电网企业资金安全管理论文范文第1篇
【摘要】 电网企业作为资金密集型企业的典型代表，必须加强其成本管理和控制，这一行为对其健康发展有着重大意义。本文通过对电网企业成本管理的概念进行分析，指出电网企业目前面临问题以及成因及提出了相应的改进措施，从而为电网企业的又好又快发展提供了理论贡献。
【关键词】 电网企业 成本管理 电力体制改革
企业成本管理，指的是企业在进行生产经营活动中，有计划地管理其各项成本的行为，主要包括对成本的核算、分析、决策和控制等。从另一种角度看，“成本管理是在成本会计与管理会计的理论基础上，应用系统论、控制论、信息论和行为科学等管理科学办法，采取成本预测、成本预算和成本决策等一系列办法，用以达到控制企业成本效益比目标的一种管理办法”。电网企业转变经营方式的重要手段之一就是集约化经营。集约化经营是指充分利用各种生产要素，以较少的投入取得最大成果的经营方式。这就给电网企业的成本管理和控制带来了巨大的挑战，同时使得成本管理受到大家格外的关注，本文就此展开探讨。
一、电网企业成本管理存在的问题
1、电网企业的成本管理意识较为薄弱
面对日新月异的电力市场环境，电网企业却没有很好地进行变革，依然保持着“自上而下”的管理模式，企业员工没有真正树立起自己主人翁的意识，更无法保障全员进行成本管理和控制行动的开展。该现象主要表现在如下细节：（1）相较于成本管理，领导往往更重视电力供应、电网建设及安全因素；（2）多数部门均认为成本控制与自身无关，是财务部门的职责，因此在成本管理的过程中，并没有主动参与的意识和行动，从而造成了成本管理很难贯彻落实；（3）除了部门成本管理意识薄弱外，很多员工也同样缺乏成本管理的意识，从而形成了花钱大手大脚，从不考虑成本、更不愿为成本管理出谋划策的局面；（4）缺乏成本管理的基础工作信息，例如详细的设备明细、人员成本明细以及其它定额类成本明细的缺失均会造成成本管理工作无法顺利进行。
2、电网企业的成本管理体制存在不合理之处
传统的电网企业成本管理通常是一种“自上而下”的机制，往往是从整体上进行笼统地操作，而没有对各级、各类成本进行详细地划分，因此无法保证成本管理落实到具体的企业员工或具体的某一产品，使得成本管理成为了一句空话，也即成本管理的精细化程度还远远不够。该现象主要表现在以下几个方面：（1）电网企业往往更加注重指标的完成，而轻视了对过程的管理和控制，例如电网企业中很典型的只考核年末指标是否达成，而对完成该指标的过程却忽略不计，对于该过程中成本分配效率如何、是否合理、可否带来收益的最大化等问题却视而不见，只要结果不超标，就算完成任务；（2）电网企业对成本的管理更加注重会计方面的核算，而忽略业务方面的控制，例如会计核算的成本信息只能从价值方面进行考量，而却乏实物方面的计量和控制，因此导致了会计方面核算与实务的间断，更加增加了成本管理的难度；（3）传统的电网企业成本管理往往只注重本级成本的控制，而忽略了整个流程中其它环节的成本，如缺乏从购电、供电到售电等一系列流程中成本的管理和控制行为，未能建立一整套全过程成本管理机制；（4）从另一个角度讲，传统的成本管理将重点放在了生产环节的成本控制上，而对包括设计、采购等其它环节的成本却置若罔闻，这同样无法建立全过程生产管理机制；（5）电网企业内部成本管理和控制的指标不健全、不详细，从而导致该指标的考核流于形式，不能真正发挥其应有的作用。
3、电网企业的成本管理方法太过于陈旧。
由于前述的几方面原因，如对成本管理重视不足、意识薄弱等，电网企业普遍存在成本管理方法陈旧的问题，该问题主要表现在：（1）对于成本管理和控制，电网企业普遍没有形成一个标准的体系，未能建立一个整体的全流程成本管理方案，从而导致了成本预测、成本控制、成本考核和成本分析等方面无法连贯完成，而是相互之间早已脱节的状态；（2）电网企业的成本管理方法没有好的运行环境，对企业成本的控制更是缺乏标准和参照，而更多地通过参考历史经验甚至盲目地制定成本管理的方法，却乏了成本管理应有的严肃性和科学性，使得目标管理成本法和标准成本法等科学方法成为空话；（3）由于技术的限制，导致成本管理和考核等方面只能通过手工或计算机的简单处理，无法达到应有的效果。
4、电网企业的成本管理的制度环境不够完善
受到外部制度环境不断变化的影响，电网企业对成本管理工作的要求也越来越高。例如近年来，我国陆续出台了一系列财政税收、环境保护以及社会保障工作等方面的政策措施，因此电网企业的成本支出就呈现出日益刚性化的趋势，尤其是从2002年电力体制改革实施以来，电网企业的改革成本逐渐增加。这些外部环境的不确定性及不完善程度为电网企业的成本管理带来了一定的难题。
二、电网企业成本管理存在问题的原因分析
综合上述电网企业存在的四方面问题，本文发现导致这些问题的根本原因在于电网企业缺乏明确的成本管理主线，从而造成了成本管理过程中各个环节、流程无法系统地进行梳理和运行，并没有做到从整体上把握成本管理的本质。首先，电网企业的成本管理产生了目标的错位。无法保证从全过程对成本进行管理，尤其重视资产形成后的成本控制上，却缺乏对资产形成前及形成过程中的成本进行管理，忽略了整个过程中成本管理的重要性。也正是由于这方面原因，导致了企业将大量的时间耗费在了例如差旅费、办公费等相对较小的成本支出上，而对真正需要严格控制的投资成本却控制力度不足，完全颠倒了轻重程度。其次，电网企业的成本管理的行为方式存在一定的不足。成本管理过程中，各个参与部门与人员都各自为阵，更多的是站在自己的立场、而非企业整体的角度，分别考虑自身的利益，于整体利益不顾，形成了各人自扫门前雪的局面。如生产部门的员工，更加注重电网运行的安全程度和先进程度，而不考虑由此带来的投资成本和后续修理支出等问题；财务部门的员工，为了达到成本管理和控制的目的，往往忽略企业整体的战略目标，浪费了良好的市场机会。因此，将电网企业内部各个层次、不同部门员工的成本管理思想进行归集和统一成为了当前必不可少的步骤之一，这样才能实现从整体上进行成本管理的目标。
