杭州贷款服务公司范文

2024-04-05

杭州贷款服务公司范文第1篇

韩式婚纱风格渐渐弥漫全国，很多新人逐渐喜欢上了2012韩式婚纱照风格，那么如果选择了这样的风格，发型要如何设计呢?很多新人在选择这种风格时，却忽略了发型的选择，任设计师去自由设计。虽然省事但是不完美，因为现在时尚元素众多，流行趋势渐入每个人的双眼，很多女生都走在时尚的前沿，打扮也是随心随波逐流。走在大街上我们随处可见美过甲的，浓妆艳抹的，还有清纯可爱的，那么什么样的妆容更适合拍婚纱照呢?请听兰蔻婚纱摄影小编为你讲解。

精致打扮完美无暇

精致的底妆是一副完美婚纱照妆容的基础，更是裸妆的重点。想要在妆容上取胜，完美的韩式新娘妆是少不了的。如果你注意过韩剧，你就会发现很多韩国女子都打扮的很美丽，但是没有妖艳的感觉，给人的感觉就是一件精致的艺术品。这样的妆容才更合适拍摄完美无瑕的婚纱照。

优雅裸甲不需要五颜六色

不管潮流如何更迭，备受大家宠爱的自然派婚纱照妆容，似乎永远是最受瞩目的不败准则。虽然男人喜欢化妆后的女子，但是如果太过妖艳给人的感觉就是不务正业了，所以在拍婚纱照时采取裸甲的方式，还有淡雅的妆容，会让身边的他对你更有感觉。

粉粉的脸蛋水蜜桃的诱惑

拍摄婚纱照很多人认为脸上越白净越好，这样拍摄出来的照片才更清爽淡雅，但是你不要忘了，如果一个人的脸上连红红的血色都没有，还是正常的人吗?所以如果把脸色打扮得粉扑扑的，看上去就像一个水蜜桃一样，这样的婚纱照妆容简直就是男人的最爱，所以拍婚纱照更要注意。

别致花式发髻发型

完美的发髻是你的头发显得服贴而顺滑，不会有丝毫凌乱感。这种发型设计适合韩国古代的婚纱设计，如果及肩或者再长一些的头发是最理想的长度。韩式婚纱照发型中的发髻要低一些，也不要过于居中，2012韩式婚纱照搭配这种发型最好加点珍珠什么的点缀。新娘中分尽显婉约气质

在韩国古代电视剧或者电影里，经常看到很多女子都是那种中分的发型，看起来典雅而温婉。2012韩式婚纱照也采取这种发型，优雅的中分映衬完美的颈部曲线，配合蕾丝勾边的长头纱，让你成为最优雅的新娘。

俏皮可爱卷发发型

短短的卷发给人的感觉就是活泼，开朗，大方。2012韩式婚纱照采取这种发型，用发胶固定出头发的卷花，制造出凌乱感，是对这种性格新娘最好的诠释。这种发型在通过搭配纯银新娘发卡或者白色玉石发饰以及花簇钻石吊缀会更显美丽动人。

杭州贷款服务公司范文第2篇

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨娃哈哈

国公司。在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近3万名，总资产达268亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2007年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。娃哈哈坚持诚信经营，泽被社会。二十年来累计向国家上交税金68亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元;大力发展农副产品深加

工项目，二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元，直接和间接解决了40万农村人口的就业问题;在中西部、贫困地区、革命老区，东北老工业区投资建厂近40家，为促进当地经济和社会发展做出了积极的贡献。

企业的区位优势

杭州位于浙江省西北部，东临杭州湾，南与绍兴、金华相接，北与湖州、嘉兴两市毗邻，西与徽州(黄山市)交界，南与江西上饶交界。杭州地处长江三角洲南沿和钱塘江流域，地形复杂多样。杭州市西部属浙西丘陵区，主干山脉有天目山等。东部属浙北平原，地势低平，河网密布。具有典型的“江南水乡”特征。省内最大河流钱塘江由西南向东北，流经全市大部分地区。东苕溪通过临安、余杭等地汇入太湖。

企业文化

娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成

了比较完整的“家”文化系统。

娃哈哈“家”文化的主要内容：

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家

2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息

3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效国家

4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：认真严格主动高效娃哈哈系统产品

6、娃哈哈行为准则：忠诚创新负责亲情

7、娃哈哈工作作风：拉得出打得响过得硬

8、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才

9、娃哈哈团队意识：道相同心相通力相聚情相融

10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗能上能下崇尚科

学精益求精

个性是文化的生命。一个文化系统如果没有自己的特色那它肯定不会有生命力。娃哈哈“家”文化最大的特色就是它全部来源于企业经营管理实践，是对企业经营成功经验的高度概括和总结。得到了全体员工的认同，同时又在指导和推动着企业的生产经营工作。它产生于实践，指导着实践，有着厚实的实践基础，决不

