产品推广执行方案范文第1篇
2006年11月1日《中华人民共和国农产品质量安全法》正式施行，标志着我国已把解决关系农村环境、农民生存、农业发展，关系全国人民身体健康和生命安全的农产品质量安全问题，纳入法制建设轨道。近年来，我局在县委、县人大、县政府的领导下，在省市业务主管部门的指导下，坚持以科学发展观为指导，以实施农产品放心工程为重点，以抓好农产品质量安全“从土地到餐桌”各环节为要点，以开展农产品质量安全专项整治行动为抓手，以构建长效监管机制为保障，全面提升农产品安全监管水平，取得了显著成效。现将有关情况汇报如下：
一、强化组织领导，落实监管责任
一是完善组织机构。我局成立了农产品质量安全监管工作领导小组，殷祝山局长任组长，宋贤利、姜如林任副组长，各相关职能单位负责人任小组成员，办公室设在农业局生产科;各镇农办主任为镇级农产品质量安全监管员。二是目标责任到位。今年以来，县政府专门出台了《关于农产品质量建设的意见》和《关于加快农产品品牌建设的意见》，我局根据农产品质量监管目标要求，制定并下发了《阜宁县2010年农产品质量专项整治方案》和《关于加强农产品质量安全市场准入管理的通知》，开展了《5〃18农产品专项整治活动》和《创建省食品安全示范县活动》，针对管理目标，进行具体细化，明确各职能股站及镇(区)农办的工作职责和工作重点，与局属各职能单位负责人、镇(区)农
1 办主任签订了责任状，落实了工作责任。局抽调40名农技人员挂镇到村到基地进行督查指导，确保各项制度落实到位。三是制定应紧预案。针对农业生产产前、产中、产后时有安全事故发生的状况，我局调整了农产品质量安全应紧处理领导小组，建立重大生产事故上报制度，公布生产安全事故报告电话，确保发生农产品质量安全事件能及时受理、鉴定和处理。
二、搞好宣传培训，提高质量安全意识
大力宣传《农产品质量安全法》，加大有关无公害、绿色、有机农产品政策法规、标准、技术的宣传。主要通过制定法规和相关生产技术规程，严格要求“三上”制度(上手、上墙、上档)、开展农产品安全知识宣传讲座、广场科普、网站宣传、科技入户工程、农民教育培训、制作宣传标语、挂图、悬挂横幅、编制宣传手册、出动宣传车及广播、电视、报刊等形式和方法，广泛宣传无公害农产品标准化生产技术和无公害质量安全知识，生产基地、批发市场、农贸市场、超市都重视，网络上能查到，各责任主体都知道，增强农产品生产、加工、经营和消费者的质量安全意识，提高社会各界对无公害农产品的认知程度。今年我县举办培训班18期，培训农户1265人次，重点培训绿色、有机农业、高效设施蔬菜标准化生产技术、农产品质量安全法律法规知识，全县各镇农技人员、种植大户参加了培训;印发各项无公害标准化生产技术资料10000余份。
三、开展产地认证，按标准化组织生产
为全面提高我县农产品质量安全水平，2003年开始我县全面加强农产品产地环境、生产过程、农业投入品和市场准入管理，大力发展无公害农产品、绿色食品和有机农产品，初步形成无公
