第一篇：油田公司hse工作流程
油田公司hse体系汇报
(一)总经理hse管理承诺
xx油田公司每一位员工，无论身处何地都负有做好hse工作的责任;良好的hse业绩是我们事业成功的保证;我们有决心和信心创造一流的hse业绩，回报社会。我们将：
遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯;
履行中国石油的hse承
诺，确保中国石油hse承诺在油田的所有业务领域得到落实;
为有效运行并持续改进hse管理体系，提供资源保障，逐步实现我们的hse管理目标;
加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对油田hse管理的意见和建议;
将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资源节约型、环境友好型企业;
定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的hse业绩;
表彰和奖励对hse管理做出贡献的单位、部门和员工。
(二)、xx油田公司hse管理方针、管理目标和政策
xx油田公司hse管理方针：
健康至上 以人为本
安全第一 预防为主
保护环境 持续发展
xx油田公司hse管理目标：
不损害健康，不发生事故，不破坏环境是xx油田公司hse管理的长远目标!
xx油田公司hse管理政策：
在xx油田公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动;
长期致力于消除、削减和控制hse风险;
xx油田公司所属单位都要建立并有效运行hse管理体系，并完成xx油田公司规定的hse管理指标;
参与xx油田公司活动、产品和服务的操作运行承包商要执行xx油田公司hse管理标准和要求，接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审;
为xx油田公司提供施工作业服务的承包商应建立并有效运行hse管理体系，并接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审;
将hse管理纳入承包商合同管理;
将hse管理纳入企业业绩考核;
营造良好的企业hse文化氛围。
(三)、hse 管理体系的建立与推行
1、hse管理体系发展历程
xx油田从1997年11月“中加合作- xx盆地自然资源利用与保护”项目正式启动以来，就按照壳牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997标准，与加方专家一起在原安全生产和环境管理的基础上编写完成了部分作业文件和程序文件，确定了hse管理体系框架。通过在原生产运行处、塔中作业区和哈德1-1井一年多的试运行，初步验证了hse管理体系的有效性和适用性。
2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手册第一版的编写。本着持续改进的原则，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次对体系文件进行了修改换版。目前xx油田公司实施的是第六版hse管理体系文件。
截至2002年底，在xx油田从事工程技术服务的承包商也都建立或基本建立了hse管理体系，大部分承包商hse管理体系还通过了中油hse认证机构的认证。
2、xx油田公司hse管理体系框架结构
xx油田公司建立hse管理手册和关键程序文件
xx油田公司相关二级单位建立hse管理手册/管理指导手册和关键程序文件
xx油田公司相关二级单位与车间、站队之间的管理单位建立hse作业指导手册
车间、站队建立hse作业指导书
临时工程、作业场所变更频繁的项目建立hse作业计划书
3、xx油田公司hse管理体系推行情况
(1)领导是核心，资源是保障
xx油田公司从2000年正式推行hse管理体系至今，hse管理体系经历了从无到有的历程。xx油田公司各级领导，特别是最高管理者始终高度重视hse管理体系的建立与改进情况，从体系建立之初就牢固树立了“以人为本”的思想，从关注员工的工作生活环境开始，投入大量资金用于改善员工的工作生活环境：对劳动用品、保健津贴、体检项目和标准进行了调整;从2003年开始实行强制带薪休假制度;在新改扩建项目中，都首先考虑hse方面的需求等。
(2)树立以人为本的思想，推动hse管理体系的建立与运行
为了保障员工的身心健康，xx油田公司围绕树立新的健康理念，培育先进企业文化，认真开展文体活动，因地制宜开展了工间操、员工徒步走、街舞广场等小型多样的群众性健身活动;举行了足球、篮球、乒乓球等 “健康杯”系列文体活动，组织编写了《员工健康安全环保手册》、《降
血脂保健手册》、《健康挚友》、《员工自救互救手册》、《走向绿色家庭》等各种宣传培训材料。员工树立起了“关注健康、珍爱生命，注重安全”的先进理念，hse管理在油田已深入人心。
(3)、积极开展员工能力评估，努力实现本质安全
为了实现本质安全，从hse体系推行之初，xx油田公司就提出了现场生产操作岗位员工应
具备的4个hse能力(即适应所从事工作的身体能力;胜任所从事工作的业务能力;具备事故预防能力;具备紧急情况下的应急能力)，并要求对岗位操作类员工进行能力评估，对评估为不合格员工，需要下岗进行有针对性的培训，有力地促进了广大生产岗位员工钻研业务、苦练基本功的积极性。
(4)加强危害识别，有效消除、削减和控制风险
xx油田公司在生产作业现场以班组为单位，组织员工开展岗位hse危害识别，让广大员工树立“一切事故都是可以预防和避免”的思想，然后由专家小组对员工识别出的危害进行评估，针对每个风险制定出消除、削减和控制措施，最后形成hse风险清单，交员工执行。有效地贯彻了“写我所干，干我所写”的hse理念，让员工感受到hse风险的消除和控制与自身健康和安全密切相关。
(5)简化体系文件，完善规章制度，统一管理标准
在体系推行过程中最忌讳的就是存在“两张皮”现象，xx油田公司各级领导充分认识到这一点。各单位都下大力气研究hse体系要求与传统健康、安全、环保管理工作基础、规章制度、工作习惯的整合问题。xx油田公司及时组织对40多个健康、安全、环保规章制度进行了修订完善，制定了《hse审核指南》、《hse审核规范》、《hse作业计划书编制审批管理规定》、《hse检查细则》等多个管理性指南和企业标准。
(6)规范hse作业计划书，加大承包商管理力度
xx油田公司有大量的生产作业服务类承包商，为有效控制施工作业hse风险，油田对临时工程项目、场所变更频繁的作业及承包商hse管理，一直都是通过编写和实施hse作业计划书的形式来进行。为了提高hse作业计划书的有效性和针对性，xx油田公司组织对作业计划书编写规范进行了修改完善，对风险相对较小，工期短的检维修项目编写hse许可，主要突出hse危害识别、风险评估和风险消除、削减和控制措施。
