工程勘察阶段监理工作内容范文第1篇
(3)审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度; (4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度; (5)隐蔽工程验收制度; (6)工序间的交接验收制度;
(7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度; (8)技术方案复核制度;
(9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度; (10)工程变更处理制度; (11)工程计量制度;
(12)现场协调会及会议纪要制度; (13)施工现场紧急情况处理制度; (14)施工备忘录制度; (15)工程索赔签审制度;
(16)承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。
项目监理机构内部工作制度
(1)项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数; (2)对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度; (3)建立监理工作日志制度; (4)监理的报表、报告制度; (5)档案管理制度: 1)各类文件、信函资料等都要分门别类存档; 2)档案管理落实到由专人负责; 3)建立档案借用手续;
4)未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。
3、项目监理机构与外界的工作制度
(1)承包商向监理机构提交下列报表、报告和资料：
1)要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构(一般成立项目经理部)，并明确各岗位的职责和权力(开工前提交);
2)工程项目的施工组织设计(开工前提交);
3)工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交); 4)工程开工报告(开工前提交);
5)开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告(开工前提交); 6)施工质量保证体系; 7)施工安全保证体系;
8)每周、月进度计划(前一个周、月的最后一天提交);
9)每月现场主要施工设备、劳动力安排计划(前一个月最后一天提交); 10)每月现场材料、构配件、设备明细表(当月最后一天提交);
11)进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告(使用前提交，否则不得使用);
12)每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，(根据有关约定的日期提交); 13)每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交); 14)每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表;
15)每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表(前一天提交); 16)工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见; 17)及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告; 18)工程索赔申请书及临时记录; 19)隐蔽工程验收单(验收前提交);
20)每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交); 21)工程竣工报告(竣工验收前提交);
22)工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主(工程竣工验收前提交)。
项目监理机构向业主提交的报告和报表：
1)每月向业主提交一份施工监理月报，内容应包括工程进度分析(计划和实际)、工程质量情况、工程款支付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对承包单位的要求、现场存在的问题和解决办法以及下月监理工作要点; 2)每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件; 3)施工现场紧急或意外情况的处理报告; 4)施工现场质量事故处理报告; 5)施工现场工程索赔处理报告; 6)中间工程交接验收监理报告;
7)工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告。
施工监理工作例会制度：
1)每周召开一次工地例会，参加人员有： 业 主：业主代表 监理机构：有关人员
承 包 商：项目经理部有关成员
2)每月定期召开一次施工协调会，协调会参加人员有： 业 主：业主代表 监理机构：主要人员 承 包 商：工程负责人
3)不定期召开高级别的施工现场协调会，着重解决重大问题，参加人员有： 业 主：主要负责人及主管人员
监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员 承 包 商：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。
4)如有必要，各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。
5)当遇有重大问题需要解决时，可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。 6)所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。
施工图纸会审及设计交底制度
1、 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、施工图纸审查意见和建议成文后，一式三份由总监理工程师 签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。
3、项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施 工图会审会议。
4、总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要 进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。
施工组织设计审核制度
