工作总结意见和建议范文第1篇
3. 学校应该按时间适当进行一些活动或野外求生。 4. 学校多搞些活动，活动场地大一些最好。 5. 火食质量太差，营养跟不上，吃不饱。 6. 学生抽烟这一块监管不够还望多多改进。 7. 望加强抽烟管理。 8. 希望食堂伙食好点。
9. 学校饭菜难吃，吃不饱，早餐都吃不好。
10. 不该全面实行1:1:1,对未到年龄的学生应该留校实习，不应该实行强制校外实习。对秋季生实训未满，学艺不精连相关证书都没得，来学校就是学技术，这不学完就校外，就是最大的问题。 11. 在某些安排进度：①.建议多设些实习科目，让我们实习的工件条件多些。
工作总结意见和建议范文第2篇
2、建立流动党员目标管理制度。对流动党员参加组织生活、交纳党费、遵纪守法，特别是发挥党员作用等方面进行跟踪考察。对于表现突出的，要给予表彰。
3、建立走访慰问流动党员制度。党组织可以定期、不定期地走访流动党员家属，了解流动党员工作情况，生活情况，掌握思想动态，积极为流动党员排忧解难，使流动党员同样感受到党组织的关怀和温暖。
4、壮大党务工作者队伍。流动党员规模大、数量多，可以配备兼职党务工作者。兼职党务工作者可以考虑从流动党员内招聘，通过多样化选用、规范化管理、专业化培训、制度化激励等途径和方式，建设一支数量充足、专兼职结合的党务工作者队伍。
工作总结意见和建议范文第3篇
1、 民主推荐是一种形式，关心县级局长不够，属弱势群体。
2、 文山会海的问题得到了很大改进，但文电会议仍然不少。
3、 中心组集中学习有所加强，但集中学习硏讨问题仍然不够。
4、 技术机构质量分类考核问题，去年考了今年又考，花费大，意义不大。
5、 培训不够，业务知识欠缺，理论和实际脱节，建议多举办学习班。
6、 学习氛围不浓。机关整体学习的氛围不浓，缺乏学习自觉性、主动性。大多业余时间忙于应酬，脑子空空，不能适应形势发展的需要。业余时间常做的是麻将、“红拐弯”、“网上聊天”。
7、 学习疲于应付。在学习中摆样子，做表面文章，学习不求效果，满足于应付检查。有的不刻苦不钻研，学得不深、不全。
8、 学习实用性不够。没有弘扬坚持理论联系实际的学风，不会指导实践、解决问题，甚至说一套、做一套。没有把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
9、 “文山会海”、“检查多”。忙于参会，忙于发文，忙于应付检查成为系统部分领导干部日常工作的主要内容。全省质监系统很多工作往往是文件发得多，具体落实少，以文件贯彻文件，以会议落实会议的现象依然存在。
10、 只重形式不务实。有的工作存在应付检查而没有形成工作机制常抓不懈;上级有检查就突击整治一下，过后又恢复原状。还有的工作务虚的多，务实的少，落实工作只停留在下文件，成立领导小组上，因此造成领导小组过多过滥。布置工作重形式、不求实效。
11、 希望领导干部多干实事，不空谈。
12、 机关文件多，会议多的问题依然存在。
13、 希望省局加强教育、加强检查、加强防范。
14、 建议对机关党员加强党性教育。
15、 希望加强学习，提高思想觉悟。
16、 工作中存在一定程度的形式主义。
17、 希望会风文风需更加精简、节约。
18、 精简会议，加强文件的审批、清理，改进文风，注重实际，务求实效。
19、 希望尽量减少会议，简化文件，避免形式主义。
20、 形式主义还在一定范围存在。会议多、文件多，有的会议和文件没有实质性内容。
21、 精简会议和文件。
22、 不要搞文山会海。
二、 在官僚主义方面存在的突出问题
1、 进一步简化行政审批手续，门槛进一步降低。(企业)
2、 建议质监部门加强电梯安全知识正面宣传引导，消除乘客的恐惧心理。(企业)
3、 建议明确收费标准。(企业)
4、 部门之间有相互争利的现象，更改我们的仪表数据，威胁说仪表坏了必须我们来检修安装。(企业)
5、 缺少打假力度，仪器仪表假冒伪劣层出不穷，处置力度不大。业务员熟悉业务后就自立门户，非法制造无证生产，扰乱市场，缺乏长效的强有力的打击。(企业)
6、 思想观念要有所转变，年年提收入目标，造成超标收费，企业有反映。
7、 酒业申请办证越来越难，原来5年换证现在3年，应简化手续。换证前生产为不合法，应通融企业的实际情况。发现问题应指出错误，限期整改，不应该立即处罚。(企业)
8、 资金控制很紧，要有度。
9、 省局指标多下面压力大，收费上有不规范的地方，经不起检查，有风险。
10、 地方退休的有13个月工资，垂管部门退休的没有，地区补贴也没有。
11、 事业单位养老保险问题(郴州)3000多万元怎么解决?