是单单写在纸上，挂在墙上，更重要的是已经深入扎根在员工的心上。

企业在同行中的地位

娃哈哈集团有限公司创业始于1987年，由宗庆后同志带领两位退休老师，靠借款14万元起家。作为杭州市上城区教育局所属的一家校办企业，创业之初，以为学校提供服务，卖些纸张、文具、冷饮为主营业务。后来，在宗庆后同志的倡导并带领下，成功开发出国内第一只儿童保健品，企业由此驶上快速发展的轨道，经济发展一日千里。经过18年时间的努力经营顽强拼搏，杭州娃哈哈集团有限公司目前已经成为国内饮料行业的龙头。2003年娃哈哈饮料产量达到370万吨，占全国饮料总产量的17%左右;实现营业收入102.28亿元，利税19.47亿元，利润13.67亿元，是饮料行业中规模最大、效益最好、最具发展潜力的企业。饮料产销量除了可口可乐、百事可乐、吉百利3家著名跨国公司外，在全球排名第四。

18年来，娃哈哈公司共生产饮料1530万吨，相当于为全国13亿老百姓平均每人提供了41瓶饮料;18年中，娃哈哈公司销售收入年均增速高达74%，共实现销售收入456亿元，相当于每天

创造价值756万元;上交税收28.4亿元，为国家经济和社会发展做出了巨大贡献。

18年来，娃哈哈从一家名不见经传的校办企业成为全国饮料行业的龙头;企业净资产、利税、利润、上缴税收等主要经济指标均增长了上万倍;企业从代销代加工起步通过独立自主开发，形成了10大类近300个品种的产品大家族;“娃哈哈”品牌走出里巷走向全国成为国内最具影响力和美誉度的品牌之一。

娃哈哈公司所以能在短短18年时间里各方面取得飞速发展，原因是多方面的：如党的改革开放政策的实行，各级政府领导的关心和支持以及企业自身善于把握机遇等等。此外，正如宗庆后同志所说，文化是企业大厦的地基。从创业之初就一直始终不懈努力培育、建设的娃哈哈“家”文化，鼓舞着娃哈哈人克服前进道路上的一个又一个困难，激励着娃哈哈人在缀满鲜花的征程中不满足不骄傲，凝聚了娃哈哈团队，打造了娃哈哈品牌，指明了娃哈哈发展方向，是推动娃哈哈腾飞的强大动力。

企业亮点

2002 年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800 家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。

杭州贷款服务公司范文第3篇

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，连续11年获中国饮料行业首位。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。

先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水，碳酸饮料、果汁饮料、茶饮饮料、罐头食品、休闲食品等8大类达100多个品种的品。

24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会(CNAS)认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备，并入选2012中国民企500强，2013年成为国内的首个与国际球队曼联合作的企业。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。现已经与澳大利亚Goodman Fielder、英国Walkers Shortbread Limited、英国德拉米尔(Delamere)乳业、英国GGS糖果公司等企业建立了业务联系。公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越

