otc市场七大发展策略范文第1篇
第一章 2010-2011年中国医药行业发展概况
第一节2010-2011 年医药行业发展分析
一、全球医药行业发展概况
二、中国医药业长期稳步发展的原动力
三、中国医药行业发展综述
四、我国医药行业正处在转折时期
第二节 2010-2011年中国医药行业运行分析
一、医药行业生产情况
二、医药行业销售情况
三、医药行业进出口情况
四、医药行业价格走势及景气度分析
第三节2010-2011年医改对医药行业发展的影响
一、新医改方案争辩的要点
二、医改给医药行业带来的机遇与挑战
三、医改推进医药商业区域龙头加快重组
四、农村医改助推医药市场增长
第四节 2010-2011年中国医药行业发展面临的挑战及对策
一、我国医药行业存在的主要问题
二、高成本对医药行业发展的影响
三、我国医药流通发展不容乐观
四、我国医药行业行业发展策略
五、中国医药行业发展的政策建议
第二章 2010-2011年世界OTC药品市场动态分析
第一节 2010-2011年世界OTC药品产业分析
一、全球OTC市场表现分析
二、欧洲OTC市场概述
三、国际OTC金融衍生品的最新发展及其启示
第二节 2010-2011年世界OTC药品主要国家市场概况
一、巴西OTC药品销售情况分析
二、美国OTC市场迎来发展新机遇
三、俄罗斯和日本OTC市场浅析
四、法国非处方药市场发展状况
第三节 2011-2015年世界OTC药品产业发展趋势分析
第三章2010-2011年中国OTC产业运行环境分析
第一节 2010-2011年中国OTC产业政策分析
一、中华人民共和国药品管理法
二、处方药与非处方药分类管理办法(试行)
三、非处方药专有标识管理规定
第二节2010-2011年中国宏观经济环境分析
一、中国GDP分析
二、消费价格指数分析
三、城乡居民收入分析
四、社会消费品零售总额
五、全社会固定资产投资分析
六、进出口总额及增长率分析
第三节2010-2011年中国OTC产业社会环境分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
第四章2010-2011年中国OTC药品产业运行形势分析
第一节 2010-2011年中国OTC药品市场发展环境
一、国家发改委首调药品定价权
二、中国OTC制度建设的步伐加快
三、OTC市场快速发展的四大驱动因素
第二节2010-2011年中国OTC市场分析
一、OTC市场特征分析
二、城乡OTC市场消费特征对比综述
三、OTC细分市场浅析和操作建议
四、我国的OTC市场发展对策
第三节2010-2011年中国农村OTC药品市场开发分析
一、农村OTC药品市场的发展潜力
二、农村OTC药品市场发展存在的问题
三、农村OTC药品市场发展的对策
第四节2010-2011 年OTC市场消费者行为分析
一、OTC消费者行为研究内容
二、影响OTC购买者行为的因素
三、OTC消费者决策
四、 OTC购买过程
第五章2006-2011年中国医药制造行业规模以上企业经济运行数据监测
第一节
2006-2011年(按季度更新)中国医药制造行业数据监测回顾
一、竞争企业数量
二、亏损面情况
三、市场销售额增长
四、利润总额增长
五、投资资产增长性
六、行业从业人数调查分析
第二节
2006-2011年(按季度更新)中国医药制造行业投资价值测算
一、销售利润率
二、销售毛利率
三、资产利润率
四、未来5年医药制造盈利能力预测
第三节
2006-2011年(按季度更新)中国医药制造行业产销率调查
一、工业总产值
二、工业销售产值
三、产销率调查
四、未来5年医药制造产品产销预测
第四节
2006-2011年(按季度更新)医药制造出口交货值数据
一、出口交货值增长
二、出口交货值占工业产值的比重
第六章 2010-2011年中国感冒药市场运行动态分析
第一节 2010-2011年中国感冒药市场概况
一、感冒药市场概述
二、我国感冒药市场调查分析
三、感冒药市场发展不宜过度细分
四、儿科感冒药市场简述
第二节2010-2011年中国中药类感冒药市场分析
一、中药类抗感冒药市场发展回顾
二、中药类感冒药市场日渐扩大
三、中药类感冒药市场发展看好
第三节2010-2011年中国主要地区感冒药市场概况
一、重点城市感冒药市场分析
二、上海感冒药市场概况
三、杭州感冒药市场品牌竞争激烈
四、宁波感冒药市场浅析
第四节2010-2011年中国感冒药顾客导向策略分析
一、选准目标顾客
二、了解目标顾客
三、品牌制胜
四、广告传播
五、产品制胜
第七章2010-2011年中国维生素市场运行态势分析
第一节 2010-2011年中国维生素市场概况
一、维生素简介
二、各类维生素市场概述
三、我国复合维生素市场应加强终端促销
第二节2010-2011年中国维生素市场价格变化分析
一、我国维生素市场价格变化分析
二、主要维生素各品种价格行情分析
第三节2010-2011年中国主要维生素品种市场分析
一、我国维生素C 市场运行平稳
二、维生素E市场分析
三、维生素B2市场浅析
第四节 2011-2015年中国维生素市场发展前景展望
一、我国维生素市场发展潜力巨大
二、维生素保健品市场前景看好
三、小品种维生素市场前景乐观
第八章 2010-2011年中国其它OTC药品细分市场分析
第一节 胃肠药
一、胃肠药OTC市场概况
二、胃肠道疾病用药广告投放分析
三、胃肠药OTC品种品牌分析
第二节 解热镇痛药
一、解热镇痛药OTC市场概述
二、解热镇痛药市场发展存在的四大问题
三、解热镇痛药市场发展的对策
第三节 口服避孕药
一、15城市口服避孕药零售市场调查分析