2 害农产品、绿色食品和有机农产品“三位一体整体推进”的发展格局，有力地促进了农产品质量安全水平的提升。目前为止，我县被确定为全国无公害农产品整体推进县，全国绿色食品原料标准化生产基地县(稻麦各60万亩)，今年7月份作为食品安全的源头又成功地通过了全省食品安全示范县的验收。大力实施优质稻米、优质小麦和绿色蔬菜三个高产高效优质产业项目，通过项目的实施，实现“高产、优质、高效、生态、安全”综合目标，达到粮食增产、农民增收和提升产业竞争力的目标。进一步强化无公害农产品生产基地管理，按照无公害生产技术规程，严格执行禁限用高毒农药和农药安全间隔期规定，要求69个高效设施种植基地种植大户建立规范的田间生产档案，每个大棚悬挂一张无公害或绿色食品生产技术规程，根据我局发放的田间生产记录档案和生产技术规程，在农产品质量监管员的监督下，将生产过程中所有的农艺措施全部记录在案，包括播种、施肥、用药品种、用药剂量、用药时间、安全间隔期等相关信息，并做好田头速测工作，做到有据可查，保证农产品质量的可追溯。
四、强化投入品监管，科学安全使用农药
今年以来，我县农业行政执法大队共出动农业行政执法人员360人次，出动执法车辆132辆次，监管覆盖全县628家主要农资经营户，采取“抓源头，端窝点，整惯犯”的策略，共立案查处各类案件8件，已结案6件，上缴罚没款3.5万元，为农户挽回直接和间接损失合计80万元，截至目前未发生大的农业生产责任事故和农资生产经营纠纷。我县农业行政执法工作基本达到上级认可、经营户满意、农户放心的和谐局面。3月15—25日开展“放心农资下乡进村宣传周”活动，共印发《农产品质量
3 安全法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等宣传材料6500多份，设立投诉举报电话12
316、87071182，发放告示牌500多个，执法服务卡1000多张，分别于4月18日、5月9日、6月6日组织农资经营户进行为期三天的法律法规培训，与农资经营户签订了《农资经营承诺书》对禁限用农药、对高效设施蔬菜农用投入品使用作出了明确规定。加强科学安全使用农药的宣传培训与技术指导工作，加强病虫害的预测预报，科学指导病虫草害防治，大力开展统防统治，农药使用量较前几年减少30%以上。积极推广测土配方施肥，严格控制超标、超量使用化肥，从而在源头上保证了产地符合无公害或绿色生产要求。
五、加大农产品质量安全监管，确保农产品质量安全
1、强化生产基地监管。为确保基地环境要求，一是严格监管无公害农产品产地、绿色食品基地环境质量，区域范围内及周围污染源受控情况，掌握重点区域的农业环境变化趋势;二是严格监管向农产品产地排放或倾倒废水、废气、固体垃圾或者其它有毒有害物质的行为，一旦发现，配合有关部门进行严肃处罚;三是健全各镇农产品产地污染防治与保护制度、农产品产地安全信息统计和发布制度、建立农产品产地安全检测档案。
2、加大蔬菜农药残留检测力度。对全县高效设施农业基地及县城范围内的城西蔬菜批发市场、大关路菜场、东风路菜场、胜利菜场、世纪联华超市、农工商超市等80个生产基地、农贸市场和超市进行不定期抽检，出动检测人员81人次，对蔬菜产品抽检11次计2174个样品，合格样品2142个，总合格率达98.85%，未发现有违法添加非食用物质和滥用食品添加剂的农产品。
4 在城西蔬菜批发市场设置了检测室，购置了速测仪器和检测试剂，对进场农产品进行抽样检测，实行市场准入管理，并建立相关台帐。在产品销售上实行“四准三不准”原则，“四准”即通过“三品”认证的农产品、经检验符合国家质量安全标准的农产品、与农产品生产基地实行产销对接的农产品、附有产地检测合格证明的农产品准予上市销售;“三不准”即：不能提供质量检验报告的农产品、经检验不符合农产品质量安全标准的农产品、《农产品质量安全法》明文禁止销售的五种农产品不准上市销售。
六、狠抓品牌申报，提升阜宁“生态三宝”形象