(7)加大hse审核力度，促进体系持续改进
从2002年以来，xx油田公司每年都坚持进行2次hse审核。每次审核之前，xx油田公司都按照工作计划，结合季节特点，制定审核重点，组织编写了“hse审核指南”、“hse审核规范”等文件，规范了审核程序和审核结果判定。审核工作涉及的面越来越广，审核组成员来自油田各个相关专业，包括应急管理、设备管理、人事管理、培训、负责急救的医生和质量健康安全环保管理等人员。每次hse审核结果，都作为xx油田公司评审考核各单位hse业绩和编写下一工作计划的依据，并制定了不符合项、重大不符合项的扣分标准和相应的奖惩管理办法。从2003年开始，xx油田公司不再单独评选安全、环保先进，而是评选综合评定hse先进单位、先进集体和个人，并予以表彰。从2007年开始，油田的hse审核从抽调各单位审核员进行审核的方式调整为聘请外部专业审核机构专家进行审核，进一步提高了审核水平。
(8)抓好员工hse培训，提高员工hse能力
xx油田公司在与加拿大合作开发建立hse管理体系之初，就着手培训hse管理方面的骨干，3年期间，xx油田公司选派各级基层管理干部到加拿大进行hse方面的培训11批次，104人，国内培训11批，470人，为hse管理体系的规范建立和有效运行奠定了坚实的基础。
2007年油田继续加大hse培训力度，结合油田培育安全文化，大力加强各级直线领导的安全理念和技能培训，共培训高层领导157人次;培训作业区经理等直线领导251人次，站队长安全管理技能培训724人次。聘请自治区卫生厅专家来油田进行职业卫生专业知识培训，培训共组织了七期，424名健康管理人员和职业危害场所作业人员参加了培训;260人参加了职业病预防和急救常识培训;利用清洁生产审核时机，开展清洁生产培训6000人.次;对170名hse内审员进行了资质取证培训。极大的提高了油田员工的hse意识和管理技能。
(9)公开hse业绩，接受相关方的监督
xx油田公司每年都以hse年报的形式向社会各界和相关方公布我们的hse业绩，邀请地方政府和相关方参加hse管理体系新闻发布会，由xx油田公司总经理郑重地、公开地向企业员工、社会团体和相关方做出hse承诺，公布我们的hse方针、目标等hse主张，以坦诚的态度接受社会各界和相关方的监督。
第二篇：油田HSE大检查第二检查组到兴东公司检查指导工作
7月29日下午，胜利油田油田HSE大检查第二检查组在东胜集团公司相关部门人员陪同下，首站到兴东公司进行上半年HSE大检查指导工作。
检查组一行严格按照胜利油田HSE考核17项标准细则，认真检查HSE资料。随后，检查人员到油井现场对油井系统的设备以及设施进行了全面检查指导工作。
检查结束后，检查组对兴东公司HSE工作给予充分肯定，同时，也指出了该公司在HSE工作开展中存在的不足，提出了一些进一步完善相关工作的宝贵意见。
这个公司负责人表示，一定牢固树立“我能安全”的理念，以此次大检查为契机，进一步提升公司HSE工作能力，将严格按照胜利油田HSE考核标准细则，及时进行整改检查出来的问题，确保公司各项工作安全、高效开展。 (胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明)
第三篇：中国石油吐哈油田公司HSE管理体系
中国石油企业宗旨：
奉献能源创造和谐
中国石油企业精神：
爱国、创业、求实、奉献
中国石油经营理念：
诚信、创新、业绩、和谐、安全
中国石油健康安全环境(HSE)九项管理原则：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;
二、安全是聘用的必要条件;
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;
七、事故隐患必须及时整改;
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准;
中国石油天然气集团公司反违章禁令：
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;
二、严禁违反操作规程操作;
三、严禁无票证从事危险作业;
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分;造成事故的，解除劳动合同。
吐哈油田公司HSE方针：
安全第
一、预防为主;以人为本、全员参与，清洁生产、持续改进。
吐哈油田公司HSE战略目标：
追求“零伤害、零污染、零事故”的目标，努力建设本质安全、健康文明、环境友好型企业。
吐哈油田公司HSE目标：
公司以安全环保目标责任书的形式，将目标和指标层层分解到各部门和各单位，以确保公司质量目标的实现。
销售事业部HSE目标：
实现五个为零，即：重伤及以上人身伤害事故为零，火灾事故为零，一般及以上工业生产事故为零，一般及以上交通事故为零，一般及以上环境污染和生态破坏事故为零。
第四篇：大庆油田有限责任公司生产指挥中心、HSE中心弱电工程
同方股份有限公司
1工程概况
1.1 建筑工程概况
工程名称：大庆油田有限责任公司生产指挥中心、HSE中心弱电工程 建设单位：大庆油田有限责任公司
建筑功能类型：由一栋主楼四座辅楼连接组成以及HSE中心、动力站构成一片及办公、生产、科研、调度、指挥、环保、文化的生态建筑群及会议、生产调度、通讯、HSE于一体的综合办公楼。
建设项目工程总投资：弱电系统投资7000万人民币 1.2 建筑基本概况
项目位置：大庆市让胡路区世纪大道北侧，西建街东侧 建筑面积：141059㎡ 建筑高度：126m 地上层数：21层 地下层数：2层
工程开、竣工日期：2004年5月4日至2006年9月30日 1.3 建筑智能化系统设置概况
弱电系统工程包含以下子系统： (1)楼宇设备自控系统; (2)停车场管理系统;
(3)安全防范系统：包括闭路电视监控系统，防盗报警系统，门禁系统和巡更系统;
(4)背景音乐与紧急广播系统;
(5)与火灾自动报警及消防联动系统的接口; (6)机房、电源及接地系统;
(7)门禁，考勤，消费和停车场“一卡通”系统; (8)计算机网络系统;
(9)综合布线系统(含保密电话专线);
(10)程控交换机及会议系统：包括普通电话系统，油田公司与集团公司电视电话会议系统，油田公司与下属单位电视电话系统，生产调度电话系统，数据通讯和保密专线电话系统;
(11)有线电视系统;
(12)系统集成及DLP、LED显示系统。 1.4系统运行、验收、维护概况 系统开通时间：2006年9月10日
验收单位：大庆油田生产指挥中心项目管理部、大连理工大学检测中心(第三方检测)
验收时间：2006年9月30日 验收情况：合格
系统运行周期：1年零2个月
系统运行情况：系统运行稳定可靠，维护简单、方便。 2.工程需求分析
