提高干部队伍素质范文第1篇
一、 加强对领导干部的思想教育
当前，我们有的干部思想境界依然停留在传统认识水平上，与时俱进的意识不够强，需要通过形势教育，不断增强创新意识、责任意识、公仆意识。
公司计划在2008年第一季度，组织全体干部学习贯彻公司2008年制定的各项工作计划和发展纲要，对全体干部进行系统的形势教育。公司管委会成员在一月份要召开三次会议，针对公司面临的主要工作进行专门的研究讨论，确立整体工作的实施步骤。
通过教育，使其认清公司目前的发展机遇和艰巨任务，跟上公司决策层的发展思路，用超前的思维预见所在单位和部门应抓好哪些工作，真正做到权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋，做职工群众的知心人。不断增强依法治企的制度意识，切实解决干部制度观念淡薄的问题，避免人情管理、随意管理现象的发生。
二、 加强领导艺术和指挥能力的培养
搞好领导干部的集中培训，增加干部学习、深造的机会，按照“缺
什么补什么”的原则进行教育培训，提高领导干部的理论水平和业务技能，使我们的干部勇于在急、难、险、重的环境中磨练，在实践中得到锻炼和考验，丰富阅历、积累经验、提升领导指挥才能。第一季度安排六轮干部培训班，聘请烟台大学和山东工商学院的教授授课，认真学习社会主义市场经济的基本理论，用科学发展观武装头脑，善于学习新知识、总结新经验、归纳新问题、研究新方法。率先提高自己的思想水平和认识水平，以身作则，带头实践，不断提高思想政治工作水平和驾驭市场经济新局势的能力。使受训干部掌握更多的理论知识，用于指导实践。
三、 强化领导干部的科学配置
公司安排2007年底，按照老、中、青的结构原则，对干部进行一次大规模的民主测评，坚持民主集中制的原则，对各分公司科级以上的干部进行一次调整。采取直接任命和竞聘的形式，用好的作风选人，选作风好的人担任领导职务，做到任人唯贤，公开、公平、公正竞争，择优选拔任用高素质的领导人才。在实际工作中，通过民主测评的方式，注意发现那些埋头苦干、任劳任怨、业绩突出而不张扬的人，掌握领导干部在职工中的威信。公司计划每季度进行一次民主测评，连续两个季度不达标的干部给予撤换，并在日常工作中旗帜鲜明地鼓励有开拓创新精神、勤勤恳恳、踏踏实实凭本事取得成绩的人，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀职工选拔到领导岗位上。
四、 加强领导干部的作风建设
要淡化“官念”意识，坚决按照“六千精神”和“领导干部八不准”的要求，自觉克服传统思维方式，克服满足现状的思想，克服部门主义、本位主义，搞好内部间的强强联合。做到在任何时候、任何情况下，都能聚精会神抓工作，一心一意谋发展。自觉接受职工群众的监督，团结和带领职工齐心协力地把清泉实业自己的事情做好。同时要树立团结意识，领导干部要“大事讲原则，小事讲风格”，相互之间补台不拆台，各部门之间要加强相互理解、相互信任、相互协调、相互沟通、相互帮助。领导干部讲团结，本身是一种责任，是一种品质，也是一种能力。坚持走群众路线的工作方法，及时了解职工想什么、要什么，虚心听取各方面的意见，调动各方面的积极性，培育和发扬团队精神，依靠大家的力量做好企业的经营管理工作。