三、电网企业成本管理的改进措施
1、加快电力体制改革的实施速度，将电网企业融入市场竞争
要想更好地进行成本管理，最有效的方法就是市场竞争。将电网企业融入到市场竞争中去，改变其长期以来的垄断地位，当市场参与者越来越多，竞争越来越激烈时，电网企业就必须采取成本领先的战略来扩大市场占有率，这样才能使得电网企业实现又好又快的发展。另外，逐渐转变电网企业的经营模式、从粗放式经营转变为精细化模式也是很重要的一个方面，摒弃以往依靠经验进行成本管理的方式，转为更加科学的管理方法。从而达到节约成本、提高经营效率的目标。
2、强化电网企业现代成本管理的意识
在如今市场经济的条件下，电网企业应该建立起现代成本管理的意识，即深入研究成本管理的内容、对象和方法等，将成本管理视为一整套完善的体系。同时，还要加强电网企业员工的成本管理意识，使成本管理成为全员参与的过程，从而运用适当的方法对企业成本进行管理，这是因为电网企业的所有员工都是成本管理的实施者，只有强化其参与意识，才能更好地完成该项工作，提高成本管理水平。
3、完善成本管理责任制度
电网企业还需要针对不同层级、不同部门、不同岗位的员工进行成本管理的岗位职责分配，完善成本管理责任制度，将各种不同的成本管理只能明确到具体的负责人员，完善奖惩制度，从而使生产的消耗能及时反映到企业产品中去，加强成本控制。另外，还要充分利用财务制度对成本管理的作用，在财务收支环节进行有效地监督，确保成本管理的顺利进行。
4、将成本管理模式逐渐转变为战略导向型
在战略导向型成本管理模式下，电网企业应以战略目标为导向，以平衡计分卡和预算为依据，将成本管理和战略目标紧密地结合起来。其一，要想达到以战略目标为导向，需要电网企业在制定预算时，以企业的战略的目标为起点，当环境发生变化时，预算也应同时改变，以确保与企业战略目标保持一致性；其二，电网企业应以平衡计分卡为依据，对成本进行分拆，从“客户维度”、“内部业务维度”及“财务维度”等方面进行成本管理，实现目标。
5、将成本管理与企业经营活动进行有机结合
单纯依靠电网企业的成本管理来指导其业务经营活动并不现实，若要达到合理而精准的成本管理目的，那么将其与企业的经营活动进行有机结合就成了必不可少的环节。一方面，在开展业务流程的同时将成本考核机制融入其中，对各级责任中心的成本支出进行充分了解，发现其成本管理过程中的不恰当之处，从而进行修改；另一方面，以业务流程为核算起点，逐步建立起一整套业务流程成本管理体系，将成本管理和控制贯穿于整个业务流程始末。
6、将作业成本法和标准成本法引入实践
为克服目前电网公司中存在的成本管理弊病，需要引入作业成本法和标准成本法进行有效管理。如：建立合理的成本管理指标体系；设定较为准确的成本分配方法，从而将作业与成本分配相结合，更准确地衡量产品的成本；将作业成本与标准成本两种方法进行有机融合，建立一种新的成本管理模式，建立成本中心，为更好地进行成本管理核算提供有利条件。
总之，随着电力体制改革的不断深入以及外部监管力量的不断加强，电网企业的成本管理成为了不可忽视的一方面。本文通过分析电网企业目前成本管理的现状、发现电网企业成本管理的问题并据此提出了一定的改进措施。对电网企业进行成本管理，归根结底是寻求使其成本更低、效率更高的方法，这也是为了迎合电网企业逐渐走上竞争之路大趋势所提出的应对策略。但无论如何，任何成本管理方法都并非不发生变化，在进行电网企业成本管理的过程中，我们仍需以动态发展的眼光来看待问题，不断更新已有的成本管理模式，从而寻找出最优方法，顺应外部环境的变化。
【参考文献】
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（责任编辑：谌盼）
电网企业资金安全管理论文范文第2篇
【摘 要】为贯彻落实国家电网公司新时代发展战略，电网企业对管理人才队伍建设高度重视。随着电力体制改革进一步深化，电网企业对公司管理人员的能力素质提出了更高的要求。当前，迫切需要通过对管理人员开展精准化培训，提升管理人员的管理能力及职业素养，提高电网企业整体管理水平，建设世界一流电网。文章主要通过引入新的培训理念及策划科学的培训内容，创新培训模式，进一步提高管理人员培训的针对性和有效性，为公司管理水平的持续提升奠定坚实基础。
【关键词】管理人员;培训策划;创新;实践
0 引言
电网企业管理人员代表着企业的中坚力量，不仅掌握着决策权、管理权，也是企业改革发展的组织者，管理人员个人管理能力及职业素养的高低，直接关系着企业整体战略目标的实现及日常工作的绩效。近年来，随着国企改革方案的不断推进，电力体制改革不断深化，对电网企业的发展提出了全新的要求，电网企业对不同层级的管理人员加大培训力度，以此提升企业管理人员的管理能力和水平，提高人才队伍素质，提升企业的核心竞争力。要求抓住精准化的培训目标，提高培训的针对性与实效性，满足人才队伍建设需要。
1 管理人员的培训模式及重点方向
1.1 以调研论证为支撑
通过对企业管理现状的调研，获取精准的培训需求，针对不同的管理人员开发出不同的培训方案，有效提升管理能力。对于精准培训的开展，前期需要对参加培训的管理人员进行精细划分。例如：电力企业的中层管理人员根据管理岗位的具体管理方向归类为党务类领导及经营管理类领导两类。通过进一步调研并根据电网企业的管理部门和不同的管理岗位，展开二次精细化分类工作，开发出深化改革、创新发展、精益管理等培训模块。培训目标精细化分类完成之后，根据具体的管理类别对象，设计有针对性的管理问卷，开展精准化的调研工作。调研方向主要在于了解不同管理层的业务需求及重点方向，以及对管理人员的个人管理能力进行精准测评，这种调研对培训课程的内容开发有着重要作用，通过全面、深入、细致的调研，了解培训需求，明确培训目标，为培训内容设计提供更加精准的数据依据。
