建筑施工组织管理论文范文第1篇
关键词：隧道施工 组织设计 施工管理 质量管理 动态管理
一、引言
施工组织设计和施工管理是隧道工程建设的重要内容，做好这两方面工作有利于降低隧道工程的成本，提高隧道项目工程建设的效益。然而在实际工作中，施工单位往往没有严格按照相关的要求进行，隧道施工组织设计和施工管理中存在着一些问题与不足。为了应对这些问题，提高隧道工程建设效益，有必要对施工组织设计和施工管理的有关问题进行探讨和分析。
二、隧道施工组织设计的策略
施工组织设计涉及到工程技术、施工经验、定额指标、相关法律法规等多个方面，其中任何一项工作不到位，就会影响隧道工程建设成本。因此，在实际工作中必须重视采取相应的组织设计策略。结合工作经验，笔者认为在隧道施工组织设计中可以采取以下策略。
1、恰当选择施工方法，降低隧道工程造价。在确定施工方法的时候，要综合考虑隧道工程具体条件、技术方案、经济等因素，通过对比分析，选择最合理的方法，以缩短隧道工程的工期，节省费用，降低了隧道工程造价。
2、合理控制隧道工期，保证施工顺利进行。在施工组织设计的时候，应该对隧道所需的工时、工期、劳动力等进行科学合理的安排，恰当安排材料供应，合理配置机械设备。在施工的时候，应该保证材料、人员、机械设备都到位的时候再施工。对工期实施合理的控制，提高隧道工程建设效益。
3、合理布置施工组织平面，促进隧道施工顺利开展。具体来说，需要根据隧道工程施工特点和施工条件进行布置。合理的施工组织平面布置能够避免工程反复开挖和搬迁现象的出现，降低运输成本，减少临时占地，节约隧道工程建设成本。因此，必须重视隧道施工组织平面布置工作，以方面施工材料进入施工现场，降低运费，提高隧道工程效益。
4、合理编制工程运输组织计划，保证隧道工程施工进度。为了保证施工进度计划的执行，降低隧道工程建设成本，必须编制合理的运输组织计划。一般应该满足以下要求：运距最短，运输量最下；减少转运次数，力求直达现场；尽量利用原有交通线路，减少临时道路建设的耗费。
5、考虑材料的价格因素，做好材料采购工作。材料价格受到产地、运输距离、运输方式等影响，因此在材料选择的时候应该通过招标的方式进行，广泛进行市场调查，选择最优材料供应厂家，选用做经济、最实惠的材料运输方案。
三、隧道施工管理的策略
施工管理策略是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有采用施工管理策略，才能保证隧道工程的质量，提高整个隧道项目工程的效益。在隧道工程施工中，具体来说，施工管理策略包括以下几个方面。
1、隧道施工安全管理。安全问题是隧道施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到隧道施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视隧道安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为隧道施工的安全提供保障。
2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低隧道工程成本、提高隧道工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证隧道施工项目达到预期的经济指标；第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案；第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。
3、隧道施工进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对隧道工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡。第二、将施工进度进行分解，可以按照星期、半个月、一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况。第三、根据隧道工期和资源的供应情况，对隧道施工时间、施工计划进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到隧道工程项目进度计划的目标。
4、隧道施工监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对隧道施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据隧道工程的特点和质量等级、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作的规范化进行。最后，对隧道施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料的质量，杜绝质量事故隐患。
5、隧道施工质量管理。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。第一、明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免隧道施工事故的发生。第二、采用多种检验方式，坚持專职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对隧道工程质量的管理工作。第三、建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好隧道工程质量检验的每一道关。
6、隧道施工动态管理。此外，在隧道施工过程中，为了保证隧道建设总工期，还应该实施动态管理。各施工单位在建设指挥部的统一部署下，实现对施工组织的动态管理，动态调整。各施工单位应该加强协调，实行有序的竞争。具体来说，动态管理主要需要做好以下几项工作。第一、各施工单位应该按照投标时的承诺，确保施工组织中的基本工作量得以完成，尽量多完成施工目标，整合隧道工程的施工组织，优化施工的各项资源配置，满足施工的进度指标要求。第二、各施工单位应该根据隧道工程建设的要求，编制合理的施工组织计划，细化各级围岩施工的工序，严格控制工序的作业时间，保证每道工序质量合格，保证隧道工程按照施工计划完成。
