护理人员值班管理制度范文第1篇
摘 要：对平台关键报警进行梳理，把其中的关键点报警信号经过重新组态，上位机报警画面添加等步骤，使关键报警信号报警时能够着重显示，便于中控值班人员查找报警，做到及时快速提醒和防患于未然，保障平台安全环保无事故以及设备和生产流程稳定运行。
关键词：平台中控系统;优化改造;组态：configuration;PCS：process control system 过程控制系统;FGS：fire and gas system火气系统;ESD：emergency shutdown system 紧急关断。
一、平台中控系统现状：
O 平台、在N 平台和X平台上均设有1 套中央控制系统，其中包括过程控制系统（PCS），应急关断系统（ESD）和火气监控系统（FGS），各平台均设置PCS、ESD系统机柜，FGS 机柜全部放置于N 平台中控室。过程控制系统（PCS）采用的是EMERSON DevltaV 产品，应急关断系统（ESD）和火气监控系统（FGS）均采用的是EMERSON DeltaV SIS 产品。3 套系统在控制层及其以下相互独立，在管理层则共享人机界面和通信网络。
二、平台中控系统存在问题：
平台设备众多、面积大、生产流程复杂，油气处理量大，设置的关断保护及报警信号众多，在正常生产流程中，中控上位机日常报警条频繁，每天各种级别报警信息高达数百条，甚至会在同一时间内出现多条报警信息，O平和N平台属于中心平台，处于矿区的核心位置，如发生关断对整个矿区产量影响重大，因此这需要中控值班人员在调控生产流程的同时更要时时关注众多报警，稍有不慎，就会发生重大生产关断，甚至出现安全环保事故。
为了彻底解决该隐患，同时也缓解中控值班人员的压力，平台仪表专业对平台所有报警进行梳理，在所有报警中筛选出涉及到安全环保以及关键设备、海管的关键点报警，如发生报警，重点提示。
三、平台关键点报警优化改造解决措施：
主要改造内容如下：
1、梳理报警条目，合理分类，并在专用画面上显示报警信息;
2、辅操台上增设声光报警灯及复位按钮，及时提示中控操作人员;
3、在专用画面上按类别添加软点报警及复位按钮，对中控操作人员起提示作用;
4、增添各平台的物流画面，显示海管重要参数，并对海管重要参数报警及时提醒;
5、加强对所辖井口平台的监控，添加其开闭排液位显示，实时监控，防止溢油环保事故发生;
6、增加关键调节阀的命令与反馈值的差值比较，及时发现调节阀卡滞。
具体功能中控组态分析：
在组态中设置一个DI模块用于消音按钮组态，设置DO模块用于报警灯组态，两者之间用SR模块实现置位与复位，如图1所示。
利用参数引用模块（如图2虚线框内所示）引用外部关键点数据，并通过BF模块统一连接，实现所需关键点信号的引用。
在各关键点数据引用模块后增加TP脉冲模块，并设置10S的脉冲，避免在长时间报警下无法确认消音的现象，如图3所示。
具体功能效果如下：
1、当某一平台出现某一关键报警时，画面会出现该报警信息，同时所属平台会有由绿变红，该报警信息所属系统的声光报警以及画面报警同时激活;
2、当海管出现压力报警时，该海管会黄色闪烁，同时该压力变送器数值填充黄色并闪烁报警;
3、生产系统出现报警时，该变送器数值填充黄色并闪烁报警，同时出现HI/Lo的显;
4、仪表系统出现报警时，画面上该报警条变红;
5、当该调节阀命令值与反馈值在设定时间外大于设定值時，画面上相应调节阀的报警灯变红。
四、平台关键点报警最终优化改造实施效果：
