下面是小编为大家整理的《企业战略成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析，竞争优势与价值链，价值链的企业管理成本分析及步骤四方面进行论述，以促成企业战略成本管理的形成。
企业战略成本管理论文 篇1：
基于价值链的企业战略成本管理
摘 要：在经济发展形势日趋严峻化复杂化背景下，产业链和价值链的建设逐渐兴起和完善，企业之间的协作也变得日益重要。在此环境下从具体单一行业和环节入手的战略成本管理已不能满足企业降本增效的需要，全面战略成本管理逐步发展成为更优的选择，并且通过价值链管理工具的引入，对企业发展所具备的外部环境及内部条件进行综合分析，有助于企业实现更有针对性、更高效的价值增值及成本管控。
关键词：价值链;战略成本;成本管理
一、引言
价值链理论既真实反映了企业价值活动具体情况及其所带来的成本变化，也深入挖掘了企业内部各种价值活动的相互关联关系，并着眼于价值创造和价值耗费，通过深入研究企业整个价值链运作规律及成本消耗动因，既减少了企业运转中不必要的资源耗费，又在资源有限的条件下合理进行资源配置从而最大程度实现各作业环节的价值增值。价值链管理模式在企业战略成本管理中的运用不但有效提高了管理人员的决策效率，还可以帮助管理人员更加详细地掌握各种价值创新活动的具体实施流程，使得管理人员可以适时针对市场环境变化和公司发展的需要进行战略布局和调整，在企业进行战略成本管控的过程中发挥了不可替代的重要作用。随着价值链管理会计在企业实践中的必要性越来越得到认证和认可，其已发展成为战略成本管理领域的重要管理手段。
二、基于价值链的企业战略成本管理研究
（一）价值链管理、战略成本管理简述
价值链管理通过梳理企业的整个运作流程，深入挖掘潜在信息，可以使其内部作业环节之间的相互关系及其在运作过程中对资源的有效利用率更为明晰，以便最大化利用高效环节，改善或摒弃低效及无效环节，放大优势并减少或消除劣势，从而提升企业在市场中的综合竞争力。价值链管理的重点在于提高价值链中各环节的作业效率和效果，充分发挥价值链中各环节之间的协同作用，以使得价值增值程度最大化。战略成本管理是企业采取主动的方式从战略的角度对成本的发生进行预测、分析与调控来进行的成本管控，通过在各种战略环境中实施成本管理，帮助企业开展灵活科学应對市场环境变化及符合企业经营规律的动态成本管理，使得成本管理更具备战略性和灵活性，从而有效减少非必要的支出，提高企业收益。国内外对战略成本管理的研究兴盛于上世纪八十年代，在学术界的共同努力下，学者们逐步将研究范围拓宽至企业经营发展的整个价值链以进一步改进和完善战略成本管理理论，通过优化及整合价值链各环节以寻找降低成本、提升效能的机会从而增强企业在市场中的竞争优势。将基于价值链的战略成本管理运用到企业价值创造活动的各个环节中，可以对成本进行有效的控制，对资源进行合理配置与充分利用，有助于企业把握和发挥竞争优势最终达到降本增效的重要作用。根据以往研究经验，企业可以通过价值链分析、战略定位分析以及战略成本动因分析等三种方法对企业进行成本分析，然后根据探索到的动因结合企业发展面临的内外部实际情况进行相应的价值环节的改造，最终实现价值链成本和成本管理的优化升级。
（二）基于价值链分析的战略成本管理
价值链分析作为重要的成本分析方法可以帮助企业辨别内部各作业环节的增值程度，分辨识别出高效、低效、无效及冗余环节，在此基础上提升资源配置及作业效率以进行高效的成本控制并有效降低企业的成本费用率，从而可以结合宏观经济环境及企业的发展战略对价值链进行分析帮助企业更好地创造价值并提高收益，实施战略成本管理对企业内部作业环节的改进完善以及作业流程的梳理优化具有重要的作用，可以说价值链管理和战略成本管理在实现企业价值增值和成本管控上相辅相成，因此企业应该从价值链的视角入手，制定改善各作业环节战略成本的具体措施。