流于形式。
第三十六条 降低成本计划经原审核后以文件形式批准下达。
第六章 成本核算
第三十七条 医院按国家有关成本管理方针以及本制度进行成本核算，并结合医院特点确定成本核算的程序和具体方法。 第三十八条 成本核算对象：
① 医疗业务部门以临床、医技科室为对象归集分配费用，并计算成本。 ② 保障服务部门的成本核算对象以单位(或班组)为主体核算各种成本项目的费用消耗
③ 药品部门的成本核算对象可以根据药品的性质和种类分西药、中成药、中草药为对象归集和分配成本费用。
④ 行政管理科室作为医院的机关部门，以整个行政管理科室为核算对象进行各种费用的归集，最后以一种间接成本摊入各有关医疗业务科室 第三十九条 成本项目按下列原则划分： ① 人工费 ② 医用器材费 ③ 医用设备类成本 ④ 保障服务成本 ⑤ 管理费用 ⑥ 其他成本 ⑦ 血液成本 ⑧ 药品成本
第四十条 各项目成本的收入与实际成本核算的范围和计算口径必须一致，以保证成本项目的可比性。
第四十一条 核算医药经营成本一般以月为计算期。
第四十二条
实际成本中耗用的库存物资数量，必须以实耗为准，不得以领代用。已领未用的材料，要及时办理推料或办理假退料，购入卫生器材要及时办理入库手续，月末卫生器材已入库，货款未结时应及时办理暂结入帐手续。
第四十三条 实际成本中耗用的器材价格，必须按实际价格计算。器材核算按计划价格进行核算的，核算期末要将差异还原成本，不得任意少摊或多摊。 第四十四条
待摊(预提)费用应按照费用项目的受益期限，确实分摊(预提)数量，按期分摊(预提)，一般不得超过十二个月(可以跨年)。 第四十五条 人工成本核算：
① 人工费的组成：医院的人工费指支付给医药经营人员的工资总额及按人头计提的职工福利费和社会保障费。具体内容包括：计时工资、奖金、加班加点工资，工资性津贴和补贴，特殊工资如工伤工资、产假工资、婚丧假工资、探亲工资等，以及职工福利费，社会保障费等。
② 人工费分配：根据不同的工资支付方式，人工费按照有关受益对象计入相关的成本。如果涉及的科室或成本项目明确可直接计入，如果工资费用涉及两个以上科室或成本项目时，应采取一定分配标准后计入。 公式为：
工资费用分配率=(工资费用总额/各科室实际工时总数)*100%。
某科室或成本项目工资分配=该科室或成本项目实际工时*工资费用分配率。 第四十六条 固定资产折旧费
一、 使用年限：
1、医用仪器设备折旧年限： ① 电子设备：折旧年限 ② 机械设备：折旧年限
2、一般设备、家具折旧年限
3、布类(被服)折旧年限
4、房屋、建筑物折旧年限。
二、 折旧基数
1、计算固定资产折旧的基数为取得固定资产的原始成本。
2、固定资产净值。
三、 固定资产折旧费的计提范围
1、房屋及建筑物。
2、在用的医用设备
3、非医用设备
4、季节性停用
5、大修理停用的设备
6、融资租入固定资产
7、经营租赁方式租出的固定资产
8、当月减少的固定资产
四、 不计提固定资产折旧费用：
1、未使用，不需用的设备
2、已经营性租赁方式租入的固定资产
3、在建工程未完工交付使用前的固定资产。
4、已提足折旧继续使用的固定资产
5、未提足折旧提前报废的固定资产
6、国家规定不提折旧的其他固定资产，如图书类不提折旧。
五、 固定资产折旧费的计提方法
1、平均年限法(直线法)
2、工作量法
3、适当时采取双倍余额递减法。
六、 其他：
本月新增的医疗设备，当月不计提折旧。本月内减少的医疗设备，当月仍提折旧。提前报废的固定资产，不补提折旧，其净损失计入当期损益。
七、 固定资产折旧费的核算方法：
借：医疗支出--固定资产折旧--**科
药品支出—固定资产折旧--**科
在加工材料—固定资产折旧费--**科 辅助费用—固定资产折旧费--**科
管理费用—固定资产折旧费--**科 贷：专用基金—修购基金 第四十七条 固定资产修理费
1、医用仪器，一般设备，房屋建筑屋的维修费折旧额 % 计算。
2、中、小修理费一次计入当期有关成本。 借：医疗支出—固定资产修理费 **科
药品支出—固定资产修理费 **科
贷：银行存款
3、大修理费用先计入“待摊费用”分期摊入各期。 计算公式：
某科室房屋修缮费=全院医疗用房修缮费*该科室房屋面积占全院工作用房总面积的百分比。
支付时 借：待摊费用—固定资产修理费