2.1建设项目工程总体建设目标及功能需求分析
大庆油田有限责任公司作为国内的大型企业集团，组织结构复杂，部门较多，且地理位置分散。随着全球步入经济信息化时代，企业竞争日趋激烈，为了提高自身的竞争实力，企业管理效率的重要性日益体现，也是企业自身发展必须采取的措施。为进一步保持企业的竞争力，大庆油田生产指挥中心管理的信息化工作至关重要。
2.2建筑智能化系统建设目标及在行业应用中的共性和个性需求分析
大庆油田生产指挥中心作为生产指挥中心对建设一套先进的通信系统来满足企业管理的需求特别重要;作为生产指挥中心，共性是一个建筑物的智能化建设，个性是为生产服务的指挥中心，对视频会议、生产调度、网络信息、财务结算有些额外的要求。 3. 智能化系统设计 3.1设计思想和原则 先进性、超前性、实用性、可实施性、经济性。 3.2系统总体方案设计、系统总体拓扑结构、各子系统系统图
见附件。 3.3系统设置概述
3.3.1 智能建筑集成系统(含大屏幕显示系统) 3.3.1.1 智能建筑集成系统(含2个平台，1个界面)
因本工程的特点是“产权人”为一家，建筑单体使用功能明确，其主要功能为“生产管理和指挥”，因此传统意义上的“高度一体化的系统集成”不适合本项目。
因此，我们设计的智能建筑集成系统的形式，采用两个并列且关联的层面： 一个是建筑设备控制及安全管理集成系统(主要对设备进行集成管理的平台)，用以保证建筑环境舒适和安全，定位在BMS级;
另一个是网络、通信及物业管理系统集成(主要对信息进行集成管理的平台)，是保证中心高效运行的重要基础。
两个集成系统之间的关联，由作为通用平台的计算机网络，综合布线，公共网络，专用网络及相关软硬件实现。
同时，我们也根据要求设置了控制、管理及应用显示界面，在一定程度上对两个集成界面进行统一的管理，以及数据的调用。
因此整个大庆生产指挥中心智能建筑集成系统的的构成结构，相当于在1个“界面”的协调管理下，以分别管理设备和信息的相对独立的2个基本集成管理“平台”的准IBMS集成管理系统的结构形式。
本次设计的中央集成管理系统，是以实现大庆生产指挥中心内相应专业子系统之间信息资源的共享与管理、相应子系统的互操作和快速响应与联动控制，以达到自动化监视与控制的目的。
它追求的目标是：信息资源的共享与管理、提高工作效率和提供舒适的工作环境、采用“分散控制、集中管理”的模式，尽可能地减少管理人员和节约能源、能适应环境的变化和工作性质的多样化及复杂性和应付突发事件的发生;并最终将对大庆油田有限责任公司生产指挥中心的机电设备的运行进行整体管理和监控，对各种数据信息进行汇总、备份和共享，真正实现整个大庆生产指挥中心的智能化集成管理。 3.3.1.2 大屏幕显示系统
根据招标文件的要求，大屏幕显示系统我们采用双基色LED显示屏，分别在主楼大厅背靠背设置两块，财务部调度室设置1块，共计3块。 集成管理系统产品选型：
产品：采用清华同方自行研制的基于J2EE/Applet和Portal/Portlet/XML，以及OPC协议技术的第二代集成平台产品; 大屏幕显示系统产品选型： 产品：中体同方。 3.3.2 楼宇设备自控系统
本系统本着“设备先进、技术完备、功能齐全、配置合理、节约资金”的原则进行设计。
3.3.2.1 设计内容及系统结构
大庆油田有限责任公司生产指挥中心楼宇设备自控系统设计包括：冷冻站系统、空调系统、新风系统、风机系统、给排水系统、变配电系统、照明系统、电梯系统、风机盘管系统。这些均是维持大楼的正常营运所必需的控制内容。
系统采用集散型控制方式，系统网络结构分为三级，第一级为中央工作站，即控制中心，由PC主机2台、显示器及打印机组成，是BAS系统的核心，它可以直接和以太网相连;根据招标文件要求要我们在冷机房、变配电室、工程管理部各设置PC主机组成一个分站，使大楼的管理人员就地就可以对大楼的设备进行监控。
第二级为直接式数字控制器，第三级为采集现场信号的传感器和执行机构。 3.3.2.2 楼宇设备自动化系统监控设计内容
根据甲方提供的图纸及招标文件的相关要求，我们设计的具体监控内容如下：
(1)冷冻站：
冷水系统包括：离心冷水机组4台、冷冻水泵4台、冷却水泵4台、冷却塔4座，将冷冻站地下部分多达89个监控点纳入其中;由于冷却塔及冷却塔蝶阀在裙楼屋顶离冷冻站较远，所以将冷却塔部分36个监控点就近设计在另一个控制器的部分模块中。
BAS监控点如下：
----冷冻水供、回水管温度、压力及回水管流量; ----冷却水供、回水温度;
----冷却水泵、冷冻水泵、冷却塔风机的启/停控制、运行状态、故障状态; ----冷冻水、冷却水水流状态; ----冷冻水供回水旁通阀控制;
----冷冻水蝶阀、冷却蝶水阀、冷却塔蝶阀及混水阀的控制。 (2)空调系统：
空调机组共40台空调机组。其中，带加湿的空调30台，吊顶空调箱72台。 BAS监控点如下：
----检测机组送、回风温(湿)度; ----系统监测过滤器压差; ----系统监测防冻开关状态; ----风机控制及故障监测; ----风机状态;
----新风阀、回风阀及排风阀的控制; ----冷、热水盘管水阀的控制; ----加湿阀的控制。 (3)新风系统：
新风机组共57台。其中，带加湿的新风机组3台。 BAS监控点如下：
----检测机组送风温(湿)度; ----检测防冻开关状态; ----系统监测过滤器压差; ----送风机控制; ----送风机状态; ----新风阀的控制; ----表冷阀的控制; ----加湿阀的控制。 (4)风机： 风机的数量为42台。 BAS监控点如下：
----检测风机运行、故障状态; ----控制风机的启停。 (5)给排水系统：
本中心内设排水系统16套，潜水泵16套(一用一备)，给水系统3套(办公生活用水，商业用生活水，特殊行业用生活水)。
BAS监控点如下：
----所有水箱水池高、低液位监测; ----水泵的控制、运行状态和故障监测; ----集水坑超高液位监测。 (6)变配电系统： BAS监控点如下：
----高、低压进线开关和馈线开关状态;
----高、低压侧电流、电压、频率、有功、无功功率的监测; ----高、低压母联开关状态、故障的监测; ----变压器温度检测、报警; ----变压器风机运行、故障状态监测; ----主要出线断路器的开关状态及故障;
----柴油发电机运行状态、电流、电压、频率、有功、无功功率的监测; ----日用油箱、高低液位监测、过压、过流、缺相报警及液位超高/超低报警;
----UPS电流、电压、频率、功率、功率因数监测;
——趋势记录：开关的各动态运行参数、能量管理参数及能耗均可自动记录、储存、列表，并可以定时打印，以便管理人员的查询、管理和分析。系统可以采用各种变送器采集信号或者采用变配电智能监控系统采集上述信息，通过协议转换接入系统。
(7)照明系统：
