公司财务治理理论范文第1篇
个人简介
袁天奇，男，汉族，1964年3月出生，河南安阳人，1984年2月参加工作，1984年12月加入中国共产党，首都经贸大学企业管理专业毕业，研究生学历，高级会计师。2000年1月-2001年1月，任548厂副总会计师兼财务处处长；2001年1月-2004年2月，任548厂副厂长；2004年2月-2005年10月，任湖南天雁机械有限责任公司总会计师；2005年10月至今，任湖南天雁机械有限责任公司董事、副总经理、总会计师。
湖南天雁机械有限责任公司（以下简称“公司”）是2003年改制而成的大型国有企业。现有资产10亿余元，员工近2000人，年营业收入达到8亿元左右，实现利税过亿元。
袁天奇是该大型国有企业的财务“当家人”。从事财会工作三十年来，经历了财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术，在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式，强化企业经营管理、提升企业经济运行质量等方面取得了显著业绩，做出了突出贡献，赢得了全司干部职工和各级组织的好评。
临危受命保障改制 整章建制规范发展
天雁机械是于2003年元月在原湖南江雁机械厂（简称“江雁厂”）改革的阵痛中新生的。2004年初，袁天奇同志出任该公司总会计师时，新生的公司百废待兴，人心紊乱，管理松散，效益低下，资金紧张，诸多的矛盾集中在一起，使财务工作的开展举步维艰。面对这种复杂的局面，他能坚持不断学习，深入贯彻落实科学发展观，明确方向，解放思想，坚定信心，开拓创新、真抓实干，努力工作。针对公司的实际情况，他提出了一项又一项行之有效的举措，并循序渐进地推进实施，树立了公司财务管理“一盘棋”的全局思想，做到了统筹兼顾，张弛有度。在千头万绪的工作中，他突出抓住三大关键环节，确保了公司尽快走出困境。
首先，主持江雁厂的政策性破产财务工作。在江雁厂破产清算的过程中，组织开展了债权债务的清理、破产财务审计和资产评估等工作，并根据国家相关政策申请了财政资金，保证了破产清算工作的顺利进行，保障了国有资产不流失。该工作得到了政府的肯定和表彰。
其次，梳理遗留问题，确保改制工作的顺利完成。在江雁厂启动改革脱困机制的同时，新生的公司提出了稳中求快、快中求稳、以稳促快的改革策略。如何使企业能够顺利完成改制，又不影响新企业的正常经营和发展？面对这个具有挑战性的课题，他带领管理团队，向广大员工广泛宣传政策，耐心细致开展说服教育工作。经过短短的一年时间，妥善安置了原湖南江雁机械厂的职工，移交了企业办社会职能，承接了破产清算组委托公司处理的遗留事项，公司顺利完成了改革改制的任务，实现了和谐、平稳过渡，成功收购、整合了原湖南江雁机械厂所有的生产经营业务，为新企业的发展打下了良好的基础。
再次，建章建制，不断规范会计核算和财务管理工作。规范会计核算和财务管理工作的前提，在于如何完善规章制度，并以规章制度为准绳，确保公司的生产经营沿着正确的轨道前进。2004年以来，在他的正确领导下，公司进一步规范了公司的治理结构，落实资产监管和经营责任制度，加强全面风险管理工作，完善内部控制制度。按照国家财经制度以及上级主管部门的有关规定，结合自身的经营发展情况，相继制定了《货币资金内控制度》、《销售与收款内部控制制度》、《采购与付款内部控制制度》等一系列的内部控制制度，以及《成本费用管理与核算办法》、《应收账款管理办法》、《产品价格管理规定》、《财务风险预警评价实施办法》等一系列的财务会计管理制度。进而使公司的会计核算更趋规范，财务管理有章可循、有制可依，加强了财务监管力度，提高了财务管理水平，积极有效地防范了财务风险。
通过他殚精竭虑地工作，天雁机械营造了一个规范有序的财务管理工作环境，完善了财务管理制度，形成了“以人为本抓管理，讲学习，养才气，倡正气”的和谐氛围，造就了一支蓬勃向上的优秀财会队伍，形成了一流的工作作风，保障了公司各项财会工作的顺利出色完成，推进公司的财务管理工作迈上了一个又一个新的台阶。
夯实财务管理基础 提高经济运行质量
袁天奇始终坚信，天雁机械具有无限美好的前景。然而，在公司的发展过程中仍然会面临各种各样的问题，需要包括财会人在内所有员工的不懈努力，需要历经聚沙成塔、厚积薄发的艰难历程。作为一名共产党员，一名长期在基层担负财务管理职责的委派高级财务管理人员，他时刻密切关注外部经济环境对公司生产经营的影响，积极参与公司的重大决策，推动公司持续快速发展。在他的强力推动下，公司的各项基础管理水平日趋提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
一是全面推行全面预算制度，确保顺利完成年度经营目标。借鉴现代财务管理的新方法，积极推行全面预算管理制度，从而使公司形成了以“事前编制、事中控制、事后考核”的全面预算管理思想，构建了包括预算编制、预算监控、预算分析与预算考评和反馈为一体的全面预算管理体系，并一直致力于提高预算管理体系的科学性，形成了预算管理的战略导向和压力传导联动机制。
二是加强资金集团化管控，不断促进财务资源集中控制水平。在新的经济形势下，为应对复杂的市场变化，确保企业“血液”的有效循环，袁天奇强化了资金集中管理，倡导和谐财务，进一步优化支出结构，引导公司全员树立“现金为王”的经营理念，要求公司所属单位制定详细的年度及月度资金计划，每月定期召开资金平衡会议，以资金平衡会议所审核的资金收支计划为主要依据，逐笔审核每一笔资金支出，杜绝无计划支出的现象发生。在保持公司正常生产所需资金的情况下，为解决自有资金不能满足技改所需资金的问题，积极与金融机构及上级主管部门进行联系，近年来，筹措了近4亿元的资金，使公司产能提升和技术研发的资金需求得到保障，公司产业转型升级得以顺利实施。
三是积极开展“降本增效”活动，不断提高公司成本竞争实力。市场的竞争不单是技术的竞争，在很大程度上也是成本的竞争。为不断提高公司成本管理水平，提升产品的成本竞争能力，促进公司又好又快持续发展，袁天奇组织开展了成本领先行动，强力推行成本领先计划，以“挖宝”行动为主要方式，建设产品研发、质量跨越、成本领先三大成本领先平台，突出过程监控与考核，注重研发源头成本管理，加强供应链、生产、营销、质量等环节成本管控，在近年来生产资料价格稳步上扬的情况下，可比产品成本持续下降，期间费用占营业收入的比重年均降低约5%。近三年来，累计降低成本费用达8500余万元，为公司经济增长方式的变革提供有力的支撑。
四是着力提高资产运营能力，不断提高经济运行质量。针对公司资产、特别是流动资产周转速度较慢的问题，袁天奇抓住应收账款与存货居高不下的主要矛盾，采取了充分可行的举措加以改进。为了充分发挥应收账款在强化竞争和扩大销售中的作用，同时达到加快货款回收、减少资金占用和防范风险的目的，提高公司的经济运行质量，对有赊销额的经常性往来的客户，均建立了完善的档案，全面开展了客户信用评估，并组织开展了应收账款预警和持续性的应收账款清理工作，使坏账达到最小化，减少了应收账款风险，使应收账款周转速度得到较大的提高，经济运行质量有了质的改善。
