软件研发主管岗位职责范文第1篇
2 软件研发部 2.1 部门职责
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 应用软件开发方向规划; 应用软件开发工具选购; 软件系统整体方案规划; 应用软件系统开发设计; 软件系统测试规划实施; 应用软件系统项目评审; 应用软件项目疑难问题处理; 应用软件疑难故障分析处理; 软件人力资源组织/考评; 应用软件开发团队组织; 应用软件工程师集训学习; 应用软件体系框架设计与定制; 应用软件技术积累与探索; 应用软件开发技术规范编制; 应用软件的技术资料管理; 应用软件知识产权等相关文档编制; 应用软件的鉴定、认证; 应用软件的质量体系认证。
2.2 部门经理职责
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 全面负责软件研发部日常管理工作;
规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程; 负责建立软件系统资源库，实现资源重用;
负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评; 制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。
确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累; 指导/评审/公司项目软件部分的开发活动;
解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持; 统筹协调软件研发部与其它部门的关系; 负责相关技术资料的整理;
负责相关知识产权等技术文档编制; 完成公司交办的其它工作。
2.3 部门副经理职责
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 协助经理完成日常管理工作; 完成分管的方面技术工作;
经理不在时，代经理处理部门事务; 按计划推进自己负责项目的实施;
参与指导/评审/公司项目应用软件部分的开发活动; 协助经理进行团队建设、人员培养和考评; 负责相关技术领域的技术积累和整理; 解决公司产品线中相关的技术难题; 负责相关技术资料的整理;
负责相关知识产权等技术文档编制;
融会贯通上下级之间的协作、交流和沟通; 负责公司或部门交办的其它工作。
2.4 工程师职责
2.4.1 网络系统软件工程师
1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 常用数据库设计、维护、管理基础;
4. 简单前端界面设计基础：JS/AS/CSS+DIV; 5. 常见网络系统软件体系架构：C/S、B/S; 6. 网络系统应用软件的方案与实施规划;
7. C/C++网络系统软件编制设计/测试/调试/发布;
8. Java-J2EE-SSH/SSI网络系统软件编制设计/测试/调试/发布; 9. C#/F#-ASP.NET-VS网络系统软件编制设计/测试/调试/发布; 10. 常见车-地有线/无线网络传输协议及其软件实现; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.2 前端界面设计工程师
1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础;
4. 脚本语言基础：JS、AS、CSS+DIV、Ajax、Json/XML等; 5. 美工工具基础：Photoshop、Flash、3D-Max等;
6. 图形图像处理基础：过滤、增强、渲染、突出、钝化等; 7. 网页动态用户界面的方案和实施规划; 8. 网页动态用户界面的开发、编程、测试; 9. 网页动态用户界面的分析、提取与转变能力; 10. 网络流媒体音视频播放及其软件开发; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。
2.4.3 可视化软件工程师
1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础;
4. 熟悉Windows下开发环境：VS(VC++/VC#)、RS(BCB); 5. 熟悉Linux下开发环境：KDevelop + QT或QDevelop;
6. Windows或Linux下可视化应用/测试软件方案与实施规划; 7. 熟练使用C/C++进行所需的可视化应用或测试软件开发调试; 8. 常见桌上数据库的设计、维护、管理; 9. 可视化流媒体音视频播放及其软件开发;
10. 常见车-地有线/无线网络通信传输协议及其软件实现; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.4 嵌入式应用软件工程师
1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础; 4. 熟悉Windows Phone开发环境：PB、VS(VC#);
5. 熟悉ARM-Linux/Android开发环境：JDK+Eclips+ADT/CDT; 6. Windows或Linux下可视化应用/测试软件方案与实施规划; 7. 熟练使用C/C++/Java进行嵌入式应用软件开发调试; 8. 常见嵌入式数据库的设计、维护、管理; 9. 嵌入式流媒体音视频播放及其软件开发;
10. 常见车-地有线/无线网络通信传输协议及其软件实现; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.5 系统软件测试工程师