贷：银行存款
分摊时 借：医疗支出—固定资产修理费**科室
药品支出—固定资产折旧费 **科室
贷：待摊费用—固定资产修理费 第四十八条 低值易耗品按下列方法列入成本
① 一次摊消法：凡单位价值在800元以下的可以一次摊销。 ② 分期摊消法：凡单位价值在800元以上的可以分次摊销。
③ 对于多个单位公用的，采取按一定标准分摊的方法计入使用单位成本。如：氧气可按管头分摊，器材按床位比例分摊。 第四十九条 辅助费用按下列方法计入成本。
1、水电费：
① 用水用电大户要单独安装水电表，单独计量。
② 科室没有设计量器具的，可按科室人均用水、电计算成本。
③ 电费可按照明、仪器设备总功率计算用电量，按内部确定的单位成本计算科室水电费成本。 ④ 计算公式：
待分配水电费=全院水电费总额-单独计费
水电费单位成本=待分配水电费/各科室水电费用消耗总量
某科室水电费=该科室水电费消耗量*水电费单位成本
2、车辆使用费和通讯费：
① 车辆使用费按科室车公里数和内部测算的车公里价计入各科室 ② 通讯费可按各科室通话时间和每分钟通话成本计入各科室。
3、被服使用费：
包括被服购置、洗涤、洗衣设备的购置、维修、洗衣业杂支和人工成本等。 各科室洗涤费用=∑(科室各品种被服×折旧总数)×标准洗涤成本 第五十条 医疗服务项目成本核算。
医技科室，化验项目，放射检查项目的成本分摊，可根据其向临床科室所提供服务量及金额的大小进行分摊。 第五十一条 药品费成本核算
1、医院药品采取售价金额核算法，即药品的购、销、存均按售价核算，其进价和售价的差额通过“药品进销差价”核算。
2、药品成本计算方法采用药品的综合差价率或药品综合加成率。 药品综合差价率=期初药品进销差价余额本期药品进销差价贷方发生额100%
期初药品余额本期药品借方发生额本期药品成本=本期药房药品销售额×(1-药品综合差价率) 本期药品实现的差价=本期药品收入-本期药品成本
3、药品采购费的核算。
药品采购费主要指药品采购过程中发生的差旅费、运输费、装卸费、中转费、劳务手续费、检验费、包装费、药品损耗、佣金、保险费、入库前的整理费等。 药品采购费不能直接计入药品成本，要单独设立“药品采购费用”明细科目核算。
期末与采购计划费用指标比较，计算出“药品采购成本差异”，作为考核和控制指标。
药品采购成本差异率=(实际采购成本/标准采购成本)×100% 药品采购成本差异额=标准采购成本×(1—药品成本差异率)
4、药品管理费的核算
药品管理费主要指各类库房业务费、药品储备费、药品损耗费等。
药品管理费属于药品管理部门的期间费用，要单独设立“药品管理费”明细科目核算，不能直接计入药品成本，其核算办法同“药品采购费”。
5、药品销售成本的核算
药品销售成本主要计算各类药品在销售过程中发生的各种费用，核算西药、中成药以及制剂管理销售部门的经营业绩。 百元药品销售费用=
药品支出按综合差价率计算的药品进价成本100%
按零售价计算的药品收入第五十二条 间接费用的分摊方法
可以按照直接费用(或人工费)比例法进行分配。 间接费用分配率=
当期发生的全部间接费用100%
按当期各成本对象发生的直接费(或人工费)之和第五十三条 医院应在年终对物资进行盘点，对盘盈盘亏，经批准后，分清责任，调整成本。
第五十四条 成本核算资料必须标准完整，如实反映医疗经营过程中各种耗费，有关成本的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等内容必须齐全、真实、记载和编报必须及时。
第七章 成本考核与分析
第五十五条 医院定期考核各科室成本计算完成情况，一般每月一次。 第五十六条 成本计划考核的依据，经医院确认后，以文件形式批准各科室的成本计划为准，同时辅之以相关的内容，各项指标均以财务报表为准。 第五十七条 成本考核的主要指标
1、成本降低率=(本期成本降低额/本期总收入)×100%
2、人均管理费用=管理费用总额/平均人数
3、降低成本额
4、人均创收额=业务总收入/医院定编数
第五十八条 成本考核方法：采取每月初检，半年考核，年终总考核。 第五十九条 成本分析是经济活动分析的重要内容。通过检查医院降低成本计划完成情况，找出节超原因，从而挖掘降低成本的潜力，提高管理水平。 第六十条 医院院每季召开成本分析会，通报各科室主要指标完成情况，找出管理中的问题。