1.2 以需求与问题为导向，精准设计培训方案
近年来，随着社会经济高速发展，中央领导对国有企业的发展战略目标及人才队伍建设提出了更高要求，习近平总书记对国有企业管理干部提出了明确要求：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。一方面，明确指出好干部在国有企业必须具备的个人职业素养及管理能力和水平，为培养高素质的企业管理队伍提出了明确的目标。另一方面，通过组织管理人员进行深入访谈、问卷调研、能力素质测评等，全方位了解培训需求，精准设计培训内容。通过创新设计不同的培训教学形式，如案例式教学、体验式教学、视频教学、行动学习法等，提高学员学习的主动性和积极性，引导学员养成勤于思考、主动探索实践的思维模式，提高管理人员解决实际问题的能力。为了保证落实高质量、精准化的培训内容，对培训师资的教学能力和水平也提出了更高的要求。课程内容要充分地与培训目标相对应、相匹配，确保培训内容具有针对性。根据不同的内容模块，聘请党校、高校的优秀教授、学者，以及电力企业内部专家等进行授课，在授课之前，通过与授课老师深入交流，并结合企业面临的实际问题，使授课老师明确培训需求，开展有针对性的授课，从而有效提升培训效果。此外，企业应当组建内部培训师资队伍，有效把握培训内容，进行案例收集和深入解析，结合企业目前存在的管理问题，通过案例分享、交流研讨等方式，促进学员间的相互交流，進一步增强培训效果。
2 以培训全生命周期管理为抓手，精细开展项目实施
培训全生命周期是指开展培训课程前的准备工作要落实、具备对培训过程的掌控力、完成培训课程之后的有效测评等。
2.1 做好培训前的准备工作
培训开始前，通知学员本次培训课程的具体安排，要求参与培训的管理人员围绕本次培训的主题进行深入思考，结合企业管理现状和自身的发展需求对本次培训做出训前报告，并围绕国企改革的要求及电力体制的改革目标，联系工作实际，提出个人在工作中存在的问题与困惑，并提出相应的工作思路与解决措施，这种方法能够有效引导参与培训的人员结合实际工作中存在的问题及个人的思考进行深入解析。
2.2 具备对培训过程的掌控力
组织培训的工作人员（班主任）在开启培训课程之前，应组织参与培训的人员召开班会，由班主任向培训学员详细介绍本次培训的目的、内容，以及培训的思路与安排，并且提出本次培训的要求，明确培训学员在参与培训期间应当具备的学习心态，并引导学员积极参与不同类别的交流研讨等，这是组织培训工作必须具备的掌控力。
2.3 以精细管理为抓手，完成培训课程之后的有效测评
一方面，根据培训课程的具体结构，在实际开展培训工作中配备得力的班主任，另外还需要配备符合标准的助学师、引导师等辅助培训师资，辅助师资主要负责收集及汇总培训中所产生的最具参考性的管理案例，通过严格筛选，用于后期引导学员进行第二次研讨课程设计。另一方面，培训方应当利用信息时代的便利性，建立本期培训的学员微信群，提高学员间的交流互动，促进信息共享，在一定程度上也便于班主任的管理与开展培训质量评估。在完成相应的培训工作后鼓励所有学员建立企业之间的主题小组，并且通过培训方引入相对应的导师，进一步拓展培训的附加价值。这种措施不仅可以增强学员间的互动交流，而且导师能引导学员把握机会解决实际工作中遇到的难题。导师同时设计出学员的考评措施，通过结合学员在培训期间的出勤情况、培训过程中的发言次数与主动性，以及具有代表性的管理案例分享效果等进行全面的综合评定。
3 精准化培训实践成效
3.1 设计精准化培训的课程内容
主要是通过对企业开展不同层级、不同部门之间的调研与访谈，采用科学的方法，全面系统地了解培训需求，明确培训目标，并且以问题分析与解决为导向，以增强企业的协同管理观念、加强企业改革创新意识、提升企业经营效益为主要思路，针对培训内容的不同模块，精准设计培训课程内容，精细组织培训实施，促进培训效果持续转化，确保培训的针对性和有效性。
3.2 培训模式的主要亮点
电网企业一贯坚持科学的发展观，侧重于知识的沉淀，为企业发展奠定基础。培训方始终采取“实践、实战、实用、实效”作为培训的主要目的及出发点和落脚点，注重于企业管理人员在各自岗位的工作能力及管理绩效提升等，并将其作为考核培训效果的主要方面，培训方要求参与培训的学员能够在日常管理工作的基础上加强学习，认真研究实际管理工作中存在的问题和解决问题的方法，明确培训目标，始终坚持学以致用，并且利用行动学习意识去开展对实际管理工作的研究，将培训内容中的“干中学，学中干”模式用于实际工作中，以培训为依托，以工作任务为导向，从实际工作出发，做到授之以渔。此外，针对学员的学习态度、个人学习习惯和学习工具的引入，针对性地开发出学习、工作和发展相结合的培训内容作为附加课程，引导学员的主动学习意识，在培训课程结束时，安排学员通过考核的方式（即以试卷问答的方式），以培训内容为考核的中心要素，考核学员的培训效果，并要求学员发表个人的学习心得、体会、意见、建议、观点等，提升培训管理水平，增强培训效果。
4 结语
结合企业管理的实际情况和管理队伍现状，由培训方设计出有针对性、精准化的培训内容，加强企业管理人员对管理知识和技能的理解与掌握，并运用到实际的管理工作中，创新管理机制，与时俱进，满足企业发展需要，提升領导者的能力素质，提高企业管理水平。
参 考 文 献
[1]周长江，孙涛，王存超.创新电网企业干部培训[J].中国电力企业管理，2017（1）：64-65.
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[5]刘颖瑜，徐鑫，方利宝.电网企业管理人员“集群式模块化”培训课程体系研究[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2017（4）：31-36.