12、 经费调节30%造成经费紧张。
13、 队伍建设问题，混岗多，部分骨干身份难以解决，干部能上不能下。
14、 建议打假加大力度，食品、计量器具、电器，(郴州)拿证的不多，生产的很多。是否可以建立网络平台直接交流反映问题。反映的问题什么时候可以回复?(企业)
15、 建议检测与收费分离，服务收费公开一次性交费。(企业)
16、 重视检测机构建设，添加设备。
17、 干部职工要求提高工资待遇的呼声很高，但研究解决问题的办法不多。
18、 尽快落实干部交流轮岗机制制度，充分调动干部的工作积极性和创新精神。
19、 职责增加了编制没有增加，困扰事业发展。资兴县1000多台设备只有2人管理。
20、 收入指标太高，地方政府规定每月20天不让进企业，进入要报批。
21、 设备采购周期太长。
22、 行政许可设置不合理，认评处来回跑4-5趟。
23、 希望制定好的运行机制。
24、 希望多关心县级局长。
25、 给县局增加2-3个编制。
26、 降低调节基金比例。
27、 取消罚没收入考核。
28、 节余资金要解冻。
29、 事业单位干部职工养老金问题没有解决。
30、 目标任务难以分配下去。
31、 现金冻结，感到钱不够用。
32、 政府采购繁繁琐不及时。
33、 收费是反映最多的，意见最大，年年增长，意见很大，压力很大，引起心理浮躁。
34、 认证授权、计量授权能否下放一级办许可。
35、 目标任务太重，取消项目多，任务又加，难以完成。
36、 经费很困难，希望省局关心支持解决。
37、 任务重，提的太多，工资难保，工作压力大。
38、 希望省局给多一点帮扶，解决吃饭问题，设备增添一点。
39、 股室人员太少了，工作量大。
40、 建议更进一步和老百姓打成一片，加强群众工作。(企业)
41、 建议进一步简化行政审批手续，门槛进一步降低，收费适当减少。(企业)
42、 希望加大执法人员培训力度。
43、 希望多为企业开展一些免费培训，譬如，如何规避可能的风险，如何开展有预见性的风险评估，如何采取应对措施等。(企业)
44、 检测费用很高，企业负担很重，希望相关部门为企业进一步减负。(企业)
45、 省局机关不同程度的还存在门难进、脸难看、事难办的问题。
46、 建议从机制上完善，机关干部要有基层工作经验，到基层挂职锻炼。
47、 希望加大干部交流任职力度，多年不交流形成定式，不便于工作角色的变换。
48、 宗旨意识淡薄。人生观出现偏差，愈来愈向以自我为中心的利己主义倾斜，对待基层群众态度粗暴。
49、 建议政策向基层倾斜，人才培养力度加大，多给资金技术支持。(企业) 50、 推诿扯皮不协调。有些很简单的事情，如牵涉的省市县三级质监部门、涉及到各个部门，协调起来就不容易，能“拖”就拖，能“推”就推，甚至推诿扯皮，导致事情久拖不决的现象。
51、 服务意识淡薄。部分执法工作人员服务经济大局的意识不强，为企业服务的理念较差，为消费者保驾护航的意识差。存在着收费不规范、技术服务不到位、执法不文明的现象。
52、 发展意识弱。开拓精神不强，为发展经济的办法不多。表现在围绕中心、服务大局意识淡薄，执政为民理念树得不牢。
53、 联系群众少，有些工作人员不好接触，不易交流，除了完成经济任务外，对企业的其他情况关心不多，帮助解决企业实际困难少。
54、 内部仍有相互争利的现象。现行的省财政、省局下达任务“预算任务”的财政体制，造成了省、市、县三级质监系统抢饭吃，好抽查的企业争着去，好收费的企业争着收，省、市、县三级质监责、权、利难以协调。
55、 省局要尽可能地关心、关怀、关注科技人才的成长，比如省局人事教育处在技术人员职称评审方面多做些工作，加强对科技人才的继续教育，设立适当的科研经费，提高高精尖技术人才的津补贴福利待遇，创造条件让技术人才走向行政岗位，在重要刊物上发表学术论文给予适当奖励，多关心博士的生活等。
56、 设立科技项目管理经费。凡属首席专家或博士资金，可列为科技项目经费管理，由科技处和人事处负责监督这部分经费的开支。广东、广西、云南等省都是这样管理的。
57、 省局要想办法解决博士编制问题，以留住人才。
58、 建立科技强检后备人才库，形成科技工作新老更替和传帮带的生动局面。
59、 食品企业环境不好，媒体推波助澜误伤企业，希望质监多支持我们。(企业)
