供应室护士论文范文第1篇
2. 负责本科室护理人员的素质培养，树立为临床一线服务的观念。 3. 负责本室各岗位值班人员的工作安排，保证每日工作任务的完成和工作质量。
4. 督促检查无菌物品的灭菌及物品供应情况。 5. 严格监测高压蒸汽灭菌器的灭菌效果。
6. 领导本室工作人员共同遵守医院内各项规章制度和技术操作规程。 7. 负责抽查供应室各种物品及使用单位的物品保管情况。 8. 负责请领、报损本室器材、被服及其他物品。
供应室护士论文范文第2篇
一年来，我积极参加医院举办的业务培训、认真学习了小平理论和“三个代表”重要思想，以及工作相关知识，自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，牢记xx同志“八荣八耻”的教导，尽心尽力干好本职工作。
在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按质、按量完成每一项工作任务，没出现过差错。严格遵守医院制定的完不准规定，能独立胜任本职工作，努力提高工作效率和工作质量，“服务临床，关心窗口”，在主动服务上做文章，保证了供应室工作的正常开展。
一年来，我没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。为了确保消毒灭菌物品质量安全，严格按照消毒技术规范操作，重要的是做好供应室无菌物品的监测及管理工作。
根据医院的总体规划和护士长的具体要求，工作中我始终把握七个“严格”质量监测关口：一是严格按操作及规程办事关;二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关;三是严格把好回收各类物品的处理质量关;四是严格把好无菌物品的存放关;医学教.育网搜集整理五是严格把好无菌物品的质量监测关;六是严格把好外购一次性医疗用品的质量关;七是严格把好对一次性物品使用后的回收处理关，有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的不足之处。这些不足，只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作，改进服务流程，提高服务意识，构建和谐的医患关系，为促进我院持续、快速、健康、和谐发展，保障人民群众身体健康和生命安全而不懈努力。
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XX年供应室护士长述职报告
供应室护士论文范文第3篇
大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院cssd实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在2009年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心(简称cssd)的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展?大家不妨回忆一下03年的非典，如果当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染;大家再不妨到网上搜索一下，近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益，但也不可否定它给医院产生的隐形经济效益。自10月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：
一·重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，***室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。
二·重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担任，还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中去污班至少由2人同时在岗，包·发班至少也有2人同时在岗。去污班和包·发班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家认真学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。 三·认真查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责，保留了符合院感要求的内容，再依据cssd的三项标准重新制定了各项规章制度，岗位职责，工作流程近一百条，并陆数在科室业务学习活动中向本科工作人员传达。 四·逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监记测，每包化学监测，每周生物监测。新建立了一次性使用无菌物品发放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是
靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。但也有做得不足之处，比如下收下送，因受房屋建筑限制，无直接运输通道，目前还不能按院感要求来进行下收下送，但考虑到临床科室工作量日渐增加，可能不等房屋改建要提前实施。
五·建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。 以上工作无非就是为临床提供高质量的无菌物品，所以也希望大家在使用无菌物品给病人进行诊疗活动时思想上做到慎独，行为上严格遵守无菌技术操作规范。否则，供应室即使在将来依据行业标准投资上百万元设备也失去其最终的意义。 概括了2010年供应室工作进展情况，接下来对2011年供应室的未来简单地做一下展望。
一·建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。
二·设备及设施配备：可根据本院情况而定。具体内容我已于8月份向院领导递交了一份长达9页内容的报告，题目是《关于cssd验收标准如何落实到我院实际规划中》，在此就不重复说明了。
三·管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，确切地说应是cssd集中式管理模式。也就是说，供应室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的。而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量，控制感染的目地，显然是分工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。cssd的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，这样效果更好。
四。人员要求：我科目前有5名护士，其中有4名近一两年将要退休，所以急需培养专业的中青年护士，还需要持证消毒员一名，固定护工一名。cssd所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。
五·随后制定了一份2011供应室护理工作计划。 说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。供应室要达到高水品的服务质量还需要院领导给予大力支持。我的发言完了，最后祝大家在新的一年里身体健康，心想事成!谢谢大家! 供应室护士长工作总结的延伸内容：工作总结文字表述的要求
1、要善于抓重点
总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点?是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分散笔墨，兼收并蓄篇二：医院消毒供应室护士工作年终总结 医院消毒供应室护士工作年终总结 2011年，在医院护理部的正确指导下，我认真履行医务工作职责，同大家一道努力完成了护士长交办的各项工作任务。在这辞旧迎新之际，回顾过去，展望未来，总结如下： 一年来，我积极参加医院举办的业务培训、认真学习政治思想理论知识和护理专业知识，自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，尽心尽力干好本职工作。在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按质、按量完成每一项工作任务，没出现过差错。严格遵守医院制定的各项规定，能独立胜任本职工作，努力提高工作效率和工作质量，“服务临床，关心窗口”，在主动服务上做文章，保证了供应室工作的正常开展。一年来，我没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。为了确保消毒灭菌物品质量安全，严格按照消毒技术规范操作，重要的是做好供应室无菌物品的监测及管理工作。 根据医院的总体规划和护士长的具体要求，工作中我始终把握七个“严格”质量监测关口：一是严格按操作及规程办事关;二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关;三是严格把好回收各类物品的处理质量关;四是严格把好无菌物品的存放关;五是严格把好无菌物品的质量监测关;六是严格把好外购一次性医疗用品的质量关;七是严格把