[责任编辑：钟声贤]
电网企业资金安全管理论文范文第3篇
摘要：随着国民社会经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的需求量越来越大。在电网运行过程中，电网故障时有发生，导致电力企业运行效率低下，不利于电力企业的发展。因此，在电力营销管理过程中，必须加强对电网损害的控制，采取有效措施降低其损失。针对电网企业线损管理的现状，探讨了异常的原因，并提出了相应的建议和措施。
关键词：电力营销管理;降低线损;措施
目前，线损管控是电网企业的主要绩效指标之一，在决策活动中起着重要的作用。线性损失分为技术损失和管理损失。特别是管理线路的损坏，是日常工作管理不当造成的，如会计核算过程中出现偷盗、错抄、漏报、文件差错等，必须通过更有效的管理来减少线损的消除管理，这是一个需要不断深化的过程。我国电力营销管理中存在着严重的线损问题，主要是由于电力管理不善、用电设备质量差、施工技术差，以及电网管理的缺失，电力企业需要分析电网线路损坏的原因，因此，应采取有效措施，减少电力企业的损耗，提高企业的经济效益。
一、电网运行中产生电力线损的主要原因
（一）用电管理力度较差
产生电网线损的问题其中一部分原因是自身线路导致的，在实际用电中，如果变压器不适用于电气设备，则变压器和设备之间会发生故障，导致电流断开，变压器长时间处于负荷模式，造成严重的失电和频繁的线路中断。此外，由于对用电知识的缺乏以及没有按照相关规定对实际经济容量进行补偿，电力用户不得不更加关注实际经济容量存在的线损和高电耗问题。在用电过程中，终端用户经常会遇到违规、偷盗、漏电等情况，以及用户电表的技术缺陷和计量精度不足，导致在使用过程中线损过大。
（二）电力设备与施工技术质量较低
另外部分电网故障原因与自身线路有关。在线路总体设计过程中，缺乏对实际情况的考虑，导致实际线路与理想线路不匹配，导致线路本身严重中断。另外，线路使用时间越长，线路损坏程度越高，线损问题越严重。现阶段，电力需求不断增长，对变压器设备的要求也越来越高。
（三）缺乏完善的电力电网
造成供电严重故障的另一个原因是缺乏电力管理和有效的管理制度。同时，由于缺乏有效的管理制度，员工的损害管理也成为一个严重的问题，很多工作没有明确的界定，也没有为今后的工作提供理由。由于缺乏相应的职业道德和职业技能，输电线路管理人员在实际管理中不能积极工作，不能按有关规定办事，遇到问题总是回避解决不了，这是造成电路工作者问题的严重原因。
二、电力营销管理中有效降低电力线损的措施
（一）实施有效的计量管理方式
在电力营销管理领域，为了有效降低线损，发电企业必须实施有效的计量控制方法。在电能计量管理过程中，选派专家成立专门的电能计量组，提高消损管理效率。特别是为了保证计量系统和仪表的正常运行，需要专门的工作人员，负责电气计量器具的具体计量、日常管理和维护其次，必须完善普查制度，因为普查过程中经常发生抄袭和遗漏，导致受损数据记录不准确，降低了电力企业的经济效益。因此，电力公司应履行填表任务，合理安排填表时间，以使每一位工作人员都能准确地完成填表任务，并确保填表所含数据准确无误。
此外，电力企业还需要加强内部管理，从电价的角度准确计算电费，无论是在计算上，还是在规范用户行为上，都是如此，以避免电能计量出现差错。电力企业需要对能广泛使用的电能表进行更新和改进，为了保证电能表的正常运行和电量记录的准确性，降低电网线损的效率不仅降低，也有利于根据用户实际用电情况延长电表的使用寿命，合理配置电测仪表能保证计量的完整性，并能使用避免非法用电和窃电。最后，电力企业可以建立统一的用电管理系统，扩大远程机械的应用范围，开发相应的远程抄表操作系统，并不断完善抄表系统，通过数据营销管理来收集和分析用能数据，准确计算线损，提高线损管理效率。
（二）选择合理的电网运营方式
为了保证网络的正常运行，有效降低网络的时延，在网络正常运行时，充分定义其运行模式，优化网络的功率分配。通过合理调整电网运行参数，使电网运行过程中的实际功率分配符合经济分配，最大程度减少输出线路损耗，提升企业经济效益，与此之外企业还需要更加注重节能，合理配置有功功率，确保其有效实施。远程传输调节可以全面有效地提高传输质量，降低线损，在不影响用户正常能耗的前提下，调整网络的实际状态，提高网络效率。
（三）提高管理人员的工作素质
按照安全规程、制定预控措施，要求所有员工必须精通，并作为进入的必要条件，在培训过程中，每个人都要根据教材和培训情况，掌握什么是好的科目、好的内容、好的形式和好的效果，切实提高培训内容的针对性、培训形式的多样性和有效性，以及安全人员的知识、安全技能水平，业务技能与绩效，以及安全与效率评价，充分激发员工的知识追求，从而达到提高生活质量，实现管理者与员工共同进步的目标。
在电力营销管理、电力数据记录、分户、维护等功能方面，电费收取工作主要是由员工进行工作，因此，员工的高技能和高水平的专业技能对电力营销管理的影响很大，如果他们没有高的职业道德和技能，这将因操作故障而影响电源管理系统的正常运行。因此，电力企业需要对电力营销管理人员进行同样的道德和业务技能培训，以提高员工的士气和业务水平，使他们在管理实践中保持积极的态度，按要求办事，提高工作效率，如果电路运行出现异常，要立即排查，找出区域性故障原因和故障原因，然后采取积极措施，有效排查和修复故障，提高故障维护效率，减少对网络正常运行的影响。电力企业也可以组织其他部门或其他相关企业的员工进行经验交流，交流经验和技术充实员工。企业其他员工谈了培训效果和如何改进电力运行过程中的具体问题，电力营销管理水平的提高有赖于管理者自身技能和能力的提高，减少电网损耗。
（四）有效调整三相负荷平衡，对电网进行合理的补偿
在电力系统的正常运行中，为了有效地降低线损，必须合理调整三相电压，调整三相电压下的负荷，使各相电压均匀，这样才能有效地提高配电系统的运行效率，使电能损耗降到最低，从而提高了电力运行的稳定性和安全性。
在电气设备的运行中，有一種无形的耗电量，即设备的正常耗电量。在电力设备正常运行过程中，当需要用电时，会产生一定的用电量，如果用电量过大，设备的用电量就会减少，无法满足居民用电需求。因此，在电力系统的正常运行中，电力企业必须弥补电能损耗，通过分散补偿和自动补偿，可以有效降低运行中的自然用电，提高企业的经济效益。
结束语：
综上所述，要确保长治久安，就要从全员的安全意识入手，注重安全教育质量，防范风险，把全员从被动的“我要安全”变成主动的“要我安全”，让大家知安全、学安全，从而有效地达到安全的目的，伴随着经济的快速发展和人民生活逐步提高，用电需求也随之增加。因此，电力企业应加强电力营销管理，有效降低电网损耗。通过实施有效的测控手段，电力企业可以保证电网线路故障管理的顺利进行，选择合理的网络运行方式，提高控制质量，有效调整三相负荷平衡，提供合理的网损补偿，从而减少网络破坏，提高企业经济效益。
参考文献：
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国网荆州公司洪湖市供电公司 湖北省洪湖市 433200
电网企业资金安全管理论文范文第4篇
摘 要：在电网企业的经营发展过程中，其主要的盈利方式就是通过电价与终端销售电价之间的差值，减去成本费用获取利润。但是电价的决定权属于我国政府部门，电网企业无权对电价进行私自改动，想要实现最大化的经营利润，就必须要做好企业的成本核算工作。为充分发挥电网企业成本核算的作用，本文就针对电网企业成本核算工作的重要性进行分析，根据实际情况提出一些具体建议，希望能为电网企业成本核算工作的顺利开展提供有效参考依据。
