工程施工项目安全管理范文第1篇
【摘要】新时期下，随着我国社会经济的高速发展，城市化进程持续加快，更多的居民选择进入城市生活，同时也对居住环境提出更高的要求，建筑行业在迎来发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，建筑企业想要激烈的市场竞争环境下寻求更好的发展，一定要重视安全管理工作，保证施工有序以及安全的开展。本文主要针对加强土木工程施工项目安全管理的有效措施进行分析和阐述，希望给予我国土木工程行业以参考和借鉴。
【关键词】土木工程；施工项目；安全管理；有效措施
近些年，随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑项目的数量不断增加，在此背景下，施工安全事故却是频繁发生，对施工人员的生命健康以及工程的经济效益带来严重的威胁和影响。同时，导致土木工程施工出现安全事故的因素很多，因此，建筑企业一定要树立科学的安全意识，并且不断优化安全管理工作，进而确保工程项目在保证质量的基础上顺利交工。
1、土木工程施工项目安全的影响因素
1.1人员因素
施工人員和管理人员是工程建设的实际操作者和管理者，对施工质量和施工安全起到关键作用，其技术水平、综合素质以及安全意识，与施工的安全开展具有直接影响。
1.2材料因素
施工材料是施工安全的重要因素，倘若施工材料质量低劣，不仅会导致施工安全事故的发生，同时也为建筑质量埋下安全隐患。
1.3管理制度
安全管理制度与施工安全具有密切关系，科学合理的安全制度可以为施工提供指导性保障，对施工人员的行为进行有效约束，进而确保施工安全。
1.4工程预算
工程预算体现了建筑企业的实力，同时也对材料成本和人力成本具有直接影响，如果预算较高，施工人员的素质以及施工材料的质量会得有效保证，进而防止出现施工安全事故。
2、加强施工安全管理的有效措施
2.1树立科学的安全意识
树立科学的安全意识是施工管理的重要前提和指导思想。在工程施工之前，建筑企业要组织施工团队，对施工人员以及管理人员集中开展安全培训和教育，积极宣传安全施工的重要性，并且促使施工人员和管理人员树立科学的安全意识。如果在施工过程中有施工人员临时加入，建筑企业要单独对其开展安全培训和教育，对于工种频繁更换的施工人员，要定期组织开展安全教育，传达新工种的操作规范以及注意事项，进而促使施工人员严格按照流程操作，确保施工安全。同时，建筑企业还要通过多种渠道开展安全宣传，例如绘制安全板报、制作安全标语、编写安全歌曲，进而营造良好的安全气氛，在开工之前，管理人员要组织施工人员一起演唱安全歌曲，利用假期时间举办各种安全讲堂等。
2.2完善安全管理制度
建筑企业在开展安全教育的同时，还要建立以及完善安全管理制度，并且在施工过程中充分落实相关规章制度，进而规范施工人员行为和操作。制定以及完善安全管理制度需要解决工程实际情况，具有一定的针对性、操作性以及全面性，保证可以得到充分贯彻和执行。
首先，建筑企业要根据工程实际情况建立以及完善检查制度，并且组织管理人员定期对施工情况开展安全检查，记录安全检查全过程，并且明确危险岗位以及危险工种，将其列为重点检查对象。同时，建筑企业还要组织施工人员开展自检，并且定期召开安全施工会议，形成详尽的安全报告，及时上交工程安全负责人。
其次，在施工前的准备阶段，建筑企业要建立生产安全管理制度，规范施工技术以及操作流程。对于施工将会采用的技术，要组织专家开展严格审核，在审核通过后，才能在施工中使用。同时，在工程施工之前，建筑企业要组织技术人员开展技术交底工作，例如，技术人员要向施工人员移交技术资料，并且跟进安全施工措施的建设进程，如果出现问题，要及时纠正。如果发现技术存在缺陷，要及时进行完善和修改，在施工中，如果施工技术出现变化，建筑企业要及时调整安全施工措施。
再次，建筑企业要制定有效的安全制度，并且全面落实于具体施工中。同时，建筑企业要设立安全监督岗位，并且指派专职人员负责监督工作，明晰安全施工责任，要落实到具体人，保证在出现安全问题后，可以第一时间追究责任人。在施工中，如果发现安全问题以及潜在隐患，要立即停工进行处理，在问题妥善处理后，方可继续施工。
最后，建筑企业要根据工程的实际施工情况，制定学科学合理的安全奖惩制度，针对在安全施工方面以及安全制度方面，做出突出贡献的个人和部门，要给予一定的精神奖励和物质奖励，对于在施工中违章操作、违反安全制度的个人和部门，要给予一定的经济处罚，并且视情节轻重决定处罚程度。
2.3加强施工环境管理
在土木工程项目施工中，施工环境对施工安全具有直接影响。因此，建筑企业一定要充分重视对施工现场和施工环境的管理。
首先，要保证施工现场有序、整洁、规范，施工材料需要摆放整齐、有序，保持道路通畅，如果在发生安全事故后，安全通道需要发挥疏散作用。
其次，对于施工现场中一些不需要的材料和设备，要及时进行清理，同时，由于施工所产生的垃圾和废物也要尽快清除，进而保证施工现场干净整洁，防止出现磕绊情况。
最后，对于危险区域以及危险设备，建筑企业要进行有效的安全处理，并且设置提醒标志，对于危险设备和施工用电，需要上报主管部门开展验收和审核工作，只有通过审批的设备才可以使用。
结语：
总而言之，随着我国社会经济的高速发展，人们生活质量也获得鲜明改善，对建筑的质量也提出了新要求。当前，在我国土木工程项目施工中，施工安全受到诸多因素影响，导致安全问题频繁发生，因此，建筑企业一定要做好施工安全管理工作，在为人们提供高质量建筑的同时，保证施工安全。
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工程施工项目安全管理范文第2篇
为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法(草案)。
一、 总 则
