油田施工论文范文第1篇
1 技术管理是根基、一着不慎全盘皆输
现场技术资料主要包括:基础资料、施工图纸;施工组织设计 (方案) ;施工作业指导书;技术交底;单位工程施工记录;隐蔽工程验收;施工技术总结;技术标准管理;工程技术档案。
这些技术资料是施工组织的依据和法律条文, 必须不折不扣地执行, 同时, 技术资料也是对工程进行评价、区分工程责任和进行责任追究的依据。做好技术资料的管理工作, 能够确保工程项目按图纸、按标准、按工艺规程有序组织施工, 能够为工程质量评价、结算、决算等提供真实的凭据, 能够为后期的验收、试运行、出现问题的责任追究与索赔提供依据, 也能够资料存档、后期维修改造、事故分析提供技术支撑。
2 材料管理繁而杂、细心组织是关键
材料是形成产品的基础, 材料管理贯穿工程施工全过程, 施工中材料品种、规格型号、生产厂家、进场时间、使用时间、堆放地点、储存方式等各有不同, 作为现场管理工程师虽然不主管材料, 但必须做到心中有数、相互协调、合理调配、避免浪费、保证工程质量和施工进度。我认为现场材料管理应着手以下几点:配合设计、施工、监理等几方确定材料的品牌、材质、规格, 组织材料商供货;对品类繁多的材料, 应对数量、品牌、规格、产地、尺寸、材质等做到心中有数;根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 并组织进场验收, 抽检抽样, 分类归置等;对于到场材料, 清验登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用;对于材料的库存量及时组织整理盘点, 并做好成品、半成品保护, 加强易燃易爆品、易受潮品的保护措施。
3 进度管理——向时间要效益
施工现场进度管理是“三大控制”之一, 它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划, 审查施工单位的施工进度计划, 做好各项动态控制工作, 协调各单位关系, 预防并处理好工期索赔。
油田所处地理环境、气候条件、水文条件一般相对比较差, 加上基建工程大都是野外施工, 受地理、季节、气候影响非常大, 而生产单位由于受上下游需求、产量压力的影响对工期一般要求比较紧, 从而给现场施工管理带来相当大压力。这就要求现场施工管理人员事前精心审核施工组织设计、把各种可能的因素考虑全面、制定出应急预案, 施工过程中严把各个环节特别是关键线路的施工进度, 对出现的偏差及时分析采取有效措施加以修正。
4 质量管理责任重于泰山
现场质量管理是指以施工现场为对象, 以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为控制和管理为中心, 通过建立有效的管理点, 制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度, 使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态, 从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。
现场质量管理应首先从“人”下手, 提高全体工程施工人员的质量意识和素质, 树立“五个观念”, 即质量第一、预防为主、为客户服务、用数据说话、效益为先五个观念;其次把好材料关。用正品料、把检验关、保供应链;三是建立质量控制体系、强化监督机制、落实“三检制度”;四是精心组织、合理协调、重点控制。
5 现场安全管理切不可心存侥幸、来不得半点马虎
施工现场的安全管理主要应从以下几方面抓。
(1) 领导重视:领导重视着重体现在——责任, 把安全问题纳入议事日程;意识, 要具有高度的安全敏感性;落实, 发现问题紧抓不放;督查, 亲临现场检查安全;引导, 用典型来抓安全。
