两化融合管理体系讲义范文第1篇
近年来，自治区信息化工作领域不断拓宽，应用不断深入，水平不断提高，成为经济和社会发展的重要支撑。积极围绕自治区新型工业化主战场，大力推进“两化”深度融合，通过建立“两化”融合支撑体系，重点抓好试点示范和“两化”融合评估等工作，有效促进了信息技术在石油、化工、电力、冶金、有色、机电、轻工、建材、纺织、商贸流通、旅游服务等行业、企业的研发设计、生产过程、经营管理、电子商务以及安全生产、节能减排、环境保护等环节的深度应用，目前全区已确定了180家自治区级“两化”融合试点企业;确定了克拉玛依市、乌鲁木齐高新技术产业开发区和乌鲁木齐经济技术开发区为自治区级“两化”等六个自治区级“两化”融合试验区，据不完全统计，86%的企业建立了企业内网，78%的企业采用了生产经营管理、行政管理信息系统，42%的企业建立了企业外部网站，机械制造行业63.2%的企业在设计领域普遍运用了计算机辅助设计(CAD)工具。制造业信息化示范工程取得突破，80%的大中型企业实现“双甩”(甩帐表+甩图纸)目标。
2002年，新疆作为国家首批示范省区开始实施制造业信息化应用示范工程。示范工程的实施促进了新疆制造业产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化。进入“十一五”后，新疆以加强企业管理信息化集成技术应用和示范推广为重点，以公共服务平台、技术咨询服务体系建设为支撑，总体规划、分步实施、重点突破、整体推进装备制造业的“两化”深度融合，提高了企业生产与经营管理水平。
通过成功实施“制造业信息化工程”，一批有实力的企业集团竞争能力和经济效益大幅度提高。“十五”时期，按照“推进重点，带动一般”的原则，新疆率先在天山北坡经济带、产业集中区域和中心城市集中推进“制造业信息化工程”，先后遴选了25家示范企业和三个示范城市，围绕设计制造一体化(甩图纸)和管理信息化(甩账表)集成技术开展示范和推广应用，并将应用范围逐步扩大到其他130多家骨干和中小企业，深入推广企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)以及计算机辅助三维设计(三维CAD)、产
品数据管理(PDM)和现代集成制造(CIMS)等信息化应用示范项目，深化信息技术在流程工业、大型输变电和石油矿山机械、汽车组装和农牧机械制造领域的应用。“十一五”期间，新疆连续召开新型工业化建设会议，多次强调依靠大企业带动，把推进企业的信息化、优化产业结构、培育特色产业、提高发展质量的各项工作紧密联系起来。按照《新疆维吾尔自治区中长期科技发展规划纲要》的总体目标，结合新疆制造企业实际情况，设立了“先进制造技术集成与应用示范——新疆制造业信息化科技示范工程”子课题，在国家280万元资金支撑基础上，配套600万元经费，围绕设计制造一体化和管理信息化集成技术，积极开展示范和推广应用。2008年，新疆制造业信息化科技示范工程顺利通过了科技部西南、西北片区工作的中期考核。
新疆着力推进制造业“两化”深度融合，提高企业的市场引领能力。重点以光伏发电装备集群、风电装备制造产业集群及输变电装备制造集群为“两化”融合突破口，推进信息技术在工业装备研发设计、生产制造、流通服务等环节的深度应用。通过不懈努力，新疆一批装备制造产业龙头企业率先构筑起技术自主化、设备成套化、制造集约化、服务网络化的新型产业体系，有效提升了技术创新和产品高端发展能力，提高了企业的市场引领能力。金风科技股份有限公司实施“制造业信息化工程”后，通过建立管理信息平台，在全球范围内进行零部件采购，并成功突破各种技术难题，使1.5兆瓦风力发电机组实现了产业化推广。新疆威奥科技股份有限公司顺应信息化发展的时代要求，凭借装备和技术优势，集成应用计算机技术、现代通讯技术、焊接技术和机械制造技术，研发出一系列自动化焊接装备，提升了产品附加值。广汇集团分三个阶段逐步建成了EAS管控平台，提高了集团战略管控能力和管控效率。新疆升晟股份有限公司电工设备厂实施“制造业信息化工程”后，成功研发出具有自主知识产权的节能产品电石炉变压器，取得良好的经济效益，并在电石炉变压器生产上取得了四项全国第一。特变电工股份公司通过企业资源计划(ERP)、办公自动化(OA)等6大核心信息化系统的建设和应用，构建了企业物资流、资金流、信息流一体化管理的信息化架构体系，实现了跨部门集成化应用，提高了企业应对市场的响应速度，提升了企业市场竞争力和整体效益。
