精细化管理范文第1篇
摘要：精细化操作是精细化管理的显著特征，以利益和利润最大化为目标，设计工作标准和管理规范。管理人员应将精细化管理运用和延伸到财务管理、产品生产、人才管理和培育的各个方面。根据企业的创新发展诉求，秉承降本增效、以人为本、目标导向行为的三个基本原则，生成清晰的精细化管理的思路和建议。
关键词：精细化管理;企业管理;运用
引言
商品流通的无序竞争、内部竞争和发展的内卷化，都会给企业的价值创造和增值产生掣肘。管理人员既要在宏观上把握好时代脉搏，领导企业在正确的道路上实现智慧和时代化转型，还需从微观视角出发，对传统的管理模式进行创新和优化。即通过合理运用精细化管理，对企业的管理成本进行科学控制，对员工的思想和行为进行正确引导，以此构建一个现代、开放、健康、和谐的管理环境。
一、精细化管理在企业管理实践中运用的主要思路
（一）精准定位组织决策，建立健全企业管理机制
管理人员需在产品研发和生产、人力资源管理、财务管理等核心业务上做好机制建设和完善，根据工作内容和岗位责任，分别制定科学的管理规范、制度、标准和考核制度。构建完善和科学的企业管理机制，在各个层面都能实现精细化管理。精细化管理在企业管理实践中的运用，必须依托夯实的管理基础。因此，企業必须根据整个营商环境，以及自身的优势和不足，精准定位组织决策，在管理实践中有目标和有方法的运用精细化管理。
（二）根据企业发展目标，选择合适的管理方法
管理的根本是对人性的再认识，需利用合适的管理方法，对人的意识形态和工作行为进行正引导。企业实践管理中运用精细化管理时，应根据自身的发展目标定位，制定多样化的管理方法。以此为承载体，更加具体和多渠道的使用精细化管理。例如，企业可利用高薪激发人才的自我驱动，设计儒家式的管理方法，将最优质的人才放置在合适的岗位上。或者，管理者可借鉴法法思想，制定法家式的管理方法，在各个工作流程和环节中，严格的运用精细化管理模式。即纪律严明、奖罚分明的推进各项管理工作，在运用精细化管理模式的整个过程中，做好制度建设和实施，规范化和精细化的开展经营和管理活动。
二、精细化管理在企业管理实践中运用的有效建议
（一）发挥技术要素驱动作用，构建智慧化的管理平台
互联网时代下，企业主动创新管理模式和方法的过程中，既要注重引进先进的管理理念和模式，还需最大可能的发挥技术要素的驱动作用。建议企业将精细化管理和现代信息技术进行科学融合，构建智慧化的管理系统和平台。一方面，利用现代化的操作平台，突破时间和地域的限制，实现无纸化和虚拟化的办公。另一方面，在定岗定责、制度建设、策略实施等方面，应发挥精细化管理的作用。在人力管理、产品生产、技术集成创新、财务审核等工作内容上都需细化处理，基于现代化的管理平台，模块化和精细化的推进和落实各项工作。依托网络空间和传统工作场景，双渠道和多方法的使用精细化管理。企业应根据战略需求和市场背景，设计具备灵活性和与时性的新型管理模式。精细化管理在企业管理实践中的运用，不应墨守成规，过度强调精和细，还需对市场环境及时作出反应和反馈，灵活的进行精细化管理。
（二）激发职工的自我驱动力，实现所有人员深度参与目标成本管理
精细化管理的应用，需能达到降本增效的目标。企业应组织和鼓励所有人员深度参与到目标成本管理中，保证各个部门都能有效的控制管理成本。管理层和决策层，需在绩效考核体系设计、薪酬待遇决策方面，科学的融入精细化管理。根据企业的经营范畴和竞争优势，制定的科学的薪酬制度，并生成合理的制度落实监管机制，最终实现多劳多得，不劳淘汰的管理目标。管理人员需将职工的利益获得与组织的成本控制进行科学的融合，促使员工自觉的节省办公资源，并在各自的岗位上发挥作用和价值。只有充分激发员工工作的自我驱动力，才能在各个岗位和管理阶段发挥精细化管理的作用和价值，对管理成本进行有效控制的同时，能全面提高企业管理质量和效率。
（三）深度推进以人为本管理理念，注重在管理细节中凸显精细化管理优势
人才是企业创新发展的核心竞争力和主要驱动力，必须对各个岗位的员工进行合理的差异化对待。利用精细化管理，对工作内容和岗位细化，将责任落实到具体的人与岗，以保证更加清晰和明确的给予奖励和惩罚。企业应深度推进以人为本理念，并与精细化管理模式进行合理对接，在具体的工作细节中凸显精细化管理的优势。管理人员需对技术岗、行政岗、服务岗等分别制定科学的岗位职责和管理制度，在推进具体的经营和投资项目的过程中，需生成多样化的工作标准和流程。如针对技术岗的管理，不应过多纠结在考勤管理，应以职工的实际的技术创新贡献为标准进行工作质量评价。而对于行政岗和服务岗的管理，企业必须细化工作内容，生成统一的服务标准和工作时段，以保证充分发挥岗位职能优势和价值。精细化管理在企业管理实践中的运用，必须区别岗位与人员的差异化特征，有层次性和针对性的进行精致和细化管理。不建议采用统一标准和“一刀切”，应根据企业在不同时期的发展策略和各部门的作用发挥，合理的使用精细化管理。
结语
总之，现代管理语境下，精细化管理的运用必体现现实性和时代性。企业应对内部员工的行为特征和需求建立正确的认识，以此科学的对制度进行细致化和人性化的创新。管理人员需根据内部控制机制和管理环境的特色，在各项工作内容和环节中合理融入精细化管理模式。最终，应最大程度激发职工工作积极性，促使他们全身心的参与到企业改革中。企业应在各个方面体现以人为本，在精准化控制企业管理成本时，应对员工进行合理和正确的奖励和惩罚。
