第一次工地项目会议范文第1篇
孔德庆主持
孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。 孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。 建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进(水电)、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。
陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。
戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。
监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:
1、 前期施工资料及时申报。
2、 首道工序的施工方案及时申报。
3、 钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。
4、 定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。 介绍监理规划主要内容(详见监理规划)，并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：
⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范; ⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关资料;
⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同; ⑷、本工程的监理规划及监理实施细则; ⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。
监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。
监理工作内容：
⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;
⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息(资料); ⑶、组织协调工程各有关方的关系; ⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作;
⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。 监理目标：质量目标为合格，争创市优;工期要求根据合同要求;投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。
向承包单位进行监理工作交底(详见监理交底)。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调”的工作，确保实现项目的总目标。
关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图，达到合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家颁布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控，并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和复核等工作。
⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。
⑵对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否则按不合格工序处理。
⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监(1997)63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。
⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为： 观察——指“目视”“目测”进行的质量监督;
现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督; 旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督; 量测——指用简单的量尺、量具、量器(表)进行检查监督; 测量——指借助测量仪器、设备进行的检查;
试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。 ⑸关于工程技术资料管理：
工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。
监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，分送业主、档案馆(原件资料)和承包商自留各一套。
⑹关于成品保护工作：
在施工过程中，对已完工程的成品保护是一项重要的工作，也是检验施工企业管理素质的一项指标。对已完成的成品，尽量做到减少损伤或不损伤。为此，监理方要求承包方，把此项工作贯彻于施工管理的全过程，采取对成品“护——提前保护;包——进行包裹;盖——表面覆盖;封——局部封闭”四项措施，做好成品保护工作。尤其是各工种间、各分包间要加强相互协调、相互爱惜，避免不必要的损失。
⑺对承包方出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停工整改，责任自负：
A、未经检验确认进行下一道工序作业者;
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果达不到要求，继续作业者; C、擅自采用未经认可或批准的原材料、构配件、半成品、成品的。
D、擅自变更设计图纸内容施工的; E、擅自将工程转包的;
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业的;
G、没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者的; H、其他严重违规行为的。 ⑻试验与检测
工程施工过程中，对各种规定的见证取样试验和检测，是工程质量管理的重要手段，是反映工程质量的有力依据。监理要求承包方要不折不扣地执行此项规定，对本工程检测单位的选用，必须是在质量监督管理部门登记、注册、有确认资质的试验单位，且不属于同一单位。并将检测单位的资质、上岗人员向监理报审。
特别强调要求施工单位施工资料要及时申报，特别是水电资料要与现场施工工序同步，现采用江苏省第四版表式，请施工单位资料员先进行学习。各种人员和特种施工人员要持证上岗，并且要年检合格。材料进场前一定要先向监理项目组进行申报，要进行现场见证取样复检的一定要进行检验，检验合格后方可进场使用。每道工序完成后要向监理项目组申报，经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工。安全方面，安全资料要及时准确的完成，现场专职安全员一定要到位，安全健康档案要完备。施工临时用电要严格按申报并经监理审批的方案及规范要求实施，现场生活垃圾要分类，食堂要领取卫生许可证，职业人员要有健康证，宿舍严禁有烧煮现象，电线不得私接，不得房中房。
施工过程中参加工地例会的主要人员为今天现场到场人员(详见签到单)，周期为每周一次，定为每星期三上午9：00，地点为工地会议室。
第一次工地项目会议范文第2篇
依据合同文件要求及界祠路面项目部的安排，总监办拟定于2012年6月5日召开第一次工地会议.具体内容如下：
一、会议时间、地点、参会人员
(一)、会议时间：6月5日下午:14：30
(二)、会议地点：界祠路面项目部会议室
(三)、参加单位及人员：
1、 邀请建设单位领导及各科室负责人;
2、 施工单位负责人、总工及主要技术人员;
3、 监理单位总监及各专业监理工程师。
二、会议议程安排：
(一)、建设单位、施工单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。监理单位、施工单位汇报材料附组织机构主要人员联系电话、传真及电子邮箱。
(二)、建设单位宣布对总监理工程师的授权;
(三)、施工单位汇报内容：
1、提交项目经理授权书;
2、人员、材料、机械设备、仪器和设施是否进场或将于何时进场，是否将会影响工程按时开工，并应提交进场计划及清单;
