企业战略管理范文第1篇
企业的管理水平对其发展有着关键性的影响, 从企业管理现状来看, 企业文化与企业战略往往被分离开来, 致使企业的管理成本大大升高, 管理的作用无法有效地发挥出来, 严重削弱了企业的市场竞争力, 企业因而面临着巨大危机。因此, 企业应立即转变管理模式, 加强企业文化与企业战略的协同管理, 确保二者的优势互补, 协同作业, 从而为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。
2 企业文化与企业战略的区别和联系
企业文化和企业战略有着本质上的区别, 前者指的是一种精神和理念, 能够潜移默化的改变员工的思想, 使之形成与企业一致的价值观;后者是企业为了获得长远的发展而制定的规划, 详细规定了企业的经营范围、工作任务和发展目标, 在企业发展历程中起到了重要的指导作用。无论是企业文化还是企业战略归根究底都是为了增强企业的竞争优势, 企业要想获得战略优势, 就要营造良好的企业文化环境, 而企业文化的建设还能够在一定程度上促进企业战略优势的获得, 由此可见企业文化与企业战略是相辅相成, 相互影响的, 所以企业文化与企业战略的协同管理至关重要。
3 企业文化与企业战略协同管理的重要性
具体而言, 企业文化与企业战略协同管理的意义如下所示:
首先, 企业的协同管理包含了两方面的内容, 即内部协同和外部协同, 企业文化与企业战略的协同管理属于内部协同的范畴, 只有强化内部协同管理, 外部协同才能真正得以实现, 企业也会在市场环境中立于不败之地。其次, 企业的供应链管理需要企业文化与企业战略的协同, 有助于加强供应链各个环节的密切衔接, 降低企业生产管理成本, 提高企业资源和信息的利用率, 给企业带来更多的效益。再次, 企业所处的行业竞争相当激烈, 要想脱颖而出, 占得先机, 就要具有独特性, 而企业文化与企业战略协同管理能够强化企业对外部环境的适应能力, 使之更为符合社会经济的发展需要, 那么企业在行业中就会占据超然的地位。最后, 企业文化与企业战略的协同管理改进了企业的管理模式, 促进了各个部门之间的沟通交流, 保障了企业的工作效率和工作质量, 对于企业经营管理水平的提升大有助益。
4 企业文化与战略关系的协同管理
要想实现企业文化与企业战略的协同管理, 需要充分认识到二者之间的区别和联系, 协调好二者之间的矛盾, 唯有如此才能保证企业文化与企业战略有机联系起来, 发挥各自的优势, 共同为企业的发展而服务。
4.1 以企业使命为基础
随着企业的发展, 企业会陆续制定出新的战略, 需要企业能够适时地进行组织要素的调整, 以便为战略的实施创造有利条件, 其中企业文化的支持不可忽视, 尽管企业战略发生变化, 但是企业使命却没有改变, 其作为企业文化的基础, 决定了企业文化在企业战略实施前后具有一致性, 因此需要企业能够正确认识到自身使命, 将企业文化与企业战略进行协同管理, 促使企业战略得以高效的开展。企业必须做到:第一, 经常对员工进行思想教育, 引导员工形成正确的价值观念, 确保员工能够认同企业文化, 为企业战略的实施贡献最大的能量。第二, 企业的规章制度作为企业文化的重要组成部分, 在更改时不能与原有制度差异过大, 还要对员工进行奖惩, 以激发员工的工作积极性。
4.2 培育适合市场经济的企业文化
市场经济条件下企业必须具备优良的竞争意识、理性精神和法律意识, 这几点缺一不可。现代化的管理需要有与市场经济相适应的理性体系与理性秩序, 科学理性、现代伦理道德理性规范赋予现代企业文化人的“理性化”, 这要求企业中的每位员工以一种与现代经济理性协调一致的理性精神, 服从制度安排, 接受分权原则, 遵守规章制度, 与企业命运荣辱与共的意识:协调人与人的关系, 达到员工队伍“内在自省式、群体自励式、人文自导式”, 其结果是以昂扬的精神状态, 协调一致的行动, 投身于企业的改革进程和管理过程。市场经济是法制经济, 企业应加强对规章制度的完善, 用法律的武器来捍卫企业和员工的合法权益, 同时融入人性化管理理念, 以实现制度化管理和人性化管理的协调统一。
