建筑安装工程成本核算论文范文第1篇
摘要：利用财务预测、决策及计划可对企业一切经济活动进行综合规划，财务管理作为企业管理活动顺利进行的前提。伴随我国社会主义市场经济的不断完善，传统财务管理方式及模式将发生极大的改变。作为建筑企业财务管理的重要内容，会计工作的重要性已得到了大量企业管理人员的重视。文章主要对建筑企业财务管理会计的作用、必要性及提升管理水平的措施进行了分析与探究。
关键词：建筑企业；财务管理；会计工作；作用；必要性；措施；财务会计
一、建筑企业财务管理会计的作用与必要性
财务会计是指全面系统地核算、监督企业已完成资金运动，将将企业财务状况、盈利能力等经济信息提供给外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门，并以此作为目标进行经济管理活动。作为现代企业管理的重要工作，财务会计可利用多项会计程序，进行决策有用信息地提供，并积极参与经营管理决策，以此对企业经济效益进行有效提升，并为市场经济的健康发展提供可靠地保障。从根本上来说，会计系统是由财务会计和管理会计耦合而成的，它是企业管理系统的核心子系统。管理会计是从传统的单一的会计体系中分离出来的，甚至可以说是脱胎于传统的财务会计。二者的理论基础有其同源性，但也各有其不同的运用领域。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者统一服务于现代企业会计管理的总体要求，共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。
（一）建筑企业财务管理会计的作用
管理会计被叫做\"内部报告会计\"，其作用就是企业经济效益的有效提升，同时利用多种专门方式，通过加工、整理和报告财务会计提供的资料及其他资料，促使企业各级管理人员能够以此规划与控制日常出现的各项经济活动，并能帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。随着社会经济发展速度的不断提升，在企业的财务管理活动中管理会计起到的作用也越来越重要。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
市场经济作用下，建筑企业财务管理人员必须对会计服务主体、核算范围及信息质量等特点有一个全面的认识。会计工作必须对各类投资者、债权人与国家宏观管理部门的需求相符合，因会计工作将对企业、国家分配关系造成直接的影响，及社会各方利益关系造成重大影响，要求企业必须对各方利益关系进行合理协调，并对市场各种风险进行抵制与防范，才能确保企业资金的运转情况的真实性，才能提升企业的经济效益。为规范会计工作流程，国家先后出台了多项法律法规，如《会计基础工作规范》等，以此规范企业会计基础工作，并对其工作水平进行有效提升。
施工流动性强、单件量大及施工工期长及涉及范围广等都是建筑企业的特点，这些特点的长期存在将对建筑企业筹措资金、形成产品价格、结算工程方式及预算、考核成本等财务管理工作起到决定性的作用。相比其他企业财务管理模式，建筑企业财务管理涉及环节较多，如工程投标、建筑生产、材料采购等，利用会计核算、分析及对比能够对建筑企业财务管理中存在的问题及时找出，并能采取有效措施进行及时处理。由此可见，企业所有管理活动的顺利开展都离不开财务会计工作，其为建筑企业生存、发展的重要组成部分，在企业经营管理中具有至关重要的作用。
（二）建筑企业财务管理会计的必要性
营利为建筑企业经济组织的主要目的，利润最大化为企业的发展本质。财务活动及财务关系为建筑企业财务管理产生的重要基础，为此在财务管理会计工作进行时，必须严格按照客观经济规律，遵循国家政策、法规等相关制度，对企业经济效益进行整体提升，并进行资金运动的合理组织及对财务关系的综合价值管理工作进行正确处理。财务管理为建筑企业管理的核心，为此建筑企业管理必须重视会计的作用，才能为企业经营管理水平提升提供可靠的保障，才能为企业发展指明方向。
二、建筑企业财务管理规范会计工作的措施
现阶段，我国具有极为激烈的建筑市场竞争环境，承接的工程项目利润空间越来越小。同时伴随经济全球化的不断深化，我国建筑企业不仅面临国内竞争，更加大了国外竞争。为提升建筑企业的市场竞争力，必须强化企业内部控制制度，降低企业管理成本，实现企业经济效益最大化。作为企业管理的重要内容，财务管理必须重视会计工作的重要性，采取有效措施对其工作加以规范，只有这样才能推动企业的可持续发展。
（一）树立正确的管理理念
建筑企业必须对财务管理会计的重要性充分了解，财务会计必须积极参与经营管理的整个过程。为实现财务管理会计的价值，必须对财务管理理念进行不断更新与拓展，选用递进法进行财务会计管理，达到法治化、科学化地管理财务会计工作。同时严格遵循企业发展优势，对其自身潜能进行充分挖掘，并选用新型技术等现代化方式，对传统会计工作流程及运作模式进行改造，并始终坚持以成本、效益为中心，对建筑企业财务管理水平进行有效提升，为企业市场竞争力的增强提供强有力的保障。
（二）完善成本核算管理制度
成本管理制度的实施，离不开内部价格结算体系的建立。建筑企业各部门进行产品、财务等提供时，可将市场价格作为成本管理体系建立的依据，降低目标成本管理和市场价格之间的差距，明确各个部门的责任，为考核成本提供便利。成本核算主要是价值核算，是计量、记录、分析及检查企业经营的一种管理活动，通过成本核算，对企业经济管理环节进行监督，实现经济效益最大化。成本核算是依据企业工作要求各部门建立的核算制度，成本核算是通过成本核算资料，客观反映企业生产经营活动的数据，遵循统计原理，对这些数据进行全面整理，该方式可对企业经济规律性进行充分展示。
