精细化工范文第1篇
您好!
我叫***，是福州工业学校一名即将毕业的精细化工专业的高职生。非常感谢您在百忙之中浏览这份求职材料。这里有一颗热情而诚挚的心渴望得到你的了解与帮助。在此，请允许我毛遂自荐。
高职三年是我人生的转折点。这期间，我不断挑战自己，充实自己，为实现人生的价值打下了坚实的基础。本着严谨求学的态度，在掌握了扎实的化学基础上，努力涉足其它相关学科以拓宽视野，并注重实际动手能力的培养，把专业知识与工作能力相结合，积极主动地参加各种社会活动，将我所学用于实践，不断增强自己的工作能力，得到了领导、老师、同学的肯定和好评。在高职三年里的社会实践，使我具备了较强的团队协作能力、人际交往能力和语言表达能力。更为重要的是，在此中我学会了如何在逆境中保持一颗积极进取、迎难而上的心。
过去并不代表未来，勤奋才是真实内涵。怀着自信，我向您推荐自己，如果有幸成为贵单位的一员，我会从现在做起，虚心尽责，勤奋工作，在实践中不断学习，不断完善自己，发挥自己的主动性、创造性，竭力为贵单位的发展添砖加瓦。
最后，再次感谢您阅读此信，期待您的答复!
此致
精细化工范文第2篇
ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。中国石油化工
集团公司
中国石油化工股份有限公司
中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec 中国石化集团公司 Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的 是 年 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组 特大型石油石化企业集团 是国家独资设立的国有公司、 石油石化企业集团， 特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投 资的机构和国家控股公司。 资的机构和国家控股公司。 公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。总 亿元， 公司注册资本 亿元 总经理为法定代表人，总部设在北京。 股本867亿股，中国石化集团持股占 亿股， 股本 亿股 中国石化集团持股占75.84%，外资股占 ，外资股占19.35%，境 ， 内公众股占4.81%。 内公众股占 。
公司治理 公司治理
中国石化集团依法对国有 资产进行经营 管理和 经营、 资产进行经营、管理和监 并承担相应保值增值 督，并承担相应保值增值 责任。 责任。 全面建立并不断完善内部 控制体系，制定了《 控制体系，制定了《内部 控制手册》 控制手册》、《公司章 程》、《独立董事工作制 度》、《董事会审计委员 会工作规则》 会工作规则》和《可持续 发展报告》，公司透明度 发展报告》 不断提高。 不断提高。
业务范围······ 业务范围······
中国石化集团 公司业务
实业投资及管理 石油、天然气的开 石油、 储运， 采、储运，石油炼 制，汽煤柴油的批 发，其它产品的生 销售······ 产、销售
石油工程的勘探、 石油工程的勘探、 施工、建筑安装; 施工、建筑安装 设备检修维修; 设备检修维修;机 电设备制造; 电设备制造;
技术及信息、替代 技术及信息、 产品的研究; 产品的研究;自营 和代理各类商品和 技术的进出口。 技术的进出口。
产品质量 产品质量
2007年炼油产品质量 总体保持稳定，产品 出厂合格率达到了 100%。 ? 在全国和各级政府技 术监督部门、中国石 化对炼油企业产品质 量监督抽查中，抽查 合格率达到了100%。主要分类用途
汽油 柴油
车用汽油
车用乙醇 汽油
北京和广 州等地方 标准汽油
出口汽油
轻柴油
城市车用 柴油
北京和广 州地方 标准柴油
出口柴油