根据甲方招标文件的要求，对户外照明、车库照明、立面泛光照明等公共照明进行控制及状态、故障状态监测，对应急照明等监测其状态及故障报警。
BAS监控点如下：
----照明回路运行、故障状态; ----照明开关控制。 (8)电梯系统： BAS监控点如下：
----电梯的运行、故障状态监测。 (9)风机盘管系统：
各风机盘管有专用的风机盘管控制器就地控制。 3.3.2.3 空调通风系统的特殊控制管理
考虑到密闭式智能大厦一般以集中空调为主，在疫情的流行期间，极易由于空气的不流通造成交叉感染的现象，对于空调通风系统预防疫情、确保安全使用的应急控制管理，我公司经过大量的论证，对于空调通风系统在特殊时期的使用，形成一套合理可行的方案。
我们在空调系统相关的所有DDC中装置特殊时期的运行程序，以便在疫情流行时方便操作员按特定程序运行系统，确保安全。
另外，我们也对整个楼宇设备自控系统的节约能耗进行了总体功能设计，详见具体的方案设计。 楼宇设备自控系统产品选型： 产品：TAC。 3.3.3 停车场管理系统
我们设计的大庆油田有限责任公司生产指挥中心停车场管理系统，是非接触式IC卡一卡通系统的子系统之一。
系统集感应式IC卡技术、计算机网络、视频监控、图像识别与处理及自动控制技术于一体，来实现停车场的车辆全自动化管理，即对车辆出入控制、车位检索、费用收取、核查、显示及校对车型、车牌有效地、科学地、可靠地管理。
本次设计停车场管理系统选用非接触式IC卡――Mifare卡。根据大庆生产指挥中心提供的图纸，设计停车场车库为3进3出。主选和备选产品与一卡通系统选型一致。
停车场管理系统产品选型： 产品：披克。 3.3.4 安全防范系统
本系统包括：闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统等，其中：门禁系统和巡更系统由后面的“一卡通”系统进行统一的考虑设计。
我们设计的安全防范系统，能够在第一时间内以听觉、视觉感受方式告知管理与保安人员事故现场所发生的相关情况，并使之对其安全事故现场有效地做出快速反应。并将所发生事件的过程以视频记录方式进行备份记录，为处理事故现场提供确实可靠的法规依据。 3.3.4.1 闭路电视监控系统
本工程重点监控区域为：首层出入口;楼内主要的大厅和走廊;财务室;停车场;园区;其他重要地区等。根据甲方的需求，我们在设计本系统时，将整个园区的监控网，建成一个统一的监控系统。
系统配置按招标要求采用彩色为主黑白为辅的监视系统，共设置248个摄像点。其中室外采用一体化球形换摄像机;在监控中心设28台监视器，黑白和彩色各14台;系统采用荷兰PHILIPS的LTC8801/50系统为主控单元，为了实现报警与电视监控的联动，我们在系统中设置了报警接口。
系统主要由多媒体计算机、视频矩阵切换器和操纵控制杆三部分构成一个联网控制系统，由多媒体计算机进行统一控制和管理;系统采用模块化结构，通过系统主机进行实时控制。
当发生非正常事件报警时，系统能够自动识别报警来源，根据设定的程序，自动切换报警区域的视频图像到指定的监视器，自动调整前端摄像机监视报警点，同时自动打开录像机进行实时录像，另外也可联动门禁系统。
系统具备与出入口控制系统、安防报警系统、消防报警系统等其他弱电子系统联网的能力，识别并响应其他系统的报警信号，协调运行。
系统的控制室设置在主楼1层东侧的监控室，即整个弱电系统的控制中心。 3.3.4.2 入侵报警系统
入侵报警(防盗报警)系统，主要由设在楼内的各种报警探测器，及设在终端控制室的报警控制主机，以及报警联动装置和传输线路等构成。在布防状态下，一旦有入侵者企图进入楼内重点防范区域，即发生报警。终端控制室主机显示器上便可清楚地显示现场报警部位。
监控范围：大楼出入口;各层楼梯口;档案室、财务室、库房、机房等区域。针对以上这些主要区域，我们按照其相应的特点设置了相应的报警探测器。
本方案中设计的防盗报警探测器种类有：双鉴探测器、报警按钮、玻璃破碎探测器、红外对射探测器。
我公司选用的报警主机，可与闭路监控系统多媒体计算机中央(报警)控制主机及其控制管理软件联动操作，集成了闭路电视监控、防盗报警监视等安防系统管理和控制功能，并可通过标准的计算机网络通信与巡更系统、通信联络系统、火灾自动(消防)报警系统等诸多系统的控制主机联网，进行必要的数据交流与共享，进行多等级、分范围、分功能、分优先权的保密管理和控制，协调各系统的运行，构成综合安全防范体系。
110报警功能的实现：大庆油田有限责任公司生产指挥中心因其独特的作用和位置，应作为重要的安全保护单位，故当发生警情时，系统可以立即把警情传至公安局110接警中心，以便及时出动警力，保护其安全。 安全防范系统产品选型：
主选产品：矩阵主机PHILIPS(现与博世BOSCH品牌可以同时使用)，报警主机ADEMCO;
备选产品：矩阵主机KALATEL，报警主机EL。 3.3.5 背景音乐与紧急广播系统
本次设计的背景音乐与紧急广播系统主要具有以下功能：
火灾事故广播功能作为火灾报警及联动系统，在紧急状态下用以指挥、疏散人群的广播设施，在弱电系统的设计中有举足轻重的作用。该功能要求扩声系统能达到需要的声扬强度，以保证在紧急情况发生时，可以利用其提供足以使建筑物内可能涉及的区域的人群能清晰地听到警报、疏导的语音。
背景音乐的主要作用是掩盖噪声并创造一种轻松和谐的听觉气氛，由于扬声器分散均匀布置，无明显声源方向性，且音量适宜，不影响人群正常交谈，是优化环境的重要手段之一，在现代智能化多功能建筑中广泛应用。
我们设计选用BOSCH的Praesideo系列数字广播主机作为主控系统，并对大庆油田有限责任公司生产指挥中心背景音乐与紧急广播系统进行智能化管理;提供背景音乐系统和消防切换控制;同时我们根据要求，为背景音乐和紧急广播系统分别设置了独立的前端设备。
在此次设计中，我们按照消防分区的划分并参考楼层的结构，将整个大庆生产指挥中心背景音乐与紧急广播划分为41个独立的广播分区。
系统的具体设计及系统功能参见设计方案。 背景音乐与紧急广播系统产品选型：
主选产品：博世BOSCH(现与PHILIPS品牌可以同时使用); 备选产品：TOA。
3.3.6 火灾自动报警及消防联动系统
按照通常的施工惯例，大庆油田有限责任公司生产指挥中心消防系统的工程实施，应由具有相应资质和级别的专业设计院和消防工程公司分别设计和施工。 根据招标文件的相关要求和系统集成的需要，以及本工程中对相关系统进行集成管理的具体需求，我们在这里仅对火灾自动报警及消防联动系统中，涉及集成管理的消防联动部分及其接口，进行相应的设计。
考虑到消防联动及其接口部分的设备中，主要涉及的只是相关的接口、控制信号，以及二级管理计算机，几乎没有专业的弱电设备，因此，本系统没有提供备选产品方案。
因消防系统的行业特殊性，弱电系统不能直接对消防系统进行联动控制，而只能接收消防系统的相关信号和信息;且部分弱电系统还要接受消防系统的联动控制。