60、 希望每季度安排一次听取基层单位意见的座谈，每次邀请3到5个单位，业务处室与对口的中小企业座谈，综合处室一起与县质监局代表座谈。座谈中听取的意见建议由群教办汇总后送局领导阅示，需整改、办理的责成相关部门负责牵头落实，年底以情况通报形式发布落实情况。
61、 建议省局领导多下基层，到群众中去，脚踏实地解决企业、群众生活上、生产上的实际困难。
62、 建议统一着装，增强执法的严肃性。(企业)对企业只有要求，没有补助，换标准就要换包装，企业损失很大，应为企业着想，改版费用大。(企业)
63、 希望进一步了解基层，多一些下基层的机会。 6
4、 希望领导多关心干部职工和普通群众的切身利益诉求，特别是突出帮助解决普通群众的实际困难。
65、 建议发调查表调查干部职工迫切需要解决的实际困难。
66、 下基层走马观花，满足于看材料，听汇报者诸多。
67、 希望加强监督检查，以制度管人管事。
68、 建议加大违纪违规惩处力度，建立严格制度。
69、 建议加强省局机关内部监督管理。
70、 希望有关制度和要求尽量量化。
71、 深入直属单位找基层干部职工了解情况，解决问题不够。
72、 在对干部的培养教育使用方面，偏重于机关。建议加大对直属单位干部的培养力度，加强直属机构与机关干部之间的交流。
73、 直属单位干部有的任职时间长，建议制定相应的政策，解决一些实际问题，调动其积极性。
74、 当省院检验工作与行业检验机构产生业务竞争时，省局能否协调相关职能部门，向省院倾斜。
75、 加强调查研究和顶层设计，深入思考质监事业发展规律，在“发展质监事业，服务经济社会”指导思想和“抓质量，保安全，促发展，强质监”工作方针的指引下，努力探索符合湖南实际、具有湖南特色的质监事业发展路子。
76、 在体制调整、职能划转的关键时期，期望发挥领导核心作用，稳中求进，稳中求变，稳中求新，创造新的业绩，实现更大作为。 7
7、 深入基层倾听群众意见。
78、 希望进一步加强后勤管理，包括门卫、食堂等。
79、 希望多关心老同志的生活和疾苦，例如一是能否增加第13个月退休金和午餐补助费;二是逐年增加春节慰问金;三是每年组织老同志1-2次政治学习和外出活动。四是离退休人员的活动不要搞两种待遇。
三、 在享乐主义方面存在的突出问题
1、 公务用车得到了有效规范，但对综合处室公务用车保障不力。
2、 不断完善公务用车制度，尽量解决综合处室公务用车不够的问题。
3、 拨款不及时，工资不能按时发放。
4、 车辆处置不及时。
5、 希望省局以重点治理公车为切入点来加强机关作风建设。
6、 工资待遇太低，比当地同等单位差，与经济增长和物价上涨指数不匹配。
7、 我们的福利会被食堂吃掉了，态度差，价格高，味道差。
8、 希望加强机关食堂管理。
9、 部分机关干部感到提拔无望，缺乏奋发向上的动力，放松对自己的党性修养。特别是国务院48号文出台后，人心浮动，部分县市出现了政令不通、阳奉阴违的现象;部分异地交流干部思乡心切，工作不安心;部分工作时间长、业绩突出但受制于编制而无法解决副调研员、主任科员、副主任科员的同志不求有功，但求无过，得过且过。
10、 开拓创新意识不足，缺乏锐气。满足于贯彻上级的指示精神，习惯于依样画葫芦，不善于根据本部门、本单位的实际创造性地开展工作，不善于适应新形势的变化，研究新情况解决新问题。遇到困难和问题，往往想到的是上级如何规定，以前怎么做，别的部门怎么做，然后才是自己怎么做。
11、 希望省局要加强教育，重点是警示教育。
12、 仍然存在接待超标和浪费的问题。有些干部节俭意识不够，办事不计成本，存在铺张浪费的现象。到基层出差接待仍有标准偏高的问题，还有收土特产、住宿费让基层支付的现象。
13、 希望机关干部职工财产、工资、福利待遇公开。
14、 有的机关干部心思不在工作上，和尚撞钟，得过且过，不负责任。
15、 贪图安逸,不思进取,不愿吃苦,工作拈轻怕重。
16、 希望省局奖优罚劣，对执行好的，工作上进的干部要优先提拔使用，对混日子的机关干部，要真正发挥考评作用，能上能下。
17、 心浮气躁,学风不浓,玩风太盛。
18、 省局领导深入县局调查研究比较少，对县局指导和重视不够，既有精力不够的问题，也有官僚主义、享乐主义的影子。
四、 在奢靡之风方面存在的突出问题
1、 仍然存在用公款吃喝、公车私用的问题。少数机关工作人员仍有接受相对人和办事对象的吃请的问题，假日休闲仍有使用公车的现象。