（三）提高资金使用效率
建筑企业的特点为施工工期长、流动程度大等，这种特点的长期存在极易出现分散资金使用管理的现象，同时，因部分工程项目资金不到位等，将加大资金协调运转的难度。资金管理作为管理会计工作的主要部分，其包含固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。作为资金使用效率有效提升主要措施，加速资金周转可满足建筑工程建设资金需求，并通过资金管理强化，可对资金运行监控力度进行加大，以此确保资金使用的安全性，并对风险抵御能力进行有效增强。通过财务管理制度“收支两条线”的推行，必须在施工企业开户银行打入全部收入，随后在其银行账户转入。通过财务部门将管理费、税金及代垫费用扣除后，遵循工程具体施工情况，对资金进行合理应用，通常资金选用分期分批拨付。这种情况下不仅可以达到集中调控资金的作用，还可以对资金使用效率进行有效提升，是实现建筑企业经济效益最大化的重要途径。
随着当前经济形势的发展，BOT、BT、PPP等工程成为建筑市场的主流。建筑企业的资金管理成为企业管理的重中之重，企业要想做大做强，必须要有强大的资金融资能力，为达到城市化建设的快速发展，必须对建筑工程投融资能力的可持续发展加以重视，只有这样才能形成统一管理、集中融资、集中管理及高效融资的新型格局。现阶段建筑工程建设资金渠道多元化已经成为发展方向，在建筑工程资金管理系统内管理会计发挥的作用也越来越重要，为加大建筑资金投融资力度，做好管理会计工作至关重要。
（四）财务会计人员素质的提升
在施工企业经营财务制度合理、科学制定后，应重视财务会计人员的素质培养，确保工作人员具有较高专业技能及思想道德素养，这也是企业发展的重要保障。在全面贯彻执行财务制度的同时，应向企业领导进行经营管理会计信息的及时、准确提供。同时，按照企业经济管理具体情况，明确单位各部门的职责，进行责任的划分。尤其在财务素质提升过程中，必须重视以下几点：如招聘时，必须确保会计工作人员能够对新会计准则技能进行充分掌握，具有吃苦耐劳及创新精神；工作时，必须加大会计人员工作培训力度，帮助其对会计政策及工程程序进行及时掌握，以此提升工作人员的知识储备能力；管理考核时，应确保考核制度的合理性、科学性，建立完善的奖罚制度，以此提升员工的工作积极性，提升工作效率。
三、结语
综上所述，建筑企业管理中财务管理的推行对其发展起到指导作用，并能实现降低成本的目标。管理会计是企业财务战略的基础，是为企业战略决策提供依据支持，在公司战略中占用重要地位。会计作为财务管理的重要工作人员，其工作是否规范对建筑企业财务管理、经营管理具有至关重要的作用。随着市场竞争压力的不断增加，建筑企业财务管理制度的实施，可对全体财务工作人员成本意识有效提升，并能对项目投入产出费用进行有效控制，是企业市场竞争力有效提升的途径。特别是在政府大力解决拖欠工程款、农民工工资问题的基础上，必须调整建筑单位的管理结构，重视会计在财务管理中的作用，才能提升建筑企业财务管理水平，为建筑行业的高速发展提供可靠的依据。
参考文献：
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（作者单位：河南省交通建设工程有限公司）
建筑安装工程成本核算论文范文第2篇
[摘 要]随着我国经济的快速发展，铁路作为我国重要的交通运输形式，在促进经济发展方面发挥着积极的作用。进入21世纪以来，我国在铁路建设方面取得了很多成就，但是在实际铁路工程建设中仍存在不少问题，在一定程度上制约了铁路工程的发展速度。笔者根据实际工作和学习经验，分析了铁路工程建设施工管理存在的问题，并提出了相应的解决对策，希望能够为相关研究提供借鉴。
[关键词]铁道工程；施工管理；铁路建设
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.040
0 引 言
铁路在我国的经济发展中起着不可替代的作用，在新的发展时期，铁路工程建设也应与时俱进，提升铁路工程建设施工管理水平意义重大。在现阶段铁路施工管理中，由于管理模式和施工措施之间存在一定的矛盾，不利于顺利开展铁路工程建设。基于此，笔者通过分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，提出了针对性的解决对策，希望可以有效解决铁路工程建设施工管理中的相关问题，实现铁路建设施工的经济效益和社会效益，为铁路工程建设的长期发展创造有利条件。
1 铁路施工管理概述
铁路工程建设施工涉及多方面的内容，若施工管理方法不当势必会造成管理效果不佳，进而会影响铁路工程进度、工期和质量。铁路工程施工管理主要包括工程合同、工程文件、施工质量、成本控制、施工安全等方面，在管理的过程中需要综合考虑，从而促进铁路工程施工建设正常开展。在铁路工程施工前，施工企业要充分重视工程合同，了解施工中必须遵守的法律法规和强制性标准，且必须履行文件中的条例。施工前，由于铁路施工过程中涉及的工程量较多，施工企业要编制合理的施工技术文件，同时图纸、工程记录和变更通知单应齐全。铁路工程关系到国计民生，应加强铁路工程施工质量管理，这也是铁路施工企业生存和发展的重要前提。不仅如此，在铁路工程施工时，施工条件往往比较复杂，作业难度大，施工危险较大，加强铁路工程施工安全管理，能够减少人员伤亡，从而有效保护铁路施工人员的生命和财产安全。可以说，在铁路工程施工中，质量、安全和进度等方面的管理密不可分。
2 铁路工程建设施工管理存在的问题
2.1 铁路工程施工管理体系存在缺陷