4.3 建构企业管理文化场, 培育企业文化人
企业文化管理场, 是对企业人的观念形态、思维方式、文化意识、行为方式, 实施有效管理, 它由企业价值观、企业精神、目标、经营宗旨、企业伦理、企业作风、企业组织文化、制度文化、企业形象、企业家精神、环境文化等等管理能量要素构成, 构建企业管理文化场, 就是要发挥企业文化的导向、凝聚、激励、创新、控制、塑造、规范等功能, 制约着企业人的行为方式、思维方式、价值观念, 形成管理人的群体势能, 提升管理的品质和效益建立企业文化场, 通过对企业人产生的文化能量作用, 形成企业人群心理互感效应、群体心理和谐共振效应, 组织网络共驱强化效应。培育企业文化人, 塑造正确价值观, 化解消极因素, 实现企业人向企业文化人的角色转化, 是文化管理发挥文化场效应的重要内容。
4.4 塑造具有中国特色的企业文化
当前我国的企业战略优势管理, 应把对企业员工自身内在潜能的系统开发、信息开发作为首要任务, 特别要重视人文精神的挖掘与开发, 即对企业人的信念、意志、道德情感、思维的多维度开发, 这需要依托企业文化的激励功能, 充分认识到企业文化的育人功能, 借助企业文化来实施对员工素质和技能的培育, 激发员工的内在潜力, 提高员工队伍的整体素质, 使之认真负责的履行岗位职责, 全心全意地投入到企业发展建设中, 与此同时, 还有助于优化企业的生产经营要素, 实现企业资源的高效整合与配置, 减少企业成本投入, 增加企业综合效益, 为企业的发展提供助力。
5 结语
综上所述, 企业文化与企业战略的协同管理是企业保有竞争优势的重要举措, 需要引起企业管理者的高度重视, 切实做好战略拟定和文化建设的相关工作, 促使企业早日迈出国门, 步入国际舞台, 在国际市场中大放异彩。
摘要：在企业经营管理的过程中, 企业文化和企业战略占据着不容忽视的地位, 二者之间既有着显著的区别, 又有着不可分割的联系。本文将对企业文化与企业战略的区别和联系加以探讨和分析, 并重点论述二者协同管理的重要性和有效策略, 以期大幅度增强企业的核心竞争力, 促进企业的蓬勃发展。
关键词：企业文化,企业战略,协同管理
参考文献
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[2] 魏晓辉.企业文化与企业战略关系探析[J].现代商业, 2011 (24) .
企业战略管理范文第2篇
摘 要：在论述企业战略管理的重要性基础上，多角度分析了企业战略管理存在的问题，探讨了企业战略管理精准化的优势，并能有针对性提出了企业战略管理精准化的策略，希望对于全方位提升企业战略管理精准化的策略有所帮助。
关键词：战略管理;企业管理;精准化战略管理;战略管理方案
在现代化企业管理过程中，企业战略直接影响到企业的生存发展。在日趋激烈的市场竞争环境下，企业为了不断提升自身的竞争力，则应充分重视战略管理的各项内容，能从自身的实际情况出发，重视如何有效来优化资源配置，以便更好地保障企业的健康稳定发展。
1 企业战略管理的重要性
在推进企业的战略管理过程中，一定要从实际出发，落实好相关工作，具体表现在如下方面。一是，企业战略管理工作一定要结合动态化市场的特点出发，能较为准确地捕捉相应的市场趋势，并能有效合理化调整企业发展战略，以便更好地符合市场的实际发展需求;二是，企业则应在明确自身发展目标的基础上，重视能从实际出发落实好具体的分析框架内容;三是，企业战略管理工作则应从企业的实际管理能力出发，考虑到将相关的风险度控制在自身范围;四是，企业战略管理则应符合企业的文化建设需求，能全方面体现出管理者的价值体系内容。