好对一次性物品使用后的回收处理关，有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的不足之处。这些不足，需要在今后工作中刻苦学习、勤奋工作加以改进，改进服务流程，提高服务意识，构建和谐的医患关系，为促进我院持续、快速、健康、和谐发展，保障人民群众身体健康和生命安全而不懈努力。
总结人： 朱 双 凤 2011年12月31日篇三：供应室护士工作总结 2014个人工作总结及2015年计划
时光荏苒，2014年就要过去了。回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战绩，但也经历了一些磨砺和考验。在科室领导和同事的帮助下，我完成了这一年的工作任务，在做到确保平稳安全的情况下，用心对待每一件事，全年无差错出现。在这更年交替的时节，现将2014年的工作和2015年的展望总结如下：
一、思想政治方面
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过早会、报纸、网络积极学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，积极拥护医院以及供应室的各项方针政策和规章制度，一切以无菌标准要求为中心，严格以一名优秀的供应室护士的标准要求自己，坚持以消毒灭菌质量标准为核心，保证手术器械等消毒灭菌质量，牢固树立团队合作精神。
二、工作态度方面
作为一名供应室护士，我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程，遵守医院科室的规章制度，时刻注意保持消毒无菌观念，严格按照消毒技术规范操作，做好供应室无菌物品的监测及消毒灭菌工作，树立强烈的集体责任感和荣誉感，团结同事，以工作为中心，做到绝对服从组织安排，全力做好保障，保证消毒供应工作的顺利进行。
三、培训学习方面
四、2015展望 2015年，我将参加全国护士职称考试，我会利用业余时间认真复习，争取一次通过。在立足拓展现有知识层面的基础上要多接触新技术、新知识，做到在思想上、见识上不落人后。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的不足之处。但是人总是在不断的成大，如果说昨天的我还有些浮躁，那么今天的我则多了份成熟，对供应室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的责任，也能更好更用心的做好工作中的每一个细节。感谢我的领导，给了我前进的方向;感谢我的同事，我们共同战斗在一线，度过了无数个开心的工作日。其实不仅是感谢，还要感恩，因为你们的包容善待，才有我的成长和进步。希望明年，我们仍然携手并进，为达到我们心中的目标共同努力。
刘xx 2014年12月22日篇四：供应室护士工作总结
供应室护士工作总结
时光荏苒，xx年就要过去了。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也经历了一些磨砺和考验。在科室领导和同事的帮助下，我完成了这一年的工作任务，在做到确保平稳安全的情况下，用心对待患者，全年无投诉差错出现。在这更年交替的时节，现将xx年的工作和xx年的展望总结如下：
一、思想政治方面
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过早会、报纸、网络积极学习政治理论，遵纪守法，爱岗敬业，积极拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度，一切以病人为中心，严格以一名优秀护士的标准要求自己，坚持以医疗服务质量为核心，以病人的满意度为标准，牢固树立团队合作精神。
二、工作态度方面
作为一名手术室护士，我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程，遵守医院科室的规章制度，时刻注意保持消毒无菌观念，做到不怕苦累、全天侯待命以应付突发事件。树立强烈的集体责任感和荣誉感，团结同事，以工作为中心。坚持为患者提供全方位的优质服务，与手术医师密切配合，积极协作，打造和谐融洽的工作氛围 , 保证手术顺利进行和完成。在医院组织大型活动科室人员紧缺的情况下，做到绝对服从组织安排，全力做好保障，保证医疗工作的顺利开展。
三、专业技能方面
过去的一年里，我参加了多台体外循环手术的配合，能基本掌握巡回护士的操作流程，并参与其他科室的多台特大手术配合，保证手术顺利进行。在工作中能积极参加危重病人的抢救工作，熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用。日常做到严格查对，严谨细致，杜绝细小差错事故的发生，在保质保量完成手术过程的同时，还要不断提高自己的操作水平，积极参加各项新业务的开展。
