油田机械范文第1篇
1.1数字化技术概念
数字化技术就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据, 再建立起适当的数字化模型, 把它们转变为一系列二进制代码, 引入计算机内部, 进行统一处理, 这就是数字化的基本过程。数字化技术具有集成性、系统性、智能性和定量性等特点。
1.2数字化管理及特点
数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术, 量化管理对象与管理行为, 实现计划、组织、协调、服务、创新等职能管理活动和管理方法的总称, 其实质是搭建信息平台、畅通信息渠道、加强信息采集、优化信息处理, 最终形成科学快速的决策, 利用有限的时空创造最大的价值。
2庆新油田应用的数字化技术的建设与特点
2.1数字化建设内容
2.1.1井场建设内容
自动采集参数:油井载荷、位移、三相电参数, 井场外输油管线油, ;抽油机变频参数, 注水井压力、流量。
远程控制、自动控制:抽油机远程自动启停;网络视频监视报警警示系统。
2.1.2联合站、中转站站建设内容
自动采集参数:在增压点主要采集加热炉炉温、缓冲罐液位、缓冲罐压力、输油泵三相电参数、输油泵变频参数、外输温度、压力和流量、站内可燃气体浓度;水岗主要采集原水罐、清水罐、调节水罐液位, 注水泵压力、流量、三相电参数, 高压分水器压力、流量, 污水处理系统, 污水处理量, 污水回注泵出口压力、流量。
远程控制、自动控制:根据缓冲罐液位自动控制输油泵启停和排量;站内安装一套视频监视系统。
2.1.3站控组态建设内容
为了确保井场、场站数据实时在线监测、处理, 生成相应的报表和图形, 需要建立一套站控系统, 站控主要采用组态软件进行设计编程。
站控组态建设内容:与井场RTU通信, 对采集数据进行存储。对站内采集数据存储、处理, 在绘制的工艺流程图中显示采集点参数值, 回放历史数据, 并对到达报警线的参数进行报警。
2.2庆新油田数字化应用特点
庆新油田数字化建设坚持“高起点、高定位、高水平、高质量、高效益”工作思路, 打破过去以区域划分班组的管理模式, 实行以功能划分为主的大班组管理模式, 整合了公司调度和生产保障工区电力调度, 打造以生产指挥中心为主、采油区二级布控的集远程监控分析、信息反馈、生产调度等于一体的管理模式。
3数字化应用效果分析
数字化管理技术在庆新油田的广泛应用, 有效助推了油田开发建设步伐, 形成了一些成功经验, 取得了显著成效。
(1) 优化组织结构。数字化建设与生产、安全、岗位相结合, 建立了以功图计量、视频监控为主的井场数字化, 以确保站控安全为主的站点数字化。以生产管理、智能分析为主的数字化生产管理系统, 通过实施数字化管理, 按生产流程构建劳动组织模式, 强化了班站和作业区职能, 减少了管理层次, 控制了用工总量。
(2) 提高生产管理效率。实施数字化管理前人工巡井是每天一次, 实施数字化管理后可实现每15分钟电子巡井一次, 提高巡井频率近100倍。技术、管理人员通过数字化平台及时掌握原油生产、注水及产量运行情况, 通过功图对比、生产曲线分析, 判断油水井故障。
(3) 提供措施保障, 降低安全风险。可燃性气体浓度在线监测等技术应用, 提高了安全预警保障机制;无人值守站的出现, 员工巡检方式的改变, 减少了岗位员工在生产危险区域的作业频次, 降低了安全风险。通过视频监控、电子执勤和站点生产参数实时监测等异常报警功能, 岗位人员能在第一时间发现问题, 并通知工作人员及时进行现场处置, 提高了突发事件处置的及时性和准确性, 有效控制事故的进一步扩大。
(4) 优化工作流程, 降低生产成本。通过应用数字化站控系统、数字化管理平台等相应技术的应用, 减少了各岗位用工总数, 员工只需在电脑屏幕前就可以监控单井、多井、管线、输油泵、加热炉、分离器等设备的运行情况, 在提高了工作效率的同时, 降低了人工成本。
4存在问题与分析
4.1影响日常生产运行常见问题