我们在弱电系统中，单独设置了计算机管理工作站，专门用于对火灾自动报警及消防联动系统进行相关报警信息的集中管理。
根据招标文件的相关要求，以及本工程中对相关系统进行集成管理的具体需求，我们对几个与消防联动有关的系统及接口进行设计，参见具体方案设计。 火灾自动报警及消防联动系统产品选型：
产品：清华同方 3.3.7 机房、电源及接地系统
本系统主要包括：机房装修、UPS电源、防雷接地、配电工程和空调等内容的设计，机房按照国家A级机房标准和规范进行的设计。
本项目机房的建设总面积为2773㎡。包括主要机房：监控室、总机室、网络机房、审片资料室、网络电视播出机房、音像制作机房、采访播音室;一般机房：计算机房、软件开发机房、信息机房、模拟演示厅、数据中心机房、财务结算计算机房等。
其中主楼1～4层、信息楼层高为4.8m，活动地板高0.35m，机房净高暂定为2.85m。主楼5～20层、财务室层高为4.2m，活动地板高0.3m，机房净高暂定2.6m。
大庆油田有限责任公司生产指挥中心机房工程的施工分项，根据机房的种类、位置等的不同，主要由以下各部组成：
(1)建筑装饰部分： 复合抗静电活动地板敷设 铝合金微孔方型吊顶安装 乳胶漆墙面、柱面安装 (2)电气工程部分： 机房动力配电系统 机房计算机配电系统 机房照明及应急照明系统
机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网 UPS电源安装 国产配电柜制作安装 各类用电设备安装 配电系统消防联动部分 (3)空调新风系统： 精密空调 商用机柜
具体的配置方案参看相关的方案设计。 机房、电源及接地系统产品选型：
产品：运河地板，蒲飞尔装饰材料厂的暗骨吊顶，墙面采用立邦高级乳胶漆，台达UPS产品，梅兰的UPS输入/输出配电柜，吉荣的精密空调。 3.3.8 门禁、考勤、消费和停车场“一卡通”系统
IC卡“一卡通”技术首先扩展了智能化系统集成的应用范围，不但可以实现“一卡通”系统内部各分系统之间的信息交换、共享和统一管理，而且可以实现 “一卡通”系统与建筑物各子系统之间的信息交换，统一管理和联动控制;其次， “一卡通”技术增强了整个建筑物的总体功能; “一卡通”系统，目前已经覆盖了人员身份识别、员工考勤、电子门禁、出入口控制、电梯控制、车辆进出管理、内部消费管理、人事档案、图书资料卡和保健卡管理、电话收费管理和保安巡更管理等等。
根据我们对招标文件的理解和多年 “一卡通”系统工程实施经验，本次设计的“一卡通”管理系统是由以下几个子系统组成的：感应式IC卡授权发行子系统;感应式IC卡门禁管理子系统;感应式IC卡考勤管理子系统;感应式IC卡消费管理子系统;感应式IC卡在线巡更管理子系统;感应式IC卡停车场管理子系统。
中心管理和服务设施全面纳入计算机综合管理系统，只用一张经过授权的智能卡，便可以通过该系统强大的软件功能组合和完善的硬件配套设备，使业主、工作人员等，可凭一张经过授权的IC卡，进行门禁出入控制、考勤管理、POS消费、停车场管理、在线巡更等“一卡通”服务。并可以拓展到专用电梯控制、会议签到、图书借阅、医药管理个人保健等项目。
根据业主的要求，大庆油田有限责任公司生产指挥中心内一卡通系统具体设计为：
(1)我们在会议中心及后勤楼的通行门、出入口通道以及主楼
15、16层办公室等处共设门禁47套,用于对大厦这些区域的通行对象、通行时间等进行有效的控制。
(2)在餐厅等消费场所设置 7套IC卡消费机，可实现员工凭卡消费，操作快捷，安全卫生，减少这些场所的不必要的现金流动，堵塞可能的财务漏洞，提高工作效率，减轻劳动强度。
(3)在线巡更管理系统共设巡更点128个，结合门禁读卡机作为巡更点，位置为大厦两端及中间位置，保安人员手持IC卡在设定巡更点读卡即可实现在线式IC卡巡更管理。
(4)车库有三处： 地下层为车库，为大厦内部人员和外来办事人员使用，车道各为3进3出，地下三层为临时车辆和内部人员混合使用，并实现集中控制与管理。
(5)考勤系统：结合门禁管理系统，利用门禁对内部人员进行考勤管理。 本次一卡通设计的特点是“一卡一库一网”，即“一张智能卡”通行于多个子系统，各个子系统和管理中心建立一个局域网，并通过一套综合性的软件，实现IC卡发行、管理、查询等功能。 另外，根据相关要求，我们在“一卡通”系统设计过程中，注意到：把系统的设备部分划归建筑设备控制及安全管理集成系统(设备集成管理平台)进行集中管理;而系统的信息处理部分，划归网络、通信及物业管理集成系统(信息集成管理平台)进行集中管理。
门禁、考勤、消费和停车场“一卡通”系统产品选型： 产品：DDS、东屋。 3.3.9 计算机网络系统
大庆油田有限责任公司生产指挥中心的计算机网络系统应建设成为一套现代化的计算机系统，使大楼内的每个办公人员能享有其应有的信息资源(包括数据、文本、语音、图像、视像等)。将CA、BA、OA等系统进行有机的结合并且实现办公楼内部公共信息的发布、公共设备管理、网上视频数据的传输、软件硬件资源共享、办公自动化系统的运行以及内外部网站的建设等功能。同时实现远程通讯和移动办公、INTERNET接入，建立与外部信息资源的互通;并做到：支持“中心”内信息共享与交换的需要，以及支持“中心”对外通信的需要。 3.3.9.1 系统结构设计方案
大庆生产指挥中心计算机网络的骨干最理想的解决方案是千兆以太网，该技术已经成为基于以太网技术的最新标准。千兆以太网使用与快速以太网络同样的带冲突检测的载波监听多路访问(CSMA/CD)协议，同样的帧格式和帧大小，并且只需部分投资即可升级为10G 的以太网。
由于千兆以太网具有这些特点，所以它可作为10/100/1000M Base交换机间的一种理想骨干互联技术。对于大庆生产指挥中心网络系统的建设，千兆以太网技术将提供高速传输的关键作用。 3.3.9.2 配置说明
根据对大庆生产指挥中心网络建设的需求分析，我们遵循成熟的园区网分层设计模型对指挥中心网络进行设计。
所谓园区网分层设计模型，就是将整个的网络设计分成几个层次，每个层次着重于某些特定的功能，这样就简化了网络管理并容许可控的发展，具有节省成本、易于管理、易于扩展、易于排错等优势。根据不同的设计要求，一般的网络在逻辑上可分为核心层、分布层和接入层。
在开放式办公区域、大中型会议室和敞开式的有休息厅的公共区域，以及地下车库设置无线接入点提供无线上网需求;另外，根据本工程的实际需求，系统还配置了WEB/DNS服务器，邮件服务器，文件服务器，以及防火墙等，具体方案参看相关方案设计。 计算机网络系统产品选型： 产品：华为，清华同方。 3.3.10 综合布线系统
大庆油田有限责任公司生产指挥中心弱电系统工程的结构化布线系统由六个独立子系统(部分)组合而成，采用星形结构布放线缆，可使任何一个子系统独立地进入结构化布线系统。 3.3.10.1 设计思路
根据大庆生产指挥中心弱电系统工程的网络结构，我们在综合布线系统中做如下规划：