价值链管理从多层次和多方位拓展与延伸了战略成本管理体系，随着价值链管理和战略成本管理思想在学术研究和企业实践中不断发展和应用，价值链分析在战略成本管理的关键性作用日益凸显，在实施价值链分析过程中，企业通过运用多种分析方法将运营成本分配到各个生产经营环节，同时关注供应链上下游关系及竞争对手的发展，通过横向纵向多元分析与探究企业的战略成本有关问题并采取相应措施，使得企业的成本管理活动既具有战略高度同时又具备具体性和针对性。价值链分析将企业的整体活动划分为一个个细化的小环节，运用多样的分析方法，使得企业的战略成本管理的实际应用有了新的推进方向。并且随着相关研究的进一步细化和深入，战略成本管理不再局限于关注事前和事中两个环节，也综合考虑加入了事后管理环节，从而完成了企业运营全过程的、具有战略高度成本管理思想。
总的来说，企业的战略成本管理在全供应链企业战略联盟中发挥了重要作用，通过结合价值链的战略成本管理的运用，可以从根源上识别、优化、完善价值链上的各个环节，有利于企业管理者及时制定科学灵活的战略决策，助力企业降本增效，实现高效高质量的健康发展，因此，融入价值链分析进行的战略成本管理已经成为企业管控成本、提高效率的重要内容。
三、结语
基于价值链的企业战略成本管理，是既运用了战略管理、成本管理等相关理论，也综合考虑了价值链管理的相关思路，并在此基础上结合宏观经济形势及企业微观发展环境，形成的具有全局性与战略性的新型成本管理体系。在探索企业战略成本管理有关内容的时候，运用价值链管理这一管理会计工具，有利于企业在成长中充分发挥竞争优势，识别和完善有利环节，改善或淘汰对企业发展不利的环节，通过提供多方位的成本管理理念，综合发挥战略管理、成本管理和价值链管理的能量，提高企业的成本控制能力和资源利用效率，帮助企业实现长远发展。
参考文献：
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[6]赵越，陈晓园.基于价值链的企业战略成本管理体系实践路径[J].中国管理信息化，2021，24（21）：40-41.
作者：卿茜
企业战略成本管理论文 篇2：
基于价值链的企业战略成本管理分析
摘要：通过对价值链的简介、价值链与战略成本的分析，竞争优势与价值链，价值链的企业管理成本分析及步骤四方面进行论述，以促成企业战略成本管理的形成。
关键词：
价值链；企业战略；成本管理
文献标识码：A
1 价值链的简介
价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于1985年提出的。价值链指企业为了生产有价值的产品，或劳务给顾客而发生的一系列在顾客看来有价值的活动。每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和为顾客提供产品或服务，形成了一系列作业活动，这些活动既消耗资源又产生价值。所有这些活动形成了一个价值链。
2 竞争优势与价值链
产业的吸引力和产业内部的相对竞争力构成了竞争战略，随着时间的推移和产业吸引力的不确定，企业在竞争中的地位也忽高忽低，企业要想长时间的保持业绩，获得持久性的竞争优势，必须从潜在进入者，供方，买方，产业竞争者和替代品决定企业竞争优势的五种因素上努力。将企业作为一个整体无法确定它的竞争优势，每个企业从原材料的采购到最终产品的使用，从供应商到企业到产品使用者、客户这个过程中所进行的产品开发设计、生产营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列工作。这些独立而又相互联系的工作形成企业价值链。
价值在企业内部的积累与转移，形成价值传递系统，通过顾客的认识形成顾客价值，完成价值链的循环过程。在这一过程中，企业要创造顾客认为有价值的产品和服务，同时也要承担各种价值活动所产生的成本，顾客对产品所愿意支付的价格与价值活动的成本之间的差额即为利润，价值活动与利润的结合决定着一个企业在成本方面的竞争能力的高低。这些真正创造价值的战略活动，就是价值链的“战略环节”，企业在竞争中的优势就是企业在价值链战略环节上的优势。