参考文献：
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作者简介：张东一，1990年08月10日，男，回族，山东济宁人，研究生学历，职称：初级工程师，毕业于菲律宾黎刹大学工商管理专业，研究方向：企业管理。
精细化管理范文第2篇
[摘 要]随着我国社会经济的不断快速发展，高校的财务管理工作需要适应新形势发展的要求，财务制度也面临着不断深化改革。为了更好地促进高校财务的发展，必须树立现代化科学管理理念，坚持创新管理体制，健全预算监督体系，将高校的财务管理方式转变为精细化管理。文章针对精细化管理在高校财务管理中的应用进行研究，论述了精细化管理在高校财务管理中的体现，以及精细化管理在高校财务管理中的措施。
[关键词]高校财务；精细化管理；措施
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.128
高校经过多年的快速发展，科研经费和教育经费数量呈几何式增长，这给经费管理产生了很大的困难和问题，传统的财务管理方式已难以满足需要或不能解决相应困难。因此高校财务精细化管理提上了重要日程，得到高校及上级教育和财政部门主管部门的高度重视。同时利用现代化的信息技术的财务管理体系的构建与形成，也为高校的财务发展与方向提供了新的机遇与思考。新时期的高校财务不仅要提升传统的会计核算职能效率，更应注入全方位管理职能概念和意识，也具有高效快速的监督管理与服务至上的现代化理念，使高校财务的管理与时俱进，满足新时代发展的要求。
1 高校财务精细化管理的内涵
高校财务精细化管理是以精细化管理思想为指导，是现代管理理念，以全面预算管理为基础，完善财务规章制度，细化工作环节和业务流程，规范会计核算基础工作，加强经费支出管理和财务监督职能，充分运用信息化建设平台，将财务管理工作延伸到高校管理的各个领域和方面，不断提高广大教职工的财务管理意识，发挥高校财务管理效益最大潜力。高校财务实施精细化管理，是提高教育质量的必然要求，也是适应高校快速发展的重要途径。高校财务精细化管理能够在统筹全局的情况下突出财务工作重点，理顺财务部门与其他部门的沟通和协调，减少低效益或无效益的经费支出，提高投入产出比，实现财务管理目标的最大化。
精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化并且落实的过程，财务精细化管理的水平，直接影响到高校的整体决策和未来发展。实时动态地掌握高校的财务状况，建立完善的事前预算、事中控制、事后监督的管理过程，合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，快速便捷地服务高校师生，健全的财务分析体系，实现高校科学的财务管理。
2 高校财务精细化管理的意义
财务精细化管理有利于高校财务管理水平的提高。精细化管理可以使高校的会计核算兼顾全面和重点。实行高校财务精细化管理是十分重要的，它能够让财务管理人员向服务型人员转变，改变目前的工作模式，由过去的验算记账型工作向现在的管理经营型进行转变，形成与财务精细化管理相关的思维与意识。而且可以对财务资金流动具有充分的了解，对高校的资金可以最大限度地进行控制，让资金的利用变得有效率。对可能出现的发现及时地做出应对，有效提高整体财务管理服务水平，使高校更具竞争力，为高校自身的存在发展提供强有力保障。
3 高校财务精细化管理的措施
3.1 加强财务的精细化预算
高校预算管理的过程，是高校战略分解、实施、控制和实现的过程。高校预算编制应按照综合预算的要求，将各项收入和支出全部纳入部门预算，实行科学统筹管理，合理开支。预算要根据高校年度工作规划并结合学校现有财务状况，合理安排全校各项支出。加强财务预算事前管理，在参考历史数据的基础上，开展财务宣传工作，组织财务人员与各学院学科人员的充分沟通交流，全面了解掌握的各级部门与学校当前及中长期发展战略，编制符合建设高校发展目标的财务预算。
在编制完预算后应加强预算精细化管理的执行度，实施月度、季度财务预算的过程监控。一方面，提高经费的年度执行率，特别是国库经费的年度预算；另一方面，预算计划应严格给予执行，保证其严肃性，使得各个项目按预算分配额度进行开支，不得随意调整和更改，如确有不符合预算执行实际情况，经申请说明通过决策后调整预算。
精细化的预算管理还需对预算进行绩效评价，合理确定各部门的考核标准，建立相应的目标责任制。高校财务预算绩效评价的目的主要在于全面、客观而准确地反映出预算执行情况和效果，同时对照所制定的绩效目标进行科学的评价。对预算执行情况良好的二级学院或科研项目负责人进行奖励，对执行情况差的予以批评和惩罚。
3.2 加强财务管理信息化建设
随着计算机信息化技术的快速发展，充分利用计算机的便捷快速准确来处理财务信息。信息化建设大幅度提升财务管理的效率。建立高校财务信息化管理体系，推动财务管理工作制度、理念、技术与管理的全方位创新，充分发挥高校财务会计核算、预测以及监控等作用。
建立基于信息一体化的高校财务信息平台，广大师生利用网络平台及财务信息查询系统，处理基础的相关财务业务。同时建设高校信息多源数据融合标准化，对数据分析与挖掘功能进行充分利用，增设不同的信息服务模块，如学生和教师子女医药费报销等，一卡通信息化服务，让教师和学生财务相关业务上实现最多跑一次，达到资源共享，大幅提升高校财务管理效率，进而使高校财务信息化更加科学完善。实现高校财务信息、数据的高效共享，优化财务管理信息系统功能。使每个部门之间紧密联系，协调发展，通过信息平台及时获取相关综合信息，也为高校领导提供有效及时数据信息而做出准确决策。