1、承包单位编制的工程项目施工组织设计以及依据浙江省建设 厅《关于加强工程建设安全质量技术责任制的暂行规定》的第二条规 定的“必须单独编制专项施工方案的10项工作内容的专项方案，均连同填妥的《施工组织设计(专项施工方案)审核表》 向项目监理机构报审。施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人的资格均应符合上述《暂行规定》的规定，并签字负责。”
2、总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计(专项 施工方案)进行审查。专业监理工程师负责涉及本有关内容的技术可 靠性和工艺性进行审查并签字。
3、总监理工程师应当负责对施工组织设计和专项施工方案的技 术可靠性、工艺合理性以及编制、审核、批准程序和管子进行审查。 审核意见应明确表达同意按施工组织设计方案实施或局部修改后同 意实施，退回重新编制。
4、项目监理机构对承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案的审批。
分包单位资格审核制度
1、分包单位确定前，承包单应将分包单位工程及拟选择的分包 单位的情况，填妥《分包单位资格报审表》 同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。
2、总监理工程师安排专业管监理工程师对报审表及其附件进行 审查。专业监理工程师与分包部分主项专业一致的专业监理工程师， 其审查重点为专业能力是否胜任分包工程。审查后，在相应栏目签注 审查意见和签字。
3、总监理工程师审核重点为该部分能否分包、分包资质材料是 否齐全。审核意见明确表达同意分包或补充资料后再报、或不同意分 包。最后，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。
4、项目监理机构对承包单位报审的《分包单位资格报审表》的审批，不应超过三天。
混凝土工程浇捣及拆模审核制度
1、 施工现场在拟实施混凝土浇捣 24 小时前或主体结构混凝土工程拆模 24 小时前，承包单位填妥《承包单位报审表(通用)》的填写。
2、项目监理收到报审表(包括必要时提供的相关附件)后，对承包单位填报的内容逐一审查，签署审查意见明确表达：同意在某月 某日时开始浇捣施工，或某项内容须整改或复查同意后再施工，或暂 不同意开始施工;同意某部位和范围于某月某日某时拆模，或不同意 某部位和范围拆模。
3、项目监理机构应在收到报表 12 小时之内批复，由总监或专业 监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。
施工测量放线审核制度
1、 施工测量放线报验审核的范围应按本监理单位相应工作标准的要求。
2、承包单位对施工测量放线成果进行自检后，填妥《施工测量放线报验申请表》 并附上完整的测量依据材料及放线成果，报项目监理机构。
3、项目监理机构收到报验申请后，对报验内容及附件详细审查，并会同承包单位有关人员对报验的测量放线成果全部进行现场实测查验，实测查验结果详细记录并签证。然后在“审查意见”栏内提出具体意见，并确认查验合格或纠正差错后再报。
4、 项目监理机构对承包单位的《施工测量放线报验申请表》审核批复，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。
工程材料/构配件/设备质量检验制度
1、 承包单位对拟进场的工程材料、构配件和设备按氦进场时间批次，分种类填妥《工程材料/构配件/设备报审表》 连 同数量清单、质量证明材料、自验结果等附件及时报送项目监理机构。“数量清单”、“质量证明材料”、“自检结果”等附件内容均应符合本监理单位相应工作标准的要求。
2、 项目监理机构收到报审表及附件后，对照设计文件和规范要 求，则在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于似定部位，否则就不准进场，不同意使用拟定部位。
3、 应见证取样复试或检验的工程材料，项目监理机构应签注审 查意见，准许进场，同意使用于使用部位。但必须加注待完整的复试报告后出具及时报验，若不符合要求，已使用的部位及该批剩余材料经必须另行处理。
4、 项目监理机构对承包单位的《工程材料配件/设备报审》及附件的审核批复，除见证试验等特殊情况外，不应超过24小时。
隐蔽工程验收制度
1、 建筑工程的隐蔽工程验收范围和内容应符合本监理单位相关 工作的要求。
2 、承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填 妥 《 工程报验申请表》 连同相应工序和部位 的隐蔽工程验收记录的工程质量检查相关资料，报项目监理机构。
3、项目监理机构收到报验申请及相关资料后进行审查，并会同 承包单位有关人员进场现场检测、核查。在“审查意见”栏内明确表达所报隐蔽工程的技术资料是否齐全、是否符合要求，经现场检测、核查是否合格、是否同意隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。对隐蔽工程报验申请表及相关的审查、验收、批复。
检验批、分项、分部工程质量验收制度
1、建筑工程的单位(子单位)工程的分部(子分瓿)工程，分 项工程，检验批的划分应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的有关规定。
1、 承包单位对已完成的检验批、分项(工序)、分部(子分部) 工程，按设计文件及有关规范标准进行自检，质量合格后，填妥 《 工程报验申请表》 连同相应的工程质量控制资料、安全和功能检验(检测)报告、观感质量验收记录、隐蔽工程验收记录、质量验收记录等附件，及时报送项目监理机构。检验的报验，承包单位按要求填妥附件表。分部(子分部)工程报验还应在规定时间前填报《承包单位通积压单》
2、 项目监理机构收到报验申请表及附件后，由专业监理工程师 负责对照设计文件和有关规范标准进行审查，并会同承包单位有半人 员进行现场检测验收，在相应应的质量验收记录的“监理(建设)单位验收记录”栏中详细记录验收数据，结果和意见，并由于专业监理工程师签证。
3、 项目监理机构对承包单位的《承包单位通知单》应当即签收， 特殊情况下不超过 12 小时。对承包单位的《 工程报验申请表》审查、验收、批复，除特殊情况上不应超这 24 小时，在对报验申请表及附件审查，以及现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表达审查及验收结论并签字盖项目监理机构公章。
施工旁站监理制度
1、对施工旁站监理的部位应同时执行建设部颂发的《房屋建筑 工程施工旁站监理管理办法>>和省建设厅颁发的《关于实< 浙江省建设工程监理管理条例>若干规定》。凡是这两个文件规定的并 在所监理的工程项目发生的关键部位和关键工序都必须列入旁站监 理范围。具体旁站监理范围详见本监理单位相应的工作标准。