一是部分井采集数据不全及部分运转状态不对, 主要原因有无线载荷传感器损坏、通讯天线损坏、无线模块损坏、RTU死机或损坏, 需要维护厂家对设备及时调试维修, 确保数字化正常运行;二是部分问题维修不及时, 待料时间长, 造成数据不全不准, 建议完善数字化维护管理制度, 按规定时间完成维修, 超过标准严厉考核。
4.2日常数字化问题处理能力有待加强
一是需要加强对保障工区, 各区数字化管理员的培训, 达到能够处理简单的故障, 提高运转效率。二是管理人员缺少专业维修检验工具, 建议采购一些专业检测、维修工具及设备。
5结语
5.1 庆新油田数字化建设, 是大庆数字化油田的领头人, 为提高大庆油田现代化管理水平奠定了基础。
5.2 数字化技术的应用, 为深化劳动组织架构变革, 提高劳动生产效率, 提供了强有力的技术支撑。
5.3 数字化技术的应用, 是节省投资, 降低开发成本, 实现低效油田高效开发的重要举措。
5.4 数字化管理模式的推进, 为把庆新油田建设成科技、绿色、和谐的现代化大油田提供了管理手段。
摘要：针对庆新油田的实际情况, 在油田产能中不断创新、配套应用数字化技术, 实现油田生产管理“让数字说话, 听数字指挥”的目的, 在降低生产成本, 优化业务流程, 推动劳动组织架构变革, 提高劳动效率, 降低安全风险等方面达到了预期效果。
关键词：数字化,应用,研究,分析
参考文献
油田机械范文第2篇
摘要：本文从油田企业文化发展基本内涵及特征；油田企业基层文化弱化及原由；提升油田企业基层文化建设举措与对策等三个方面进行研究与探讨。
关键词：长庆油田；企业文化；融于基层；拓展空间
加强长庆油田企业文化建设，尤其是将长庆文化融于企业基层、服务基层，构建“以人为本”的企业核心文化，提升凝聚力和向心力、发挥企业文化渗透引领作用，提升企业核心竞争力、建立企业自身核心价值观，“以人为本”的和谐企业文化，使企业文化与长庆精神企业品牌共融。
一、油田企业文化发展内涵与基本特征
随着市场经济建设不断改善，长庆油田企业文化的建立发展是提高企业核心竞争力必然要求，以企业管理哲学和长庆企业精神为核心，有力提升油田企业员工归属感、积极性和创造性。
一是长庆油田企业文化发展，为员工实现共同愿景夯实基础。
二是长庆油田企业文化发展，为企业创造和接纳新的价值观提供精神支撑。
三是长庆油田企业文化发展，为基层融于全过程企业文化管理提供保障机制。
二、油田企业基层文化弱化及原由
油田企业的发展必须要经过生长周期，企业在竞争环境中更好地发展。长庆油田企业基层单位近几年创立自己的企业文化，成绩是主要的。但也确有少数基层单位在企业文化建设中不容乐观，存在着一些差距及管理中的薄弱环节。
企业文化在基层弱化，领导者重经营而轻文化品牌。领导层对于企业文化及人力资源管理缺乏足够的重视，对于更加“虚幻”的企业文化则越是既不了解、更不重视。但在激烈的市场竞争大环境下，往往是通过企业某个员工的言行去接受整个企业的形象。若是每一个企业员工都能强化企业形象意识，注重任何一个、哪怕很微小的服务细节，都会对有效赢市场起到至关重要的作用。这种企业形象意识的建立则要追溯到企业文化的内容上，企业文化的精髓核心是企业的共同核心价值观，通过将这样的价值观润物无声地融进员工心里，使他们形成对企业的认同感，就像对自己的国家、民族一样，具有一种抽象而又实实在在存在的荣辱观，将长庆油田企业的发展目标以及利益与自身的发展目标以及利益结合起来，这样，将会有力促进油田员工工作的积极性和主动性，对于提升油田企业经济效益有着更好的影响效果。
企业文化在基层弱化，员工缺乏凝聚力。表现在：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。但对于现在的经济社会，油田企业想要发展、想要竞争，不仅仅只是看在“领导者”和“制度”份上，也需要加入更重要的企业文化。企业文化的建立就是将企业自身性格中的优点找出，然后将它们发挥到极致，促进企业发展蒸蒸日上。
企业文化在基层弱化，缺乏核心竞争力。企业文化环境、运行系统均与企业文化的制度层互为唇齿，企业形象和领导制度则直接表现了文化氛围。企业文化在基层弱化，企业基层出现核心竞争力不强，不可分割的企业文化软实力被边缘化。简而言之，没有企业文化的促进，企业核心竞争力的形成始终欠缺火候。