1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理(或施工负责人)为责任主体和核心的责任制。项目经理(或施工负责人)是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。
2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层(项目经理部)。
3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部(简称项目部)，承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。
4、项目经理部是由项目经理(或施工负责人)在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。
5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理;公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、 1 管理。
6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。
7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。
8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。
9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划;②材料报表、材料计划;③机械使用情况报表和下月机械使用计划;④每月资金使用计划等。
10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。
二、项目经理(或施工负责人)
1、项目经理(或施工负责人)是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备以下素质：
①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。
②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识;
③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩; ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。
2、项目经理(或施工负责人)的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理(或施工负责人)的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理(或施工负责人)人选。
3、项目经理(或施工负责人)一经确定必须全过程参与整个工程项目的投标工作，配合公司招标部充分踏勘现场，做好技术标函的编制工作;根据工程设计图纸和施工现场的实际情况，采取切实可行的技术措施，并对涉及措施费的主要工程量进行计算;对技术含量较高、难度较大的深基坑施工、支架上现浇构筑物、大口径超深砼钻孔灌注桩施工、预应力结构物施工等项目进行必要的技术设计与验算。技术标函的编制应认真、细致，努力提高标书质量，不得因技术标函编制质量问题造成“废标”。若因项目经理(或施工负责人)编标原因造成“废标”，则扣除该项目经理(或施工负责人)当月岗位工资，年终奖按50%计发，同时对该项目经理(或施工负责人)业绩档案记一次不良记录。
4、投标的工程项目一经中标，项目经理(或施工负责人)应根据法人代表的授权和《建设工程项目施工目标管理责任书》中内容对工程项目自开工准备至竣工验收、决算审计等实施全过程的全面管理。
5、项目经理(或施工负责人)必须服从公司法人代表和经理室的领导，接受公司管理层各部室、工程业主代表、监理组对工程项目施工的指导、检查、监督、考核。
6、项目经理(或施工负责人)因个人能力问题不能领导项目经理部组织工程施工或在施工管理过程中严重违法、违纪、违规时，公司可撤换项目经理(或施工负责人)，并根据公司员工守则和内部责任书的规定进行相应的处罚。项目经理(或施工负责人)在工程项目施工期间因管理原因，出现诸多问题且久拖不改，业主、监理书面要求公司更换项目经理(或施工负责人)，或出现施工期间因项目经理(或施工负责人)玩忽职守等情况，致使工程项目发生重大安全、质量事故，公司有权更换项目经理(或施工负责人)。
7、一般情况下，经公司确定的项目经理(或施工负责人)只能承接一个工程项目，该项目经理(或施工负责人)负责管理的工程项目因故停工或临近竣工阶段并经建设单位同意后可以兼任另一个工程项目的管理任务。
8、项目经理(或施工负责人)在承接工程项目施工期间，未经批准不得私自承接其它工程，未经公司领导批准而私自承接工程项目的将处以工程造价10%的罚款，如发现有违法违纪行为的，移送司法部门处理。
9、项目经理(或施工负责人)应履行下列职责：
a) 服从公司经理室的领导，配合各职能科室的管理，执行公司的各项规章制度;
b) 贯彻执行国家及地方行政主管部门有关法律、法规、政策和标准; c) 代表公司实施项目管理，对工程项目的施工质量、进度、安全文明施工及经济效益负责;对项目部人员进行有效的管理，培养工程施工人才;
d) 全面履行《建设工程施工合同》和《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的各项职责和义务，确保工程质量、工期、安全、效益等指标的实现;
e) 沟通与业主、设计、监理、各协作单位的联系，及时解决工程施工中出现的各种问题，协调、处理好各种关系;