3 价值链与战略成本的关系
价值链理论是企业成本控制的第一步，通过对企业内部和外部不同形式价值链的分析，来判断企业价值链在行业价值链中的位置及优势和劣势，准确进行企业价值链的定位、价值链成本定位，确保企业竞争优势。价值链在经济活动中无处不在，企业和企业之间存在着行业价值链，企业内部各业务部门的联系构成了企业的价值链，价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够创造多大的价值产生影响，企业所从事的每一项活动都会产生成本，当企业出售产品的价格比所有活动的叠加成本高时，企业就会获得利润，企业的竞争优势来源于企业能比竞争对手更便捷、更有效的完成那些具有战略意义的价值创造活动。
4 价值链在企业管理成本分析及步骤
4.1 价值链分析及分配方式
价值链分析把企业战略同成本管理有机地结合起来，使其成为贯穿企业成本战略和成本管理方法的一条主线。通过企业外部价值链分析确定企业的竞争优势，并以此制定企业的成本战略;通过企业内部价值链分析，进行企业内部业务流程的改造，清除不增值的作业，改进作业链，减少作业耗费，降低成本，提高效益。首先，企业内部价值链，企业内部的产品设计、生产、市场筹划、分配和售后服务构成了企业内部的价值链。一方面要发现企业内部到底有哪些价值链以及它们是如何分布的，努力提高增值作业的效率，以达到降低成本的目标。另一方面，要注意把握这些内部作业之间的联系，提高企业整体效益。其次，产业价值链分析。企业要把自身置于整个产业价值链中，考虑是否可以利用上游供应商、下游顾客价值链进一步降低成本或调整企业在产业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。三，竞争对手价值链分析。产业中往往存在着生产同一产品的竞争者。企业应对竞争对手的情况进行调查，在分析竞争对手的价值作业和价值链的基础上，测算其产品成本，分析其成本结构和成本水平，并与竞争对手的相比较，找出自己的优势和劣势，结合自身的实际确定成本目标和定价策略，以实现更多的增值效益。
4.2 价值链的运用增加企业的竞争优势
为了使企业在竞争中保持优势，企业应该通过多种渠道掌握丰富而全面的信息，在认真观察企业内部和外部可能发生的变化的基础上，周密的制定灵活多样的进攻策略；当企业取得成果后，迅速转为防御策略，阻止竞争对手的进入，巩固企业所取得的优势竞争地位，并以此为基础相应的采取进攻策略，尽量从竞争对手中抢夺它们已经占领的市场阵地，不断改善企业的价值链和竞争地位。
4.3 灵活运用价值链在企业中的各个部门
原材料、外购件的采购、产品的销售成为纵向价值链的分析，任何一个行业从原材料的开发到产品的最终消费，形成许多不同的价值作业的组合，称为行业价值链，行业价值链中的企业彼此之间是竞争对手，每一个企业既是买方又是卖方，为了保持竞争优势，企业必须从战略的高度去分析，考虑是否运用上下游价值链的关系来降低成本，或调整企业在行业价值链中的位置。首先是与供应商的合作，通过分析企业上游供应商的价值链，通过改善和供应商价值链之间的关系，使企业和供应商彼此团结合作，使彼此的价值链都得到进一步的优化，使企业和供应商双方受益；其次加强和销售商的联系，通过改善销售渠道，打造企业与企业下游销售商的互利局面。
5 结语
价值链分析给企业成本管理提供了研究的平台，激发了企业的发展潜能，通过对价值链的分析，加强了企业管理人员对企业的了解，在这样的基础上决策，更有利与企业的发展，有利于企业形成规模经济，通过规模经济，使企业提高竞争优势，获得更大的利润。
参考文献
［1］张世军，李荣英企业战略管理［M］武汉：武汉理工大学出版社.