1、做好品牌申报工作。目前，省和县出台了农产品认证奖励政策，无公害农产品、绿色食品和有机农产品省级每个分别补助0.5万元、1万元和1.3万元，农产品地理标志产品每个补助3万元，县政府又分别奖励0.3万元、2万元和5万元。目前，我县已有水稻、小麦、蔬菜等无公害农产品品牌认定39个，占地113.52万亩，产量32万吨;绿色食品品牌22个，产地面积18.22万亩，产量8.13万吨;有机稻米品牌2个，面积2000亩。共注册各类农产品商标108件，市知名商标9件，省著名商标2件，获得市以上名牌农产品13个，其中市8个，省5个，“阜宁大米”成功注册成为全国第二例地域标志集体商标，正在申报中国名牌产品，“阜宁大糕”成功注册为国家地理标志产品，“阜宁绿色西瓜”今年将申报国家地理标志产品。今年蔬菜协会申报“小中河”牌大白菜、黄瓜、茄子、辣椒，“香玉”牌西瓜为绿色食品，5个产品均已通过南京农检中心检测，符合绿色食品要求，绿色基地的环境检测及现场考察均顺利通过，全部申报材料已报
5 送农业部中国绿色食品发展中心;我局还与各农产品加工企业和农民专业合作社对接，确保全年完成种植业申报无公害以上品牌15个。
2、加强三品专项整治力度。对江苏银河飞业面粉有限公司、苏州太和(阜宁)面粉有限公司、盐城市苏香食品有限公司、盐城市中绿食品有限公司、阜宁县金谷粮油商贸有限公司等“三品”生产加工企业进行不定期抽检，对其生产加工过程、仓库、原料购货记录等进行检查，未发现有违法添加非食用物质和滥用食品添加剂现象，三品标识符合相关规定。
3、加大阜宁“生态三宝”宣传推介力度。近几年来，全县大力发展高效农业，全力打造生态农业品牌，阜宁绿色西瓜、阜宁有机大米、阜宁生态猪肉等 “生态三宝”经过去年的大力推介，已在上海、苏州、南京等地有一定的知名度，今年全县设施栽培西瓜面积达6万亩以上，阜宁两个有机大米品牌种植面积千亩以上，绿色稻米品牌种植面积达50万亩以上。通过拓基地、抓管理、树形象，提高了品牌的推介力度。6月18—19日，我县成功在南京举办《阜宁生态三宝品尝与市场推介会》，县委王书记等领导亲自到场，与广大南京市民一道品尝，现场签约农产品销售合同19亿元。各乡镇在苏南、上海、浙江、南京等地纷纷设立销售窗品，阜宁“生态三宝”正已燎原之势，迅速叫响大江南北。
七、做好农产品质量安全检验检测站项目申报和建设工作 建立健全农产品质量安全检验检测体系，是我们农业部门的重要职责。去年全省已有22个县正在建设农产品质量安全检验检测中心，今年将有25个县准备建设。我县去年被省发改委批
6 准立项，将在今年开工建设，目前已上报了项目初步设计方案，该项目总投资300万元，其中中央投资100万元，地方投资200万元，地方投资中省级投资为100万元，县级配套100万元。项目建设内容为改建实施室280平方米60万元，购置各种相关仪器设备38台套216万元，工程其他费用计24万元，建设周期从2010年12月至2011年12月，为了更好地实施好该项目，我们将严格按照文件要求，切实加强对项目资金使用和工程建设的监管，落实好项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制，确保建设质量，发挥应有效果。
八、我县农产品质量安全工作当前存在的主要问题
1、合理使用农业投入品的管理体系仍需完善。
农民没有严格操作规程安全、合理使用肥料和农药，既造成浪费又污染环境。肥料施用N、P、K比例失调，N肥用量过大，肥料利用率低，有机无机肥比例失调;水稻病虫种类多，发生重，用药次数多;长期重复施用同一类农药，药效大大降低，病虫抗药性增加，迫使农药用量增加，影响了农业生态环境。