四、xx展望 xx年，我将参加全国护士中级职称考试，我会利用业余时间认真复习，争取一次通过。在立足拓展现有知识层面的基础上要多接触新技术、新知识，做到在思想上、见识上不落人后。
随着法律的日趋完善，人民群众的法律意识不断增强，我认为提高我们个人的法律意识也是很重要的，加强对《医疗事故处理条例》的学习能使患者的权益得到保障，同时也会减少医疗事故的发生。在日常工作无差错的基础上，我要加强护士职业道德和文明礼貌的学习，这样既增加了患者的满意度和我们自身的成就感，也可以在一定程度上杜绝和减少医疗纠纷的产生，对我们也是一种保护。
人总是在不断的成大，如果说昨天的我还有些浮躁，那么今天的我则多了份成熟，对手术室护理也有了更深的理解，更加明白自己的责任，也能更好更用心的为患者服务。我感谢我的领导，给了我前进的方向;感谢我的同事，我们共同战斗在一线，度过了无数个忙碌的白天和不眠的黑夜。其实不光是感谢，还要感恩，因为你们的包容善待，才有我的成长和进步。希望明年，我们仍然携手并进，为达到我们心中的目标共同努力。篇五：医院消毒供应室护士工作总结年终工作总结
医院消毒供应室护士工作总结—年终工作总结
消毒供应室是医院临床工作的总后勤它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。所以，我院无论在硬件，还是在软件方面都采取了有效的管理措施，以杜绝医院感染的发生。 1 健全的领导管理体制
我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。 2 高标准的硬件设施建设
严格按照卫生部“医院消毒供应室验收标准”的要求，在建筑方面做到了最合理的建设。该室位置远离污染源，又接近临床科室，处于相对独立、无污染的区域。室内三室划分明确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。采取强制通过方式，形成由“污—净—无菌”的运行路线，做到人流物流不交叉逆行。地面、墙面、屋顶光滑，采用瓷砖贴墙，水磨石地面，便于冲刷和消毒，做到无尘埃脱落。室内还配有通风净化设备、冷热水装置、紫外线消毒设施以及防蝇、降温、取暖设施，购置了先进的脉动真空压力消毒器，杜绝了因设施陈旧造成的院内感染。
3 有效的质量监控标准 3.1 医疗用品及人员配置质检标准 护理部合理配置人力资源，选用素质高、工作责任心强的人员到供应室。由护理部及医院感染科定期到科内进行业务指导及监督检查工作。科内每月对工作人员进行“三基”知识考试，定期学习院内感染知识，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检员在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。 3.2 细菌、微生物学检测标准 3.2.1 环境微生物检测 室内卫生每日湿式清扫，紫外线照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大扫，每月彻底清扫制度。各区域抹布、拖把分开使用，用后悬挂晾干。定期对各区域进行空气、物表细菌微生物检测，各区域空气、物表细菌数都在正常范围内，无超标现象。 3.2.2 消毒液的微生物检测 我科所使用的消毒液是经院药品检验科严格检测过的，在使用过程中为保证其消毒效果，对消毒剂采取现用现配，特别是含氯消毒剂，因具有挥发性，所以做到每日进行化学检测。生物检测溶液，其细菌含量<100cfu/ml。灭菌剂每月检测1次，检查不得有任何微生物。 3.2.3 无菌物品检测 院感染科不定期派专人到科室进行无菌物品采样，灭菌后物品不得检查出微生物。 (转载于:供应室护士年终工作总结) 3.3 消毒、灭菌设备检测标准 3.3.1 紫外线灯的检测 为确保紫外线灯管效能的有效发挥，对紫外线灯管采取日常检测、强度检测、生物检测。严格灯管的使用保养原则。日常检测的内容包括灯管的使用时间、累计照射时间和使用人签名。强度检测每季度1次，且保证新灯管强度不低于100μw/cm2，使用中灯管不低于7μw/cm2。生物检测必要时进行。 3.3.2 压力灭菌器效果检测 我院采用脉动真空压力蒸气灭菌器。每天灭菌前进行b-d实验检测，保证柜室内无残留的冷空气。每锅进行工艺检测并做好记录。每包进行化学检测，每月用嗜热脂肪杆菌芽孢菌片进行生物检测。
供应室护士论文范文第4篇
摘要：目的：探究分层护理管理模式在消毒供应室护理管理效果。方法：医院消毒供应室在职时间3年以上工作人员16名，2021年1月开展分层护理管理模式，于管理前后筛选100份器械评估消毒灭菌质量。结果：分层护理管理开展后医疗器械合格率高于开展前（P<0.05）;分层护理管理开展后手术卫生管理、消毒灭菌流程、操作技能等方面评分高于开展前（P<0.05）。结论：消毒供应室开展分层护理管理模式，可提高消毒灭菌合格率，提高科室管理质量。