铁路工程现在处于蓬勃发展的阶段，但是我国到现在还没有建立起完善的工程施工管理体系，还有大部分铁路施工企业的管理体系还未完善，在技术管理、人才管理以及服务功能等方面都没有办法达到现代工程施工管理工作的相关要求。国家虽然制定了一些相关的规章制度，但是实际情况就是大部分铁路施工企业都没有执行相关制度，有些甚至只是建立了项目承包部门，并没有进行材料采购、施工管理以及质量控制等相关部门，这样的情况下铁路工程施工管理会缺乏规范性。
2.2 铁路建设施工中的安全隐患
在铁路工程施工中，涉及多方面的安全隐患。铁路建设施工沿线长、工期较长，人员相对分散，在实际施工时往往会遇到各种各样的安全问题。目前，铁路工程施工虽然有相关的安全管理规定以及责任制度，但在具体施工中的落实力度却很小。为了从根本上杜绝铁路工程施工中的安全问题，必须在铁路工程施工中加大质量监督力度，同时督促工作人员增强安全生产意识。
2.3 铁路建设中的管理问题
一方面，市场准入机制不够健全。目前，有的地方或者行业，其市场准入机制非常混乱。参与铁路工程建设的施工单位有的甚至不具备施工资格，有的具备资格却能力严重下够。有的单位存在无证作业、借证卖照、超资格进行工程承包等违规操作，从而将严重影响铁路施工质量。另一方面，不遵守施工正规流程。其情形有：①施工方案采用前未进行可行性分析，未及时发现方案中的问题，造成工程隐患；②施工工艺选择不当，技术组织不合理，违反规定施工，施工前未仔细勘测工地地质以及水文情况；③施工中随意修改方案，未报知监理以及设计部门；④违反相关规定进行施工；⑤完工后不交由相关部门进行验收擅自使用，导致工程存在安全问题。
2.4 施工人员职业素质不达标
在进行铁路工程施工时，工作人员应严格按照图纸进行相应操作，但是在实际施工的过程中，施工人员素质不高，不能对图纸进行有效把握，实际操作和施工图纸存在很大的出入，导致施工与图纸不符，从而会严重影响施工质量。一些分包单位和劳务作业人员为了加快施工进度，实际施工时减少操作工序、使用不合格材料的现象比比皆是，对铁路工程质量造成很大影响。铁路工程建设属于劳动密集型产业，对作业人员的额综合素质要求较高，从当前我国铁路工程施工人员的整体素质来看，总体上职业素质不达标，因此要注重培养精通技术、管理以及法律的高素质人才。
2.5 监督和驗收存在问题
一方面，在铁路工程施工中，建设单位和监理单位往往只重视工程进度，对施工过程中的质量监督不严格，加上铁路工程工作量较大，导致监督管理存在一定的困难，会给铁路工程的整体质量造成负面影响。另一方面，在进行验收时，由于铁路工程隐蔽工程较多，验收不及时会造成较大的质量隐患，严重影响工程的正常使用功能。此外，铁路工程涉及多个专业的配合，如线路架空、地基处理、混凝土浇筑等，施工时需要个专业之间密切配合，否则会对工序的安排造成影响，进而形成质量缺陷。
3 加强铁路工程建设施工管理的对策
3.1 制定完善的现场制度
在铁路工程建设中，施工企业应加强施工现场管理，根据实际施工情况逐步健全和完善现场管理制度。在制定制度的过程中，施工企业要充分考虑多种因素，比如特种作业人员应持证上岗，施工人员应具备丰富的铁路工程施工经验，各项工序操作和材料使用应满足要求，严格材料的检查和使用，杜绝出现偷工减料的情况，为铁路工程的质量提供可靠保障。
3.2 加强施工人员的素质教育
铁路工程施工队作业人员的综合素质有严格要求。每一道工序开始前，施工企业应按照要求进行技术交底和安全交底，为铁路工程施工提供质量和安全保障。施工人员要具有一定的铁路工程施工经验，严禁不具备铁路工程施工经验的作业人员进入现场操作，对于条件不满足要求的作业人员，要经过专业的培训，符合条件后方可进入施工现场。对于施工管理人员，施工企业也要进行严格筛选，选择专业技术强、有责任感的管理人员，在实际施工时合理布置施工任务，提升铁路工程施工管理的有效性和可靠性。
3.3 制定施工现场材料管理条例
在铁路工程中，施工材料是基础，加强施工现场管理，可以减少施工事故并提升施工质量。因此，施工企业应制定相关的管理条例，由专门的工作人员进行监督，建立严格的材料管理制度，明确责任分工，坚持谁出问题谁负责。此外，材料的存放和使用应建立严格的台账制度，对材料的使用情况和仓储有一个明确的认识。在铁路施工的过程中，材料占据施工花费的绝大部分，建立材料管理条例可以减少施工费用。
3.4 加强铁路工程施工质量管理
在铁路工程开工前，施工单位要建立严格的质量保证体系，落实好图纸会审和技术交底，强化技术人员的职责分工，加强现场铁路工程作业指导，同时对施工结果进行严格的质量检查，建立自检、互检和专检的三检制体系，发现质量问题后及时落实和整改，坚决做到不留质量和安全隐患。同时，施工企业要建立完善的奖惩体系，激发一线施工人员的积极性和主观能动性，对专业素质差、没有责任心的施工人员要及时更换和淘汰。此外，施工企业要建立完善的质量考核体系，将施工质量作为工资的重要参考标准，做到奖罚分明，从而有效保证铁路工程施工质量。
3.5 做好铁路工程建设项目中的设备管理
铁路建设项目的设备管理，主要包括条目、使用和维护机械设备几个方面。施工企业要做好机械设备的日常维护工作，减少由于设备维护和由于设备故障造成的成本，提高設备的完好率和设备利用率，改变以前的定期维修和维护系统，并根据工程设备维护周期，使用合理的维护周期时间，提高工程设备的完整率，同时也需要做好工程设备单机成本核算记录，减少单个设备的使用成本。由于租赁设备成本是昂贵的，每个空闲都会带来巨大的损失，影响施工进度，因此施工企业应合理使用租赁设备，对租赁设备进行定期维护，充分发挥设备在施工中的作用，提高施工生产进度。
3.6 做好工程后期的验收工作