企业文化在基层弱化，没有形成基本体系。近几年来，虽然建立企业文化的意识已经逐渐在企业领导者的心目中形成，油田企业文化发展历史悠久，并通过各种途径完善自身的企业文化体系。但在基层由于“结合点”不明确，导致“融于”较少，甚至出现“割裂”。就其原因有三个：（一）基层单位组建时间不长；（二）少数领导者不够重视。（三）企业文化建设与企业管理缺少共融。没能将企业文化融于员工之中，这样，企业文化融于基层也只能是一句空话。
三、提升油田企业基层文化举措与对策
加强长庆油田企业基层文化建设，确立起符合自身情况的企业文化体系，贯彻核心价值观，形成企业文化的框架，保证企业文化与基层企业员工思想的高度契合。
一是加强企业基层文化重视和建设。企业管理的工作是非常具体和繁杂的，没有人会费时劳神地听人力资源管理师去讲一些空洞的大道理，即便听了也不大可能收到好的效果，关键就在于要用事实说话。
二是贯彻企业核心文化，提升凝聚力和向心力。人是企业文化的最终载体，一家企业需要什么样的人，招募什么样的人，很大程度上既决定了这家企业对企业文化的期望，又决定了这家企业企业文化的最终走向。
三是发挥企业文化渗透作用，提升企业核心竞争力。企业文化简而言‘之，可以说是一个公司中的员工。最适应的、以及日常工作中所表现出来的基本状态，这是企业业文化对员工的影响、潜移默化、润物无声。所以在很大程度上，一个企业自身的企业文化导向基本就决定了该企业的发展走向。好的企文化应该是积极向上、充满活力。
四是建立企业自身的核心价值观。领导者的个人价值观会影响着企业的核心价值观，高素质的领导者是企业良性发展必不可少的元素。核心价值观主要回答“我们是谁”，是企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映企业对如何有效经营自身的基本看法。在核心价值观基础上，形成企业文化建设的方式、方法、制度，从体制上保障企业文化建设的执行。成功的企业经常因为它们的员工对企业价值观的认同、信奉和实践，从而获得巨大的发展力。企业核心价值观一旦建立，将对企业产生巨大的推动作用，不仅有利于提高企业现代化管理的水平，而且有利于实现企业的发展目标。树立自己的企业核心价值观，应当以长庆油田企业文化为基础，以企业特性为依据来建立，放眼于长庆油田企业长远的未来发展，权衡好各方面的利弊。
五是建立以人为本的和谐企业文化。企业无论是在物质层、制度层或是精神层面上，都要充分体现出关心、尊重、理解和信任员工，让长庆油田员工可以发挥主观能动性，激励员工的创造热情，挖掘员工的潜在能力。对于一个企业基层来说，最重要的资源是人，更重要的资源是人才，这是现代管理思想和管理实践的一大进步。为了更好地加强人力资源管理，充分发挥员工的积极性、主动性以及创造性，使企业在竞争激烈、战局多变的市场竞争中获得优势，实现可持续发展态势，企业就必须建立强有力的长庆油田企业文王。从而做出正确的决策。
油田机械范文第3篇
摘要：油田企业建设工程的招标活动，一直是处理招标管理工作中棘手的难题。一方面是由于企业自身在招标活动外，通过结盟等方式排斥其他竞标企业，另一方面是由于有些招标部门内部存在管理疏漏问题，从而导致油田招标项目问题丛生。因此，本文将围绕如何解决油田企业建设工程招标管理中的问题进行探究。
关键词：油田企业;建设工程;招标管理;问题;探究
引言：
油田招标项目本应该是一项公平公正的公开活动，但是由于某些企业的个人私利，渐渐地使得该活动出现了不少的问题。所以，油田企业建设工程的招标管理工作，依然还有很长的发展道路。因此，以下将先说明此次研究问题的前提，并且说明存在的问题，从而提出三项改善措施。
1.研究油田企业建设工程的招标管理问题的前提