五是加强财务风险管控，防范财务风险。持续优化公司的资产负债结构，强化预算风险控制，通过绩效看板及时发现生产经营中的短板，严格控制负债规模，切实做好资金筹划，优化融资和资本结构，防范债务风险。财务风险管控力度的加大，收到了实质性效果，公司的财务结构稳健，运行平稳。在袁天奇的督促指导下，公司财务部选择了关重的经济指标，每月均进行计算、打分，并进行相应的分析，通过OA网以绩效看板的方式通报，提示各经营单位关注经营风险，促使其提高经营质量。
着眼长远发展 开展上市工作
为了充分把握汽车零部件行业发展的大好机遇，满足公司发展的资金需求，增强公司的发展后劲，保持公司持续、快速、健康发展，提高公司的社会知名度和市场影响力，在公司的积极争取下，在上级主管部门的统一部署及当地政府的大力支持下，公司于2010年8月启动借壳上市工作。在袁天奇的具体主持下，经过近两年的努力工作，重组方案获证监会重组委员会通过，并取得中国证券监督管理委员会出具的核准批复。在此基础上，公司于2012年3月顺利完成了财务交割工作并于当年5月召开了2011年度股东大会及第七届董事会、监事会，选举产生了新一届董事会和监事会。在已基本完成借壳上市的法律程序的前提下，2012年年报披露后启动了股票恢复交易工作。经过恢复交易材料提交、上海证券交易所专家委员会审核、补充完善材料等多项繁杂的工作，2013年6月公司收到上海证券交易所《关于同意济南轻骑摩托股份有限公司股票恢复上市申请的通知》（上证公字[2013]27号），公司股票于2013年7月5日在上海证券交易所恢复交易。至此公司已全面完成借壳上市工作。通过股票交易的恢复，有效提振了广大股民的信心，提升了公司的形象。对公司在资本市场的运作打下了良好的基础。公司成为上市公司主体后，得到了上海证券交易所及广大股民的好评。
运用系统思维 全面推进“211”战略目标的实现
袁天奇认为，企业财务管理必须充分运用系统思维和系统理论，才能最大限度地发挥财务成本管理与价值管理的核心功能。近年来，天雁机械坚持以事业领先计划为统领，以转变发展方式、提高发展质量和效益为核心，以调整优化结构，提高自主创新能力和核心竞争力为主线，紧紧围绕年度预算目标，不断强化财务管理职能，为公司营造了一个良好的经营氛围，促使公司保持持续快速健康发展的势头，公司的经济规模和盈利水平年均增长速度达到20%，管理水平逐步得到提升。
为了全面完成公司确定的“211”战略（即：以2009年为基数，至2015年，利润翻两番，营业收入翻一番，员工收入翻一番）目标，充分发挥财务管理的保障和支撑作用，袁天奇组织确定了公司财务工作的八大重点：
一是全面推行内控制度提升建设。在2011年进行大力宣贯《企业内部控制基本规范》及相关指引的基础上，逐步完善内部控制制度，规范企业的业务行为，不断提升内部控制水平，防范各类风险。
二是逐步导入管理会计，开展分类培训，有序组织实施。根据集团公司的要求，逐步导入管理会计，分层次、分类别进行培训，使相关人员能够掌握管理会计的基本知识。近年来公司已有多名财务人员取得了管理会计师资质，公司开展了标准成本建设、客户盈利能力评价、全价值链成本管理等工作，有效提升了公司的管理水平。后期将进一步深入，提升推进质量。
三是认真落实全面预算指标，确保“211”战略进度目标的实现。进一步健全全面预算管理制度和工作体系，不断提高全面预算管理水平，紧紧围绕年度预算目标开展各项工作，保证公司圆满完成年度预算目标暨“211”战略进度目标的实现。
四是坚持做好资金平衡工作，加强资金管控。认真贯彻上级主管部门的工作要求，进一步深化资金集中管理，强化分（子）公司的资金收支计划和机关部室的费用支出计划，压缩各种非生产性开支，确保资金的合理使用，生产经营有序进行。
五是充分发挥上市公司功能。在公司已经完成借壳上市工作的前提下，在保障公司规范运作和正常生产经营的同时，充分运用上市公司平台，探索新的资本运作途径，使公司的资本结构更趋合理，盈利能力不断提升，促使公司更快地做大做强，切实保护投资者的利益。
六是不断提高经济运行质量。针对公司的应收账款与存货居高不下，公司的经营质量有待改进、提高的问题，采取各种举措，强化对存货和应收账款的管控工作，促使流动资产加速周转。
七是强化会计基础管理工作。继续加强财会队伍的管理，夯实会计管理的基础，并逐步创新财务管理工作，使财务管理工作在公司生产经营中发挥更大的作用。
八是加强财务审计监督。按照集团公司“七个调整”和“合规发展”的要求，围绕“合规、责任、效益”的主题开展内部审计工作，构筑严密的内控体系。
完善财会队伍建设 提高财会工作水平
经济越发展，会计越重要。袁天奇对此有着深刻的认识。针对越来越复杂的经济环境，公司在完善制度以规范会计核算、加强财务管理的同时，不断加强财会队伍的建设，提升财务人员的基本素质。
多年来，他积极带头深入开展科学发展观的学习和“争先创优”活动，参与落实上级倡导的“四讲”活动，在工作中“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”，紧密结合工作实际开展调研，针对公司生产经营过程中所存在的问题，组织撰写分析检查报告，创新思路，加快经济发展，推进转型升级，着力提高发展质量和效益，着力提高创新能力和核心竞争力，引导财务人员树立与时俱进的思想观念，增强敬业精神。
在做好员工思想工作的前提下，袁天奇尤其注重强化财务人员的法律意识，提高财务人员的工作技能。他组织相关职能部门开展了经常性的、不定期的《会计法》执法检查和例行的会计工作检查，对检查过程中所发现的问题及时进行整改，使公司的财务工作沿着正确的轨道前进。
同时，加强了财务人员业务培训。近年来，针对会计准则、新的税收法律制度等方面，采取了内外结合的方式，开展了一系列的培训，财务人员人均年培训时间达到了80课时以上，使财务人员的业务知识得到了及时的更新，提升了财务人员的业务技能，基本满足财务工作的需要。
坚持原则 当好管家
熟悉的人都知道，袁天奇为人平易、宽容、正直，在军工企业财务战线上工作三十年，无论是作为普通财务人员，还是位至企业的总会计师，都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他，无论在哪个工作岗位，都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心，遇到了困难，也愿意找他帮忙。而在工作中，他则坚定而执着，“居高位而不易其本”。正是他对工作，对自身要求的极其苛刻，让他赢得了上至各级领导、下至职工群众的普遍赞誉。
“袁总工作稳健，原则性强，是一位难得的好管家。”这是与其共事的历任领导干部对他的评价。作为掌管钱财的领导，他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼，十分珍惜组织和领导赋予的权力，将廉洁从业放到了第一位，始终坚持严格按照法律法规的要求开展工作，不该签的字不签，不该拿的钱物坚决不拿，违背原则坚决不做。
“桃李不言，下自成蹊”。在袁天奇的严格律己和率先垂范下，公司财务系统自然形成了一股热爱学习、爱岗敬业、廉洁理财的浓厚氛围。在他的影响和带领下，一支精明强干、素质过硬的学习型财会团队正悄然形成。公司财务部连续多年被评为先进单位，他本人也多次被上级主管部门授予“优秀总会计师称号”。
公司财务治理理论范文第2篇