关键词：分层护理管理模式;消毒供应室;护理管理
消毒供应室主要承接医疗器械回收、清洗、消毒、灭菌再包装的工作，是维持医疗工作顺利开展的重要部门，消毒供应室管理质量直接影响医院感染防控效果，加强消毒供应室管理尤为重要[1]。随着人们受教育水平提高，维权意识增加，为有效防控医院感染情况发生，加强医疗器械消毒灭菌，避免交叉感染，确保医疗工作顺利安全开展;本研究笔者特引入分层护理管理模式，旨在提高消毒供应室护理管理质量，开展如下报道。
1资料与方法
1.1一般资料
医院消毒供应室在职时间3年以上工作人员16名，其中男性1名，女性15名，年龄26-57岁，均龄（41.06±2.16）岁，学历：本科学历4名，大专学历8名，中专学历4名，2021年1月开展分层护理管理模式。
1.2方法
分层护理管理模式;（1）组建优质护理小组，针对消毒供应室工作人员，依据其在职年限、职称、学历等进行分级管理，将在职人员划分为3-5人每小组，每组成员分布高、中、低等三个等级工作人员，优化有限的医疗资源，为消毒供应工作开展奠定基础;明确各级工作人员职能，于组内开展高级工作人员带教低级工作人员方式，主要划分为4级，1级工作人员主要负责日常消毒器械回收、分类、清洗、消毒及再包装工作，2级工作人员主要针对消毒供应室接收器械进行检查，观察消毒灭菌质量及外包装合格性，加强工作筛查，若发现工作不合格情况，及时进行返工，3级工作人员主要针对1级、2级工作人员在工作中存在的疑难问题进行答疑解惑，开展科研，4级工作人员主要辅助1.2.3级工作人员完成基础工作，针对下级工作人员开展分层培训，提高组内工作人員综合素质[2]。（2）加强科室监管：科室针对分层护理模式落实有效性进行筛查，定期筛查医疗器械合格率，若出现不合格器械需及时进行返工，采用责任追究方式，针对不同医疗器械回收、消毒、包装、灭菌过程，由责任人进行全程管理，采用标签管理，标注责任人、消毒灭菌时间等信息，若出现消毒灭菌不合格情况，及时进行责任追究，针对工作表现优异管理人员进行薪资奖励，针对工作表现不佳工作人员进行岗位内批评教育，组织相关工作人员开展医院组织的再教育，提高其专业技能。
1.3评价标准
（1）观察分层护理管理前后医疗器械合格率;
（2）评估消毒供应室分层护理管理开展前后手术卫生管理、消毒灭菌流程、操作技能，由消毒供应室护士长制定考核内容。
1.4统计学分析
统计校验采用SPSS24.0软件分析，将P<0.05设为统计学差异标准值。
2结果
2.1 分层护理管理前后医疗器械合格率比对
分层护理管理后医疗器械合格率高于开展前，差异显著（P<0.05），见表1。
2.2 分层护理管理前后工作人员综合素质评估
分层护理管理开展后手术卫生管理、消毒灭菌流程、操作技能等方面评分高于开展前，差异显著（P<0.05），见表2。
3讨论
消毒供应室护理管理涉及环节较多，与医院管理重视度、科室规章制度及科室工作人员专业素质具有高度关联，直接影响医院感染防控开展质量，是导致医院性感染发生的主要因素，加强消毒供应室护理管理对策具有重要课题探讨价值。既往消毒供应室主要管理模式以加强器械消毒灭菌为主，基于有限的医疗资源，消毒供应室工作人员安全防控意识淡薄，消毒器械时责任心较差，极易出现疏忽、操作导致细菌、微生物残留，增加医院交叉感染发生的主要因素，严重影响消毒供应室工作开展质量，消毒供应室工作人员作为医院管理工作开展主观因素，加强综合素质培养尤为重要。
分层护理管理模式在消毒供应室开展时，依据不同工作人员在职时间、工作年限、学历等情况进行分层次管理，将其划分为4个等级，明确不同等级工作人员的岗位需求，帮助其协调工作内容，加强其职业道德培养，明确分层级护理管理情况，积极调动工作人员主观能动性，开展岗位内再教育，提高整体管理人员综合素质;分层护理管理期间，加强科室监管，督促科室完善相关监管制度，定期筛查消毒灭菌工作落实有效性，及时优化护理管理对策，推动管理工作持续化发展，并在科室内开展奖罚分明制度，形成良性竞争环境，提高护理管理人员重视度[3]。研究数据显示，分层护理管理后医疗器械合格率高于开展前，工作人员手术卫生管理、消毒灭菌流程、操作技能等方面评分高于开展前，消毒供应室开展分层护理管理模式，可提高消毒灭菌合格率，提高科室管理质量。
参考文献：
[1]肖苏娟.不同管理模式对消毒供应室护士防护意识的影响[J].饮食保健，2018，5（9）：197-198.
[2]钱黎明，季侃雯，张青.医院消毒供应中心实施信息化质量追溯的现况调查[J].中华护理杂志，2020，55（1）：123-127.
[3]钟桂萍.分层护理管理模式在消毒供应室护理管理中的应用[J].蚌埠医学院学报，2020，45（8）：1124-1126.