在当前的社会发展进程中，由于我国经济增长速度已上升至世界排名靠前的位置，那么由此配套的经济发展资源也在不断减少，尤其是对于石油资源的开发更加频繁。所以，近年来我国也已经提出并采取相应的措施，将以往野蛮式的开采方式逐渐转变为以环保节能式的开采方式。那么，相应的可以开采的油田数量也在不断地减少，而这就使得油田企业而言，既要承担企业转型的经济成本，又被缩减了可开采的油田范围，从而就会导致油田企业的经济收益大打折扣。因此，有些油田企业为了可以在招标过程中稳操胜券，就会私自与负责招标的相关单位进行金钱交易但是，近年来我国已强化政府在油田招标过程中的监管力度，不断查获非法贿赂资产，惩戒罢职利用国家权力损害其他竞标企业合法权益的国家公职人员，且据数据统计，2014至2018年的总招标受贿案件数量为2321件。由此可见，国家着手处理油田企业招标工程行贿受贿问题的决心是十分坚决的，所以这也是本文提出研究的重要力量。
2.当前油田企业建设工程招标管理中存在的问题
2.1上层招标管理人员会违规干预招标活动
首先，依据正常的投标流程，投标评判有专门的评标委员会进行管理。但是，在实际招标的过程中，由于评判单位的有些领导已在私下与有些竞标人有过非正常的沟通交流，并且在这过程中发生了不正当的大量款项交易，目的则是为了在之后的评标过程中，让该领导主力推荐该企业作为本次油田建设项目的中标人。而这种行为对于其他竞标企业而言，既是不符合相关的招标法律法规，又是阻碍这些竞标企业的合法招标权益。
其次，有些油田招标项目中，招标项目的投标流程不符合正常的流程，即使用先预让某油田企业进行施工作业，然后在建设过程或完工后再进行补招的方式。而这样的招标方式，既没有体现公平公正的招标原则，又会使得招标项目逐渐沦为一家独占的糟糕情况。
2.2基层招标工作人员存在不当行为
首先，某些相关单位的招标工作人员，会私自将本次油田招标项目的信息泄露给其他竞标企业，并且这些信息不但包括本次招标的具体内容，而且还会泄露本次参与评标的公职人员名称，这样就使得这些违规竞标企业提前获悉了评标人的联系方式，从而为投机行贿创立了有利条件。其次，有些竞标企业不会主动找寻评标人，而是通过招标部门的工作人员，让这些中间人去做牵桥搭线的工作。所以，自然而然地这些人也会从中捞取不发收益，但是最重要的就是直接会影响评标人对中标企业的判断。另外，有些招标部们利用让其他竞标企业做铺垫的方式，让自己有意中标的竞标企业可以顺利地取得中标资格。并且，在预审的过程中，这些招标部门就已经将对此次预定好的中标企业，具有竞标威胁的企业除名，而让一些并不符合中标资质的企业进入到竞标队伍中，这就像找寻电视剧拍摄过程中无关紧要的群众演员一样，由此就使得本次招标活动既满足竞标人数条件，又使得中意竞标企业可以顺利中标。
3.改善油田企业建设工程招标管理问题的措施
3.1强化招标部门所有参与人员的职业道德观念
对于招标相关部门内部，要加强招标监管部门的人员素养，让其可以将自己的监管职权应用到实际监管过程中。并且，对于监管过程中所有的人员数据都要进行详细审查，从而避免在监管环节中出现不必要的纰漏。然后，对于招标项部门的评标委员会的工作人员，可以在参与评标前预先组织培训交流会，而此交流会的目的，在于强化评标公正、符合相关法律法规的职业观念，并且可以商讨一些可以解决在评标过程中出现行贿问题的处理方法。最后，在招标相关部门的内部，对于基层员工也应该集中召开培训交流会，而此交流会的目的，这是为了广泛宣扬党风廉政的坚实理念，不能触碰招标工作的法律底线，要从自身做起防止出现职务犯罪，从而避免应小而犯大的错误。
3.2严格把控“市场准入”关口
在建筑企业、项目经理、中介机构和执业人员等部门或人员中，实行“市场准入”的资格审查制度，由建设行政管理部门、审计、纪检监察、监察机关等有关单位，组成廉政工作业绩评价体系，并建立廉政档案。且与其他业绩和资质评定挂钩，以供油田工程建设单位在招标时参考。另外，对于通过送礼行贿等不正当手段揽取工程项目的有关单位，规定在一定期限内不准参与有关项目的招标活动，对受贿、编标、审标、评标、监理、审计等人员和所在机构，也要采取办法给予制裁，从而从源头上遏制不正当竞争行為。
3.3建立与市场经济相适应的建筑管理体制