【摘要】 我国公司财务治理结构存在股权结构不合理、财权配置过于集中、财务监督机制失效、财务激励失衡、所有者缺位、信息披露制度不规范等问题。分析了不合理的财务治理结构形成的原因和产生的后果，提出了优化股权结构、合理配置财权、提高债权人地位、界定清晰的财务主体、加强内部财务监控等建议。
【关键词】 财务治理结构；股权结构；财权配置；监督
财务治理是一系列规范和协调利益相关者之间财务冲突的制度安排，它基于这些制度安排，对企业财权进行合理配置，在强调相关利益人共同治理前提下，形成有效的财务激励约束等机制，实现公司财务决策科学化，并最终使企业获得利益最大化。有效的财务治理，依赖于有效的财务治理机构和治理机制，达到科学治理的目的。公司财务治理结构作为公司法人治理结构框架中存在和运行的一个重要系统，在公司法人治理结构中处于核心地位，它将直接影响企业的整体经营管理。财务治理是界定与协调各利益相关主体在财权流动和分割中所处地位和作用，最终实现各主体在财权上相互约束、相互制衡，促使企业提高资源配置效率和效果的公司治理。
一、我国公司财务治理结构存在的问题
（1）股权结构不合理，一股独大现象普遍存在。股权结构的合理与否直接关系到治理结构乃至财务治理是否有效，股权结构决定公司控制权的分布，决定所有者与经营者之间委托代理关系的类型。我国上市公司股权结构复杂、股票种类繁多，有各种类型的股票等，其中以流通股和非流通股对财务治理结构的影响最大，存在大量的非流通股致使企业在经营管理上和分配股利上有明显的不同，它将直接影响公司建立合理的财务治理结构。（2）中小股东的治理机制不完善，较少参与企业的治理过程。上市公司的决策权仍过多地被控股大股东掌控，致使中小股东利益屡受侵害，在享有公司重大决策权的同时并不承担公司的全部风险，把剩余风险转嫁给债权人，忽视和侵犯了中小股东利益。公司的治理层有时会利用一些便利的条件，安排有利于大股东和他们自己利益的财务治理结构，从而损害中小股东的利益。（3）缺乏激励与约束相容的业绩评价机制。由于所有权与经营权的分离，财务治理权的配置必然导致代理成本上升，委托人欲实现自身目标的最大化，只能采取各种方式对代理人的行为进行激励和监督，降低代理成本，有效激励和监督的前提是正确合理的业绩评价。（4）信息披露不规范。由于目前上市公司信息披露的质量低劣，做假帐、虚报利润、掩盖真实经营状况的现象比比皆是，会计师事务所等中介机构不但不协助市场监管者和投资者监督揭露这种现象，反而积极参与，再加上市场操纵行为猖獗，使得股票价格常常严重背离实际价值，导致投资者对上市公司的财务状况、信用能力和未来发展前景产生误解。
二、完善我国公司财务治理结构的对策
（1）理顺产权关系、明确财务主体。明晰的产权关系有利于促进生产效率的提高，我国大部分上市公司的产权是国有股一股独大，却又存在着所有者代表缺位的现象，而且母子公司的资产、人员、财务关系模糊，关联交易混乱。产权不清，财务主体不明，造成了国有企业的困难现状。要深层次推进产权制度改革，明确投资者所有权和法人所有权的区别，完善企业的产权结构，建立良好的财务治理结构，从而界定清晰的具有独立性和经济性的财务主体，使其独立行使权利和承担义务。这是建立和完善公司财务治理结构的基础条件。（2）优化公司股权结构、规范国有控股股东行为。国有股东在上市公司中处于控股地位，在相关制度不完善的情形下，国有股东可以凭借其控制地位侵占中小股东的利益，上市公司国有股东的行为必须进行规范。（3）加强公司内部财务监控。上市公司的财务监督体系是财务治理结构的重要组成部分。我国采用监事会模式，又引入了独立董事制度。改革独立董事选聘机制，赋予独立董事更具体的权利，合理设计独立董事薪酬，使独立董事在经济上不依赖企业，取消董事会下设的审计委员会，改为隶属监事会领导。改革监事会的组成和产生办法，由流通股股东投票产生监事会成员，代表监管部门、中小股东和债权人的监事在监事会中占控制地位。设立执行监事，赋予监事更具体的权利。进一步完善《公司法》有关条款，明确职工的责、权、利，发挥职工的监督作用。（4）进一步完善公司信息披露制度。应当披露的重大财务信息至少包括：公司的财务状况及经营成果，主要股份所有权和投票权，董事和主要执行人员以及他们的薪酬，公司近期财务目标、重大财务治理结构的变化、主要财务事项和决策、可能变化较大的理财环境，可预见的重要财务风险等等。要严格要求公司的财务报告必须经独立审计人员执行年度审计，并高质量地披露，确保财务信息公正、及时地传达到使用者手中。
参考文献
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公司财务治理理论范文第3篇
摘 要：当前全球经济一体化进程的加快，让财务管理理论有了更深入的研究，各个行业企业都非常关注财务管理理论的研究成果应用，在企业的财务管理实践中，将财务管理理论应用于实际财务管理工作中，理论联系实际，在实际工作中总结升华，推动了财务管理理论的发展。财务管理理论研究不断创新，在许多课题方面得到了进展。但在发展中存在我国财务管理理论与实践之间存在部分脱节现象，针对此问题本文对加强财务管理核心理论在财务实务中应用这一课题进行了研究。
关键词：财务管理；核心理论；实务应用
一、引言
当前全球经济一体化进程加快，让财务管理理论有了更深入的研究，各行业企业都非常关注财务管理理论的研究成果应用，在企业财务管理实践中，将财务管理理论应用于实际财务管理工作中，理论联系实际，在实际工作中总结升华，推动财务管理理论发展。财务管理理论研究不断创新，在许多课题方面得到了进展。但与此同时问题也随之而来。一方面，财务管理领域的创新实践往往超出了现有理论解释能力；另一方面，资本市场运作的不匹配问题会导致上市公司筹集资金困难等。这些具有特殊经济背景的现象很难直接获得发展，导致我国财务管理理论与实践之间存在脱节现象，如何能加强财务管理的核心理论在实务中的应用，本文對这一课题进行了研究。
二、财务管理理论体系的提出
我国财务管理理论体系思想是在90年代中期建立起来的，财务管理理论体系的核心内容为：做好财务管理工作，对传统的资本结构进行优化，做好固定资产的投资工作，加强无形资产和人力资本投资工作，做好人力资本所有者分配等领域工作，丰富财务管理理论研究内容，与社会生活发展更紧密地结合在一起。但在发展中，一般的财务管理理论体系在实践中是否进入稳定发展轨道，要综合考虑经济学、管理学、金融学、心理学、社会学等相关学科理论的情况，对财务管理研究的影响越来越大，在案例研究、问卷调查的基础上，构建完整合理的理论框架。
三、当前企业财务管理在实务中所面临的主要问题
1.财务管理理论与实务应用脱节。近年来，中国金融理论研究取得了重大进展，很多学者进行了研究，并有大量的论著出版，特别是在当前经济发展环境下金融管理理论有了较好的发展，市场经济下的金融管理理论观点和方法在理论界得到了普遍认同。随着财务管理系统的改进，很多学者发表了大量的财务管理理论论文，很多学者提出新的主张引起了国内外理论界的关注，但从实践的角度来看，目前我国企业财务管理内容狭窄，限于传统资本管理，财务管理不能从企业经营的整体情况入手，财务管理决策效率和准确性还有待加强。