3.3 加强财务的内部控制体系
高校财务管理应对原有会计内部控制制度进行改革，完善财务内部控制体系，包括财务网络维护与管理制度、内部审计制度等，发挥其对财务工作的高效促进作用。高校财务内部控制的目标是合理保证高校财务管理过程的合法合规、财产的安全性，财务报表以及相关信息真实可靠，提高高校财务运行效率和效果，促进高校实现自身的发展战略。
加强对审计服务质量的考核标准的建立、管控，控制审计风险等措施。内部审计积极采取改进措施，对各种经营制度的规范性以及执行程度进行审计，确保制度的科学性、合理性以及执行的到位情况。内部审计部门发挥对政策法规和企业内部经营比较熟悉的自身优势，在高校制定制度的可行性研究方面发挥参谋作用，为职能部门提供基础，并对日常经营中是否按照制度进行操作，进行后续跟踪。加强大数据审计建设，通过移动互联网、云计算等现代信息技术，内部审计建设和完善基础数据库，建立大数据审计分析平台。利用大数据分析高效快速抓取相关关键信息，大大提高审计工作效率，使得高校财务有条不紊地良性发展。
3.4 加强财务人员队伍建设
要实现高校财务精细化管理，必须高度重视高校财务管理人才队伍建设。高校通过招聘或培养财务、审计、计算机和管理的复合型人才，已成为高校人才培养的当务之急。只有不断提升财会队伍人才建设的力度和层次，从而全面推进财务精细化科学管理建设的步伐，高校组建一支业务能力更高、更加成熟的财务精细化管理队伍，已适应新时期高校快速发展。高校通过开展不定期的学习和培训，制定完善而合理的培训制度，通过建立绩效奖励等考核体系充分发挥财务人员自主学习的主动性，提高财务人员的综合业务能力，为新时代高校发展提供财务人才队伍保障。
4 结 论
高校財务精细化管理具有很强的现实意义，能够充分提高财务工作效率，能有效配置教学科研资源，适应高校财务的改革发展需要，提高资金适应效益。在高校快速发展的新形势下，财务管理更需要与时俱进，吸收引进先进理念，加强自身建设和改革创新，为高校发展提供精准服务，促进高校的发展与实现长远目标。
参考文献：
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精细化管理范文第3篇
精细化管理作为一种管理理念, 主要指的就是按照相关法律法规, 将企业的效益以及收益不断提升作为目的, 采用现代化的管理方式, 对实际的管理对象准确以及精细和快速的控制。实现精细化管理, 首先就需要对管理理念有效转化, 对于传统的管理指标合理量化, 以此使得管理理念高效合理的开展。在城市道路工程当中对精细化管理理念的应用, 能够将传统管理模式中所存在的问题合理的处理, 以此实现管理效率不断提升, 有效确保施工正常运行。
2 道路工程施工的精细化管理特征
2.1 更加的专业化
精细化管理具备一定的专业化特点, 在施工当中能够对各项资源实现合理调配, 使得资源的价值有效的体现出来, 并且因为精细化管理自身的专业性能够保证在整体的道路工程施工中, 对其每个细节都能够有效的实现管理。
2.2 系统化
在道路施工当中精细化管理除了具备专业化特点之外, 还有系统化的特点, 精细化管理不但需要对现有问题加强思考, 还需要对施工当中相关活动开展所遇到的问题加强思考, 并且精细化管理也对施工当中各个流程的联系以及配合工作也需要重视, 因此精细化管理工作作为一项系统的工作, 其具有一定的系统化特点。
2.3 数据化
在精细化管理中数据化是非常明显的一个特点, 在道路工程中通常需要对进度以及时间加强准确的控制, 因此采用精细化管理能够对相关的指标进行量化, 对精细化管理和道路施工合理的结合起来, 以此来对工程施工活动实现合理的控制。
3 道路施工管理中精细化管理的实践分析
3.1 施工前期的准备阶段
在施工前, 制定相应的施工计划书, 需要和实际的工程结合起来, 对工程结构合理的分析, 还需要对项目的相关分支加强重视, 保证项目在实际的投资和进度以及质量等方面实现合理的协调, 以此来实现目标的完成。另外, 在实际的分析当中还需要对项目当中所存在的风险加强重视, 同时采用科学合理的对策, 保证工程计划的合理以及科学。工程施工图纸作为施工的主要依据, 在图纸的管理中, 对精细化的要求也在不断提升。在图纸接收时需要能够根据建筑的要求和合同的规定实施接收。在完成接收之后需要加强审核, 确保图纸和合同一致, 从而为后期施工提供良好的条件。同时, 对施工方案和组织设计也要合理的管理, 并且在施工前, 工作人员需要对工程相关资料合理的收集, 在有必要的时候需要深入现场实施勘查, 和工程现场的特点以及施工条件结合起来, 对施工方案合理的设计, 这样不但能够满足精细化管理的要求, 也能够为施工提供便利的条件。
3.2 施工阶段的精细化管理