四、结束语
总而言之，在隧道工程建设中，施工组织设计和施工管理是提高隧道工程项目效益的重要手段，今后在实际工作中必须高度重视，采取相应的策略，做好这两方面的工作，以进一步提高组织设计水平和管理水平，提高整个隧道工程建设的综合效益。
参考文献：
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[4]杨秋红.浅谈铁路特长隧道的快速施工管理[J].科技资讯，2009（12）
建筑施工组织管理论文范文第2篇
【摘 要】建设工程施工组织设计中存在设计内容有待进一步规范、现代管理技术应用水平不高和编制手段落后等问题,在实际操作中忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前激烈竞争的建设市场和规范化管理的需要。因此,只有把工程技术和管理技术结合起来,运用现代科学的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。
【关键词】规范:施工组织设计:管理:研究
Management of construction organization design specification
Du Ya-na
(Hezeshi highway administration Heze Shandong 274000)
【
【Key words】SpecificationConstruction DesignManagementResearch
1. 引言
建设工程项目施工组织设计规范化是当前建设项目管理工作中亟待解决的问题,解决这些问题的重要前提是树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。通过科学化、规范化,使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行,能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的经济效益和社会效益。
2. 施工组织设计管理中存在的问题
2.1 施工组织设计的内容有待进一步规范。
施工组织设计按建设阶段可分为设计阶段编制的施工组织计划、投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。目前建设工程项目施工组织设计实施阶段内容系统规范不全面,现代科学管理的系统欠缺,整体功能管理不建全,使施工组织设计整体功能的发挥受到较大的影响。
2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重。
尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但仅从确保工程质量、安全、进度方面提出相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。从工程项目管理的角度看还缺少施工部署措施、风险管理措施、全面的技术组保证措施和全面的施工组织设计技术经济指标。
2.3 施工组织设计编制人员现代管理经验不足、手段落后。
公路建设项目施工组织设计的工程技术人员,大多数是大中专以上的学历,除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏,直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路,加上编制人员工程经验不足,有的甚至出资请人代编,这样对设计意图难以达到统筹兼顾;有的不熟悉施工规范规程,对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少,难以协调贯通。现阶段工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础,人为影响因素多,差错、漏项多,编制组员庞大、耗时长,工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一,组织系统自相矛盾,做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
3. 建设工程施工组织设计规范化管理对策研究
建设工程施工组织设计存在的问题,从本质上讲,它忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前激烈竞争的建设市场和规范化管理的需要。因此,只有把工程技术和管理技术结合起来,运用现代科学的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统。
编制施工组织设计应减少编制人员重复劳动,行业管理部门应对建设工程的大中型项目施工组织设计进行收集,运用系统的观念和方法建立施工组织设计编制工作的标准,从而推广先进经验。施工企业在借鉴国内外先进施工技术时,应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,而应实行谁主管项目实施,谁负责主持编制并执行的方法。这样的施工组织设计才能根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。同时,施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,要具有竞争性,能体现企业的实力和信誉。设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照相关行业标准修改制订。招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范应规范的内容建议如下表1。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。