第六十一条 成本分析的资料要根据成本责任分工原则，由各业务口提出分析，财务部门汇总。对于管理中出现的重大问题，可事先确定分析内容，书面通知有关单位进行专题分析。
第六十二条 成本分析的方法、内容。
1、由于成本的降低(或超标)对完成经营指标的影响。
2、贯彻执行降低成本计划，对降低成本的主要影响。
3、分月、季降低成本计划地完成情况，以及预计完成情况。
4、计划成本与实际成本的比较。
第六十三条 成本项目的分析：科室部门要对成本支出与计划成本进行对比，找出升降原因。个别病种成本项目，可进行收支对比，找出节超原因。
第六十四条 成本分析应将降低成本计划地完成情况作为分析的一个主要内容，借以检查各职能部门计划完成程度，找出为完成计划的主的原因。 第六十五条 成本分析对于自己运用方面也要进行跟踪揭示，检查医院的资金运作是否正常，有无浪费现象，由于资金使用不当加大成本，应列示具体数字。 第六十六条 价格管理应列入成本重点监控范围。分析中应有价格变动给成本带来的影响，并进一步完善价格管理岗位与市场经济相配套的运行机制。 第六十七条 减利因素是医院加大成本开支的一项金额较大的内容，他对成本又直接影响，在分析应具体列示。
第六十八条 增收节约是医院降低成本的主要手段。在经营过程中由于员工合理化建议，给医院带来成本降低的内容，在分析中应有所体现。
第六十九条 医院在经营过程中，有关职能部门都要结合所辖业务对成本升降原因进行分析，尤其是对成本影响数额较大的项目，要进行专项分析。
第八章 成本报告与台帐
第七十条 成本报表的种类：
1、管理费用表
2、科室收支成本表
3、间接费用表
4、单病种成本表
5、药品供销成本表 第七十一条 报表编制说明
1、管理费用表适用于医院填报。
2、科室收支成本表适用于各科室填报。
3、间接费用表或者称之为“制造费用表”，适用于各科室填报。
4、单病种成本表适用于科室填报。
5、药品供销成本表适用于医院及科室填报。
第七十二条 各种成本报表的填列内容由医院统一规定。填报单位不得随意删、加、改报表项目内容。
第七十三条 关于上报年、季、月成本报表的规定。 ① 各科室每月上报收支成本表 ② 上报时间为每月5日
③ 医院每季结转盈余，编制成本报表。
④ 报表、季度报表报表时间为每季次月15日前上报。 第七十四条 医院各科室应本着以下原则设计成本台帐。 ① 适合医院医疗经营的特点。 ② 适合各单位成本核算内容。 ③ 便于提供成本资料 ④ 利于成本分析。
第九章 成本监督与惩罚
第七十五条 医院对各单位的成本实行下列监督：
① 进行经常性的检查与监督。一般每季应有重点地检查一些科室，促进改善经营管理，努力降低成本。
② 定期会审各单位报表，并提出审核意见。 ③ 对一切违反财经纪律行为要及时制止。 第七十六条 医院院长、履行总会计师职能的副院长对成本进行下列监督： ① 审查成本计划。
② 定期召开成本分析会、总结经验、解决成本核算中存在的问题。 ③ 监督执行成本开支范围的成本核算的规定。 ④ 执行财政机关和卫生局对违法行为的处理决定。 ⑤ 审核成本报表，在保守医院机密的前提下签署上报。
第七十七条 科室在接受监督与检查时，必须如实反映情况，提供有关检查资料，不得弄虚作假。
有下列行为之一，应按照有关规定处理。 ① 擅自提高开支标准，扩大开支范围的。 ② 随意摊提成本费用，截留收入。 ③ 弄虚作假，成本严重不实的。
④ 经营管理不善，造成医院成本管理质量下降或其他严重损失浪费的。 ⑤ 损公肥私，挥霍国家资财，增加成本开支的。
第七十八条 对在成本核算中做出突出成绩，创出效益的管理人员，医院应根据具体情况给予奖励。
第七十九条 对强迫或指使他人违犯成本管理制度以及国家成本管理有关规定的，要从重处罚。
第十章 附则
第八十条 本制度解释权属哈医大三院
公司财务核算制度范文第4篇
一、在新医院财务会计制度下其成本核算工作的现状分析
(一) 成本核算体系不健全。针对现金医院的成本核算工
