供应室护士总结范文第1篇
【关键词】 供应室；护士；素质
【中国分类号】 R47
随着医学模式和医疗卫生体制改革的发展需要，预防控制感染的需要是必然的。我们必须改变以往把消毒供应室当作被遗忘的角落的思想，认清发展的形势，加强供应室护士的综合素质，比如说身体素质、业务素质、心理素质、职业道德素质等等，加强供应室护士的工作责任心，培养爱岗敬业的精神，适应现代化消毒供应中心的需求，只有这样，才能保证无菌物品的正常运转，保证医疗护理质量，杜绝医院感染的发生。根据我院供应室工作的实际情况，现将供应室护士应该具备的能力素质总结如下：
1.、供应室护士应该具备良好的身体素质。
供应室护士的身体素质是保证消毒供应室工作质量的前提。比如说高压灭菌时环境潮湿，并且遇到噪音大的问题，很容易使人产生耳鸣现象；下收下送中，必须搬运发放一次性物品和消毒物品，体力劳动明显体现，并且会遇到有污染的器械或者是感染性器械的问题；清洗器械中会接触到对人体呼吸道损伤的酶液的问题等。护士长期处于这样的环境中，职业暴露和感染的机会是很大的。所以供应室护士一定要具备良好的身体素质，加强自身防护，加强身体锻炼，加强营养，保证充足的睡眠，这样才能减少自身感染的机会，保证完成好本职工作。
2、供应室护士应该具备良好的业务素质。
专业知识对于供应室护士来说尤为重要。年轻的护士入科应该进行专业技术的培训，要关注本专业知识发展的新动向，对新上岗的护士做好岗前带教培训，要熟练掌握专业知识，比如说各种器械的清点、分类、清洗、打包、灭菌，以及仪器的保养和使用知识；在清洗器械过程中做好个人防护，戴好口罩、帽子和防护眼镜，穿好防护服，熟练掌握初洗、酶洗、漂洗、末洗、煮沸、润滑等几步步骤，并能熟练掌握酶液和润滑剂以及除锈剂的配比方法；对预真空压力蒸汽灭菌器的使用原理、操作步骤、参数设定（包括时间、温度、压力等等）也要熟悉；并且对高压蒸汽灭菌过程中所做的物理监测（参数设定的压力、时间、温度等）、化学监测（包内和包外指示卡）、生物监测（使用嗜热脂肪杆菌芽孢片做培养，每周一次，48小时后看结果）三种监测方法也要领会；掌握无菌物品"先发近期，后发远期"的发放原则，严格落实好发放无菌物品的"三查四对"（三查：存时查、发时查、取时查；四对：品名、数量、科室和日期）。对消毒供应室停水、停电、停汽等应急预案都要熟练掌握；另外一定要加强无菌观念，严格遵守隔离技术，如果灭菌质量不过关，将会给病人造成危害，影响医院的声誉。消毒器械包体积一般不超过30cm×30cm×50cm，重量一般不超过7公斤，敷料包不超过5公斤，要是不严格把关的话很容易造成"湿包"现象，影响灭菌质量。这些很多都不是临床所能学到的知识，也不是简单的听听便懂的知识，所以一定要加强新老护士的沟通，不懂就多问，平时加强自身学习，不断总结，不断积累经验，提高自身业务素质。我们医院供应室坚持了每周一次的业务学习，由护士长主讲，大家一起巩固和加强所学的知识，从而达到提高自身素质的目的。
3、供应室护士应该具备良好的心理素质。
良好的心理适应能力是加强临床与非临床沟通的重要因素之一。每天通过下收下送的机会或者打电话时与临床科室人员进行沟通，临床科室一般是总务护士负责这些供应的保障，人员流动可能比较频繁，不一定每个临床护士都知道怎么处理特殊感染的器械和敷料，所以我们在交流过程中一定要注意文明礼貌用语，热情大方、与临床医务人员建立良好的协助伙伴关系，加强沟通，才能保证供应室回收的器械不至于交叉感染。在交换物品过程中，可能会让医生或者护士产生误解，当感到被动的时候希望能冷静下来，注意谈话技巧和方式，减少摩擦，不断总结经验，一定要和临床科室人员建立互相信任、互相尊重的关系，提高自身处理问题和解决问题的能力，培养良好的心理素质。这样才能保证工作的顺利完成，保证护理工作质量的提高。
4、供应室护士应该具备良好的职业道德素质。