(2) 措施、制度落实:事故的发生皆因安全措施没有得到很好的落实。抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。
(3) 强化职工安全意识:抓基层打基础, 抓纪律反违章, 抓现场除隐患, 是减少伤亡的根本措施。
(4) 加强考核、建立相应的激励机制:考核的目的是为了挽救、爱护职工, 避免事故发生的一种激励和约束手段。
(5) 做好预防工作, 事前控制为主:发现苗头要及时整改, 做好危险点辩识分析工作, 确保安全时刻处于“在控和可控”状态。
另外, 油田基建施工现场的安全管理还应着眼现场的特点:如有毒有害气体、易燃易爆物质、高处临空作业、高压电、防火防雷等方面, 制定切实可行操作规范、安全操作规程、安全防范措施、应急反应措施, 确保安全生产。
6 抓现场环境管理促和谐、可持续发展
油田基建工程作业在现场环境管理方面与其他行业在粉尘控制、噪声控制、污水控制、安全文明措施等方面有共性, 但是油田基建施工作业一般都在远离中心城的区域, 对粉尘、噪声污染要求不是很严。但也有其特殊性, 如在施工中会产生污油、污水、易燃易爆物质和气体、有毒物质、有害气体等, 这些施工伴随物的产生会对人体、环境、植被、水体等产生严重影响。
(1) 污油和含油污水不能随地排放, 要采取有效地回收、清理措施; (2) 对释放出来的有毒有害气体、可燃物质加强监控, 采取必要的稀释措施; (3) 对设备、管线、容器中残留的易燃易爆物质在动火前要进行必要的清理, 以免发生火灾及有害气体弥漫; (4) 对施工作业过程中产生的废物要采取有效处理、掩埋等措施, 禁止焚烧, 以免产生的有毒有害气体污染环境。
7 结语
强化施工现场管理能改善人、材料、机械以及环境的结合状态, 有效降低事故发生率, 减少或消除无效劳动, 提升工程质量, 加快工程进度, 提高经济效益。现场管理有许多不确定因素, 偶发事件比较多, 需要应对的事项千头万绪, 可以用“结果很简单、过程很复杂”来形容。作为一线施工管理人员, 必须心态平和、牢记责任、甘于奉献, 把平凡的工作当事业去做, 才能出色完成任务, 为企业做贡献, 为创建和谐社会献力量。
摘要：施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。关系到工程的进度、质量、经济效益、安全、环境等等诸多方面。说穿了, 施工现场管理不外乎技术管理、安全管理、材料管理、劳动力管理、环境管理等, 并通过这些项目的管理最终实现三大层基建施工现场管理的体会谈一些观点。
关键词：基建工程,现场施工管理,思考
参考文献
[1] 卢水能.浅析施工项目质量与管理[J].施工技术, 2007 (3) .
[2] 陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师, 2006 (3) .
油田施工论文范文第2篇
1 目前在油田地面建设施工管理中还存在很多问题, 主要表现在以下几个方面
(1) 在施工开始之前, 有关单位并没有做好充足的准备工作, 并且建设方案的质量较差, 导致整个工程的施工存在很多质量隐患。 (2) 在施工的过程中相关单位对现场监管的重视程度不够, 监督管理不到位, 工程建设的质量难以保证。 (3) 施工单位对施工人员的管理存在问题, 施工人员的素质偏低, 并且工程竣工之后的质量验收工作没有做到位, 导致存在返工的风险[1]。
2 油田地面建设施工管理的策略
2.1 在施工之前做好充足的准备工作, 提高建设方案的可行性