润滑剂
石油沥青
车用润滑 油
工业润滑 油
合成润滑 油
金属加工 油
重交通道 路沥青
橡胶沥青
乳化沥青
绝缘沥青
业务区域
主要市场包括华北、华中、 华东、华南、香港特别行 政区等20个省、自治区、 直辖市和特别行政区。 ? 东北、西北、川渝等11个 省区市。 ? 已在澳门特别行政区经营 数座加油站。
国际石油工程
围绕中东、非洲、南美、中亚、东南亚等重大战 略目标区，精心组织，奋力开拓，努力稳固老市 场，发展新市场，稳步推进项目运作，实现持续 稳步发展。
公司标识
内部简称“朝阳商标” 注册人： 内部简称“朝阳商标”，注册人：中国石油 化工集团公司;公司无偿许可股份公司使用， 化工集团公司;公司无偿许可股份公司使用， 主要用于中国石化提供的商品(比如聚丙烯) 主要用于中国石化提供的商品(比如聚丙烯) 和服务(比如加油站) 和服务(比如加油站)
内部简称“SINOPEC商 内部简称“ 商 注册人： 标”，注册人：中国石 油化工集团公司; 油化工集团公司;集团 公司无偿许可股份公司 使用; 使用;主要用于中国石 化提供的商品和服务。 化提供的商品和服务。 ? 为国际市场润滑油唯一 为国际市场润滑油唯一 品牌。 品牌。
内部简称“满天星商标”，注册人：中国 内部简称“满天星商标” 注册人： 石油化工集团公司; 石油化工集团公司;集团公司无偿许可股 份公司使用; 份公司使用;主要用于中国石化提供的商 品和服务。 品和服务。
内部简称“长城商 内部简称“ 标”，主要用于中国 石化提供的润滑油、 石化提供的润滑油、 汽车养护系列商品; 汽车养护系列商品; 注册人： 注册人：中国石油化 工股份公司; 工股份公司; ? 品牌标志以两个英文 字母“ 为设计题材 为设计题材， 字母“C”为设计题材， 由“C”造型演化成两 造型演化成两 条运动有力的弧线。 条运动有力的弧线。 ? 内侧红色”C”代表 内侧红色” 代表 “客户 “(Customer);外 ; 侧蓝色的” 代表 侧蓝色的”C”代表 品质” “品质” (Character);充分 ; 体现了以“客户“ 体现了以“客户“为 核心、以卓越“品质” 核心、以卓越“品质” 为客户提供全方位服
内部简称“东海 内部简称“ 沥青商标” 沥青商标”，注 册人： 册人：中国石油 化工股份公司上 海沥青销售分公 司;主要用于中 国石化提供的沥 青系列商品。 青系列商品。“易捷”是中国石化 易捷” 易捷 非油品业务的品牌， 非油品业务的品牌， 品牌内涵为“ 品牌内涵为“汽车 生活的驿站” 生活的驿站”。 易捷” “易捷”提供高品 多样化的商品， 质、多样化的商品， 以及快捷的汽车维 修保养等服务， 修保养等服务，满 足顾客的多样化需 求。
企业文化纲要
2009年11月23日，中国石化集团公司正式颁布 年 月 日 《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》， 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要 为推动公司持续有效和谐发展提供了文化支撑和 精神动力。 ? 中国石化以“发
展企业 贡献国家 回报股东 发展企业、贡献国家 回报股东、 发展企业 贡献国家、回报股东 服务社会、造福员工 造福员工”为企业宗旨，以“建设具 服务社会 造福员工 建设具 有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业 有较强国际竞争力的跨国能源化工公司 愿景;传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化 爱我中华、 爱我中华 振兴石化” 的企业精神，继承和发扬“精细严谨，务实创新 精细严谨， 精细严谨 务实创新” 诚信规范， 的优良作风，秉承“诚信规范，合作共赢 诚信规范 合作共赢”的企 业理念。