3、试验室、驻地建设、施工测量等各项技术准备情况;
4、重点阐述拟开工项目具体部位的时间及相关前期准备情况，从料源选定，外购材料采购计划(申报日期)，拌和站，预制场，取、弃土场，施工便道修建情况，重点、难点施工方案的选定;
5、提交实施性总体进度计划供监理工程师及业主审批;
6、其它与开工条件有关的内容及事项。
(四)、总监办汇报：
1、工程质量、进度、计量支付、延期与索赔的主要程序;
2、监理工作的主要方法;
3、质量安全事故的报告程序;
4、施工准备工作存在的问题;
5、进度计划安排的合理性;
6、工地会议制度的时间、地点进行说明。
(五)、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
界祠路面总监办
第一次工地项目会议范文第3篇
江西省宜春市政府副巡视员黄百文
(2012年3月13日，根据录音整理)
同志们：
今天市政府召开全市粮食工作会议，回顾总结去年工作，部署安排今年任务，非常及时，很有必要。市政府对粮食工作非常重视，会前，蒋斌市长亲自听取了这次会议的准备情况和粮食工作汇报，并就全市粮食工作作了批示，会上已印发并进行了宣读，希望大家认真学习，深刻领会。刚才，程北平局长全面总结了2011年全市粮食工作，并对下步工作进行了具体部署，希望大家认真研究，抓好落实。会上，丰城、万载、袁州区粮食局作了经验介绍，虽然发言时间很短，但我认为都讲得很有水平，这些经验和做法值得全市粮食部门在今后的工作中相互学习借鉴。由于时间关系，还有一些工作做得不错的县(市)没有在会上发言，但也值得表扬。下面，我着重就做好粮食工作讲几点意见，归纳为“六个新贡献”，供大家参考。
第一，要代管好国家的储备粮，为国家的粮食安全作出新贡献。我认为这是头等大事。各县(市、区)都代管了一批国家的储备粮，国家储备粮代管的好坏直接关系到国计民生、社会安定，这是国家赋予粮食部门的一项重要职能，所以粮食部门要站在全局的高度，站在讲政治的高度，把它管好、管住，确保不出问题，为国家的粮食安全作出我们新贡献。
第二，要抓好粮食收购，为农民增收作出新贡献。宜春是传统农业大市，10个县(市、区)中有8个全国商品粮生产基地，每年生产的粮食约占全省的1/5。全市550万人口中有大部分都要靠种粮食来维持生计，也就是说，农民手中的粮食要靠粮食部门来组织收购、组织销售，粮食收购的多少与价格的高低直接关系到农民收入的增长与否。所以，粮食部门肩负着为农民增收做出新贡献这样一项重要的任务。
第三，要抓好本级粮食储备，为稳定市场、平抑粮价作出新贡献。粮食的本级储备工作今年是第四年，全市有1.6亿斤粮食储备任务，目前只有5个县(市、区)基本完成了这项任务，还有5个县(市、区)没有完成。本级粮食储备的粮食调用权在地方，哪个县(市、区)储备的由哪个县(市、区)调用。一旦发生灾荒，粮食供应出现问题，就要启动这个储备，粮价上涨就要抛，起到稳定粮价、稳定人心的作用。这是一件大事。部分县(市、区)总认为自己是粮食大县，粮食供应不会出问题，因此对这项工作不够重视。但是，粮食供应一旦出现问题，又没有进行粮食储备，到时候可能就会措手不及。何况从中央到地方都已明确规定，米袋子、菜篮子这两项工程是行政首长负责制。所以，这项工作拜托大家回去之后，按照程北平局长工作报告里讲的，到今年夏粮收购时要确保到位。
第四，抓好粮油食品的调剂，为丰富粮油市场做出新贡献。宜春的粮食主产是大米，其他的粮食品种不多，如何调剂市场、拾遗补缺，这是粮食部门要做的一件大事。随着人民群众生活水平的提高，如何
满足各个层面、不同人群的消费需求，如何丰富粮油市场，这里面大有文章可做。在这方面，粮食部门要发挥主渠道作用，利用自身的优势，多进行一些深入的探索。
第五，要突出跑项争资、招商引资，为引进培育粮油产业项目作出新贡献。去年，全市粮食部门争取上级资金2000多万元，今年要继续发挥大家的积极性，多向上跑项目、争资金，尤其中央资金。另一方面是招商引资。目前，从宜春的实际来看，还仅仅是产粮大市，粮食生产加工基本上还是低效益、原始化的，在粮食加工转化方面还大有文章可做，所以要在招商引资引进培育粮食产业项目上下功夫。要把引进放在前面，培育放在后面，不是说培育不重要，而是要贴近市委、市政府和县委、县政府的工作中心。粮食部门在引进食品加工转化企业方面要走在前面，要采取一点特殊的办法，给人家优惠、给人家提供方便，引进一些国家知名的粮食加工转化品牌企业。要在粮食加工转化方面引进大企业，要在本地现有粮食加工企业中培育大企业，今年一定要争取在这方面有所突破。