首先, 油田地面工程建设的有关单位一定要充分履行自己的责任, 做好自己的本职工作, 选择高素质的工作人员来负责相关工作, 并且各个部门应该加强沟通和交流, 提高信息交流的畅通性。如地质勘查部门、建设方案设计部门、施工部门之间要进行有效的沟通。其次, 建设方案的设计人员一定要主动提高自己的综合素质, 保证设计图纸的质量符合要求。另外, 工程建设单位拿到设计图纸之后一定要组织相关的人员对设计图纸进行严格的会审, 使设计方案得到不断的优化, 以便更好地指导施工, 提高施工的质量。最后, 做好相关的文书工作, 将需要的材料准备齐全。另外, 还需要做好安全管理工作, 在一些比较危险的地方放置警示牌, 禁止无关人员进入施工现场, 防止发生安全事故, 保证工程建设顺利开展[2]。
2.2 加强对工程施工的监管力度
首先, 工程建设的有关单位一定要提高对施工现场进行监督和管理的重视程度, 树立对施工现场进行监管的意识, 将监管工作纳入到施工管理的重要管理项目当中, 对于在施工现场发现的问题及时进行解决, 防止早场严重的损失。其次, 在项目管理部门当中设立专门的监督管理部门, 委派专业的管理人员, 对整个施工的过程进行有效的监督和管理, 保证工程顺利施工建设。当然, 为了防止施工单位自己监督自己而无法发挥监督效果情况的出现, 建立部门的人员一定要由各个有关方面的人员共同参与组成, 以提高监督的效果。另外, 也可以聘请专业的监理机构进入施工现场进行现场监督。最后, 根据监督管理工作的实际情况制定有效的规章制度, 并注意制定管理的细则, 保证各项管理工作可以真正落实到位, 并且还应该配合相关的激励奖惩制度, 将工作人员监督的效果和福利待遇相挂钩, 从而提高监督管理的效果[3]。
2.3 加强对施工人员的管理, 并做好工程竣工之后的质量验收工作
一方面, 施工单位一定要加强对施工人员的管理, 加强对施工人员的岗前教育和培训, 提高施工人员的综合素质, 并做好技术交底工作, 让施工人员明白设计的意图, 还要严格要求施工人员按照施工图纸进行施工, 保证施工的质量符合要求。另外, 对于施工人员还要采用有效的激励措施, 提高施工人员工作的积极性和主动性, 进而提高工作的质量。另一方面, 一定要做好工程竣工阶段的质量验收工作, 保证施工的质量符合业主的要求。首先, 建立完善的质量验收体系, 提高工程验收的质量。其次, 工程项目建设单位需要派遣专业的质量检测人员对已经竣工的工程按照质量验收的程序进行质量检测和验收, 对于其中存在的质量问题应要求施工单位进行返工[4]。最后, 工程建设的施工单位和业主都要注意对工程建设的资料进行管理, 保证资料的齐全, 同时还应该加强合同管理, 以免出现经济纠纷。
3 结语
总而言之, 加强油田地面建设工程施工管理具有重要的现实意义, 有利于提高油田地面工程建设的质量, 进而保证整个油田工程建设的质量。另外加强对油田地面工程建设施工的管理还有利于提高资源的利用效率, 节约大量的建设资金, 实现经济效益最大化。因此, 有关单位一定要提高对油田地面建设施工管理的重视程度, 积极采取有效的措施来解决施工管理中存在的主要问题, 提高油田地面工程建设的质量, 促进我国油田产业获得更好的发展。
摘要：油田地面建设是油田正常生产运行的重要保障。因此, 一定要加强对油田地面建设施工的管理力度, 提高油田地面建设施工的质量。基于此, 本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈油田地面建设施工管理的有关问题, 以供参考。
关键词：油田,地面建设,施工管理,问题,措施
参考文献
[1] 石蕾.加强油田地面建设工程的施工质量管理策略[J].化工管理, 2014, (20) :205.
[2] 刘祥海.加强油田地面建设工程的施工质量管理策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, (35) :4997.
[3] 司书庆.油田地面工程建设质量管理策略探讨[J].中国化工贸易, 2012, (5) :125.
