1 引言
本文以有色金属行业大型企业C集团为例, 探讨C集团公司的薪酬总额管理问题。C集团是一家以生产和销售有色金属产品, 集地质勘探、采矿、选矿、冶炼、深加工和贸易为一体的大型生产企业集团。C集团劳动生产率低于行业水平, 人事薪酬费用率较高, 人工成本居高不下, 员工薪酬满意度较低。由于所属企业分布在国内外多个省市, 地域差异较大, 管理难度大。如何提高劳动生产率、降低薪酬费用率、提升员工薪酬满意度, 本文从集团管理层面加强薪酬总额管理进行分析和探讨。
2 所属企业分类
C集团的40家所属企业地域环境、历史背景、生产经营类型等均不相同, 为了因地制宜地选择薪酬管控模式, 实行差异化的企业薪酬总额管理, 按照产业价值链维度和企业成长维度对企业进行归类。
2.1 按照产业价值链维度分类
依据各企业主营业务所处的产业价值链环节, 将所属企业分为地质勘探、采选、冶炼、精深加工和商贸等五个类型。其中地质勘探类属于工程类企业, 采选类、冶炼类、精深加工类企业属于生产制造型企业, 商贸类企业属于贸易型企业。
2.2 按照企业成长维度分类
依据各企业管理团队的成熟度、生产运营的达标率和企业发展阶段等将所属企业分为将企业分为建设期、试产期和生产期三个类型。
3 薪酬管控模式选择
按照分权程度的不同, 集团的管控模式可以大致分为战略管控型、财务管控型和操作管控型三类, 相对应地, 集团化企业的薪酬管控模式也可以分为总额控制、策略控制和标准控制三种。对于不同时期的企业采用不同的薪酬管控模式, 具体如下:
(1) 筹建期企业采用标准控制薪酬管控, 即根据企业战略定位、企业所处区域的薪酬水平、员工生活费用开支水平等确定薪酬策略, 确定每一个岗位的薪酬标准。
(2) 试产期企业采用策略控制薪酬管控, 即集团按照同产业价值链的企业的一定比率核定薪酬总额, 企业可在遵循集团统一薪酬政策的前提下制定本企业的详细薪酬制度。
(3) 生产期企业采用总额控制薪酬管控, 即集团按照一定的经济指标, 核定年度薪酬总额, 对企业当年度薪酬总量使用情况进行监控核算, 控制其薪酬总量不超年度计划。
4 年度薪酬总额预算
年度薪酬总额预算采用全额挂钩和核定增长率相结合的方法, 即年度薪酬总额=上年度薪酬总额× (1+集团公司增长率+企业增长率) 。其中, 增长率根据集团和各企业的生产经营预算确定。
(1) 集团公司增长率根据集团公司年度经营目标 (利润总额) 的增长幅度、当地政府工资指导线、集团公司的支付能力由集团公司统一确定。
(2) 企业增长率根据各企业的重点任务指标的增长幅度确定。企业所属的业务板块不同选取的指标不同, 具体如下:
地质勘探类:主要采用地质勘探的工程量、资源增储量、工程费用率降低率等确定。
采选类:主要根据采矿量较上一年实际采矿量的增量、选矿成本降低率、人均劳动生产率增幅等确定。
冶炼和精深加工类:主要根据主要产品的产量较上一年实际完成产量的增量、单位产品的成本降低率、人均劳动生产率增幅等确定。
商贸类:采用销售利润计提的模式, 根据利润总额的一定比率提取薪酬总额。商贸类薪酬总额=实际完成利润总额×提成比率。
5 年度薪酬总额的过程控制
5.1 薪酬总额与企业的组织绩效达成率相关联
每年年初, 集团与所属企业通过上下沟通确定年度预算工资总额。通过预算工资总额与组织绩效达成率确定年度企业可使用工资总额, 年度可使用工资总额作为下一年度预算工资总额的基数。
5.2 激励与保障并存机制
企业可根据实际管理需要确定工资储备金, 用于以丰补歉, 确保员工收入的稳步增长, 避免忽高忽低。当企业组织绩效达成率低于70%时, 企业可向集团申请借支, 确保企业员工的稳定。
5.3“增人不增资, 减人不减资”
为了鼓励企业通过管理创新, 优化人力资源结构, 提高劳动生产率, 薪酬总额实行“增人不增资, 减人不减资”的原则进行核定和清算。“增人不增资, 减人不减资”的原则有效避免了集团与企业之间对企业编制人数的博弈。
5.4 分层审批薪金制
企业经营班子成员的薪酬标准由集团统一确定;企业的中层干部薪酬由其直接上级确定, 集团公司备案;企业一般员工薪酬坚持“多劳多得”“绩效制胜”的分配理念由基层单位自主分配。实行分层级的薪酬审批发放制度, 既能更好地调节集团不同下属企业之间管理干部的薪酬水平, 做好优化分配, 又能避免管理人员和生产人员工资的相互占用, 有效提高员工薪酬满意度和工作积极性。
5.5 建立约束机制
为防止个别企业肆意乱发薪酬, 薪酬总额超发等情况, 建立定期检查和审批制度;在第四季度初对于已使用的薪酬总额进行预清算;对于超发薪酬总额的单位予以扣减经营班子年薪。
摘要：大型有色金属国有企业存在“人浮于事”、人事费用率高、员工薪酬满意度低, 地域跨度大, 管理难度大等难题。薪酬总额管理是较好地控制人工成本、提高员工工作效率和满意度的方法, 对其深入探讨有重要意义。
关键词：薪酬总额,有色金属,管控模式
参考文献
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