［2］邢鑫，王建华试论价值链分析在企业战略成本管理中的应用［J］中国经贸导刊
［3］周培玉企业战略策划［M］北京：中国经济出版社
作者：李春霞
企业战略成本管理论文 篇3：
基于价值链的企业战略成本管理研究
摘 要：随着商业环境的不断变化，仅以企业内部成本压降为目标的传统成本管理已经无法满足企业的发展需要，需要将内部结构与外部环境相结合，构建主动适应环境变化的新型管理形式。战略成本管理就是以企业获得长期竞争优势为目标，从战略管理视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径。基于价值链的战略成本管理不但包括了企业的内部价值链，还延伸至企业外部的以行业为视角的纵向价值链和以竞争对手为视角的横向价值链，拓展了成本管理的外延。通过价值链分析，可以更好认识企业自身和竞争对手的价值分布、企业在本行业中所处位置，从而达到知己知彼、洞察全局的目的。文章从价值链分析出发，探讨了通过内部价值链分析寻找降低成本的切入点，通过纵向（行业）价值链分析寻求新的投资机会，通过横向（竞争对手）价值链分析制定企业的竞争战略的思路方位，从而实现企业的长期竞争优势。
关键词：战略成本管理 价值链分析 企业竞争优势
文献标识码：A
一、战略成本管理是对传统成本管理的变革
战略成本管理是从战略的视角来分析影响成本的因素，是战略管理与成本管理有机结合的产物。传统的成本管理仅以成本降低为目标，关注对企业内部生产过程中的各种耗费进行压降，而战略成本管理围绕企业战略目标，从成本的源头识别成本驱动因素，通过运用信息技术和现代分析，为每一个关键步骤和环节提供战略性成本信息，通过对整个价值链战略性成本信息分析，识别重点压降环节，进一步发掘成本改善的路径，对于企业竞争优势的提升和和相对成本持续降低环境的建立具有重要意义。
二、价值链分析的基本框架
战略管理学家波特于1985年第一次提出价值链分析的方法，豐富了战略管理工具。价值链是指从最初的原材料投入直至到达最终用户的过程中，所有价值增值活动形成的链条。价值链分析通过对行业信息的综合判断，选择市场切入点，制定正确的竞争策略，通过剖解企业内部各环节作业活动，及时对最终用户需求变化做出快速反应，从而实现获取竞争优势的基础上降低成本的目标。企业的价值链是由若干彼此联系的、有价值的作业活动连接在一起形成的增值链。按照面向对象不同，价值链可以分为内部价值链、纵向（行业）价值链和横向（竞争对手）价值链。其中，针对企业自身的内部价值链分析是价值链分析的核心，纵向（行业）价值链分析与横向（竞争对手）价值链分析都建立在内部价值链分析的结果之上。
（一）内部价值链
内部价值链是将企业内部的价值链拆解为作业链，并将作业链上各项作业区分为增值作业和非增值作业，对于增值作业应予以扩大或优化，对于非增值作业应予以剔除或降低，以此实现价值链的优化。内部价值链分析是对增值作业进行重点分析，通过与标准作业成本进行对标衡量各项作业活动的改进潜力。
（二）纵向（行业）价值链
纵向（行业）价值链是以行业为视角，从原始材料投入到形成产品直至到最终用户的过程中形成的一系列价值形成和转移环节所构成的链条。纵向（行业）价值链分析是将企业、上游供货商和下游用户分别作为一个整体，作为价值生产的一个环节，企业可以通过协调与上游供货商和下游用户或销售渠道的关系来优化流程，寻找降低成本的机会。通过站在行业整理视角，分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。
（三）横向（竞争对手）价值链
横向（竞争对手）价值链是将企业视为一个整体，所有具有相互作用的同类企业之间形成的具有潜在关系链条。横向（竞争对手）价值链分析是选取一个行业内部的同类企业，将自身与竞争对手的价值构成进行对标，找出自身与竞争对手存在的差异，制定可以实现相对竞争优势的企业战略。
三、基于价值链分析战略成本管理的路径方法
（一）通过内部价值链分析发现降低成本的切入点