标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取,小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2 加强施工组织设计管理。
3.2.1 加强施工部署措施。在市场经济条件下,施工企业通过招投标获取项目,企业法人就是项目法人,施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人;施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工等目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划,做出施工部署措施。
3.2.2 加强风险管理措施。项目施工中存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,工程项目在施工前应对风险进行识别、分析和评估,做出风险预案对策。风险事件可参照表2进行预测并防范。
3.2.3 加强施工组织措施。在技术组织措施中,要保证工程质量、安全、工期及冬雨季施工的措施,还要保证成本、环境保护、文明施工等措施。施工企业通过招投标获得项目后,施工企业将按标价分离,把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金,从合同价中分离出来由企业管理,使企业成为利润中心,其余直接工程费用为项目的成本,由项目经理部管理,使其成为成本中心。由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,企业为保证计划利润的实现,企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额(率)的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。由于环境保护法的颁布实施,施工单位必须要考虑施工对环境影响防治措施,如:粉尘污染、空气污染、排废污染及噪声污染等的防治措施。另外应加强工程施工现场管理,按文明施工要求和评价标准施工,如:施工现场的场容场貌、料具管理、消防保卫、生活设施、安全生产与教育、清洁卫生等,在施工组织设计中必须得到反映,提出切实可行的文明施工的保证措施。文明施工是企业现场管理规范化、标准化的体现,也是企业形象的标准之一,企业施工现场管理不能达标将会直接影响安全、影响进度和成本等目标的实现。所以,在施工组织设计中,编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段,确保工程顺利实施,实现合同目标的前提和保障。
3.2.4 加强施工组织设计技术经济指标。同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标是不同的。实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标,应包括总工期;建设项目、单项工程、单位工程、分部工程的质量标准和质量水平;总造价和总成本;单位工程造价和成本;成本降低率;总用工量;平均人数;高峰人数;劳动力不均衡系数;单位面积的用工;主要材料耗量及节约量;主要大型机械使用数量及台班量等。应全面考虑以上技术指标,确保证施工组织设计的全面性。
3.3 应用现代管理方法编制施工组织设计和施工项目管理规划。
随着我国的体制改革,给建设企业带来了机遇和挑战,建设企业也面临着激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。选用科学方法可参照表3进行。
3.4 规范和推广应用项目管理规划标准程序软件。
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从传统的简单的靠人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡,计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,使信息管理规范、完善、周密,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
4. 结语
工程项目施工组织设计是从项目全局出发,根据工程的特点和设计图纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求,统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素,对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益编制指导性文件。
参考文献
[1] 中华人民共和国交通运输部编,公路工程标准施工招标文件,北京:人民交通出版社,2009.(2)
[2] 中华人民共和国交通运输部编,公路工程施工监理招标文件范本,北京:人民交通出版社,2009.(2)
建筑施工组织管理论文范文第3篇
摘要：民用建筑施工质量不仅关系到民用建筑的使用寿命，同时关系到住户的生命财产安全。本文通过分析民用建筑施工的质量管理要点，并提出有效的质量管理措施，以提高民用建筑的施工质量，希望对民用建筑施工质量管理的研究提供一定的参考价值。
关键词：民用建筑；施工质量；质量管理
前言
近年来，民用建筑安全事故频繁发生，对人们生命财产安全造成的严重的影响。因此，如何做好民用建筑施工的质量管理，提高民用建筑质量，保证人民生命财产安全，成为当今急需解决的难题。笔者结合自身实际工作经验，总结民用建筑施工的质量管理要点，并提出有效的质量管理措施，以提高民用建筑质量和使用安全性。