二、口服避孕药发展概述
三、我国主要城市口服避孕药市场增幅明显
第四节 皮肤外用药
一、我国皮肤科外用药零售市场回顾
二、皮肤病外用药市场调查分析
三、国内皮肤病外用药市场的发展规模
第五节 滴眼液市场
一、我国滴眼液产品市场概述
二、国内滴眼液市场发展存在的隐患
三、滴眼液市场竞争状况
第九章 2010-2011年中国OTC市场营销策略分析
第一节 2010-2011年中国OTC市场营销概况
一、OTC营销发展的六个阶段
二、非处方药品牌营销的五大标杆
三、OTC药品营销十大特征
第二节2010-2011年OTC药品市场沟通组合及其意义
一、OTC药品市场沟通过程
二、OTC药品市场沟通组合与构成要素
三、OTC药品市场沟通的意义
四、确定沟通和促销组合须考虑的因素
五、OTC药品有效市场沟通的任务与步骤
第三节 2010-2011年中国OTC终端营销分析
一、OTC终端的含义与类型
二、OTC终端营销的意义
三、OTC终端形象营销浅析
四、第三终端OTC营销面临的问题及策略
第四节2010-2011年中国OTC广告营销分析
一、OTC广告的作用
二、OTC广告成功的条件
三、OTC广告媒体营销状况
四、OTC广告营销应走整合创新之路
第五节2010-2011年中国OTC营销中的连锁主推分析
一、连锁主推的定义
二、适合主推的OTC产品
三、OTC药品连锁主推建议
第六节2010-2011年中国OTC市场营销发展对策分析
一、OTC市场营销战术及管理变化解析
二、我国非处方药营销的发展之道
三、我国OTC市场营销策略分析
四、 OTC市场营销建议
五、医药企业OTC市场营销发展对策
第十章2010-2011年中国OTC药品产业市场竞争格局分析
第一节 2010-2011年中国OTC药品市场竞争分析
一、OTC的延伸产品服务成竞争新热点
二、OTC市场竞争不应忽视包装
三、 OTC市场竞争中的差异化战略
第二节2010-2011年中国OTC药品产业重点省市分析
一、北京
二、上海
三、深圳
第三节2010-2011年中国OTC药品提升竞争力策略分析
第十一章2010-2011年重点外资及合资OTC制药企业分析
第一节 拜耳
一、公司简介
二、拜耳医药业务开始发力OTC市场
三、拜耳整合盖天力强攻中国OTC市场
第二节 诺华
一、公司简介
二、诺华OTC业务简述
三、诺华全力开拓中国OTC市场
第三节中美史克
一、公司简介
二、中美史克OTC品牌发展状况及未来计划
三、中美史克重塑品牌应对OTC产品新规
第十二章 2010-2011年国内OTC上市公司经营财务分析
第一节 北京同仁堂(集团)有限责任公司
一、公司基本情况概述
二、2008-2010年公司成长性分析
三、2008-2010年公司财务能力分析
四、2008-2010年公司偿债能力分析
五、2008-2010年公司现金流量分析表
六、2008-2010年公司经营能力分析
七、2008-2010年公司盈利能力分析
第二节 三九医药股份有限公司
一、公司基本情况概述
二、2008-2010年公司成长性分析
三、2008-2010年公司财务能力分析
四、2008-2010年公司偿债能力分析
五、2008-2010年公司现金流量分析表
六、2008-2010年公司经营能力分析
七、2008-2010年公司盈利能力分析
第三节 江西江中药业股份有限公司
一、公司基本情况概述
二、2008-2010年公司成长性分析
三、2008-2010年公司财务能力分析
四、2008-2010年公司偿债能力分析
五、2008-2010年公司现金流量分析表
六、2008-2010年公司经营能力分析
七、2008-2010年公司盈利能力分析
第四节 广州药业股份有限公司
一、公司基本情况概述
二、2008-2010年公司成长性分析
三、2008-2010年公司财务能力分析
四、2008-2010年公司偿债能力分析
五、2008-2010年公司现金流量分析表
六、2008-2010年公司经营能力分析
七、2008-2010年公司盈利能力分析
第五节 山东东阿阿胶股份有限公司
一、公司基本情况概述
二、2008-2010年公司成长性分析
三、2008-2010年公司财务能力分析
四、2008-2010年公司偿债能力分析
五、2008-2010年公司现金流量分析表
六、2008-2010年公司经营能力分析
七、2008-2010年公司盈利能力分析
第十三章2011-2015年中国OTC药品产业投资潜力分析
第一节2011-2015年中国OTC药品产业投资环境分析
第二节2011-2015年中国OTC药品产业投资机会分析
一、规模的发展及投资需求分析
二、总体经济效益判断
三、与产业政策调整相关的投资机会分析
第三节2011-2015年中国OTC药品产业投资风险分析
一、宏观调控风险
二、行业竞争风险
三、供需波动风险
四、技术风险
五、经营管理风险
第四节
专家投资建议
第十四章2011-2015年中国OTC药品发展前景展望分析
第一节 2011-2015年中国医药行业的发展前景
一、国际医药行业发展前景展望
二、三大利好形势将推动我国医药行业发展
三、我国医药行业的发展前景
第二节 2011-2015年中国OTC市场发展预测
一、OTC市场呈现两大趋势
二、我国OTC市场开发潜力巨大
三、OTC电子商务发展前景展望
第三节2011-2015年中国OTC药品产业市场盈利预测分析
图表名称：部分
图表
2008年OTC市场各城市销售额排序
图表
2008年OTC市场各企业销售额排序
图表
城市居民对中药品牌的知晓率
图表
城市居民对西药品牌的知晓率