1、 项目监理机构在编制监理规划时，应同时编制旁监理方案， 明确旁站监理的范围、内容、依据、程序和旁站监理人员职责等。
2、 承包单位在需要实施旁监理 24 小时前填妥《承包单位通知单》通知项目监理机构。
3、 项目监理机构在收到《承包单位通知单》后，应当由总监或专业监理工程师当即收按表式填妥签收意见并签字。
4、 项目监理机构监理人员必须在应实施旁站监理的部位(或工 序)的施现场，从该部位(或工序)施工开始到结束，发行旁站监理的职责。并按本监理工作标准规定的要求，在旁阔步监理结束(或交接时)，即做好《旁站监理》 旁站监理记录应做到真实、及时、内容具体、条文清楚、字迹端正。旁站监理人同负责记录并签字，盖项目监理机构章。承包单位项目经理质检员也应签字确认，盖项目经理部公章。
5、 总监应经常检查旁站记录情况，督促有关问题落实处理，指导旁站监理提高工作质量。总监检查旁站监理记录的周期每周不应小于一次，并在旁站监理记录上指示签字。
工程暂停、复工报审及延期审批制度
1、在发生下列情况之一，总监或按照施工合同和委托监理合同 的约定，签发工程暂停令：
(1)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工。
(2)为了保证工程质量而需进行停工处理。
(3)施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。
(4)发生了必须暂停止施工的紧急事件。
(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
2、总监下达工程暂停令宜事先向建设单位报告。
3、总监下达工程暂停令使用标准表式《工程暂停令》按宁波甬统表要求填写，实施暂停施工的部位(工序)及有关工作内容具体、明确。最后，由总监本人签字、盖项目监理机构公章。
4、承包单位的接到《工程暂停令》后，必须按暂停令规定的时间对本工程指定部位(工序)实施暂停施工，并按要求做好各项工作。
1、 工程原因消失时，承包单位填妥《复工报审表》 连同具备复工条件的情况说明附件项目监理机构。当工程暂停原因是由承包单位的原因引起的，附件系的旨承包单位提交的整改情况和预防措施报告。
2、 项目监理机构收到承包单位的《复工报审表》后，对报审表的附件进行审查，由总监理本人签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工的时间，或不同意复工。
3、 依据施工合同文件的规定条件，承包单位提出工程延期(含阶段性工程延期)要求时填妥(工程监时延期申请表) ，连同工期延期的依据及工期计算、与合同条款吻合的延期事件的书面 证明材料等附件，报项目监理机构。
4、 项目监理机构收到承包单位的《工程监量延期申请表》及附件后，确认符合合同文件的规定条件，即予以受理。
5、 项目监理机构对申请表及附件进行详细审查，并与建设单位和承包单位进行协商。
6、 当影响事件具有持续时，项目监理机构可在对申请表及附件审报后，先由总监签署要求，并说明同意或不同意监时延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。临时延期审批，自收到申请表之日起，不应超过 7 天。
7、 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构复查延期及临时延期情况，并与建设单位承包单位进行协商，最后由总监签署《工程最终延期审批表》 签署审批表应符事表式内容要求，并说明同意或不同意最终延期的理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。
工程变更处理制度
1、 由工程变更提出单位填写《工程变更单》 并附上详细附件。附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析和必要图示。
2、 由工程变更相关各方面审查签字并提交本方职责范围内应提 交的必要炙。如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签 署一致意见内容，并签字分发各有关单位执行，如意见不一致，项目监理机构协助建设单位协调各单位意见一致时，项目监理机构才能正式签署，分发积肥关单位执行。承包单位代表签字权表示 “一致意见”的签认和工程变更的收到。
3、 相关各方对《工程变更单》的审查签字应该及时办理，努力减少工程变更造成经济损失和工期延误。项目监理机构应认真履行监 理职责，做好协商工作。
4、 承包单位依据工程变更、洽商记录，填妥《工程洽商费用报审表》 连同相应的计算书等附件报项目监理机构。
5、 项目监理构收到本报审表及其附件后，应依据合同、工程变更洽商记录及其有半规定，逐项审查审核意见由总监签署“同意”或“不同意”，并注明增(减)工程款合计金额。最后报建设单位审定。
6、 项目监理机构对《工程变更、洽商费用报审表》的审核批复， 除特殊情况下，不应超过14天。
施工现场安全生产、文明施工监理制度
1、 依据相关法律、法规、行政规章、规范标准，项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全生产、文明施工进行监理。
2、 承包单位主要施工机械设备进场，应及时填妥《主要施工机 械设备报审表》 连同相应的材料等附件报项目监理机构。项目监理机构应对报审表和附件，以及机械设备的实际情况进行审查。审查内容应包括：进场机械设备的是否与施工组织设计相符;证明材料是否齐全;机械设备技术善是否良好。根据审查结果签注审查意见，明确表达同意某机械设备进场使用，或不同意某机械进场使用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应及时对《主要施工机械设备报审表》审查批复。除特殊情况外，不应越过2 天。
3、 承包单位编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审，承 包单位应填妥《施工组织设计(专项施工方案)报审表》 连同专项施工方案报项目监理机构。必须单独编制施工方案的工作内容、专项施工方案编制人、批准人的资格签字均应符合本监理单位相应的标准要求。项目监理机构收到报审表后，应及时安排审查。专业监理工程师具体负责涉及本专业有关内容的技术或可靠性和工艺合同性以及编制、审核、批准程序和签字进行审查，签署具体决定，明确表达同意实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制，并由总监本人签字，项目监理部盖章。项目监理机构对报审表的审批，除特殊情况外，不应超过 7 天。