供应室是医院整体中不可缺少的一部分，有人把它比喻成"医院的心脏"，可见供应室的重要性。所以我们一定要有良好的医德医风建设思想，端正态度，求真务实，转变服务模式，树立全心全意为临床、为病人服务的理念，变被動为主动，遵守各项规章制度，严格把关无菌物品的消毒灭菌和发放，严格按照工作流程清洗打包器械。重视器械的清洗质量，打包过程中要认真检查器械是否生锈、是否损坏、器械有无松动，包布是否破损的问题等；供应室护士虽然不像临床那样直接面对患者,但供应的无菌物品却被直接应用到各种手术、治疗、换药等临床医疗中，也算是间接地为病人服务。因此，作为供应室护士一定要认真检查器械的清洗、打包和灭菌情况，发现问题，责任到人，及时处理并纠正，做到一切为了临床，一切为了病人，及时提供最优质的服务。
5、小结
患者的安危、医院感染的控制和优质护理的实施这些都和供应室护士的综合素质紧密相连。为了适应现代化的要求，树立供应室的新形象，我们要不断加强自身修养、发扬吃苦耐劳的精神，加强自我管理、自我约束能力，加强自身的工作责任心，实事求是，保证无菌物品的质量，让临床放心、让病人放心，杜绝医院感染的发生，为我们医院的医疗护理建设做出我们应有的贡献！
参考文献
［1］ 韩瑛 新形势下消毒供应中心人员的素质要求 .吉林医学，2010，3(31):1099~1100
［2］ 孟淑颖 骆素辉 石毅 现代化消毒供应中心人员素质要求与管理.护理实践与研究，2010,7（4）:77~78
［3］ 王晓杰 消毒供应室护士自我管理体会.临床合理用药，2010，3（3）:97
供应室护士总结范文第2篇
2. 负责本科室护理人员的素质培养，树立为临床一线服务的观念。 3. 负责本室各岗位值班人员的工作安排，保证每日工作任务的完成和工作质量。
4. 督促检查无菌物品的灭菌及物品供应情况。 5. 严格监测高压蒸汽灭菌器的灭菌效果。
6. 领导本室工作人员共同遵守医院内各项规章制度和技术操作规程。 7. 负责抽查供应室各种物品及使用单位的物品保管情况。 8. 负责请领、报损本室器材、被服及其他物品。
供应室护士总结范文第3篇
一年来，我积极参加医院举办的业务培训、认真学习了小平理论和“三个代表”重要思想，以及工作相关知识，自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，牢记xx同志“八荣八耻”的教导，尽心尽力干好本职工作。
在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按质、按量完成每一项工作任务，没出现过差错。严格遵守医院制定的完不准规定，能独立胜任本职工作，努力提高工作效率和工作质量，“服务临床，关心窗口”，在主动服务上做文章，保证了供应室工作的正常开展。
一年来，我没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。为了确保消毒灭菌物品质量安全，严格按照消毒技术规范操作，重要的是做好供应室无菌物品的监测及管理工作。
根据医院的总体规划和护士长的具体要求，工作中我始终把握七个“严格”质量监测关口：一是严格按操作及规程办事关;二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关;三是严格把好回收各类物品的处理质量关;四是严格把好无菌物品的存放关;医学教.育网搜集整理五是严格把好无菌物品的质量监测关;六是严格把好外购一次性医疗用品的质量关;七是严格把好对一次性物品使用后的回收处理关，有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的不足之处。这些不足，只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作，改进服务流程，提高服务意识，构建和谐的医患关系，为促进我院持续、快速、健康、和谐发展，保障人民群众身体健康和生命安全而不懈努力。
查看更多：
XX年供应室护士长述职报告
供应室护士总结范文第4篇