安全环保
健康
重点职业卫生现场管理， 重点职业卫生现场管理， 加大有毒害 有毒害岗位检测和监 加大有毒害岗位检测和监 督力度， 督力度，在作业场所设置 职业病危害警示标识 标识， 职业病危害警示标识，定 期向职工公布检测结果， 期向职工公布检测结果， 保障了中国石化职工的健 控制了职业病的发生。 康，控制了职业病的发生。 ? 根据石油石化行业特点， 根据石油石化行业特点， 严格按照“总部监督、 严格按照“总部监督、企 业负责、分级管理、 业负责、分级管理、定期 考核”的管理体制执行。 考核”的管理体制执行。 使中国石化的职业卫生工 作取得更大进步。 作取得更大进步。
安全
认真贯彻安全第
一、预防 认真贯彻安全第一 安全第
一、 为主、全员动手、 为主、全员动手、综合治 的方针，坚持全员 全员、 理的方针，坚持全员、全 过程、全方位、全天候的 过程、全方位、全天候的 安全管理原则。 安全管理原则。连续实现 安全生产总体平稳。 安全生产总体平稳。 ? 中国石化有健全的安全管 中国石化有健全的安全管 理组织体系，公司总部、 理组织体系，公司总部、 每个生产企业都设有安全 环保部门，并严格考核， 环保部门，并严格考核， 认真落实。 认真落实。
环境保护 环境保护
精细化工范文第3篇
关键词：精细合成实验;教学改革;实验技能
應用化学是介于理学化学和工学化学工程与工艺本科专业之间的应用型工科学科，是以化学基本理论和方法，对化工、材料、医药、信息、生命、环境、能源、地球、空间和核科学等工业生产中与化学有关的问题进行应用基础理论和方法及应用研究为使命的中心学科，是人类赖以生存和国民经济发展的重要支撑。精细化学品生产是化学工业中最重要的组成部分，国际上精细化工在化工比重达85%以上，我国只有50%左右，而我们安徽省比重更低。通过改革开放三十多年的发展，我国在东部沿海地区已发展起相对集中的精细化工产业群，这也为安徽的精细化工发展提供了机遇。随着化石资源的消耗，对利用生物质生产精细化学品的技术需求日益迫切。因此，开展精细有机合成及其工艺技术的研究，对提高我省乃至我国的高分子材料化学品生产技术水平，减少环境污染和有毒有害物质排放，提高生产中安全水平，降低生产成本，起着决定性作用。国家“十一五”和安徽“861”行动计划都将高新技术产业作为优先发展的支撑产业;精细有机合成将为区域经济发展和学科发展提供强有力的理论及技术支持。
一、已有的理论实验基础
《精细化工工艺学》是应用化学专业的核心课程，是承担学生职业核心能力培养的一门课程。我们使用的教材是由天津大学唐培堃和冯亚青主编的《精细有机合成化学及工艺学》(第二版)。该课程涉及的教学内容比较多，主要有精细有机合成反应理论、精细有机合成的基元反应以及有机合成设计的主要原则和方法。本课程的教学内容主要是由十三个有机合成单元反应组成，各个单元反应之间既相互独立又相互联系。由于课程内容涉及的较多，其中不但有一定的基础理论，而且也拥有一定的实践知识，基本理论与生产实践互相联系，密不可分。在教学时如果仅仅一味地讲授理论知识或讲授实践知识，将教材上反应的特点与规律一股脑儿地灌输给学生，课堂教学就会变得死板，会使学生的学习积极性下降;另外，如果执行教学计划时，理论课与实验课间隔时间过长，课程教学无法实现对学生基本技能的训练，学生对学习的兴趣也会失去。与《精细化工工艺学》课程配套的实验课程是精细有机合成化学实验。该课程作为一门高年级的化学工艺专业和应用化学专业的专业实验必修课，是有机化学实验课程的实际应用的一个延伸。该课程希望通过具体的与生产实践相关的实验操作培训，来强化并提高学生的有机合成实际能力，同时也能增强对精细化学品的掌握。同时，希望通过该实验课程的训练，使学生的分析问题、解决问题以及能力动手能力得到提高，为学生完成毕业论文、继续深造和就业打下基础。