f) 对施工要素进行合理配置，抓好劳务、机械、材料的计划管理; g) 加强施工现场安全施工管理，建全项目安全管理体系，组织安全检查，发现安全隐患及时整改。对安全和文明施工负责;
h) 加强工程施工进度的计划管理，主持工程总施工进度计划、月度施工进度计划及周施工进度计划的安排，并严格按进度计划安排好各种施工资源。如计划发生变化应及时进行调整;
i) 抓好项目经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。配合省、市市政优质示范工程的申报、评比工作;
j) 配合招标部做好工程招投标工作;
k) 抓好工程计量和决算工作，工程竣工验收后及时提供决算资料;配合工程审计工作;
l) 注意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后及时提交竣工验收资料;
m) 配合有关单位、部门做好工程预验收及竣工验收工作，办理验收手续。负责工程保修工作;
n) 按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节约材料，防止失窃、损坏、浪费现象;
o) 负责对材料供应商、劳务分包队、机械租赁人预付款项的初步审核。
4 负责工程竣工后按照公司规定的时间完成工程劳务、材料、机械的结算工作;
p) 严格控制工程项目管理费用的开支，对项目部零星费用进行初步审核; q) 配合公司对项目部合理的人事调整; r) 完成公司领导交办的其它工作任务。
10、项目经理(或施工负责人)的权限和义务： a) 在法人代表授权下行使对工程项目的管理权; b) 参与公司进行的项目投标工作和施工合同的签订;
c) 参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构和人员。依照项目经理部各岗位人员职责和工作分工，行使对项目部施工管理人员的管理权利，并对其工作进行指导、检查、协调、管理，参与公司对项目部人员的考核、调整;
d) 在公司财务管理制度范围内，安排、调度工程备用金的使用。严格控制工程非施工管理费用的开支;
e) 根据公司《材料设备管理制度》组织工程施工材料(含周转材料)、施工机械进场施工;
f) 按公司规定选择劳务分包方进场施工，在法人代表授权下代表公司签订劳务合同，并严格按合同条款进行管理;
g) 根据职责要求协调处理好与施工项目管理有关的内部和外部事项; h) 接受公司管理层对项目施工的指导、检查、管理、考核;
i) 工程结束后，经考核和审计无正当理由未能完成《建设工程项目施工目标管理责任书》确定的工程质量、安全、工期、利润等指标的，按本办法有关规定及责任书中的有关条款承担责任、接受处罚。
三、项目经理部的组成
1、项目经理部是公司为工程项目施工而组建的临时组织机构，自工程中标后组建，直至工程竣工验收结束，在全部完成项目管理办法中职责和义务后解散，但项目经理部全体组成人员的义务必须延续到工程决算审计完成，保修期结束为止。
2、项目经理部人员的组成在公司领导层、相关部室与项目经理(或施工负责人)充分商洽的基础上慎重决定，做到人员优化配置，以满足工程施工管理的需要。
3、项目经理部的组建与解散均由项目经理(或施工负责人)和相关组成人员到公司综合办公室办理相关手续。综合办公室管理人员将相关审批手续传至财务科、领导层。
四、工程项目施工目标管理责任书的签订
1、项目部组建完毕后，在进场施工前壹周内，项目经理(或施工负责人)必须与公司签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。
2、目标管理责任书中的主要目标管理内容为： a) 工程成本节约目标(上交净利润率指标); b) 工程质量目标管理;
c) 工程安全与文明施工目标管理; d) 工程施工进度目标管理。
3、工程项目成本目标管理主要是公司及各科室在施工过程中对工程所用直接费、间接费的控制与审核。最终以上缴公司净利润为主要考核指标进行考核。
4、工程项目上交净利润指标的确定：
a) 由公司招标部及财务部负责工程项目目标利润率的测算，并与项目经理(或施工负责人)协商一致;
b) 测算工程项目目标利润率应根据工程中标价相对限价下浮率、限价相对预算价下浮率、施工期间季节气候、施工地点、项目经理部人员组成情况、工程工期情况、工程施工难易程度、施工期材料、机械价格情况等综合考虑。
c) 工程上交利润率B计算公式： B=(A-K1-K2)/(1-K1)
A：工程预算计划利润率(桥梁工程与道路排水工程取值不同一般为35%～40%);
6 K1：工程项目投标下浮百分率; K2：工程项目施工综合因素调整值。
(K2调整范围为-2%～+2%，充分考虑工程施工工期、付款方式、工程地点因素、施工季节因素、项目部组成人员素质情况、工程难易程度、施工期间工程材料、机械费用等影响工程成本的因素，一般由经营科与公司领导层共同商量决定)。
5、工程项目施工进度目标(工期目标)与公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的相一致，但必须符合业主、监理对工程施工节点工期的要求，及对工期进行的调整。
6、工程质量目标按照公司投标时的承诺，执行公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的质量目标，执行公司有关工程施工质量管理、考核规定。当工程造价超过1000万元时，应在施工组织设计中明确创优计划，争创市优和省优质示范工程。
7、安全管理目标应符合国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司与业主签订的《建设工程施工合同协议书》以及国家、省、市其它现行有效的法律、法规要求，执行公司《安全管理规定》等一系列安全施工制度，切实做到安全生产无事故，公司保证安全施工措施费的投入。