1.施工质量对民用建筑的重要性
施工的质量是由施工活动引起的，施工是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项目质量形成的实施过程。毋庸置疑，施工质量的好坏决定着建筑的使用寿命。民用建筑的施工过程包括：项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、保修服务等等。除了竣工验收、保修服务外，其余的因素可以说都是在为施工做准备，因此，施工的质量是最终建筑成品的关键。
民用建筑直接用于人的居住，办公或其他用途，直接关系到人民的安居乐业，关系到社会的和谐与稳定。可以说民用建筑的施工质量既是经济上的要求，也是政治上的要求。只有抓住质量控制这个关键环节，强化施工质量管理，才能把握建筑的品质，否则再好的设计、再合理的投资决策、进度计划，也不能生产出高质量的建筑产品。
2.民用建筑施工质量管理要点
2.1对施工设备质量的管理
首先，施工人员要根据民用建筑工程施工现场、结构选型、设备性质、施工技术、施工组织等多个因素对机械化施工工序进行严格的审核，以保证建筑工程施工设备的质量，提高机械设备的效能。再者，要制定施工设备相关操作规程，保证操作人员的正确操作，避免安全事故的发生。
2.2对施工技术质量的管理
首先，要制定科学合理的施工技术方案，包括设计技术、施工技术、检测技术、测量技术等，为建筑工程后续施工提供重要的依据。其次，对建筑工程设计图纸、施工图纸进行严格的审查，以保证设计图纸、施工图纸的准确性，避免施工质量问题的出现。再者，严格控制建筑工程施工工序，保证建筑施工的顺利进行，避免盲目抢工期、赶进度等不合理施工工序的产生。最后，完善监察制度，对施工全过程进行有效的控制，避免不合理变更设计的出现，保证民用建筑的施工质量。
2.3对施工环境质量的管理
民用建筑施工环境主要包括技术环境、作业环境、管理环境等。技术环境主要是指民用建筑工程所处地区的水文状况、地质状况、气象条件等。作业环境主要是指施工作业面规模大小、施工防护设备、施工所用的通风设备、照明设备以及通讯设备等。管理环境主要是指合同管理、组织管理、安全管理、施工现场管理等。对建筑工程施工环境进行全面的管理，以保证民用建筑工程施工的安全进行。
2.4对施工人员素质的管理
民用建筑施工人员主要包括技术人员、技工人员、监理人员等，施工人员素质的高低对民用建筑工程的施工质量具有一定的影响。因此，提高施工人员素质对施工质量具有重要意义。
2.4.1技术人员。技术人员要掌握正确的施工技术，熟练施工规章制度，在施工过程中尽职尽责，并不断提高自己的施工技术，以提高民用建筑的施工质量。
2.4.2技工人员。在保证质量和数量的前提下，要通过不断的学习来提高自己的技术水平和操作能力，提高工程施工质量。
2.4.3监理人员。工程质量监理人员要树立正确的监理观念，明确自己的职责，并按照施工监理规范对施工过程进行有效理，以保证工程的施工质量。
3.民用建筑施工质量管理方法
3.1施工质量管理责任制度的建立
首先，制定的责任制度必须遵循职责、权限、薪酬三者相结合的原则。职责就是明确施工任务和责任；权限就是施工质量控制权限，为工程施工质量承包承担一定的责任；薪酬就是按照质量管理的效果给予相应的报酬，以激发施工人员的工作积极性。其次，明确质量管理对象和质量管理目标，为质量管理提供重要方向。再者，对施工质量全过程进行管理和控制，并作出相应的质量考核，即使发现质量管理出现的问题，调整质量管理对策，提高质量管理的效率。最后，为了保证施工责任制度的合理性，必须通过工程质检人员、工程项目负责人、施工负责人等多方组织进行审核的评定，以达成质量责任意识。
3.2实行质量控制目标管理措施
在民用建筑施工质量管理过程中实行目标管理措施，以保证施工质量管理能够达到预期的效果，提高质量管理的效率和水平。首先，制定质量管理目标。在制定质量管理目标时，要依据建筑工程施工质量要求和工程施工质量状况来制定，主要包括建筑工程质量标准、出现的质量通病、业主提出的施工要求等。其次，实施目标管理。明确目标管理的职责，建立目标管理责任制度，按照自己的职责要求，进行有效的质量管理和监察，并通过开展各种质量管理活动，以促进质量管理目标的实现。
3.3加强质量管理制度的执行力度
在民用建筑施工质量管理制度执行的过程中，常常会出现质量管理制度形式化的现象，使得质量管理制度没有发挥其应有的作用，民用建筑施工质量也无法得到保障。因此，加强对质量管理制度的执行力度，保证质量管理制度的有效实行，发挥其质量管理的作用，以保证民用建筑的质量。首先要加强对质量管理人员的培训和考核，提高管理人员的质量管理意识，规范管理人员的质量管理行为，并制定相应的奖惩制度，给予质量管理优秀者奖励，对于不按要求办事的人员给予相应的惩罚，以保证质量管理制度的有效实行。
3.4建筑工程施工安全管理措施
3.4.1監督机制。要针对施工安全管理制定有效的监督机制，对施工过程中所用到的施工设备、施工制度、施工人员等进行有效的分配和监察，保证建筑工程的施工安全。
3.4.2防护措施。施工现场人员必须配备安全防护设备，尤其对于高空作业的施工人员要做好各种安全防护措施，例如设置安全网、安全绳、防护栏等。
3.4.3安全管理制度。制定施工安全制度，做好施工安全措施，保证施工人员生命安全。同时与责任制度相结合，明确每个人的职责，加强施工安全制度的执行力度。
3.4.4加强施工安全教育。对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全防护意识，避免施工安全事故的发生。
4.结语
在民用建筑施工过程中，应加强对民用建筑施工材料、施工设备、施工技术、施工环境以及施工人员等方面的质量管理，并实施有效的质量管理措施，以完善民用建筑施工的质量管理体系，提高民用建筑工程的施工质量，促进民用建筑的发展，保证住户的生命财产安全。
参考文献
[1]刁力，杨扬.民用建筑施工质量管理浅析[J].科技致富向导，2010，12（24）：345-346.