第六，加强粮食系统的自身建设，努力提升工作水平，为建设幸福宜春作出新贡献。一是要加强行业协会建设。通过加强行业协会建设，把全社会从事粮食工作的企业和人员都吸引到行业协会身边。通过这些协会，把党和政府在粮油方面的方针政策贯彻下去;通过这些协会，制定一些规章来约束粮油行业的行为;通过这些协会，组织大家学习交流工作经验。粮食部门在这项工作中要起到牵头作用、组织作用，要把行业协会与行政执法结合起来。监管固然重要，但企业的
自律更为重要，企业如何自律，这方面行业协会就可以发挥重要的作用。二是要加强基础设施建设。粮食部门的基础设施建设主要是收购、仓储、运输、市场。首先，要抓好市场建设。今年市政府工作报告提出重点抓好20个项目，已将建设20个放心粮油供应连锁店列为其中之一，这项工作已经分解到了各县(市、区)，希望大家按时保质完成。其次，要抓好仓储设施建设。目前，粮食仓储设施老化现象比较严重，有些功能不好、达不到储粮要求的，哪些要改造、哪些要重建，粮食部门的负责人要做到心中有数。三是要加强粮油标准检测。随着人民群众生活水平的提高，对粮油质量的要求逐步提高，所以要加强粮油标准检测，千万不能在粮油质量安全上出问题。四是要加强对粮油市场行情的监管、预测、预警。通过加强对粮油市场行情的监管、预测，为企业、为政府领导决策提供参考依据。五是要进一步改进服务方式，改善服务态度，要善待农民。农民是弱势群体，尤其是以种粮维持生计的农民更是弱势群体。所以在粮食收购时，一定要进一步改进服务方式，改善服务态度，要善待农民。六是要加强资金、工程等方面的管理，确保党风廉政建设不出问题。这方面拜托大家要加强资金、工程等方面的监督管理，要建章立制，用制度、规章来约束人，确保不出问题。要落实好“一岗双责”，既要促进经济发展，又要保证人员安稳。七是要建立工作调度、督促、考核机制，促进粮食工作再上新台阶。市委、市政府尤其是两位主要领导对粮食工作寄予了很大希望，曾经多次在会上说过，要上几个大项目，建几个大市场，招几个大商，引进几个大品牌;要在方便群众、服务群众、服务宜春方
第一次工地项目会议范文第4篇
8、2309标
第一次工地会议纪要
广东铁路建设监理有限公司
2011年4月23日
会议时间：2011年4月22日9:00 会议地点：2307标.工地会议室 会议主持：石战利
出席单位：东莞市轨道交通有限公司、广东铁路建设监理有限公司、中铁二院东莞城市轨道交通项目部、中铁隧道勘测研究院有限公司、广州中咨城轨工程咨询有限公司、广东华联建设项目咨询有限公司、广东省重工建筑设计有限公司、中铁十一局集团有限公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司/联合体
出席人员：(详见会议签到表) 会议主要内容
一、参会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
三、承包单位介绍施工准备情况;
(一)、2308标
1、须迁移的绿化已清点完毕;
2、须迁改的管线已调查完毕;
3、迁引变电所及哈地站项目部临时围档已完成;
4、交桩点位已复测，勘测孔已调查;
5、绿化迁移及占道手续已上报业主。
(二)、2309标
1、完成S256省道中央隔离带内绿化迁改工作;
2、交通疏解方案已与交管部门进行协商;
3、陈屋站南侧厂房进出通道改移正与厂方接触协商;
4、项目部围墙已施工，路面已硬化;
6、中间风井完成占道的申请上报工作;
7、交桩点位已复测，勘测孔已调查。
四、总监理工程师介绍监理规划主要内容，向承包单位进行监理工作交底。
(一)、确定现场监理项目部组织机构及相关人员职责。
(二)、明确监理工作内容及程序。
(三)、确定工地例会制度：
1、会议时间：每周三下午两点;
2、参会人员：业主、监理、施工、设计、勘测、咨询、第三方监测等单位;
3、会议地点：以通知为准;
4、会议内容：施工单位汇报上次会议布置工作及落实情况;施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施;施工单位汇报工程质量、安全、文明施工等情况;施工单位提出需要协调解决的问题;监理单位汇报一周监理工作情况及有关协调问题;其他参会单位说明解决或协调的问题;建设单位项目负责人协调解决相关问题以及提出相关管理要求;会议总结。
五、业主各相关部室对工作的具体要求