4、 依据行业标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)或者省 厅印发《市政工程施工安全检查评分办法》，对安全生产进行系统全向地自查。填妥《承包单位报审表连同《施工安全检查评分汇总表》、各分项的《检查评分表》等附件报项目监理机构。项目监理机构收到报审表及附件后，就逐一审查，确认检查方法和资料形成符合上述行业标准和地方规定后会同承包单位有关人员进行现场巡视，并结合施工形象进度监理抽检二个或二个以上分项，详细记录应分项《检查评分表》列入附件。总监或专业监理工程师签署审查意见并签字。审查意见应明确表达抽检和审查结论，并提出主要存在问题及整改处理意见，安全检查结论不合格的工程，承包单位必须整改后重新报审，项目监理机构对安全检查报审表的审查批复不应超过 2 天。
5、 项目监理机构应加强现场安全卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，由总监或专业监理工程师签发《监理工程师通知单》提出主要存在问题和整改处理意见，并对承包单位限期整改。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工消除隐患，则总监即签发《工程暂停令》 督促承包单位停工整改，消除隐患，并及时报告建设单位。
承包单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应当向当地 建设工程安全监督机构或有关主管部门报告。
工程质量/安全问题的报告处理制度
1、承包单位在工程质量或安全后，应立即报告项目监理机构， 并在 24 小时内如实填妥《工程质量/安全问题报告单》 报监理机构。
2、重大事故的报告，现场保护以及调查处应按建设部令第三号有关规定办理。一般事故的界定可按本监理单位的相应工作标准的规定。
3、项目监理机构收到报告单后，审查填报内容基本属实，予以 签收，由总监或专业工程师签字，项目监理机构盖章。
4、依据有关规定或实施需要，项目监理机构以完在或协助工程 质量/安全问题(事故)的调查处理工作。
5、承包单位对工程质量/安全问题已调查完毕形成处理方案后， 应填妥《工程质量/安全总理技术处理方案报审表》 连同工程质量/安全问题详细报告、工程质量/安全问题技术处理方案， 报项目监理机构。
6、 项目监理机构接到报审表及附件后，对其真实性、可靠性、合理性进行初审。初审无异议后，交由建设单位转交有关单位，审查查并签署审查意见(涉及设计有关问题要请设计单位审查，涉及其它有关部门问题送其它有关部门审查)。
7、 待有关单位审查并签署审查意见后，返回项目监理机构，总监或专业监理工程师综合各方面意见后，正式签署审查意见，明确表达同意按处理方宁实施，或不同意此处理方案，修改重编后再报，总监或专业监理工程师签字，项目监理机构盖章。
工地例会及会议纪要签发制度
1、 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持如开的第一次工地会议。建设单位、承包单位和监理单位均应按照《建设工程监理规范》所规定的第一次工地会议的主要内容，完成各自的工作，涉及监理工作主要内容是：建设单位宣布对总监的授权;总监对施工准备情况提出意见和要求;总监介绍监理规划的主要内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字和盖章。
2、 在施工过程中，总监应针对工程质量、造价、进度、合同管理事宜定期主持召开工地例会。工地例会包括的主要内容应符合本监理单位相应工作标准的要求。工地例会的周期，每月不少于一次。
3、 例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采用《工地例会纪要》
4、 经各方签章的会议纪要，分发各有关单位。自工地例会召开之日起，至分发到各方有关单位不应超过 7 天。
项目监理机构内部工作制度
1、考勤制度。项目监量机构全体监理人员应每天如实考勤。考勤表上墙，接受民主监督，月末总监审核签字，报本监理单位。
2、监理日记制度。总监应确定监理人员按《监理日记》 格式记录监理日记，监理日记记录应符合本监理单位相关工作 标准的各项要求。监理日记必须有记录人员签字，总监检查监理日记每周不应少于一次，并在监理日记上批示签字。按标准格式记录监理日记。
3、监理月报制度。总监应确定监理人员按《 工程建设 监理月报》 格式编制监理工作月报。月报各项内容填报符合本监理单位相关工作标准要求。月报编制完成后，由总监本人审定签字，在下月五日前报建设单位及本监理单位。
4、总监理工程师巡视检查制度。总监对现场施工情况及监理工作情况的巡视，每次均应按要求填写《总监理工程师巡视记录》，并由本人签字。存在问题、处理意见、处理结果并一一落实。最后，处理结果应签字后存档。
5、 监理资料管理制度，项目监理机构资料管理应由总监员，并指定专人具体实施。监理资料管理与归档工作均应符合本监理单位的工作标准的各项要求。监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在各阶段监理工作结束后应及时整理、立卷、归档。根据工程项目的实际情况，建立必要的台帐制度，应建设单位组织的建设工程竣工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位工作标准要求的分类整平、立卷、装订，并交本监理单位资料室。
工程勘察阶段监理工作内容范文第2篇
粉磨站建设工程2011监理工作小结
一、工程概况
新疆博乐市中博水泥5000t/d水泥熟料生产线建设工程由中博水泥有限责任公司兴建，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院设计，浙江巍山建筑有限公司、溧阳中材公司、中材西安公司等承建。乌苏市浙兰建材有限公司粉磨站建设工程由中博水泥有限责任公司兴建，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院设计，浙江巍山建筑有限公司等承建。本工程项目总投资约5亿元，合同工期为14个月。
二、监理机构及其监理人员
三、监理合同履行情况
按监理合同要求完成2011施工阶段监理工作。
四、监理工作成效
监理机构按照《建设工程监理规范》的要求编制监理规划和监理细则，根据监理规划、监理细则进行质量控制、投资控制、进度控制、安全生产管理、合同管理、信息管理,及时与各参建单位沟通协调，保证工程顺利进行。