在施工阶段, 对于精细化管理的要求主要就是, 需要建立较为完善的管理制度和规范。所以, 对于参与到实际的工程当中的监理单位和工程主体单位以及质量监督检查站都需要将其作用体现出来, 做好相应的质量监督工作, 保证工程当中的每一个环节都能够和规范要求相符合, 保证工程的整体质量和设计标准相符合。另外, 也需要加强对施工人员有效的管理, 保证施工人员自身技术水平的专业, 在实际的操作当中能够符合要求。相对于有关环节当中的规章制度也需要加强约束, 对管理目标合理的细化, 采用科学合理的监督方式, 保证其效果的良好, 以此来对工程质量提升。在工程质量的管理中原材料是其主要基础, 也需要加强精细化管理, 若是材料不合格或者劣质的材料被应用, 这就在根本上造成工程质量会产生问题。所以, 就需要加强对采购管理工作的重视, 在对材料的采购中需要对材料的规格和质量加强检查, 确保材料的质量和工程的要求相符合, 若是有必要还需要加强材料的抽样检测。并且在材料进入施工现场之前也需要做好深化检查, 保证和质量标准相符合的材料有效应用, 使得道路工程的质量合格。
3.3 相关人员的精细化管理
相对于道路工程来讲, 人员是其主要主体, 所以, 在道路工程精细化的管理当中就需要加强对人员的合理管理。具体主要就是在实际的施工中需要加强人员的有效监督, 尤其是需要对施工技术合理的监督, 从而将施工人员在施工中所产生的错误可能性降低, 避免施工技术造成施工质量问题产生, 确保施工人员能够采用科学合理的施工技术来进行施工。这就需要在道路工程施工中需要加强对技术人员的有效培养, 定期组织人员参加相应的技术培训工作, 使得人员能够对先进的技术合理掌握, 从而将施工人员的技术水平不断提升, 从而使企业在发展中不断的加强人才的有效引进, 同时对于和施工要求不相符合的人员实施淘汰, 确保施工队伍质量的合格。
3.4 流程标准化
在管理当中对精细化管理合理应用是一种系统的管理工作, 所以, 就需要构建完善的管理流程来对其有效辅助, 具体主要就是在施工管理中, 需要遵循相应的施工管理原则, 并且, 和实际的施工状况和施工技术人员的自身水平相结合起来, 加强对施工进度和安全以及质量因素的综合, 为工程相关部门和人员制定合理的标准, 并且, 在这当中, 还需要对施工技术和流程实施相应的规范约束, 另外, 在对材料的领取以及应用中也需要加强相关制度的建设, 确保材料的合理性, 以此实现工程整体的精细化管理。
摘要：近些年, 随着社会经济的发展, 生产过程在各个领域都有很大的进步, 道路工程也是如此。随着我国道路工程数量不断在增加, 以及道路建设规模不断在扩大, 道路施工企业逐渐对工程管理的重要性以及必要性加强重视, 尤其是对于工程管理的精细化管理方面, 其对于道路施工质量都有很大的影响, 并且在一定意义上对施工企业的经济性有影响, 在这当中, 若是缺少精细化管理, 或者精细化管理不是很到位, 这就会将施工成本增加, 并且对施工企业的经济性产生影响。因此本文主要就对道路施工管理中精细化管理的实践进行分析和探讨。
关键词：道路施工,精细化管理,实践
参考文献
[1] 郑少杰.探究从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性[J].城市道桥与防洪, 2015 (06) :119-121+14.
精细化管理范文第4篇
一、基于精细化管理的医院经济管理改革意义
(一) 节约医院运营成本
医院经济管理的主要目标是获取更多的利益。医院作为公益性机构, 在获取经济利益的同时, 还需要获取社会效益。精细化管理, 可以节约医院运营成本, 提高医院盈利, 有利于实现医院资本效益最大化。在医院经济管理过程中, 管理者通过精细化管理, 可以提高资金利用率, 避免资金浪费现象。相对于传统经济管理模式来说, 精细化管理更加符合当前医院发展情况, 可以提高工作效率, 降低医院运行成本, 有助于医院实现科学管理。怎样节约医院运营成本, 是医院一直在研究的课题。精细化管理可以帮助医院控制运营成本, 使得医院同时获取经济利益和社会效益, 能实现医院长期发展目标。
(二) 提高医院市场竞争力
随着医院数量的不断增加, 医院之间的竞争也越来越激烈。在市场竞争中, 提高市场竞争力, 是医院一直追求的目标。精细化管理, 可以提高医院市场竞争力, 有助于医院更好地在医疗市场立足。在医院经济管理过程中, 管理者通过精细化管理, 预算资金开支, 能减少资金浪费, 提高市场竞争优势。同时精细化管理可以解决医疗收入和医保筹资总量的矛盾问题, 有利于医院节约各项成本。相对于传统经济管理模式来说, 精细化管理更加灵活, 贯穿成本发生过程, 有效利用了医院现有资源。在医院发展过程中, 医院之间的竞争始终存在, 应用精细化管理模式, 可以让医院在竞争中站稳脚跟, 有助于医院实现发展目标。
(三) 减轻国家财政压力
医院是受政府支持的医疗卫生机构, 国家财政和医院经济之间有着紧密联系。医院经济管理工作做得不好, 会给国家财政带来压力。精细化管理, 可以减轻国家财政压力, 规范医院经济活动, 提高医院经济管理水平。在医院经济管理过程中, 管理者通过精细化管理, 计算各科室收入和利润, 丰富医院精细化实践, 有利于降低成本, 凸显医院公益性。相对于传统经济管理模式来说, 精细化管理更加有效, 通过分配制度、绩效考核、成本核算等方式, 提高医院运行效率, 有助于医院转型发展。经实践研究证明, 医院经济管理效率越高, 国家财政压力越轻。精细化管理能有效遏制医疗资源浪费现象, 有利于提高医院经济管理效率。
二、基于精细化管理的医院经济管理改革策略
(一) 树立管理人员精细化管理理念