2、 还有部分工作人员利用手中行政许可和行政执法权，收取企业误餐费的问题。
3、 希望领导干部要廉洁务实。
五、 在工作方面存在的问题
1、 属于财政拨款的经费，该下拨的钱下及时拨下去。(郴州市局)
2、 经费收入调整的比例偏高，郴州市15%太高。(郴州市局)
3、 汝城县局老局长黄国强想调回市里一直没有落实，仍在主持局里工作，新任局长何沈桃没有实权，这种情况对开展工作很不利，建议尽快调整。(郴州市局)
4、 希望省局、市局能够在政策法律允许情况下提高工资待遇。(汝城县局)
5、 请省局考虑多下拨资金，任务能减轻。(汝城县局)
6、 希望领导能帮助解决子女就业问题。(质检院)
7、 建议资金能够预拨，保证工资正常发放。(质检院)
8、 国检比省检容易，好接待，省检难接待一些，价格省检也贵一些。(企业)
9、 要坚持以人为本，加强教育。
10、 省直单位与市直单位抢饭吃。
11、 服务要有考核硬指标。
12、 工作积极性大打折扣。
13、 检测设备落后，技术水平跟不上。
14、 建议省局给县局配发检测农药残留仪器。(企业)
15、 队伍老化现象突出，出现断层现象，希望从体制上作调整。(企业)
16、 干部断层，希望多提拔培养年轻干部。(企业)
17、 希望加大人才引进力度，尽快解决干部断层问题。
18、 希望能给县局副职干部培训学习，交流任职的机会。
19、 申报质监科技项目要尽可能考虑对接产业链条。实施科技项目要尽可能地让年轻同志上。
20、 购买一个科技文献数据库，实现资源共享，同时增强对人才培养的智力支撑。
21、 加强学术交流，多组织科技人员到省外、国外考察学习，多组织内部科研课题的交流会，以达到开阔视野、开拓思路、启发借鉴的目的。
22、 建立“大质监”科研体制，整合省局各直属事业单位优势资源，把湖南质监科研项目做大、做强。
23、 在科技工作中要加重首席专家的话语权。
24、 省局要进一步建立健全相关科研制度。
25、 要给予博士、研究员级高工、首席专家一个准备的定位，让他们有更多的精力去搞科研。
六、 在其他方面存在的问题
1、 希望得到政府扶持，抽查太频繁，每年几百个批次。(企业)
2、 希望加强食品的市场监管，提高食品准入门槛。(企业)
3、 抽查收费问题，数据超标后要收费，引用标准不一，当地标准与省院标准不一致，只用物理指标不用化学指标，企业感到困惑。(企业)
4、 (汝城县质监局)非税200多万，47人，收入比较低，考核收入压力大。
5、 省质检院抽查应不交费，要求委检费1万元，不太好。没交后，就放狠话说，最后吃亏的是你们自己。(企业)
6、 建议质监部门食品安全依法办事。(企业)
工作总结意见和建议范文第4篇
安全工作意见建议
安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故。
第一.为了抓好安全生产，必须有经济支持做保障。
通过一定的经济投入以保证生产设施满足安全要求。同时，安全生产离不宣传教育，而宣传教育也离不开资金的支持。
第二.为使管理制度能够真正落实，必须在制度管理与人文管理方面着手。 既要加大制度管理的宣传推广力度，又要在人性化管理方面加强。应该在工作方面完善制度，在生活中讲人性。(例如在省内施工时，在不影响工作的前提下，每月给三天带薪假期，省外施工休假期间工资补助照发)
第三.建立良好工作氛围。在工作中创造良好的人际关系。重视集体的力量，将个人能力与集体力量相结合。
第四.加强工作经验总结与交流，使先进行的管理与施工方法尽快得到推广。 第五.不断探索，提高施工水平从而提高生产效率。 第六.加强安全检查，并按制度进行奖罚。
第七.推行安全保证金制度，提高施工人员工作责任心。 第八.正确认识安全宣传的作用，加强安全宣传教育。
第九.对个人和单位的进步做法和建议，在进行推广的同时给予一定经济鼓励。建议每月组织一次建议表彰会，使之成为制度，既促进了工作，也促进了员工之间的相互沟通。最终使积极创新成为一种习惯行为。
第十.改善财务状况从精细管理入手，从提高职工工作积极性与工作效率入手，不从减少安全投入或降低施工人员入手。