2.财务管理的环境还不完全成熟。我国企业成立时间普遍较短，与发达国家上百年历史的企业还有较大差异，我国企业尚未成熟，金融管理水平有限，在财务治理结构方面还有许多要提升之处，企业财务管理中缺乏多元化股权融资制衡依据，一些企业在财务管理方面存在不依据理论管理，依靠行政干预的问题，导致会计信息披露失真，使资本市场信息不对称等问题，财务管理理论未能作用于企业的实践发展，严重影响了企业发展进程。
3.财务管理中过于重视对资金的调度管理，而对企业内部管理不加重视。当前我国市场机制不断发展和完善，企业经营者根据企业发展需要对资金运作调度给予足够的重视，但对财务管理理论的实践应用认识还不足，很多企业管理者重视企业规模化发展，不断拓展生产规模，追求多元化发展，以期追求更多的利润，但一些企业管理者在追求规模化发展的同时，忽视了内部管理，在财务管理内控方面存在一定风险。
4.在当前学者对财务管理的研究文献分析中可看到，大多学者把研究重点放在了上市公司财务管理研究方面。由于当前我国上市公司发展势头良好，在国民经济发展中发挥了中流砥柱作用，上市公司多为区域经济的领头羊。鉴于此很多学者重视上市公司的发展，而对中小企业的财务管理问题研究较少，而大多的中小企业虽规模较小，但数量众多，在国民经济中发挥了重要作用。财务管理对中小企业的发展起到了至关重要的作用，中小企业管理人员对科学实施组织管理、财务管理、成本会计等方面的管理经验不足，对财务管理等系列问题研究不足。
5.很多学者在财务管理中喜爱使用复杂的数学模型进行财务问题的研究。财会管理核心理论研究中使用了大量复杂的数学模型，由于很多财务人员在实务中对复杂模型的应用能力较弱，很多财务人员运用公式计算解决财务实务问题的能力要高于使用数学模型解决问题的能力。因此在财务管理的核心理论研究中，对数学模型在实务管理中的应用范围或应用能力要有一定的把控能力，要通过有效的财务管理，解决复杂的财务问题。
6.财务管理基础工作仍比较薄弱。很多企业在财务管理中比较注重企业发展性问题，而对企业精细化管理工作不到位，不能做好基础性财务管理工作，不能充分有效发挥财务管理职能。企业在发展中对基础管理工作不重视，对企业财务内部结算价格体系管理不到位，不能有效夯实财务管理基础。企业内部财务管理缺乏有效的数据支撑，会计信息严重扭曲，未形成科学有效的成本控制体系，相当多的企业对成本控制的管理仍处于比较落后状态，配额标准较低，信息反馈不足，责任制不健全，对财务管理的事前控制和预防工作较弱。
四、财务管理的核心理论在实务中的应用分析
在财务管理的核心理论研究框架基础上，我们认为在以下几个方面要做好财务管理的核心理论分析研究工作：
1.在财务管理的核心理论研究中，要做好中国经济转型期的财务管理环境的营造工作，以此为研究前提，做好我国企业财务管理的核心理论应用工作，结合我国国情，营造良好的治理环境，以财务管理的核心理论研究为基础，创新发展思路。从当前的发展环境看，财务管理的发展要以财务管理目标为基础，做好财务管理内容的把握工作，完善财务管理工作，推动企业发展。要做好各环节把控工作，基于高效市场假说和理性经济人假说做好财务管理工作，以构建符合企业管理的体系，形成重要的研究基础。公司治理涵盖内容广泛，对企业来说做好各环境因素下公司层面的管理工作，营造良好的发展环境。财务管理与公司治理之间是系统与环境的关系，公司在财务管理工作与公司治理工作有所区别，要结合公司实际情况做好财务管理的核心管理工作，以发挥重要作用。
2.在财务管理的核心理论研究中，要以价值为导向做好企业财务决策工作，通过优化财务管理工作以形成有效的闭环管理环节。在财务管理研究中，要做好公司管理工作，平衡公司企业价值问题，做好财务管理的核心工作。加强对财务管理核心理论的建设工作，基于财务管理核心理论体系基础上，做好公司治理工作，对影响企业财务决策的问题加以分析，在企业实务工作中做好财务管理核心理论的应用工作，以推动企业财务实务工作发展。
3.做好财务管理的核心理论构建工作，加强无形资产管理与分析工作，对无形资产的理论框架和模式加以构建，以推动财务管理理论的发展，构建起无形资产的理论框架和模式，做好企业资产构建工作，为企业的发展带来巨大经济效益。要做好社会和经济发展的推动工作，提升企业价值。在企业发展中，做好企业价值增长工作，一是调查我国企业对决策安排管理情况，对企业财务管理与资本管理决策行为进行规范；二是要建立起无形资产模型构建工作，构建起合理的指标体系；三是基于人力资本和人力资源理论，做好研究成果的发布工作，以完善企业人力资本投资收益理论，建立人力资产投资收益模型，进行人力资本投资决策和评价；四是根据人力资本所有者的规模有剩余索赔和比例，协调人力资本与非人力资本之间的关系，确定具体人力资本参与企业剩余分配的方式；五是明确人力资本在绩效评价和激励中的重要地位，构建起企业激励机制，建立企业财务管理评价体系，加强财务管理的核心理论在实务中的应用。
4.要从集团公司和单个企业角度考虑，深入做好财务管理理论体系研究工作，结合中国特色，从企业资本管理控制角度入手，做好资本控制工作，推动中国体制改革发展进程，做好资本市场内部控制工作，推动中国经济体制改革的发展，以推动组织形式变革，特别是在当前形势下，要做好企业改革创新发展工作，推动财务管理核心理论发展工作，做好控股股东权力的控制工作和内部资本市场运作工作。因此，在本研究中我们需要更多地考虑不同金融主体之间的控制和现金流权利和资本配置的分离工作，将财务管理理论工作应用于实力工作中。一是在资本结构研究中，可结合中国上市公司制度背景，做好公司主体控制工作，分析成员企业内部资本市场融资行为，做好企业整体内部资本市场策略构建工作。二是在投资水平上，对内部资本市场条件下的企业重审行为加以规范，构建企业内控制度，做好内部资本市场的控制工作。三是从股利分配研究工作入手，做好内部资本市场条件分析工作推动企业政策特征及利益流动行为。
5.要重视财务管理工作，做好控制工作，以推动经济学理论和方法构建工作，促进企业金融理论发展。我国财务管理研究要增加金融理论分析工作，不断提升金融理论内涵。做好财务管理工作，提升内部资本市场能力。二是在投资管理理论研究中，控制与投资行为的选择因果关系，借助行为金融理论分析，提出了相应的对策。三是作好分配管理理论的构建工作，做好股利优化工作。
6.要做好企业的现场调查工作，重视研究方法的多样性，在财务管理工作中，要重视财务管理工作，借鉴财务管理研究思路和研究方法，做好创新实践发展工作，总结经验教训，对案例方法加以研究，构建有效的金融理论，以推动财务管理体系发展，结合公司实际情况构建财务管理发展模型，以开发适合我国特殊环境的分析模型。
五、结论
我国财务管理理论的研究工作在发展中不断完善，对很多课题进行了创新，也取得了一定成绩，但在发展中，也暴露了较多问题。特别是在我国经济转型中，很多企业不断完善企业内部财务管理实务应用水平，理论联系实际，取得了一定的成绩。随着社会的发展，要不断对财务管理理论进行变革和创新，推动财务管理核心理论的完善。随着经济的发展和社会进步，也将会出现一些新的问题，要不断完善，加强创新，让财务管理核心理论适应环境的变化。
参考文献：
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[4]王佩.财务管理专业发展问题的思考--美国Baylor大学访学有感[J].中国大学教学，2015，01：92-96.