通过油田中控系统报警优化，使中控系统报警更加科学合理，减少了安全环保隐患的发生，同时减少中控值班人员工作量，有效降低了因人员误操作引起的关断风险，保证了油田安全、稳定生产，同时提升了专业技能，锻炼的队伍，提升了队伍技能，为后续相关工作打下夯实基础。
护理人员值班管理制度范文第2篇
当班值班经理应在健身中心的营业时间内，在店长的授权下或当店长因故(非上班时间、外事、本休等)不在门店期间，临时代理店长的部分工作职责，做到维护会所的正常营运秩序，妥善处理会员投诉突发事件。
二、人员组成
实习店长
客服部 — — 经理 + 主管
教练部 — — 经理 + 主管(含全职团操主管、泳池主管) 销售部 — — 经理 + 主管 其他店长认为可以授权培养的员工
三、人员培训
由店长组织学习《值班经理手册》 随时致电运营部咨询
四、排班
两人A、B班交接班制(部分会所为12H制) 值班经理排班尽可能与本岗工作排班协调一致 当班值班经理不可离开健身中心
五、值班经理表格填写存档规范
健身中心值班经理必须认真填写《值班经理表格》内的所有栏目，当日无填写内容的栏目，以“无”字样表示 《值班经理表格》经次店长签名确认后，于店长室归档保存
六、《值班情况汇总表》
1、到岗接班一个小时内需要检查填写的项目
第2项：会所昨日客流统计： 第7项：会所昨日营收概况：
第13项：查看昨日表格的未完成事项交接：
第14项：在昨日的表格上签署次日值班经理交接确认。
2、在健身中心营业进行中，需要随时跟踪调查的项目
第3项：会员投诉情况：
第4项：重要来电来访接待记录： 第5项：员工违纪或表扬情况：
第6项：当日重大突发事件： 第9项：各场所内部环境清洁 第10项：运营设备设施
第11项：工作人员仪容仪表、劳动纪律 第12项：外观广告、内部形象、装修布置
注意：会所运营环境巡场检查，需要在运营低峰(除运营高峰以外的时间)每隔1个小时巡查一次，运营高峰(18:00—21:00)每隔30分钟巡查一次
3、在营业结束前一个小时，需要跟进了解的项目
第1项：各部门出勤情况： 第8项：当日值班总结：
第13项：当日未完成事项交接：
4、健身中心总经理每日审阅，并填写第15项
巡视路线图(示例)
会所前台 洽谈区 所有男女浴室及更衣柜 男女卫生间 各器械健身区 泳池 各个功能操房 营养吧卖品区 员工休息区 库房 各部门办公室 巡视路线图设置要点
1、会员会首先用到哪些地方
2、在营业开始前，先检查卫生间、浴室、更衣区、尤其是异性区域。当你在异性区域检查时，注意在浴室门口安排人员提示会员，避免投诉
3、先检查会员马上使用或必须使用的区域和设施
4、最后检查办公区
5、尽量不要设置重复路线
6、不要忘记到健身中心对外广告牌和灯箱的效果进行检查
7、在营业结束前最后一次检查，按照巡视路线图的的反向顺序进行
七、健身中心清洁检查指南
1、各功能厅
2、卫生间、更衣室
3、浴室
4、各功能区
5、各办公区和功能场所
6、其他主要事项
八、设备检查指南
1、报修
2、打开、关闭电源顺序
3、桑拿房干蒸器注意事项
4、供水、照明、空气调节、音响系统
5、节约原则
6、补充事项
九、人员行外规范指南
1、考勤纪律
2、仪容仪表、行为规范
3、奖励及违纪处理程序
4、客服部专项检查注意事项
5、私教部专项检查注意事项
6、会籍部专项检查注意事项
7、工程后勤及其他部门专项检查注意事项
十、消防基础知识
1、拨打火警电话119 具体位置 火势大小 着火种类
联系电话
报警人姓名 说普通话
2、火警处理常识
关闭着火区域电源 不可使用电梯
组织顾客从安全通道有效快速逃离着火现场 有烟雾时，用毛巾捂住口鼻
烟雾很大，视线不清楚时，不可奔跑，应蹲下匍匐，沿墙壁寻找出口
身上着火时，应就地翻滚，压灭火焰，旁人协助用衣物拍打，严禁奔跑呼救