第十一.战争年代民心向背是取胜关键，经济时代员工态度关系企业兴衰。所有企业员工水平均不相上下，在于如何引导与使用，如何发掘其能动性，如何使其做出更大贡献，如何使其心系企业。究其原因，员工在企业的被关注度是关键，处于被动中的员工，既缺乏积极性;感觉受关注的人积极性高。而这一切均取决于领导环节，领导思想是关键，好的制度是促进剂,好比治水以书导代替堵塞一样，以目标激励人的积极性。
安全用品预算表 安全设施
安全防护用品
劳动保护用品
备注：本表按500千伏30公里长线路，工期为八个月考虑。
须配备8个施工班组，每班按25人考虑。另加项目产和材料站，材料站按15人考虑。项目部按10人考虑。项目部及材料站发放量在剩余数量中。
安全用品发放管理办法
工作服发放办法：
工作服统一按武警迷彩服配备，每工程配备一次。施工班按每人2套考虑。项目部人员每年头一个工程发两套，以后每工程每人一套。若延续上年工程，工期三个月以内的不发，三个月以外的发一套。项目部个别人员工地不固定，流动多的，累计工作日每满五个月后发放一次。
项目部人员每年发一套西装，夏天发一套夏装。外出办事时，包括回公司办事，都必须统一着装。
平时在工地，施工人员一律穿工作服，施工队后期如工作服有损坏的，施工队自己配备。
不按规定着装的按违章处理，由安全科负责考核。 安全文明施工用品：
彩旗、围栏、横幅、旗杆、袖标、标志牌架子。 安全用品按规定给施工队配备，
五个月以内工程配备一次，有损坏的项目部发放扣队里费用。 六到十个月工程彩旗、围栏、横幅、袖标配备两次。
工程结束，标志牌架子、旗杆全部交回。损坏的扣全部费用。彩旗、袖标、围栏按数量回收，交不回的扣一半费用。
安全防护用品： 安全带及安全帽等由安全科检查确认，不合格的禁止使用。由施工队承担费用。
发放台帐：
工程开工，由项目部安全科定出发放明细表。材料站具体负责发放。施工结束时，施工队持结算审批单，由各科室签字后方可结算。材料站负责发放及回收。工程结束材料站交项目经理及安全科各一份发放及回收明细表。
项目部人员安全帽每工地领取，离开时交回，由安全科造表登记。工作服由三处安全科登记发放日期及工地，各项目部具体发放。 安全文明施工费用表 安全保证金管理办法
金额：
项目经理 8000元 项目副经理 项目总工5000元安全员5000元 工程科长 3000元 工程科员 2000元 责任：
项目经理、副经理、总工、安全员负责工程全部安全责任。
工程科长负责工程科安全及作业指导书、措施正确，合理。对工程科员的安全及由于作业指导书或措施不具体或不合理引起事故负责。
工程科员对本人工作范围内安全负责，对由于自身编写指导书不合理引起的事故负责。 奖罚： 项目经理、副经理、总工、安全员负责工程全部安全责任，如发生重伤事故则取消安全奖。发生死亡事故扣除安全奖。未发生重伤以上事故除返还保证金外，另奖保证金二倍数额奖金
工程科长对于本科室人员安全负责;同时对由于指导书引发的事故负责;奖罚如上。
科员对由于自身所编著指导书引发事故负责，奖罚如上。 指导书编写与审核负同等责任。 工程科质量保证金另计。 篇二：浅谈如何做好安全生产工作的几点意见
浅谈如何做好安全生产工作的几点意见
安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第
一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、落实得少，叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。在此，我就如何做好安全生产工作谈几点意见和看法。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全
安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们安监检查人员在检查过程中发现企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。
三、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件