关键词：电网企业；成本核算；措施
科学有效的成本核算是提高企业经济效益，确保企业资金投入具有合理性及科学性的重要途径，对电网企业的经营发展有着至关重要的影响作用。在以往的电网企业成本核算工作中，普遍存在管理体制不够完善、成本核算制度不健全、人员素质水平较低等问题，对电网企业成本核算的整体效率及质量造成较大影响，不利于电网企业成本核算的进步和发展。因此，有必要对电网企业成本核算工作的重要性进行分析，采取有效对策使电网企业成本核算工作的水平得到有效提高，为电网企业的稳定发展提供有利支持。
一、电网企业成本核算工作的重要性
成本核算对经济效益具有着十分重要的影响。就电网企业而言，实施成本核算工作具有着十分重要的意义，总结起来，主要彰显在以下三个方面，接下来，对其进行一一论述。
（一）有利于提高企业经营效益
在电网企业的经营生产过程中，由于受到市场经济体制的影响，需要以节省成本费用的方式，实现企业经济效益的最大化。同时，政府部门具有对电网行业进行调控的权利，以致电网企业的利润空间比较有限，无法对电价进行自主改动，想要实现企业经济效益的最大化，就必须要充分发挥成本核算的功能效用，不断增加电能产量，加强对生产成本的科学管控，使电网企业的经济效益得到有效提高，为电网企业的市场发展提供有利支持。
（二）有利于控制企业经营成本
在社会经济的迅速发展背景下，电网企业之间的竞争关系越来越突出，面对国家的统一调控，如何减少经营成本，就成为了提高电网企业经营利润的重要途径，也是当下电网企业经营管理的重要研究课题。通过成本核算方式能够在保证电网企业供电质量的基础上，有效减少电网企业的生产经营成本，使电網企业在制定电价方面具有更大优势，对扩大企业经营市场有着较高的应用价值。同时，对成本核算方式进行有效应用，还可以进一步提高企业资源的利用率，使企业资源管理水平得到有效提高，使企业资源的配置更加科学，进一步提高电网企业的综合实力，使企业的长远发展得到有效保障。
（三）推动电网企业的发展
伴随着社会经济的进一步发展，企业之间的市场竞争压力不断增大，尤其是国营企业，市场竞争更是几何式增长。电网企业在国家统一性调控下，如何有效降低运营成本，提高经济效益成为了当下亟需解决的现实问题。电网企业应用成本核算的放肆，能够在保障供电质量的情况下，有效降低生产成本，从而能够在制定电价时，具有较大的浮动空间，一旦生产成本低，电价也可以随之降低，便于电网企业扩大与发展市场。另外，电网企业应用成本核算，能够实现企业内部各项资源的高效利用，例如人力资源利用高效化，能够有效提升电网企业管理工作水平，以此充分发挥人力资源优势，实现电网企业内部资源的优化配置，以此有效增强电网企业市场综合实力，为推动电网企业进一步发展奠定夯实的基础。
二、加强电网企业成本核算的具体对策
鉴于电网企业应用成本核算，有助于控制企业经营成本、提高企业经济效益，推动企业发展。因此，电网企业需要重视起成本核算工作的开展与落实，切实发挥成本核算的既有作用。总结起来，主要从以下几个方面入手。
（一）规范企业成本核算的工作流程
在市场经济体制下，电网企业要充分体现自身的主导地位，将成本核算应用到各个运营环节，树立正确的成本核算观念，不断强化企业的成本管理力度，并根据电网企业的实际财务情况，对不同的成本核算方法进行有机整合和利用，使电网企业的成本管理水平得到有效提高。同时，电网企业要结合自身的主要特点，建立一套完整的成本核算工作体制，确保成本核算方法的选用具有科学性及准确性，根据相关要求做好对成本核算流程的审计工作，对成本核算结果进行仔细审查，以便能够及时发现和解决问题，使电网企业成本核算的整体质量得到有效提升。
（二）完善企业成本核算工作制度
为确保电网企业成本核算工作的顺利开展，使电网企业成本核算的作用得到充分发挥，应及时完善电网企业成本核算制度，使电网企业成本核算工作更具有规范性，使电网企业成本核算质量得到有效提升。同时，在建立或完善电网企业成本核算制度的时候，要结合我国现行法规体制进行综合考虑，确保其符合我国法规政策，使电网企业成本核算工作得以顺利进行。此外，要确保电网企业内部规程具有一致性，通过制度措施使电网企业成本核算工作的目标得顺利完成，有效促进电网企业成本核算的进步和发展。
（三）加强对成本核算人员的培训
作为电网企业成本核算工作的主要参与者，成本核算人员的能力水平直接影响着企业成本核算工作的效率及质量，对电网企业成本核算的进步和发展起着至关重要的影响作用。为充分发挥电网企业成本核算的功能效用，企业要加强对成本核算人员的培训，定期开展综合培训活动，既要完善成本核算人员的知识结构，也要强化成本核算人员的实践能力，使成本核算人员能够正确处理工作问题，有效提高企业成本核算工作的整体质量。其次，要积极加强企业内部宣传工作，培训成本核算人员的自我强化意识，使成本核算人员能够及时发现和弥补自身的不足之处，进一步提高企业成本核算工作的效率及质量，使企业成本核算工作更具有实效性，为电网企业的经营发展奠定良好基础。
（四）制定成本、责任一体化的管理体制
电网企业成本核算工作的开展，需要对传统管理体制进行创新与改革，促使其能够为成本核算工作的开展提供服务。就目前电网企业实际情况而言，要想成本核算工作得以有效开展，需要制定一种成本、责任一体化的管理体制，也就是在原先的垂直项目管理模式的基础上，强化对项目经理的管控。另外，项目管理经理需要对下属的各级机构与部分开展高效管理工作，确保成本核算相关的各项任务与经济管理指标及时下传到基层人员，以此有效增强电网企业各部门的控制能力。电网企业依靠这一管理体制，能够避免成本核算工作流于形式，为实现电网企业成本管理目标奠定夯实的基础。
（五）树立较强的成本核算理念
电网企业成本核算工作要想真正意义上落实到实处，除了基本的制度保障之外，还需要切实提高电网企业全体工作人员成本核算的认识，促使电网企业全体员工能够认识到成本核算的重要性。首先，充分宣传成本核算的重要性，让成本核算深入电网企业各员工内心。其次，借助系统学习或者是专题讲座等方式，逐渐转变认识，帮助其树立较强的节约成本意识，充分认识到成本核算工作实施的重要性。为电网企业的发展奠定夯实的基础。
三、结语
综上所述，为提高电网企业成本核算工作的整体水平，使电网企业成本核算的作用得到充分发挥，应准确把握电网企业成本核算工作的重要性，不断规范企业成本核算的工作流程、完善企业成本核算工作制度、加强对成本核算人员的培训以及制定成本、责任一体化的管理体制，使电网企业成本核算工作的效率及质量得到有效提高，为电网企业成本核算的进步和发展提供有利支持。
参考文献：
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作者简介：
王云霞，国网山东省电力公司。
电网企业资金安全管理论文范文第5篇
[摘 要]在大数据时代的背景下，各行各业都受到信息数字化的巨大影响，很多企业对大数据带来的影响进行了深入的研究。在这种形势下，电力企业也进行了一系列的改革和深化，财务管理工作是企业的重中之重，企业若要实现自身远大的战略目标，就必须做好财务管理方面工作。就电网企业而言，急需加快财务管理的转型，建立完善的财务管理模式，从而实现企业的繁荣发展。
[关键词]大数据时代；电网企业；财务管理；转型
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.017