二、发展思路和战略
推进两化深度融合。推进信息化和工业化深度融合，是党中央国务院做出的重大战略部署，是积极应对国际环境变化、加快转变经济发展方式全面转入科学发展的轨道的重大举措。“十二五”时期是全面落实中央推进信息化和工业化深度融合的关键时期，要充分发挥信息化在工业转型升级中的牵引作用，完善信息化推进机制，推动信息技术深度应用，不断提高工业信息化的层次和水平。
大力推进信息化和工业化深度融合。开展“两化融合示范工程”，加强信息技术在传统产业改造中的作用，改造和提升传统产业，发展特色优势产业，推进产业结构调整和传统产业的优化升级。
围绕工业产品研发设计、生产过程控制、企业管理、市场营销、人力资源开发、新型业态培育、企业技术改造等环节，加大信息技术应用，提升企业生产自动化、智能化和企业管理现代化水平，培育新的经济增长点。
推广企业资源管理(ERP)、客户关系管理(CRM)和供应链管理(SCM)等应用，以骨干企业为龙头，构建产、供、销的协同式信息平台，推动产业链企业间信息资源的整合和业务协同。积极推进物联网、云计算、传感技术、射频识别技术(RFID)、3G通信等各类新技术的应用。
推进信息技术在清洁生产、循环经济、节能减排、安全生产中的应用，建立现代化的环境监测预警系统和环境执法监督系统。
两化融合管理体系讲义范文第2篇
1.行业标准滞后，两化融合规范程度不足。本企业有自身的特点和面临的问题，在开展信息化工作的时候难以形成统一的标准。
2.本企业属于劳动密集性企业，相当一部分员工缺乏对信息技术的掌握。
3.制造环节信息技术应用水平低，信息化与应用脱节。企业的生产方式普遍落后，企业缺乏条件发展生产制造环节的信息化，使得制造环节两化融合水平成为机床企业提高生产效率和产品质量的瓶颈。
4. 缺乏适应机床行业需求的信息系统。信息系统是企业两化融合建设的基础，目前市场上缺乏较为适合机床企业的信息系统，使得两化融合工作往往事倍功半，难以达到预期目标。
5. 信息化建设在区域性上发展不平衡，在经济发达地区的企业整体信息化建设水平明显要领先于不发达地区的企业。
6.为了保证整个信息系统稳定、可靠和永续运行，为业务部门提供优质的信息服务，需要花费大量的时间和资金来建设和维护信息管理，给企业带来了运营负担。 推动企业信息化及两化融合的建议：
1. 提升信息化战略地位并在资金和人力上加大投入力度，提高生产制造环节和工艺环节的信息化水平、推进流程改革与重组，重视最终产品的信息化。
2.建立两化融合标准体系、重视专业人才培养等一系列举措的推行，加快两化融合的建设步伐。
两化融合管理体系讲义范文第3篇
柳工信通〔2011〕52号
关于组织申报2011年柳州市
两化融合项目的通知
各有关单位：
为加快推进我市信息化和工业化的融合，充分发挥政府投资的引导作用，我委拟在全市范围内组织申报2011年两化融合项目。现将有关事项通知如下：
一、项目申报范围
(1)汽车、机械产业及配套行业产品信息化项目。重点支持基于微电子技术及车载计算机技术的应用，信息技术在整车及零部件产品研发设计的应用，企业自主创新开发具有国际竞争力的先进机械装备、新型汽车关键零配件、智能控制系统及汽车电子产品，综合应用互联网、物联网、移动通信等技术实现产品和服务智能化。
(2)生产装备和生产过程的智能化和自动化项目。重点支持在企业集团管控、综合集成、产业链协同、过程控制等方面推广应用信息化技术，提高企业数字化管理水平和先进制造能力。
(3)中小企业精益生产项目。重点支持中小企业实施精益生产，借助信息化手段加强企业内外物流、资金流、信息流的顺畅，降低生产成本、提高生产效率、提升企业竞争力。
(4)应用信息技术促进节能减排与安全生产项目。重点支持信息技术在生产过程控制、节能减排、安全生产等方面的应用，以及应用信息系统和动态数据库对企业能耗进行分析和监控。
(5)利用信息技术实现工业服务业创新项目。重点支持区域性工业物流信息系统和电子商务交易平台、企业信息化管理服务平台、两化融合人才培养服务体系的建设和推广，支持信息技术企业、电信服务运营商和工业企业合作推进企业信息化，支持条件成熟的企业信息技术部门发展成为面向行业的信息技术服务商。