2、安全监测体系尚不健全。
今年以来，我局虽然高度重视农产品质量安全监管工作，整合各相关单位检测设备和人员，由于受多种因素的影响，规范化的检测站尚未建立，无专业检测人员，尚不能有效地开展正常的检测工作。
农产品质量安全检验检测工作是抓好农产品质量安全工作的基础，也是一项重要的公益事业。当前，需提请县领导会办研究，也请县人大给予我们呼吁，成立阜宁县农产品质量安全检验检测站，作为股级事业单位，申报农产品检验检测专业事业编制
7 7名，解决项目配套资金100万元，将正常的工作经费列入财政预算。
3、监管力量较弱，工作经费不足。
农业部门事多人少，虽然有专兼职人员从事农产品质量安全工作，但与农产品质量安全形势和监管任务相比，力量严重不足;乡镇一级农业技术服务中心人员更少，要面对千家万户进行有效监管十分困难，难免留下死角。另一方面，在标准化基地建设、“三品”论证、农产品监测等投入不足，监管工作经费仍未列入财政预算。
今后，我局要在县委、县政府领导下，乘这次人大视察活动为东风，进一步推进全县农产品质量安全工作。
以上汇报，如有不当之处，敬请批评指正。
产品推广执行方案范文第2篇
行策划案 导读：岁末年初，各行业都在进行大盘点，为2013年的行业前行做充分的准备。北京天一本色传播有限公司提出的360度整合营销在过去的一年间积累了众多的成功案例。岁末，天一本色的整合营销再一次令铂宝利国际珠宝城一
12月30日，北京王府井大街，知名珠宝品牌铂宝利国际珠宝城3500平米综合卖场盛大开业，活动现场吸引来了京城大量市民围观。活动当天，由北京电视台著名主持人贺贝奇主持，宾朋云集，让人拍案叫绝的开业活动创意频频出现。据记者了解，此次开业活动的广告投放、网络营销、促销活动策划设计、活动原物料设计、现场活动环节策划设计以及现场三天路演、开业盛典场控等均为北京天一本色传播机构全案策划及执行。
12月30日上午的开业盛典上，亚洲珠宝联合会主席李劲松、搜藏天下集团董事长赵阳先生、意大利商会秘书长朱丽娅、铂宝利珠宝(中国)区总经理曹谊贤先生等嘉宾共同剪彩，当嘉宾剪裁完成落剪时，本色传媒在此设计了一个令人叫绝的环节——现场中间的钻石被点亮，引起参加庆典的围观群众阵阵欢呼。
在接下来的三场不同时段的开业路演活动中，本色传播设计了丰富多彩的活动，如《爱的抱抱》、《201314真情告白》等环节，在三天中分别有21对情侣告白成功，被告白的女嘉宾落泪的感人场面在三天中无数次的重现。最近颇为流行的江南Style也被设计到了活动的环节，引来众多的观众参与到舞蹈节目中，high翻全场。
本色品牌传播机构在业内率先提出了360度整合营销概念，将各种营销手段运用于为客户的营销活动中。以此次铂宝利国际珠宝城开业为例，仅网络营销方面，就设置了包括网络广告、微博传播、论坛传播、门户网站新闻传播等多种手段。并且在开业活动前一个月就启动了紧锣密鼓的宣传活动。如提前在新浪微博展开的“201314你表白 我送钻”微博有奖转发活动，参与活动的男生发布表白微博说我要表白，同时@身边的3位好友，现场告白成功的情侣将获得由铂宝利珠宝提供的价值5999元钻石对戒。正是因为前期的充分准备，才能在开业当天吸引来众多的参与者。
产品推广执行方案范文第3篇