在质量控制方面，注意进行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，开工前，监理机构完善自身管理体系，制定监理工作制度和监理工作程序，根据现场实际情况编制监理细则，确定各专业工程质量控制点;督促施工单位建立健全完善的施工管理体系，监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计，审查施工现场主要管理人员是否与投标一致，审查进场的主要施工机械设备是否满足要求，进场材料验收是否合格，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否齐全，是否有质量责任制度;监理人员认真审查图纸，并将变动部份在图纸上进行标识，对测量基准点的埋设及工程测量放线的质量进行检查。在事中控制方面，采用审核施工单位有关技术报表进行跟踪检查。材料进场前施工单位按监理程序要求填写《工程材料/构件/设备报审表》，监理工程师进行审核，并现场检查材料数量、外观质量，符合要求才能进场。对实行双控材料按要求做好见证取样送检。对重要部位、施工薄弱环节施工过程监理人员进行旁
1站监理，如对生料均化库库、熟料库滑模、土方回填、砼浇捣、重要部位构件安装等进行旁站监理，对一般部位进行巡视检查。在每道工序交接前，施工单位自检合格后按要求填写《报验申请表》，监理人员进行检查验收，监理工程师验收合格后才能进入下一道工序。对于砼子分部工程，在模板安装完后进行交接验收，验收合格后再进行钢筋绑扎安装，钢筋安装完成后进行交接验收，验收合格后再浇捣砼。在监理过程中监理工程师采取旁站监督、测量、平行检验、发监理工程师通知单、召开例会等手段对施工单位施工质量进行控制。在施工过程中重视对分包单位的管理，审查分包单位的资质，审查分包单位的施工方案，审查主要管理人员的资质、特殊工种人员上岗证。在事后控制方面，分部、分项工程完成后，施工单位先进行自检，确认合格后，再向监理工程师填报《工程中间验收交接记录》请求监理工程师予以审查、确认，监理工程师审查有关技术资料和现场检查实体质量，检查合格后进行确认。监理工程师审查土建施工单位提交的交安验收所需文件资料，包括各种质量检查记录、试验报告以及有关技术文件，对存在的问题指令施工单位进行处理。
在投资控制方面，监理工程师收集有关工程造价文件，包括招标文件、工程量清单、施工合同。监理工程师编制投资控制计划和工作流程图。监理工程师控制设计变更，控制现场额外工程签证，对于没有经过监理工程师审核同意的变更，不予签证。监理工程师在监理月报上反映工程进展情况，累计完成工程量，为业主向施工单位支付工程进款提供依据。监理工程师平时做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是变更图纸，注意积累素材，为正确处理索赔提供依据。
在进度控制方面，监理工程师审核施工单位的进度计划，督促施工单位按进度计划进行施工，合理安排流水施工，定期将进度计划与实际进度进行比较。对于进度计划滞后，监理工程师召开例会，发监理工程师通知单，要求施工单位分析进度滞后的原因，制定赶工措施。
在安全管理方面，监理工程师督促施工单位完善安全管理组织机构、制订安全管理制度、安全生产管理目标和安全生产责任制，审核安全技术措施和专项施工方案，平时加强对工地安全施工情况进行检查，发现问题及时督促施工单位进行整改。对施工单位未及时解决的安全问题，监理部以监理通知单等形式对施工单位作出处理。
在合同管理方面，按照施工合同要求进行质量、投资控制、进度控制，依据合同有关条款控制设计变更和有关工程额外签证。
在协调方面，监理部每周一召开监理例会，根据现场实际情况发工程联系单等方式，协调处理业主、设计单位、施工单位之间存在的有关施工配合问题，以保证工程顺利进行，使各参建单位之间配合紧密。
五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议：
施工单位在施工过程中应进一步加强施工安全、质量的控制和管理，熟悉新的施工质量验收规范要求，以提高质量意识，并加强对工人进行新工艺、新技术等方面的培训，做好施工技术的交底工作，避免出现返工和窝工现象，提高工作效益。
工程勘察阶段监理工作内容范文第3篇
×××××××
INTERNATIONAL ENGINEERING CONSULTING CO.LTD.安全工作总结
××××××××工程项目部
×××××× 2010年01月05日
2004年是国家实施“十五”计划的关键一年，是全面贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》的开局之年，同时也是××××承担监理任务的××工程建设的关键之年，高度为82.7m的碾压混凝土围堰(50万方)需要在4个月内浇筑完成。大坝基坑必须在8月份开挖完成以保证主体混凝土开始全面施工，因此工期紧、任务重、压力大，安全形势严峻。
就是在这种严峻的形势之下，
××××××××工程项目部更加重视安全生
产工作，认真贯彻公司总部以及××公司关于安全生产一系列重要指示，积极抓好各级安全生产责任制的落实，狠抓安全生产专项整治，全年来，经项目部全体工作人员齐心协力，艰苦拼博，努力克服和解决碰到的各种困难，出色地完成了各项工作任务。整个2004年，项目部所承担监理的各标段和项目部自身安全生产都实现安全生产零事故。项目部在年底不仅顺利通过了大唐集团公司“安全生产专项检查”(在大唐集团公司年底考核评比中，××工程安全文明施工考核达97.1分，名列各参评单位榜首，被评为本系统安全文明施工样板工地)，而且由于出色履行了与××公司签定的2004年安全生产责任书，从而受到业主及有关 部门的表彰嘉奖(××建【2004】278号)。另外，项目部有3名同志分别被××公司授予“建设功臣”、“建设标兵”、“安全生产管理优秀监理工程师”称号。
一、全年安全生产工作简述
1、加强项目部制度建设，提高自身安全生产工作
2004年7月1日之前，××××××××工程项目部仍然与**公司××工程监理中心组成的**联营体开展××工程的监理工程，在7月1日**联营体拆分以后，××××××××工程项目部力主自身，加强了项目部的制度建设。建立了以总监理工程师为安全第一责任人、 主管副总监和各部门经理及办公室主任为分管工作范围内的安全第一责任人、各监理项目组组长及专(兼)职安全员参加的三级安全管理责任体系。三部一室都建立了各个部门的工作制度，并明确了管理范围和相应职责，同时制订了监理部“内部安全管理规定”、“机动车辆管理规定”、“办公、食宿管理规定”等，项目部全体员工都对以上的规章制度深入进行了学习，提高了安全意识，取得了不错的效果。
项目部作为××工程建设监理领域的排头兵，安全生产是影响项目部自身形象的头等大事，项目部领导高度重视安全工作，逢会必讲安全工作，将安全生产作为项目部的文化建设重要内容之一，使安全意识融入到项目部职工的行为思想当中，从思想到行为上做到“安全生产人人有责”、“安全生产从自身做起”、“安全第
一、预防为主”。
2004年6月份是“全国安全生产月”，为了提高项目部各级员工的安全认知水平，项目部紧紧以此为契机，广泛深入地开展安全生产宣传教育活动，项目部全体人员参与了××公司组织的安全文明学习考试，另外组织员工参加××公司举办的“电力建设安全资格证书培训班”，共有14人均取得安全资格证书，极大的提高了员工的安全素质。