油田施工论文范文第3篇
庆油发〔2014〕17号大庆油田有限责任公司关于
印发《大庆油田有限责任公司2014年
地面建设工程设计概算编制工作要求》的通知
公司所属各单位，公司机关有关部、室：
现将《大庆油田有限责任公司2014年地面建设工程设计概算编制工作要求》印发给你们，望认真遵照执行。
2014年2月24日
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大庆油田有限责任公司总经理办公室 — 2 —
油田施工论文范文第4篇
1 油田井下作业大修施工技术的作用和相关技术
(1)油田井下作业大修技术的作用油田井下作业大修就是对井下作业事故的处理,对井下落物和套管的处理。工作主要作用在于排除在油田井下作业过程中出现的设备故障和解决井下作业当中的技术难点,保证井下作业的正常开展。工作的内容主要有打捞井下作业工作中意外掉落的物体、处理井下作业的突发故障、维修套管等方面。
(2)油田井下作业大修技术的相关技术在油田井下作业大修施工前,施工人员要明确油田井下作业遇到的故障,针对不同的故障采取不同的大修施工技术。明确故障之后施工人员针对井下作业出现的故障要制定出完善的维修方案,在维修中要具备较高的专业技能,能够在井下及时应对新型的突发故障。在维修的过程中,施工人员要以维修方案作为维修指导,根据井下故障的具体实际情况开展维修工作,以便能够及时的解决井下作业的故障,恢复井下的作业的正常进行。在维修工作开展前,施工人员要根据故障的类型,选择合适的机械设备和维修材料,提高井下大修的工作效率。
2 油田井下作业大修施工技术分析
(1)侧钻技术侧钻技术是油田井下作业大修施工的重要技术,能够最大限度的提高老油田的挖掘潜力,提高油田的产量。在施工中运用侧钻技术先要准备好工作开展所要用到的设备,把各种钻具和测量仪器恰当的组合起来。在侧钻技术施工的过程中存在着转盘扭矩大、扭方位困难的施工难度,对施工技术的要求较高,在施工的时候容易导致井壁坍塌等严重的施工事故。所以在施工之前要了解施工过程中存在的这些安全隐患,做好与安全隐患相对应的安全警报系统和安全事故发生时的应急预案,确保在安全事故发生前能够及时得到警示,在安全事故发生时能够正确的面对。在侧钻技术的运用过程中要不断总结运用成功的经验和运用失败的教训,以促进侧钻技术的不断成熟和发展,要不断的更新机械设备、优化工具组合,以科学的理念调整侧钻技术的运用方式,提高侧钻技术的水平。
(2)打捞技术打捞油井井下作业过程中的意外落物是井下大修的主要工作内容。受油井井下作业的环境影响,油井井下作业大修施工技术中的打捞技术具有复杂性。打捞工作不仅受到油田所在地理环境的影响,还要受到油井结构的影响。打捞的技术和打捞的方式因为油田的不同也不相同。在河南的油井井下打捞技术主要是通过设定套管破损的测定装置,根据不同的掉落物品设置不同的打捞配件,有效的解决了打捞过程中存在的疑难问题。比如在打捞碎裂的油管的时候,按照要求使用反扣钻杆就能够在划定的打捞位置打捞出油管的碎片。从油井打捞工作的整体来看,打捞工作都先根据油井的结构和特性,制定符合实际的打捞方案,根据打捞方案准备打捞设备,才开始进行和完成打捞工作。
(3)修复技术油井井下作业的大修施工的修复工作主要是修复在运行工作中损坏的管套。在油井井下作业中不同的管套有着不同的规格和修复技术,在管套的修复中经常按照管套的通径对管套的修复技术做出划分。在管套的修复中,给管套修复技术做的划分管套通径标准是90mm。对通径小于90mm管套,依靠传统的大修技术不能够打开管套的通道,要完成对这种管套的修复就要在修复中引用新型技术。目前在这种管套的修复中,我国一般运用专业的防丢鱼套铣鞋对管套直接进行套铣引入,之后再着手对管套实施修复。在这套技术中套铣鞋具有拔引的作用,能够顺利修复管套受损的部位。对于通径大于90mm的管套,传统的大修技术能够打开管套通道,可以在管套的损坏部位安装示踪器,让管套的运行保持在同一条轴线上,完成对管套的修复。
3 结语
油田井下作业的大修施工技术能够解决石油勘探和开采上出现的问题,对我国石油勘探开采的发展具有重要的意义。施工人员要结合先进的科学知识和科学技术,不断创新油田井下作业的大修施工技术方式,提高油田井下作业的大修技术水平,为油井的正常稳定的生产提供保障。
摘要：石油是当今我国的主要能源之一,石油的勘探、开采和保护是我国能源发展的重要项目。在石油的勘探开发过程中,井下作业保证着油井的正常生产,是石油勘探开发的重要环节。在我国的石油勘探开发中,由于施工技术等方面的原因,经常会导致井下作业出现故障,导致发生种种的井下事故,影响了我国的石油生产效率。油井井下作业大修施工技术能够解决很多井下作业遇到的问题,为推动油田开发的深入发展,保证油田开采的产量和安全,提高我国石油生产效率具有重要的意义。
关键词：井下作业,侧钻技术,打捞技术,修复技术
参考文献
[1] 张永亮.油田井下作业大修施工技术的运用及价值研究[J].化工管理,2016,(8):88.