二、项目申报要求
符合项目支持重点，申报的企业资产及经营业绩良好，管理科学规范，具有较好的资金筹措能力;项目已上报国家工信部、自治区工信委、市工信委，并已获得专项资金资助的同个项目，原则上企业不再重复申报。
三、申报材料要求
(一)材料内容
1、2011年柳州市两化融合项目投资计划表
2、企业基本情况表
3、项目基本情况表
4、项目申请单位法人执照
5、项目可行性研究报告及相关附件
6、经会计师事务所审计的上会计报表，税务部门提供的缴税证明
7、其他需提供的资料。
(二)以上材料按上述顺序编好目录、页码，加上封面装订成册(封面样式见附件4，装订要求用无线胶装、热熔装订方式，提交纸质材料一式二份，同时提交电子版材料。)
(三)相关样表请登录柳州市工信委网站gxw.liuzhou.gov.cn的“通知公告”栏中下载。
四、项目申报程序
上述申报材料直接报至市工信委信息化推进科。
五、项目申报时间
申报材料须于2011年4月15日前上报，同时以电子邮件报送电子版。
六、联系方式
联系人：信息化推进科 张重亮
周玲玲 陈卉
联系电话：2831488
电子邮箱：xxhtjk2831488@163.com
附件：
1、2011柳州市工业和信息化项目投资计划表
2、企业基本情况表
3、项目基本情况表
4、项目申报材料封面样式
5、项目可行性研究报告及相关附件
两化融合管理体系讲义范文第4篇
为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标：
第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力;借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平;积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持;
第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。
第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。
第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX
企业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。
第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力(如MES支撑下的数字化生产管控能力)的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求;
第六：确保通过两化融合管理体系的评定;通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。
2. 公司两化融合贯标组织及主要参与部门
根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。
1、 两化融合领导小组
主要包括：
1)总经理，担任最高管理者
2)负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长 3)相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导担任本次贯标领导小组的副组长
2、两化融合工作小组
两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括：
1)信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目
落地;
2)管理体系贯标项目经理，可以选择体系部门或信息部门，负责贯标项目计划、执行、检查等具体工作;
3)管理体系贯标专职人员(内审员)，2名，可以选择信息化、自动化及体系管理部门的骨干，主要负责调研、策划、文件编写、审核过程中的协调;
4)工作小组的其他成员：财务部、人力资源部、信息与自动化运营部、办公室、企划或综合管理部(负责规划及业务考核的部门)、设备管理部、技术中心、生产中心等根据需要选择1名主要负责人参与贯标工作小组;