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12月30日，北京王府井大街，知名珠宝品牌铂宝利国际珠宝城3500平米综合卖场盛大开业，活动现场吸引来了京城大量市民围观。活动当天，由北京电视台著名主持人贺贝奇主持，宾朋云集，让人拍案叫绝的开业活动创意频频出现。据记者了解，此次开业活动的广告投放、网络营销、促销活动策划设计、活动原物料设计、现场活动环节策划设计以及现场三天路演、开业盛典场控等均为北京天一本色传播机构全案策划及执行。
12月30日上午的开业盛典上，亚洲珠宝联合会主席李劲松、搜藏天下集团董事长赵阳先生、意大利商会秘书长朱丽娅、铂宝利珠宝(中国)区总经理曹谊贤先生等嘉宾共同剪彩，当嘉宾剪裁完成落剪时，本色传媒在此设计了一个令人叫绝的环节——现场中间的钻石被点亮，引起参加庆典的围观群众阵阵欢呼。
在接下来的三场不同时段的开业路演活动中，本色传播设计了丰富多彩的活动，如《爱的抱抱》、《201314真情告白》等环节，在三天中分别有21对情侣告白成功，被告白的女嘉宾落泪的感人场面在三天中无数次的重现。最近颇为流行的江南Style也被设计到了活动的环节，引来众多的观众参与到舞蹈节目中，high翻全场。
本色品牌传播机构在业内率先提出了360度整合营销概念，将各种营销手段运用于为客户的营销活动中。以此次铂宝利国际珠宝城开业为例，仅网络营销方面，就设置了包括网络广告、微博传播、论坛传播、门户网站新闻传播等多种手段。并且在开业活动前一个月就启动了紧锣密鼓的宣传活动。如提前在新浪微博展开的“201314你表白 我送钻”微博有奖转发活动，参与活动的男生发布表白微博说我要表白，同时@身边的3位好友，现场告白成功的情侣将获得由铂宝利珠宝提供的价值5999元钻石对戒。正是因为前期的充分准备，才能在开业当天吸引来众多的参与者。
产品推广执行方案范文第4篇
路线的确定
未来的营销是品牌的战争，是市场终端的竟争与占有:现在各行各业面临着品牌可持续发展，大多数的企业和品牌发展到一定的阶段都存在着以下的这些问题:
1、 产品品质并无可挑剔，消费者的二次和三次购买大大减少;但二次营销和在次营销成本并没有降低;
2、 部分产品售价偏高，理智的消费者更多的开始理性的选择;
3、 企业一贯有效的“概念营销”越来越难以吊起顾客的胃口;
4、 各个品牌的产品配件同等情况下，如果售后服务能够明显高于其他品牌;将会在消费者的群体中形成良好的口碑宣传,从而推动的市场的销售和品牌的传播在当今信息高速发展的信息王国里，您必须随之变更思想，想象中的移动营销都能做到：
1. 降低二次营销的成本;
2. 注重企业与消费者面对面的交流互动;
3. 新意与创意,实际的回报给消费者和商家!
北京CBD核心区，有一家餐馆每天中午向周边写字楼的白领们送外卖。这家店的老板每天中午有六部电话轮流不停。他是用传统的传播方式让这些白领们知道他的联系方式和菜单，比如它每天在《北京晚报》上打分类广告，同时他还向这些写字楼派发单张。这是一个不小的成本，问题是他不知道是哪个媒体真正起到了作用。随送竞争的激烈，他的生意时好时坏，广告效果不尽人意，成本的压力也在不断加大。无线网址的功效让他的生意兴隆而且有条不紊!
首先，注册“外卖”为“无线网址”。在商家自己的电脑后台，根据菜式精心策划了页面。发送“外卖”916000即可订所选菜式。其次，用户发送后收到的内容：1鱼香肉丝;2醋溜白菜;3回锅肉;回复其中任意数字，即可得到确认订餐信息。最后，通过用户的发送信息，后台累积了300位长期的固定白领客户数据库，向这些目标客户精准地一对一推送彩信优惠券，内部管理成本降低，服务质量提高，竞争力更强了!