图表
2008年第一季度-2009年第一季度上海感冒用药趋势
图表
2009年一季度中西药销售份额分布
图表
感冒用药使用人群分布
图表
感冒药整体及子类销售规模比较
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2008年一季度-2009年一季度上海感冒用药前五品牌市场份额及销售额对比
图表
2004-2008年华源复方氨酚烷胺制剂销售数量与金额
图表
2004-2008年复方氨酚烷胺产品销售金额与数量变化趋势
图表
2008年华源复方氨酚烷胺产品销售金额份额
图表
2008年华源复方氨酚烷胺产品销售数量份额
图表
上海感冒用药企业销售额及数量比较
图表
2007年和2008年12月宁波感冒药市场占比
图表
2008年12月宁波感冒用中西药占比
图表
2008年12月宁波感冒药各剂型占比
图表
2008年12月宁波感冒药价格情况
图表
2008年1-12月宁波市场泰诺家族市场份额走势
图表
2008年1-12月宁波市场双黄连系列市场份额走势
图表
2008年12月宁波感冒药市场产品排名
图表
2008年12月宁波感冒药市场企业排名 图表
2007年一季度和2008年一季度杭州维生素用药零售市场容量分析
图表
图表
图表
图表 2007年一季度和2008年一季度杭州维生素用药使用对象市场份额分布
2007年1月-2008年3月21金维他杭州市场份额
2007年1月-2008年3月成长快乐杭州市场份额
2007年一季度和2008年一季度杭州药品零售市场维生素前10位品牌
图表
2007年一季度和2008年一季度杭州药品零售市场儿童维生素产品前10位品牌
图表
国内市场上销量较好、知名度相对较高的保健类复合维生素产品
图表
消费者选择复合维生素产品时的主要考虑因素
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2008年胃肠道用药市场的主流品牌
图表
2005-2008年全国胃肠道用药前十位品牌市场集中度变动趋势
图表
2008年全国药店终端胃肠用药各细分子类别市场销售份额比重情况
图表
2005-2009上半年医药胃药销售额增长趋势
图表
2005-2009上半年胃药零售市场销售额增长趋势
图表
2009年1-8月胃肠道疾病用药细分品种平面和网络广告投入额比例
图表
2009年1-8月不同城市胃肠道疾病用药平面广告投放费用
图表
主要品牌胃肠道疾病用药平面广告投放篇数与费用比较(费用前10位)
图表
2009年1-8月胃肠道疾病用药网络广告投放费用比较
图表
2009年1-8月胃肠道疾病用药网络广告构成
图表
2009年1-8月胃肠道疾病用药广告投放的网站
图表
2009年1-8月不同品牌胃肠道疾病用药网络广告投放费用比较
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2008年皮肤用药市场的主流品牌
图表
图表
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图表 2008年药店终端市场皮肤用药各子类销售额占比变化比较
2008年国内医院特比萘芬生产厂家竞争格局
2008年国内医院聚乙烯吡咯酮-碘TOP10厂家
2008年国内医院丁酸氢化可的松生产厂家
图表
2008年国内医院维胺酯生产厂家竞争格局
图表
2009年1-8月五官科用药报刊广告市场投入产品构成情况
图表
2009年1-8月不同城市五官科用药报刊广告市场投入额比较(前十位)
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2009年1-8月五官科用药报刊广告投放重点城市
图表
2009年1-8月五官科用药报刊广告投放重点品牌
图表
2008-2009年店员最常推荐的鼻炎药
图表
消费者购买鼻炎药的价格分布
图表
店员推荐钙制剂产品品牌前十名
图表
影响消费者购买钙制剂的首个提及因素比例
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2009年22城市样本医院辛伐他汀用药金额分析
图表
2009年1-4季度立普妥金额增长曲线
图表
2009年1-4季度立阿乐用药金额曲线
图表
中国妇科炎症药物市场走势
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样本医药硝基咪唑类用药增长情况
图表
样本医药奥硝唑用药金额增长情况
图表
样本医药聚甲酚磺醛外用药金额增长情况
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抗过敏市场总规模
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氯雷他定在国内购药金额和购药数量
图表
氯雷他定在国内近几年购药金额和季度增长情况 图表
氯雷他定在国内9678家政府办医院推总购药金额
图表
图表
图表
图表 开瑞坦在国内抗过敏药市场的情况
息斯敏在国内抗过敏药市场的情况
18种抗过敏药品市场份额分布情况
中国OTC营销渠道模型组合示意图
图表
2006-2010年中国医药制造行业企业数量增长趋势图
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2006-2010年中国医药制造行业亏损企业数量及亏损面积
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2006-2010年中国医药制造行业总体销售额增长趋势图