工程后期验收环节占据着非常重要的地位，项目经理和项目质量负责人要严格进行把关。这个阶段的控制对象主要是已完铁路工程，质量监督和验收是保障工程质量的重要屏障，验收时要科学、全面，确保可操性强，对于验收中出现的不合格的设备、工序等，要及时返修处理；对于质量不满足图纸和规范要求的工程，严禁验收；对不合格的工程不能验收，也不能结束，应该及时提出改进意见，对可以修正的进行及时处理；对于严重的问题应该及时上报有关部门，采取必要的法律手段进行解决。
4 结 语
目前，我国铁路工程建设中仍存在一系列问题，在一定程度上制约了铁路工程建设的健康发展。在新形势下，铁路施工企业应认清当前阶段铁路工程施工的重要性，及时发现施工管理存在的问题并找到解决对策，通过制定完善的现场制度、加强施工人员的素质教育、制定施工现场材料管理条例、做好铁路工程建设项目中的设备管理、做好工程后期的验收等，为顺利开展铁路工程各项工作提供可靠的保障，促进我国铁路事业健康发展。
主要参考文献
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建筑安装工程成本核算论文范文第3篇
摘要：随着城镇化建设速度的不断加快，道路工程数量也在不断增加。在市政道路施工过程中，工程成本控制直接关系着施工单位的经济效益。对市政道路工程施工而言，想要切实提升市政道路工程的施工质量，为施工企业争取最大经济效益，就必须要在保证质量和施工安全的前提下，科学地进行成本的控制。基于此，本文主要以市政道路施工工程成本控制为主要研究对象，阐述了市政道路工程成本控制的有效策略。
关键词：道路工程;施工质量;成本控制;有效策略
引言
我国的道路工程建设经过飞速的发展，在市场环境趋于规范化的今天，企业如果想在竞争中谋求自身的发展和取得良好的效益，必须在保证工程建设质量同时注重项目成本的控制，才能更好地适应工程建设的发展现状，实现长久的发展。
1 成本控制含义
工程成本的控制是指在一个工程项目从预备生产到建设完成中间的各个阶段，在允许的成本限额内取得良好的投资效益和经济效益，既要保证好工程项目的质量要求，又要采取严格有效的措施合理控制工程成本。
工程成本一般是由工程施工图纸作为参考计算的，但是我们也应该看到，在施工方案和设计图已经确定的前提下，工程施工必须根据设计图纸进行的原则，预决算人员只计算设计变更引起的成本变动，如果工程经济上不合理，决策就有错误;对于已经根据施工图正在施工的项目，如果在施工过程中发现方案设计中的很多问题，预算人员也只能是在问题发生后，对工程预算重新进行计算，与原预算进行成本对比分析。所以，在某个项目从最初的设计阶段到最后的竣工阶段，造价工作者应该会同设计、施工管理人员控制各个方面，管理好成本。
2 道路工程成本控制措施
2.1 健全控制机构，完善成本控制机制
在道路施工成本控制的过程中，健全的控制机构和完善的成本控制机制是保障各项成本控制措施得以顺利实施的基础和前提，若缺乏健全完善的成本控制机制，那么工程项目施工期间的成本控制计划势必不能很好地落实。工程开始之前先进行成本预算，然后随着实际道路施工工作的开展，有序地开展各项成本控制工作，并在工程完成后，进行一系列的成本考核工作。这一套工程施工成本控制工作都是建立在完善的控制机制基础上的。除此之外，施工企业各部门之间也应当加强配合与沟通，强化业务部门之间的横向联系，充分发挥成本管理部门的核算职能。例如在施工过程中，技术部门应当积极的发挥龙头作用，合同预算部门发挥成本控制与管理作用，财务部门充分发挥监管作用，最大程度上确保施工成本体系的有效落实。
2.2 强化施工质量，降低施工成本
保障道路工程的施工质量是施工企业在进行成本控制工作过程中的前提。在实际成本控制过程中，质量成本直接关系着整个工程的施工成本，不仅包含了施工过程中为了保证工程质量而产生的各种开支费用，同时也包含了没有达到质量要求而产生的损失费用，特别是市政道路维修，养护没做好，质量没达到要求，返工率会明显升高。工程质量是一个施工企业的命脉所在，施工企业要建立完善的质量标准与要求，并将其严格落实到施工作业的各个环节，以真实的数据和实际工程质量为保障，秉承科学公正的职业操守，对施工过程中各个环节进行严格的管控，从而科学地降低质量成本。
2.3 强化管理力度，落实全面管控
在市政道路工程成本控制过程中，施工企业要对具体施工过程进行全面地管控。首先，在施工初期做好各项施工准备工作，充分利用好各种资源，降低不必要的资源浪费。根据实际工程建设需要，提供完善的机械设备，确保各项施工作业能够顺利进行，降低时间成本。其次，在成本控制的管理工作中，应当增加日常道路施工作业巡查工作，对实际施工现场的各个环节进行现场管理和监督，及时掌握施工进度，规避不良施工而造成的经济损失。最后，要加强对施工作业全面管控的重视程度，将内部监督和施工作业管理进行有效地融合，从一线员工入手，认真贯彻成本管理理念，严格按照工程施工标准及成本管理要求进行施工，确保各项成本管理举措的有效性。
2.4 落实全员管理，强化成本控制
树立正确的成本控制理念，落实全员成本控制管理是工程项目施工中控制施工成本的有效途径。在成本控制管理中，相关管理人员应充分认识到成本控制管理的重要性，将成本管理贯穿到工程项目的全过程，融入到工程施工的全过程。要使每个工作人员都树立成本控制理念，并通过健全的考核制度来强化工作人员的成本控制意识。
在人工费方面，应做好劳务分包工作，以防增加人工成本。劳务分包应实现彻底分包，实现最大化计件量，制定详细的劳务分包单，明确界定分包内容，以防出现劳务分包纠纷问题。同时还应做好工作安排、控制好合同外用工，对于返工、重复用工现象应严格追究责任，以确保人工费用的有效性，减少人工费用支出。