作执行情况来看, 虽然其工作的开展主要是依据相关的财务会计制度内容来进行, 但是由于其制度内容中没有对成本核算实施内容进行细化, 其只对成本核算的要求及核算级次等进行了规定及表述。因此, 在成本核算的实际操作流程中其指导性不强, 而这也使得医院对成本核算工作的实施没有建立相应的执行部门, 在成本核算工作中, 其主要是由财务部门来执行及负责, 从整体的层面来说其没有完善的核算体系来对其工作进行支持, 导致成本核算的开展无法达到规范化、标准化的要求, 相应的质量及效率也无法得到可靠的保障。
(二) 对成本核算的认识不到位。对成本核算重要性意识
不足可以说是现今许多医院中普遍存在的一种现象, 在成本核算工作中其主要的应用方向是为绩效分配提供相应的依据, 因此在实际中对成本核算的利用率不足的问题较为明显, 对于成本核算实际存在的价值没有被良好的开发出来也在极大程度上影响了医院财务会计工作的开展进行。
二、在新医院财务会计制度下成本核算工作的开展要求
(一) 保障成本核算框架的完整性
针对新财务会计制度内容来看, 在医院的成本核算工作中针对其实际的医院运营及内部结构分为进行了明确的划分, 其对医院科室中成本核算的区分可以分为以下几类, 即行政后勤类、医疗辅助类、医疗技术类以及临床服务类, 科室成本又分为三级分摊。以制度内容来看其将医院的科室进行了重新地划分及定义, 因此在相应的成本核算体系的构建上需要针对此种情况来进行分重新梳理, 以此来明确医院科室之间的分类, 保证成本核算工作更加标准化, 并且以新财务会计制度的内容来看其采用科室分摊等级的方式使得成本核算工作的灵活性得到有效的提升, 可以在此基础上结合医院的临床和管理实际的需求来进行微调整, 例如可以将麻醉科、手术室以及体外循环等归入平台科室中, 而这类科室又服务于个临床科室, 因此对其成本分摊可以采取特殊处理, 也就是在三级分摊前先将平台科室的成本分摊给各临床科室, 以便提取医院各临床科室的具体成本情况。
(二) 对成本类别进行区分
针对医院的支出来说, 在新财务会计制度下被分为财政专项支出、药品支出、医疗支出以及其他支出这四类。但是在实际的成本核算工作中, 要将医疗和药品支出进行准确划分是很不现实的, 因此在当前的新制度下, 医院成本核算中药品支出列出了药品的出售成本, 此外医疗支出的核算对象基本相同于药品支出的核算对象。在新制度
规定下, 医院应该实行包括医疗和药品在内的成本核算, 但是因为单独核算药品成本, 在某程度上对高药价的出现产生一定刺激, 因此, 当前的医院财务制度和会计制度合并了药品支出和医疗支出, 被列支在新增的医疗业务成本科目下, 该措施反映了药品应该作为医疗服务成本的组成部分, 而不应该是公立医院创收的工具。
三、新医院财务会计制度下成本核算工作的优化措施分析
(1) 保证成本核算工作的良好过渡及衔接。在新医院财务会计制度下其成本核算工作与以往的工作模式存在一定的差别, 在此情况下, 为了保证成本核算可以符合现今医院的发展需求, 必须要采用适当的措施来对其进行科学、合理的过渡, 保证成本核算工作可以向着规范化、标准化的方向发展。首先, 新财务会计制度对成本管理的内容进行了科学化调整, 因此在成本核算工作中, 需要以此作为依据来对工作结构及内容进行改进;其次, 做好会计科目的划分工作, 在新财务会计制度中其对医院的许多财务会计科目进行了重新地定义, 因此在制度过渡的过程中需要对其进行准确地掌握, 这样可以有效的提升成本核算中财务信息的准
确性;最后, 做好成本核算中财务科目删减工作, 由于在新制度中其对许多内容进行了删减及改动, 因此需要针对其各项内容来进行合理的落实, 将其与原有制度不同的部分进行改进, 例如在新制度中特意将科研经费管理独立出来, 而针对出纳人员, 未经允许以及授权将不能接触相关资金或者票据, 特别是不能在上面签字办理业务等。
(2) 提升对成本核算的认识。对成本核算重要性的认识是保障其工作可以顺利执行及展开的基础条件之一, 这样也可以有效的提升成本核算的质量及效率。为此, 在实际中必须要
结合新财务会计制度的内容来分析现今其为医院所带来的不同的规定及要求, 以此作为依据来对成本核算工作进行调控及改进, 保证成本核算工作的发展方向及实施方向与制度要求的内容相一致, 进而为医院提供准确的成本核算结果, 使其财务工作的进行有准确地核算数据。
四、结语