然而，目前就《精细化工工艺学》课程而言，除了天津大学和同济大学，我们学校和有很多开设这门课程的高校，由于一些客观条件限制，目前还没有开设相应的实验内容的课程;一些学校尽管开设了这类实验课，然而与《精细化工工艺学》相配套的教学内容还是以传统方式的综合性、验证性实验为主，并且实验项目及相关的实验条件、实验药品、实验仪器都是教材上规定死的，甚至一些实验工艺相对陈旧落后，有时候常常是让学生依照讲义，按部就班地进行，不利于提高学生科研主观能动性和创造力，作为高年级专业实验训练，还存在一定的不足。安徽省委文件《关于建设高等教育强省的若干意见》(皖发(2010)9号)曾指出：我们要建立“资源共享、合作共赢”的校企合作平台和机制，并且广泛吸纳高校科研院所、相关企业作为产学研合作基地、本专科生实习实训基地和研究生联合培养单位，鼓励高校和企业合作共同建设实验室和研发中心，将高等教育不断延伸到企业，并最终融入进社会。为了适应高等教育自身发展和时代发展的需要，全国各地很多的地方院校纷纷提出应用型和工程型的人才培养目标，黄山学院结合自身专业特色和学校发展前景，也将学校定位为地方型应用型本科院校。鉴于以上原因，结合我校建设地方性应用型本科高校的办学宗旨及化学化工学院专业建设特色，面向我校化学工艺专业和应用化学专业开展精细有机合成实验，提高学生对精细有机合成理论知识的掌握和运用，在人才培养、科学研究、服务经济发展方面具有重要的理论意义。并且，黄山学院化学化工学院实验室和黄山安徽永佳集团及其子公司(黄山永新股份有限公司、黄山市恒(新)远化工有限公司、黄山市华惠精细化工有限公司、黄山市强力化工有限公司、黄山市华兰化工有限公司、黄山市创联洗涤科技有限公司、黄山新力油墨科技有限公司)等在内的一批当地龙头企业研发实验室已基本具备开展此类实验的条件。
二、拟开展的实验内容
实验教学改革的起点是首先要建好相关的实验平台，并设置对应的实验内容。我们拟开展的实验教学改革就是以《精细化工工艺学》课程中的十多个有机合成单元反应理论知识为指导和当地精细化工企业的生产实际为依托，并结合学校专业特点，拟开设出具有实用性和前沿性的实验：实验一：阳离子型表面活性剂—十二醇硫酸钠的制备。实验二：增塑剂—邻苯二甲酸二正辛酯的合成。实验三：阻燃剂—四溴双酚A的合成。实验四：内酯类香料—香豆素的合成。通过开展这类实验，可以使学生：(1)了解阳离子型表面活性剂的结构、性能和一般制法;(2)学习增塑剂的基本知识;掌握酯类增塑剂之一DnOP制备的实验方法;(3)学习阻燃剂的基本知识;掌握直接溴代法制备四溴双酚A阻燃剂的制备方法;(4)学习合成香料的基本知识和用Perkin反应制备香豆素的实验方法，以激发学生的实验热情，普及学生对绿色化学含义的真正理解;弥补我院没有开设精细有机合成实验课程的不足;并能使学生学以致用，提高实践思维及解决实际问题的能力;与企业合作，产学研相结合，促进地区经济发展，实现校企共赢的目的。开展这类精细化学品的合成实验，可以分别设置不同实验条件，使学生形成科学的思维方法，培养他们为了解决实际问题而获取知识的方法和途径的能力。
《精细化工工艺学》实验课程课题组的负责人及主要参与人员中硕士博士人数比例占全部成员的70%，既有多年从事大学有机化学实验和精细化学品课程教学工作的教师，又有长期从事精细化学品产品开发工作的企业工程师，他们具有扎实的理论基础和丰富的生产实践经验，多次承担各类的课程教学改革研究项目和企业技术研发改造项目，积累了很多教学改革和生产实践经验，并且黄山学院和安徽恒远化工有限公司对这项实验教学改革工作也将给予大力支持，他们承诺给予一定的经费资助和提供到企业调研和测试等方面的便利，这些条件将能保证本实验课程改革的顺利完成。
参考文献：
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基金项目：安徽省教研项目(2012jyxm512);黄山学院教研项目(2011JXYJ01)