首先，内部价值链将企业内部作业活动分为两种类型，分别是基础性价值链活动和支持性价值链活动。其中，基础性价值链活动可分解为研发、设计、采购、生产和客户服务五个方面，支持性价值链活动可分解为人力资源管理、财务管理、质量管理等。通过对主要价值链活动带来的成本费用消耗占比进行分析，找出影响企业成本重要的作业活动。其次，将重要的作业活动逐级分解，进一步细化，实现企业降低成本的有效切入。再次，根据成本动因将作业、成本、收入和资产分配到有价值的作业中。通过优化和改进价值链，有针对性地降低成本，实现企业竞争优势。
以采购活动为例，将价值链逐级分解，采购成本可以细化为材料采购成本、材料储存成本、材料消耗等价值环节，明确各类采购主体、模式及权责，有针对性地进行成本改善。按照物料特性调整采购模式，秉持兼顾效率、透明与成本最优原则。一是借助行业协会、公开报价平台等信息工具找寻更优的采购渠道，寻找降低采购成本的各类途径。二是眼光向内，以精细化管理的思想加强存货管理，如标准化物料编码，提升计划下达的及时性和准确性，加强对积压呆滞物料的清理盘活，通过运用精益思想，提升管理效率和效益。三是实现各环节的信息共享和集成，推行成本管理人员的融合，实现业务人员与财务人员从理念到执行的融合，实现企业整体成本竞争力。
（二）通过纵向（行业）价值链分析发掘新的投资机会
企业通过与上游供货商建立长期合作关系，将需求计划节点前置，寻求双方压降成本的机会;通过与下游销售渠道建立长期合作关系，提升用户满意度，吸引更多潜在用户。但随着企业外部环境的变化，所处行业的纵向（行业）价值链也是不断动态变化的，仅靠改变与二者的关系达到持续降低成本的目标是不全面的。要想长久保持企业的竞争优势，可以运用利润库分析法。
利润库分析法是研究行业整体利润在价值链各个节点中的分布，首先是确定在纵向（行业）价值链包含的价值活动，其次是确定每项价值活动的投入（资产）和产出（利润），再次是汇总行业内各项价值活动的投入（资产）和产出（利润），计算各项价值活动的资产利润率。通过利润库分析，可以发现整个行业利润构成情况，通过结合企业自身在行业中位置，寻找资本回报高的价值环节，实现资源的最佳配置。企业可以通过分析和预测行业利润库的变迁，确定企业未来的成本战略。通过对比各价值活动的相对成本信息，为企业发现新利润源提供了方法，有效支撑了企业战略的制定。
（三）通过横向（竞争对手）价值链分析拟定竞争战略
企业通过与竞争对手对标分析，既可以看出企业相较竞争对手的竞争优势或不足，又可以分析是哪些价值活动或成本因素导致此种情况，对于企业制定竞争战略、发挥竞争优势具有积极意义。具体实施步骤：一是确定竞争对手作为对标对象，并确定竞争对手的价值链。二是持续跟踪并预测竞争对手的相关信息，如经营规模、市场份额、成本构成与支出情况、研发及创新能力等。三是对企业自身价值链与竞争对手价值链进行对标分析，运用SWOT分析法，将企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）与竞争对手进行对标，结合外部存在的机会（Opportunities）和威胁（Threats），最终确定自身的战略选择。通过分析企业所处的位置，确定采取低成本战略还是差异化战略：面对成本较高的竞争对手，可采用低成本竞争战略，扩大市场占有率，利用成本优势实现发展;而相对于成本较低的竞争对手，可采取差异化战略，通过产品创新、技术开发、优质服务等形成差异，从而保持其竞争优势。
参考文献：
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[2] 刘冬荣，王琳.价值链分析在战略成本管理中的应用研究[J].价值工程，2005（3）
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[5] 李秀珍.试论集团企业战略成本控制途径[J].现代经济信息，2013（11）
[6] 周建华，陈亮.论利润库分析法在企业战略管理中的应用[J].改革与战略，2002（2）
[7] 徐鑫，段万春.战略成本管理下的价值链分析[J].云南财贸学院学报（社会科学版），2006（2）
（作者单位：中国航空工业发展研究中心 北京 100029）
[作者单位：刘俊鹏，中国航空工业发展研究中心工程师，硕士研究生，从事财经研究，专业方向：经济运行分析、两金管理、成本管理。]
（责编：贾伟）
作者：刘俊鹏