在材料费方面，应在市场调研的基础上，以招标方式对大型材料进行统一采购。在施工期间还应做好技术优化，以低能耗、低料耗的技术、工艺、材料来降低施工成本。同时，还需做好现场材料管理，避免因材料损坏而造成的成本增加。
在施工机械费方面，应严格按照工程质量要求、工程进度要求选择合适的机械队伍，并合理安排机械设备施工。应由专人负责机械设备统筹安排，保证施工工序的合理性，尽量保证机械设备的运转效率，提升机械设备的使用率，以减少因机械设备停置而造成的窝工现象。此外，还应做好机械操作人员和生产班组协调、配合，提升机械台班产量。对于工程量较大的土方工程，则可根据情况实施分包，以进一步提升机械效率，降低成本。
3 项目实施阶段工程成本控制与管理
3.1 施工过程中的成本控制措施
结合工程所在地政策环境、市场水平合理确定成本目标，将安全文明施工等费用作为必要的支出，不列入成本控制的目标当中。
在施工过程中合理地编制施工方案是确保工程成本控制的关键，确保选用合适的工程机械进行施工，工人、机械在适当的时候进退场，避免发生窝工、机械台班停滞等待工作面等现象。
建立具有竞争力的工程材料供应商名录，在确保工程材料质量的前提下，优先选用运输方便快捷、材料价格报价低的工程材料供应商。
建立合理的成本控制管理体系，将成本控制责任分解到项目参与人员上，明确成本控制目标以及奖惩措施。定期组织技术交底，使项目参与人员熟悉施工图纸，把握成本控制关键点，提高成本控制管理水平。
进行动态施工成本控制，对于施工过程中出现的工程变更，应当及时纳入成本控制工作当中，确保工程施工过程中的所有工作内容纳入成本控制体系当中。定期统计项目成本控制情况，分析成本控制是否达到预定成本目标，例如与目标成本出现偏差时，应及时分析产生偏差的原因，并采取措施进行纠偏。保证施工成本控制工作是动态的、有效的。
3.2 竣工结算阶段的工程成本控制与管理
竣工结算作为整个工程项目实施过程中的关键组成部分，尽早办理结算，收回工程款项，也是施工总承包单位成本控制的一个重要措施。施工总承包单位在施工过程中，应当及时收集并妥善保管与竣工结算有关的资料，例如设计变更通知单、工程量签证单、隐蔽工程签证单等资料。工程前期与竣工结算相关的资料也应当妥善保管，尤其是招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同等资料。
在办理完竣工结算之后，还应当组织成本控制人员进行工作总结，其主要目的是促进成本控制人员加强自身管理意识，使其意识到自身的不足，吸收经验，增长工程成本管理知识，在今后的成本控制工作中更上一层楼，从而达到最佳的经济性和效率性。
結语
总之，在道路工程成本控制过程中，相关管理人员要树立现代化的管理理念，将工程成本控制的管理举措落实到施工作业的各个环节，贯穿于整个工程的始末。在实际工作中，依据成本控制的基本原则，不断健全成本控制管理体系，强化作业施工质量和提高全面管理能力，循序渐进地落实道路工程成本控制工作。
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建筑安装工程成本核算论文范文第4篇
摘 要：我国现代城市建设正在快速发展，这为建筑安装工程业发展带来新的机遇，同时也使之面临着巨大的市场竞争。建筑安装工程管理除了要确保施工安全、提高工程、以及保证如期完工之外，还要加强对工程成本的控制，合理降低成本，提高盈利空间。但不少施工企业目前这方面的工作还存在一些问题，本文首先分析了目前基本管理现状和存在的问题，然后试针对存在的现状提出应对的工作重点以及解决方法。
关键词：建筑安装工程 会计成本管理 对策
建筑和安装工程业是比较特殊的行业，投资金额巨大，施工周期长，通常超过一年，过程复杂，贯穿整个施工过程，必然会发生各种材料费、机械费、人工费和其他管理费用，所以在施工过程中需要做好会计成本管理，才能发现施工企业存在的问题和薄弱环节，不断改进，提高管理水平，生产出低成本、高质量的建筑产品。这样，才能在激烈的市场竞争形势下，树立企业品牌，提高市场占有率。如何通过会计成本控制工作提高经济效益成了安装工程的关键环节，直接影响到建筑工程的日常经营生产，对施工企业的生存、发展都有极大的关联。但是当前客观现实的问题是，工程会计成本工作并不理想，料工费浪费急需开展相应的、有针对性的管理工作，真正促使建筑工程顺利发展。
一、建筑安装工程会计成本管理现状
（一）会计人员的水平不高，成本核算流于形式
成本会计人员无从业资格的现象在建筑安装工程企业中虽然较为少见，众所周知，从事会计这个职业，首先要考到会计从业证，但考从业证的难度不高，通过率比较高，这样在实际工作中，水平良莠不齐，这也可能使成本核算不准确，甚至导致整个成本管理工作缺乏计划性，出现混乱，使工程质量与安全出现问题，所以必须要得到重视。很多时候会计部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占，造成资金链断裂。特别是会计成本控制没有实现整体规划，包括事前、事中与事后监控的实施，这样也导致无法及时跟踪，了解资金的使用效率，最终导致各项无法落实到位。
（二）成本意识薄弱，缺乏健全的体制