作者简介：黄良芳，男，博士，讲师，主要从事功能材料的研究。
精细化工范文第4篇
摘 要：随着国家经济的发展，化工企业具有很高的危险性，因此，企业的生产管理具有很重要的意义。本文笔者主要针对化工企业的生产管理进行分析，根据目前的生产管理现状找出提升的生产管理策略。
关键词：化工企业;生产管理;强化策略
我国的化工企业的生产活动所用的原料都属于易燃易爆的危险品，因此，在生产活动中很容易出现安全事故。另外，很多化工企业为了提升经济效益经常缩减成本，导致原料会出现不合格的现象，这很容易出现生产安全问题，所以企业一定要对生产管理进行提升。
1我国化工企业生产管理的现状分析
我国目前的经济发展水平在不断地增长，科学技术的水平也在不断地提升，各行业领域的企业也在不断地开始关注起来企业的长久发展。所以，化工企业作为我国的重要经济产业支柱，企业的生产具有很高的危险性，导致化工企业的生产管理也受到了我国国家以及企业的重点关注。
1.1我国目前的化工缺少生产管理的意识
我国目前的化工企业在实际的生产运营中，经常会受到市场的影响和企业经济发展的影响，很多化工企业经常会把关注度放在经济收益上，以及企业的生产规模上，很多企业对生产对的管理并不重视，严重缺少企业的生产管理意识。这就会造成化工企业在实际生产中很容易发生安全问题，还有很多企业的管理人员抱着侥幸的心理，对管理工作没有认真的态度，导致生产中会出现不可挽回的经济损失。
1.2我国目前化工企业缺少完善的生产管理制度
另外，很多化工企业在实际的经营过程中过度追求经济方面的发展，导致化工企业在其他方面的建设没有很完善。尤其是企业有关生产管理的相关制度的建设，存在着很大的缺失，企业没有完善的生产管理制度会给企业的生产经营活动造成一定的安全事故问题。所以，化工企业的制度缺失，也会让企业的生产从业人员对生产经营活动缺少重视程度，很多企业的生产制度的不健全，导致企业的管理经营者也同样缺少生产管理的意识。
1.3我国目前化工企业的从业人员的综合素质有待提高
由于我国目前的化工企业具有很高的危险性，这就要求化工企业的从业人员要具备更高的专业素养，这对企业的生产经营活动有很大的影响。但是很多化工企业的生产操作人员并不具备专业的素养，这都是由于企业管理者的管理失误造成的，生产从业人员的专业素质水平不够很容易造成生产的失误，因此，企业管理者一定要加强生产从业人员的专业技术水平以及综合素质水平，并严格的实施生产管理制度，避免生产经营中出现生产安全事故。
2我国化工企业生产管理模式
2.1目前化工企业经常运用以往生产经验作为管理模式
我国目前很多化工企业在实际的生产经营管理中会喜欢将以往的生产经验作为管理模式进行管理。企业将生产过程中形成的经验作为基础管理方式，并开展生产管理工作，这导致很多化工企业的管理理论过于传统，管理技术也在一定程度上存在单一性的表现，企业严重缺少管理理论的指导很容易造成企业过分围绕着经验进行管理，不能制定统一的管理模式就会造成生产事故的增长，不仅会造成企业的经济损失，还会对生产从业人员形成一定的威胁。
2.2目前化工企业经常将企业的生产环节作为主要管理模式
我国目前有很多企业已经重视起生产管理的重要，已经将生产经营中的生产环节作为主要生产管理模式，从而實现企业在生产环节上高效管理，但是这样的管理形式需要化工企业在实际的生产经营中具备专业水平较高的从业人员，需要从业人员的生产管理意识更加明确，严格地遵守企业的管理进行生产，在企业的生产环节中也要强化从业人员的责感，按照管理规范记性生产，将生产环节作为主要管理模式可以让管理的效果更好，但也存在一定的局限性，在人力资源以及事故发生预警上也存在着问题。
3加强化工企业生产管理的策略分析
3.1企业通过建立完善的生产管理制度来加强生产管理