1. 基本的计算机应用能力、英文阅读能力和知识产权能力; 2. 常用的计算机操作系统、通用编程语言和数据库基础; 3. 车-地信号设备、运行图与信息管理知识基础; 4. 熟练掌握软件测试的基本知识和技能;
5. 熟悉QC或TD等常用软件测试工具与流程; 6. 熟练使用LoaderRunner、Bugzilla等工具; 7. Windows或Linux软件测试方案与实施规划; 8. Windows或Linux软件测试与软件改进建议; 9. 熟悉常见车-地有线/无线网络通信传输协议; 10. 项目中与各软件设计人员的技术沟通交流; 11. 相关技术资料的整理与技术文档写作能力; 12. 完成临时交办的其它技术任务。 2.4.6 应用软件工程师
软件研发主管岗位职责范文第2篇
1、负责售后维修前台的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。
2、负责维修车辆的客户接待工作，及时了解客户的需求。
3、督促索赔员及时向厂家传递相关质量索赔信息。
4、督促前台业务接待的估价准确率和车辆维修故障现象描述的准确率。
5、负责车辆维修后，客户对本公司质量技术和服务质量出现问题的收集工作，及时解决并作出整改计划。
6、负责售后服务部日报表的统计及每月底月报的制作，建立好各项台帐，并及上报站领导和公司领导。
7、协助服务经理或站长对客户投诉的处理工作。
8、严格按照公司制定的维修工时标准，客户办理维修付款手续。
9、负责协调车间、配件部与前台的协作工作。
10、负责制定前台接待人员的培训计划，每周安排定期的礼仪接待与接车实际操作以及专业知识的学习培训并进行考核、记录。
11、负责督促好接待厅的卫生清洁工作，保持接待通道的顺畅。
12、针对CSI整改项及公司实际弱项进行分析，制定整改措施，与客服部配合进行实施。
13、完成领导交办的各项任务。
软件研发主管岗位职责范文第3篇
录
● 项目进度及品质奖管理办法
● 项目国产化奖管理办法
● 项目销售分享奖管理办法
● 项目改良降成本奖管理办法
● 特殊定制产品服务奖管理办法
一、 XXX公司项目进度及品质奖管理办法
● 目的：
为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
● 范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
● 主要流程：
1、立项评估
凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请
公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认
由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认
由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。
■根据不同项目(投入资源、研发周期等不同)，确定奖金总额。
■其中进度奖与品质奖各占
%。
■进度奖的发放方式：
【1】完成整个项目研发(项目完成确认)，发放进度奖总额的 %作为奖励，余下
%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。
【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。
■品质奖的发放方式：
当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改，则取消品质奖。
5、项目执行
由XXX公司及项目组严格执行。
6、项目完成确认
项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。(按体系文件中的规定执行)
7、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。
8、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下： 奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
9、本管理办法解释权归XXX公司解释。
10、本管理办法自批准之日起试行一年。
二、 XXX公司项目国产化奖管理办法
● 目的：
为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。
● 范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
● 主要流程：
1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功的(产品成功销售一年后)。该项目组则会获得项目国产化奖。
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。评审委员会根据该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。
奖金总额=降低成本总额的10%*总销量
3、该奖项每半年提取一次。(每年7月第一周和次年1月第一周进行统计)每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
6、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。
7、本管理办法解释权归XXX公司解释。
8、本管理办法自批准之日起试行一年。
三、XXX公司项目销售分享奖管理办法