[2]刘鸿雁，刘卫利.浅议民用建筑施工的质量管理[J].民营科技，2011，（02）：670-672
建筑施工组织管理论文范文第4篇
一、当前建筑施工企业项目管理综述
对于建筑施工企业项目管理来讲, 与建筑工程学具有着紧密的联系, 同时与管理学也具有着相关联系。其中包含了较多内容, 其人才资源管理以及市场管理和技术管理等都是其中重要内容。在一定程度上讲, 建筑工程管理对建筑工程项目质量具有重要影响, 是建筑工程施工进度的重要保证, 对投资商具有一定的吸引力, 能够确保投资商以及承包商之间进行有效沟通。
二、当前建筑施工企业项目管理面临的现状
(一) 建筑成本管理意识十分淡薄
在当前形势下, 我国建筑成本管理水平较低, 进而导致企业形成了单一化的成本管理理念。过度强调节约, 局限于结果, 不能像发达国家一样, 具备系统性成本管理理念。在工作中, 单位不能将目标成本预测法利用其中, 同时不能将成本控制法进行有效分析。不管是人员管理, 或是机械材料管理, 缺乏全局性眼光, 不能进行动态管理。除此之外, 员工缺乏相关的成本意识, 专业素养较低这样的现象十分普遍。
(二) 招投标管理十分盲目
在当前形势下, 利用招标以及竞价过程决定施工企业, 是因为能够将社会资源进行优化配置, 同时兼顾企业经济效益。当前我国的工程招标局限于价格之中, 一些招标单位没有坚持合理低价这样的原则, 过度追求中标, 最终导致出现了低于成本价中标这样的现象。相对而言, 竞标企业其目的主要是经济利益, 因此, 在低价中标后, 进行从抽成, 这样将项目部会拥有不合理工程价格。项目部在缺少资金这样的情况时, 只能在施工材料以及施工人员中进行成本压缩。这样的方式, 会导致出现建筑质量问题, 同时还会出现资金链断裂以及工期拖延这样的情况等。
(三) 没有将施工安全管理落到实处
在安全施工中是以安全意识为前提。在当前形势下, 作为项目管理者, 或是施工人员, 缺乏一定的安全施工认知。在施工现场中, 施工人员没有找到危险源, 存在着侥幸心理, 虽其意识到施工环境具有不安全性, 但仍旧进行作业。另外, 在建筑施工项目管理中, 一些制度十分不完善, 不能将安全措施落到实处, 进而造成建筑施工安全事故时有发生,
三、建筑施工企业项目管理对策
(一) 对建筑成本管理进行有效控制
在实际施工中, 施工企业应打破传统管理迷失, 建立成本管理核算体系。作为施工方, 在建筑项目前, 应选定施工人员, 并进行成本规划, 树立相关目标, 最终将成本进行计算。另外, 还应留有一定的空间, 确保资源能够满足施工需求, 防止工期被拖延, 最终导致浪费成本。在进行施工中, 应依照市场价格, 进而签订采购合同, 在材料验收中, 应进行严格性把关。针对机械设备的利用, 应进行有效备案, 这样才能便于查阅。在建筑中, 应以亏损风险管理预案为基准, 将施工方案进行积极优化, 同时将有效措施利用其中, 这样才能降低风险。待施工后, 应对建筑项目文件进行严格性审核, 还应审核合同等, 这样才能促进工程竣工结算速度的提升。