8、文明施工目标应按国家、省、市有关主管部门颁布的有关规定及我公司的规章制度执行，做到文明施工、保护环境，造价达1000万元以上的工程项目应争创市文明工地和省文明工地。公司保证文明施工费用的投入。工程进场后应建立项目公示牌等五牌二图。
五、工程项目施工资源要素的配置和组织管理
工程项目施工要素及资源管理包括工程材料设备、施工机械、劳务分包队伍等管理。对人、材、机的管理是工程项目成本管理的关键内容。
1、劳务分包队伍的配置与管理：
a) 劳务队的选择按照公司邀请、项目部推荐的办法进行选择。工程中标后，项目经理或施工负责人一旦确定，即由项目经理(或施工负责人)和工
7 程预算部负责人根据工程规模、工期要求、技术要求等在公司以往合作过的劳务分包队伍名册里选择、确定劳务分包队伍，应优先选择以往合作过程中与公司配合默契、信誉良好，具有一定的劳力调度配置能力和齐全的技术工种，服从项目经理部管理的劳务分包队伍进场，在按市场劳务分包价格协商好工程劳务费用占整个工程造价比例后(扣除非该劳务队施工的分部分项工程或该劳务队无能力施工而由其它专业施工队伍施工的工程量)，经公司经理审核同意后，由公司工程预算部在法人代表的授权范围内代表公司与劳务分包队伍签订符合公司劳务合同统一格式的劳务分包合同。项目部、项目经理(或施工负责人)可以推荐优质的劳务分包队参加工程施工。
b)项目经理部根据工程施工需要，对劳务分包队提出相应的阶段性工期目标、劳务人数、技术工种配置数量、施工质量与安全要求，并在进场后组织劳务分包队伍对其进行施工技术交底和安全技术交底。项目经理部必须严格按分包合同的约定，履行对劳务队施工进度、质量、安全与文明施工的管理。
c) 在施工期间，项目经理部应由专人记录劳务队每天参加现场施工的人数、施工内容及完成的主要工程量，作为进行劳务结算的参考。
d) 施工期间，项目经理部按劳务分包合同要求及公司有关规定，按公司统一的表式审核劳务队预借生活费或进度计量款。
e) 工程施工过程中，项目经理(或施工负责人)对劳务队已完成的分部分项工程应及时验收，发现不合格的及时发出整改或返工通知，若发现严重的不合格过程产品，项目经理部应根据双方合同规定进行相应的经济处罚，并责成分包队伍赔偿因返工而造成的材料和机械施工损失费。
F) 在工程施工结束、并完成预验收中提出的需要整改的问题整改，项目经理部应在壹个月内完成劳务分包队的费用结算，结算单上应有结算人和项目经理(或施工负责人)签字认可，及时送公司工程预算部、财务部初审，经理批准上报总裁。
2、机械分包队伍的配置与管理：
a) 工程项目进场后，项目经理部应根据工程项目施工现场的实际情况，编制切合实际的机械配置总计划和月度需求计划，并及时交公司材料物资部，
8 以利公司及时组织施工机械进场施工。机械设备的管理应符合公司《材料设备管理制度》。
b)小型机械以公司自有机械进行配置为主，如拌和机、电动夯、各种水泵、钢筋机械、翻斗车、砼振动器等;在自有小型机械不能满足工程施工需要的情况下可书面汇报公司领导层，考虑自购或外租。公司自有小型机械按内部价格收取费用，在项目部签字审核后进入工程成本。
c) 部分大型施工机械如挖掘机、压路机、汽车吊、摊铺机等以外租为主(但需优先使用公司自有机械)。由材料物资部根据市场价格负责租赁，并签订机械分包合同，交项目部实施。如项目部发现公司向外租赁的机械价格明显高于市场价，项目经理部可以向公司推荐价格合理、服务一流的机械分包商在与公司签订合同后进场施工。
d) 施工机械进入施工现场后，项目经理部应建立机械台帐。对自有机械设备加强管理，防止失窃及人为损坏;对外租机械进行机械设备性能、操作人员持证上岗情况等进行检查，并对操作人员进行施工技术交底和施工安全技术交底。
e) 项目经理部应切实加强对施工机械费用的控制，努力降低工程成本，每天如实、及时地记录、签订外租机械的台班费用，派专人监督和管理大型挖掘机等施工机械的实际使用时间，并用公司规定的统一表式进行记录和签证。施工机械台帐也应每天及时记录。项目经理部人员自有大型机械不得安排在自身项目部施工。
f) 施工过程中，项目经理部应按机械分包合同要求严格审核施工过程中施工机械费用的预付，并按公司规定的表式审核上报公司工程预算部审核。工程结束后，项目经理部应在壹个月内完成所有分包机械费用的审核，并按统一的《工程机械费用结算单》上报公司工程预算部、财务部审核，经理批准上报总裁。
3、工程施工材料的供应与管理
a) 用于工程施工的大宗材料由公司材料物资部根据审核批准过的材料计划统一采购供应。工程项目材料管理应符合公司《材料设备管理制度》。
b) 项目经理部组成后，应由工程技术人员及时按公司统一的表式编制工
9 程总材料需求计划及月度材料进场计划，其计划数量以公司材料物资部及财务部审核进场数量为准，以利公司材料物资部及时组织采购和成本控制。
c) 材料设备科接到工程总材料计划后应立即组织招标采购，并在法人代表授权下与供应商签订材料供应合同，由综合科将合同传递至项目经理部及公司相关科室，以利执行。项目部如发现公司采购的材料价格高于市场行情，项目经理可自行推荐材料供应商，与公司签订材料供应合同。
d) 项目经理部应建立材料台帐，对送至工地的材料严格按质量要求进行验收;对材料数量可采用量方、过磅、抽磅等方法进行验收，不符合上述质量、数量要求的材料不得签收。工程材料应分期分批组织进场，加强保管，严格按定额量耗用，不得浪费。
e) 材料进场经验收合格即开具“收料单”，领料时使用人申请，由施工管理人员按定额计算用量，开具领料单。项目部材料管理人员在购进成批的大宗材料后应及时汇总向材料物资部上报。
f) 材料供应商凭项目部开具的收料单，开好正规发票，作为公司材料物资部审核及财务部付款的依据。
g) 公司自有周转材料设备由材料物资部按内部使用价格收取费用，经项目经理部签字认可后由财务部进入工程成本。
H)工程抢险急用的零星材料(铁丝、铁钉、灯泡、绳子、小型工具等)原则上由项目经理部自行采购，但价格不得高于公司材料科认可的市场价。