针对企业战略管理工作来说，其关系到企业的健康发展与否，对于企业经营发展具有重要意义。所以，可从细节出发，多角度来保障实现企业战略管理水平的提升，不断提升企业的核心竞争力，有助于企业长期稳定的发展，更好地实现其长期发展目标。在企业发展的具体环节中，则应重视相应的战略管理水平，重视能更好地满足产品服务带动市场效益的作用，进一步保障更好地体现出企业的总体形象，更加突出企业价值所在，全方位从实际出发实现各种资料的优化配置，以保障企业具有较强的竞争力。
2 企业战略管理存在的问题
2.1 企业战略管理的不确定性
结合现代化企业的发展实际来看，在外界因素的影响下，则会造成战略内容存在着一定的不确定性的问题。这就应从企业的实际出发，充分考虑到市场动态化发展的情况，特别是从供应商情况、竞争对手的发展以及客户的实际需求等方面予以考虑。从实际情况来看，上述方面都存在着一定的不确定性的问题，这样则直接影响到企业的战略实施问题，造成其相应的准确性、有效性都受到影响。另外，结合企业在动态化市场发展中存在着诸多不好准确预测的行为，这样也会造成偏离市场的情况，造成企业的规范性发展存在着问题，以致战略管理存在着不确定性。
2.2 战略管理應用中存在众多因素的干扰
结合现代化企业中企业战略发展情况，在具体的内容制定过程中，则应考虑到影响其相应的人为因素、宏观环境因素以及其他干扰内容，这样都会直接影响到企业的战略管理的应用。比如，在企业发展中存在着市场发育不成熟、法律法规政策不完善以及监管措施不得力等方面的影响，直接影响到企业的战略管理工作，造成企业的战略工作难以落实到位。
2.3 企业战略执行力不足
在具体制定企业战略的过程中，则往往难以保障落实具体的规范性、系统性的要求，这样容易出现企业发展和战略管理存在着一定偏差，从而造成企业战略执行工作存在一定的困难。企业领导在推行企业战略管理中存在着意识不足的情况，这样容易造成在自上而下进行信息传递中造成损失，体现出企业战略管理水平较为低下，难以实现预期的企业战略管理要求，这样则不利于企业的后期发展。
3 企业战略管理精准化的优势
3.1 更好地应对企业战略管理中的问题
在推动企业战略管理的精准化工作的过程中，不能偏离企业的中心工作，并结合实际明确化战略管理中存在着的主要和次要矛盾问题所在。结合企业的发展实际情况，在落实各项战略管理工作中，一定要从实际出发来精准化安排项目，实施有效对象管理，精准化执行相关的资金使用，这样方能将企业战略管理中各项重点内容落实到位，并能从实际出发把握企业发展中存在的弱点，更好地落实相关的企业战略内容。通过企业的精准化管理工作，则应从企业的实际入手，全范围有利于推动企业的管理方法的创新发展，旨在结合企业实际来提升企业的创新能力。在企业的快速发展过程中，战略管理落实到企业每个环节，涉及到如何制定、实施并评价战略管理，这些都是企业快速发展的重要基础性内容。所以，在开展企业精准化战略管理的过程中，有利于企业更快地适应环境发展的需求，全面保障战略管理的长期性发展要求。
3.2 提升企业的竞争力
结合企业战略管理的精准化管理工作的开展情况，则应明确企业的整体化发展方向，从而落实好企业战略的系统性要求。应从整体的角度来落实企业的战略发展要求，其则是企业法中过程中重要组成部分。在积极推动企业战略的精准化管理的过程中，则应从整体上来有效协调企业的目标、宗旨以及决策相关内容，能有侧重点来强化控制部门行为，从而更好能从企业的组织、协调、计划、控制等多方面深入推动企业战略管理的各项工作，则能保障企业发展中的责任主体、投入措施保障、对象资源、管理目标以及战略成效能有效实现精准化发展要求，更好地保障战略管理的重点内容得到有效加强，通过各个部门开展精确化的落实，从而保障企业经营发展中的精确化管理落实到位，并能有重点地来攻克战略管理中存在着诸多问题。在推行企业的精确化战略管理过程中，则应符合时代的发展要求，逐步重点开展企业管理的数字化、信息化发展，特别是结合企业发展中的日常化经营措施、绩效评价等方面的工作，对于推动企业的整体化发展具有重要意义。所以，在逐步推动精确化的企业战略管理工作中，能更好地体现出企业的市场导向作用，从整体上优化管理措施，体现出以人为本的原则，从而进一步实现预期的企业战略管理要求。