(二) 进行合理报价, 科学投标
在招投标中, 应对招投标信息进行广泛的收集, 同时进行数据分析, 这样才能选择相关的意向单位。另外, 还应对意向单位中的招标广告, 进行预算分析。在一定程度上讲, 应依照以往施工经验, 对当前项目中的数据资料进行考查, 还应与地质资料进行结合, 进行编制出项目工程量清单。就整体而言, 应对市场进行针对性调查, 这样才能对市场材料价格进行了解, 才能对建筑工程进行估算。在一般情况下, 会留有一定的空间。进行合理报价, 不能盲目的压低价格。
(三) 对安全施工进行监督管理
在具体工作中, 应将建筑施工项目管理制度落到实处。在施工前, 应进行岗位培训, 保证施工人员具备一定的安全施工意识, 同时对安全施工操作标准进行掌握。除此之外, 应对施工现场中的隐患报告制度进行严格性执行, 如果施工人员发现一些安全隐患技术操作, 应进行上报, 不能进行隐瞒。对于发现危险源的相关人员, 应给予一定的物质奖励。在这个过程中, 还应将施工材料进行有效把控, 这样才能建立系统的安全管理模式。
(四) 培养出专业性管理人才
对于建筑施工企业项目来讲, 是一种长期的工程, 需要技术人员以及规划人员等进行有效配合。因此, 要想在真正意义上进行项目有效管理, 应培养出管理人才。在工作中, 部门应对项目管理人员进行培训, 这样才能保证管理人员对管理技术以及管理动态进行掌握, 才能更好的进行工作。除此之外, 应组织管理人员对成功企业工程管理经验进行学习, 这样才能促进工程管理质量的提升。
结束语:
总而言之, 当前建筑施工企业项目管理面临着一些问题, 从中看出, 虽建筑企业得到了发展, 但建筑施工企业项目管理中存在着较大的不足。基于这样的情况, 相关人员应将优化措施利用其中, 对建筑工程环节进行科学管理, 对安全施工进行监督管理, 还应进行合理报价等。只有这样, 才能促进管理水平的提升, 才能在真正意义上促进建筑施工企业项目的全方位发展。
摘要：随着经济的发展, 社会的进步, 建筑施工企业受到了广泛的关注。在新的形势下, 建筑施工企业竞争十分激烈, 建筑施工企业项目管理出现了较多问题, 需要进行有效解决。作为企业管理者, 应对市场进行针对性研究, 将企业项目管理融入在战略发展规划中, 同时将资源进行优化配置, 这样才能将企业工程项目进行全面管理, 才能实现绩效的最优化, 才能真正促进管理水平的提升。
关键词：建筑施工企业,项目管理,现状,解决措施
参考文献
[1] 桂敬园.浅谈建筑施工企业项目管理的现状与发展趋势[J].科技与创新, 2017 (14) :99-100.
[2] 林明哲.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材, 2017 (01) :294+298.