供应室护士论文范文第5篇
摘要：目的 本实验通过对消毒供应室采用品管圈活动管理模式进行管理，分析其护理的质量以及消毒灭菌的效果。方法 本实验的研究对象选自于我院消毒供应管理室当中所需要进行消毒的医疗器械作为研究对象，总共选取400件。其中在2020年1月至2020年7月期间采用传统的管理方式，在2020年8月至2021年1月期间采用品管圈活动管理方式，对比品管圈活动管理模式护理质量以及消毒灭菌的效果。结果 通过实验数据分析，在使用品管圈活动管理模式之后其消毒灭菌合格率396（99.0%）要显著高于使用品管圈活动管理模式之前372（93.0%），组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。使用前其产品质量评分、下送工作评分、下收工作评分、服务态度评分均要高于使用之前，组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。结论 通过在消毒供应室当中使用品管圈活动管理方式能够有效的促进整体护理质量提高，同时还可以提高消毒灭菌的效果，临床中具有显著应用价值，可广泛退。
关键词：品管圈管理模式;消毒供应室;护理质量;消毒灭菌
伴随着当前医疗技术的快速发展，显微外科手术、心脏手术、器官移植手术以及微创手术等等得到了广泛的应用[1]。同时高端、精细的医疗器械也越来越多，这对于消毒供应室的护理服务质量也提出了更高的要求。高质量的消毒灭菌服务能够有效的保障手术可以顺利的进行，减低院内感染发生率，经护理的质量进一步提高。本实验通过对消毒供应室采用品管圈活动管理模式进行管理，分析其护理的质量以及消毒灭菌的效果。报告如下：
1 资料与方法
1.1 一般资料
本本实验的研究对象选自于我院消毒供应管理室当中所需要进行消毒的医疗器械作为研究对象，总共选取800件。其中在2020年1月至2020年7月期间采用传统的管理方式，有400件医疗器械;在2020年8月至2021年1月期间采用品管圈活动管理方式，有400件医疗器械。其中有手术镊169件、手术剪145件、持针器151件、血管钳164件、刀柄件172件。其中消毒供应室当中有12名工作人员，年龄最小为22岁，年龄最大为39岁，平均为（30.24±2.19）岁。使用前后所有人员无职位变动。
1.2 方法
本实验将在在2020年1月至2020年7月期间采用传统的管理方式，在2020年8月至2021年1月期间采用品管圈活动管理方式，具体如下：首先，建立品管圈活动小组，并选取护士长为圈长，进行开展品管圈活动。所有的成员均需要学习品管圈的相关概念、特征、落实方式、宗旨理念等知识，同时还需要建立起微信群、方便成员之间能够相互交流，将所有人员对于品管圈活动的认知度提高[2]。其次，需要进行确定活动的主题，圈长组织开展会议，由圈员进行分析日常工作状态并提出问题，罗列出备选的主题，探讨各个主体的重视程度、迫切性以及可行性，最后确定主题。最后，为了确保各项工作都能够规范化的进行，应当加强各个环节的管理，进行标准程序的操作，并制定出双人查对制度。同时由圈长组织总结会议，汇总已经解决的问题以及没有解决的问题，避免同一问题的多次发生[3]。
1.3 观察指标
本实验将观察在进行品管圈活动管理模式前后的消毒灭菌效果以及产品质量评分、下送工作评分、下收工作评分、服务态度评分等相关指标。
1.4 统计学方法
实验采用SPSS 20.0统计学软件分析数据，计量资料采用（）表示，对比进行t检验;其中计数资料采用%表示，对比进行X2检验;且（P<0.05）表示差异具有统学意义。
2 结果
通过数据分析，在使用品管圈活动管理模式之后其消毒灭菌合格率396（99.0%）要显著高于使用品管圈活动管理模式之前372（93.0%），组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。使用前其产品质量评分、下送工作评分、下收工作评分、服务态度评分均要高于使用之前，组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。如下表1所示：
3 討论
本实验通过对消毒供应室采用品管圈活动管理模式进行管理，分析其护理的质量以及消毒灭菌的效果。结果显示，在使用品管圈活动管理模式之后其消毒灭菌合格率396（99.0%）要显著高于使用品管圈活动管理模式之前372（93.0%），组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。使用前其产品质量评分、下送工作评分、下收工作评分、服务态度评分均要高于使用之前，组间对比差异有统计学意义（P<0.05）。综上所述，通过在消毒供应室当中使用品管圈活动管理方式能够有效的促进整体护理质量提高，同时还可以提高消毒灭菌的效果，临床中具有显著应用价值，可广泛退。
参考文献
[1]买云. 品管圈（QCC）活动管理模式改善消毒供应室护理质量及消毒灭菌效果的观察[J]. 现代诊断与治疗，2021，32（06）：971-972.