首先，需要在科学架构的市场经济条件下，建立油田企业管理建筑工程的权力体系，合理配置管理权限，形成职能清晰、分级负责、责权一致、监督有力、运转高效的管理模式。其次，需要认真清理影响建筑市场健康发展的法规，建立科学统一的立法机制，取消计划经济条件下制定的不适应市场经济要求的法规、规章。最后，需要清理现行建筑领域中的审批权、井建工程项目审批环节。建议进一步整合油田企业有关职能部门，在招标工作中的监督管理权力，从而加强和完善管理部对工程招标工作的管理工作，进而维护和规范招标秩序。
结束语
综上所述，通过以上三种方式，一方面可以提高对油田招标项目的监管力度。另一方面，可以纠正油田企业的竞标观念，从而可以提高油田招标项目的公正性，进而解决油田企业建设工程招标管理中的问题。
参考文献：
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[2]伍志敏.油田企业招投标管理[J].石化技术，2016，23（3）：249-250.
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油田机械范文第4篇
社会管理创新的近期目标是促进社会稳定，远期目标是实现社会和谐，提高社会活力。油田矿区是社会的重要组成部分，是油田职工群众生产生活的共同家园，也是油田凝聚人心、促进和谐的重要阵地。随着市场经济的发展和政府职能的逐步完善，矿区的社会环境发生了一些变化，但油田矿区仍然承担着大量的社会事务和公共管理职能，成为驻地地方政府和油田上情下达，下情上达的主要通道，从目前来看，这种状况还会长期存在。
一、矿区社区管理创新的探索实践
（一）以安全社区建设为手段夯实社区管理基础
并整合资源广泛开展创建活动。按照全国安全社区评定标准，制定了《兴隆园社区创建全国安全社区实施方案》，针对办公区管理业务整体移交安全管理难度加大的实际，增设安全管理机构，与57家入驻单位签订《安全生产、综合治理、消防安全协议书》。完善社区配套服务设施，投入资金用于硬件设施更新改造、社区宣传教育培训以及项目推进工作。
（二）以强化安保稳控为重点促进社区平安稳定
兴隆园作为油田总部所在地，治安保卫、维护稳定工作面临的挑战多、压力大、任务重。做好社区安保稳控工作责任重大，任务艰巨。
1.完善管理体系提升社区防控能力。按照陕西省一级警务室标准，建成并投用了兴隆园社区警务室。将信访办公室（维护稳定工作办公室）列入机关科室序列，增加定员编制，明确工作职责，健全完善三级组织网络体系。积极发挥社区党支部、离退休自管组、居民小组“三位一体”管理模式的作用，在8个基层单位设立兼职维稳信息员，将社区党组织、离退休组织负责人、居民自管组长、楼宇长、协会会长等140人确立为维稳信息员，并有针对性地培养内线信息员若干名，有效发挥信息员贴近群众、信息灵通、沟通方便的特殊作用，为第一时间获取信息奠定了基础。
2.完善工作机制提高应急保障能力。在完善社区数字化安防保卫系统的基础上，整合、补充和完善了社区视频监控、门禁、车禁系统，并在社区试点GPS智能巡更系统，安装周界防范系统。并按照“统一指挥、快速高效、妥善处置”的工作思路，制定了《突发性及群体性事件应急预案》，形成了“一个指令、二套方案（常规、应急）、三十分钟解决问题”的“123”应急预案体系。
3.履行维稳责任确保社区大局稳定。全面推行维稳工作目标管理责任制，修订完善维稳工作制度，将维稳工作纳入月度、季度、年度综合业绩考核，形成了“主要领导负总责，分管领导亲自抓，班子成员协助抓，基层单位具体抓，党政工团齐抓共管”的工作格局。在日常工作中，及时掌握各种倾向性、苗头性问题，做到早发现、早控制、早化解。对重点稳控对象坚持“区别对待、瓦解骨干、孤立重点”的思路，采取“上门帮教，不厌其烦”的方法，及时化解突出问题。在应对突发性、群体性事件中各级领导干部、维稳人员和应急队伍第一时间赶赴现场，努力做到“发现得早、化解得了、控制得住”，确保了重点阶段及敏感节点的大局稳定。
（三）以管理服务方式转变促进幸福家园建设