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2006-2010年中国医药制造行业总体利润总额增长
图表
2006-2010年中国医药制造行业总体从业人数分析
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2006-2010年中国医药制造行业投资资产增长性分析
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2011年2月中国各省市医药制造行业企业数量统计表
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2011年2月中国各省市医药制造行业企业数量分布图
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2011年2月中国各省市医药制造行业销售收入统计表
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2011年2月中国各省市医药制造行业销售收入分布图
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2011年2月中国各省市医药制造行业利润总额统计表
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2011年2月中国各省市医药制造行业利润总额分布图
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2011年2月中国各省市医药制造行业利润总额增长最快的省市对比图
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2011年2月底中国各省市医药制造行业资产统计表
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2011年2月底中国各省市医药制造行业资产分布图
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2011年2月中国各省市医药制造行业资产增长速度对比图
图表
图表
图表
图表 2011年2月中国各省市医药制造行业工业总产值
2011年2月中国各省市医药制造行业工业销售产值
2011年医药制造行业产销率(数据均可更新至最新月份)
2008-2010年北京同仁堂(集团)有限责任公司成长性分析
图表
2008-2010年北京同仁堂(集团)有限责任公司财务能力分析
图表
2008-2010年北京同仁堂(集团)有限责任公司经营效率分析
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2008-2010年北京同仁堂(集团)有限责任公司偿债能力分析
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2008-2010年北京同仁堂(集团)有限责任公司现金流量分析表
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2008-2010年北京同仁堂(集团)有限责任公司经营能力分析
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2008-2010年北京同仁堂(集团)有限责任公司盈利能力分析
图表
2008-2010年三九医药股份有限公司成长性分析
图表
2008-2010年三九医药股份有限公司财务能力分析
图表
2008-2010年三九医药股份有限公司经营效率分析
图表
2008-2010年三九医药股份有限公司偿债能力分析
图表
2008-2010年三九医药股份有限公司现金流量分析表
图表
2008-2010年三九医药股份有限公司经营能力分析
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2008-2010年三九医药股份有限公司盈利能力分析
图表
2008-2010年江西江中药业股份有限公司成长性分析
图表
2008-2010年江西江中药业股份有限公司财务能力分析
图表
2008-2010年江西江中药业股份有限公司经营效率分析
图表
2008-2010年江西江中药业股份有限公司偿债能力分析
图表
2008-2010年江西江中药业股份有限公司现金流量分析表
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2008-2010年江西江中药业股份有限公司经营能力分析 图表
2008-2010年江西江中药业股份有限公司盈利能力分析
图表
图表
图表
图表 2008-2010年广州药业股份有限公司成长性分析
2008-2010年广州药业股份有限公司财务能力分析
2008-2010年广州药业股份有限公司经营效率分析
2008-2010年广州药业股份有限公司偿债能力分析
图表
2008-2010年广州药业股份有限公司现金流量分析表
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2008-2010年广州药业股份有限公司经营能力分析
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2008-2010年广州药业股份有限公司盈利能力分析