4 企业战略管理精准化的策略
4.1 健全企业战略管理精准化的制度
针对企业战略管理各项工作的落实情况来看，制度内容则是重要影响因素之一，所以，只有通过企业战略管理精准化落实在具体每个经营过程中，才能进一步提升企业的核心竞争力。企业则应从实际出发落实各项管理制度进一步健全及完善，保障内部经营效率得到全面提升，有效开展各项精准化工作，提升企业发展的凝聚力。在实现战略管理精准化制度的过程中，则应保障从整体角度出发，落实具体的战略管理要求内容，则应从多个层面来探讨企业战略制度内容的落实情况，这样方可体现出战略制度的精准化要求。
4.2 提升企业管理人员的意识
在全面精准化地开展企业战略管理工作的过程中，则应要求企业领导首先具备精准化管理意识。在此基础上，方可以更好地从战略的实施目标、计划措施等方面进行严格控制，并能从整体上更好地推动企业战略精准化管理发展。同时，高层领导在认识到战略管理精准化的重要性基础上，则应积极有效构建交流沟通渠道，便于各个基层人员能将精准化管理方式落实到位，充分体现出企业主体人员的积极性。最后，结合企业的实际发展情况，则应重视如何实现管理理念的创新发展，从实际来整合企业的战略目标计划，实现企业资源的优化配置，从而保障实现现代化的企业战略管理的根本要求。
4.3 保证企业战略管理精准化深入每一个环节
结合企业战略管理的实际情况来看，则应从企业的实际情况出发，落实相应的战略管理、组织目标、环境分析管理、组织资源分析管理、战略实施管理、战略制定管理以及评价结果管理等方面的内容。在进行战略制定前，则应结合明确化的目标要求，从企业自身出发，参考市场环境的特点，从而提出有效的战略方案，最后开展综合性评价。在此过程中，为了保障企业战略管理的精准化要求，则应重点从以下几个方面进行考虑。一是，在进行分析外界环境的过程中，从精准化要求出发则应重点考虑影响企业发展的诸多因素，借助于信息计划技术的优势，大数据、云计算等技术来保障获得准确的市场数据，明确环境发展趋势，這样才能更好体现出市场环境中存在的机遇及挑战;二是，从企业的实际情况出发来明确发展目标，顺应企业的指导方针，从而提出准确化的战略方案;三是，在全方位分析企业的过程中，则应选择精确化的方式，并将信息技术优势应用其中，从而得到较为全面的企业发展报告;四是，结合实际来制定企业战略方案的过程中，则应从企业的业务层面、公司层面以及职能层面出发，以保障方案的准确性、针对性，更好地从细节出发来落实组织中的精确定位;四是，在具体的战略实践环节，为了更好地满足战略实施效果，则应将精确化管理理念融入到战略环节中，并能结合战略管理的情况来开展综合性评价，结合实际进行优化调整。
4.4 保障信息技术的应用
在新时代的背景下，为了实现企业战略管理的精准化要求，则应充分重视如何有效发挥好信息化技术的优势，特别是应重视企业在互联网时代背景下的发展，能充分利用大数据、云计算等现代化信息技术的优势，积极开展信息跟踪、信息共享以及信息收集等各方面的工作，这些都是企业开展精准化管理工作的重要基础内容。另外，发挥好信息技术优势，能实现精准化考核企业的经营业绩，并能结合不同工作要求来落实相应的考核目标，从而提出有效的评估方案，促进企业的健康平稳发展，将各项战略内容落实到位。
5 结语
综上所述，在现代化企业管理的过程中，企业战略管理对于全方位提升企业竞争力具有至关重要的作用。特别是通过实现企业战略的精准化实施，能符合时代发展的要求，满足动态化市场的发展要求，对于维护经济社会的和谐稳定发展具有至关重要的作用。
参考文献：
[1] 吉璆梅. 大数据技术在企业战略管理中的应用分析[J]. 经贸实践， 2018年第18期：265-265，267.