安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作， 做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。充分利用每年一次的安全生产活动月契机，抓好安全生产宣传工作，使安全生产工作家喻户晓、人人皆知，提升全民的安全意识，使安全生产工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生产工作重在管理监督到位，安全管理监督是确保安全生产的重要环节 安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，积极将安全隐患消灭在萌芽状态。如何做好县区安全生产监管工作，我认为主要要做好以下几点工作：
一、要抓好队伍建设，创新工作方法，全力提升安全生产监督水平。(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:安全工作意见和建议)要加强安全生产监管队伍建设，努力提高新形势下的安全监管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生产监管体制。依照有关法律法规，提高执法人员协作配合、公正严格的执法能力，利用各种方式组织安全生产监管部门积极参加培训学习，充分发挥街道社区的组织、协调作用。
二、创新安全监管工作思路，坚持依法保安全。安全工作本身就是一项社会系统工程，是人类文明进步和社会发展的必
然，尤其是社会时入快速发展期，其安全问题更加凸显，所以必须加大政府监管力度，强化行业监管职能，突出企业责任体系，建立健全安全工作责任制度，不断完善安全生产法律、法规体系，树立依法行政、依法治安、依法保安的法制意识，使安全监管工作走向法制化、规范化的管理轨道。
三、深化安全专项整治，确保治理实效。抓好重点行业和领域的安全整治在相当一段长的时间内仍是一项艰巨工作。我们安监部门应树立打持久战的思想，突出重点，认真实施，不断巩固。煤矿方面要强力推行整合关闭工作，提高安全办矿、规模办矿，查处无证非法生产，坚决制止超设计能力、超通风能力突击生产行为，落实现场管理到位，制度建设，执行到位，非煤矿山要从严格打击非法生产，突出抓好安全隐患排查治理，危险化学品方面要深化重点危化品道路交通运输安全整治，防范交通事故引发的泄露、爆炸和污染事故，坚决取缔关闭不符合安全生产条件的经营单位，督促危险品生产企业制订落实各项技术防范措施，制定应急救援预案等各行业各类企业的安全专项整治，实实在在取得实效。
篇三：对安全工作的建议
紧急通知
为提高我矿2014的安全管理水平和各项安全文件的修订和完善，按照矿领导安排，需要各战线对我矿的安全管控工作，提出好的建议和意见。各战线将意见和建议汇总后，予11月25日16点以前;将汇总意见和建议以纸质形式(和电子档)加盖公章后，交安全检查科张何兴同志。 安全检查科
2013-11-22 对安全工作的建议 安全管控工作，提出好的建议和意见
1、 狠抓安全管理、强化现场走动管理。
2、 规范员工行为作，严格落实上岗制度，严格按操作规程操作，把安全第一的理念谨记于心，达到个人保班组，班组保区队的有效机制。
3、 开展好煤矿安全预控体系学习，真正让每一位员工牢记安全，从人机环管五个方面查找安全状况，从而保证安全生产。
4、 抓管理制度完善，强化安全质量标准化工作的组织保证，对关键环节和要害地点的安全把控力度还需加强。
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工作总结意见和建议范文第5篇
1、工作主动汇报、请示、反馈要加强;
2、加强业务学习，提高工作能力;
3、工作不够开拓。
4、加强学习，提高素质，发挥先锋模范作用;
5、严格要求，自我加压，大胆创新，锐意进取;
6、从自身做起切实落实教育效果。
7、批评与自我批评武器运用欠缺，交心较少，充分调动干部的积极性没有到位。
8、增强理想信念，努力成为贯彻执行党的路线、方针和政策的模范。
工作总结意见和建议范文第6篇
作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。
我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。
虚的我就不多讲了，直奔主题吧。
看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人?