图表
2008-2010年山东东阿阿胶股份有限公司成长性分析
图表
2008-2010年山东东阿阿胶股份有限公司财务能力分析
图表
2008-2010年山东东阿阿胶股份有限公司经营效率分析
图表
2008-2010年山东东阿阿胶股份有限公司偿债能力分析
图表
2008-2010年山东东阿阿胶股份有限公司现金流量分析表
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2008-2010年山东东阿阿胶股份有限公司经营能力分析
图表
2008-2010年山东东阿阿胶股份有限公司盈利能力分析
图表
otc市场七大发展策略范文第2篇
随着医疗费用中消费者自己所出费用的比重大幅度增大，以及消费者自我保健意识和综合素质的不断提高，到药店购药的人会愈来愈多，药品营销中药店的药品销售在整个医药市场中所占份额亦愈多，医药生产企业必须有效地拓展药店这一领域，摆脱单一的医院、诊所的临床营销渠道，学会两条腿走路，才能不断创造企业的销售奇迹。药店零售营销与医院的临床营销有许多不同之处，在运作中需做好以下几个方面的工作：
一、进行市场调节调研、建立详实的药店档案资料是开展药店营销的基础
1、药店的详细地址、邮编、电话号码、及地处环境和基本消费人群。
2、药店的性质：国家、集体、个体、股份合作，还有其他什么形式。
3、药店的主要负责人、主要目标营业员、坐堂医生的姓名、喜好、联络方法等。
4、药店的:进货渠道、付款方式以及资信怎样。
5、药店的经营规模，店堂营业面积，经营品种，是否连锁经营，生意状况如何，以及与本企业有关联的同类品种的各种情况。
6、观察店堂内能否开展促销活动，哪一种促销活动形式最为适宜。
7、了解店堂内有何终端促销用品。何种终端促销用品效果最好，药店对终端促销用品有何建议。
对以上7个方面的调查数据进行详细的分析、整理、归档，并对药店进行级别评定，可分为A、B、C三个等级;
1,A级为当地有名的大药店和连锁药店;
2,B级为规模相对较小，但生意较好的药店，一般为商场，超市药品专柜，人口流动大的区域的中等药店;
3,C级为那些生活区和郊区便民小药店，小诊所、小食杂店的便店药品点等。
二、建立机构，划分区域，制定方案
1、建立一套与药店零售相对应的机构，进行细致的分工和职能划分，有效地实施营销全方位，全过程的科学管理。
2、根据调查的市场数据，对市场科学的区域划分，定员、定岗、定职责。
3、制定一套详细的市场营销方案，包括：详细的渠道策略、详细的促销策略、详细的人员管理办法及较系统的数据库表格等。
三、铺货率的高低是药店零售经营成败的关键
1、根据调查资料制定合理的铺货线路，以利于节约时间，提高铺货效率。
2、铺货形式一般有：商业推广会形式铺货、自然流通形式铺货、人员拜访形式铺货等，可单独使用，也可以综合使用。
3、铺货数量第一次不宜大，待摸清月销售情况后，再制定详细的铺货量;，可对于现金拿货以适当加大铺货量，但亦不能太大。
4、铺货的地理位置选择，可以先从医院附近、人流量大的地方的邻近药店开始，尤其是那些在医院销售较好的药品，会起到医院带动药店零售的效果。
5、铺货时可多品种一起推广，只要客户愿意接受，但一定要控制数量。可以介绍医院和其他药店的销售情况，但必须介绍大医院和大连锁店，以增强药店经营者的信心。
6、铺货一定要按药店、品名、日期详细地填定铺货记录，注有药店当日执班人员，并请其中某人签收。
7、铺货要尽量争取现款现货，第一次可以给一定的铺货奖励;如果是赊销，要严格控
制数量。对于小诊所、小药店和个体药店要坚持现金原则铺货，在启动期如不能铺进，也不要急，待市场启动后，只要有利可图，不愁铺不开。
8、对于个体药店和承包性质的药店，铺货价格应高于医院的铺货价格，以防止其降价竞争冲乱价格休系。
9、铺货的公司员工应明白，铺货不是目的，销售才是关键，在铺货中不要急躁。同时，对待药店所有人员始终要充满友善、热情、微笑，要树立为客户赚钱的理念。
四、加强药店的宣传布置，创造更多的销售机会
1、铺货和拜访时，应加强产品的理货工作。产品本身就是最好的广告，因此要争取最佳的陈列位置。在具体操作中，本企业产品尽量与同类产品集中摆放，扩大产品的陈列面，且使产品处于最佳视觉位置，或者使用公司统一的陈架陈列。知名品牌的药品品种较多时，可设立专柜销售。
2、根据不同类型的药店制定不同的宣传布置方案，但必须遵循以下原则：
·广告宣传用品要争取使进店消费者第一眼看到;
·广告宣传用品的粘贴、摆放要规范，要产生美感;
·宣传布置要独特，有个性，宁缺勿滥;
·要与商家协商好，争取支持;
·注意不要违反当地环保法规和工商、广告等法规。
五、人际关系要到位，拜访、慰问是药店营销的重要环节
1、拜访、慰问的对象主要是经理、柜长、营业员、店主、坐堂医生等。最主要是用药柜台人员和坐堂医生。
2、拜访慰问的好处：
·顺利地实现铺货和回款;
·有利的陈列位置和宣传位置;
·营业员和柜长会成为企业的业余推销员，促进产品的销售;
·可以有效防止产品断货和脱销情况发生;
·便于及时掌握市场动态，尤其是竞争对手的情况，做到自己知已知彼，时刻掌握主动权。
3、在拜访中始终要保持自信、友善、热情、微笑、诚信的精神面貌。
4、在拜访中要主动帮助药店解决一些问题，如换货及其他有关问题等。
5、要合理制定拜访线路和拜访频率，注意维持老客户，开拓新客户，只有这样，才保证销售业绩稳步增长。
6、拜访过程中要合理地使用公司礼品，掌握人的心理，有节制地发放礼品，既要让对方感觉礼品的珍贵以及企业对他(她)的重视，也能有效地节约销售成本。
六、加强信息反馈工作，为营销决策服务