针对医院的发展来看, 其成本核算关系着财务管理活动及成本控制等工作的进行, 为了保证医院在运营过程中所取得的经济效益, 必须要对成本核算体系进行改进及完善, 保证其符合现今新财务管理制度的要求, 这样可以使成本核算工作适应现代社会经济的发展形势及变化。上文中针对现今医院的成本核算工作中存在的不足及问题进行分析, 提出了几点可以在实际中采用的完善其成本核算体系的措施, 具有一定的参考及应用价值。
摘要：我国社会经济在发展的过程中步入了新常态, 而这也为医院财务会计工作带来了许多的发展变化, 尤其是在其成本核算工作中主要受到财务会计制度的影响, 新财务会计制度的推行实行使得成本核算需要面对更多的工作要求。在新的财务会计制度的指导下如何更好地开展成本核算工作也成为工作人员所必须要面对的内容, 本文则立足于现今医院的成本核算的情况来进行研究, 深入探讨如何建立起完善的财务会计成本核算体系。
关键词：新医院财务会计,制度,成本核算
参考文献
[1] 林妙.试析新医院财务制度下的医院成本核算及管理[J].经济研究导刊, 2017 (21) .
公司财务核算制度范文第5篇
一、新经济形式下贸易公司财务核算现状
一带一路政策的推行与实施, 促使贸易公司的贸易范围得以拓展。因此, 近年来国内开始涌现诸多不同规模的贸易公司, 此类贸易公司大都形成了自身独特的运营发展方式。同时也由此形成了适合本身发展的财务核算体系。在一带一路策略的推动下, 沿线周边的经济体系开始复苏。然而, 大多数贸易公司因为本身缺乏科学化规划与专业财务核算人才加以支撑, 导致整个财务核算工作体系建立存在缺陷, 核算方式的选用上不够透明等。最主要是多数中小型贸易公司普遍存在业务融合低、管理粗放及风险控制水平不足等情况。从宏观角度来看, 此类问题严重影响国内贸易公司财务核算工作水平, 明显阻碍了公司的健康、可持续发展。
二、新经济形势下贸易公司财务核算问题
(一) 缺乏符合新形势的财务核算办法
在当今新经济形势下, 对贸易公司的财务核算方法提出了更高的要求。然而当前多数贸易公司所采用的财务核算办法并不符合一带一路政策的推行理念。 (1) 当前多数贸易公司的财务核算都是依靠简单的核算成本、收入及三项费用等等, 由此产生相应的财务报告。然而一些核算人员并未深入具体的业务环节当中, 融入业务流程对业务成本展开分析。 (2) 当前多数贸易公司都未真正建立适合业务流程发展的信息化财务核算模式, 甚至有部分公司核算工作开展都停留在手工操作阶段。对于当前不断变化的市场环境, 财务部门难以及时、准确提供相应数据为内部决策使用。
(二) 财务核算制度体系不完善
新经济形势下, 要求贸易公司财务核算制度体系进行改革和完善。然而当前多数贸易公司财务核算制度体系大都偏向会计确认和计量职责, 能够满足基本的企业采购、销售、收付款及开票等业务发展。但是结合所生成的会计信息财务报告内容可知, 会计核算制度体系建立并不完善。 (1) 体系内容不完善, 在预算计划上难以实现短、中、长期预算工作的有机结合, 难以实现由业务、投融资和经营等多方面共同驱动发展的财务预算管理体系。 (2) 当前多数贸易公司的财务核算制度无法实现与其他经营管理制度产生有效的整合, 从本位主义的角度出发, 缺乏一定的整体性, 致使出现管理内耗、管理边缘, 最终难以创造收益的情况。 (3) 并未从财务角度制定科学的考核制度体系, 导致企业的运营水平整体不佳, 甚至存在一定风险隐患, 严重阻碍企业的可持续发展。
(三) 财务核算人员专业素质不匹配
贸易公司财务核算工作的开展, 对财务人员素质水平的要求相对较高。然而多数贸易公司仍采用传统的核算工作模式, 甚至认为财务管理无法给公司带来直接效益, 从而忽视财务管理工作的重要性, 再加上对财务管理体系建设的投入上明显不足, 致使财务部门难以发挥应有的财务管理能力及效力。 (1) 贸易公司管理者并未认识到财务管理重要性, 进而忽略财务人才的引进, 从而采取降低成本来聘用人才的方式。 (2) 部分贸易公司本身用人观念较为落后, 甚至存在“论资历和辈分”的情况, 更多重要工作岗位都交由年级偏大者担任。然而这部分人本身所掌握的技能知识并不符合当前互联网经济时代发展的要求, 难以将信息技术运用到工作中。 (3) 贸易公司未建立人员优胜劣汰机制, 考核不明, 导致工作人员缺乏工作积极性, 难以保障财务核算效率。
(四) 尚未建立行之有效的监管机制