加强和创新社区管理归根到底是让社区居民共享社区管理成果，让社区成为居民安居乐业的幸福家园，让居民享受到社区的美好生活。针对市政道路横穿社区，居民私家车数量与日俱增，给社区管理和服务工作带来较大挑战的实际，坚持关口前移，服务为先，寓管理与服务之中，积极融入城市管理，强化社区服务功能，牢固树立为居民服务的理念，最大限度的为社区居民提供人性化、柔性化、理性化的服务，促进管理与服务的有机结合，努力做到用服务手段解决管理中的问题，用管理手段解决服务过程中的问题，实现了社区管理服务方式的“三个转变”。
1.由粗暴管理向文明执勤转变。积极转变思维方式，细化保安服务区域，加大宣传教育力度，改变不文明方式，以“疏”、“育”等人性化服务代替简单管理，对进出社区市政道路的渣土车、工程车辆及部分大型客车驾驶员开展有针对性的安全宣传教育，消除因凤城四路东段施工对社区的影响。对小区内违章停车行为，采取张贴温馨提示、利用车辆登记信息与住户电话联系等方式，及时纠正车辆违章停放占用消防通道的行为。
2.以堵为主向主动疏导转变。积极与经开公安分局交警大队联系，采取在小区划制停车位、延长凤城四路红绿灯时间、高峰期增派执勤人员加强对上下班小区各出入口和易堵路段车辆指挥疏导等措施，保证小区车辆出行畅通和人员出行安全。同时，合理规划小区现有停车位，想方设法增设停车位，增派车位指引员，引导车辆规范停放，创造安全畅通的交通环境。
3.由临时服务向长效服务转变。结合“改善窗口服务态度，提升物业服务质量”主题活动，把“为民服务”融入社区安保服务工作之中，不断扩展和延伸服务工作内涵，推出“双色亲情”便民服务，拉近了与社区居民的距离。总结提炼形成了“礼、亲、帮、情、快”亲情服务“五字工作法”，为居民热情服务的好人好事层出不穷，赢得了社区居民和入驻单位的信赖和赞扬。2011年以来，接受居民求助700余起，收到居民赠送锦旗8面，感谢信34封，努力营造了平安和谐稳定的良好局面。
二、对进一步推进油田矿区社会管理创新的思考
社区是社会管理的基石。加强社会管理已成为当前社区建设的重要任务之一。充分依托油田矿区管理服务体制机制，推进油田矿区社区管理创新工作的深入开展。
（一）科学定位是推进油田矿区社会管理创新的前提基础。把社区居委会建设、平安社区建设、文化社区建设、维护社区稳定、落实党的惠民政策等工作作为社区管理和建设的重点，把水电暖气供应、环卫保洁、绿化管护、餐饮服务、绿色蔬菜食品配送、维修服务、保安服务、办公楼宇服务作为物业管理的重点内容。按照坚持“政府缺位、企业补位，政府到位、企业让位”的工作原则，坚持“以人为本、服务为先、统筹兼顾、综合施策”的工作理念，对社区管理和物业管理工作进行科学定位，促进被动式管理向主动式服务，单项约束向互动管理的转变，有序推进社区管理创新。
（二）完善体制是推进油田矿区社会管理创新的必要条件。油田各社区作为责任主体承担辖区内社区管理各项事务，落实油田矿区社区综合管理委员会各项工作部署，有效整合社区各方力量，构建“大社区”管理工作格局。在油田规模较大社区，建议设立社区管理服务中心，将社区党建、社区党校、社区居委会各项业务、社区老年大学等整合到社区管理服务中心，实行统一管理。在居民超过1000户的小区设立社区服务工作站，与小区物业服务站实行“一套人马、两块牌子”的运行模式，具体负责所辖区域物业服务、社区管理工作，承担辖区内综合治理、消防管理、物业服务、环卫保洁、绿化管护等为民服务工作。
（三）公众参与是衡量油田矿区社会管理创新的第一指标。把社区每一位居民都定位为社区管理的一个因子，组建社区议事会、各类管理协会等社区自我管理组织，对社区管理的一些老大难问题，由社区居民自我管理协会出面，提出意见和建议，既有利于良好社会风气的形成，又有利于督促有关部门落实社区管理各项措施，让社区居民自觉接受管理、主动配合管理、积极参与管理。同时，要进一步加强社区志愿者队伍建设，完善社区志愿者服务体系，促进社区志愿者服务规范化运作。
（四）有序组织是推进油田矿区社会管理创新的重要保障。要把社区居民满意作为创新油田矿区社会管理的出发点和落脚点，进一步理顺服务与被服务的关系，共建与共享的关系，有限资源与无限需求的关系，寓管理于服务之中，健全完善各项管理制度，解决好社会管理面临的现实矛盾，处理好当前油田矿区职工家属关心的难点热点问题，维护好社区居民的合法权益，为油田建设西部大庆做出应有的贡献。（作者工作单位：长庆油田分公司矿区事业部兴隆园物业服务处）