随着时间的推移，假设他利用短信网址“外卖”在电脑后台累积了300位长期的固定白领客户数据库，结果是他由原来的六部电话减少为一部电话，因为每收到一个“外卖”的短信网址订餐，他就锁定一个手机号码。如果是长期客户，他就知道这个号码对应的送餐地址，如果是一个新的号码，他就会拿起这部剩下的电话确认一下。为提高竞争力，他每周还推出88折的特价菜，仍通过传统的报纸分类广告告之，同时他还向他的300位白领顾客推送短消息，为了提高他的品牌美誉度，他把这类信息改进成彩信形式，每到节假日，他还会向这些目标客户精准地一对一推送彩信优惠券，凭此彩信来店里就餐可以打九折，通过他一段时间新媒体应用，他的服务质量提高了，配送更及时了，与目标客户的关系更紧密了，竞争力更强了，更重要的是成本降低了，收入进一步提高了。
分析1：第五媒体是分众媒体
这个外卖店老板的300位长期客户，就是他的“分众”，他每周向他们“定向”地推送特价菜，这个过程是“即时”完成的，这些客户都会与他进行“互动”确认，所以这位外卖店老板利用第五媒体(手机)通过无线广告形式(短信网址)与分众目标建立起了“一对一”的互动关系。这一过程就是无线营销(移动营销)，也就是无线互联网(移动互联网)的网络营销。
分析2：谁的数据库
这位外卖店老板的实施这一无线营销的核心是他累积的“数据库”。他可把300位分众目标进一步进行数据挖掘，识别是谁是四川人，湖南人，东北人，上海人等等，根据不同人的口味有针对性地改进他的菜式。对于数据库的运用，可以看出，只有企业自己根据自己的市场采集到的数据库才是有意义的数据库，而当前的许多SP认为拥有大量数据库就可以展开无线广告和无线营销是不正确的，同时以此指导思想开发出的无线广告产品也很难获得长久的成功，定位为无线广告和无线营销服务的公司应把协助企业建立自己的数据库为已任，扎扎实实地帮助企业分析他们的受众目标，有针对性提出解决方案才能找到真正意义上的盈利模式，因为21世纪的营销就是数据库营销!
分析3：第五媒体是整合工具：优化媒体组合
这位外卖店老板在采用无线营销手段时，并没有放弃传统广告手段，即利用两个报纸的分类广告和派送单张。但是，由于他在每个媒体上都放入了短信网址
的信息，这样他在后台就可以看到上行的用户是通过看哪个媒体而发送短信网址的，这意味着，他使用的媒体组合中必有一个弱的，一个强的，这样他就可以把广告费用更多地花在效果好的媒体上，比如他发现《时代报》上的短信网址看到的人多，这样媒体的效果通过他的后台短信网址上行量可以“定量”地得到判断，所以他通过第五媒体(手机)上的无线广告形式(短信网址)展开的无线营销活动，优化了他的媒体组合，至少他知道他的广告费用浪费在哪里了，从而降低了营销成本，第五媒体(手机)是媒体的整合工具。
分析4：手机不是媒体
这位外卖店老板只是在他累积了300位长期忠诚客户后，才会运用群发的形式向他们“精确”地发布特价菜式的优惠信息，也就是说这些长期客户首先“主动”地发送短信网址，并与外卖店老板进行确认的“互动”。这个过程是一个“以互动为应用”的传播过程，并不是单纯的“广告投放过程”，而这个以“互动为传播应用”的过程实质上是一个“解决方案”，是一个基于互联网和移动互联网的应用解决方案，就是无线营销!手机在这个过程里充当的是一个工具的作用!所以单纯地说短信群发就是无线广告是错误的，单纯地说短信群发就是无线营销更是错误的!
分析5：第五媒体最杰的特点是互动性
这位外卖店老板通过短信网址的形式吸引白领订餐，与他进行互动，互动的过程是他的目标消费群体验他的服务和产品的过程。互动就是参与，就是体验。消费者与传统媒体间互动，传统媒体与新媒体间互动，消费者与消费者之间互动(口碑相传)，外卖店老板与消费者之间互动，消费者与产品间互动，有了第五媒体(手机)，通过适当的无线广告表现形式(短信网址)，可以把互动发挥的淋漓尽致，这也可以是2.0营销在无线互联网上的广义理解。
分析6：即时性也是定时性
这位外卖店老板在他的后台发现，每天上行的短信网址均在11点半左右，所以他每天“定时”地在11点左右，向他的“分众”目标“定向”地推送当天的特价菜，也就是在他的目标消费群体正在决策在哪家订餐时“拉动”一下，这正是利用了第五媒体的“即时”性而应用的“定时”性，任何商家如果能在他的
目标客户正在进行购买决策时给他一个优惠，这就是“精准”营销的有的放矢，这是无线营销的精髓所在!