树立精细化管理理念是进行精细化管理的前提。在实际生活中, 部分医院的经济管理人员没有意识到精细化管理重要性, 不了解精细化管理意义, 缺失精细化管理理念。为了解决这个问题, 医院需要做好两方面工作:第一, 宣传工作。医院应举办精细化管理宣讲大会, 让经济管理人员深入了解精细化管理, 促使其完成精细化管理工作。医院可以通过宣传手册、宣传视频培养全院职工精细化工管理理念, 让其他职工配合经济管理人员工作, 减轻管理人员工作负担。第二, 培训工作。医院应定期进行专项培训, 让经济管理人员了解精细化管理相关知识, 提高管理人员工作能力。医院需要考核管理人员, 检测培训成果, 根据管理人员知识漏洞, 开展针对性培训, 提高管理人员工作水平。
(二) 建立完善的精细化管理制度
精细化管理制度是精细化管理质量的保障。目前, 部分医院存在精细化管理制度问题, 难以发挥管理制度作用。医院在建立制度之前, 需要考察医院实际情况, 对各个部门、科室、员工进行了解。以精细化管理为基础, 以医院发展为目标, 建立完善的精细化管理制度, 从而使每个部门、科室、员工都能贡献力量。医院需要参考管理人员意见, 让管理人员参与制度制定, 使管理人员更好地理解、应用制度。医院可以借鉴其他医院精细化管理制度, 结合本医院经济发展特点, 建立高适用制度, 通过制度提高医院精细化管理水平。另外, 医院需要根据实际情况变化更新管理制度, 使制度一直发挥作用, 提升制度实效性。
(三) 构建完整的精细化管理流程
医院应构建完整的精细化管理流程, 从成本预算、成本控制、资金核算三个方面入手管理医院经济。从成本预算方面来说, 管理人员需要根据医院实际情况预算成本开支, 在维持医院正常运作下尽量减少支出。同时管理人员需要拟定管理计划, 针对不同部门设置不同指标, 严格限制部门开支。从成本控制方面来说, 管理人员应管理医院材料采购, 根据实际损耗制定消耗额。还应该限制库存材料领取量, 避免材料浪费。从资金核算方面来说, 管理人员应核算年度、月度实际开支, 对比成本预算开支, 找出不同之处, 调查差异原因, 为下次成本预算积累经验。
结语
基于精细化管理的医院经济管理改革, 有助于降低医院运营成本, 提高医院盈利, 增加医院市场竞争优势。医院需要树立管理人员精细化管理理念、建立完善的精细化管理制度、构建完整的精细化管理流程, 发挥精细化管理作用。
摘要：医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分, 直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展, 传统经济管理模式弊端凸显, 医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段, 可以节约医院运营成本, 提高医院市场竞争力, 减轻国家财政压力, 有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革, 希望给医院提供借鉴经验, 保证精细化管理顺利进行。
关键词：精细化管理,医院经济管理,改革
参考文献
[1] 郑佳琦.医改背景下的医院人力资源管理精细化探析[J].赤峰学院学报 (自然科学版) , 2016, 32 (24) :119-120.
精细化管理范文第5篇
近年来，随着高校大规模扩招的结束，高校的发展由外延式转变为内涵式。高校后勤尤其是饮食在发展中面临的诸多问题与挑战逐渐凸现：办伙物价节节攀升、人力成本逐年升高、设备设施逐渐老化、市场竞争日趋激烈、师生饮食需求不断提高等。高校饮食的发展遭遇新的瓶颈，如何科学应对，是摆在各级饮食管理者面前的一道新课题。实施饮食成本核算精细化管理，创新管理方法与手段，提高管理水平与效益，是落实科学发展观、促进高校饮食持续健康发展的需要。如何实施成本核算精细化管理，已成为高校饮食急需解决的问题。
一、 高校饮食成本核算精细化管理的内涵
1.高校饮食成本核算精细化管理的概念。主要指的就是充分将高校饮食成本核算管理责任具体化，对成本核算活动的每个内容、岗位、环节，都建立具体、明晰的工作流程和业务规范，充分挖掘成本核算活动的内在价值和潜在效益，最终实现成本核算精细化管理的经济性和效果性。
2.高校饮食成本核算精细化管理的要求。（1）专业化。精细化要求核算人员具备相应的专业技能，提高业务能力和职业素养，把握成本核算的目标。（2）系统化。精细化成本核算是一项系统工程，内容涉及收支核算、成本控制、预算管理、数据分析、绩效考核等方面，任何一方面出现问题都会影响整个管理工作。（3）数据化。核算分析是成本核算精细化管理的一个重要手段，而数据化作为核算分析的前提和基础，自然也是成本核算精细化管理的要求之一。
3.高校饮食成本核算精细化管理的内容。（1）核算制度精细化。通过优化核算管理手段，细化各个层面的规章制度和操作细则，使核算管理工作有章可循、有据可查、责任到人，为饮食成本核算精细化管理提供有力的制度保证。（2）预算管理精细化。包括预算编制和预算执行精细化，尽量采用零基法编制预算；在执行过程中，严格按照预算指标来开展饮食的各项工作；建立预算执行考核制度，将饮食各部门预算申报的准确性、及时性、执行结果与部门年度考核挂钩，实现预算事后监督管理的精细化。（3）核算分析精细化。建立相对科学的核算绩效评价体系，包括核算分析原则、标准、方法与手段等，对高校饮食核算活动及所产生的结果予以分析。（4）成本控制精细化。在日常的核算处理工作中，通过核算科目的细化与完善，同时实现正常业务核算和成本指标控制，促使成本项目和核算科目控制着全部饮食经济活动过程，使成本控制更加精细化。