目前，部分建筑安装工程管理观念陈旧，没有意识到这项工作需要全员的参与。且模式单一，大多数人认为，成本管理是财务部的事情，设计部考虑的多数是设计本身的效果，技术部只解决施工技术问题，生产部门也只管工程施工的进度和质量，有时为了工期进度，随意增加施工人员，不但增加了人工费，还增加了机械费和其他管理费用，材料部按照设计质量要求采购材料，沒有准确计算需要购买的数量，不必要地增加库存材料，这些现象反映了企业各部门只是履行各自部门的职责，没有进行部门之间的沟通，而财务部门将日常的纳税申报、账务处理视为主要的工作内容，很少去分析和控制工程单位的经费收支活动。尽管有的作了会计成本分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容。很多时候对工程成本缺乏主动控制，没能重视全过程统筹。由于管理体制不健全，往往做不到对建设工程进行事前控制，多是在事后进行被动采取补救措施，这样会计成本工作缺乏管理力度，达不到理想的效果。
二、分析会计成本管理的对策
（一）努力提高专业人员的综合素质[2]
会计工作比较繁琐，专业性强，作为一名会计人员，必须有活到老学到老的观念，勤奋学习，刻苦钻研，不断提高业务水平。企业也应组织组织会计人员多学习政策、法规和成本核算知识，或到其他管理水平较高的单位学习，吸收先进的经验，取长补短，提高自身业务水平，以适应企业发展需要。还可以定期选拔业务能手，由业务水平高、熟悉政策、法规的人员担任成本核算工作。对那些不断学习，考取职称的会计人员给予补贴，以鼓励他们继续学习，更好地为企业服务。
（二）不断完善成本控制体系
2.1 考虑到工程成本管理目标的需求，以及目前成本居高不下的现状，建筑施工企业需要进一步分析自身的成本控制体系[1]，从管理角度进一步改革。实行项目经理责任制，明确项目经理要在工程项目中的责、权、利，并将成本指标纳入项目经理业绩考核的内容，其绩效与企业效益挂钩。其他职能部门也相应赋予各自的权利，并承担相应的责任。如果“责、权、利”没有落实，可能出现各部门互相推诿，不利于工作的落实，更不能考核经理及各部门主管业绩的优劣。成本管理必须是全员参与、涉及全方位、贯穿全过程，不断完善成本控制机制。
2.2 事前控制—制定目标成本
完成有关项目工程的签约之后，企业要对预算和成本计划同时开展编制工作，工程的开展，必然会发生材料费、人工费、机械费等，在工程施工开展之前，项目经理应当组织各部门共同制定各分部的目标成本，做到各分部成本具体化，细化到每个工序需要的材料费、人工费和机械费。对材料费、工人、机械费等进行市场考察，并以此作参考来进行工程成本的测算。对于钢材、混凝土、砖等用量大的材料，根据设计图纸尽可能准确地计算出用料量，以满足工程需要的同时避免浪费。对于需要分包的工程，实行招投标。详细测算出各项工程量，而相关的工程量和工程造价应在合同中做出详实的记载。并检查承包单位的资质，才可以签订合同，明确双方的责任，使得项目施工能得到顺利完成。
2.3 事中控制—实际成本与目标成本对比
2.3.1 材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采购尤其重要，在同等质量下，选择价格低的供应商，还应考虑运输路程，最好是就近采购，减少运输途中的损耗。材料的验收要严把质量关，不合格的材料绝对不能验收入库，领用材料也要实行定额管理，按照定额发放材料。工程竣工后，要将余料退仓，避免浪费。材料管理员要尽职尽责保管材料，杜绝失窃。对于实际领用的数量超过定额的，要及时向项目经理报告，定期召开成本分析会，找出超定额用料的原因，是有浪费材料还是定额定得过低，如果是定额过低应重新审核定额，并在以后的工作中不断修正。
2.3.2 人工费控制
加强对工人的服务意识和技能培训，提高工人技术水平，从而提高工人的工作效率，降低人工费的支出。合理安排施工人员，减少怠工、窝工現象，保证工程进度，因为延误工期是违约行为，会受到建设方的索赔，造成经济损失。也可以将部分非主要工程分包，用招投标的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，将工程投标价低的施工单位，应当选择有资质的施工单位，保证工程的质量，因质量不达到设计要求同样会受到建设方的索赔，必然加大了工程成本。按照工程进度和实际发生的人工费，与目标成本对比，发现偏离目标成本的，要分析原因，以便在以后的工作中调整。
2.3.3 机械费控制
对于自有设备，要好维护和保养，以延长设备寿命。从外租借的设备，先要做好设备的交接手续，勤保养，减少维修费用。
对于按租用周期计算机械费的设备，要提高设备使用率，每项工作完成后，应及时退组设备，避免设备空置而增加费用;按工作量计算的设备，使用时要做好工作量的记录，每到月末，根据工作量计算机械费，务求计算准确。
2.4 事后控制—成本分析和考核
项目竣工后，及时做好结算工作，结算金额由中标价和工程变更以及增项工程的签证组成，组织预算部、施工部、和财务部一起，对所有项目仔细核对，做到准确无遗漏，因为如果少算或漏算，也是企业的一种损失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。编制成本控制报告，与整个工程的目标成本对比，分析偏差原因，奖惩分明，对应对超出目标成本负责的人，要实行惩罚，对节约成本有贡献的人给予一定的奖励，并总结经验，为以后制定目标成本奠定基础。
三、结束语
总之，会计成本管理在建筑安装工程中有着非常重要的作用[3]，通过成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安装工程企业的必然选择。实践证明，成本管理不能停留在一个口号的形式上。这需要一个整体的规划，要从整个安装工程的角度来考虑，是实现企业的健康持续发展的长远选择。同时，开展会计成本管理工作要持续地进行，逐步地完善，这样才能保证这一体系的科学运用。
参考文献：
[1]陈海潮。浅谈当前我国建筑企业成本管理的问题与对策[J].中总会计师，2011.