(一)、计财部
1、资金专款专用并按照业主要求开专用帐户;
2、严格按照计量周期请款;
3、预付款支付前尽快到南城地税办理相关报税手续;
4、严格按照轨道公司相关规定进行计量支付，轨道公司将不定期对计量支付进行抽查。
(二)、综合部档案室
1、总监、总监代表签字一律要盖注册章;
2、施工单位报审的重要文件需经企业负责人内审并盖法人章;
3、过程控制文件盖经公司授权的项目章，并将项目章授权证明文件归档;
4、施工图由轨道公司档案室发放，监理单位领取后发放施工单位;
5、工程资料与工程进度必须同步进行，工程在各分部、子单位、单位工程验收时，如果档案验收未通过，相应工序验收不得通过;
6、资料管理员要保证相对稳定，各标段资料员进场后到轨道公司档案室
进行备案;
7、竣工资料包括文字、电子、影像三部分。
(三)、工程部前期室
1、监理及时签认现场工程量并留存相关证明资料;
2、前期工程进展中由施工单位自行解决事项要及时反馈到前期室。
(四)、工程部总体室
1、认真学习《测量细则》、《监测细则》、《考核办法》并具体贯彻落实到施工管理中;
2、及时上报交桩复测记录;
3、及时编制并上报施工测量方案、施工监测方案及第三方监测方案。
(五)、工程部土建室
1、要求承包商建立并完善组织结构;主要的管理人员到位;建立健全项目部的各项规章制度;组织学习并领会东莞市轨道交通有限公司的各种管理办法、东莞市政府各部门的相关文件。组织开展安全教育与培训，技术培训。
2、要求承包商对照《开工初期工作项目一览表》落实相关工作，对已经完成的要予以确认，没完成的应该明确完成时间，不完善的要加以完善。并重点强调要做好以下几点：
(1)抓紧完成各种方案的上报，确保开展的施工严格按照方案执行。 (2)尽快按照东莞市轨道交通公司相关管理办法确定材料和设备的供应商;
(3)抓紧办理施工的临水临电，尤其临电办理时间较长，避免发电施工。 (4)尽快确定材料检测单位。根据施工图纸提前做好材料的送检工作，砼配合比的设计等。
(5)尽快熟悉工程图纸，暂没有施工图纸的先看招标图纸。充分掌握工程的技术要求、地质状况、工程风险等。
(6)尽快办理报质监、安监的手续。
3、安全、质量管理要求
(1)要求高度重视安全、质量，对照轨道公司的相关管理办法、土建室的安全/质量工作指引，认真地落实安全、质量管理工作。
(2)施工过程中要做到安全文明施工常态化。
4、要充分认识工程难度大
(1)前期工作难度大，牵涉面广，产权部门多，希望监理、承包商积极配合业主完成前期工作。
(2)工点多且分散，管理空间跨度大，工法多(包括基坑明挖、盾构、暗挖)。
(3)工期紧张，230
8、2309是全线贯通的关键节点。
5、要求监理认真监理，严格按照监理规划、监理细则开展监理工作。
6、要求设计尽快提供施工图纸，尤其是前期管线及交通疏解的施工图纸。
六、会议对各参建单位提出的具体要求
(一)、施工管理
1、管理程序：加强内部管理，做到令行禁止;对外逐级汇报，层级管理。
2、计划、预算、合同等方面必须专人负责，内业资料专人整理，现场人员不能随意兼任。
3、加强分包队伍的管理，杜绝大包转包现象。加强民工管理，项目部必须确保工资发放到民工手中，杜绝民工上访。出现因工资问题导致的民工上访、闹事情况，将严格按公司制度处理。
4、积极办理或者配合办理各类工程施工手续和前期相关工作。
(二)、质量管理
1、测量方面，测量主管、人员、仪器不能轻易更换，内部严格执行二级复核制度，严格执行业主测量管理办法。
2、材料检测方面，必须有独立的台账记录，包括监理台账，如有检验报告不及时取回，监理可知会业主并有权暂扣进度款。
3、严格报检制度，绝不允许让监理变成质检员，必须自检合格后报监，隐蔽工程须24小时内签证。
4、执行方案审查制度，重大及危险性较大方案须通过专家审查，分部分项工程开工前，必须上报监理专项方案并通过审批。
5、严格按照图纸等设计文件、国家施工规范组织施工。
(三)、进度管理
1、合同工期是关门工期，所有工作必须在这一前提下完成。要求多想办法，多开工作面，全面统筹完成工程目标。
2、工程过程中，计划管理人员应严格按照业主管理办法按时按要求报送相关资料，计划编制应符合现场实际，做到：以周保月、以月保季、以季保年。
3、重视并确保本标段主要施工机具设备的落实。
4、加快前期工作进度，针对东莞轨道交通的实际情况，要求前期工作必须安排专人跑手续、跑协调、抓现场，抓管理，有的放矢、见缝插针开展工作。
(四)、安全、文明施工管理