二、 高校饮食成本核算中存在的问题
1.管理责任不明，主体确立失误。长期以来，高校饮食的成本、效益主要由领导层和财务部门负责，而把各部门、班组的员工只是当作生产者，普通员工对成本核算的意识淡漠。员工们感受不到市场竞争的压力，认为干好干坏一个样，管理成本的积极性无法调动起来，浪费现象比较突出。没有全员性的参与，不可能实现成本核算精细化管理的目标。
2.成本管理观念比较淡薄。高校饮食实体与社会餐饮企业相比，有稳定的市场和经营环境、竞争压力较小、享受高校政策上的支持，由此，高校饮食大多缺乏强烈的成本管理意识，对成本核算的对象和内容认识不清；许多高校饮食未对成本实行全方位管理，忽视对人力资源的培养，如未对员工进行相关业务技能培训，导致员工业务不熟练，工作效率低，造成人力成本相对过高。
3.成本核算制度不完善，监督不到位。高校饮食成本核算的方法较陈旧，制度不完善，监督不到位，未实行责任追究制，灵活适应市场经济发展要求的管理模式还未确立。影响高校饮食成本核算的因素较多，如收入的及时归口入账、物资信息采购的透明度、资产管理、验收及入出库程序、库房物资帐物相符、菜品价格的核定等等，各种成本信息的准确性、及时性较差，成本核算结果很难发挥指导经营管理的作用。
4.物资采购程序有待进一步规范。高校饮食物资采购数量大、品种多、质难辨、价格不确定，要想采购到物美价廉的物资，工作难度大，采购过程中的漏洞难以杜绝，采购工作的复杂性给高校饮食成本核算精细化管理提出了更高的要求。
5.缺乏预算管理和绩效考核。大多数高校饮食未能做到全成本核算，没有实行预算管理和绩效考核，不规范的饮食成本构成，不能真实的反映饮食实体的经济状况，预算管理和绩效考核的缺失则使高校饮食实体无明确的奋斗目标和控制任务。
6.核算人员的素质和能力有待提高。核算员是饮食成本核算的基础，其素质和能力的高低是实现核算精细化管理的重要因素。当前食堂核算人员的素质整体不高，缺乏掌握知识的主动性和创新能力，不能及时更新成本核算方法，在知识层面和专业技能上与现代高校饮食的要求还存在一定的差距。
三、 我校饮食实施成本核算精细化管理的成效与措施
我校饮食遵循高等教育规律和餐饮市场规律，突破传统消费观念，把握餐饮市场脉搏，关注市场动态，契合市场需求，增强自身的竞争能力、应变能力和发展能力，大胆进行思路创新、管理创新、技术创新，确定了“质量取胜、安全卫生、服务领先、创新求变”的工作理念和“打造特色餐饮品牌、构建和谐快乐饮食”的发展目标，以三峡大学建设和发展为契机，因地制宜，开拓创新，不断探索适合我校校情的管理模式。我校饮食实施成本核算精细化管理的主要措施是：
1.健全制度是关键。2011年以来，中心在集团计财部的指导与支持下，重点健全和完善了饮食财务核算管理制度。实现成本核算管理工作的程序、方法、要求等制度化、规范化与精细化，确保核算工作有章可循、有据可依、规范有序。具体包括：（1）建立了大宗物资采购准入制度。食堂所用的米面油等大宗物资的采购，都必须实行公开招标，招标对供应商家提供物资的质量、价格、供货能力作出全面的评价，以确保物资物美价廉和防止违纪违规行为的发生。（2）建立了采购询价制度，开展“农校对接”。中心严控采购成本，每天跟踪了解市场物价行情，编制物价动态表。我校食堂与宜昌市周边蔬菜基地搭建起了“田间地头”与“学生餐盘”的对接平台，蔬菜基地以不高于同期市场的价格为食堂送货上门，既降低了采购成本，又保障了食品安全。（3）建立了严格的物资验收和入库出库制度。各食堂设立专职保管员，入库时采购员交货，保管员验收入库，对质量与数量把关，核算员负责复核数量，副经理审核；出库时保管员发货，领料人签字认可，核算员复核数量，副经理审核，保证了帐帐相符，帐物相符。
2.深化监督是保证。为进一步规范饮食成本核算工作，提高工作质量，中心在集团计财部和监审部的指导与配合下，建立健全了检查和监督机制。这些监督体系包括：（1）内部核算监督。中心核算组总核算员担任稽核工作，对各食堂采购员、保管员、核算员工作流程、数据信息、台帐记录和索证情况进行复查监督。（2）集团审计监督。集团监审部和计财部对各食堂成本核算活动实行定期与不定期的审计，有效维护了财经纪律。（3）定期开展核算工作自查。中心核算组定期对执行财务核算工作情况采取自查、互查、抽查等方式进行检查评比，对检查中发现的问题，及时纠正整改，形成了成本核算精细化的长效机制。（4） 实行核算岗位轮换制度。参照财政部制定的《会计基础工作规范》，中心实行有计划的核算轮换制度，有利于加强食堂核算工作的内部监督，在核算内部形成换岗交接清查的内部检查和牵引机制，有效防止了贪污腐化行为的出现。