[2]张建伟.浅析建筑企业会计成本管理问题与对策[J].科技创新与应用，2013.
[3]曹庆玲.建筑企业成本管理中相关问题的探讨[J].财经界，2011.
建筑安装工程成本核算论文范文第5篇
摘 要：建筑机电安装工程的造价管理及成本控制是建筑机电安装工程的重要环节，只有严格把握建筑机电安装工程在设计阶段、施工过程中、材料和设备的选用、竣工决算阶段的造价和成本，完善建筑机电安装工程的造价信息，为建筑机电安装工程的造价管理提供有利保障。本文主要研究了建筑机电安装工程的造价管理及成本控制。
关键词：建筑机电安装工程;造价管理;成本控制
1 建筑机电安装工程造价控制管理的意义
建筑工程是一个复杂的大型工程，在建筑安装过程存在着众多的问题，安装工程的造价属于建筑造价的一部分且十分繁多。对建筑机电安装工程进行造价管理控制可有利于节约成本，做出合理的预算，使成本有效的得到控制，加大企业的利润，这样才能在激烈的竞争中既保证工程质量的前提下且占取有利的地位。在建筑企业现场施工过程中，进行成本控制也有利于督促建筑机电安装工程的顺利进行，提高机电安装工程的效率与质量。造价控制可以控制资金的流通情况，减少施工过程中出现的资源材料浪费的现象，对施工过程中的人员进行合理的安排与控制，减少人力资源的消耗，优化资源配置，使建筑机电安装工程的各个方面进行有效的控制。
2 建筑机电安装工程造价管理和成本控制中存在的问题
2.1 管理理念和管理控制出现的问题
建設建筑工程施工流程中，施工管理工作人员会忽视工程造价管理和成本控制，重要原因就是建筑工程施工当中不重视决策，只重视施工的管理观念仍然存在。有的施工方在工程建设当中为了追求更大的经济收益，施工当中对设计单位所设计的方案进行随便改动，将原材料的价格抬高，带给建筑施工企业施工建设非常多的施工威胁。此外，机电安装当中，管理理念落后，管理机制不完善，也是导致施工企业安装机电当中频繁出现违章违规的现象，直接对提升工程造价和成本预算的整体收益有严重的影响。
2.2 相关工作人员专业素质不高，导致了造价和成本高出预期计划
相关工作人员的专业素质不高，导致了造价和成本高出预期计划，这也是建筑经济安装工程的造价管理及成本控制存在的主要问题之一，只有对相关工作人员进行专业的培训，才能使建筑机电安装工程的造价管理及成本控制符合新阶段建筑行业的发展要求。相关工作人员在建筑机电安装工程造价管理系成本控制工作中扮演了重要的角色，相关工作人员专业素质不高，就会在建筑机电安装工程的施工过程中出现非常多的造价管理问题，这些造价管理问题直接影响了建筑行业的发展，甚至可能会导致的建筑企业的破产，因此，建筑机电安装工程的造价管理及成本控制存在的主要问题之一就是相关工作人员专业素质不高，导致了造价和成本高出预期计划。
2.3 成本计算缺少科学性
顺利进行建筑机电安装工作和工程造价预算人员的综合水平紧密联系，从最近几年建筑机电安装工程建设情况，大量存在着工程量清单核算不准确的问题，存在这样的问题就容易给增加工程造价，签订施工合同的过程中，有的合同人员并未真正的关注合同内容，缺乏严格审核合同内容的过程，成本计算流程并未结合合同，缺乏对施工流程中实际问题的分析，所以，机电安装作业当中经常出现违反规定的现象，还有很多工作人员在施工流程中无法遵照标准进行工作，导致造价管理与成本控制出现非常多的问题。
3 建筑机电安装工程的造价管理及成本控制的措施
3.1 确定成本控制目标，建立相关的成本责任制
首先，在建筑机电安装工程的造价管理及成本控制方面要建立健全相關的成本责任制，确定成本控制的目标，只有在目标明确的过程中完善责任制，才能使建筑机电安装工程的造价管理机成本控制得到相关的控制。在建立健全相关成本责任制的同时，建筑机电安装工程的造价管理也得到了相关的控制，明确了相关的责任。确定成本控制目标，建立相关的承包责任制，首先就是要根据建筑机电安装工程的招投标具体情况进行成本控制目标的确定，其次就是完善成本目标责任制，第三步就是建立完善的目标成本控制体系。
3.2 提高工作人员的素质
在建筑机电安装过程中，存在着技术人员因为专业知识不到位而导致的技术问题，这些技术问题严重影响着施工的安全性、质量及效率。因此技术工作人员的素质问题是个很严重的问题，需要认真解决。企业和国家相关部门应该重视，加强对技术人员的培训与考核，定期对技术人员进行淘汰，加强对工作人员的管理，与国内外先进的优秀企业进行交流、进行人才的交流、技术的交流，这对企业提高技术也是十分关键的。企业应该加快技术进步的步伐，提高企业工作人员的素质以及技术水平，推动企业的发展与进步。
3.3 加强建筑机电安装工程材料、设备的造价控制措施
建筑机电安装工程的施工无法脱离使用工程材料和设备，所以，需要对建筑机电安装材料和设备的造价控制力度增强。第一，购买材料设备同时需要将建筑机电安装施工的标准充分满足，同时按照工程设计标准和实际施工进度统一招标采购机电安装材料和设备，同时由专业的技术人员进行对应的质量监督管理;第二，建立合格的供应商名目，发展战略合作供应商形式，批量采购工程材料和设备，降低大宗材料和设备的采购成本。最后，政府主管部门需要将建筑材料和设备的指导价进行公示，从而给有关的建筑企业购买多种材料提供价格指导，有效的帮助企业更好的对市场行情掌握，从而便于企业比较材料性价比，将建设方对建筑机电安装工程材料和设备成本控制能力提高，降低工程成本的投入。
4 结束语
总而言之，目前我国社会发展情况中，市场经济体制快速发展，所以建筑施工单位当中，获得最大化的经济利益也是需要长时间努力的目标。因此，建筑工程当中利用最行之有效的措施进行机电安装工程，确保更好的经济效益。建筑工程行业当中，机电安装工程造价和成本控制情况可以更好的得到控制，作为实现机电安装工作的关键前提。进行工程预算和造价管理的流程中，需要严格根据规定执行，同时严格按照施工单位的标准进行控制，最终实现工程造价的基础标准。从建筑施工行业当中的机电安装工作的工程造价管理与成本控制情况来说，只有将每一个细节都控制好，才可以推动建筑工程健康良好发展，带给我国经济发展更大的贡献。
参考文献
[1]张春玲.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].智能城市，2017（05）：199.