[2]郭太蕾. 品管圈活动的开展对于消毒供应室手术器械管理的改善效果分析[J]. 人人健康，2019，（19）：253.
[3]汤井利，李春兰，李丽娣. 品管圈活动管理模式改善消毒供应室护理质量及消毒灭菌效果分析[J]. 国际护理学杂志，2019，（09）： 1244- 1246.
供应室护士论文范文第6篇
关键词：物资供应;库存管理;企业;物资管理;物资采购
所谓物资供应管理，其含义是为了保证企业有效的物资供应，因而对企业的仓储及采购等活动进行合理有效的管理，是控制、协调、组织、计划有关企业的仓储、采购等活动。它的工作目标是为企业提供最低成本的最优物资服务。其工作的职能为服务、管理、供应及经营。
1 企业现代化的物资供应管理方式
1.1 传统的企业物资供应管理方式
过去传统的物资供应管理方式中，存在很多缺陷：(1)订货方法过于单一。供求双方为了谋取各自利益的最大化，在交易的过程中，会出现不假思索地盲目追求最低交易价格的现象。从而导致物流与信息流的失真扭曲，进而导致生产、供应、销售不能很好地形成有机链条，这就必然会增加交易风险和交易成本。(2)采购方式过于分散。部门组织之间通常都是自给自足的分散采购形式，如此便会造成供需关系难以稳定合作，彼此之间反而易形成合作少竞争多的不利局面。(3)库存的管理不到位，必将会导致资源的浪费与成本的增加，当然这其中也有库存结构不尽合理所带来的不利因素。(4)信息技术不完善。信息系统不够健全加之信息技术手段的落后，导致供需链条的不定性变化跟踪管理不到位，进而使供需关系不能很好的协调。因此，为进一步提高企业的市场竞争力，加快企业的发展速度，就必须对传统的企业物资管理方式进行改进和完善，开拓出一条创新型的现代企业物资供应管理方式。
1.2 创新型的采购管理方式
所谓创新型的采购管理方式，分为JIT采购方式与集中式战略采购方式两种类型。经常提到的准时化采购即JIT采购，它是一种库存最小化，甚至是无库存状态下的采购管理方式，也叫做需采购。这种管理方式优点在于：可达到“彻底无浪费”，只在有需要的时候，按照所需要的数量，生产相应数量的产品。”此种采购也就无需设库存。JIT采购方式的实施，可以最大限度地减少库存量，降低资金的不必要浪费和占用，能够有效降低库存成本以及物资采购的价格，加快资金流通的速度，节省更多的企业流动资金。以上这些，可以有效地解决企业经常面临的流动资金短缺、采购周期长、采购成本过高等诸多难题。JIT采购的另一个重点就是与货品供应商的供货合作。供应商及时供货能够在很大程度上减少采购库存量，采购者增加的采购量，正好能够减低供应商的库存所需费用，从而使双方都能实现各自利益的最大化，实现双赢。集中式战略采购方式，其特点是：企业内部进行垮组织的相关采购流程的重组及结构的变革。所谓集中式战略采购方式，顾名思义，其的管理方式重在“集中”管理的理念，不必设定固定的采购中心，也不必固定在相关组织的形式当中。这种分权与集权共存的采购管理结构，目前已被广泛地接受并应用到现代企业的物资供应管理当中。这种管理方式之所以广受欢迎，主要是因为它结合了两者的规模与灵活性的全部优点，此外，在企业实行了此种采购方式之后，不会影响到各部门独立的采购方式。对于创立跨部门的虚拟采购核心小组，负责重要物资的采购，这不仅对取得价格规模效应十分有利，而且对于加强与供应商之间的战略合作友好伙伴关系的建立，有着十分重要且长远的意义。