这样的公司，它的运营理念是什么?不错是盈利。
我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利?盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远?
既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢?那如何去盈双赢的利呢?
为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利?
这些都是我们必须要弄懂的问题。
我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么?家里培养我上大学，花了多少心力财力?他们寄予了我多少多少希望?
你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起?我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱?我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过?你现在问我为什么要跳槽?为什么?(范文网 )我还要问你呢。”
我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。问题出在什么身上?
再看一下华兴公司一年的利润率，1.6%，什么概念?就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率好像都比这高。
这反映了什么问题?技术的落后，管理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化;仅仅比原始社会好那么一点。现在是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是讽刺吗?
有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗?怎么可能不知道。没办法改变吗?其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗?
而某些不错的领导，就算想到了，也因为害怕改革的阻力太大，触动到掌握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特色国情”上去，然后连这个想法也打消了。
所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时请人帮忙，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂的想管理层次疯追，不管他是不适合自己。
所以我们有怨没处诉，情绪高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干嘛;公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到人”。百足之虫，死而不僵。
有人说，既然是这是民族的特色，“劣根性”，那我们不妨看看新加坡的公司情况。“中国特色”，内地特色，我们分别再将眼光转向香港和中广核。
不是的，这些都是一些浅见者，逃避责任的托词。中广核，中建八局，不都是我们效仿的典范吗?西方国家，为什么公司运营的那么良好，大家不但不抢着走管理路线，人家愿意走经济技术路线。经济技术永远是推动公司发展的动力啊。
我感觉我讲到现在，讲的都是废话，人家不愿意听。其实按目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但毕竟这是我第一家签约单位，我还是提点意见吧。如果有人听得进的话。
到底我们的路该怎么走?
第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。
华兴这几年，做大“蛋糕”的能力，无疑一年不如一年。科技的落后不讲，人才的稀缺，管理，造价，施工，技术，法规，……无一不缺。
尤其是技术、人才领域，如何能吸引人才?丰厚平等的待遇，宽松的环境，对人才的重视，都是吸引人才保住人才的条件。而人才正是做大“蛋糕”的必要条件。
如何能让技术领域颇有创新，我们开通管理技术双向平等的通道，让技术领域和管理领域有同样平等的待遇，如高工享受副总级待遇，让更多的人去搞技术(尤其那些适合搞技术的人)，这样技术才会有创新，自己的施工操作才有更高的效率，进而获得更高的利润。这样，来扩大资本，来增加员工工资，提高员工投入技术的积极性。
我们还可以采取企业与高等学校联姻的制度。现在的大学生，实际动手能力不强，我们可以在暑假期间培养一部分学生，通过公司内部优良的环境(假如话有)，吸引他们毕业以后进公司来。这样为公司的将来输入技术骨干，增加公司的新鲜血液和创新力。当然，这需要公司高层高瞻的眼光了。
我们也可以对公司员工，进行实际有用的培训，“有用的”培训，“磨刀不误砍柴工”，不要把眼光纠结在培训那几百块几千块钱上，我们要考虑培训后的技术经济效果。
“工欲善其事，必先利其器”，一个公司想发展，没有技术，没有人才，“不做大蛋糕”，简直就是痴心妄想。
第二，加强自己如何公平分蛋糕的能力。
这一点比第一点更重要，(第一点已经有所论述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕)，这要求管理层次比较开明，自身公平。
马克思主义哲学绝对真理，绝对权力导致绝对腐败，想要管理层次比较开明，在中国，比较难。但中国管理层次比较开明的，也不是没有。我们不能老是向落后靠齐。
蛋糕的分配问题，就涉及到利益冲突，各方矛盾。这不光是人的自私的原因，其实主要问题还出现在公司利益分配的体制上。