十一、客诉处理基本技巧
宾客主要性格类型
1、急躁型宾客
2、活泼型宾客
3、稳重型宾客
4、忧郁型宾客
护理人员值班管理制度范文第3篇
关键词：病房护理;层级管理;策略
护理质量是关系到患者康复质量的重要因素之一，也是护理工作的基础和核心。護理人员层级管理模式在提高护理质量和患者满意度方面的优势是明显的。现报告如下。
1 资料与方法
1.1 基本资料
研究对象为我院于2012年实施护士分层级管理模式的科室。
1.2 护理人员层级管理方法
首先对护理人员进行选择。科室护士长对符合任职所需资格的护士进行统计，经过相关考核推荐之后民主投票通过，最后报院护理部审批通过，确定护理人员的不同层级。在对护理人员进行层级管理工作开展过程中以此作为层级确定的依据，设立不同的层级护理岗位根据护理人员的不同能级，设立了不同的层级护理岗。本次试验中护理人员层级组成为高级责任护士4名、初级责任护士8名、助理护士12名。
护理活动过程中采用层级护理模式，层级分为护士长、高级责任护士、初级责任护士、助理护士4个层级管理模式。医生、护士、患者作为一组。科室护士分两组，每组由1名高级责任护士、1名初级责任护士、2名助理护士组成，每组护士分管15-27张病床[1]。
高级责任与初级责任护士分为一组，实行全面负责制，轮流休息。每天医护一起大交班后，高级责任护士随本组管床医生一起查房，通过此过程熟悉患者的状况。查房完成之后根据患者当天情况带领和指导本组的护士一起完成本组患者的护理、治疗、各项检查、健康指导等;并负责督促和检查本组患者的护理质量[2]。
1.3 质量评价管理体系
护理人员层级管理质量的评价的标准参考吕伟波等关于基础护理终末质量指标。质量评价管理的内容与指标包括患者满意度、健康教育覆盖率、患者在住院期间出现压疮以及感染的发生率、护理人员的团队协作能力等。另外，还包括护理人员在护理过程中出现的护理事故、护理差错以及医患纠纷发生数。
1.4 统计学处理方法
本次数据的统计学处理采用卡方检验和T检验。
2 结果
护理人员层级管理模式的应用提高了护理质量，随之提高了患者满意度(P<0.05)，护理人员的上进心明显增强，继续提高学历的主观需求明显上升(P<0.01)。
3 讨论
3.1 层级管理模式较好的增强了护理人员的上进心
我国大多数医院的护理人员实行的是统一管理模式，护理人员的工作内容并没有体现出职务、年龄以及技术水准方面的差别。很多临床科室的护士都不安于本职工作，想离开临床调到辅助科室工作，护理人员的专业性无法得到充分发挥，护理资源没有得到合理利用，同时还造成了临床护理人力资源的缺乏与护理质量的降低。在大多数医院存在的高级护理人员的异常分流不但造成了医院护理人力资源的浪费，还给护理人员的上进心造成负面影响，导致很多护理人员缺乏职业成就感，没有做好工作的动力，进入恶性循环，导致护理质量下降和护理人员工作能力平庸。而护理人员的层级管理赋予了不同层级护理人员的专业的尊重，使他们能够更好的实现自己的价值，促使他们增强上进心，为晋升更高一级做好准备。
3.2 较好的提升了护理质量，提高了患者满意度
护理质量是关系到患者康复质量的重要因素之一。任何一种护理管理模式，只有能够切实提高护理质量，提高患者满意度才是科学有效地护理管理模式。实行层级管理后，护理人员的分工更加明确，本组护士对自己的患者比较了解，也容易与患者之间建立起良好的沟通与互动关系，能够动态掌握患者的病情，为患者提供更好的护理服务。同时，在对患者的病情具有清醒认识和全面把握的前提下，还可以从更大程度上避免工作中的疏漏，避免意外事故的发生。对护理人员进行层级管理的方法可以为患者提供连续的整体护理，增强了护理人员的责任感，建立了护患之间更加深厚的感情，护理质量也会随之提高。上级护士须对护理小组差错事故承担连带任，也可使组内成员更能相互协助共同提高工作质量[3]。对护理人员进行层级管理的结果表明，护理质量、患者满意度以及团队协作能力都有显著提高。