我国目前的各个行业的发展随着新时代的来临已经开始逐渐实行企业改革，将先进的管理体制引进到企业的管理中来，不仅可以更好地提升企业的经济发展，也能更好地控制企业的生产成本。但任然有很多企业过分节约成本提升效益就会严重影响企业的发展。因此，我国目前的化工企业必须加强生产管理的制度完善，将企业的关注点放在生产管理上，不要过分追求经济利益，通过完善企业的生产管理制度，来减少企业的安全事故的发生。同时，企业在生产管理时也要结合企业的实际情况进行完善制度，并加强企业管理人员的队伍建设，把责任制度落实到个人，严格规范从业人员的生产操作行为。
3.2企业通过提升日常基础管理来加强生产管理
另外，化工企业想要加强企业的生产管理水平就一定要加强企业的基础管理，及时对企业生产中的问题进行分析，并根据管理制度进行积极的改进。同时在进行基础管理时也要将先进的技术手段及时的管理，通过加强生产环节中的基础管理来强化管理工作。第一，企业要实现精细化管理，在企业的生产过程中一定要制定详细的规章制度，并建立一套完善的监督机制保证管理的有效性;第二，企业也要对生产设备进行精细化管理，由于设备是生产的基础企业一定要保证设备的运行质量并建立有关设备的管理制度;第三，企业也要对从业人员进行精细化管理，强化企业从业人员的生产技术，组建一支技术手段过硬的生产队伍，从而实现企业的生产管理效率的提升。
3.3企业通过强化风险管控以及排查隐患来加强生产管理
最后，化工企业也要加强企业的风险管理以及安全隐患的排查，在实际的生产运行管理中，企业一定要对风险进行有效的评估，并强化风险评估的管理工作，在工作中及时找出风险问题，及时的采取安全措施记性安全管理，减少生产事故的发生概率，通过对风险的控制以及隐患的排查管理可以更好地减少生产过程中发生事故，因此，企业一定要将风险管控作为重点管理工作进行生产管理。
4结束语：
总之，我国的化工企业想要更好的发展就要提升企业的生产管理，通过建立完善生产管理制度，并强化从业人员的专业技术水平和风险控制等，从而降低化工企业的安全事故问题的发生，大大的促进化工企业的长久发展。
参考文献：
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（泰兴瑞泰化工有限公司，江苏 泰兴 225400）
精细化工范文第5篇
摘要：
精细化管理是具有先进性、科学性的一种管理机制，它主要就是针对对企业成本的控制，提高企业的经济效益。在实际的企业成本控制之中，由于企业环境复杂，所以增大了成本控制的难度系数。精细化管理的方法在企业的管理成本控制中可以发挥很大的作用，能够有效的改善企业的粗放型管理模式。关键词：精细化管理；企业成本；应用探究
一、企业在成本控制中存在的问题
（一）成本控制觀念薄弱
在企业成本科学化管理中，拥有较强的成本控制观念是非常重要的。但是在我国部分企业的管理层对于成本控制观念都比较薄弱，只注重生产的成本，而对销售成本比较忽视，导致达到了产品的生产，而产品的生产质量，却差强人意。因为企业成本的控制观念薄弱，所以产品生产与经营发展难以统一化，增加资金的成本，为企业提高经济效益带来了困扰。
（二）成本控制水平的欠缺
目前有部分企业在成本控制水平、管理方式等方面存在欠缺。在实际运用过程中，成本控制和成本考核受到了行政奖惩、企业管理层的约束，对现场作业和其他因素成本的影响的考虑不够充分，导致预算的结果与实际有很大的差距。同时，部分企业的成本分析方式比较落后，例如：船用的成本分析方式，它在科学管理水平、市场信息采集力度、成本预测程度、时效性、科学性等方面，都比较欠缺，但是仍然有很多企业采用这种分析方式，所以严重影响了成本控制水平。
（三）成本控制范围比较局限
当今部分企业在成本控制过程中，考虑的因素不够全面，只将成本构成要素作为了主要控制对象，而对其他因素比较忽视。但是我们进一步考虑，部分企业在进行成本控制时，并没有把技术、安全生产、质量等很多因素，放在考虑的范围之内，导致成本控制的优势并没有完全发挥出来。而且还产生了一些问题，例如：落实程度偏低，事前预测力度不足，成本控制的协调程度不强，片面注重事后核算等。