分析7：个性化就是人性化
当这位外卖店老板通过他累积的数据库，不仅识别出了他的目标消费群是男是女，还了解到了他们哪个地方的人，喜欢什么样的口味，他的产品个性化特点就能突出了!他推送信息的形式了可以充分展现个性化了，彩信的颜色，短信的语气均可以针对不同的细分对象进行规化和设计，移动信息化的手段可以让这种细致的工作瞬间完成!这种个性化的产品，突出了他的人性化服务，他的竞争力必然会强大起来，至少不弱。
分析8：一对一的互动关系
这位外卖店老板经过长期的数据挖掘和累积，掌握了众多的目标分众群体的参数，比如姓别，公司是哪家，职位，甚至生日，他完成可以充分利用这些参数进行“一对”的沟通，在某个消费者生日时为其提供优惠套餐，制造惊喜，其结果就是让他的分众目标对他的外卖忠诚不已。
分析9：第五媒体是促销媒体
这位外卖店老板在向他的分众目标定向推送他的菜式时，主要是以优惠信息为主，虽然第五媒体可以承载所以传统媒体上广告作用，如产品信息介绍，品牌信息强化，等等，但最突出的作用还是促进销售的作用，这是手机这种媒体特点所赋予的功能，第五媒体的出现并不是以取代其它媒体为已任的，刚好相反，第五媒体的出现将强化其它媒体的优势，降低其它媒体的弱势，第五媒体就是人!分析10：三大好处
显而易见，这位外卖店老板通过无线营销形式得到了实惠。总结出来有三点，第一个从经营层面上来讲，他降低了经营成本，许多中小企业是生产资料成本低，但营销成本高，而许多企业的营销成本体现在媒介花费上，所以利用移动信息技术可以优化媒体组合，无形中使得经营成本降低;第二个从管理上，管理注重过程，经营注重结果。这个外卖店老板有效地控制了成本，在内部运营过程中(六部电话减为一部电话)，人力资源上(少一个接电话的，多一个外送的)等方面得以体现;第三个，高质量地掌握了目标客户的数据库，建立了“回头客的忠诚
产品推广执行方案范文第5篇
关于开展清理执行积案活动的实施方案
根据最高人民法院统一部署和省、市法院关于执行工作的要求，我院决定开展一次集中清理执行积案活动。为确保活动顺利开展并达到预期目的，按照上级法院的要求，结合**实际，制定如下实施方案：
一、指导思想
这次集中清理执行积案活动坚持以(1999)11号文件和中央政法委(2005)52号文件为指导，依法用足用活执行措施，积极践行“三个代表”重要思想和“公正与效率”主题，坚持司法为民宗旨，充分发挥人民法院执行工作统一领导、统一管理、统一协调、统一指挥的机制，积极解决“执行难”问题，及时有效保护当事人的合法权益，维护改革、发展、稳定的大局，为市场经济建设提供有力的司法保障。
二、方法步骤
1、摸清底数，对各类积案进行摸底清查登记阶段。应当说，我院未执行案件的底数还比较多，任务比较重，清理压力比较大。各庭、队要结合本部门实际，根据最高法院确定的五类重点案件(即①超期限一年以上的案件;②受地方和部门保护主义干扰及各种非法干预未能执行的案件;③特困群体为申请执行人的案件;④建设领域拖欠农民工工资和工程款的案件;⑤中止执行、暂缓执行应当依法恢复执行的案件)尽快对各类积案进行梳理排 1
查。在摸清底数和案件分类的情况下，逐案进行登记造表，并于2月10日前将表格报执行三庭。
2、落实措施，抓紧对各类积案的集中清理阶段。本阶段自2月12日起至6月底结束。各庭、队对清理出的未执行案件，要逐案研究执行方案，加大执行力度，强化措施，限期结案。集中清理活动中，对有能力而拒不履行的当事人，要坚决强制执行，必要时依法追究相关当事人的刑事责任;对有干预的案件，要通过报请上级法院提级执行、指定执行等方式加以解决，确保达到最高法院提出的“三个目标”(即一是凡有执行条件的超期限案件要全部执行;二是防止新的积案发生;三是通过清理行动，为实现执行工作良性循环奠定坚实基础)。
3、总结检查阶段。各庭、队于6月20日前要抓好集中清理执行积案活动自查，并认真总结经验，找出不足，以书面形式报活动办公室汇总，活动办公室写出全院的活动报告报市中级法院执行局，同时做好迎接上级法院检查验收的准备工作。
三、开展活动的具体要求
1、自觉接受区委领导和人大监督，积极争取支持和配合。活动中，要根据执行工作的实际情况，及时主动地向区委、人大汇报清理工作，争取领导与监督，对于重大或执行难度较大的案件，要积极向党委、人大及相关部门报告或通报情况，争取支持和配合，以确保清理活动的实际效果。
2、加强领导，精心组织。全院要高度重视集中清理活动，提高对开展积案集中清理的认识。本院成立活动领导小组，由院长任