的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。

公司历年主要荣誉：国务院520家国家重点企业

中国企业500强

中国企业信息化500强

2001-2005连续五年获中国“最受尊敬企业”称号

2012中国民企500强

2013年成为国内的首个与国际球队曼联合作

杭州贷款服务公司范文第4篇

郑俊康市委书记

肖文荪市委副书记

杜伟市委副书记

石克仁市委常委、柳州军分区政委周惠峰市委常委、市纪委书记

刘传林市委常委、常务副市长

张永刚市委常委、政法委书记

覃超市委常委、宣传部部长焦耀光市委常委、统战部部长

刘友谊市委常委、组织部部长

黄涛市委常委、秘书长

曾北川市委常委、副市长

富向东市委常委、副市长

潘海峰市委常委、副市长

人大班子

郑俊康市人大常委会主任

周卓新市人大常委会副主任(正厅长级)苏爱群市人大常委会副主任

梁樑市人大常委会副主任

韦开翔市人大常委会副主任

唐前明市人大常委会副主任

刘芳市人大常委会副主任

莫恃群市人大党组成员

刘玉市人大常委会秘书长、办公室主任

政府班子

肖文荪市长

刘传林常务副市长

覃超副市长

曾北川副市长

富向东副市长

潘海峰副市长

周长青副市长(兼市公安局局长) 王柳平副市长

陈杰副市长

陈鸿宁副市长

崔惠柳副市长

何焕全市政府党组成员柳东新区管委会主任

向军市政府党组成员、秘书长

政协班子

胡锦朝市政协主席

崔放明市政协副主席

徐伟崇市政协副主席

曾仕先市政协副主席

覃国安市政协副主席

刘向群市政协副主席

覃泽芬市政协副主席

罗铭市政协副主席

温其辉市政协副主席

吴华市政协副主席

赵建华市政协党组成员

陈大洲市政协秘书长、办公室主任

县、区

城中区区委书记杨义

区长区军雄

鱼峰区区委书记董凌

区长何世恰

柳北区区委书记周思泉

区长李梅

柳南区区委书记甘毅

区长曾智

鹿寨县县委书记梁日春

县长刘胜友

融水县县委书记杨恩维

县长韦宏

柳城县县委书记王鸿鹄

县长郭云霄

柳江县县委书记覃建波

县长田雯

融安县县委书记兰登

县长陈家达

三江县县委书记袁东升

县长吴永春

【政府部门】

市发展和改革委员会主任旷青春

市工业和信息化委主任牛继昌市教育局局长姚尹意

市科学技术局局长孙松

市民族事务委员会主任殷茁雄市公安局局长周长青(兼)市监察局局长覃应霜

市民政局局长张彬

市司法局局长李绯

市财政局局长崔峻

市人力资源和社会保障局局长龚海祥市国土资源局局长沈震

市住房和城乡建设委员会主任李成记市商务委员会主任程方晓市交通运输局局长徐士昆市水利局局长罗明清

市农业局局长温承全

市文化局文化局局长李丽珍市卫生局局长黄健辉

市审计局局长罗品文

市环境保护局局长甘景林

市体育局局长何贵文

市统计局局长覃东林

市新闻出版局局长刘正铭

市林业局局长覃革

市安全生产监督管理局局长王献军市旅游局局长金忠

市粮食局吴仕能

市规划局局长陈锋

市城市管理行政执法局局长左崖市园林局局长李运生

市水产畜牧兽医局韦永文市金融办主任蒋俏玲

市食品药品监督管理局局长林卫市水库移民工作管理局局长刘里军市物价局局长闭兆田

市扶贫开发办公室主任覃勋柳州市政务服务中心主任叶青松

【事业机构】

市档案局局长罗方贵

市招商局局长杨志刚

市地震局局长陈柳云市机关事务管理局局长朱霞

住房公积金管理中心主任黄兆聪市农业机械化管理局局长陈宏市卫生监督所所长韦志光

【中央区直】

杭州贷款服务公司范文第5篇

为全面做好不良贷款清收处置工作，确保圆满完成不良贷款清收处置工作。我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处置现状，高度重视，认真分析，仔细研究。现将具体分析情况及今后四个月重点报告如下：

一、基本情况

截止xx年xx月底，全县各项贷款余额为xx万元，按五级分类划分不良贷款余额xx万元，占比为xx%，其中：次级类贷款xx万元，可疑类贷款xx万元，损失类贷款xx万元。不良贷款余额较年初下降xx万元，占比较年初下降xx个百分点。

截止2009年xx月底，万元(含)以下不良贷款xx笔xx万元，其中：次级类贷款xx笔xx万元，可疑类贷款xx笔xx万元，损失类贷款xx笔xx万元。其中：按形成时间划分xx年以前xx笔xx万元，xx年xx笔xx万元，xx年以后xx笔xx万元;按表现形式划分：个人贷款集体用款xx笔xx万元，个人贷款企业用款xx笔xx万元，个人贷款政府用款xx笔xx万元，个人贷款他人用款xx笔xx万元，企业贷款个人用款xx笔xx万元。

二、清收措施

近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为信贷管理工作的主线，按照“落实责任、创新办法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理摆布”的工作思路，下大力气，狠抓“双降”工作。

一是结合本县实际，合理下达任务，对已形成的不良贷款逐笔分析和摸底，再根据实际情况梳成辫子，分类施策;

二是认真执行“xx”清收不良贷款办法，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成，杜绝前清后增;

三是采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法，有选择、有目标、有重点的予以清收;

四是大力推行“一元”、“十元”、“百元”、“千元”收贷法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清贷不止;

五是完善清收不良贷款的办法和制度，制定了切实可行的清收奖励办法,做到重奖重罚，实行清收一笔,奖励一笔的办法,谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的积极性，提高信贷人员的清非积极性和主动性。

六是积极与县委县政府及各职能部门沟通联系，定期汇报当前工作重点及存在问题，取得县委县政府的支持，并积极与司法机关协调配合，加大依法清收力度和已诉未执结案件的执行力度，对有偿还能力，赖帐不还的不良贷款，进一步摸底排查，对那些不讲诚信，无视法律的贷款户依法强制还款，最大限度保全资产。