六、项目资金使用管理
1、公司财务部对工程项目单独建账，实行独立核算。工程项目资金使用由公司财务部负责筹集并调度使用，资金的使用必须符合公司财务管理制度，原则上公司实行工程款专款专用，因业主付款原因等造成项目资金不能适应工程需要时，由财务部代表公司进行资金筹集，可采用向银行贷款、内部集资、借款等方法筹集，但资金使用成本(如利息、手续费等)必须计入工程成本。
2、项目经理部根据工程施工的进展情况编制月度工程资金使用计划，每
10 月25日之前送财务部审核后报经理批准。
3、财务部以每个工程项目为单位建立内部独立核算账户，费用分类准确、记账准确，以利工程成本核算和费用控制。
4、工程上发生的每一笔费用均应经过经手人签字，项目经理(或施工负责人)初审签字、各相关科室及公司法人代表批准后才能进入工程成本。
5、工程零星费用的使用：为了便于项目经理部各项工作的开展，工程进场后，每个项目部可根据工程量大小预借1～2万元备用金用于支付工程急用的零星材料费、招待费、项目部人员的伙食费等费用，该费用由项目部经办人和公司财务部每月结报，便于资金的周转使用。
七、公司管理层对工程项目经理部的考核与管理
1、公司财务部依据国家有关财务制度及公司财务管理制度行使对项目资金使用的管理审核权，严格审核，把握工程项目每笔资金的使用，加强对各种票据、凭证的审核，努力节约工程成本。
2、公司综合办公室负责对项目经理部全体施工管理人员每月进行检查和考核，负责工程技术人员的培训和继续教育，每月收集项目经理部人员考勤表，审核无误后交财务部编制工资表。
3、招标部在工程项目中标后及时将招标文件、施工合同、投标文件(商务标、技术标等)、施工图设计文件等传递至项目经理部，并办理交接手续。
配合相关科室对工程上交利润进行测算，在协商一致并经法人代表同意后，代表公司与项目经理部签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。
施工过程中配合项目经理部对增加的工程项目(投标时无单价的)编制清单综合单价报监理审核;指导项目经理部进行工程量变更的签证及工程计量;工程施工结束后，配合项目经理部编制工程结算书送审计部门审核。
4、财务部执行公司《财务管理制度》，负责工程资金的筹措及施工费用的审核把关，建立以单项工程为单位的独立核算体系，按合同及公司资金情况，在法人代表授权或批准的情况下合理支付工程材料费、机械费、人工费等其它零星费用。配合项目部执行工程施工过程中对相关合作单位的处罚。
11 工程施工结束后及时测算工程净利润。
5、公司材料物资部根据材料设备管理制度，负责采购工程大宗材料，组织工程施工机械，代表公司签订材料供应合同和机械租赁合同。在经过经理批准的工程总材料计划下执行材料采购，加强进场材料质量、数量的过程控制，防止超预算数量浪费材料。定期或不定期对工程材料进场使用情况进行检查，审核材料台帐，调度管理好周转材料的使用，对项目材料结算进行初审，并合理安排材料费的支付。
6、公司工程预算部根据国家、省、市有关安全施工的管理规定和职责开展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理规定》，审核安全施工及文明施工措施费的投入。负责对工程项目经理部的安全文明施工进行指导、检查、考核，定期或不定期地对在建工程进行安全施工检查，发现安全隐患及时责令整改并进行跟踪检查，对安全隐患较大的具有一定危险性的施工项目应在现场进行指导监督，做好检查记录，确保安全施工。
7、公司工程预算部负责工程项目施工技术的指导工作，负责对工程施工质量。进度进行检查、考核。建立公司《工程项目施工质量检查考核办法》，并加以实施，对公司各工程项目施工质量进度勤加检查和考核，对技术含量高、施工难度较大的分项工程，工程科应到施工现场指导实施。根据合同规定对劳务分包队进行检查、协调、考核，对项目经理部劳务机械费用结算进行初审。
八、其它规定
1、工程项目竣工后，由公司财务部会同招标部、工程预算部及材料物资部，成立工程成本费用审核小组(即内部审计小组)，对工程施工过程中发生的所有人工费、材料费、机械费、零星费用及合理分摊的管理费进行确定，计算出工程实际成本，与项目部编制的决算比较，初步确定利润率。在工程决算审计结束后，计算出准确的工程利润率，并以此作为对项目经理部奖惩的依据。
2、工程结算时，人工费不得超过分包合同规定的比例，机械费用不得超
12 过工程造价的8%，项目部业务招待费用实行定额控制，根据工程造价计算为：100万元以下为5‰，200万元以下为3.5‰，400～1000万元以下为2‰，1000万元以上的为1.5‰。
3、工程决算审计结束后，经财务部计算，如工程净利润超出《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的利润率，超出部分由公司经理和法人代表确定奖励比例，项目经理部的人员奖励额度由项目经理(或施工负责人)上报分配方案，公司领导批准后执行。工程施工中被公司开除或作开除处理的人员不参加项目利润节余的分配。
项目施工过程发生重大质量、安全事故、施工进度不能满足工期要求，或公司信誉和形象受到较大损害时，由公司领导层商量决定惩罚额度。
若该工程未能完成利润上交指标，由相关科室进行分析后按员工奖惩办法及《建设工程项目施工目标管理责任书》中的条款进行处罚，经查如发现项目经理部人员在施工过程中有违法行为的，公司将依法移送司法部门处理。
4、若工程项目成功申报省、市市政优质示范工程，且能完成目标管理责任书中规定的各项指标，公司将根据工程规模的大小，对市优工程奖励0.3‰～0.5‰，省优工程奖励0.5‰～1‰，国优工程1‰～2‰(一个工程项目同时获得多项优质工程的不累计发奖，按层次高的奖项计算)。
5、因工程项目安全文明施工管理工作成绩突出，从而获得市文明工地或省文明工地的，公司对市文明工地项目部奖励6000元，省文明工地项目部奖励12000元。