新经济形势下, 针对贸易公司财务核算的监督管理很有必要。然而, 管理粗放、缺乏监管是当前贸易公司财务核算存在的主要问题, 体现为以下方面: (1) 缺乏相应责任制度, 未明确财务人员核算工作的主要权责, 因而致使权责不清, 财务核算混乱。 (2) 缺乏有效监管机制, 财务部门和内审部门欠缺, 难以对核算工作进行监督, 无法及时发现存在的问题。 (3) 未建立有效的内部轮岗机制, 多年一人一岗, 致使财务人员专业素质难以提升, 工作不够积极很容易出现一系列问题。
三、新经济形势下贸易公司财务核算问题的应对策略
(一) 财务核算全面信息化
贸易公司财务核算的进步发展离不开信息化建设。随着一带一路的推行, 贸易公司的财务核算工作也开始向着精细化、国际化的方向进步发展。由此可见, 信息化的建设很有必要, 其能够极大地提升财务核算工作的精准度, 这样不仅能够有效避免人工计算所产生的低级错误问题, 同时也可借助互联网提高信息处理效率。因此, 在新经济形势下, 贸易公司财务核算工作应当顺应时代发展, 全面开展信息化建设, 建立起与贸易公司自身发展相匹配的信息化系统。当前已建立的系统主要是ERP财务一体化软件系统, 该系统的建立和运用能够有效解放劳动力成本, 促使财务工作集中在风险管控上, 极大地体现出企业财务核算工作的特点与价值, 为决策者提供更好的决策依据。
(二) 构建完善的财务核算制度体系
新经济形势下贸易公司财务核算制度体系的构建与完善, 需要结合以下内容来展开: (1) 贸易公司应当充分结合自身组织结构来构建利润中心, 主要应在制度框架范围内切实提升利润中心自主能力, 在此基础上深入业务小组范围。 (2) 需强化预算管理机制, 在此基础上制定真正适合公司发展的考核机制。并通过实际预算分析来不断优化使用的资源, 并且借助科学的考核管理制度来有效促进核心团队和公司的共同发展。 (3) 增强对公司资金管理力度, 采取多方位融资来有效控制融资成本, 并制定科学化的资金使用成本, 以此来提升资金使用效率。
(三) 大力提升财务核算人员专业素质水平
贸易公司财务核算工作主体主要对应财务人员, 因此就必须切实提升财务人员的素质水平, 具体需要从以下方面开展工作: (1) 强化高素质人才引进, 主要要求贸易公司应当适当提升财务人员岗位薪资待遇, 以吸引人才为主, 以此来不断提升团队整体素质水平。 (2) 构建完善培训机制, 不断加强财务人员知识、技能培训。 (3) 构建完善激励机制, 从精神和物质两个层面来激励员工工作积极性。
(四) 建立行之有效的监督管理机制
部分贸易公司仍存在管理粗放、缺乏监管的情况, 这也是导致贸易公司财务核算工作问题存在的主要原因之一。 (1) 明确相应的责任制度, 保证各个财务人员在财务核算工作中的权责明晰, 致使财务核算工作变得秩序化、规范化。 (2) 建立行之有效的监督管理机制, 可在此基础上设立独立财务部门, 以此实现对财务核算工作的有效监督, 这样能够及时发现核算工作中的问题。 (3) 执行有效的轮岗机制, 避免职工常年从事一个岗位的工作人员, 执行轮岗工作机制, 消除职业懈怠状态, 大力激发职工的工作积极性, 这样才能在工作中及时发现财务问题。
四、结语
在一带一路的政策指引下, 沿线贸易开始兴盛, 因此此要求贸易公司必须强化内部管理, 尤其在财务管理方面必须切实做好财务核算工作。然而现阶段中贸易公司财务核算工作暴露出较多问题, 因此为符合新经济形势的发展要求, 就必须采取针对性举措解决此类问题, 由此才能促进贸易公司的全面健康发展。
摘要：近年来, 国家政策大力推行和实施平等互利、共同发展理念, 由此提出“一带一路”战略。在此新经济形势下, 国内贸易公司的数量不断增长, 给我国贸易公司带来巨大发展机遇的同时, 随之带来相应的挑战, 多数贸易公司的财务核算工作开始暴露出一系列问题。如缺乏符合新形势的财务核算办法、财务核算制度体系不完善、核算人员素质不匹配以及缺乏有效监管机制等方面。为此, 本文针对新经济形势下贸易公司财务核算问题进行分析, 并提出应对举措以供参考。
关键词：新经济形势,贸易公司,财务核算问题
参考文献
[1] 张晓燕.新形势下营销公司财务核算存在的问题与对策研究[J].中国商论, 2018 (23) .