3.数据分析是重点。成本核算是以降低食堂運营成本为目标，对食堂的成本支出实施限额，并进行收支的归集汇总，明晰食堂成本项目及金额，通过数据的比较与分析得出结论，寻找节支控制点，为中心领导和食堂管理层提供经营管理决策的参考依据。2011年中心进一步改革和完善班组核算，将产值、成本和毛利率等各项指标与班组的经济效益密切挂钩，做到既调动班组的积极性，又不至于失去控制。核算组加强了数据分析的引导作用，以每五天为核算单元形成食堂收支分析表，按照产值、主食、荤食、蔬菜、油料、干货调料、低耗、燃料、水电气、毛利率等指标进行分析；对各食堂每周产值与上周产值进行环比分析，对各食堂每旬产值与去年及上月同期的产值进行对比分析，每月进行一次月分析，分析内容涵盖各食堂人均月产值、相对就餐率、原材料投放比、荤食投放比、水电气耗用比等，通过分析找原因，提出改进建议，每旬出具一期书面分析报告，全年共出具分析报告共40期，及时为食堂的生产经营起到了指导和参谋作用；中心定期召开食堂财务核算分析例会，邀请集团主管会计参加，讲评前期财务核算工作，分析各食堂经济指标的完成情况，交流工作中的经验和教训，及时指导后期工作。
4.强化预算是手段。2011年，中心在集团计财部的指导与支持下，建立了以各食堂为经营实体的预算管理机制，加强预算管理力度，强化预算约束机制，细化预算编制工作，使各食堂的预算更加趋于精细化、科学化。在预算编制方法上，引入以成本效益分析为基础的绩效预算和零基预算，支出项目安排以绩效为目的，以成本为基础。建立和完善了基本支出预算分配机制，体现了预算资金公正、透明、规范的分配目标。构建了以绩效为导向的资源配置机制，开展预算的“事前、事中、事后”全过程的绩效管理，强化绩效目标管理与经费过程管理的有机结合，实行绩效问责和奖惩机制。
5.队伍建设是根本。核算人员主要与票款和数据打交道，没有过硬的政治素质和业务能力便不能适应工作要求。集团和中心高度重视核算队伍的建设，采取了多项措施提高核算人员的综合素质。2011年以来，中心加强对核算人员的培训学习力度，从以下三个方面进行队伍建设，为中心的成本核算精细化管理工作打下了坚实的基础。（1）加强核算人员的思想政治教育，提高政治觉悟，增强爱岗敬业、廉洁奉公意识。（2）加强核算人员的岗位培训和继续教育，内容涉及财务知识、办公自动化、管理知识等，促进了他们提升业务水平和能力，提高核算精细化水平。（3）强化效益、科学理财观，使核算人员观念由服务型转变为管理服务型，不仅仅局限于日常的核算，还要注重预算执行、分析、管理等工作，增强核算组综合分析能力，提高核算管理水平，当好领导的内参。
高校饮食管理是一项综合性、复杂性、系统性的工程，成本核算精细化管理更是一项经常性、持续性的工作，它能最大程度的降低食堂运行成本，它的每个环节直接影响到饮食的最终效益，影响到校园的安全稳定大局，是高校饮食管理的核心和关键。在日趋激烈的市场竞争中，高校饮食的生存与发展，与成本核算精细化管理息息相关，只有实施高校饮食成本核算精细化管理，高校饮食才能在后勤社会化改革的浪潮中立于不败之地。
（作者单位：三峡大学后勤集团）
精细化管理范文第6篇
摘要：伴随着社会经济的持续发展，建筑行业早已变成国家时代经济的支撑产业之一。对于建筑项目物资管理环节中所面对的购买过程不标准、购买模式老化、物资品质不合格等现象，其关键原因是还没有对物资开展严格的把控，缺少真实高效的专业技术。公司借助融入精细化管理的想法与观念，对建筑项目物资做好标准化的管理，并阐述了实行精细化管理的一连串对策，来完成公司效益最大化。
关键词：精细化背景;建筑工程;物资管理
一、前言
精细化管理是借助系统化的标准与制度，利用规范和有效的组织管理形式让公司所有岗位之间完成精准、合作与长久运行的任务[1]。和老旧的公司管理形式相对比，精细化管理在切实信任科学规律以及使用信息技术的前提下，达到公司管理的现代化，借助结构优化、精确调节等技术创新，追求利益最大化[2]。建筑项目物资管理任务关联到很多公司的经营和出产，新时代建筑项目工程数量大、物资要求高，若是想确保建筑项目的品质和周期，就需要把精细化管理模式应用在建筑项目物资管理过程之中，可以优化采购环节和物资利用效果，为建筑工程越来越好的发展创造优质的条件。
二、建筑工程精细化管理的内涵和目标，范围与内容
精细化管理关键是对工程物资开展细微有效的管理，来防止建设期间产生资源耗费的情况，进而强化建筑公司的管理能力，最终达到提高公司经济利益的任务[3]。精细化管理的目的和主旨是建筑工程公司脱离原先老旧的管理形式，使用细致合理的精细化管理模式，把细微精准的管理思想融入建筑项目物资管理环节中，从而增强建筑公司的建设效果。精细化管理能够切实把控建筑项目物资管理的所有步骤，节省资金，提高收益，是国家经济对建筑公司物资管理的终端需求[4]。施工项目中实施精细化管理模式，能够提高项目的物资管理能力，减少项目物资的购买成本，进而保障整体物资购买环节都拥有经济性、有效性与时效性，然后切实体现建筑公司集中订购的优点。同时精细化管理的开展环节关键有三种时期，最初是前期的预先准备任务，建筑公司需要完成好物资市场调研行为，并设计周密的规划流程，例如重要物资的购买方案、辅助原材料的订购方案和集中物资的订购方案等等，最后再有针对性地制定有关的购买管理策略。接着是中间阶段的任务，其关键包含了物资的厂家、签订的合同、实际现场、所有物资、成本资金、核算与纪律等角度的管理。最终是后期阶段的任务，工作人员需要完成好物资的检验和审核管理任务，改革老旧的物资管理方式。
三、建筑工程物资管理的现状
（一）建筑工程物资采购过程缺少标准性