[2] 苏英伟. 数据挖掘在企业战略管理会计中的应用[J]. 财会通讯：上， 2018年第4期：49-53.
[3] 李玮娜. 基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨[J]. 中小企业管理与科技， 2018年第28期：9-10.
[4] 陶海祖. 微利时代钢铁企业的战略管理新探索[J]. 现代商业， 2012年第8期：70.
[5] 谢振芳. 从全球性企业并购浪潮看我国企业的战略管理[J]. 改革先声， 2001年第4期： 56.
企业战略管理范文第3篇
(中国社科院研究生院继续教育学院，2011级硕士 企业管理专业，北京 )
摘要：国有企业的战略发展直接关系到国家对国有企业发展、改革的整体把握，涉及到国家对国有企业和国有资产的管理体制、管理方法以及支持政策等诸多方面。经济全球化大环境下，我国国有企业面临外部环境对战略管理提出了新要求、新挑战。因此，国有企业必须立足自身，转变管理思想，遵循管理原则，建立科学战略决策机制，构建起适应时代变化、符合市场需要的战略管理体系。
关键词：国有企业;战略管理;途径;必要性
企业战略管理的功能在于为促使企业面向未来的竞争，在不断形成和发挥企业竞争优势过程中，实现企业资源能力与外部环境的动态平衡，从而把企业从现在引导到未来，实现企业的战略目标。国有企业战略管理，是指国有企业高层管理者通过对企业所处内外部环境的分析和预测，制定出适合国有企业发展的战略并付诸实施，同时对实施过程进行控制、对实施结果进行反馈的过程。目前，我国国有企业大多集中在关系国计民生的基础性、非市场竞争性的经济领域、尖端科技领域以及具有重要战略意义的航天、军工、能源、通信等行业。这些行业具有投资多、规模大、投资回收期长、实力雄厚、管理体系庞大及与海外市场联系紧密等特点，受国际市场波动影响较大。市场经济条件下，国有企业的发展战略是一个十分重要的课题。当前，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此，企业战略管理正引起我国众多国有企业特别是大型国有企业的高度重视。 1国有企业主要功能分析
国有企业是国家实施国家经济战略的基本工具。国有企业在发展本国经济，建立民族产业，扮演着重要角色。国有企业在国家经济发展战略方面有其不可取代的作用和价值，为国家实现其战略性宏观目标提供了有力支持。例如，战略性资源开发与获取就是很好的例子。从2011年开始，通过我国国有企业直接控制国内稀土资源实现了战略性资源的控制。
国有企业是政府实施宏观经济干预的政策工具。从市场发达国家国有企业发展的历程可见，西方很多国家的国有企业是伴随着国家对于经济生活的干预而产生的。财政政策和金融政策是西方国家政府干预经济两个基本政策工具。
国有企业是我国捍卫国家经济安全，与经济发达国家跨国公司进行国际经济竞争的主要力量。在当前经济全球化背景下，很多大跨国公司如：埃克森美孚、通用汽车等其经济规模相当于许多中等发达国家的国民经济规模。这些跨国公司可以借助母国的政治、经济、文化优势来进行竞争。如果民族产业不借助于国家的力量与类似跨国公司竞争，其后果是不难想象的。因此在经济开放，对内搞活的过程中，在重要产业领域保持国有企业的主导地位是国家经济安全的需要。 国有企业在社会中具有重要的经济功能。首先，国有企业是政府推动产业结构升级的重要手
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段。其次，国有企业是政府推动区域经济发展、构建新的经济增长的重要工具。国有企业和国有经济的发展可以为整个社会私人资本和民营经济的发展创造良好的外部条件和发展基础。近年来我国民营汽车制造业例(如吉利)发展很快，这在相当程度上得益于国有汽车企业的发展。
2国有企业实施战略管理的必要性
首先，是资源配置全球化的要求。随着世界经济全球化和经济一体化的发展，国际间的经济壁垒逐步降低甚至消失。我国在加入WTO后，关税不断降低，贸易规则逐渐与国际标准趋同，同时，对国内企业的生产和经营都提出了国际化要求。随着国际间贸易壁垒的降低，资金、货物、人力资源等各种资源得以更加直接便捷地进入国内。市场经济的运行机制，要求资源配置遵循效率原则，哪里的资本回报率高资源就会流向哪里。因此，在全球化背景下，资源在世界范围内进行配置，这对于国有企业而言既是机遇，又是挑战。一方面，国有企业必须提高自身管理水平以留住既有资源，另一方面，国有企业还要创造条件参与国际资源的分配，吸引更多优质资源。