● 目的：
为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。
● 范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
● 主要流程：
1、针对公司立项产品，研发成功。不同的产品当它的销量达到一定后，研发将提取销售分享奖。(不同产品的基准销售量见附表，待讨论)
2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。(根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准)
总奖金=每台产品的奖励标准*台数
每年末提取一次，提取的有效时间为3年。
3、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
4、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归XXX公司解释。
6、本管理办法自批准之日起试行一年。
四、XXX公司项目改良降本奖管理办法
● 目的：
为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。
● 范围：
本办法适用于XXX公司现有老产品改良降本项目。
● 主要流程：
1、主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的。
2、该项目组则获得项目改良降成本奖。
3、由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。由评审委员会制定奖励标准。
奖金总额=每台产品改良降成本金额的10%*台数
每半年申报一次，提取的有效时间为2年。
4、财务核算及报批
财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。
5、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
6、本管理办法解释权归XXX公司解释。
7、本管理办法自批准之日起试行一年。
五 、XXX公司特殊定制产品服务奖管理办法
● 特殊定制产品定义：
顾客的特殊订货需求。
● 目的：
鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。
● 范围：
所有特殊定制产品项目
● 主要流程：
1、在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度(A、B、C)确定具体奖励标准。每季度统计一次。
A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在4—5名左右，耗时在3—6个月。
B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3--4名左右，耗时在2--3个月。
C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在1—2名左右，耗时在2月内。
奖励标准：
完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。
完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。 完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元
2、每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审核，董事长批准后执行。凡未按照特殊定制产品研发进度完成的，该项目奖励取消。
3、财务核算及报批
财务部根据确定的奖励标准及项目销售成功并回款后进行奖金核算。
4、奖励执行
XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：
奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。
具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。
5、本管理办法解释权归XXX公司解释。
软件研发主管岗位职责范文第4篇
二、 职责综述：负责公司自有新产品(包括产品升级)构思设计与基础技术研究
三、 具体职责：
1. 自有新产品(包括产品升级)构思设计
1) 行业需求研究
2) 产品规划与构思
3) 产品项目的跟踪与监督
4) 产品开发验收及测试
5) 对产品部进行新产品使用、功能介绍培训
2. 基础技术研究
1) 技术发展研究
2) 应用技术研究构思
3) 基础研究项目的跟踪与监督
4) 组织验收
3. 对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理
4. 部门技术资料管理
5. 协助项目部进行售前工程师技术培训
6. 完成总经理办公室指派的其他任务
四、 部门组织关系
部门直接上级：常务副总
部门岗位结构图：
六、 与其他部门交叉的职责说明
1. 总经办：
1) 根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息;
2) 对研发部的立项意见进行审批，研发部据此进行产品项目工作
3) 对研发部的具体工作进行业务指导
2. 项目部：无
3. 市场部：协助研发部进行市场可行性分析
4. 系统集成部：无
5. 软件开发部：见具体职责说明