(1)确定设备间位置、规模。大庆生产指挥中心弱电系统工程的中心机房设在信息中心网络机房，在各楼设分设备间。
(2)确定弱电竖井的数量和位置。弱电竖井作为干缆的布放通道，在竖井附设的管理间内设置配线架，管理该竖井周围的信息点或相邻楼层的信息点，应保证布线的水平距离在网络要求的100m限制之内。
(3)确定水平主干类型。我们在数据水平电缆的选择上采用了6类4对UTP线缆及6类RJ45插座模块，整个水平信道提供250MHz以上的带宽，配合千兆以太网交换机，完全可以满足传输1000Mbit/s速率的需求。根据甲方标书要求语音水平选用普通通信电缆。另外布置了一些光纤信息点，采用2芯多模光纤，传输千兆可达到750m。
(4)确定垂直主干类型。根据标书要求，语音主干采用大对数通信电缆。数据主干采用光纤及6类电缆，各楼分设备间向各管理间各引1根8芯单模光纤、1根8芯多模光纤及6根8芯6类双绞线。
(5)管理间位置和数量的确定：管理间设置在弱电竖井内或者弱电竖井附设的配线间内。所以，可多层设置一个管理间，保证每个管理间的布线及网络设备不超过一个19”标准机柜能够容纳的范围。这样，就达到网络结构基本平衡，同时减少了管理间的数量，节约了配线设备的用量，从而节省了投资。
(6)配线箱、配线柜的选择：由于网络设备多为19”标准设备，为了便于维护管理，在各楼层管理间及设备间的机房内我们选择19”立式配线柜。
(7)铜缆配线架的选择：连接语音干缆及水平语音点的配线架选择普通通信配线架;为了便于与网络设备进行跳接，我们选择了快接式模块式的铜缆配线架数据水平线缆。
(8)光缆配线架的选择：为了适合19”标准机柜，在管理间和设备间我们选择了19”光纤配线架用于连接光纤。
(9)建筑群子系统：根据标书要求，由信息中心网络机房至主楼设备间引1根72芯单模光纤;由主楼至各辅楼的分设备间各引1根24芯单模光纤;信息中心至财务物管部引1根24芯单模光纤。 3.3.10.2 信息点设置
大庆生产指挥中心综合布线系统信息点的设置原则：
(1)每个办公室按面积大小布置3～7个数据点，2个双口语音点; (2)每个领导办公室按布置5个数据点，2个双口语音点，1个光纤点; (3)每个会议室按布置7个数据点，4个无线网数据点，3个双口语音点，1个光纤点;
(4)健身房、活动室等处布置1个数据点，2个双口语音点。
按以上布点原则，大庆生产指挥中心综合布线系统共有：语音点2894个，数据点3366个，光纤点153个，总点数为6413个。 综合布线系统产品选型：
产品：AVAYA;耐克森(ALCATE)。 3.3.11 程控交换机及会议系统
大庆油田有限责任公司作为国内的大型企业集团，组织结构复杂，部门较多，且地理位置分散。
随着全球步入经济信息化时代，企业竞争日趋激烈，为了提高自身的竞争实力，企业管理效率的重要性日益体现，也是企业自身发展必须采取的措施。为进一步保持企业的竞争力，大庆油田生产指挥中心管理的信息化工作至关重要。所以大庆油田生产指挥中心为提高自身的竞争实力，应建设一套先进的通信系统来满足企业管理的需求。
本方案中程控交换机及会议系统设计，包含以下内容： 3.3.11.1 普通电话系统
新建程控交换机，按照近期1000门，中期2500门，并充分满足远期要求考虑;接入网设备具有512线的容量，用于保留搬迁用户实用的需求。 3.3.11.2 油田公司至北京集团公司电视电话会议系统
我们设计的视频会议系统是基于H.323标准的视频会议系统。H.323标准是基于H.320的改进协议，于1996年6月获得通过，它是世界上第一个也是唯一的一个多个供应商的LAN电视会议产品可以互操作的标准。
我们认为Polycom公司的视频会议系列设备，最适合大庆生产指挥中心的 需求。
3.3.11.3 油田公司至下属单位电视电话会议系统
为进一步保持企业的竞争力，大庆生产指挥中心的管理信息化工作至关重要。所以大庆生产指挥中心为提高自身的竞争实力，提出建设一套先进的远程视频会议系统来满足企业管理的需求。
考虑当前视频会议的技术发展趋势，及产品的稳定性、可扩展性和性价比等各种因素后，我们选择Polycom公司的相关产品，作为中心电视电话会议系统的产品选型。
(1)POLYCOM公司拥有最先进的视频会议全套技术： 音频：支持G.7
11、G.7
22、G.7
23、G.7
28、G.729等先进的音频协议。 视频：视频协议支持H.26
1、H26
3、H263+、H263++等先进的视频协议。 (2)POLYCOM公司拥有最完善的产品售后服务体系
产品硬件质保三年;软件十年免费升级;在国内有完整的备品备件库;覆盖全国的销售服务网络。 3.3.11.4 会议系统
按照标书和图纸提供的数据，会议系统的设计内容主要包括：数字会议系统(会议讨论、表决、同声传译)、扩声、视频、舞台灯光、中央控制等系统。诸多的子系统对不同的使用要求各自有不同的优势，为了给甲方提供一个更实用、人性化的会议环境，我们提供以下方案。
(1)电子会议系统(代表发言，讨论，表决，同传)： 我们选择丹麦DIS的产品设计本电子会议系统。
丹麦DIS(Danish Interpretation Systems)公司是音频会议系统的创始者之一，多年来一直保持世界一流品牌的会议系统，为客户提供先进的、全面的、系统的解决方案，在全球范围不同的会议系统得以成功的应用。
(2)大屏幕显示系统：
使用DNP GWA 系列的150"光学背投幕。光学背投幕在保证画面达到亮度、均匀度、对比度、色彩、色温和可视角度的一致性起了非常关键的作用。
推荐采用比利时 BARCO iQ系列投影机，其基于最新的智能型概念，只要一台投影机就能够同时显示多个信号源，标配的iQ系列投影机可以同时在一个画面显示三路信号源(2路数据加1路视频)。
(3)厅堂扩声系统：
EV 的产品用途广泛，适用于广播系统、录音室、巡回表演、音乐播放等，亦可固定安装在各类型演出场地、戏院以及各类建筑物。
EV 的产品作为本系统主打设备，也是理所当然。 (4)灯光系统：
根据厅堂使用功能需求，舞台灯灯光部分设计主要为面光，通过不同的组合，形成较丰富的舞台形象。使舞台灯光的效果能达到和满足会议、演示等各种功能的要求，并应用智能调光模式，使无论会议、电视录像或直播都能达到满意的光照度和光效果。
(5)集中控制系统：
系统选用AMX中央控制系统，完全满足实际需求。 3.3.11.5 调度电话系统
我们保留了原来定制的调度通信系统，完全能够胜任大庆生产指挥中心调度电话系统的实际功能需要。
3.3.11.6 数据通信系统保密电话专线系统
(1)数据通讯系统：
通常情况下，MSTP是指基于SDH平台，同时实现TDM、ATM、以太网等多种业务的接入、处理和传送，提供统一网管的多业务节点。
MSTP设备具有如下特点：继承了SDH技术的诸多优点;支持多种物理接口;支持多种协议;支持多种光纤传输;提供集成的数字交叉连接交换;支持动态带宽分配;链路的高效建立能力;协议和接口分离;提供综合网络管理功能。