其次，是市场全球化和消费需求多层次化的要求。目前，国有企业面临的是国内、国外两个市场，消费需求呈现出多样化、复杂化、易变化。长期以来，国有企业面对的是国内消费者，消费需求较为单一，在没有产品创新的情况下，一种产品能够畅销数十年而不衰。然而，我国加入WTO以后，随着外资不断进入和国内企业逐步走出去，国有企业面对的是来自不同文化背景、生活习俗、法律法规、政治环境下的多个国家的消费者。此时，国有企业在经营的时候必须注意区分不同消费群体，有针对性地制定不同的发展战略。比如，在具有宗教习俗的市场上，从产品设计到营销手段、管理方式，国有企业都必须要尊重消费者的宗教习惯。
此外，是市场竞争国际化和激烈化的要求。全球化背景下，国有企业不仅面临的市场越来越大、越来越复杂，同时面临的竞争对手也越来越多、越来越强。我国的社会主义市场经济建设时间不过三十余年，很多国有企业成为市场主体只有数十年，同世界上无数个百年老店相比，我们还缺乏太多的市场实战经验。国有企业要在高手如林的国际市场上占据一定的立足之地，必须不断研究和学习市场规则和竞争对手的成功经验，在战略制定上必须借鉴他国先进的方法与管理方式并且进行适应性调整，不断提升自身的竞争力与创新力。
知识信息全球化对企业管理提出更高要求。经济全球化的一个重要特征就是知识信息的全球化。随着信息技术的发展，知识传播的手段和速度得以空前发展和提高，人们可以通过多种手段获取各种各样的信息，这就给国有企业的管理，尤其是战略管理提出了新要求。信息社会的特点是短、平、快。也就是说，市场上的信息瞬息万变、层出不穷。国有企业在战略管理手段上必须紧跟时代潮流，用最先进的信息技术武装自己，同时，在管理模式上也要构建有利于信息传递的扁平化模式，使企业管理者能够在第一时间掌握市场趋势和企业状况，及时制定应对方案，迅速解决问题。
3国有企业实施战略管理的途径
确立战略优势是所有工作的重心。战略优势的建立是一个系统工作，而不是单独的某项竞争因素的确立。它需要战略规划者明确战略优势的内涵，掌握战略优势的特点，并做好以下工作：
(1)根据企业宗旨，谋划发展远景，建立中长期目标;(2)根据企业资源条件和外部环境，确
立企业所应进入的经营领域;(3)明确企业的目标市场，并确定在市场中的地位。
解放思想、更新观念，建立市场经济下的经营管理新思维。鉴于我国国有企业的特点，国有企业的管理者应自觉地转变思想和观念，尽快以市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是国有企业实现战略管理的前提。
加强宣传，推广战略管理知识。为使战略管理成为推动中国企业管理创新的锐利武器，应对战略管理理论进行广泛的宣传，加大培训力度，培养更多适应市场环境的战略管理人才，加快战略管理知识在我国的普及和应用，为企业全面实施战略管理打下基础。
建立健全战略管理组织组织建设是战略管理体系的重要载体。因此，国有企业要根据自身组织机构与管理体制的现实要求，多层面设置相应机构，加强战略管理工作。为保证总体战略管理工作的科学性，可在企业外部聘请相关管理专家、经济专家、技术专家为企业战略管理顾问。
4我国国有企业战略管理存在的问题
企业战略管理观念淡薄。主要表现在：一是部分国有企业领导者存在急功近利心态，随之产生了短期行为，往往只给企业带来一时的成功，但很难能保证企业长期的持续经营。二是部分国有企业领导者的个人功利主义思想问题严重，只考虑自己任期内的事情，不考虑任期以后的事情。三是部分国有企业领导者主要把精力放在了日常经营管理事务上，缺乏对公司长远发展的统筹规划，对战略管理理论不了解，忽视了对公司深层次、长远发展问题的研究。
企业战略管理能力欠缺。部分国有企业领导者由于自身能力欠缺，对企业战略管理的基本理论和技能未能深入学习和掌握，对企业战略管理认识不足。因此，这些国有企业领导者对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。另有部分国有企业领导者由于过去形成了思维定式，面对复杂多变的外部环境和内部条件，往往仍凭借过去的经验，盲目采取行动，对外部宏观政策、竞争环境缺乏全面客观的定量分析，其结果很可能使得企业误入歧途。