以上人员建议在项目正式启动之前与各部门沟通完毕，并共同参加项目启动会议。
3. XXX企业两化融合贯标主要工作任务及进度安排
1、xx年x月，完成贯标咨询方案及咨询服务机构选型;
2、xx年x月上旬，建立企业内部的两化融合管理体系贯标领导小组、工作小组。邀请贯标咨询服务机构共同参与，确定贯标组织、职责及人员;
3、xx年x月上旬，启动两化融合管理体系贯标咨询项目，组织相关部门召开企业两化融合管理体系贯标项目启动会议。
4、xx年x月下半月，两化融合现状调研，为管理体系相关方针、目标的确定与文件编写提供基础;同时完成贯标标准培训、文件编写培训;
5、xx年x月下半月，由贯标咨询机构主导，制订两化融合贯标实施方案;策划两化融合管理体系的架构及文件体系，成立文件编写小组，组织文件编写培训;
6、xx年x月1日-31日，完成管理手册、主要程序文件的编写，并选定两化融合管理体系的试运行环节，组织实施培训;由贯标咨询机构主导，策划和挖掘符合企业发展战略的信息化环境下新型能力;
7、xx年x月1日-x月30日，围绕试运行环节打造信息化环境下新型能力的各项活动，按照两化融合管理体系明确的管理职责、基础保障、实施过程及评测与改进过程，组织相关部门严格执行管理手册和程序文件的要求，完成三个月试运行相关的贯标活动;
8、xx年x月1日-x月5日，制订企业内部评审计划，选定内部审核员并经最高管理者审批后发文;组织进行内部评审并针对内审发现的不符合项制定纠正和预防措施;
9、xx年x月8日-x月9日，制订企业管理评审计划，组织对企业两化融合管理体系进行管理评审;
10、xx年x月10日-x月31日，在工信部“两化融合管理体系工作平台”上提交企业的两化融合管理体系评定申请材料，选定工信部认证的外审机构，动员企业各相关环节准备评审相关记录，积极支持外部专家的现场评审阶段的各项工作，配合外审机构的评审专家完成两个阶段的两化融合管理体系的外部审核;
两化融合管理体系讲义范文第5篇
傅向升指出,面对当前石化产业发展面临的新形势和新挑战,石化企业主动适应新常态,持续推进两化深度融合、企业智能制造是实现企业提质增效的有力抓手。智能制造是一项系统工程,涉及到管理、业务、技术、标准等各个领域,需要进行统筹考虑。下一步石化联合会将围绕智能制造及数据开发应用这一主线,基于目前产业发展的主要矛盾,做好行业两化融合推进工作。
一是建立行业大数据平台,提升行业服务能力和水平。目前,石化联合会正在建立油气和化工两个行业大数据平台,为企业提供更为全面的信息数据服务。通过行业大数据信息平台的建设、充实和完善,政府、行业、企业能够更加深入掌握行业及市场运行情况,提升行业经济运行预警和预测功能,可以更加及时地为国家有关部门提供行业运行动态和宏观调控政策建议,为会员单位和各企业提供产业结构调整和发展方向的行业信息。更好地促进行业产业升级、结构调整、降本增效,提高行业企业的核心竞争力,提升全行业经济效益。
二是筹备成立行业两化融合组织机构,构建两化融合服务平台。石化行业规模以上企业约3万家,依靠政府的力量推进行业两化融合还远远不够,需要行业专业组织承担具体推进两化融合职能。而目前石化行业缺少两化融合专业机构,成立石油和化工行业两化融合专业机构将有利于系统推进行业两化融合发展。联合会拟筹备成立两化融合发展专业组织机构,涵盖智能制造、大数据应用、工业互联网等内容。专业机构成立后,将聚集各种资源,为行业两化融合提供各种服务。
三是完成行业智能工厂应用体系研究,开展推广应用工作。在工信部的领导和支持下,石化联合会联合相关机构完成了行业智能工厂应用体系研究工作,形成了一套企业建设智能工厂的通用方法,未来将结合相关标准和方案选择部分企业开展试点应用工作,进一步完善体系内容,并逐步在行业推广。
四是研究中小企业两化深度融合发展方案,大力推进中小企业数字化智能化应用。中小企业是石化行业的主体,占比超过90%,推进中小企业两化融合发展意义重大。由于基础以及财力和人力资源所限,目前中小企业两化融合发展水平整体偏低,大部分企业仍然处在两化融合起步阶段,提升空间很大。未来联合会及中小企业工作委员会将根据中小企业的发展特点,研究适合中小企业数字化智能化发展的具体方案,同时构建中小企业云服务平台,降低企业信息化建设成本,提升经营效率。