本次工程推荐采用华为公司的OptiX™ 2500+(Mreto 3000)多业务平台，构建大庆生产指挥中心的光传输系统，可以做到较高的性能价格比。
(2)保密电话：
第一 采用专管专线的敷设方式;
第二 与其他系统管线尽量保持1m以上距离; 第三 采取暗敷的方式施工。 3.3.12 有线电视系统
本次设计的有线电视系统包括：大庆电视台有线电视网络系统、VOD视频点播系统、卫星电视接收系统及自办节目。
采用5～860MHz邻频传输系统，支持双向邻频传输技术。前端、放大器和信号分配设备选用国内外先进技术水准的产品，使整个系统在今后5～10年内，根据社会发展的需要，有充分发展的余地。 电视节目容量
由于大庆生产指挥中心要求的电视节目容量较多，故此次设计按照860MHz双向邻频传输规划，系统可容纳80多个正向电视频道，2个反向电视频道。考虑到将来电子商务的需要，本系统增加回传带宽，占用4个正向频道。电视节目容量设计最终可满足招标文件所规定信道容量要求。 数据通讯容量: 按照邻频传输规划，550～750MHz为数据通讯，可传200路以上的数据。 考虑未来数字技术的发展，在200MHz带宽数据通讯中，可划出100MHz做数字电视传输，可传60～100套电视节目(可用作VOD视频点播)。 广播节目容量
按照邻频传输规划，88～108MHz为调频广播，系统可容纳16路数字立体声和50路调频广播，考虑到近10年内的发展情况，设计容纳15路调频广播。 系统配置
卫星接收系统配置，依据招标文件，此次工程配备1台4.5m直径的电动卫星接收天线，暂按接收鑫诺1号的8套节目考虑。
预留二套自办节目，通过DVD机或录像机播放招待所内部录制的各种节目，通过邻频调制处理后以模拟节目方式播放给各路终端。 接入大庆有线电视网，节目源可在施工设计时做最后确定。
VOD视频点播系统：前端配置MPEG2编码器、视频服务器、播控服务器、QAM调制器、网管调制解调器等设备，在用户端配置机顶盒。 本工程卫星接收及有线电视系统按独立前端系统设计，全系统包括前端、干线和分配网络，其核心在前端。大庆油田有限责任公司生产指挥中心主要为办公、会议，电视终端安装在领导办公室、餐厅、多功能厅、会议厅及活动室等处，主机房将设置在信息及新闻部办公楼。 有线电视系统产品选型： 产品：四川视达等。 3.4工程项目的特点、亮点
门禁系统中将开门按钮引至办公桌，小改动提供大方便，使用方反映很好。 4.投资回报总结 作为生产指挥中心，建筑节能已经不是主要考核指标，主要指标是在管理调度指挥上提高了生产效率。比如：视频会议系统的开通就大大加强了指挥中心与个二级单位的有效联系，提供了快捷有效的沟通方式，提高工作效率，减少往返长距离的奔波;计算机网络为生产调度提供第一手的资料、为内部银行、结算中心高效运转提供手段。
第五篇：油田HSE安全环保理念
HSE安全管理理念与方法
一、安全环保方针政策
1、集团公司安全环保理念
【集团公司HSE理念】环保优先、安全第
一、质量至上、以人为本。
【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过;责任人未受到处理不放过;整改措施未落实不放过;有关人员未受到教育不放过。
【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。
【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;
二、安全是聘用的必要条件;
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;
七、事故隐患必须及时整改;
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;
二、严禁违反操作规程操作;
三、严禁无票证从事危险作业;
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分;造成事故的，解除劳动合同。
【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
【清洁生产审核】按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程。
2、油田公司安全环保理念
【油田公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
【油田公司HSE战略目标】追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。
3、水电厂安全环保理念
【水电厂安全环保人本观】关注安全有多深，关爱员工就多重。
【水电厂安全管理五字方针】严、细、实、新、稳。 【水电厂“四讲一落实”活动内容】即班组在讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险，讲风险发生的诱因，讲安全风险的控制措施，并切实抓好安全风险控制措施在现场的落实。
【领导干部要做到的“四个心中有数”】一是要对本单位各岗位存在的安全风险做到心中有数;二是要对本单位各岗位安全风险的防范控制措施做到心中有数;三是要对本单位各岗位员工的安全意识、安全技能和安全执行力做到心中有数;四是要对本单位突发事件应急处置预案心中有数。
【五大安全用具】安全帽、安全带、验电器、接地线、防坠器。
【六大安全关口】作业许可、工作监护、停电、验电、接地、防坠落。
【水电厂电力作业安全禁令】一是严禁无有效操作证人员从事特种作业;二是严禁未经许可进行作业;三是严禁未核对设备设施编号及状态进行作业;四是严禁未核对确认安全措施进行作业;五是严禁无监护人进行作业;六是严禁未按规定使用劳保及安全用具进行作业;七是严禁未按标准作业程序进行作业;八是严禁未落实防坠措施进行高处作业;九是严禁未检查杆塔状态进行高处作业;十是严禁作业时违反规定接近带电体。
二、集团公司HSE管理理念
1、有感领导：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
HSE领导力的具体体现：重视力(真正把HSE放到与生产同等重要的位置)、支持力(提供人、财、物、技术、信息等资源保障)、参与力(落实个人安全行动计划、带头分享安全经验)、示范力(以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定)、影响力(领导展现的安全行为对员工的正面影响)。
为什么要做有感领导?安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功;安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分;有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。