[2] 陈芳.贸易公司内部财务管理现状及改善策略[J].现代经济信息, 2017 (24) .
公司财务核算制度范文第6篇
一、医院开展成本核算的意义
(一) 有利于满足市场需要, 实现效益最大化
目前, 我国大多数公立医院属差额事业单位, 虽然医院作为公益性单位, 但是也是经营性单位, 在财政补助的同时, 部分需要自负盈亏, 因此, 医院的正常运行离不开资金的支持。当前我国处在建设社会主义市场经济关键时期, 医院不能独立于市场经济之外, 要不断适应市场经济发展, 才能立于不败之地。医院不同于一般的企业单位, 为社会提供公益性医疗服务是工作的重点, 这是其他经营性单位不具备的。因此, 医院实行成本核算管理, 尽可能地降低成本, 提高资本效益具有重要意义。
(二) 能够为物价部门、医保部门提供合理的数据资料
当前我国医疗机构中最多的是公立医院, 公立医院收入主要包括三部分, 医疗救治服务收入、财政补贴、药品收入, 受当地经济条件所限, 多数地区财政部门对医疗单位的财政补助性拨款不能满足医院运营基本需求, 而物价部门为医疗服务制定的价格也与医疗服务的实际价值不相匹配, 过去虽然通过销售药品可以获得适当收益, 但依然无法解决收支结余亏损的难题, 况且近几年医疗改革以取消药品加成率为导向, 使医院收支结余矛盾更突出。通过成本核算的方式能够精确地制定医疗服务价格标准, 让财政拨款补助更加合理, 医保部门给予的基本医疗帮扶措施也可以更加到位。
(三) 优化医院内部结构, 医疗资源配置更加合理
为管理更加科学化, 很多医院引进了现代化的管理系统, 成本核算系统是其中一个部分, 做好成本核算, 可以使医院内部各科室之间有共同的目标, 变得更加团结, 基于当前人力物力资源, 实现最大化的应用。成本核算分析可以使各科室的职责更加明确, 特别是分析其收支情况, 对于效用较低的科室进行削减或合并。通过对成本的核算, 减少不必要的损耗和投资, 这也是减轻患者医疗负担的重要措施。在成本核算工作时, 随时可能检查出医院在运营和成本管理过程中隐藏的问题, 需要对有关成本数据实施更加严谨的分析与测算。
二、当前医院开展成本核算的具体措施
(一) 建立成本核算组织体系
按照当前医疗卫生改革的要求, 成本核算是做好财务管理工作的基础, 医院有针对性地开展财务成本核算工作, 成立了专门管理机构, 研究完善了成本核算制度和措施。
(1) 成本核算领导小组。成立由院长担任组长的成本核算领导小组, 分管财务副院长担任副组长, 下设办公室, 财务科长任办公室主任, 由会计、审计、纪检相关科室负责人担任小组成员。领导小组主要职责是结合本院实际, 制定成本核算的相关政策和办法, 讨论成本核算的重大事宜, 做出成本核算重要决策。
(2) 成本核算工作小组。成立专门核算工作小组, 组长由分管财务副院长担任, 财务科长担任执行组长, 成员由财务科内会计专业人员负责具体成本核算工作。主要负责全院经济核算, 月底和年底制作核算报表、成本分析数据等相关报表, 提供成本核算最原始数据, 为领导决策提供依据。
(3) 信息技术小组。由医院信息中心技术人员搭建信息技术小组, 信息技术小组依托医疗信息平台为成本核算提供技术支撑。成本核算系统与医院内其他业务系统如医院HIS系统、资产管理系统、薪酬发放系统、考勤系统实现数据连接和共享, 共同为医院核算提供计算数据和技术支持。
(4) 综合考核小组。由医务、护理、人事等部门负责人组成综合考核小组。综合考核小组主要职责是按照领导小组制定的考核规则, 对医院业务成本、人力资源成本进行审查, 同时制作科室业务和工作人员出勤的统计报表。
(二) 扎实做好成本核算各项基础工作