6. 行政人力部：
1) 对研发部日常工作进行后勤支持
2) 指导研发部人力资源管理工作
软件研发主管岗位职责范文第5篇
一、CMM概述
CMM是推动软件企业产品研发、生产、服务、管理等不断成熟和进步的一种手段, 从实际应用情况来看, CMM是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程, 并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究, 以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。
二、某软件项目开发现状
(一) 项目背景
在工业化水平的不断提升下, 越来越多的高科技化学合成品出现在人们实际生活中, 人们在享受科技福利的同时如果没有对这些化学品进行管理则会带来安全隐患。某项目发展涉及到大量化工产品, 产品的使用管理和运输一旦出现差错将会影响整个厂区的安全。
(二) 软件开发项目管理诊断
(1) 需求管理过程问题。 (1) 需求收集不全。在软件开发过程中没有注重考虑用户的隐性需求, 使得软件项目生命周期受到影响。 (2) 需求分析不彻底。项目开发过程中没有对需求进行细化分析。 (3) 需求不一致。甲方的需求、程序开发需求和用户使用需求不一致, 从而导致项目推诿现象严重。 (2) 项目规划问题。项目规划过程是实践计划的建立过程, 包含进度管理、预算管理、风险识别管理。项目规划管理存在的问题主要表现如下: (1) 软件项目小组自身管理水平较低。项目的实施虽然制定了详尽的进度计划, 也为计划的实施留足了时间, 但是由于缺乏监管最终导致项目延期。 (2) 进度计划不合理。进度计划在制定之前没有进行全面的分析, 也没有制定配套的应急预案。 (3) 各部门、各单位协调存在问题。在排出项目进度之后, 由于关键工作紧前工作没有完整, 最终导致项目最晚完成时间延后。比如想要给甲方部署软件应用程序, 但是在具体实施过程中出现了这样的情况:采购部门所采购的服务器没有按照计划送达, 导致项目运行维护人员无法及时为甲方部署程序, 导致项目进度延期。 (3) 项目监督和控制的问题。项目监督控制过程中面临的问题包含怎样收集项目绩效数据以及在得到项目绩效报告之后应用怎样的方式进行纠偏处理。
三、基于CMM的安全信息化管理软件研发管理
(一) 软件研发发过程中管理
(1) 需求管理建设。需求管理的主要内容是管理需求开发所成生成的产品和产品部件需求, 通过建立双向追踪关系和跟踪需求变化来确保工作产品和需求的一致。以CMM为指导思想获取、分析和管理软件开发的项目需求。首先, 确定软件产品功能。在经过需求分析之后借助软件将项目管理分为七个模块, 明确各个模块的功能。其次, 业务流程分析。再次, 需求确认。最后, 需求变更控制。
(2) 管理变更。在应用软件的过程中需要和乙方签订保密协议, 明确乙方泄露甲方业务数据所必须承担的责任。乙方软件开发人们仅仅被允许访问测试环境, 在没有安全评测手段的情况下不允许开发人员访问生产环境。
(3) 确保管理的信息安全。将信息安全建设作为软件开发应用的重要任务, 为软件信息化安全管理安排充足的人力、物力和财力, 并为软件开发应用人员开展必要的管理培训, 确保软件信息安全工作顺利开展。同时, 还需要将软件开发过程中各类文档生成需求分析报告、设计说明书, 定期对软件开发人员的电脑进行杀毒和维护处理。
(二) 软件研发过程中的技术
(1) 软件需求分析。将软件数据信息按照逻辑的关联性整合到一起, 并以表格的形式来向人们展示各类数据的关联, 明确各类数据不同的安全等级。同时, 结合用户提出的系统安全需求来制定系统的总体安全策略。 (2) 软件设计分析。首先, 软件身份鉴别系统和认证系统的设计。信息系统软件需要对所有的用户进行有效筛选和识别, 确定使用者使用权限的合理。在鉴别之后, 信息系统软件需要为用户提供所需要的信息。其次, 软件系统加密设计。数据传输过程中的机密性十分重要, 通过应用数据加密技术能够确保数据信息传输的安全。再次, 软件系统的权限设计。按照分类进行管理员账户、安全管理员账户、常规账户的权限设计, 必要的情况下还需要按照安全管理员来对系统所有安全功能进行管理和监视。
(三) 软件研发过程中的程序编写
软件程序编写对系统安全性有着较大的影响, 通过编码阶段的安全控制能够减少软件应用的系统漏洞。为此, 需要相关人员严格按照设计说明书的要求来编写软件操作程序。对于使用第三方代码的行为要组织人员进行全面的评估和测试, 强化对源代码的安全检查。
四、结束语
综上所述, 软件系统信息安全牵涉到多个方面的内容, 且软件系统开发过程中的信息安全管理内容繁杂、多样。为此, 在软件开发应用中需要相关人员结合实际制定详尽的软件开发应用规定, 从而为软件信息系统的安全使用提供重要支持。
摘要：从使用情况来看, 软件不安全因素主要来自于两个方面, 一个是软件自身错误引起的安全漏洞, 另外一种是外部攻击。良好的软件开发管理能够减少软件自身缺陷, 并提升软件抵御外部风险的能力。为此, 文章从信息安全角度入手, 结合CMM模型原理, 具体分析安全信息化管理软件的研发策略, 强化对软件开发、应用的有效管理。
关键词：安全信息化,CMM模型,管理软件,软件研发
参考文献
[1] 刘辉.软件系统开发过程中的信息安全管理[J].信息化建设, 2015 (9) :19-21.
[2] 赵云, 熊咏梅.安全信息计算机管理系统软件设计及应用[J].安徽冶金科技职业学院学报, 2003, 13 (3) :30-32.
[3] 刘湖平, 曾绍军, 王欣.基于安全软件开发生命周期的软件工程[J].中国管理信息化, 2013, 16 (7) :65-67.