集中战略采购方式具有两点主要优势：即战略优势與成本优势。(1)其成本优势主要在于：这样集中式的采购方式，便于让企业的内外部优势得到较为充分的发挥，以达到有效降低供应链总成本的目的。在采购成本的供应链上参与的人员人数愈多，各个环节共同的合作就愈发和谐，如此则更有利于增加降低成本的机会。(2)其战略优势主要在于：此种集中式的模式采购，能够最大限度地激发企业的竞争欲望，有利于提高其整体的竞争力。此种模式能够让企业从全局的长远角度考虑，懂得整体的战略布局把握，能够快速判断市场的变化趋势，并根据此趋势合理制定各部门需要采购的资源计划，再根据此项计划有目标地进行合理的采购。此种战略模式下，不但有利于消除供需市场上诸多不利于企业发展的因素，确保企业的正常顺利的运作经营，而且，还加强了企业与供应商之间的合作伙伴关系，无论是从近期还是长远来讲，对企业的发展都十分有利。
2 现代企业物资供应管理的相关环节
物资供应管理在日益激烈的市场竞争下越来越受企业重视。其重要环节主要包括(计划、采购及储备)三方面的管理环节。只有把握好这三个重要环节才能有效地节约和控制成本，以达到确保生产物资及时供应的目的：(1)计划管理环节是基础。在此项环节中物资的需求、供应、采购量的确定十分重要，此项环节是物资成本的初始，同时也是物资供应的起点。(2)采购环节中的重点则在于如何有效地降低进价控制成本。其方法通常采用：批量采购获得价格的最优、及时付款、准确把握价值规律、招标采购大宗物资、与信誉好实力强的厂家建立长期合作关系，互利双赢。(3)储备环节的最终目标旨在让企业的库存数量在满足需求的前提下实现库存的最小化，也就是零库存。如此有利于控制和降低成本，大大减少浪费。
3 进一步完善现代企业的物资供应和管理制度
目前，企业物资供应中存在在以下问题：(1)依然采用传统的物资供应管理的落后方式，使采购的成本超高。(2)对市场和有关价值规律的信息捕捉把握不准确，不能及时获取有利信息以节省成本。(3)对于采购过程缺乏必要的监控监管力度，企业整体监管不善。面对这诸多方面的问题，应引起企业的高度重视，要勇于抛弃传统落后的、有碍于企业发展的物资管理方式。原因在于传统的管理模式弊端太多，极易形成由于缺乏监督而造成的徇私舞弊与中饱私囊的现象，使本来就很高的采购成本再度增加;经常由于对市场动态、价值规律、供求关系等不能准确及时的把握而增加采购成本与采购的风险。这归根结底都是因为企业的相关管理制度不够完善，监督监控的力度不够所造成的。因此，要实现企业的利益最大化就必须从以下四个方面改善企业物资供应的管理制度。(1)做好物资的规划工作。加速采购资金的运转周期，减少企业的采购风险，采取集中采购的方法，以获取价格的最大优惠，降低成本，加快企业的营运速度。(2)与供应商建立长期的合作关系，是最有效的节省成本的方法，且有利于实现双方利益的最大化。(3)注意企业员工素质。这有利于避免员工之间相互包庇、弄虚作假、中饱私囊等的现象发生，企业员工素质的提高，将会十分有利于企业经济效益的增加和长远的发展。(4)企业必须要完善物资供应管理的相关监督、监控机制和力度，对物资采购实施全程跟踪监控，避免工作人员徇私舞弊，提高经济效益和市场竞争力。
参考文献
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作者简介：张珊(1984-)，女，中国空空导弹研究院助理经济师，研究方向：物资管理。