[2] 余彬,杨会英,郭瑞安,贾宝全.关于对油田井下作业大修施工技术的探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2013,(2):91.
油田施工论文范文第5篇
1 当前油田地面建设工程施工管理的现状
油田地面建设项目主要包括原油集输、天然气集输、给排水系统、污水处理、转油放水站、站间管线、注水站油田集中传输管道与老区改造工程等, 还涉及到注水、电力、通讯、消防及井、站、库、管道等, 所以油田地面建设工程是一个复杂的、系统的项目。
1.1 由于在目前我国油田建设工作中, 许多油田的油田地面建设管理工作的技术人员管理水平有限, 特别是管理手段不够先进、管理方法不够超前, 所以相当一部分油田的油田地面建设水平较为低下。
1.2 现阶段很多油田的地面建设工程主要依靠投标、招标或者直接委托的三种方式来管理, 与国外先进的工程管理企业相比, 我们石油系统的工程管理水平比较落后。
1.3 在油田建设工程的方案设计中, 必须确保各个环节和每个流程的科学、系统, 由于很多油田的设计人员不能很好的将工程设计工作和施工建设工作进行有机融合, 也就导致方案设计工作缺乏科学性、完整性。
2 油田地面建设工程存在的主要质量问题
众所周知, 油田地面建设工程专业性强、系统性强、配套程度高, 涉及较多的学科专业且具有很多不确定因素, 这也直接说明了工程出现质量问题的客观原因非常多, 其影响原因主要有以下五个方面。
2.1 在工程方案设计上:
一般情况下, 有的工程设计人员很少到施工现场调研, 对施工现场情况掌握不够全面;有的工程设计人员在设计中与建设单位缺乏沟通协调, 导致设计图纸难以结合现场实际, 出现很多图纸变更工作量, 直接影响到工程质量。
2.2 在施工作业建设上:
有的油田企业强调工期和进度, 忽视了施工质量这一关键性的问题。有的施工作业人员质量意识不够, 受到建设投产的需要, 对工程不能做到全过程严管理。有的油田建设承包商的业务水平参差不齐、责任心不强。有的施工单位技术措施落实不到位, 现场作业技术规范不能严格执行。
2.3 在现场施工监督上:
由于监理和监督人员现场督查不力、监督水平不高, 不能很好的履行所肩负的监督职责, 使得“工程监理”这一重要的岗位沦为摆设。尤其是对现场作业存在的问题不能及时发现、找出原因、有效控制。
2.4 在质量管理机制上:
有的虽然建立了很好的工程“内部质量管理体系”, 但质量控制机制没有真正落实到位, 在自检自查、专项巡查等关键环节只是写在纸面上, 更谈不上全过程、全方位的施工质量控制。
3 工程质量问题的解决方法及建议
3.1 工程建设单位的主管领导, 应该充分意识到工程的工期、投资和质量三者之间的辩证关系, 通过增强质量控制意识, 严格管控施工各个环节, 不能只考虑工程的短期利益, 而忽视企业的长远利益。
3.2 勘察和设计单位要全面提高业务水平, 特别是承担勘察、设计任务的具体人员应加强理论水平, 积极参与实践, 进一步提高职业素养和业务水平。同时要加强与石油行业同类企业的交流和合作, 不断学习先进的勘察设计经验, 并应用到本单位的油田地面建设工程实践中。
3.3 严格落实油田“工程施工监理制度”, 让工程监理的监控、指导和评价及咨询、监督、协调等职责落实到位。首先, 监理企业的具体现场监理人员全面提高业务水平, 必须持有“监理资格证书”上岗;其次, 改变只侧重于工程质量控制的做法, 加强工程质量现场监督的刚性和深度。