软件研发主管岗位职责范文第6篇
一、《篮球裁判一点通》APP软件设计研发流程
《篮球裁判一点通》APP软件设计研发流程主要包括如下几个方面: (1) 根据篮球训练的实际需求和要求制定相应的设计方案。在设计的初期需要对篮球训练的需求和要求进行准确的调查, 这样才能够确保APP软件设计的精准性, 提高设计的效果。 (2) 架构APP软件。根据篮球运动员实际的使用习惯对APP软件进行架构, 以确保篮球运动员在实际的训练中能够更加高效率的使用《篮球裁判一点通》APP[1]。此外, 《篮球裁判一点通》APP软件在设计的过程中主要包括各功能信息分布设计以及导航设计。这种设计方式能够使篮球运动员和裁判快速的找到自己需要的信息, 同时能够快速的进入相应的界面进行相应的操作。 (3) APP软件流程和框线的设计。流程和框线设计主要是为了提高《篮球裁判一点通》APP软件的美观性, 具有一定的欣赏价值。在实际的设计中需要搭配好颜色、搭配好线条以及做好整体的布局工作, 并在使用APP的过程中对其进行进一步的改善, 提高用户的体验感。 (4) 各项功能设计。《篮球裁判一点通》APP主要的功能是包括竞赛知识的分类答题, 其有多选题、单选题以及问答题等等。在运动员回答之后, 系统会显示正确的答案, 如果运动员答错, 系统会给出正确的解释, 以增加其印象。另外, 该APP还有模拟考试的板块, 设计多样化的模拟卷子, 各类卷子的难度不同, 运动员可以根据自己实际的水平选择不同难度的卷子进行答题, 并在交卷之后, 会给出具体的分数, 这样一来, 方便了运动员日常的训练工作, 也提高了训练的效果, 这对篮球运动员的训练有着较大的帮助。
二、《篮球裁判一点通》APP软件设计研发遇到的困难
在进行《篮球裁判一点通》APP软件设计研发的过程中, 遇到了很多的困难, 在多方的努力和帮助下, 克服了困难, 从而得以顺利完成《篮球裁判一点通》APP软件设计研发工作。首先, 用户体验和反馈的困难。APP软件只有在使用中才能够发现问题, 但是, 体验工作仅仅局限在了我校的篮球运动员身上, 其体验面较小, 收到的反馈不多, 且缺乏共性。针对于此类问题, 在校领导支持下, 我们团队用了几个月的时间走访各大院校、各大篮球训练基地, 对此APP进行推广, 并在推广的过程中, 总结共性的问题, 并将其进行完善, 提高了《篮球裁判一点通》APP软件设计研发的效果[2]。其次, 软件维护的困难。由于团队的力量依然有限, 面对软件巨大的维护量, 需要得到更多专业人士的支持。因此, 我们又聘请了大量的专业人士进行软件的维护, 以提高用户的体验, 确保《篮球裁判一点通》APP软件得到更好的推广[3]。
三、《篮球裁判一点通》APP软件的推广与使用
《篮球裁判一点通》APP软件是一款具有实践性、科学性和前瞻性的软件, 具有全国推广的价值, 其能够为运动员的训练工作提供更多的便利, 也能够降低教练员的工作强度[4]。因此, 在下一步的工作中, 应做好《篮球裁判一点通》APP软件推广和使用工作。在前期, 通过互联网宣传以及实地推广相结合的方式, 将其进行大范围的应用。在后期, 通过与各大高校联合, 将《篮球裁判一点通》APP软件推广到全国, 使全国的篮球运动员和教练员能够受益, 通过应用《篮球裁判一点通》APP软件, 提高自身训练的效果, 从而提高自身的篮球专业技能, 实现自身更为长远的发展, 同时也实现我国篮球事业更为长远的发展[5]。
四、结论
《篮球裁判一点通》APP软件是一款实用性较强的篮球训练软件, 其填补了篮球竞赛方面无信息化训练的空白, 且其能够系统全面的提供历年篮球竞赛的规则以及具体的考试真题, 并且实现了无纸化的考试构想, 并搭建了专家与运动员在线沟通的平台, 这对于篮球训练及提高篮球运动员的训练水平具有非常重要的现实意义, 有助于实现篮球运动员更为长远的发展。
摘要：随着我国移动互联网技术的飞速发展, 也推动了移动终端使用数量的增加。在如此形势背景下, 各种APP软件相应得到了快速的开发和应用, 同时也获得了较好的使用效果, 提高了工作的效率和生活的质量, 同时也推动了科学技术的进步。《篮球裁判一点通》APP软件则是在这种形势背景下产生的。本文主要针对于《篮球裁判一点通》APP软件在设计研发及应用过程中存在的困难以及应用策略进行相应的分析, 以推动《篮球裁判一点通》APP软件更好的使用。
关键词：篮球裁判一点通,APP软件,设计
参考文献
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[3] 吉静.人性化理念在APP界面设计中的渗透[J].大众文艺, 2017 (22) :102-103.
[4] 黄源.移动APP软件的优化与应用[J].信息与电脑 (理论版) , 2018 (12) :84-85.