公司财务治理理论范文第4篇
【摘 要】 文章在界定了公司治理、财务治理与财务管理三者内涵的基础上，从具体目标、主体、对象方面讨论了三者的区别，并阐述了三者的联系：财务治理是公司治理的核心，财务治理和财务管理共同构成财务二重性，三者终极目标具有一致性。
【关键词】 公司治理； 财务治理； 财务管理
引 言
目前，学术界对公司治理、财务治理与财务管理关系的研究散见于有关公司治理与财务治理的论著中，具有代表性的如蒋颖在《构建我国公司治理与财务治理的现实思考》一文中提到“公司治理和财务治理在目标上具有一致性”，“财务治理与财务管理是相互关联的两个概念，但财务治理是制衡机制，财务管理是运行机制”；杨淑娥和金帆在《关于公司财务治理问题的思考》中提到公司财务治理与财务管理都是财务报告的影响因素，但财务治理是一种制衡机制，财务管理是一种运行机制，财务治理的根本目标是提高公司治理效率；此外，申书海和李连清在《试论公司财务治理和财务管理的关系与对接》一文中较为系统地对财务治理与财务管理的关系作了详细论述，并提出了两者对接的途径；衣龙新和何武强在《财务治理、公司治理与财务管理辨析》中分财务治理与公司治理、财务治理与财务管理两部分对财务治理、公司治理和财务管理三者的关系作了论述。根据以上研究可以看出：蒋颖、杨淑娥和金帆、衣龙新和何武强对三者关系的阐述缺乏较强的系统性，申书海和李连清对财务治理和财务管理关系的论述虽较为系统，但没有从公司治理的高度来对其进行研究。本文拟在界定公司治理、财务治理与财务管理三者内涵的基础上，从具体目标、主体、对象方面讨论三者的区别，并阐述三者的联系。
一、三者内涵的界定
（一）公司治理的内涵
经济学家科克伦（Phlip L.Cochran）和沃特克（Steven L.Wartick）提出：公司治理问题包括在高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利益相关者的相互作用中产生的具体问题。构成公司治理问题的核心是：1.谁从公司决策/高级管理阶层的行动中收益；2.谁应该从公司决策/高级管理阶层的行动中收益。当在“是什么”和“应该是什么”之间存在不一致时，公司治理的问题就会出现。葛家澍教授认为公司治理（Corporate Governance）就是要建立一种合理的组织架构和相关的法律、法规、准则与制度，正确处理好股东、董事和经理层之间的委托代理关系，使所有者既能有效地监督经营者，而又不干预公司的日常经营管理，同时使公司经营者（经理层）的个人利益同公司的利益紧密地联系起来，能主动维护股东利益，以公司利润最大化为目标。阎达五和杨有红认为公司治理结构是一组规范与法人财产相关各方的责、权、利的制度安排（其中包括股东、董事会、管理者和工人），或者说它是法人财产制度的组织结构形态。这一制度安排或组织结构形态的内在逻辑是通过制衡来实现对管理者的约束与激励，以最大限度地满足股东和相关利益者（stock holders and stake holders）的权益。杨淑娥和金帆认为公司治理是规范和处理公司各种契约关系的制度安排，称为公司治理。张先治和袁克利对公司治理的解释是：外部索取权人为了保障他们在公司的索取权不受侵犯而以契约关系为基础对整个公司进行的控制。
由学者们对公司治理所下的定义中可以看出定义中都涉及了股东和利益相关者的利益。但在享有利益的同时，也必须承担与权力相一致的责任。因此本文认为：公司治理是为规范股东和其他利益相关者的责、权、利而制定的一系列具有制衡与激励的法律、法规、准则和制度安排。
（二）财务治理的内涵
杨淑娥和金帆对财务治理的理解是通过财权在利益相关者之间的不同配置，调整利益相关者在财务体制中的地位，提高公司治理效率的一系列动态制度安排。蒋茵认为财务治理是指通过财权在公司内部的合理配置，从而确保财务目标的实现，并提高公司治理效率的财务制衡制度安排。申书海和李连清提出：财务治理是指股东及其他利益相关者为实现公司长远目标，对企业财权进行合理配置，用以平衡各方财务权、责、利关系，形成有效的财务激励和约束机制等的一套正式的、非正式的制度安排和机制。袁银辉和曹立星的看法是：所谓财务治理，是指通过财权在公司内部的合理配置，从而确保财务目标的实现，并提高公司治理效率的制度安排。财务治理就是指公司的各种索取权人为了保障他们在公司的索取权不受侵犯，利用经济激励与约束机制对公司实施的控制。公司治理的最重要功能，应是在所有者和经营者之间建立起最佳的相互制衡关系，实现股东利益最大化。
由学者们对财务治理的理解可以看出其共鸣之处在于都认为财务治理是通过合理配置企业财权，提高公司治理模式的一种制度安排。杨淑娥和金帆强调了这种制度安排应该是动态的，申书海和李连清则认为这种制度安排不仅包括正式的，而且包括非正式的。本文认为，财务治理是指为了保证公司治理的有效性，通过财权在各财务利益主体间的合理配置，从而实现财务目标，提高公司治理效率的财务制衡制度安排。
（三）财务管理的内涵
学术界对财务管理的理解相对一致，如荆新、王化成和刘俊彦认为财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。申书海和李连清认为企业财务管理是对企业财务活动的管理，而企业财务活动就是企业再生产过程中的资金运动以及其所体现的企业同各方面的经济关系。
本文认为，财务管理简单地讲就是对“财”和“务”的管理。“财”可以理解为企业再生产过程中的资金运动，而“务”的本义有“事务”的意思，在此可理解为围绕资金运动而开展的一系列经营活动，主要包含三大类：投资活动、筹资活动和营运资本管理。
二、三者之间的区别
公司治理、财务治理和财务管理在具体目标、主体和对象三方面具有差异性（见表1），具体说明如下。
（一）三者具体目标的差异性
企业是利益相关者之间的一组契约，管理者除对股东负责，还需对其他利益相关者负责。在利益相关者理论下的公司治理具体目标为处理利益相关者与管理者的委托代理关系问题。有效的公司治理能够将代理问题控制在较低的水平，进而使企业的生产经营决策更为科学。公司财务治理从财务的社会属性（产权契约关系）出发，通过在各财务利益主体之间的财权配置，实现各财务利益主体之间的利益制衡，提高公司治理效率。财务管理从财务的数量层面对财务的经济属性进行分析，其目标在于在数量上增加股东财富，并使股东财富的增加达到最大化。股东创办企业的目的在于获取企业经营活动的收益，在扣除投资资本后，剩余部分即股东财富的增加值能达到最大。
（二）三者主体的差异性