一、2011年我科室坚持以人为本在业务院长和护理部的领导下，根据供应室工作质量考核标准，成立供应室质量管理领导小组。 组长：王德蔷
成员：黄翠兰何丽司小龙
二、认真开展护理人员的“三基”“三严”培训，每月进行一次全面考核。根据工作需要及时对科室工作人员进行护理业务知识培训。为开展好供应室工作，大家工作中相互理解，相互支持。
三、积极推进供应室质量改进，健全规章制度，组织学习十六项制度，规范科室人员的行为。
四、坚持下收下送，洁污分装，每天对下收下送篮进行消毒处理。外包布一用一洗一换。无菌金属器械和棉布分类包装，打包掌握松紧分寸。保持工作台面及地面清洁整齐，每日用三氧机对空气进行消毒。
五、按照供应室工作质量要求，对重复使用的污染物品进行消毒、洗涤、灭菌的双消毒原则，洗涤时使用含酶洗涤剂刷洗，初消毒时含氯制剂浓度不低于1000mg/L,感染后物品不低于2000mg/L。
六、无菌包最大不超过30x30x25立方厘米，最重不超过7kg。
七、包内无缺件，捆扎方式正确，包外标识有名称、负责人、灭菌日期和有效期。无菌包表面有粘于封口的化学指示胶带作灭菌过程标记，且不少于5Ccm长。包内有批示卡，监测灭菌效果。
八、灭菌包存放在无菌物品专用存放室内，室内空气每日进行三次消毒。
供应室
供应室护士总结范文第5篇
总
结
报
告
二〇一一年七月一日
物资供应与管理
工 作 总 结 报 告
(2011年1月--2011年6月)
2011年上半年，煤气化公司按照集团公司物管中心的总体部署，结合本单位实际情况，立足科学发展，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司健康和谐发展，实现了集团公司的经营目标。现将2011年上半年工作任务完成情况汇报如下：
一、 深入贯彻学习供应管理制度，形成完善供应管理体系。 积极再贯彻、再学习集团公司物管中心出台的物资供应有关管理制度，并严格执行。目前已形成了缜密完善物资供应制度系统：物资计划管理、招标管理、物资供应商管理、专家评委库管理、合同管理、监督管理等。使物资供应工作能有条不紊开展，并有章可循、规避风险。
二、建立新的招标管理制度，堵塞管理漏洞，使物资供应工作更加廉洁高效。
2010年11月以前，义马气化厂物资供应系统物资采购及招标均由同一部门完成，从管理上来说，缺乏约束机制。根据煤气化公司安排，气化厂成立了招标委员会，厂长、书记任招标委员会主任，负责审批招标计划、审定招标方案、确定中标单位、签订合同等，全面指导招标工作，处理招标中遇到的问题，招标委员会下设三个招标领导小组和招标办公室，招标领导小组组长由三个副厂长担任，分别负责
工程建设、物资设备、科技与技术咨询招标工作。招标办公室设在厂企业管理部，对工程建设过程中的所有招标项目进行组织、管理。厂纪检监察审计部为招标监督部门，纪检监督人员对厂所有招标采购活动进行实体监督和程序监督，受理招标投诉，确保招标采购活动公开、公平、公正廉洁进行。在义马气化厂招标委员会、招标领导小组的领导下，组建了义马气化厂评标专家库，并出台了相应的管理办法和工作流程，如《义马气化厂物资采购招标管理办法》、《义马气化厂评委专家和评标专家库管理办法》、《义马气化厂招标费用管理办法》、《义马气化厂合格供应商管理办法》，从而使招标工作更加严密顺畅，高效廉洁。
三、 严格管理程序，按照文件精神开展物资供应工作 今年以来，根据国家相关法律法规、上级公司有关文件精神制定详细的招标管理办法：《煤气化公司物资采购招标管理办法(试行)》、《煤气化公司招标费用管理办法(试行)》。同时根据各项管理办法及各部室分工职责，制定了详细的《招标计划编制流程》，并对流程进行详细的说明，规范各步骤所用标准表格，编制标准化的招标文件范本及合同范本。
煤气化公司严格按照管理程序，按照生产经营类、基本建设类;按照统购、自购及内部产品类进行编报物资计划，并按照集团公司批示意见执行。