1、专职安全员必须到位，人员数量、资质要求满足业主相关管理办法。
2、生活区与生产区的安全标语、标牌、上墙完善。
3、健全安全档案，所有安全交底、三级教育、培训、会议、包括危险源台账等等安全资料收集齐全，整理归档。
4、特别注意现场安全管理，专职安全员应有专门的定期检查记录，现场应分阶段准备应急救援物资、设备。
5、必须编制应急预案，并分阶段组织演练、总结。
6、文明施工必须按招标要求与投标承诺落实，并满足东莞市及业主相关管理办法要求。
(五)、设计工作
1、设计单位应根据承包商需图计划，积极开展设计出图工作，要满足现场施工需要。图纸送签以后，工点设计有责任跟踪送签进度。
2、确保出图质量，图纸应有必要的说明，施工图必须有工程数量表。
3、加强设计管理，杜绝现场白图施工。
4、加强内部审查，减少因设计原因造成的变更，业主将严格按照相应管理办法对设计单位进行考核。
5、出现设计变更，应积极配合业主、监理、承包商各相关单位及时处理。
6、积极配合现场施工，满足工程需要。
(六)、监理工作
1、业主部门以“小业主、大社会”管理模式，依据监理合同，充分信任监理、放权监理，获得监理提供的工程服务;要求承包商必须服从监理、尊重监
理。
2、驻地监理应建立自己的威信，维护业主利益，苦练内功，要懂工程、懂技术，熟悉图纸，熟悉方案，了解相关管理办法，了解相关合同条款，了解现场情况，了解存在问题，真正做到公正、廉洁、严格、主动、大胆、超前的监理。
3、监理指令应以书面为准，并有明确的限期回复要求。
4、对承包商拒不回复或整改的问题，连续三次通知以后，监理可在知会业主后，下达工程暂停令。
5、，业主依据公司制定的专门监理考核办法，进行监理管理工作，并根据考核结果进行奖惩。
附：会议签到表
2011年4月23日
主题词：东莞轨道交通 230
第一次工地项目会议范文第5篇
编号：SF-HJ-001
第一次工地例会纪要
时间：2008年3月14日
地点：XXX会议室
会议主持：该项目甲方代表
参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）
会议内容：
由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：
一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工
1、 甲方
XXX：项目组长全面负责
XXX：项目工程日常管理
XXX：项目工程监督员
XXX：项目工程监督员
2、XXX监理公司
XXX：项目总监全面负责
XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建 、装饰
XXX：负责土建、装饰
XXX：负责电气安装、给排水
1XXX监理文件
XXX：负责暖通、给排水
XXX：土建兼资料员
3、XXX施工单位
XXX：项目经理全面负责
XXX：项目副经理
XXX：现场总工
施工员： XXX；测量员：XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。
二、施工准备阶段完成情况
1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。
2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。
3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。
3、已完成地下室土建施工图会审。
4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。
三、下阶段工作要求及安排
1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。
2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。
3、夜间施工噪音，已严重影响医、患人员及周边居民休息，我们已接到投诉。要求施工单位把主要力量放在白天施工，尽量避免夜间施工，把施工噪音的影响降到最低程度。
4、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。
5、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