3.4 施工单位在工程开工前, 首先要熟悉领会工程设计的意图, 充分考虑可能产生的质量问题, 认真编制切实可行的质量管理规划。切实重视施工组织设计方案的编制。“旋工组织设计方案”不仅是工程设计和施工之间的对接落实, 而且是指导工程具体施工的工作原则。所以, 施工单位务必须精心编制施工组织方案, 科学合理安排拟建工程的重点、难点及技术、组织、施工措施等内容。施工单位应严格落实工程质量管理体系, 抓好施工组织设计, 严控关键施工过程, 对技术参数、施工工艺、施工材料质量等进行重点管理, 防止施工过程出现质量问题。
3.5 建立油田建设施工企业质量考评及信用考评制度, 对一些长期存在质量问题、信誉不佳、服务不好的施工单位, 加大对质量问题的处罚曝光力度, 甚至责令退出油田建设市场。按照“谁管工程谁负责、谁管理质量谁负责”的原则, 落实工程质量责任制, 明确工程施工各个部门、各个程序及各个岗位的工作职责和任务, 实现有权必有责、用权受监督、失职要问责。
通过对油田地面施工质量问题产生的原因分析, 以及对相关问题的建议对策和解决方法的阐述, 要确保地面工程作业的施工质量, 必须严格遵守使用行业的相关标准, 加强对质量管理环节管控, 切实履行好作业双方的管理职责, 才能确保有效施工质量监管, 全过程地保证油田建设安全、高效。
摘要：加强油田地面建设工程的施工质量管理, 已成为油田地面建设工程质量工作的关键环节。本文针对石油系统地面建设中存在的一些质量问题进行分析探讨, 主要探讨加强油田地面建设工程的施工质量管理策略, 并提出了几点建议, 确保提高油田地面工程建设水平。
关键词：油田地面建设,工程质量,质量管控
参考文献
[1] 张吉辉.论油田地面建设标准化施工管理[J].科技风, 2013 (14) .
[2] 管建术.浅析油田地面建设施工技术发展趋势[J].黑龙江科技信息, 2014 (16) .
油田施工论文范文第6篇
1 油田工程施工管理中存在的问题
作为油田事业始终关注的重要内容之一, 油田工程施工管理不仅仅关系到油田工程的质量, 更与油田企业的发展息息相关, 是整个油田企业经营管理的重中之重。油田工程施工管理中存在的主要问题如下:
第一, 由于不恰当的招投标采购管理, 致使油田工程施工过程部分存在施工工程与计划不相符, 采购的建筑制材达不到油田工程施工对质量的要求, 致使施工过程中存在一定的安全隐患。
第二, 勘测油田施工条件的技术有待提高, 由于油田工程要求的施工条件较高, 除了需要勘查地质、地形、岩石结构层、水文特性, 还需要对山脉走势、沙漠的地质地形、周围环境、海水涨退潮以及天气等综合考虑, 涉及到的范围十分专业而广阔, 急需技术设备的全方位配置和更新。
第三, 甲方和第三方管理不到位。由于油田施工是一项较为庞大的工程, 涉及到施工过程的多个方面, 因此管理起来很难面面俱到。加上施工企业与监理单位的管理工作落实不到位, 相互缺乏沟通, 容易忽视油田工程施工过程当中的细节问题。另外, 施工责任没有具体细化, 缺乏对于风险的规避管理, 在很大程度上影响了油田工程管理的力度[1]。
第四, 施工设计不科学。油田工程的施工设计往往只考虑经济性, 对安全问题缺乏一定的考虑。相关机械设备的设置安排不合理, 缺乏对施工工程的综合性监测, 极大地影响了油田工程的施工质量。