组长，执行局局长任副组长，政治处、监察室、执行一二三庭、行装科负责人为成员，办公室设在执行局，加强领导和组织协调，深入动员，严密部署，要全面了解本院执行工作的实际状况，把中央政法委文件精神与本院执行工作实际结合起来，明确近期、远期工作目标，制定出科学的工作规划，明确阶段任务，突出重点，强化措施，抓好活动部署和检查调度。
3、建立信息通报制度。本院活动办公室对各庭队积案的数量、执行进展情况定期进行通报;各庭队在活动中遇到的重要情况和信息，要及时报活动办公室。
4、树立大局意识，努力实现法律、经济和社会效果的有机统一。活动中要注意把法制意识和大局意识结合起来，把执法的原则性和灵活性结合起来，依法保护当事人的合法权益，为改革、发展、稳定提供优质的法律服务。
5、依法、规范、文明执行。活动中，各庭队务必坚持依法办案、严格执法，认真执行各项纪律，讲究工作策略和工作方法，充分考虑执行的时机、地点、对象、条件，积极探索灵活多样的执行方式，大力推行财产申报、搜查等行之有效的执行方法，提高执行效率和质量，杜绝违法违纪问题的发生。
产品推广执行方案范文第6篇
就拿我之前的工作来说吧，只能说是经历，谈不上经验~纯属抛砖引玉哈! (我之前的工作主要是都是线下节假日营销活动~店铺促销)
举个栗子：
活动：【母亲节活动策划方案】 对象：全国直营店
第一、活动前期的准备
(时间：提前一个月准备，母亲节是五月的第二个星期日，四月初你就要开始活动的策划准备了)
1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。(预算成本：原则低成，高品质)
2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣传单，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑(确定各项的完成时间及负责人)。
3、活动前期的推广。(公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广)
4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。(大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等)
5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位(文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列)。
6、活动前期的检核。(现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整)
第二、活动期间的跟进
1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。
2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制(设立全体员工QQ公开群)。
3、抽查、考核销售服务现场：主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。
4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态(对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进)。
第三、活动结束的总结及检讨
1、活动策划方案存在的问题点及建议。
2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。
3、活动进程：做得好部分及存在的不足点。
4、总结。
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一、每次活动要列两份清单
1、活动明细跟进表：比如列清楚那个环节是由谁谁跟进完成。
2、物料清单：比如说每个店要准备pop海报、kt版，A4展示架子数量等等~~根据清单配置，派发到各地。
二、每次活动派发三份资料
1、《***活动前的准备工作》(这份资料包括了活动的意义，内容，方案及产品陈列示意图，统一标准)
2、《***活动销售话术》(统一迎宾话术，产品卖点话术，赠品话术，活动推广话术，当然这个也可以根据实体各店要求适当调整)