6、项目经理部在施工过程中因管理问题而发生重大安全事故或质量事故的，扣除相关责任人当月考核工资，情节严重的公司有权撤换该项目经理(或施工负责人)或相关人员，并根据员工守则给予一定的经济处罚。
7、如因工程项目施工管理不严，导致工程施工进度严重脱节，公司遭到监理或业主书面批评的，给予项目经理(或施工负责人)一次改过机会，若工程进度仍未能达到节点工期目标的考核要求，公司有权撤换项目经理(或施工负责人)。
8、项目经理部的各项工作除符合本办法要求外，必须符合公司其它规章制度的要求。
工程施工项目安全管理范文第3篇
发包方(以下称甲方)：
承包方(以下称乙方)：山东同兴建设有限公司
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，为明确双方在施工过程中的权利、义务，经双方协商自愿签订本合同。 第一条 工程项目
一、工程名称：大自然生物食品科技1#、2#车间
二、工程地点：大自然生物集团有限公司院内
三、工程内容：
四、承包形式： 第二条 工程期限
一、合同工期总日历天数
天 开工日期：2017年7月10日 竣工日期：2017年8月31日
二、如遇下列情况，经甲方现场代表签证后，工期可相应顺延 1、在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上(每次连续4小时以上)，影响正常施工;停水停电2天以上;
2、因台风暴雨飓风等不可抗力的因素; 3、因人力不可抗拒的其他因素而延误工期。
三、因乙方原因造成施工延迟的，不得请求顺延工期。 第三条 工程价款、结算及付款方式
双方同意按下述第
方式支付本合同价款，甲方付款前，乙方应提供正式发票。
第四条 建筑材料、设备的供应和采购
一、工程材料、设备由乙方采购。
二、乙方采购的材料、设备，必须附有产品合格证和试验报告才能用于工程，甲方认为乙方提供的材料需要复验的，乙方应按要求提供复验报告。经复验符合质量要求的，方可用于工程;复验不符合质量要求的，应退货处理，其复验费和退货损失由乙方承担。 第五条 施工与设计变更
一、甲方签字认定交付的设计图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有效依据，乙方不得擅自修改。
二、甲方因使用功能提出的变更内容，为不影响施工进度，乙方应先行实施，并及时做好现场签证。
三、设计变更增减数应以甲方代表签证单为依据，工程采用包干价，对增减部份的工程款由甲乙双方协商确认。 第六条 工程质量管理及验收
一、工程具备隐蔽条件，乙方先进行自检，并在隐蔽验收前48小时以书面形式通知甲方验收。验收合格，甲方现场代表在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方予以整改后再交由甲方重新验收。
二、工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方提供完整竣工资料及竣工验收报告(含竣工图、隐蔽工程签证和现场签证单及保修书等)。 验收合格的，双方进行交接，验收不合格的，乙方应及时返工，费用由乙方自行承担，返工导致工期延误的，乙方应承担相应的违约责任。
三、工程质量应符合国家及行业规定的建筑工程质量检验评定的“合格”标准。 第七条 安全施工
乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。
2 第八条 质量保修
一、本工程保修期限为 年，自工程竣工验收合格起算。
二、在免费保修期内，乙方应保证通讯畅通，令甲方能够随时同乙方取得联系。乙方在接到甲方维修通知后 小时内到达现场并及时处理。如乙方更换保修人员或联系电话，应及时通知甲方。若因乙方通讯不畅或故意不接，拖延推诿，甲方将视为乙方放弃保修责任，有权自行解决，由乙方承担所有费用并加收10%的劳务费。
乙方保修联系电话： ;乙方保修联系人： 。
第九条 违约责任
一、乙方未能按时竣工的，每延期一日应按工程总价款的
向甲方支付违约金(从工程款中直接扣除);无故延期15日以上视为根本性违约，甲方有权解除本合同，乙方除应全额退还甲方已支付的工程款外，还应向甲方支付违约金人民币
元。
二、工程出现质量问题视为乙方严重违约，视情节轻重乙方应按工程款的10-30%向甲方支付违约金(可从工程款中直接扣除)，此外应赔偿因此给甲方造成的损失。
三、协议一方擅自解除或终止本合同的，违约方应按工程款的20%向守约方支付违约金。
第十条 纠纷解决办法
因本合同产生纠纷，如协商无法解决，双方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第十一条 附 则
一、甲方代表为 ，乙方代表为 。
二、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，自双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章后生效。
甲方：
乙方： 代表：
代表：
户名：
开户银行：
帐
号：
年_____月_____日
工程施工项目安全管理范文第4篇
关键词：油田工程施工节能高能效创新
近期以来,从党和国家的高层领导到国家政府相关部门,从各界专家学者到企业和社会的有识之士,都从重要意义、控制增量、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面,对节能工作进行了论述,并提出了相关要求。作为民族支柱产业，中国石油化工集团公司在历年的节能达标大会上都曾多次强调各油田企业要通过加强管理和提高技术，开展以节能减排为主题的活动，提高节能管理水平，是油田实现可持续发展。对于油田工程则明确提出了三点要求：①固定资产投资项目必须通过项目组的节能减排评估和审查，项目可行性研究报告(项目申请报告)中必须包括节能篇章;②严格执行建设项目“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的制度，即在新建、改建、扩建工程中的节能设施必须与主体工程同步;③项目组要评价、考核、验收建设项目竣工后的节能效果。