1、注意收集各类信息，如人员变更，店址变更、进货渠道变更，以及经营状况、竞争对手相关情况、自己产品销售情况及其他相关情况。
2、坚持有目的、有准备地收集信息，并进行分析总结归纳。
3、加强信息的双向交流，并保持畅通。保证下面的信息及时传上去，上面的政策、方案及时传下来。
七、合理使用各种促销手段
1、电视专题片
主要在人流量大的A、B类药店中开展，可利用星期
六、星期天进行，也可在电视中播放。电视专题片要制作精美，具有科学性，忌浮夸。
2、报纸广告
由于目前报纸广告过多过滥，在操作中就应慎重使用。而印刷一些具有科学性、可读
性、针对性的宣传册子，则更容易获得消费者的好感。
3、广播媒体
根据产品特点，选择广播时间，成本较低。
4、车体(车贴)广告
可买断主要线路的公交车进行宣传，车贴制作一般为双面胶。
5、义诊与展示活动
利用节假日在流量大的临街广场或大医院、大药店附近进行义诊与展示活动，具体操作如下：
·邀请相关医生，最好为当地名医;
·争取工商、城管、环卫等相关职能部门配合;
·邀请当地新闻机构参与;
·印刷相关资料进行宣传，告诉消费者药品功能，在何处购买。
·当场进行义诊，赠送纪念品，在可能范围内开展部分销售;
·对孤寡老人、老红军、老八路以及革命伤残军人和烈军属可以赠药，因这些人数不多，但确有广大的企业形象影响。
6、路牌、灯箱广告
路牌请专业广告公司制作，主要地点在医院人流量大的地方。灯箱可由公司统一制作，挂于药店或医院附近。
7、针对特定目标顾客促销
对慢性病人可以给予赠药，疗程长者可给予一定折扣。
8、其他广告媒体
电视电视广告、DM、POP广告、大片赠送、横幅等形式。
otc市场七大发展策略范文第3篇
1人员上岗要求：对于新员工来说，首先要了解自己所在公司的性质及自己在公司的具体职务，知道自己是干什么的。对于药品销售来说，首先要知道公司经营的品种、品类以及公司有哪些优势，其中最主要的是公司的经营特色，主要包括：开票到十点、源通QQ、源通营销在线(电子商务)、不计量配送、主动退货、短信平台、定期优价、会议营销。而对于业务员自身，最重要的还是对于工作的态度，要有不怕苦不怕累的精神。勤动腿、勤动脑、勤动手、勤动嘴也是一个业务员必备的素质。
2培训时注意事项：在对新人进行培训时，一定要注意时间不宜过长，要及时观察听者的反应，还要注意培训时的侧重点，对于以后业务中容易出错的地方要进行多次强调，再有就是培训人员要注意讲话简单明了，尤其是对于新员工的培训。 二市场开发
1扫街：就是在所划分的区域寻找目标客户，并收集药店信息，如面积、店员数、药店经营的品类、店的性质，扫街是开发一个新区域最主要的第一步也是为以后的开发工作打下坚实的基础，在这要注意的是扫街时我们不跟负责人正面谈合作的事，而是先对这个店进行初步了解，回来分析是否有合作的可能。
2陌拜：就是我们第一次以一个业务员的身份到店里跟负责人谈合作的事，而在这之前一定要做好充足的准备，其中要准备的有公司的产品目录、笔、本、公交卡、地图、名片、公司资质、手机、钱包、以及公司推出的优价单和促销政策。而业务员在进行陌拜时也要注意几个有流程：(1)问候、打招呼。(2)陈述事实，主要包括介绍自己及公司情况(公司地址、规模、公司定位、发展方向、但最主要的是突出公司的特色服务以及公司的经营理念)。(3)在介绍完之后，及时观察客户的反应以及及时处理客户提出的异议。(4)总结谈话的重点，再次强调，强化合作。(5)结束语，为下次拜访奠定基础。这一过程是能否与客户合作最主要的一步，不能急于求成，对于业务员来说，他代表的不是他自己，而是代表公司的形象，客户会通过与业务员的沟通了解公司的具体情况，这就要求业务员在陌拜前做好充足的准备。
otc市场七大发展策略范文第4篇
随着医疗费用中消费者自己所出费用的比重大幅度增大，以及消费者自我保健意识和综合素质的不断提高，到药店购药的人会愈来愈多，药品营销中药店的药品销售在整个医药市场中所占份额亦愈多，医药生产企业必须有效地拓展药店这一领域，摆脱单一的医院、诊所的临床营销渠道，学会两条腿走路，才能不断创造企业的销售奇迹。药店零售营销与医院的临床营销有许多不同之处，在运作中需做好以下几个方面的工作：
一、进行市场调节调研、建立详实的药店档案资料是开展药店营销的基础
1、药店的详细地址、邮编、电话号码、及地处环境和基本消费人群。
2、药店的性质：国家、集体、个体、股份合作，还有其他什么形式。
3、药店的主要负责人、主要目标营业员、坐堂医生的姓名、喜好、联络方法等。
4、药店的:进货渠道、付款方式以及资信怎样。
5、药店的经营规模，店堂营业面积，经营品种，是否连锁经营，生意状况如何，以及与本企业有关联的同类品种的各种情况。
6、观察店堂内能否开展促销活动，哪一种促销活动形式最为适宜。
7、了解店堂内有何终端促销用品。何种终端促销用品效果最好，药店对终端促销用品有何建议。
对以上7个方面的调查数据进行详细的分析、整理、归档，并对药店进行级别评定，可分为A、B、C三个等级;
1,A级为当地有名的大药店和连锁药店;
2,B级为规模相对较小，但生意较好的药店，一般为商场，超市药品专柜，人口流动大的区域的中等药店;
3,C级为那些生活区和郊区便民小药店，小诊所、小食杂店的便店药品点等。
二、建立机构，划分区域，制定方案
1、建立一套与药店零售相对应的机构，进行细致的分工和职能划分，有效地实施营销全方位，全过程的科学管理。
2、根据调查的市场数据，对市场科学的区域划分，定员、定岗、定职责。
3、制定一套详细的市场营销方案，包括：详细的渠道策略、详细的促销策略、详细的人员管理办法及较系统的数据库表格等。
三、铺货率的高低是药店零售经营成败的关键