2 油田施工质量管理的重点内容
高温高压、易燃易爆、有毒有害等恶劣条件, 在施工时是经常面临的。因此作业具有极高的风险性, 要想严格把控油田施工质量, 就要着重考虑以下几个方面:首先, 要严格把握油田施工建筑的材质, 由于油田工程的建设与其它行业存在很大差异, 建筑材料需要具有耐高温、抗压力的特性, 对于施工的地质条件要多方面进行考虑, 选取建筑材质要与施工的水文条件、地质勘测结果相适应, 切记既要抗压又要注意建筑的承重能力。其次, 严格控制施工成本, 对于具体的施工要加以规划。节约的原则和动态管理方法要变通掌控。再次, 严格把握油田施工机械安全和技术方面的要求, 要引进国外抗压、抗高温、承载力强的先进设备, 应对油田非常恶劣的开采条件, 同时, 严格遵守专业的施工设备在安置组装时的技术要求。最后, 由于各项管理人员是油田建设的施工主体, 所以提高油田施工中相关人员的专业修养和具体施工人员的职业素质是提高油田施工管理的重要基础[2]。
3 提高油田工程施工质量的策略
要提高油田工程施工质量, 不但要解决上述研究中存在的问题, 还要综合的考虑其他方面的问题。
第一, 在选取油田工程建筑的材质时, 尤其要注意的是要和建筑业的专业人士还有油田开采、地质勘测等专业人员进行商讨, 选取材质时要谨慎。对于油田地面工程施工质量的把握, 要在施工前就做好相应的准备工作, 要在整个过程中做好技术的把控, 解决在施工中存在的各种问题, 并且要保障设施设备安全和工程实施人员的人身安全。最重要的是一定要认真的看好施工设计图, 及时准确的控制施工的进度, 严格按照要求完成预期目标, 定期对施工现场的一切设备进行调试, 做好施工人员的安全保障工作和隔离保障工作。
第二, 对于油田施工成本的要求要有计划妥善处理, 坚持动态把控的要义, 实行全程实时监控, 不但要把油田工程质量的关注点放在设备的组装和基础结构上, 还要放在管道搭建、铺设、焊接上。既要坚持节约成本的原则, 还要注意具体的建筑施工进度, 以及人员管理的整体要求。
第三, 提高油田施工中, 各个项目的管理人员的专业水平和职业素养。油田企业发展的最主要问题就是管理不善。管理者不到位就会出现很多问题, 在油田工程施工质量方面最主要的就是设备组装和安全以及专业工程设施的设置上, 这方面聘请的工作人员一定要具备极强的专业技能和职业素养, , 并且实施工程的全程要有技术指导和监控人员, 力求保证在技术上没有任何失误[3]。
第四, 还要明确注意油田工程施工质量的职责, 将责任归属细致划分, 落实到个人。要逐一分化油田工程施工的整体规划, 操作上应当细致、到位、明确, 具体的单位和团体应规划到目标执行者。积极汲取计划外的管理方式。在具体过程中, 油田施工可能出现意外和计划外的破坏因素, 这些都要给予充分的注意和灵活的预警。
4 结语
存在于油田工程施工过程中的问题, 我们应在以后的生产中着重注意、谨慎观察。因为一旦发现意外, 不但会对油田企业整体效益和未来的发展规模产生影响, 而且会对油田安全生产和全体油田工作人员的切身利益造损害, 工作过程中不可以有任何的懈怠。
摘要：近年来, 油田事业的发展方向以及工程施工过程中的质量问题, 逐渐得到广泛的关注。本文以辽河油田辽兴油气开发公司为例, 对于我国油田施工质量问题进行详细的分析探究。