如何落实有感领导?履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求;落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起;落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。
有感领导的作用?各级管理者落实HSE责任的基本要求;各级管理者履行领导承诺的有效载体;通过领导带头引领全员参与HSE管理;通过领导引领深入推进安全文化建设。
2、直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：各级主要负责人对HSE管理全面负责、分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责、各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任、各级安全管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。
如何落实直线责任?改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责;职能部门人员制定实施个人安全行动计划;职能部门领导参与行为安全审核;各级管理者对其直接下属进行HSE培训。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”
落实直线责任的具体要求?各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责;管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递;通过逐级培训指导，提高HSE管理能力，促进HSE目标指标的实现;通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。
3、属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员(包括自己、同事、承包商和访客)的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。
为什么要实施属地管理?传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显;HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工，员工的主动参与是HSE管理成败的关键;属地管理是落实安全职责的有效方法，是传统岗位责任制的继承和延伸;实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，HSE管理才能落到实处。
如何落实属地管理?划分属地范围：属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。明确属地主管：各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备(设施)、每个工(器)具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。落实属地管理职责：管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全;对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实;对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管;对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。
实现三个转变：有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变;直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变;属地管理推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位。
三、HSE管理工具方法介绍
1、安全经验分享：将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。
2、个人安全行动计划：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。
3、安全观察与沟通：针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为、环境、规程、工器具等方面安全事项进行探讨、交流而建立了一套实施程序和方法。
安全观察与沟通的方法：观察：走到你打算进行观察沟通的区域。在你打算要观察的员工近处停下来，观察所有八个方面;表扬：走进该员工打招呼并自我介绍。表扬员工安全行为;讨论：和员工讨论不安全行为的后果以及更安全的工作方法(讨论时回顾所有八个观察方面)。沟通：就如何更安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。感谢：对员工的配合表示感谢。
4、基层HSE培训矩阵：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的HSE方面的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为HSE培训矩阵。
5、作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖到的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。
6、工作前安全分析(JSA)：是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具;是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程;是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。
7、上锁挂牌：参考电力行业警示标识悬挂。
8、安全目视化：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理办法。