护理人员层级管理较传统的护理人员管理方法具有明显优势，是大势所趋，值得引起相关人员的重视。这一管理模式的理念是先进的，效果是明显的。但是，在进行实际应用的过程中应该对医院自身的实际情况具有清醒认识，制定合理的实施细则[4]，在不断的应用中进行探索，以使护理人员层级管理模式更加科学更加有效。本次试验结果已经让我们初步感受到这种先进模式带来的实际效果，相信在不断的改进中能探索出更符合我院护理工作特点的成熟管理机制[5]。
总之，实施护士分层级管理模式，充分体现了护理资源管理的动态性、灵活性，可以最大限度地发挥全体护理人员的积极性和创造性，增强护理人员之间的协调性，激励其实现自我价值。只有这样，才能有效地提高护理质量。
参考文献
[1] 吕彩霞，梁柳梅，刘杏仙.病房护理人员层级管理策略初探[J].中国护理管理，2011.
[2] 李爱珍，杨学萍，谢金莲.护理人员层级管理在临床中的应用[J].护理研究，2010.
[3] 周素良，马迪迪，李伟芬等.护理组长在实施护理层级管理中的作用探讨[J].现代临床护理，2010.
[4] 宋祥浈.实施护理人员层级管理模式在临床护理管理中的探讨[J].中国民族民间医药，2010.
[5] 黄新娜.实施护理人员层级管理模式在临床护理管理中的探讨[J].医学信息，2010.
护理人员值班管理制度范文第4篇
2.适用范围: 凡本公司正式聘用员工皆适用。
3.作业说明：
职位、职等，等级系统;
3.1职位、等级的定义：职位：按组织编制、3.1.1职位、等级的划分：共分为13个职位、每职位为9个职等。第一职等为新进员工转正后的岗
位工资(《岗位工资》)
3.2新进人员职位、等级标准：进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设定。如学历不符合要求，则按附件中《提
升学历津贴》扣除学历津贴，具体办法参照附件。
3.3晋升办法
3.3.1职等晋升：(即在原岗位不变，岗位工资晋升)
3.3.1.1条件：(符合各项条件者可由主管填写《岗位工资等级晋升申请表》)
3.3.1.1.1.当员工在该职位，该等级工作二年以上
3.3.1.1.2.熟悉本职位所需的各项技能，能发挥出应有的绩效贡献时
3.3.1.1.3.两年服务期间，无任何警告(含)以上惩处者，或连续二年年终考核成绩为优秀者。
3.3.1.1.4.两年服务期间，出勤率在95%以上，并无早退或迟到现象发生者
3.3.1.1.5. 符合以上各项条件者可由主管于每年2月12日至20日向行政部提交《岗位工资等级晋升申请表》，由行政部人事审核各项标准是否符合，并于3月15日前将符合升等人员的名单以及资料上报
总经理批准。
3.3.1.6总经理批准后，行政部人事自第二月起将该员工的岗位工资按照其职位标准晋升一级。
3.3.2职位晋升：
3.3.2.1代理人员
3.3.2.1.1条件：当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任时。
3.3.2.1.2可由主管提名较资深员工暂时代理该岗位工作，报行政部备案。代理期间，原工作范围适
护理人员值班管理制度范文第5篇
值班期间，负责做好检查工作，并保证在工厂市区周边，当碰到紧急情况须本人到场处理时，要求在做好