建筑公司的物资出处关键是凭借公司内部采购单位向各大市场的物资厂家开展订购，如今通常使用的方式是借助物资厂商的招标与建设部门的投标相融合，来辅助建筑公司挑选出符合自身发展的物资厂商。而在物资订购的环节中，看似标准的订购过程，实则存留着非常大的误区。首先是建筑公司在物资订购的投标招标环节中订购过程通常只存留在表面而并没有根据标准的订购过程来开展，所以，缺少实际的准确性、真实性与公开性[5]。接着是，项目物资的制造商家与原材料的销售商的职责划分更是没有真正根据国家与建筑产业原先制定好的招标订购规则来切实开展建筑项目物资的购买，致使大多数的物资制造商家与原材料营销商的企业内部都无法形成标准的职责岗位倾向。这样一来，就致使物资制作商与建设部门彼此之间存在一定的虚假合作，甚至有部分建筑公司直接依仗着“走后门”等越界方式，给自己公司的物资订购寻找具体捷径，因此，造成了产业内部项目物资订购的不良作风。
（二）建筑工程物资采购模式十分老旧
以如今情形来看，国家大多数建筑公司或者是单位物资订购的模式依旧是使用线下订购的办法，有一些部门应用纸质采购的形式，还有一些部门使用的是电话采购的模式，都是十分老旧和必须浪费极多的人力、物力、时间的办法。并且这部分方法致使公司的人力资源管理内容变得越加复杂混乱。同时在项目物资订购的环节中，因为建筑公司内部的领导阶层缺少对采购单位的关注，这就致使项目物资采购单位的工作人员很容易出现十分轻松的状态，对待物资的实际数量、品质的监管太过放松，而并没有根据工程物资的现实需要来完成购买[6]。在此之外，因为公司自己的不关注，采购单位的工作人员大部分都缺少有关计算机使用的技能，思想更是无法顺应社会的变化，从而无视了如今互联网的巨大优点，就让物资订购的模式依旧停滞在以往的纸质时期。这肯定妨碍了建筑项目物资采购管理打开精细化管理的大門。
（三）建筑工程物资采购的品质不合格
因为缺少有关单位的监管与领导，建筑项目物资在订购这个环节中非常容易产生品质的问题[7]。然而，项目物资的品质在绝大限度上决定了一个工程是否可以根据预期而达成任务与终端目标。物资的品质不达标或者是存留着某种程度上的误区，就会很轻易的拖延建设的进展程度，甚至最严重的情况会减少建筑公司的实际盈利。所以，在具体的订购环节中，采购单位一定要对物资品质充分关注起来，防止产生品质不合格或者是用次当好的状况。
四、精细化背景下开展建筑工程物资管理的对策
（一）规范建筑工程物资采购环节的管理
建筑项目的物资采购是资金把控的主要过程，公司要创建采购管理团队，团队领导者在接收到订购任务的方案时，要切实知晓施工工程的实际内容和建设团队制定与工程的关键原材料、调节所需要原材料的使用数量，借助市场调研来掌握、物资要求进展、消耗量和工作人员总量，完成好整个项目原材料利用的计划。订购管理团队要切实关注物资的品质问题，挑选那些信誉度良好的物资厂商来进行合作，确保建设环节中所应用的原材料和施工设备没有品质问题的困扰，保障工作人员和建筑完成后入驻人员的身心健康。订购管理团队还应该做好物资的放置、应用、输送的管理任务，每个月都对项目所利用的物资数量和项目进度开展一次整理，并设计相应数据统筹表格，加上团队订购补充明细，来降低建设过程中原材料的资金消耗[8]。要是因为建设方的误区或者是项目制定方的制定产生变更，应该及时改变物资利用数量等状况，订购管理团队领导者要在建筑现场确定项目进展，并认真审查原材料变更的总量，完成现场签字确定后再进行设计物资订购方案。
（二）把控建筑工程物资管理的投入成本
相对建筑项目公司来讲，制定限额发放原材料（如图1）举措是把控项目物资投入资金的有效方法之一，建筑环节中严格根据项目步骤开展，施工人员要真正遵守建筑所使用原材料的用度来完成限额发放，同时对原材料发放的数量及时反馈与总结，避免超额发放或者是错发而形成的物资耗费。把建筑项目所需要的关键原材料纳入限额收取的范畴以内，搭建相关的责任体系。将定额管理作为前提的限额发放原材料的制度，将原材料损耗和规划，与环节把控有效的联系起来，可以达成有的放矢，降低不科学的原材料资金支出。用租赁建筑机械的方法来降低项目的投入与支出，提升建筑工程运行的速度，扩大对废旧物资与剩余建筑原材料的回收和管理。
（三）建筑工程物资信息化管理
在建筑项目物资管理过程中，使用信息化技术（如图2）可以带来极大的优势，伴随着社会信息技术的持续发展，凭借互联网传输数据迅速的便捷，项目物资的管理和下发变得越加迅速[9]。公司把物资管理和信息化手段融合在一起，借助吸收拥有高效解决信息的设施和程序，把物资的种类、总量、订购的时间、支出的流程完成好对应的记录，利用计算机的控制终端自动出现对应的表格，把以往繁琐的信息简洁化，要是物资需要在建筑项目中获取应用，或者是要求采购员工进行补充，信息程序会马上做出相关的变化和通知，极大减少了有关领导阶层的工作强度，信息相对于人员处理会越加精准[10]。公司要主动开展相关设施操作的员工培训，加大物资管理中信息化技术使用训练任务，增强专业人员的综合性能力。积极了解更加先进、全新的信息化手段，搭建高效、可持续发展的体系，要求所有工作人员都可以对信息化有一个具体、准确的认知，并提升对建筑项目不一样公司的沟通工作，一起交流信息化建设的对策，创建出整个产业的优质信息化环境。
五、结语
总之，建筑项目物资管理过程中使用精细化管理，能够规范物资订购的环节，保障建筑物资的品质，严格把控建筑项目物资管理的投入资金，搭配信息化设施来增强经济收益。借助不停提升自身的管理能力，来改进有关制度，知晓精細化管理在建筑项目物资管理环节中的应用重要性，扩大建筑公司的行业竞争力。
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