三、清收中存在的问题

一是信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。“赖债户”中不乏公职人员，地方政府部门虽屡次下发文件以行政手段配合农信社清收，但许多涉贷单位对清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的现象，清收效果不明显。而非公职人员的“赖债户”则多存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避信用社债务。对于这些“老赖债户”，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。

二是缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八九十年代，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款，如一些村办造纸厂、水泥厂等，随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广，由于缺乏国家相应政策扶持，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。

三是农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小，一旦出现天灾人祸，债务往往难以偿还。市场经济的复杂化也使城市小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点，加上不少贷户外出务工、经商，有的还举家外迁、下落不明。要盘活此类不良贷款，如果单靠信贷员一户一户跑清收，工作量巨大，而且势必影响正常业务发展。

四、清收不良贷款对策

一是建立主责任人制度，严格责任界定。

主责任人制，即第一责任人制，是适应农村信用社信贷业务展需要，在实行审贷分离、明确岗位职责和部门职责的基础上，针对有权决策人在决策各环节中的作用及行为而承担责任的管理制度。主责任人制的建立，是对信贷决策各环节有权决策人管理责任的进一步明确，有利于规范信贷决策行为，有利于克服多年来信贷业务逐级报批而由一人承担责任或名为集体承担责任而实际无人承担责任的弊端，是信贷管理制度的又一个创新。通过建立主责任人制，进一步强化责任人的责任意识，确保责任人严格认真履行职责，共同为信贷业务的稳健发燕尾服负责，共同为提高信贷资产质量负责，共同为防范和化解贷款风险负责，建立有效的信贷风险监管机制。

二是强化制度制约，严格责任追究。

冷静分析多年来信贷管理不规范和“三违”现象屡禁不止的原因，除信贷管理制

度本身不完善的原因外，还有一个比较突出的原因，那就是有章不循，违章不究或追究不严，使信贷人员存有侥幸心理和依赖思想，养成了一边纠改一边违章或只查违章不认真纠正的不良习惯，信贷业务处于一种放任发展的态势，可以说已经给我们带来了沉痛的教训。为了确保信贷业务的健康快速发展，尽快改变信贷人员的惰性思维，必须通过制度建设，进一步明确调查、审查、审批各决策环节有关人员的责任，规范主责任人的行为。

三是授权范围内的贷款追究体系。

贷款本金在合同约定期限内必须全额收回，到期未能及时回笼应查明原因，依据实际情况确认各自责任，不可抗力因素造成不能收回的贷款可进行延期，如是人为因素造成的，不良贷款则要进行追究，出现一笔到期未收回贷款，信贷员承担80%的赔偿责任，信用社主管信贷的副主任负10%的赔偿责任，信用社主任负10%的赔偿责任(可从每月工资中扣发，或让信贷员交一定的保证金)。出现两笔到期未收回贷款除承担以上赔偿外，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗清收。出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用社正、副主任要给予记过处分。

四是超授权范围内的贷款追究体系。

信用社在进行审批超授权范围内的贷款，要经过的岗位有信贷员岗、审查岗、审批岗，如出现贷款未收回(除去不可抗力因素)，信贷员负70%收回责任，审查岗负10%收回责任(审查主责任人负5%责任，其余负5%责任)，审批岗负20%收回责任(审批主责任人员负10%责任，其余负10%责任)，如出现一笔贷款未收回，根据以上责任划分各自承担相应责任，至贷款收回;如出现两笔贷款未收回，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费，三个月内如收不回，进行下岗清收;出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外，解除劳动合同，同时信用社正、副主任要给予记过处分，联社有关人员也要得到处分。

五是建立清收激励机制。

我县联社制定了《关于对不良贷款管理清收工作的实施细则》，建立了不良贷款的清收激励机制，明确了清收不良贷款的计酬办法，具体如下：

对收回1978年以前的不良贷款按收回利息的xx计发;对收回1979年—1985年以前的不良贷款按收回利息的x0%计发;对收回1986年—1996年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收回1997年—2002年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收回2003—2005年的不良贷款按收回利息的x%计发;对收回呆帐贷款、已置换的不良贷款、抵债资产处置后剩余部分的贷款按收回本息的x计发。上述奖励由信用社按月统计上报收回信息单，经县联社稽核部门审查，直接发给清收人。在清收过程中因贷户当时资金不到位，暂无法收回，但能于贷户签发催收通书并制定还款计划的每户奖励信贷员1元。

六是探索建立“黑名单”制裁制度。