公司治理主体有股东、债权人、员工、社区及政府。从法律角度讲，股东是公司的所有者，股东有权对公司资产进行支配和处置，对重大事项进行决策并从中获取收益。债权人与企业之间属于一种契约关系，债权人通过出借资金，按期收取利息、到期收取本金，企业管理状况的好坏直接影响着债权人能否按期受益。出于自身利益的考虑，债权人作为委托人有必要参与公司治理。与股东和债权人投入资金或物质成本不同，员工投入的是人力资本。人力资本是企业的一种无形资产，预期将给企业带来经济利益。从企业角度而言，员工参与公司治理有利于提高员工满意度和忠诚度，从而实现企业、员工利益双赢。企业作为社会中的一员，其生产经营活动与企业所在社区和当地政府有着密不可分的联系。财务治理的主体包括股东、董事会、经理层、财务管理层和监事会。财务治理的主要内容是财权的配置问题，在公司内部，财权在所有者即股东、董事会、经理层和财务管理层之间进行配置。由股东代表组成的股东大会是公司的最高权力机构。在所有者财权方面，享有出资权、剩余索取权、剩余控制权和重大决策权。董事会享有的财权为所有者财权和经营者财权的交集。因为在股东大会闭幕期间，由董事会代为行使所有者财权，包括预决算方案、利润分配方案、重大财务决策方案等。经理层享有经营者财权，具体表现为由董事会授权进行财务决策、为董事会制定财务策略决策拟订方案等。财务管理层包括财务经理和财务管理人员，由经营者授权，具体行使日常财务活动的执行权和控制权。监事会负责检查公司财务状况，对董事、经理人员的经营活动进行监督。财务管理是从财务的经济属性，即从价值角度出发对企业的资金运动进行管理的一项活动。财务管理的主体就是财务活动的参与者和执行者。在现代公司法人治理结构下，企业的股东、董事会、经理层和财务管理层都是财务管理的主体。这与财务治理的主体有相同之处，看似矛盾，其实不然。财务治理是以财务的社会属性为出发点，而财务管理的视角是财务的经济属性。监事会不参与实际的财务管理活动，只负责监督股东、董事会、经理层的日常经营活动，因此，监事会不是财务管理的主体。
（三）三者对象的差异性
公司治理关注的是企业主要利益相关者之间激励约束的制度安排，并且扩展到企业外部制度安排，因此，公司治理的主要研究对象是公司的内外部利益相关者以及他们之间的相互关系。公司治理包括公司内部治理和公司外部治理。内部治理包括股东对董事会、监事会的治理及董事会对经理层的治理。股东通过选举公司董事会代其对公司进行经营管理，董事会执行股东决策，监事会独立地行使对董事会、经理层的监督。外部治理是指公司外部环境对公司治理的影响。外部治理包括政府监管、资本市场监管、产品市场监管、经理人市场监管。财务治理的主要内容是对财权的配置，因此，财务治理的对象就是财权。所谓财权，是一种“财力”以及与之相伴随的“权力”的结合，即“财权”＝“财力”＋（相应的）“权力”。这里的“财力”表现为一种价值，是企业的财务资金或本金。而相应的权力便是支配这一“财力”所具有的权能。财务管理是对企业财务活动中的资金运动进行的管理，因此，财务管理的客体可以认为是资金运动。通过将资金进行筹资、投资、资本运作等方式，实现资金的价值增值，最终实现股东财富增加值最大化。
三、三者之间的联系
（一）财务治理是公司治理的核心
公司治理通过在股东和利益相关者之间合理分配权、责、利来处理股东和利益相关者之间的关系。权利的配置是前提，而财权是最基本的权利。因为公司的各项经营活动最终都会通过资金和资产的相互交换或转移而完成并在财权上有所体现。而财务治理正是处理股东和各利益相关者之间的财权分配问题。通过对财权的分配，更好地处理各利益相关者的利益关系问题，提高公司治理的有效性。
（二）财务治理和财务管理共同构成财务二重性
从财务二重性角度来看，财务具有经济属性和社会属性。财务治理从关系层面对财务的社会属性进行分析，而财务管理则从数量层面对财务的经济属性进行研究。财务治理是从财务的社会属性来研究财权的配置问题，而财务管理是从财务的经济属性来对企业经营活动中的资金运动进行管理。二者完整地构成了财务的二重性。
（三）三者终极目标具有一致性
三者终极目标都是实现公司价值的持续创造和企业的可持续稳定发展。公司治理从公司宏观发展大局出发，通过在各利益相关者之间责、权、利的配置，解决各利益相关者与管理者之间的委托代理关系问题，是公司价值创造和企业可持续稳定发展的动力；在公司治理的宏观指导作用下，财务治理和财务管理分别通过在各财务利益主体之间的财权配置及对企业经营活动中的资金运动进行管理，实现各财务利益主体之间的利益制衡及股东财富增加值最大化，是公司价值创造和企业可持续稳定发展的基础。
【参考文献】
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［16］ 卢太平，刘敏.财务治理与财务管理之异同［J］.财会月刊，2004（01A）：42-43.
公司财务治理理论范文第5篇
摘 要：会计信息质量与公司治理存在着天然的联系。文章立足公司治理与会计信息质量之间相互作用的机理进行探讨，并结合我国目前公司治理的现状，对公司治理与会计信息质量进行针对性的分析，以期为公司治理结构优化与会计信息质量的提高提供帮助。
关键词：公司治理 会计信息质量 作用 影响
世界第一份公司治理研究报告《公司治理财务方面的报告》首先指出了公司治理和会计信息披露有着直接的联系，原因是会计信息质量问题影响到了股东及其他利益相关者的决策，为了实现公司的有效治理，该报告认为真实、公允的财务会计信息必不可少。“现代会计或者说现代会计模式在很大程度上是因为公司治理的需要而逐步形成的。”{1}公司治理与会计信息质量密切相关，双向互动，它们共同构成了企业微观运行的不可缺少的组成部分。会计信息在公司治理中发挥着重要的作用，反过来，公司治理的效率高低又能够影响会计信息质量的高低。具体来看，会计信息与公司治理中的互动关系主要表现为两方面：一是会计信息质量在公司治理中的作用；二是公司治理对会计信息质量的影响。
一、会计信息质量在公司治理中的作用
公司治理，狭义的讲就是研究如何实现所有者对经营者的有效监督与制衡 而广义的讲则研究如何设计一套正式的和非正式的制度或机制，来协调公司与所有利害相关者、股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区之间的利益关系。{2}
公司治理结构可分为公司内部治理和公司外部治理。通常,公司内部治理是指按照《公司法》所确定的法人治理结构对公司进行的治理。而来源于债权人、雇员(劳动者)、供应商、消费者等利害相关者的治理构成公司外部治理。
1.会计信息质量在内部公司治理机制中的作用。（1）会计信息质量对股东的作用。追求长期投资价值的股东往往以公司所有者的身份积极参与公司治理，从关注公司的长期业绩出发，关注公司的管理质量，关注公司人才发展战略、技术创新、社区与环境责任等等。