随着大数据时代的来临，电网企业迎来了更大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。电力行业改革的步伐已经开始推进，我国传统电网企业即将迈入一个崭新的时代。对于未来的电网企业来说，面临的任务也更加的复杂和艰巨，不仅仅包括基础核算及年度报表处理，还包括分析投资效益、研究电价政策、整合内部资源、开拓业务等。
1 大数据时代电网企业财务管理受到的影响
1.1 促进财务管理信息的挖掘
在经济全球化时代背景下，电网企业发展环境更加复杂，与以往相比，发生了巨大的变化，财务管理信息也不断地更新。因此，对于电网企业来说，必须与时俱进，引进先进的管理理念和技术，在财务管理信息的掌握方面占据绝对的主动权，建立完善的战略决策体系，从而在市场竞争浪潮中屹立不倒。大数据时代来临之前，对于电网企业来说，其获得财务管理信息的渠道是通过财务报表，然而，在大数据时代，获得财务管理信息的渠道不再局限于财务报表，还可以使用大数据技术，对业务数据、客户数据等进行深入的分析和挖掘，从中获取财务管理信息。企业建立信息数据处理平台，成为企业一个重要的管理手段，有利于企业财务管理水平的提高。
1.2 提高财务管理信息的决策价值
在大数据时代，企业能够更加方便地获取更多的数据信息。在传统管理模式下，面对海量的数据，企业可能力有不逮，然而，当前通过大数据技术，企业通过建立完善的考评系统，可以使每一个员工能够轻松处理大量的数据，从压力中得到解放，并为企业提供更加真实有效的数据，为企业决策者提供科学的参考依据。
1.3 提高财务管理信息的精确度
在大数据时代来临之前，企业制定财务报表主要包括3项内容，即确认、计量、记录，然而，由于技术水平比较落后，财务管理信息作为企业的一项重要内容，并没有完全发挥出应有的作用。对于某些企业来说，并不能及时地提供与决策相关的财务管理数据信息，或者因为在数据分类方面，存在一定的差异，从而造成数据整合难度大大增加，财务管理信息精确度极低。然而，在大数据时代，企业能够针对海量数据进行高效处理和整合，而且，在信息的处理方面更加规范化和标准化，财务管理信息的精确度得到大大提高。
1.4 促进财务人员转变角色
在企业财务管理工作中，随着大数据时代的来临，企业财务人员扮演的角色也逐渐发生了改变，不再只是单纯地记账和分析财务报表的角色，而是有机会转变为高层管理会计。以前，对于财务人员来说，只能通过分析财务报告，为决策者提供参考标准，然而，随着市场环境的日益复杂和竞争的日益激烈，这种方式对于决策的参考价值已经日益衰弱，纯粹财务报表信息已经不能满足决策的要求了。
2 电网企业财务管理转型新模式的构建
2.1 构建原则
第一，将财务管理工作从财务基础工作中分离出来。财务基础工作主要包括的内容有核算、资金支付等，财务基础工作的特点是同质化和重复性程度高；财务管理工作主要包括的内容有资源配置、风险掌控、数据分析等。将二者分离开来，对于财务管理人员来说，就可以一心一意地分析数据信息，为决策者提供科学的参考依据，从而使财务管理工作更加的规范。第二，集中会计核算和资金支付，建立共享服务中心，将二者集中于其中进行统一处理。对于区局财务部来说，将二者进行分离后，切实履行财务管理职责，提高财务管理水平。第三，在减负的同时提高效率。对于企业管理者来说，应该重视减轻财务人员的工作压力，与此同时，充分利用共享服务中心的极大优势，提高工作效率。第四，提高财务人员的职业能力。若要实现财务管理的完美转型，就必须充分重视财务人员职业能力的提高，使之具备胜任工作的能力，并为之制订职业发展规划。
2.2 共享服务中心架构原则
共享服务中小主要存在三种架构原则，具体如下：第一，扁平化，以核算与结算职能为中心，建立扁平组织架构，这种组织架构以团队为基本单位，有利于简化汇报层级及决策环节；第二，专业化操作分工，这种架构原则主要是将同质性的工作集中于一个部门，它的优点是技能更加集中，有利于员工技能更快地提高，操作更加专业化，实现操作流程的标准化；第三，服务与协同，以服务为中心，管理内部客户关系，该原则应用成功的关键在于团队合作及协同，即核算与结算之间的协同。
2.3 管理机制
第一，内部管理。首先是人员管理，人员管理的主要内容包括：为员工制订明确的职业发展规划，建立培训机制，提高员工职业能力和综合能力，使之具备胜任工作的能力；其次是实施内部定期轮岗制度，帮助员工熟悉业务流程，了解前端业务。第二，客户服务。从将来共享服务中心的发展方向来看，可转变为独立服务中心，对外提供独立服务，就服务质量而言，客戶的要求越来越高。所以，对于将来财务共享服务中心来说，应该重视同服务对象的交流，征求意见，并进行满意度调查，从而提供优良服务。第三，服务水平协议。对于将来的共享服务中心来说，可能发展为独立服务中心，那么，服务水平协议也将占据越来越重要的位置，成为整个财务共享中心的核心部分。关于服务水平协议，应确保统一制定，统一发放。
3 电网企业财务管理转型新模式的预期效果
3.1 显著提升工作效率
经过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，能够提高40%的工作效率，其既负责财务核算工作，又负责财务结算工作，是两者的统一执行机构，具有财务数据共享的作用。此外，能够集中核算与结算的功能，通过财务共享服务中心的规模效益，能够大大提高财務工作的效率，实现财务一体化管理。
3.2 更好地履行财务管理职能
进过大量实践表明，通过建立财务共享服务中心，财务管理人员的比例将大大增加。随着财务基础工作效率的提高，财务部能够在财务管理工作方面投入更多的精力，与此同时，通过财务共享服务中心，可以为企业管理者提供科学可靠的财务信息，从而能够更好地掌握企业运营情况，实现财务资源的优化配置，最终提高企业经济效益。第一，强化决策支持能力。建立财务共享服务中心，对于市区财务部来说，就可以从烦琐的事务性工作中抽身，对共享中心提供的财务数据信息进行分析，从而强化决策支持能力。第二，实现财务业务进一步结合。对于财务部门来说，更加注重复合型人才的引进，与此同时，还注重对共享服务中心人员的培训，实现其与业务部门的进一步结合，让财务工作更好地为业务提供支持。
3.3 业务分配更加合理
建立财务共享服务中心之后，岗位划分不再以业务类型作为依据，对于共享中心的人员来说，都必须经过一定的培训，充分了解业务流程，如此，财务人员就有了更大的可替代性，在人员的配置方面，也更加灵活。不仅如此，通过建立财务共享服务中心，能够对其中任务量大的核算业务进行集中处理，这使区域业务分配不均的难题迎刃而解。
3.4 风险防范能力大大提高
通过建立财务共享服务中心，能够对各项事务性工作集中起来，实现标准化处理，这将大大减轻财务人员的核算压力，与此同时，强化了基础财务工作。首先，有效避免了由于分散处理产生的一系列问题，包括业务审核不规范、审核标准不一等；其次，确保各项政策的落实，建立财务共享服务中心之后，有利于财务部加强对基层单位的管理，提高对风险的防范能力。
4 结 语
在大数据时代，电网企业财务管理转型之后，企业业务流程将更加优化，财务资源配置也更加合理，财务管理工作效率得到显著提高，解决了传统重核算、轻管理的问题，财务管理的巨大作用得到充分的发挥，更加有利于电网企业实现其远大战略目标。
主要参考文献
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[2]王俊涛.电网企业构建国际先进财务管理体系探析[J].现代商业，2012（14）.