二、企业成本控制中应用精细化管理的重要意义
（一）精细化管理是有利于企业健康发展的必要因素
想要完全的实现精细化工，是要有一段较长的过渡期的。大部分企业生产经营、成本控制，都是将粗放型管理模式转变成精细化管理的过程。之后使企业向着健康化发展。
（二）精细化管理能够使企业健康生产
部分企业在经营过程中，由于市场供应的影响，引发了一些问题。即使采取了一些安全防护措施，也不能满足企业的发展需求。但是应用精细化管理，对于企业发展中潜藏的问题能够及时发现，之后制定相应的解决办法，能够及时解决出现的问题，为企业的安全生产提供了便利条件。
（三）精细化管理是企业提升市场核心竞争力的有利条件
在竞争激烈的市场中，如果企业想要长期立足于发展，不仅要保障产品的质量要不断的提升，也应该具备创新精神，而精细化管理在企业中的应用可以提高企业成本管理创新，为企业的竞争提供了有利的条件。
（四）应用精细化管理，能够提高企业的实际执行力度
由目前的情况来看，大部分企业都采取粗放型管理模式，这种管理模式导致企业的生产效益受限，执行力也不高。而采取精细化管理，不仅能提高企业的执行力，还能够带动企业的发展。
三、在企业成本控制中，实行精细化管理
由于企业对成本控制的欠缺，所以有很多问题需要改善，而企业应用精细化管理就是管理模式的转变，即由粗放型管理模式转变成精细化管理模式。能够使提升企业的经济效益的同时，还能够提升企业的经济效益。使企业在生产过程中能够降低成本，节约资源。
（一）不断完善生产成本控制机制
成本控制在企业的生产经营过程中发挥着很重要的作用，所以企业应该对成本控制机制进行不断的改善，完善管理制度，应用精细化管理方法，并提高执行能力。同时，在成本控制的工作过程中，成本预算工作有着很重要的作用。对于一些重点的生产项目，企业管理层应该加强规范化管理，在生产质量能够保证的前提下，使成本控制发挥最大的作用。与此同时，如果企业想要提高成本控制，首先要提高所有员工的成本控制意识，对企业的资源进型合理的搭配，减低使用成本，对于成本控制进行严格把关，并且在技术方面也要不断的创新，使企业的管理水平不断的升高。
（二）采取预防性管理，针对物资供应加强管理控制
预防性成本是指企业对产品在生产前、中、后整个过程中的预算、控制及管理分析，使基本生产管理能够强化。所以企业对于成本管理，应该建立一个健全的机制，使预算控制制度能够在企业的成本管理中发挥出优势。另外，在企业成本控制之中，物资供应管理也有着很重要的作用，对于材料和设备的购买，应按照相关制度严格操作，在购买前对商家的价格要进行严格比较，再进行购买，应用材料时，要对对材料的质量再次进行检测，不合格的材料，一定不可以投入使用，要对材料的管理和使用工作进行严格要求。
（三）日常核算管理工作要细致化
使企业中的工作标准化，是为了通过统一、规范化控制，从而提升企业的效益。所以在进行日常核算管理工作时，要实行标准化管理，将管理内容细分化，把大目标划分为一些小目标，在将小目标逐步完成，从而使成本控制向着标准化方向发展。
（四）精细化管理的信息网络系统的构建
如果企业要建立有关成本控制的信息网络系统，一定要确定精细化管理的思路，同时财务部门的财务信息采集的范围也应不断的扩大，在此过程中，要先进行信息采集，然后要对信息进行整理与反馈，同时对于相关的数据也要进行整合，从而使数据库更加的充实，为企业实现精细化管理与控制工作，贡献了真实可靠的数据。
参考文献：
[1]陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J].现代经济信息，2015，（03）.
作者简介：
吴迪，中国航发哈尔滨东安发动机有限公司。