投资股东期望通过企业经营活动确保其长期稳定的获利能力。然而为企业经营产出的替代变量，会计应公平地计量经营业绩和财务状况，并向投资股东提供真实、可靠的会计信息，企业在向投资股东提供会计信息时，应能够客观公允地反映出企业的获利情况，如果以潜在的利益而不予揭示等形式反映为收益的少报，或费用和损失的多报，或通过财产实际价值的少报而少计利润，就会缩小利润分配的幅度而对股东不利，分配上就会与社会公平背道而驰。反之，因为收益的多报，或潜在费用和损失不计，财产实际价值的多报而形成的利润多报，就会引起资本流出公司，削弱企业的财力基础，损害企业收益能力的长期稳定性。因此，高质量的会计信息起到了保护投资股东利益最大化的作用。（2）会计信息质量对董事会决策权行使的作用。作为分散的所有权的代理人，董事会联系着公司所有者和管理者，处于公司治理的核心。会计信息具有为董事会的决策提高信息的职能，而且是董事会行使决策权所依赖的一种控制工具，董事会作为股东的受托机构，其根本目标是维护股东权益，实现公司经营业绩最大化，并保持公司具有持续的盈利能力。董事会作为股东的受托机构，其根本目标是维护股东权益，实现公司经营业绩最大化，并保持公司具有持续的盈利能力。董事会对公司的监控体系包括经理的任免、资本预算体系、业绩考核体系、财务报告制度、内部审计和社会审计等到一系列制度安排。其中，会计信息对董事会聘用或解聘经理起着至关重要的作用；同时会计信息为董事会积极有效地治理公司提供了优良的服务，据此对管理层和公司做出整体评价后，考核CEO及其他高级管理人员和公司的业绩，并为公司战略决策和人员结构做出及时的纠正和调整。（3）会计信息质量对经理激励计划制定的作用。会计信息在公司治理中，可以在很大程度上维系和促进着监督和激励的相容、剩余索取权和剩余控制权的匹配。{3}充分透明的信息披露的内部高质量的会计信息在经理报酬合约中被广泛应用，它可以降低代理问题。大多数经理报酬一般包括四个部分：年薪、年红利收入（与会计业绩相关系）、股票期权以及长期的激励计划。经理报酬这四个组成部分使得经理个人的目前利益和长远利益息息相关。在满足个人利益的同时也满足了公司的利益。可见，高度综合的会计信息就成了激励机制设计和实施的基础，可靠、相关的会计信息，有利于激励机制有效推行。（4）会计信息质量对经理人员经营管理行使的作用。在公司治理结构中，经理人员是公司的执行机构，职责是接受董事会的委托，执行董事会做出的决策并负责公司的日常经营管理，确保投资人投入资本的保值、增值。因此，会计信息不仅能展现经理人受托责任的履行情况，也能够帮助经理人员在经营管理中做出正确的决策，从而提升公司的业绩。
2.会计信息质量在外部治理机制中的作用。与内部治理机制相类似，公司治理在资本市场、经理市场中也发挥着非常重要的作用。（1）会计信息质量在资本市场中的作用。在资本市场中，公司的大多数个人股东对公司的决策没有有效的发言权。他们很少涉及到企业内部经营管理，追求的是短期的资本利得或红利收入，由于交易成本的影响，一般均不直接，也没有动力去监管经营者。为了获得一定的投资收益而且又要保证资本安全，他们会要求公司向他们提供真实、可靠的财务信息，所有小股东依靠审计人员、监管者和执行法律的权威机构，运用会计准则体系、公司章程和法律来保护股东权益。从而降低了潜在投资者的交易成本，提高了资本市场运作效率。
债权人与股东所不同的是，他们关注的是企业的还本付息能力。债权人没有对企业的资本做出永久承诺，他们享有资本使用带来的收益并按合同规定的期限收回本金，所以债权人在要求企业有高收益能力的同时，还希望保全基本财产维持还债能力。短期债权人主要对流动资产、流动负债和企业短期债能力感兴趣，企业提供的会计信息为短期债权人提供了据以计算、分析企业短期偿债能力所必需的财务信息；然而债权人与短期债权人对企业财务状况的关注有所不同，他们更关注企业资产计价和资产的业务能力。在债务契约的鉴定过程中包括了关于运用已公布的经审计后的财务报表数据来限制管理当局行为的条款，任何不履行上述条款的行为均被视为违约，它使债权人有权采取一般对待违约而采取的行动，债权人在签约以后对管理者的监督，方法之一就是运用现行的财务统计数据与契约中的条款进行对照，如果出现不符合条款的行为，债权人就会采取保护措施。在这个过程中，债权人利益的及时保护和有效降低债权风险依赖于经审计的财务信息。（2）会计信息质量在经理市场中的作用。随着市场经济的发展和教育程度的发达，经理已经越来越成为一个专业化的职业队伍，经理市场的存在，给现有的经理人员施加了外部压力。要达到公司利益最大化的目标，只有通过经理市场人才的竞争，作为企业所有者的股东才可以淘汰不称职的经理，要求更能符合公司利益的管理者，在人力资源上实现优胜劣汰和优化配置。
二、公司治理对会计信息质量的影响
由于会计系统处于公司治理结构这一制度环境下，它必然会受公司治理的影响，进而影响会计信息质量。{4}
1.委托代理关系中信息不对称对会计信息质量的影响。在公司组织中，委托代理关系存在于公司治理整顿的各个层面，包括股东与董事会、经理和公司内部上下级都有着一种委托人和代理人的契约关系。委托代理关系中的契约人是一种典型的经济人。二者存在着目标和利益的差异。委托代理关系对会计的发展有一定影响，如促进企业健全企业会计信息系统,提供真实、有用的财务会计信息，维护所有者和经营者双方的权益。{5}委托代理关系带来了委托双方信息不对称的产生。信息不对称是指参加交易的各方掌握的信息不一致，即一方掌握其他各方所没有掌握的信息优势的现象。由于交易双方对信息占用的不对称，而导致先后分别发生“逆向选择”和“道德风险”问题，严重降低市场运行效率。完善的公司治理能够加强对管理者机会主义行为的监督和约束，降低投资者与管理者之间的代理成本，提高披露的会计信息的质量。反过来，如果公司治理不完善，由此对会计信息质量的负面作用也同样非常大。
2.公司治理下内部控制对会计信息质量的影响。内部控制是公司治理在权利配置中的具体体现，是在建立制衡过程中形成的一系列旨在保证这一过程完成的规程、政策和组织实施程序。建立健全内部控制有助于防弊纠错，保护资产的安全，确保会计信息质量的真实性和可靠性。
公司治理结构完善，则内部控制可以行之有效，对管理者实施适当的监督，实现公司经营目标。董事会成员只有独立于经理层才能为董事会成为内部框架的制定者、监督者和最高执行者，才能发挥董事会在内部控制中的核心作用提供责任划分的保证作用，从而有效实现内部控制目标，即确保会计信息的质量可靠。
综上所述：会计信息质量与公司治理有着天然的联系。会计信息为公司治理提供重要的消息来源，降低了信息不对称，使得公司治理能够有效运作；同时公司治理通过一套制度安排来保证会计信息质量，公司治理的完善披露机制有助于良好的公司治理的形成；完善的公司治理鼓励高质量的会计信息，并对实施这种行为的主体给予奖励,会使公司的高层管理者,依据高质量的会计信息,做出科学的决策。
注释:
{1}石本仁.公司治理中的会计角色[J].会计研究,2002,（4)：24-31
{2}王晓晓.公司治理结构与会计信息质量[J].企业技术开发,2009,(2)：130-131
{3}李维安,武立冬.公司治理教程[M].上海:上海人民出版社，2002：39
{4}葛家澍,杜兴强.公司信息、公司治理与会计准则：理论分析、博弈解释与历史证据[J].当代会计评论，2008，(6)：1-27．
{5}于玉林、李端生.会计基础理论研究[M].北京:经济科学出版社,2001:41
（作者单位：山西电力职业技术学院 山西太原 030021）
（责编：郑钊）
公司财务治理理论范文第6篇