建筑施工组织管理论文范文第5篇
关键词：建筑施工企业;项目管理;目标
随着中国建筑施工企业的不断发展，建筑工程的项目也变得越来越复杂，其中对于建筑施工企业的要求也变得越来越高，为了更好的实现建筑施工企业的施工建设问题，就一定要高度重视建筑施工企业的项目管理，一定要明确建筑工程项目的具体管理目标以及管理任务，进而从流程入手，让建筑工程施工的流程更加的完善。一方面能从各个方面来把关好建筑施工企业的项目管理，另一方面能够让建筑施工企业的项目管理更加的高效、有秩序。
1建筑施工企业项目管理的目标分析
为了能让建筑工程施工项目更加有效的落实，我认为建筑施工企业一定要对建筑施工项目实施全面的管控，为了能够达到建筑施工企业项目管理的目标，首先要明确建筑施工企业项目管理的基本任务以及目标。
1.1完善施工质量
项目施工的质量是整个项目施工的核心之一，为了能够更加有效地对项目施工的质量进行保障，我们认为应该对整个项目施工的流程进行严格的把关以及控制，这样才能够确保工程质量能够得到保障，才能够构建建筑施工企业的企业形象。
1.2确保施工工期
对于建筑工程企业的施工项目管理工作来说，工期也是一个非常重要的影响因素。应该严格的把控好施工进度的管理工作，这样才能够对整体建筑工程施工效果的效率进行有效的提升，这样才能够避免可能形成的一系列问题。我们结合对施工工期这方面的研究，需要切实的围绕相应的施工流程以及预期的需求来进行匹配性的控制，针对建筑工程企业的一些延误问题来进行优化和分析，提前的采取规避以及对已经发生的延误进行处理。
1.3确保施工安全
在建筑工程项目的具体实施过程中，确保施工的安全也是非常重要的一环，这不仅会影响到企业的社会名誉，也会影响到建筑工程项目工作人员的生命安全。因此，我认为建筑工程项目一定要切实的保障好项目施工操作的安全水平，能够对建筑工程项目以往常见的安全隐患进行防范，了解这些常见的安全隐患所发生的人为因素，技术因素，以及环境因素等等，然后再加以的去针对性解决，确保整个施工项目更加的安全，更加的有秩序，降低安全事故的发生概率，确保整个建筑工程项目施工单位人员的人身安全，避免遭受到经济损失。
1.4提升经济效益
建筑施工企業所承担项目的一个非常重要的目的，就是为了获得更好的经济效益，从而促进企业更加长远的发展。因此，我认为需要在建筑工程项目的施工过程当中，切实的做好施工造价的控制，把握好施工过程中各个经济要素，这样才能够让整体项目的经济效益能够有质的提升。需要建筑工程企业从项目的各个要点进行详细的控制，详细的把各个要素应用进来，避免可能造成的一些经济损失，提高整个项目的经济效益。
2建筑施工企业项目管理要点
为了能够达到上述的基本任务以及基本目标，我认为需要切实的围绕每个基本要点进行详细的监管，其中我会从4个方面来详细的阐述建筑施工企业项目管理措施。
2.1做好施工材料管理
首先，我认为针对建筑施工项目的落实，施工材料的应用是核心之一，关系到整个后续施工的效果以及进程，需要切实的对施工材料的各项指指标进行严格的控制。比如说，针对施工材料的采购数量以及采购单价都需要进行严格的控制，确保能够在施工造价方面发挥较强的作用，尽可能的避免造成明显的威胁以及隐患，对于施工材料的后续运用也同样应该加强监管，保障施工材料的整体质量以及性能稳定，杜绝劣质材料的运用，对施工项目的质量造成影响。
2.2做好施工人员管理
为了更好地确保建筑施工流畅有序，还需要重点做好对施工人员的有效管理，全面保障施工人员的管理工作，针对各个不同工种的需求人数以及人员的综合素质进行评价，确保相关施工操作人员都能够具备较高胜任力，尽量避免可能形成的明显人员威胁和干扰因素。此外，还需要重点加强施工人员的教育培训力度，提升其安全意识和质量意识，确保施工操作有序开展。
2.3加强施工现场管理
在建筑工程施工的管理过程当中，我认为建筑施工企业还需要对施工现场进行有效的控制，能够保障在施工现场的管理更加的可靠，有助于对施工现场的各个因素进行全方面多角度的分析，在施工前做好施工前的勘察以及分析工作。明确在施工现场可能存在的不同影响因素，进而采取合理的策略。
2.4做好施工资料管理
认为建筑施工企业在项目管理的过程中，一定要把控好，对各类施工资料的管理，对所有的施工资料进行系统的整理以及归档，这样才能够确保这些施工材料在后续的项目进展过程中，能够得到有效的应用，对于设计方案，合同资料以及招投标文件等等都要进行全面的管控。
3结语
综上所述，为了让建筑施工项目质量得到更好的保障，取得更好的经济效益。那么就要做好对建筑施工企业管理工作的优化，从管理的目标以及管理的要点这两个方面入手，认真的进行监管以及控制，提升整体的规范性以及流畅度，这样能够规避可能形成的管理漏洞，提升整体项目的综合效益。
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作者简介：张丽(1975.4-)，女，汉族，山东省寿光市人，专科学历，助理工程师，研究方向：建筑工程管理