油田机械范文第5篇
关键词：油田基建工程;施工现场管理;探讨
1强化油田基建施工现场技术管理的思考
在施工现场管理中，系列化的技术和规范化的管理为油田开发的整体要求，所以在油田基建工程项目的施工现场管理中，应切实注重技术管理工作的开展，才能为基建项目顺利的实施奠定基础。在施工技术管理中，应切实注重以下工作的开展。
一是在施工阶段实施全程化的技术管理。从施工准备阶段开展，就需要加强对参加各方的交流和合作，切实加强设计方案与图纸的审核，尽可能地为施工现场的技术管理工作的开展做好准备。而在施工阶段，主要是对进入施工现场的所有原材料、设备和人员等是否符合施工方案的需要，以及施工作业指导书的手续齐全与否进行检查，在施工现场需要强化施工人员的技术指导，加强工程施工技术问题的分析和处理，严格按照工程项目的要求，夯实油田施工现场技术管理的质量，才能更好地确保油田基建工程施工技术质量达标。
二是切实注重技术创新和简化，致力于施工工艺流程的完善。因为在油田地面配套技术上的要求不断的提升，所以我们应切实借助科技的力量，致力于施工技术的创新，注重施工工艺的简化，尽可能地将布站的级次减少，注重地面建设资源与设备共享的布站与合并，从而更好地确保资源得到最优化的配制，将设备维护与管理的难度降低，减少工程技术风险的同时确保现场管理任务的高效实施。
2精细材料管理，严把材料出入关
严格制定执行施工领用料制度，领料时必须按照施工进度的实际需求填写材料调拨单，经主管领导审批后方可发放使用，并且每天施工结束后应当对材料进行盘点，防止材料丢失。此外，还要依据材料调拨单记录的材料领用情况，严格检验每一道施工工序的用料情况，既要坚决杜绝偷工减料、偷梁换柱等情况的发生，也要避免材料浪费，真正做到合理调配施工材料，为工程质量和施工进度提供保障。
2.1编制精细的施工材料供应方案
施工设计阶段，需要针对施工材料的供应方案，进行施工环境的调查和材料供应市场的调研，并进行投资估算和可行性分析，对施工材料的数量、种类、规格、产地、尺寸、价格进行详细的规定，编制出详实的材料供应方案，保证材料供应能够满足施工建设的要求，同时还能尽量减少工程造价和材料运输成本。
2.2控制材料质量
材料质量的控制包括采购和进场两方面。确定了合适的供应商之后，需要按照材料施工方案或者招投标中标合同中规定的材料采购情况下采购订单，对于大宗交易，需要逐一核实采购材料准确新，减少材料不符合施工要求造成的工期延误，和经济损失。对采购来的材料和订单合同核对之后，对入场材料进行质量检验，检测合格之后按照施工图纸规定的存放位置和存放方式存储材料，对于特种作业或者易燃易爆危险品需要按照安全施工管理办法保管，防治出现存放过程中造成了材料质量破坏和安全生产问题。
3强化油田基建施工现场进度管理的思考
在油田基建工程项目中，项目进度能否及时的按照预期完工，将直接对工程的投资效益带来影响。所以我们必须在施工现场加强进度管理工作的开展。但是就长期的管理实践来看，在实际管理中，经常存在施工现场环境影响和工程变更等，导致工程进度出现被延误的情况。所以我们在进度管理中，需要切实注重以下工作的开展。
一是在进度管理之前，就需要紧密结合油田基建工程项目建设合同，对工程建设的总进度进行确定，并结合确定的工程建设总进度，针对性的进行进度计划方案的控制。在进度计划方案中，我们需要对进度管理人员的职责进行有效的明确，对基建工程项目施工中可能出现的进度影响因素进行考虑，才能更好的从根本上预防进度管理计划的不足而影响工程项目的进度。
二是在施工现场进度管理中，应严格按照工程进度表，加强对工程项目的监控，在确保工程质量和安全的前提下，采取多元化的措施加强工程进度的控制。比如我们可以在进度管理中通过提升施工技术水平和简化施工工序，在确保工程质量的前提下加快工程进度。而对于影响进度的原因，就需要我们切实加强对其的分析，切实学握导致进度被延误的原因，并针对性的加强对其的控制和预防，避免再次出现类似的情况。所以施工现场的进度管理必须对管理人员的职责落实情况进行有效的监督和检查，确保每一道工序的质量和进度得到有效的控制，严格按照工程进度控制方案来实施。尤其是进度方案中的应急方案必须得到不断的完善，这就能更好地结合发生的情况灵活的加强对其的调整与处理。并进行专业管理部门的设置，加强对工程完成部门的及时验收，严禁由于窝工而导致工序被延吴的情况出现。