6、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。
7、2008年3月17日上午9点整，工程奠基仪式准时开始，由镇重点办主持，届时将有市卫生局、镇党政领导等参加。
纪要整理：XXX监理有限公司
XXX工程项目监理部
第一次工地项目会议范文第6篇
8、2309标
第一次工地会议纪要
广东铁路建设监理有限公司
2011年4月23日
会议时间：2011年4月22日9:00 会议地点：2307标.工地会议室 会议主持：石战利
出席单位：东莞市轨道交通有限公司、广东铁路建设监理有限公司、中铁二院东莞城市轨道交通项目部、中铁隧道勘测研究院有限公司、广州中咨城轨工程咨询有限公司、广东华联建设项目咨询有限公司、广东省重工建筑设计有限公司、中铁十一局集团有限公司、北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司/联合体
出席人员：(详见会议签到表) 会议主要内容
一、参会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
三、承包单位介绍施工准备情况;
(一)、2308标
1、须迁移的绿化已清点完毕;
2、须迁改的管线已调查完毕;
3、迁引变电所及哈地站项目部临时围档已完成;
4、交桩点位已复测，勘测孔已调查;
5、绿化迁移及占道手续已上报业主。
(二)、2309标
1、完成S256省道中央隔离带内绿化迁改工作;
2、交通疏解方案已与交管部门进行协商;
3、陈屋站南侧厂房进出通道改移正与厂方接触协商;
4、项目部围墙已施工，路面已硬化;
6、中间风井完成占道的申请上报工作;
7、交桩点位已复测，勘测孔已调查。
四、总监理工程师介绍监理规划主要内容，向承包单位进行监理工作交底。
(一)、确定现场监理项目部组织机构及相关人员职责。
(二)、明确监理工作内容及程序。
(三)、确定工地例会制度：
1、会议时间：每周三下午两点;
2、参会人员：业主、监理、施工、设计、勘测、咨询、第三方监测等单位;
3、会议地点：以通知为准;
4、会议内容：施工单位汇报上次会议布置工作及落实情况;施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施;施工单位汇报工程质量、安全、文明施工等情况;施工单位提出需要协调解决的问题;监理单位汇报一周监理工作情况及有关协调问题;其他参会单位说明解决或协调的问题;建设单位项目负责人协调解决相关问题以及提出相关管理要求;会议总结。
五、业主各相关部室对工作的具体要求
(一)、计财部
1、资金专款专用并按照业主要求开专用帐户;
2、严格按照计量周期请款;
3、预付款支付前尽快到南城地税办理相关报税手续;
4、严格按照轨道公司相关规定进行计量支付，轨道公司将不定期对计量支付进行抽查。
(二)、综合部档案室
1、总监、总监代表签字一律要盖注册章;
2、施工单位报审的重要文件需经企业负责人内审并盖法人章;
3、过程控制文件盖经公司授权的项目章，并将项目章授权证明文件归档;
4、施工图由轨道公司档案室发放，监理单位领取后发放施工单位;
5、工程资料与工程进度必须同步进行，工程在各分部、子单位、单位工程验收时，如果档案验收未通过，相应工序验收不得通过;
6、资料管理员要保证相对稳定，各标段资料员进场后到轨道公司档案室
进行备案;
7、竣工资料包括文字、电子、影像三部分。
(三)、工程部前期室
1、监理及时签认现场工程量并留存相关证明资料;
2、前期工程进展中由施工单位自行解决事项要及时反馈到前期室。
(四)、工程部总体室
1、认真学习《测量细则》、《监测细则》、《考核办法》并具体贯彻落实到施工管理中;
2、及时上报交桩复测记录;
3、及时编制并上报施工测量方案、施工监测方案及第三方监测方案。
(五)、工程部土建室
1、要求承包商建立并完善组织结构;主要的管理人员到位;建立健全项目部的各项规章制度;组织学习并领会东莞市轨道交通有限公司的各种管理办法、东莞市政府各部门的相关文件。组织开展安全教育与培训，技术培训。
2、要求承包商对照《开工初期工作项目一览表》落实相关工作，对已经完成的要予以确认，没完成的应该明确完成时间，不完善的要加以完善。并重点强调要做好以下几点：
(1)抓紧完成各种方案的上报，确保开展的施工严格按照方案执行。 (2)尽快按照东莞市轨道交通公司相关管理办法确定材料和设备的供应商;