项目部除了制度建设以外，切实进行了安全生产的内部学习与检查工作。办公室汽车组坚持
每月两次安全驾驶讨论与学习，并形成会议纪要。项目部多次对食堂卫生、办公室和员工用电进行例行检查，除了要求每个寝室推选一名室长以外，还要求各个寝室制定安全卫生标准，项目部进行考核打分，项目部对不合格者通报批评，起到积极有效的成果，激起了员工积极向上、努力争取的热情，形成良好的行为习惯。食堂卫生建设做到了干净清洁、摆放有序、食品安全卫生。项目部高度重视安全用电，对部分公用和公有的电器、电表贴安全封条，禁止擅自拆卸和改装，禁止员工擅自使用未经许可的不安全电器，禁止在寝室做饭等，防患于未然。
为了确保行车安全，项目部不仅要求驾驶员定期参加“年检”，并在每天出车前进行车况查。全年车辆维修，配件更换等安全投入达1.2万元。项目部给予司机兑现了年终安全奖励6000元。
2、深化安全专项检查，全面推进安全生产的建设
××××××××项目部承担的××水电工程
LT/CIII-
1、3标的监理工作，本工程建设取得突破性的进展，1月22日上游碾压砼围堰第一仓填塘垫层砼的浇筑和2月2日第一仓碾压砼的浇筑。5月30日，上下游碾压砼围堰均达到设计挡水高程，8月4日开始右岸16河床溢流坝段坝轴线0+010.00m以上填塘找平混凝土浇筑，揭开了右岸大坝混凝土浇筑的序幕。11月5日15#～17#坝段碾压砼浇筑施工的开始，标志着世界第一碾压砼高坝正式开始了碾压砼铺筑。
尽管2004年工程建设任务非常繁重，项目部自始至终狠抓落实安全工作，按照大唐集团公司和××公司对安全生产管理工作的要求和安排，要求和督促承包人建立健全安全生产管理机构和规章制度，完善各项安全管理程序;严格按照规程规范和××公司的有关安全生产管理要求，规范安全管理程序;认真审查承包人提交的安全措施并在实施中加以落实;对发现的安全隐患，及时发文要求承包人限期进行整改层层分解并狠抓落实;及时审批承包人主要安全技术措施、要求加强施工现场安全隐患的预警、督促防洪度汛项目的整治等，并及时向业主提交了安全隐患整改报告和安全月报，确保了大坝工程项目建设过程中的生产安全。
项目部除了在加大督促承包人建立安全生产的制度保障体系，非常重视深化施工现场的安全巡视检查，责任安全工程师不定期的到施工现场对施工用电、安全爆破、施工排架、高空作业、特种作业，深基础开挖等重点部位彻底检查，各级现场监理人员作为兼职安全员，在做好本身监理工作的同时，有关的安全项目也是必查内容之一，发现安全隐患立即纠正，必要时停工整顿，树立“安全无小事”的思想。
2004，监理工程师认真开展安全生产专项整治和安全生产大检查，杜绝了安全生产事故的发生，确保了安全生产形势的稳定，多次组织安全生产大检查和专项检查整治行动。2004年12月，大唐集团公司“安全文明样板工程”巡视检查组对××工程进行了巡查考核，检查组专家对××××项目部的制度建设、人员素质、文函处理、工程现场管理等涉及安全的各个方面都进行了深入细致的检查，给予项目部较高的评价，受到业主的表演。总的来讲，在项目部全体员工的努力之下，较好的控制了工程的安全生产，全年发生重大安全事故。
3、安全生产取得的成绩
项目部全年无重大安全事故;车辆安全行驶130000公里;参加安全培训并取得证书14人次;
项目部制定安全文明管理规章制度3个;组织驾驶人员安全学习24次;完成与安全文明生产管理和控制有关的主要文件105项(隐患控制23项、防洪渡汛14项、安全整改报告21项、施工措施47项)。
监理工程师共组织了常规安全检查12次(每月一次)，要求承包人完成安全文明施工整改150处，对承包人进行违章罚款6次;重大人身伤亡事故为0、重大施工机械设备损坏事故为0、重大火灾事故为0、特大交通事故为0，工业生活中毒事故为0，实现了“零死亡”目标。
认真参与和贯彻落实了××公司上半安全工作总结会议、施工设备大检查准备会议、传达西安安全交流会议三次重要会议的精神，出色完成大唐集团公司“安全生产专项检查”、大唐集团公司“第五次质量巡视检查”等各项任务。
二、安全生产工作存在的问题
虽然在2004年项目部的安全生产工作取得一定成效，但是，在肯定取得成绩的同时，项目部的管理层也清醒地看到××工程建设的复杂性，安全生产形势依然比较严峻。存在的问题主要有以下几方面：
1、随着工程建设规模的扩大，根据实际需要，项目部充实了较多的新员工，部分新进员工的安全意识和自我保护能力不强，工作经验和组织能力不强，对安全工作监督不够到位，没有认真的担负起相应的责任。
2、项目部的内部安全管理体系仍然存在漏洞，涵盖范围不全，规章制度不够完善，需要进一步的改进。
3、项目部的个别成员对项目部的安全管理规定敷衍了事，甚至蓄意违规，破坏团结，项目部对这个别人员进行教育，不能彻底纠正的予以解除劳动合同。
4、承包人片面追求经济效益，对安全生产工作重视程度仍有欠缺，安全生产工作不够连续，甚至出现上热下冷的敷衍现象，处理安全问题不够及时。
5、承包人投入的安全人员、安全标识、安全设备不足，较大部分员工的安全培训难以跟上，部分特种作业人员缺乏必要的技能培训，部分特种作业设备未能按时按规定进行检查。
三、明年安全生产工作的设想与展望
2010年是××工程建设最为关键之年，碾压混凝土的浇筑量高达250余万方，砼的生产浇筑强度前所未有，直接关系到××电站能否提前发电。因此，在这种形势之下，安全生产工作必然会提高到××建设的战略认识高度，保安全才能保生产，项目部必须要提前准备，加强建设，信心百倍的迎接又一次的挑战。
明年，项目部将全面贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，使各级人员认识到安全工作对××工程建设的重要性，安全形势的严峻态势，彻底纠正部分员工麻痹大意的思想，克服松懈心理、侥幸心理的错误思想，警钟长鸣，常抓不懈，做到制度落实、组织落实、责任落实、措施落实，齐抓共管，全力推进。
项目部更加注重自身的建设，完善相应的安全规章制度，加强对员工的安全教育，尤其是对新员工的教育培训，坚持执行以老带新，未经安全学习不得上岗的制度。
认真督促推定承包人的安全体系建设，做好对承包人的安全生产考核工作，把安全生产作为考核承包人的重要指标，要求承包人落实企业安全生产主体责任制，加强安全生产监督管理;以建立健全安全生产长效机制为重点，积极采用先进的安全管理方法和生产技术。
今年继续对起重机械设备、脚手架(模板支撑)、施工临时用电等事故易发部位进行整治，并对高处坠落、坍塌等易发事故进行重点监控，加强对承包人的行为进行监督，禁止有违法分包、私招乱雇、不办理施工许可证、不办理安全报监等违法违规的经营行为，直接或间接地对安全生产构成严重威胁的行为。
通过2004年的努力，项目部取得了骄人得成绩，在新的2010年里，坚信通过全项目部员工的奋斗，××××××××工程项目部的各项工作会更上一个台阶，为××工程做出积极的贡献，树立××××的良好形象!