1、根据调查资料制定合理的铺货线路，以利于节约时间，提高铺货效率。
2、铺货形式一般有：商业推广会形式铺货、自然流通形式铺货、人员拜访形式铺货等，可单独使用，也可以综合使用。
3、铺货数量第一次不宜大，待摸清月销售情况后，再制定详细的铺货量;，可对于现金拿货以适当加大铺货量，但亦不能太大。
4、铺货的地理位置选择，可以先从医院附近、人流量大的地方的邻近药店开始，尤其是那些在医院销售较好的药品，会起到医院带动药店零售的效果。
5、铺货时可多品种一起推广，只要客户愿意接受，但一定要控制数量。可以介绍医院和其他药店的销售情况，但必须介绍大医院和大连锁店，以增强药店经营者的信心。
6、铺货一定要按药店、品名、日期详细地填定铺货记录，注有药店当日执班人员，并请其中某人签收。
7、铺货要尽量争取现款现货，第一次可以给一定的铺货奖励;如果是赊销，要严格控
制数量。对于小诊所、小药店和个体药店要坚持现金原则铺货，在启动期如不能铺进，也不要急，待市场启动后，只要有利可图，不愁铺不开。
8、对于个体药店和承包性质的药店，铺货价格应高于医院的铺货价格，以防止其降价竞争冲乱价格休系。
9、铺货的公司员工应明白，铺货不是目的，销售才是关键，在铺货中不要急躁。同时，对待药店所有人员始终要充满友善、热情、微笑，要树立为客户赚钱的理念。
四、加强药店的宣传布置，创造更多的销售机会
1、铺货和拜访时，应加强产品的理货工作。产品本身就是最好的广告，因此要争取最佳的陈列位置。在具体操作中，本企业产品尽量与同类产品集中摆放，扩大产品的陈列面，且使产品处于最佳视觉位置，或者使用公司统一的陈架陈列。知名品牌的药品品种较多时，可设立专柜销售。
2、根据不同类型的药店制定不同的宣传布置方案，但必须遵循以下原则：
·广告宣传用品要争取使进店消费者第一眼看到;
·广告宣传用品的粘贴、摆放要规范，要产生美感;
·宣传布置要独特，有个性，宁缺勿滥;
·要与商家协商好，争取支持;
·注意不要违反当地环保法规和工商、广告等法规。
五、人际关系要到位，拜访、慰问是药店营销的重要环节
1、拜访、慰问的对象主要是经理、柜长、营业员、店主、坐堂医生等。最主要是用药柜台人员和坐堂医生。
2、拜访慰问的好处：
·顺利地实现铺货和回款;
·有利的陈列位置和宣传位置;
·营业员和柜长会成为企业的业余推销员，促进产品的销售;
·可以有效防止产品断货和脱销情况发生;
·便于及时掌握市场动态，尤其是竞争对手的情况，做到自己知已知彼，时刻掌握主动权。
3、在拜访中始终要保持自信、友善、热情、微笑、诚信的精神面貌。
4、在拜访中要主动帮助药店解决一些问题，如换货及其他有关问题等。
5、要合理制定拜访线路和拜访频率，注意维持老客户，开拓新客户，只有这样，才保证销售业绩稳步增长。
6、拜访过程中要合理地使用公司礼品，掌握人的心理，有节制地发放礼品，既要让对方感觉礼品的珍贵以及企业对他(她)的重视，也能有效地节约销售成本。
六、加强信息反馈工作，为营销决策服务
1、注意收集各类信息，如人员变更，店址变更、进货渠道变更，以及经营状况、竞争对手相关情况、自己产品销售情况及其他相关情况。
2、坚持有目的、有准备地收集信息，并进行分析总结归纳。
3、加强信息的双向交流，并保持畅通。保证下面的信息及时传上去，上面的政策、方案及时传下来。
七、合理使用各种促销手段
1、电视专题片
主要在人流量大的A、B类药店中开展，可利用星期
六、星期天进行，也可在电视中播放。电视专题片要制作精美，具有科学性，忌浮夸。
2、报纸广告
由于目前报纸广告过多过滥，在操作中就应慎重使用。而印刷一些具有科学性、可读
性、针对性的宣传册子，则更容易获得消费者的好感。
3、广播媒体
根据产品特点，选择广播时间，成本较低。
4、车体(车贴)广告
可买断主要线路的公交车进行宣传，车贴制作一般为双面胶。
5、义诊与展示活动
利用节假日在流量大的临街广场或大医院、大药店附近进行义诊与展示活动，具体操作如下：
·邀请相关医生，最好为当地名医;
·争取工商、城管、环卫等相关职能部门配合;
·邀请当地新闻机构参与;
·印刷相关资料进行宣传，告诉消费者药品功能，在何处购买。
·当场进行义诊，赠送纪念品，在可能范围内开展部分销售;
·对孤寡老人、老红军、老八路以及革命伤残军人和烈军属可以赠药，因这些人数不多，但确有广大的企业形象影响。
6、路牌、灯箱广告
路牌请专业广告公司制作，主要地点在医院人流量大的地方。灯箱可由公司统一制作，挂于药店或医院附近。
7、针对特定目标顾客促销
对慢性病人可以给予赠药，疗程长者可给予一定折扣。
8、其他广告媒体
电视电视广告、DM、POP广告、大片赠送、横幅等形式。
otc市场七大发展策略范文第5篇
随着医疗费用中消费者自己所出费用的比重大幅度增大，以及消费者自我保健意识和综合素质的不断提高，到药店购药的人会愈来愈多，药品营销中药店的药品销售在整个医药市场中所占份额亦愈多，医药生产企业必须有效地拓展药店这一领域，摆脱单一的医院、诊所的临床营销渠道，学会两条腿走路，才能不断创造企业的销售奇迹。药店零售营销与医院的临床营销有许多不同之处，在运作中需做好以下几个方面的工作：
一、进行市场调节调研、建立详实的药店档案资料是开展药店营销的基础
1、药店的详细地址、邮编、电话号码、及地处环境和基本消费人群。
2、药店的性质：国家、集体、个体、股份合作，还有其他什么形式。
3、药店的主要负责人、主要目标营业员、坐堂医生的姓名、喜好、联络方法等。
4、药店的:进货渠道、付款方式以及资信怎样。
5、药店的经营规模，店堂营业面积，经营品种，是否连锁经营，生意状况如何，以及与本企业有关联的同类品种的各种情况。