电网企业资金安全管理论文范文第6篇
[摘 要]随着“大运行”体系建设的深入推进，地县一体化的智能电网调度控制系统在地区电网调度自动化领域的应用越来越广泛，为确保地县一体化智能电网调度控制系统安全稳定的运行，以“两级三化”为导向，促进地县自动化运行业务一体化的建设、同质化的管理，引领地县自动化专业技术力量由“各自为战”的模式向“协同配合”的模式转型，打破技术力量分散、系统运维人员短缺、资源配置不合理的现状，实现地县两级自动化运行能力、运行指标和人员技能水平的全面提升，从而实现调度自动化运维模式由“各自独立”运维到“一体化”运维的转型，为“大运行”体系建设提供技术支撑。
[关键词]大运行；地县一体化；智能电网调度控制系统；两级三化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.059
0 引 言
D5000智能電网调度控制系统（以下简称D5000系统）作为地区电网地县调控一体化自动化系统是应“大运行”战略部署、“调控一体化”要求和智能电网技术发展而产生的调度自动化系统，同时其也对地县两级自动化专业人员提出了更高的要求，D5000系统的建成投运已经打破了原有地县自动化专业人员维护各自自动化系统的传统局面。其通过完善系统运维管理的规定，梳理标准运维的流程，保证地县一体化调度控制系统安全稳定的运行，进而提升自动化基础数据的准确率和自动化运维人员的技术水平。真正实现地县两级一体化、规范化、标准化管理，促进地县之间专业化协同的目标。
1 智能电网调度控制系统“两级三化”管理的建设背景
D5000系统满足“大运行”体系建设和“地县一体化”的建设要求，具备告警直传、远程浏览、实时监控、变电站集中监控、二次设备在线监测、自动电压控制、综合智能分析与告警、网络分析、调度员模拟培训、智能分析与辅助决策、调度计划与负荷预测等功能，目前该系统已成为地县电网调控人员实施电网监控、事故处理、运行统计的有效工具和重要技术支撑的手段。
1.1 深入推进“大运行”体系的必由之路
国家电网体改《国家电网公司关于全面建设“三集五大”体系的工作意见（〔2013〕1325号文）》（以下简称《意见》）明确提出地县调业务要实现统一专业的管理，集约核心业务。目前地县调自动化运维业务一体化运作、同质化管理水平远未达到《意见》的要求，需进一步梳理完善。
1.2 建设坚强智能电网的核心环节
国家电网公司董事长、党组书记刘振亚2014年在《科技日报》发表署名文章《智能电网与第三次工业革命》，引起了强烈反响。文章中提出，新能源技术、智能技术、信息技术与网络技术不断突破，并与智能电网全面融合，正在承载并推动第三次工业革命。以智能电网承载并推动第三次工业革命，构建以安全、高效、清洁发展为目标的现代能源保障体系，离不开对电网实时监控的智能电网调度控制系统，智能电网调度控制系统作为智能电网的核心指挥环节，需紧密结合当前的新形势，以创新精神和科学务实的态度，提出新思路、新举措，更好地为指挥调度电网服务，通过建立完善的系统运行管理体系，服务社会经济发展，建设智能电网承载工业革命的需要。
1.3 建立服务导向型电力调度的客观需求
发电企业、用电客户、电网公司通过智能电网调度控制系统紧密的联系在一起，调度员通过智能电网调度控制系统监控发电企业实时的发电量和用电客户实时的用电负荷，实现发供电的动态平衡，保证电网的安全稳定运行。通过深入贯彻落实《国家电网公司“三公”调度“十项措施”》，利用智能电网调度控制系统提供的数据作为支撑，做好电力电量平衡分析，是践行国家电网公司“四个服务”宗旨的具体体现。通过构建地县两级智能电网调度控制系统的管理体系，保证系统的安全稳定运行及自动化基础数据的准确，并以此为基础逐步建立以服务为导向的电力调度，更好地服务电力客户，服务发电企业。
2 智能电网调度控制系统“两级三化”管理的主要做法
2.1 构建管理保障体系
要构建管理保障体系，就要以“五位一体”协同机制建设为抓手，通过落实“三集五大”体系机构设置和人员配置的方案，优化整合相关部门的职责，实施市县一体化管理，规范工作职责和岗位责任，完善制度标准体系和考核评价体系，初步建立与“五位一体”相适应的组织体系、岗位责任体系和标准流程体系。
2.1.1 加强组织领导，责任界面清晰
构建完善地县一体化自动化运维管理保障体系，实施由市公司统筹安排，市县公司分级维护的管理模式。加强市公司自动化专业的调度与协调作用，建立由市县公司自动化运维班的班长担任自动化系统运维专责人的工作体系，成立领导小组和工作小组，领导小组由地调调控中心的主任担任组长，各县调调控中心的主任及地调自动化室的主管作为领导小组的成员，主要负责地县一体化自动化运维工作总体协调的督导，负责工作组及各有关实施单位确定各相关配合单位及实施单位绩效考核的意见。工作小组组长由市县公司自动化运维班的班长担任，市县自动化运维人员作为小组成员，主要负责落实执行相关管理制度并监督执行，负责具体工作方案的制定、实施及综合协调，负责实施推进地县调自动化运维业务一体化的运作、同质化管理，不断提升地区自动化运维人员的技术水平，负责组织实施业务的培训。
2.1.2 完善检查评价，实现闭环管理
采用调研、巡视、督导、检查等多种方式，及时发现和解决工作中遇到的问题，确保工作质量持续地提升。通过公司内部对机制建立科学的考核评价体系，完善量化考核标准，细化各项考核制度，增强考核的针对性和实效性，利用考核评价手段确保责任体系落实到位。通过闭环管理持续提高专业化管理水平，确保“两级三化”促进专业协同管理切实取得的成效。
2.2 实施“大运行”体系下地县两级一体化管理
2.2.1 组织地县一体的自动化应急演练
为持续提升地县自动化人员应急处理能力，地调自动化班要定期组织开展自动化系统应急演练，提升自动化人员对应急事件的处理水平。