1-6月份，招标办组织各业务部门配合，共完成招标174个物资标段的招议标工作。
生产物资：145个，累计金额1382.774155万元。30万以上标段11个，合计599.5486万元;10-30万标段24个，合计394.31588万元;3-10万元标段，50个，合计287.723915万元，0.5-3万元标段，60个，合计101.18576万元。
配合物管中心招标1个，合计288.5万元，煤气化公司招标4个，合计400.185万元。
醋酸工程物资：29个，累计金额331.842763万元。30万元以上标段3个，合计175.13万元;10-30万元标段，7个，合计97.141903万元;3-10万元标段，11个，合计57.926286万元;0.5-3万元标段，8个，合计12.894324万元。配合煤气化公司招标3项，合计446万元。
内部产品的使用，我们也是严格按照集团公司文件规定进行采用，主要是洛阳轴承厂的轴承、开封空分集团的非标设备(压力容器类)等。
煤气化公司严格按照相关规定对招标材料(包括：招标申请、批复、招标文件、投标文件、评标报告、评委签名、评委投票、中标通知书、合同等)，进行归档，统一管理，并按项目的分类、资料类型规定了统一编号、归类存档。
四、打造阳光采购机制，创新物资采购廉洁运作模式
为树立良好企业形象，进一步规范物资采购行为，打造阳光采购机制，维护供、需双方企业整体与长远利益，创新物资采购廉洁运作模式，巩牢并延伸反腐倡廉防线，形成供应厂商与物资采购人员联手
防腐的长效机制。我们按照集团公司物资采购(供应)“双签制”要求，与各供应厂商签订了《供应业务保廉合同》，真实履行，并根据纪委要求在合同条款中增加廉洁条款，处处有廉洁的警示，并由招标办配合公司纪检监察审计部受理招标投诉等事宜。
从招标计划的制定实施、评标委员会的产生到评标结果的形成，纪检监察审计部全程监督，招标结果形成评标报告，报招标领导小组、招标委员会集体研讨确定中标单位。合同签订稿按合同管理办法经审核，按额度管理办法进行签订合同。
每月定期不定期召开物资供应工作会议，除部署供应日常工作外，还进行廉洁自律教育或诫勉，做到警钟长鸣。每月对计划员进行绩效考核直接与奖金挂钩。
在物资采购过程中，由于我们管理体系完善，监督到位，没有发现违规违纪行为。中标或未中标的厂商对招议标结果都未提出质疑。
五、深入贯彻“服务零缺陷、廉政零容忍”理念，并引入考核、监督机制
1.将“双零”理念纳入考核。我们制定了计划员考核办法，将“服务零缺陷、廉政零容忍”作为一项重要考核内容，每月考评一次。管理干部实行廉政 “风险抵押金制度”，每年缴纳一定金额风险抵押金，作为约束手段。
2.与纪检监察审计部联手筑起防腐倡廉长城。我们将物资供应系统人员个人信息、供应商信息等悉数交与纪检监察审计部备案，纪检监察审计部随时可以调查了解情况。邀请利用视频手段播放警示
教育案例，做到警钟长鸣。组织物资供应相关人员签订“廉洁承诺书”。
3.加强出差、市场考察管理。物资供应系统人员考察市场、催货，开技术交流会等外出时，除履行正常请假手续外，还需将出差理由、路线、涉及厂家信息报纪检监察审计部备案，原则上由不同部门组成“三人行”，加强监督，杜绝违纪行为的发生。
六、建立常用物资代储代销融资采购管理办法。
根据集团公司《2011年进销存项目管理实施办法(试行)》精神要求，煤气化还是根据自身实际情况，制定了常用物资代储代销融资采购管理办法。该批物资属下属厂经常性使用，市场采购方便，实行代销代储，费用实施融资采购办法，每季度结算一次。
七、存在问题或待完善工作
内部产品尚需规范，由于集团公司政策倾斜，内部供货厂家不能积极主动上门介绍产品;产品规格尚需规范化。内部产品还存在产品交货期难以满足安装使用需求，甚至比外部企业的交货期还长的多。一旦有问题，协调处理难。
招标管理程序尚需逐步完善，由于招标管理跨部门、跨系统，在相互的协调、配合、监管上还有需要磨合和改进的地方，需要各部门相互促进和协商。