6、观察店堂内能否开展促销活动，哪一种促销活动形式最为适宜。
7、了解店堂内有何终端促销用品。何种终端促销用品效果最好，药店对终端促销用品有何建议。
对以上7个方面的调查数据进行详细的分析、整理、归档，并对药店进行级别评定，可分为A、B、C三个等级;
1,A级为当地有名的大药店和连锁药店;
2,B级为规模相对较小，但生意较好的药店，一般为商场，超市药品专柜，人口流动大的区域的中等药店;
3,C级为那些生活区和郊区便民小药店，小诊所、小食杂店的便店药品点等。
二、建立机构，划分区域，制定方案
1、建立一套与药店零售相对应的机构，进行细致的分工和职能划分，有效地实施营销全方位，全过程的科学管理。
2、根据调查的市场数据，对市场科学的区域划分，定员、定岗、定职责。
3、制定一套详细的市场营销方案，包括：详细的渠道策略、详细的促销策略、详细的人员管理办法及较系统的数据库表格等。
三、铺货率的高低是药店零售经营成败的关键
1、根据调查资料制定合理的铺货线路，以利于节约时间，提高铺货效率。
2、铺货形式一般有：商业推广会形式铺货、自然流通形式铺货、人员拜访形式铺货等，可单独使用，也可以综合使用。
3、铺货数量第一次不宜大，待摸清月销售情况后，再制定详细的铺货量;，可对于现金拿货以适当加大铺货量，但亦不能太大。
4、铺货的地理位置选择，可以先从医院附近、人流量大的地方的邻近药店开始，尤其是那些在医院销售较好的药品，会起到医院带动药店零售的效果。
5、铺货时可多品种一起推广，只要客户愿意接受，但一定要控制数量。可以介绍医院和其他药店的销售情况，但必须介绍大医院和大连锁店，以增强药店经营者的信心。
6、铺货一定要按药店、品名、日期详细地填定铺货记录，注有药店当日执班人员，并请其中某人签收。
7、铺货要尽量争取现款现货，第一次可以给一定的铺货奖励;如果是赊销，要严格控
制数量。对于小诊所、小药店和个体药店要坚持现金原则铺货，在启动期如不能铺进，也不要急，待市场启动后，只要有利可图，不愁铺不开。
8、对于个体药店和承包性质的药店，铺货价格应高于医院的铺货价格，以防止其降价竞争冲乱价格休系。
9、铺货的公司员工应明白，铺货不是目的，销售才是关键，在铺货中不要急躁。同时，对待药店所有人员始终要充满友善、热情、微笑，要树立为客户赚钱的理念。
四、加强药店的宣传布置，创造更多的销售机会
1、铺货和拜访时，应加强产品的理货工作。产品本身就是最好的广告，因此要争取最佳的陈列位置。在具体操作中，本企业产品尽量与同类产品集中摆放，扩大产品的陈列面，且使产品处于最佳视觉位置，或者使用公司统一的陈架陈列。知名品牌的药品品种较多时，可设立专柜销售。
2、根据不同类型的药店制定不同的宣传布置方案，但必须遵循以下原则：
·广告宣传用品要争取使进店消费者第一眼看到;
·广告宣传用品的粘贴、摆放要规范，要产生美感;
·宣传布置要独特，有个性，宁缺勿滥;
·要与商家协商好，争取支持;
·注意不要违反当地环保法规和工商、广告等法规。
五、人际关系要到位，拜访、慰问是药店营销的重要环节
1、拜访、慰问的对象主要是经理、柜长、营业员、店主、坐堂医生等。最主要是用药柜台人员和坐堂医生。
2、拜访慰问的好处：
·顺利地实现铺货和回款;
·有利的陈列位置和宣传位置;
·营业员和柜长会成为企业的业余推销员，促进产品的销售;
·可以有效防止产品断货和脱销情况发生;
·便于及时掌握市场动态，尤其是竞争对手的情况，做到自己知已知彼，时刻掌握主动权。
3、在拜访中始终要保持自信、友善、热情、微笑、诚信的精神面貌。
4、在拜访中要主动帮助药店解决一些问题，如换货及其他有关问题等。
5、要合理制定拜访线路和拜访频率，注意维持老客户，开拓新客户，只有这样，才保证销售业绩稳步增长。
6、拜访过程中要合理地使用公司礼品，掌握人的心理，有节制地发放礼品，既要让对方感觉礼品的珍贵以及企业对他(她)的重视，也能有效地节约销售成本。
六、加强信息反馈工作，为营销决策服务
1、注意收集各类信息，如人员变更，店址变更、进货渠道变更，以及经营状况、竞争对手相关情况、自己产品销售情况及其他相关情况。
2、坚持有目的、有准备地收集信息，并进行分析总结归纳。
3、加强信息的双向交流，并保持畅通。保证下面的信息及时传上去，上面的政策、方案及时传下来。
七、合理使用各种促销手段
1、电视专题片
主要在人流量大的A、B类药店中开展，可利用星期
六、星期天进行，也可在电视中播放。电视专题片要制作精美，具有科学性，忌浮夸。
2、报纸广告
由于目前报纸广告过多过滥，在操作中就应慎重使用。而印刷一些具有科学性、可读
性、针对性的宣传册子，则更容易获得消费者的好感。
3、广播媒体
根据产品特点，选择广播时间，成本较低。
4、车体(车贴)广告
可买断主要线路的公交车进行宣传，车贴制作一般为双面胶。
5、义诊与展示活动
利用节假日在流量大的临街广场或大医院、大药店附近进行义诊与展示活动，具体操作如下：
·邀请相关医生，最好为当地名医;
·争取工商、城管、环卫等相关职能部门配合;
·邀请当地新闻机构参与;
·印刷相关资料进行宣传，告诉消费者药品功能，在何处购买。
·当场进行义诊，赠送纪念品，在可能范围内开展部分销售;
·对孤寡老人、老红军、老八路以及革命伤残军人和烈军属可以赠药，因这些人数不多，但确有广大的企业形象影响。
6、路牌、灯箱广告
路牌请专业广告公司制作，主要地点在医院人流量大的地方。灯箱可由公司统一制作，挂于药店或医院附近。
7、针对特定目标顾客促销
对慢性病人可以给予赠药，疗程长者可给予一定折扣。
8、其他广告媒体
电视电视广告、DM、POP广告、大片赠送、横幅等形式。