4强化油田基建施工现场HSE管理的对策
在油田基建施工现场管理中，HSE管理是一项十分重要的内容。所以在现场管理工作中，我们必须针对性的进行HSE管理小组的设置，并对施工现场在安全、健康和环保方面加强对其的监督和检查力度，确保各管理人员的职责得到有效的明确，并严格按照油田基建工程项目建设方案实施。
一是在健康方面，主要是加强施工现场的安全防护，尽可能地降低施工现场带来的各種污染，尤其是释放的有毒有害气体和可燃性物质，我们必须切实加强对其的监控，并切实做好对其的稀释，将其给环境和安全带来的影响降到最低。
二是在安全方面，主要是加强现场的安全管理与审查，切实加强施工现场隐患的排查，确保整个工程项目得以安全高效的实施。
三是在环保方面，主要是加强施工中各种废弃物的无害化措施，严禁出现焚烧和随意倾到垃圾的情况，注重周边环境和水源的保护，切实加强环保投入，才能更好地促进安全文明施工任务的实施。
5结语
油田基建工程质量管理是一项十分重要的工作，必须给予高度重视。与此同时，建立完善的工程监督体系、加强施工材料管理、强化工人能力、健全施工质量管理制度体系，通过各种办法措施以加强油田基建工程施工质量控制，减少质量缺陷，改进质量管理工作，提高油田基建工程施工质量控制水平。
参考文献：
[1]安娜.浅析油田基建施工现场管理的着重点0/OL].科技与企业，2014，(09);12.
[2]李刚.油时基建施工现场管理的思考D].科技资讯，2011，(14)：154.
[3]刘军旺.浅析油田施工的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2014年01月.
(作者单位：中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司南堡油田作业区基建和生产维护管理中心)
油田机械范文第6篇
__年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。
回顾一年的，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
一、注重思想政治建设，提高自身修养
作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成具体的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。
身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力
“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。
首先，按照岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺利打开局面。
其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照《党政班子议事规则》统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。
目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。
三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。
三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100，固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。