一、公司治理结构概述
实现公司更高效的财务管理、让公司得到更高的经济收益是公司治理结构根本目标, 任何一个企业想要实现资金的合理分配都必须建立在有效的内部治理之上, 以此才能让员工的工作积极性得以发挥, 进而使企业得到真正的发展。一个公司在上市之后, 其经营和所有两方面的权利会有所分离, 针对这样的情况必须有一个完善的制度来对双方的利益进行平衡, 使双方都能为了公司的发展而努力, 以此让公司能够持续高效的发展, 公司治理结构就是在这样的环境下产生的。我国当前的经济制度正在不断完善, 因此所有公司的领导者为了实现自身更好的发展也都开始注意内部的结构, 并且着手构建有效地治理模式, 很多公司在科学的治理模式下不仅保持了公司运行和稳定, 更完善了公司的制度实现了更大的发展, 公司财务管理目标的价值因此得以体现。
二、公司治理结构的意义
治理结构对一个公司来讲具有十分重要的战略意义, 虽然各个公司有着不同的发展轨迹, 同时他们的公司文化也有着很大差别, 但是公司治理结构对所有公司的重要性都是一样的。因此必须让公司治理结构更加有效, 只有更有效的公司治理结构才可以明确公司财务管理的目标, 从而在这个目标下开始公司的各项活动, 使公司在竞争激烈的市场中占得一席之地, 让公司得到更加全面的发展, 实现更高的经济收益。由此我们可以知道, 公司治理结构对于一个公司而言具有非常重要的现实意义, 但是当前很多的公司并没有明确公司治理结构和财务管理目标之间的联系, 二者有很多时候是各自独立的。公司的管理者要明白一个道理, 当前公司的管理制度相较于传统的管理制度应有了很大的改变, 最明显的就是当前很多的上市公司经营权和所有权是分离的, 因此为了让公司更好的发展, 平衡经营权和所有权二者之间的利益, 也为了更好的管理和控制公司, 就必须建立一个能够使二者共同承认的机制, 协调公司所有参与者之间的关系, 同时也是对所有参与者的一种激励和约束。
三、公司治理结构分析
西方的发达国家通常采用股东至上的公司治理结构模式, 这种模式虽然实现了公司的良好发展, 但是也存在着一定的缺陷。在股东至上的模式下, 公司的经营者和拥有者会出现不同的利益目标, 但是公司的所有权和控制权是处在分离状态下的, 此时经营者对公司有着绝对的控制权, 但是公司的其他股东以和职工在这方面的权利就不如经营者强势, 因此当公司因经营者的操作不善出现利益亏损的情况时只能选择被动承受, 没有相应的制度对其权益进行有力的保护, 这样的情况更方便经营者为自身谋取利益。因此对公司治理结构做相应的更新来改变这一状况就显得非常重要, 所谓更新公司治理结构指的就是公司要在一个合理的制度下实现共同发展、共同治理, 平衡公司各方构成因素的利益, 让各方构成因素都能够平等、独立的参与公司管理。平衡了公司各方的利益之后可以让公司的发展效率更高, 从根本上来讲, 公司在重视股东利益的基础上也要重视其他与公司利益相关的因素, 使公司形成一个完整的、巨大的团队, 公司在这个团队有序的运行之下必将取得良好发展, 提高在市场上的竞争力。
四、影响公司财务管理目标的主要因素
公司的财务管理目标受到很多因素的影响, 但对因素进行总结的话可以得出以下两方面:
内部因素的影响, 影响公司财务管理目标的内部因素有很多, 首先是公司员工, 公司员工的个人素质以及工作能力是对财务管理目标影响最大的一个因素, 如果员工足够专业并且工作效率非常高, 那么管理工作就会非常高效和顺利, 如果员工不专业, 那么对管理工作的效率将会产生极大影响, 一个公司的财务管理水平在一定程度上由公司工作效率最低的财务管理人员决定。其次是公司财务管理制度, 公司有专业的财务管理人员, 但是也必须有科学的制度作为支撑才可以使财务管理人员发挥其应用的作用, 一个科学合理的财务管理制度可以使公司的财务管理部门有效的配合其他部门开展工作, 公司因此可以运行的更加健康有序。
外部因素的影响, 外部的影响因素主要是市场环境, 而市场环境受到我国经济体制的影响, 我国当前的市场经济体制和市场的关系十分密切, 公司在这样的环境下发展无论是内部变化还是发展策略的制定都要跟随着市场经济的脚步。而公司的财务管理要根据公司目前的变化来确定管理的目标, 因此外部因素对财务管理目标也有着非常大的影响。
五、正确的透视财务管理目标
公司的财务管理目标要和公司的治理结构同步, 如果公司的治理结构发生了变化, 那么财务管理目标也必须随之变化, 只有这样才能做到正确的透视公司财务管理目标, 那么如何使财务管理目标和公司治理结构保持同步就是我们要考虑的话题了。首先公司要为员工提供良好的工作环境, 关注员工的身心发展, 让员工认可公司、提高对公司的忠诚度, 工作效率因此将有极大的提升, 财务管理目标因此将和公司治理结构保持同步, 推动企业的进步。其次, 公司要关注客户的利益, 客户是任何一个企业发展的必要其条件, 公司在发展的过程中要将客户的利益放在首位, 重声誉、讲诚信, 提高公司的口碑, 这样公司就可以在竞争激烈的市场中占有更大的份额, 公司的发展也将更加有力。第三公司要建立完善、科学的管理制度, 俗话说得好“无规矩, 不成方圆”, 对于一个公司来讲, 完善的管理制度可以让其在一定的秩序下良好的运行, 同时公司的治理结构也将更加清晰、权责更加明确, 公司各方面明确了自身的责任以及权力之后就不会产生管理上的冲突, 同时在制度的约束下互相之间也有一定的监督。这里要注意的是, 虽然我们已经知道正确的透视财务管理目标就必须将财务管理目标和公司管理制度同步, 但目前构建公司治理结构在我国市场经济的环境下受到很多因素影响, 因此需要做好治理结构和经济体制之间的协调, 以此才能推动公司更好的发展。
六、结语
综上所述, 公司财务管理目标和公司治理结构有着非常密切的联系, 我国的市场经济体制在不断深入和完善, 而且市场的竞争也越发激烈, 这就催促着公司要更好地进行财务管理, 明确财务管理的目标, 科学的对公司的治理结构进行完善, 实现公司更好的发展。公司有了科学的治理结构和财务管理, 除了实现自身的发展以外, 也将直接提升我国的经济发展水平, 使我国的竞能力更加强大。
摘要：随着改革开放政策的不断深入, 我国经济一直发展得十分迅速, 综合国力因此有了巨大的提升, 在世界上的影响力越来越高。我国经济的发展是在各行业共同努力下才得以实现的, 因此各行业的发展是对我国经济建设的最好助力, 而各行业想实现良好发展就必须做好自身的财务管理。经研究发现公司治理结构对财务管理目标有着很大的影响, 所谓公司治理结构指的就是公司所有者为了合理配置资源所做的一切协调和安排。通常公司治理结构是由股东、董事、经理、监事等共同组成的, 他们互相之间在权力、责任以及利益上存在着合作和制约。本文主要对公司治理结构透视财务管理目标做了详细的分析。
关键词：公司治理结构,财务管理目标,意义,因素
参考文献
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