通过定期组织地县联合应急演练，要求所有参演人员要明确事故发生过程中各自承担的工作任务，避免出现手忙脚乱、不知所措的现象。经过地县一体的应急演练，市县公司自动化专业人员进一步适应了在“大运行”体系下自动化专业全新的工作模式和系统应急处理的措施。为“大运行”体系的巩固和提升奠定了基础。
2.2.2 采用行动学习法强化业务培训
在地调层面进一步细化明确“AB角”制度，确保每位成员都熟识各自承担的工作指标与任务，工作任务的派发要充分结合员工自身的特点，争取工作效益最大化；在县调层面要求各县公司按照市公司自动化班的人员分工方式确定地县一体化、AVC、调度数据网、二次安全防护等专业专责人。以地调专责人为小组负责人，组织协调县调专责人开展专业工作，并逐步建立小组内部考评及班组对小组负责人的考评体系。利用自动化班组的工作特点，采用行动学习法，对上配合省调工作，对下进行专业管理，本身从事具体工作，利用这些优势，将小组负责人培养成既有专业知识，又具备管理能力的全面人才，将自动化运维班打造成公司人才培养基地。
2.2.3 建立定期沟通交流机制
利用地县一体调度视频会议系统，召集个县公司自动化人员组织召开季度调度自动化系统运行分析会，从典型案例入手，分析并学习，提出优化建议；组织市县公司自动化专业人员宣贯并学习省公司下发的、在电网调度自动化方面的管理规定，梳理公司当前地县一体化运维方面的管理现状，分析存在的问题，提出建议；定期开展视频班组大讲堂活动，学习最新的自动化技术标准、规章制度和典型运维经验，并对日常工作中遇到的问题进行讨论，在学习和交流中不断提升地县自动化运维人员的技术水平。
2.3 健全流程体系实现标准化建设
2.3.1 编制统一的标准化的作业指导书
编制统一的标准化作业指导书，规范地县调自动化运维人员的作业行为，确保自动化人员在地县调控一体化自动化系统中的维护质量。并由地调自动化班安排专人对每次的工程进行质量验收，对公司工作质量进行监督评价。
2.3.2 编制D5000系统作业控制流程
编制D5000系统作业控制流程，流程规定前期的准备阶段地调或县调在作业前准备作业资料，应包括设备命名编号通知、一次接线图、一次设备参数和审核后的监控信息表等。按照不同的作业内容编制相应的作业控制卡。地调专责人负责审核作业控制卡是否合格。合格后地调或县调自动化运维人员根据作业控制卡执行作业任务，并指定专责人对作业结果进行检查。工作结束后将作业控制卡分别存档。
2.3.3 编制地县协同自动化应急预案
编制地县协同自动化应急处置预案及处置流程。在发现或接收到自动化应急事件的报告后，按照系统应急处置预案启动自动化应急处理流程，由地县自动化专业骨干共同对事件原因进行分析和研判，迅速查明原因，并组织开展应急处理。在事件结束后，由地调自动化管理人员组织开展事后分析，编写分析报告并归档备案。地县协同自动化应急处理流程能有效提高应急处理的能力，缩短应急处理的时间，提高地县自动化运维人员对系统的应急处理水平。
2.3.4 编制地区自动化系统检修管理规定
依据省调下发的《山东地区电网调度自动化系统检修管理规定》，要求自动化设备检修工作需提前3个工作日从OMS系统中提报检修申请，由自动化人员进行作业指导书的编制。编制地区自动化系统检修管理规定，可以规范自动化系统设备检修工作，提高设备检修管理水平，实现电网自动化设备检修工作标准化、规范化的工作步骤，确保工作无遗漏。
3 智能电网调度控制系统“两级三化”管理的效果
通过实施智能电网调度控制系统“两级三化”的管理模式，实现了系统运行维护过程中的全过程闭环管控，在保证系统安全稳定运行的同时，更好的服务于电力客户、发电企业，展示了企业的良好形象。
3.1 显著地提高了地县调控一体化系统运行水平
在地县调控一体化自动化系统新型运维模式下，随着自动化专业管理半径的延伸，通过积极拓展专业管理的深度和广度，制定多项切合实际工作的统一的工作标准和流程体系，通过多方位培训有效地提升自动化维护人员，特别是县级自动化专业人员的技能水平，使系统在运维过程中始终可控、在控，显著提高了地县调控一体化系统的运行水平，有效地保障了地县调控一体化系统安全稳定的运行。
3.2 自动化运维效率全面提升，管理规范化运转
通过对日常工作中各规范流程的梳理，使日常运维更流畅，系统标准化管理水平和自动化人员的运行效率得到有效提升，职责不清晰和推诿扯皮的现象得到有效的根治。系统各层面操作逐步实现标准化，尤其是作业指导书、系统应急处置预案和流程的编制与发布，有效地规范了自动化专业人员日常运维的工作过程，提升了地县自动化运维人员对系统的应急处理水平；信息表管理流程、画面规范、信息规范等相关流程或规范的修订，充分保证了信息表的长期有效管理，统一了整个地区的应用画面，使信息更加规范。
3.3 自动化基础数据准确率得到提升
通过地县自动化运维工作规范化的管理，地区遥测状态估计合格率明显得到提升，遥测状态估计合格率的提升，为调度员潮流、静态安全分析等高级应用提供了更加可靠度实时潮流数据，提高了高级应用的计算精度和收敛率，为调度员提供了更加可靠可信的辅助决策。
3.4 自动化运维人员技术技能水平不断
利用工作小组培训模式及自动化创新工作室的培训作用，有效推动了自动化专业培训工作的落实，促进了自动化运维人员的知识更新；开展多方位的互帮互学式的培训，实现了专业知识的有效传递，推动了整个地区专业人員的进步。全面提升地县两级自动化人员专业综合素质，为“大运行”体系建设提供充足的技术人员保障，有利于地县一体化自动化运维工作的顺利开展和实施。
4 结 语
本文通过探索新形势下地县一体化系统维护的模式，在“大运行”体系建设逐步深入的大背景下，提出“两级三化”的自动化运维管理体系。该体系具有较强的普适性，在实践中取得了不错的实施效果，可以在各地调自动化专业推广应用。
主要参考文献
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