(1) 细分成本核算单元。严格按照《医院成本核算与管理规范》, 上级卫生主管部门关于学科分类、成本核算单元分类、科室性质分类规定, 根据科室不同性质业务范畴, 划分不同的成本核算单元。根据不同科室承担的主要业务, 将医院科室划分为, 行政后勤、医疗护理、医技和医疗辅助四类, 根据工作侧重点进行成本核算分析与实践。
(2) 清产核资, 加强资产管理。领导小组安排资产管理部门, 将医院现有资产进行细致盘点, 包括仪器设备、办公设施等, 严格执行条码化管理, 按照要求对所有资产进行分类管理, 理清每件医疗设备所在地点及使用情况, 购置价格、折旧情况及现存价值。对库存设备、设施要做好盘点, 做好领用登记及台账, 提高医疗设备使用率。
(3) 人员培训。根据新会计制度对医院成本核算的要求, 对相关会计人员进行科学分工, 加大对财务相关部门人员财务会计制度和成本核算业务培训, 使迅速适应新会计制度和成本核算实践。
(4) 职工考勤。人力资源管理部门负责职工考勤, 做好人员签到签退及工作变动的信息登记, 每年对考勤情况公示, 按照成本核算单元设立职工考勤管理系统, 将出勤信息备案登记并载入系统, 制定出考勤统计表, 实现人力资源成本核实。
(三) 编制成本核算项目, 确定费用要素
新财会制度下, 医疗救治服务活动费用包含综合人工费、房屋及仪器设备折旧、药品费用、卫生材料费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金等。费用要素包含薪酬、社会保险、业务费、税费、卫生材料、低值易耗品等费用。
三、对当前成本核算方式的建议
(一) 实行全员、全过程管理
医院正常运营离不管理和医疗服务工作, 只要有服务, 就会产生相关的费用, 因此做好成本核算与每个科室、每名员工息息相关。医院工作是由许多环节组成, 只有做好每个环节的成本控制, 才能实现整体成本控制。以一个科室成本核算为例, 科室绩效工资= (各项医疗护理服务项目及设施收入、辅助检查判读费、其他收入-人力资源成本-固定资产和医疗设备折旧-消耗性医疗物品和办公物品-水电费-其他作为科室支出物品费) ×绩效工资提取百分比×综合管理考核成绩, 这样就要求每名员工在提供更多更好医疗服务前提下, 尽可能减少开支, 降低医疗物品消耗成本。医院要严格审批和报销管理工作, 确保医院管理工作符合新医院会计制度要求。
(二) 做好网络信息管理
成本核算涉及部门多, 运行程序复杂, 在财会人员的主导下, 还需要利用专门的软件运作, 技术要求高, 因此需借助计算机和网络技术, 对医院的网络信息管理人员提出更高的要求。必须确保网络信息管理系统正常运转, 实现各科室之间数据互联互通, 对于系统中存在的问题要及时做好排查, 定期进行系统维护。在良好网络信息系统状态下, 将医疗服务项目运行分类数据等资料作为成本核算的核心, 将资金的预算作为参考, 分析各种医疗服务成本、物资成本, 资金使用, 建立以绩效核算为导向的目标管理体系。
四、结语
成本核算工作, 对医院正常运营、成本管理、资金使用、资金合理投向等方面都起积极作用。按照财会制度, 确保为社会提供有效公共医疗服务的基础上, 围绕增强医院整体实力的目标, 成本核算还有许多改进之处, 相信随着财会制度的改革与发展, 将有更便捷、更精确的成本核算方式产生, 将为医院财务核算管理工作发挥更大作用。
摘要：医院是为社会提供综合医疗服务的单位, 想要实现正常运营, 做好成本管理十分关键, 而在成本管理中, 成本核算是其关键环节, 必须要重点把握。笔者从开展成本核算的必要性出发, 结合本院的现状, 细致地分析了财务部门开展成本核算的相关工作, 总结出医院综合运营管理的机制, 将成本核算作为管理核心, 成本控制作为管理目标, 全院上下齐抓共管, 共同完成全员成本核算工作。
关键词：成本核算,成本控制,方法
参考文献
[1] 伍美英.新财务会计制度下医院的成本核算的探讨与实践[J].会计师, 2014 (9) .