应急处理的前提下2 小时内到达事发地点。
②、值班人员在春节放假值班期间时间为公司水电运行及安全工作的第一责任人，值班期间严禁在公司内
使用明火及电炉等大功率电器，并认真做好公司的防火、防盗及安全保卫工作
③、值班人员要坚守岗位，不能无故让他人替岗，严禁饮酒，需要外出时，必须保证公司有人替岗，值班
人员必须每隔半小时打一次卡，每班值班结束后需填写值班记录表并转交下一位值班人员，人事行政部节
后负责对值班表的统计及检查。
④、值班期间，值班人员要认真做好安全监控工作，预防各类事故和事件的发生，发现问题及时报告。当
遇到自行不能解决或紧急情况、重大事件，要求事发10 分钟内《值班表》安排联系值班领导，并做好临
时处理措施、积极处置。
⑤、值班人员要做好值班记录、书报接收、文件、快递签收等工作，遇到重要事情记载入《值班记录表》，
并做好交接班等有关工作。
护理人员值班管理制度范文第6篇
2、值班人员认真履行职责，加强责任心，保持警惕，严禁脱岗、 睡岗，做到勤巡视，勤检查，对当班的安全工作负责。
3、严格做好交接班、值班记录、坚守岗位，搞好值班室的卫生及门外的卫生，保持清洁，并对可疑人员进行必要的安全检查，发现情况及时报告。
4、严禁值班时应做到不喝酒、不串岗、不睡岗，不擅自找人代岗，禁止在值班室内乱接电线。
5、值班期间值班人员不得做与本职工作无关的事情，不得将无关的人员带入岗位。
6、值班期间一旦发生突发事件，值班人员必须迅速采取有效措施予以处置，必要时值班人员应赴现场处理，重大问题要及时向部门或公司领导报告，并详细做好记录。
7、在夜间值班过程中要认真检查门、窗、采矿区设备设施及周围的情况，发现问题要及时向工段或部门领导汇报。
8、及时发现各种事故隐患，在工作时间不得喝酒和聚众娱乐，如有急事应提前与部门领导汇报经批准后方可替岗，严禁空岗或漏岗现象发生。
9、严禁值班人员勾结其他人员偷盗矿区材料、配件，一经发现，扣除当月工资，并移交公安机关处理。
10、值班人员应对公司矿山内全面负责，值班期间要加强巡视，做好防盗、防火、防汛、防灾等工作，尤其加强对重点部位的监管。
11、积极参加公司及部门组织的各类安全教育培训和安全主题活动。
12、值班人员在值班过程中应熟悉消防器材的存放地点及使用方法。
炸药库值班人员岗位职责
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法律、法 规，严格执行执行落实公司各项管理制度。
2、值班人员认真履行职责，加强责任心，保持警惕，严禁脱岗、 睡岗，做到勤巡视，勤检查，对当班的安全工作负责。
3、严格做好交接班、值班记录、坚守岗位，搞好值班室的卫生，保持清洁，并对可疑人员进行必要的安全检查，发现情况及时报告。
4、严禁值班时应做到不喝酒、不串岗、不睡岗，不擅自找人代岗，禁止在值班室内乱接电线。
5、按时巡查，严防盗窃、火灾及其它破坏事情的发生。如发现爆破物品丢失、被盗,必须及时向主管部门和当地公安机关及时报告。
6、杜绝外来人员及闲杂人员进入炸药库房。
7、负责炸药库的消防设备、防雷装置、报警装置设施的检查、隐患排查和库区周围杂草的清理及看守犬喂食工作。
8、严禁无关人员进入炸药库，上级检查人员进入炸药库必须按规定详细登记。
9、严格按照规定，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序，不得中断监控录像，删除监控资料或将监控资料挪为它用。
10、严禁值班人员携带手机、打火机进入炸药库。
11、积极参加公司及部门组织的各类安全教育培训和安全主题活动。