××××××××工程项目部
工程勘察阶段监理工作内容范文第4篇
1 工程建设实行监理的必要性
(1) 是适应市场经济, 改变政府职能, 与国际市场接轨的需要。建设监理是从国外引进来的, 是人类社会文明和进步的成果。随着经济的全球化发展, 实行全面、全过程的专业化、职业化的监督管理是社会进步趋势。
(2) 从管理的角度上来看, 我们的建设活动基本上是由建设单位自行组织的, 如此这样运作, 弊端很多。一部分人员刚熟悉项目管理业务, 还没有巩固好又改行从事其它工作, 另一部分人又要从头学起, 严重影响了整体管理水平的提高。人才浪费和管理费用的浪费严重, 管理人员的专业化不能配套。
2 施工前的控制
(1) 工程质量监理目标的制定。在承担建筑工程质量监理任务、进驻施工现场后, 监理工程师应依据建设项目的概况, 针对工程的特点, 结合业主的要求, 按照《建筑工程管理条例》、《建筑法》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系, 编制详细工程质量监理目标, 明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点, 根据监理目标拟定听监项目行之有效的技术措施、组织措施, 在工程建设过程中, 要严格按照监理目标的要求, 实施专业工程监理, 确保工程的建设质量。
(2) 经济措施。监理工程师应充分利用业主赋予的经济权力, 施工单位施工的任何一项工程质量达不到合同约定等级的, 监理都有权支付施工单位的该项工程款, 用来约束施工单位认真按合同规定的条件完成各项任务。在监理交底会上, 阐述采用经济手段进行质量控制的做法。
(3) 组织措施。一方面, 要制定监理工作计划, 明确各专业监理工程师的职责, 组织各专业监理工程师, 认真审查有关的施工组织设计。另一方面, 督促施工单位按已审批的施工组织方案中的质量保证体系进行落实, 要明确项目组织机构, 使工程质量控制机构和人员管理, 任务职责明确。监理要密切注意施工单位自检系统是否运行正常, 定期检查施工单位质保体系动作的实际效果。对于不称职的管理人员, 要求施工单位进行撤换。
(4) 合同措施。监理工程师事前应认真熟悉条款, 依据合同条款的有关规定对工程质量进行全面监督和管理。
(5) 技术措施。督促施工单位严格按已审批的施工组织方案进行施工。在每一道工序施工前, 认真做好施工技术交底。对施工中的关键工序或薄弱环节, 要督促施工单位事前设置好质量控制点, 指定专人负责。监理要做好旁站监督, 确保工程质量。
3 施工过程中的质量控制
(1) 施工现场质量控制监理人员必须抓住重点环节, 严格把住关, 主要的是对原材料、构件、设备的质量认证与核验。隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收, 督促施工企业在各工序施工时, 对操作人员进行技术及质量目标交底, 督促施工企业各工序施工“三检”制度落实, 对未经施工企业自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收。对工程质量达不到标准的生产工序和操作, 有权加以停工处理。监理人员应在做好巡视、检查、旁站等工作的同时, 也要把坚持按工作程序办事作为工程质量控制的要点。一要督促施工单位做好施工技术交底工作。二要督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检有问题的工序, 监理人员不予检查确认。三要监理人员要加强对工序质量的巡视、检查、对重点部位、关键环节实行旁站监理, 严把工序质量关。因为工序质量是分部分项工程质量的前提和基础, 只有工序质量合格, 分部分项工程质量和单位工程质量才有保障。四是监理人员应该检查验收的项目如工序、隐蔽工程、分部、分项工程质量等, 一定要按有关要求检查验收, 未检查或检查不合格者, 不得进入下道工序施工。
(2) 原材料、试件、试块的检验报告, 是质量保证资料的重要组成部分, 是反映工程质量的一个重要方面。监理人员必须按照规范、标准和《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求, 认真做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样, 发现问题及时解决, 真正做到试样的代表性和真实性。对于一般原材料、构配件、半成品的质量应由专业监理工程师检查、确认;但是对于重要原材料、构配件、半成品的质量, 总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。
4 加强工程质量验收
在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后, 施工承包单位应先进行竣工自检。自检合格后, 向项目监理机构提交《工程竣工报验单》。总监理工程师组织专业监理工程师、建设、施工等单位有关人员对施工单位工程进行预验。针对检查的土建、水暖、电气和外观等方面存在的质量问题, 及时发出整改通知单, 整改通知单中应明确内容、部位、要求及整改完成时间。施工单位全部整改后, 写出整改报告。预验合格后, 报建设单位。监理工程师还应对施工单位准备交付的交工资料等申报材料进行审查, 若所提交的验收文件、资料不齐全或有不符之处, 应指令承包单位补充、核实及改正。要求真实、完整, 符合档案整理要求。监理应参加建设单位统一组织的工程竣工验收工作。实地查验工程质量, 听取政府质监部门对监理工作的评价, 并在竣工验收报告上签署意见。
5 工程建设监理的几点建议
工程的建设要以按期竣工、质量合格、造价合理、安全无事故、合同无纠纷、实现综合效益的监理管理为目标, 按照客观规律办事, 要加强法制观念, 做到依法办事, 按合同办事。要进一步改革目前工程建设的管理模式, 改变单纯靠行政命令和计划管理的老套路。按照基本建设的规律办事, 建、用、管统一步调, 现场指挥班子做到常态化、专业化, 领导和机关的监管制约有效、有力和及时, 自己的监理队伍正规化;不能将工程肢解发包。逐步试行项目管理层招标和劳务层招标相结合同时, 主管机关应逐步完善数据库, 搜集整理不同种类、地区的工程造价、工期等数据, 以及施工企业的诚信记录, 以提供正确的信息给决策者。
摘要：施工单位的细致施工是保证工程质量的前提条件, 监理单位的严格监理是工程质量的有力保障。本文阐述了监理工作对建筑施工阶段控制的意义和作用, 提出了施工各阶段质量控制应遵循的原则。
关键词：监理,施工质量,事前控制
参考文献
[1] 唐永忠.我国监理企业现状与发展策略[J].北方交通大学学报, 2001 (5) .