作为油田建设企业，我们必须紧紧把握节能的思路，在工程建设中做好节能工作，主要从以下几个方面做起：
一、 制定合理的施工方案是节能的基础。
我国各大油田地面工程建设，不仅工程量大，周期长、投资大，而且因其独特的气候特点，因此工程建设过程中能源消耗种类多、比例大。所以，制定一个合理的施工方案尤为重要。在制定社工方案时，要分不同的阶段、不同的工序制定不同的节能措施，并结合现有经验和实际情况，选择节能效果好、经济利益佳的节能方案，只有这样才能在施工中杜绝能源浪费，减少能源消耗。在施工方案确定以后，要把方案落实到实处，转换为建设过程中的节约、节能、降耗。重点要注意两个方面：
1. 各单位负责制，做到按施工方案进行责任审查制度;
首先管理层要全面理解施工方案的实际生产要求，把自己的管理行为提高到专业层面上来，并在这一前提下审查施工方案，并提出有建设性的建议。例如，可对物料管理、工序进程基于管理层面提出建议修改施工方案。其次，在审查施工方案时要把节能降耗、优化施工方案的工作做好。不仅是各种节能措施，还有在各种工序的先期准备上未雨绸缪，这样后期工作才后更顺利。例如：在设计施工方案时，可以根据实际情况设置地下建筑、土方开挖、建筑物拆迁、起重吊装、工艺安装、设备检修，这些不仅是节能减耗的基础建设，也为涵洞、隧道、地基施工节省了大量的能源和时间。
2. 保证按照施工方案要求施工，统筹全局，优化总体布局;
做出好的施工方案，要严格执行才能达到目标。要把施工方案的节约看成一个整体，把各个部门环节的节能综合考虑。对于物资、人力、技术应该综合起来管理。保证在建设过程中避免人力、物资多次流通，是工程建设具有连续性。同时要预料到由于合同、制度缺乏约束力，进行行政干扰所造成的人工浪费，尽量避免其发生。
二、保证施工质量是减少能源浪费的前提。
节能减排不容忽视，但质量仍是我们的重中之重。现如今对于质量的认识也与劳动效率、节能联系。对于一再提倡的经济结构转型(也就是工业产业内结构的调整)，质量是产业结构调整的根本。只有生产创造出优质产品的企业才具有高的劳动生产率。对于我们来讲，只有工程质量得以保证，我们才是做到了真正的节能。如果为了所谓节能，赶工期，最终导致工程质量不达标，那返工所带来的物质、人力浪费也违背了我们节能的初衷。因此节能不能忘记质量，严把质量关，才能保证工程的高质量低能耗。
三、合理组织施工是节能的有效途径。
由于工程量大、工期长，所以合理的组织施工非常必要。作为管理层要想在施工阶段节能有下面三点可循：
1. 节省物资，落到实处;
施工阶段的节能管理因工程项目的类型不同而有所不同。在实际实施过程中从开工建设到竣工验收，应将施工阶段的工作目标，施工实物工作量及建筑产品，施工作业的人力、物料、设备、机具、技术、资金、土地 、环境等等因素有机结合起来。物化劳动和活劳动的节
约要落实在施工管理上，这都是能源的节约。施工中的能源一般有水、电、油料、燃料。而施工器材作为固定资本的节约也是间接地能源节约。下面以水电的节约管理为例来说明简单的管理方法：①根据不同单位施工的期限和施工机械设备不同，按单位签订用水、用电合同，制定合理的量度，控制工程减本支出。对于某些用电、用水大户可以挂表结算，在最终结算是扣除水电费用;②合理安排用电班次，并确定用电指标，力争用电量不出现大的波动，合理利用晚间电网低谷;③ 规范布置施工现场电力线路。例如：电焊机线路破损接地、小截面供电线路高度发热、电动机、搅拌机空转、无人值守的常明灯等都是耗电因素。在工地用电炉做饭、取暖、烧水等一切不规范的用电造成电力浪费，并造成烧坏设备、引起火灾，因此工地应当制定用电制度和纪律。
2. 购买建材及设备要合理规划;
为保证设备先进实用、高效节能，因此要从选择订货厂家直至设备发至现场实施全过程的控制管理，否则很可能使假冒伪劣产品进入施工现场。此外建材购买数量要严格按照施工方案，多则浪费，少则需要跟多人力物力的投入。尽可能购买高效能设备，例如电力变压器应采用S7节能型、泵、锅炉、风机要高效节能型，甚至照明灯也要购买节能灯。
3. 提高工作人员的节能意识;
提高工作人员的节能意识应在工作人员中进行广泛的宣传教育， 发动工作人员，从节约一度电、一滴水做起，教育工作人员树立节能
节材意识，并变为工作人员的自觉行动。领导要做到带头模范作用。此外还需要有切实有行且方便操作的节能节材制度，并做到奖惩兑现。总之，加强节能教育，提高节能意识，强化管理和落实制度，就一定会收到节能节材的显著效果。
四、 应用节能型设备和依靠技术改造是提高能源利用效率的保证。
信息化社会不断发展，各种高效节能的工程设备也不断更新，因此在施工过程中要合理利用各种节能型设备。另外面对工程中的各种问题和挑战，要有创新精神。技术改造是一种非常有效的帮助我们解决难题、达到技术革新，并最终节约能源和提高劳动利用率的方法。改革是任何是事物向前发展的关键力量，创新则是其兴旺发达的源泉。鼓励工作人员积极创新，建立相应的奖励制度，这是一种长期节约能源的方法。
综上所述，在油田工程项目施工过程中，必须制定合理的施工方案，从提高质量入手，科学组织施工，采用功效高、能耗低的设备，并不断创新改进技术。只有这样，才能在油田工程项目施工过程中提高劳动效率，有效节约能源，降低施工成本，取得良好的经济效益。另外，油田工程项目施工过程中的节能管理是多方面的，是施工、 建设单位的一项重要工作，只有树立全局效益观念，处理好各方的关系，才能更好地做好节能工作。
参考文献：
[1] 翁玉武,孙锐艳等.优化简化提高老油田改造节能降耗水平[J].吉林
勘察设计,2007,(2).