(3)抓紧办理施工的临水临电，尤其临电办理时间较长，避免发电施工。 (4)尽快确定材料检测单位。根据施工图纸提前做好材料的送检工作，砼配合比的设计等。
(5)尽快熟悉工程图纸，暂没有施工图纸的先看招标图纸。充分掌握工程的技术要求、地质状况、工程风险等。
(6)尽快办理报质监、安监的手续。
3、安全、质量管理要求
(1)要求高度重视安全、质量，对照轨道公司的相关管理办法、土建室的安全/质量工作指引，认真地落实安全、质量管理工作。
(2)施工过程中要做到安全文明施工常态化。
4、要充分认识工程难度大
(1)前期工作难度大，牵涉面广，产权部门多，希望监理、承包商积极配合业主完成前期工作。
(2)工点多且分散，管理空间跨度大，工法多(包括基坑明挖、盾构、暗挖)。
(3)工期紧张，230
8、2309是全线贯通的关键节点。
5、要求监理认真监理，严格按照监理规划、监理细则开展监理工作。
6、要求设计尽快提供施工图纸，尤其是前期管线及交通疏解的施工图纸。
六、会议对各参建单位提出的具体要求
(一)、施工管理
1、管理程序：加强内部管理，做到令行禁止;对外逐级汇报，层级管理。
2、计划、预算、合同等方面必须专人负责，内业资料专人整理，现场人员不能随意兼任。
3、加强分包队伍的管理，杜绝大包转包现象。加强民工管理，项目部必须确保工资发放到民工手中，杜绝民工上访。出现因工资问题导致的民工上访、闹事情况，将严格按公司制度处理。
4、积极办理或者配合办理各类工程施工手续和前期相关工作。
(二)、质量管理
1、测量方面，测量主管、人员、仪器不能轻易更换，内部严格执行二级复核制度，严格执行业主测量管理办法。
2、材料检测方面，必须有独立的台账记录，包括监理台账，如有检验报告不及时取回，监理可知会业主并有权暂扣进度款。
3、严格报检制度，绝不允许让监理变成质检员，必须自检合格后报监，隐蔽工程须24小时内签证。
4、执行方案审查制度，重大及危险性较大方案须通过专家审查，分部分项工程开工前，必须上报监理专项方案并通过审批。
5、严格按照图纸等设计文件、国家施工规范组织施工。
(三)、进度管理
1、合同工期是关门工期，所有工作必须在这一前提下完成。要求多想办法，多开工作面，全面统筹完成工程目标。
2、工程过程中，计划管理人员应严格按照业主管理办法按时按要求报送相关资料，计划编制应符合现场实际，做到：以周保月、以月保季、以季保年。
3、重视并确保本标段主要施工机具设备的落实。
4、加快前期工作进度，针对东莞轨道交通的实际情况，要求前期工作必须安排专人跑手续、跑协调、抓现场，抓管理，有的放矢、见缝插针开展工作。
(四)、安全、文明施工管理
1、专职安全员必须到位，人员数量、资质要求满足业主相关管理办法。
2、生活区与生产区的安全标语、标牌、上墙完善。
3、健全安全档案，所有安全交底、三级教育、培训、会议、包括危险源台账等等安全资料收集齐全，整理归档。
4、特别注意现场安全管理，专职安全员应有专门的定期检查记录，现场应分阶段准备应急救援物资、设备。
5、必须编制应急预案，并分阶段组织演练、总结。
6、文明施工必须按招标要求与投标承诺落实，并满足东莞市及业主相关管理办法要求。
(五)、设计工作
1、设计单位应根据承包商需图计划，积极开展设计出图工作，要满足现场施工需要。图纸送签以后，工点设计有责任跟踪送签进度。
2、确保出图质量，图纸应有必要的说明，施工图必须有工程数量表。
3、加强设计管理，杜绝现场白图施工。
4、加强内部审查，减少因设计原因造成的变更，业主将严格按照相应管理办法对设计单位进行考核。
5、出现设计变更，应积极配合业主、监理、承包商各相关单位及时处理。
6、积极配合现场施工，满足工程需要。
(六)、监理工作
1、业主部门以“小业主、大社会”管理模式，依据监理合同，充分信任监理、放权监理，获得监理提供的工程服务;要求承包商必须服从监理、尊重监
理。
2、驻地监理应建立自己的威信，维护业主利益，苦练内功，要懂工程、懂技术，熟悉图纸，熟悉方案，了解相关管理办法，了解相关合同条款，了解现场情况，了解存在问题，真正做到公正、廉洁、严格、主动、大胆、超前的监理。
3、监理指令应以书面为准，并有明确的限期回复要求。
4、对承包商拒不回复或整改的问题，连续三次通知以后，监理可在知会业主后，下达工程暂停令。
5、，业主依据公司制定的专门监理考核办法，进行监理管理工作，并根据考核结果进行奖惩。
附：会议签到表
2011年4月23日
主题词：东莞轨道交通 230