工程勘察阶段监理工作内容范文第5篇
1、建设单位：飞旭电子(苏州)有限公司
2、设计单位：吴江市建筑设计院有限公司
3、监理单位：吴江建发建设监理有限公司
4、承包单位：南通五建建筑有限公司
5、工程地点：吴江经济开发区古塘路2号
飞旭电子(苏州)有限公司车间工程建筑面积共计1696.5平方米，其中车间办公室198.6平方米。
本工程为一层框架、钢架结构。，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，本工程建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。
二、施工情况：
飞旭电子(苏州)有限公司车间工程于2010年7月5日开工，2010年10月20日竣工验收。
本工程所用的商品砼生产厂家为吴江永盛砼有限公司，经查其生产资质符合要求。
三、监理概况
(一)项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有4名成员，组织形式如下：总监工程师：陈志军
土建监理工程师：王淑华
监理员：陈宗亮。
(二)监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度。
1、各专业安排专人每天对工程负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对工程施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。
3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作计划情况。
4、 每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会。
5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
6、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
7、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。
(三)项目部内部管理制度
1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
(一)工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、 对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证、检测报告，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。(1)本工程原材料钢筋、水泥、砼加气块砖、防水卷材、排水管、消防管等都进行了见证取样送检，检测合格，钢构钢柱、钢梁进行了见证探伤检测，检测合格。
(2)商品砼：审查商品砼材料供应商资质，。检查砼进场后，抽查砼坍落度、水灰比，如超出规范允许偏差，要求退场;如发现砼罐车中砼超出2小时未浇筑，要求将砼退回;现场未发生此类现象。 (5)钢构彩钢板
3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
(二)施工进度控制
1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，每周四提前编报下周的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;每到工序施工单位施工完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时进行检查验收，验收合格，允许下一道工序的施工，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
(三)投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
(四)合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在该工程具备竣工条件时，组织建设单位、设计单位、施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
(五)信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
五、监理工作体会
1、 受业主信任和委托，吴江建发建设监理有限公司于2010年6月23日进驻工程施工现场。监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全第
一、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
2、 我公司将依据业主委托《监理合同》中的约定履行工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成吴江建发建设监理有限公司在该工程的各项监理任务!
编制人：陈志军
工程勘察阶段监理工作内容范文第6篇
一、指导思想
以狠抓工程质量为中心，加强施工现场的监督管理，以省部颁标准、规范为依据，按规定抽查频率，做好施工过程中的质量检查;以抓好施工现场标准化、规范化施工为保障，做好安全文明施工管理工作;使农村公路建设的整体工程质量形象上位次，以确保质量目标的如其实现，促进监理工作健康有序地开展。
二、质量工作目标
按省部颁标准、规范要求，各分项工程全部达到合格工程以上标准，分部工程、单位工程优良率100‰工程总体评分不低于95分。
三、监理工作计划
1、监理组织机构
农村公路工程监理组有3人组成，其中工程师1人，助师1人，技术员1人，按省部规定成立了监理实验室，试验 1
设备齐全，先进人员资质符合规定要求。
2、工程进度监理
按着总体工程进度计划要求，重点抓好组织技术合同、经济措施的落实，把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键，采取倒推工期法，合理周密安排工期，严格督促施工单位按照合同工期完成建设任务。
3、工程工程质量监理
按着建立委托合同要求，在工程质量管理过程中充分发挥驻地监理的职能作用，严格按监理程序办事，按着省部颁标准要求，在保证监理抽查频率的同时，对极易出现工程质量问题的施工环节，因地制宜的才去相关技术保障措施，加大对施工现场的监理旁站力度，以保障工程质量达到合格工程、优良工程。
4、工程费用监理
按照业主与承包商所签订的工程施工合同要求，使有效的资金发挥最大的经济效益。
5、合同管理
农村公路工程总监办设专人负责合同管理工作，在合同管理过程中，严格把好计量支付关，认真履行工程变更程序，在业主的领导下，做好合同管理工作，确保工程投资不突破预算。
四、工作措施
为圆满完成农村公路建设工程的施工监理任务，我们将在实际工作中采取以下主要措施：
1、岗位明确，责任到人，严格落实质量责任终身制和质量责任过失追究制。
保证施工工地无监理脱离岗位现象发生。对因工作不利，责任心不强，所建立的标段工程质量出现问题或达不到质量标准的将予惩罚，追究其质量责任。
2、突出工作重点，坚决做到重点工作抓重点