[2] 夏 蓉. 油田集油系统节能新技术[J] .石油和化工节能, 2009,(2).
[3] 张 华. 浅析油田工程项目施工过程中的节能管理[J].中国高新技术企业, 2009,(5).
[4] 马艺军.项目施工节能节约问题及解决途径[J].四川建筑,2006,(03).
工程施工项目安全管理范文第5篇
一、正确使用橡皮线和电缆接头：
1、施工现场所有用电设备线路必须良好，接头不准裸露，当发现有接头裸露或破皮漏电时，应及时报告，不能擅自处理以免发生事故。
2、施工现场采用橡皮线时，应架空敷设，不能拖地使用，以防人踩车扎，有水作业时，要将电缆线架高，防止浸水造成事故。
3、电缆线接头必须包扎牢固、严密、绝缘可靠，且不得有张力。
二、高压线防护安全常识：
1、高压线下方不准搭设临时设施，不准堆放材料、不能在下方进行施工作业。
2、在高压线一侧进行作业时，必须保持6m以上的水平距离，达不到上述要求时，必须采取隔离防护措施，防止作业人员作业时金属料具碰撞高压线路造成触电事故。
三、正确使用开关箱：
1、、施工现场每台用电设备都要有自己的开关箱，箱内刀闸和漏电保护器只能控制一台机械设备，不能同时控制两台或两台以上设备。
2、现场的电动机械设备包括电锯、电刨、电钻、卷扬机、搅拌机、钢筋切断机、钢筋拉伸机等。为了确保运行安全，作业前必须进行检查，试运转，作业完成拉闸断电，锁好电闸箱，防止发生意外事故。
3、开关箱一般安装高度1.5米左右，与其控制的固定电气设备的距离不超过三米，开关箱内不得对方杂物，预防误操作。
4、开关箱下部和周围不得堆放杂物，并应有足够的操作空间和通道。
5、开关箱内的电气安装与接线，必须由电工操作，如电闸保险丝断了要查明原因，排除故障后再接好保险丝，非电工严禁拆装，严禁用其它金属代替保险丝。
四、正确使用漏电保护器：
1、施工现场所有用电设备都要安装漏电保护器，漏电保护器安装再负荷线的首端，不得用漏电保护器代替电闸开关使用。
2、漏电保护器发生掉闸时不能强行合闸，要查明事故原因，排除故障后才能继续使用。
五、施工现场照明安全措施：
1、 一般场所的照明用电，宜选用额定电压220伏的电源供电，室内照明灯具的安装高度不应低于2.4m。手持照明灯具要使用安全电压。
2、安全电压36V电线上严禁搭毛巾衣物。
3、碘钨灯的外壳要做接零保护，灯具设离开易燃物要不少于30cm，固定架设高度不低于3米，用于移动照明时，要使用安全电压。
工程施工项目安全管理范文第6篇
一、优化施工方案
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
二、有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
三、科学控制材料费
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
工程项目施工阶段的成本控制要点
2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。
3、材料用量的控制包括以下几个方面：
a) 坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
b) 在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。
c) 杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。
d) 改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价高的材料。 e) 认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。
f) 另外，周转材料用量要根据支模方案、脚手架搭设方案，按照施工进度和进度计划，准确计算所需材料的规格、数量，避免因班组或项目部对周转材料使用规格、数量、时间计算不准，审核不严，造成现场窝工、停工。同时提高周转材料的使用次数，鼓励分包班组合理使用旧方木、旧模板，减少周转材料的丢失及损坏。
四、合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5%~8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业主作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，以降低各项费用。
五、制定合理工期
制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
工程项目施工阶段的成本控制要点
六、优化现场管理
对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则，采用“7S”现场管理法，从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。
七、加强质量管理
项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。
八、安全就是效益
项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故;要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。
九、严格合同管理
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
工程项目施工阶段的成本控制要点
十、加强签证监督
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%~25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。
十一、加强索赔控制
加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据;由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加(减少)部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。在建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。
工程项目施工阶段的成本控制要点
5 Schedule example