企业战略规划脱离实际。部分国有企业在制定企业发展战略的时候，并没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅仅从自己的意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标。这些口号和目标根本就不是战略，因为它并没有把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，使得企业领导者及员工心中都没有一个准确的概念。
企业战略重点缺乏。主要表现：部分国有企业的“跟风”、“追热”现象严重，结果导致企业在产品和业务结构方面趋同;不管自身实力怎样，盲目进行多元化经营，在主营业务领域还没做精、做强情况下，把有限资源分配给其他业务领域，可能导致企业资金的断裂，结果全盘皆输。
企业战略实施不力。有的国有企业的战略规划缺乏系统思考、适应外部环境变化能力不强，即使企业制定了宏伟的发展战略，也往往流于文字形式，实施效果不理想，战略实施远没能达到预期的效果。有的国有企业制订了战略之后，在战略实施方面不坚决，一遇到阻力就动摇信心，马上回到过去的那种经验管理中;还有的国有企业不考虑企业的实际，就盲目地推行企业发展战
略、进攻战略，在保证的措施不到位、执行力不够等的情况下，轻率地推行，使战略的实施步履维艰。
5政策建议
为充分发挥战略管理提高我国国有企业管理水平，增强企业市场竞争能力，提高企业获利能力和经济效益中的重要作用，从我国目前国企状况看，应从以下几方面进行提高：
第一，解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束缚，建立市场经济下的经营管理新思维。国有企业改革的时间已不短，但原计划经济体制的思想仍根深蒂固地影响着现在企业及企业的领导和职工，国有企业种种怪现象正反映其影响的存在。因此，应自觉地转变思想和观念，尽快与市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是国有企业实现战略管理的前提。
第二，企业管理层要更新知识，从思想上、行动上重视推行战略管理。目前，许多企业的管理者没有从思想上重视战略管理，忽略了战略管理对企业经营事业的推动作用。因此，作为国有大中型企业经营管理者，不能只注重企业短期效益，而应转变观念，树立起居安思危、锐意进取、大胆创新等与战略管理思想相一致的观念和意识。
第三，加强宣传，推广战略管理知识。为使战略管理成为推动中国企业管理创新的锐利武器，应对战略管理理论进行广泛的宣传，加大培训力度，培养更多适应市场环境的战略管理人才，加快战略管理知识在我国的普及和应用，为企业全面实施战略管理打下基础。
第四，把推行战略管理与企业转机建制结合起来。转换企业经营机制，建立现代企业制度是国企改革的方向，也是市场经济的必然要求，而推行战略管理与企业转机建制是相辅相成的。一方面，企业转机建制有利于战略管理的顺利实行。另一方面，战略管理有助于企业转换经营机制，建立现代企业制度。
总之，市场经济要求企业必须开阔视野，洞察未来，具有战略思想、战略眼光和竞争意识。国有企业的兴衰存亡关系到我国经济体制改革的成败。当前，国家的经济政策将越来越灵活、开放和国际化，国有企业应抓注机遇，做好实施战略管理的各项工作，从而在激烈的国际市场竞争中找到出路，求得发展。
参考文献：
[1] 李晓红. 基于经济全球化视角的国有企业战略管理体系研究[J ]. 河南师范大学学报(哲学社会科学版)，2010
(5)：109
[2] 王海燕. 浅议国有企业战略管理[J ]. 企业管理，2011：1
企业战略管理范文第4篇
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企业战略管理范文第5篇
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