[2]杨柳.浅谈机电安装工程造价[J].城市建设理论研究（电子版），2017（19）：85-86.
[3]张党伟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J].河南建材，2016（05）：61-62.
建筑安装工程成本核算论文范文第6篇
摘要：在实际的建筑施工过程中，工程造价预算管控是十分重要的一个环节。一个施工工程质量的高低，不仅取决于他的施工技艺，施工效率和施工用时，同时也体现在他的工程造价预算管控工作上。这就要求相关的工作人员能够理性的分析建筑工程预算管控的相关内容，明确建筑施工各环节的流程以及市场的波动变化，尽可能减少超出预算情况的发生，确保整个施工工程的高质量完成。最终，在不断提高预算管控水平的同时，提高建筑工程造价预算的管控质量，从而为整个建筑施工过程提供有力的预算管控支持。
关键词：建筑工程;成本;预算要点;浅析
不同于其他项目，对于建筑工程施工项目而言，做好造价成本预算管控工作是至关重要的。这不仅影响着整个建筑施工的质量，同时也关系到了企业的切身利益。合理、规范，、高效的对兼筑工程预算成本进行管控，不断提高建筑工程成本预算管控力度和实施质量，才能进一步提高自身的核心竞争力，为企业创造更多效益。基于此，本文作者以目前我国建筑施工工程的发展现状为目的，探究了建筑施工过程中预算算成本管控的影响因素，提出了相应的解决方案，以期更好地为我国坚建筑施工工程提供有力的操作依据。
一、为什么要进行施工工程成本预算管控
对于建筑施工来说，做好工程预算成本控制是确保整个施工质量和企业效益的首要前提[1]。但是由于建筑施工工程具有复杂性和多因素影响性，因此很多人为因素或者是环境因素的改变，都会在一定程度上影响了建筑施工的成本。导致超额预算问题发生，具体也可以分为以下几点原因。
第一，预算管控编制的不规范性。从目前我国建筑施工工程的发展现状来看，大部分的施工项目在成本预算过程中，都没有建立起规范的预算编制。也就是说很多从事项目工程预算管控的工作人员并不属于专业人士，甚至很多都没有相关的工作经验，不能对建筑项目进行系统了解，也不能很好地把控市场变化。在实际的项目施工过程中，不能根据项目的发展现状作出合理的预估判断，导致了很多超额问题的发生。或者是即便有一定的工作经验，但往往也会在预算结果上出现漏算或者是误算等问题。严重影响了施工前的成本预估评判。导致整个施工项目预算不合理，从而在实际施工过程中影响了施工进度的顺利开展。
第二，项目施工预算管控力度不足[2]。对于建筑施工工程成本预算管控来说，不但要求相关成本预算管控人员有足够的技术水平，同时也要求相关工作人员有足够多的工作经历，能够根据实际情况灵活变通。然而，在我国现有的建筑工程成本预算管控过程当中，却仍存在着很多企业因为管理力度的不到位等，使得施工实际资金同前期预算成本产生较大差异，从而严重影响了施工进度的顺利开展，延长了施工工期，降低了施工效率，不能保证最终的施工质量。
第三，成本预算管控过程中的误判问题。由于相关管控人员不能充分理解项目工程，未能对市场变化进行掌控（甚至有部分工作人员并不是专业从业人员），因此在实际的项目工程成本预算管控过程当中很容易出现漏算，误判，错算等问题，这就在一定程度上影响了项目工程前期成本预算的准确性，从而导致实际需求与预判结果相差较大的问题，也就影响了项目的经济效益。
二、建筑工程成本预算管控浅析
第一，完善项目工程管控制度。在实际的项目建筑工程施工过程中，相关的工作人员需求制定详细的成本管控制度，对建筑工程花费的各项资金进行系统管控。并依据管控记录，对每项内容进行科学系统的分析[3]。将工程理论同建筑实际结合起来，对整个施工工程的具体情况进行宏观把控，从而减少超额问题的发生。需要特别强调的是，在实际施工过程中，所涉及到的所有环节都需要严格按照规章制度进行操作管控，使用科学、合理的管控手段，对项目资金的来源和用途进行统筹规划，明确提高项目工程的经济效益。
第二，不断提升成本预算管控人员的专业素养。在实际的建筑项目施工过程当中，相关成本预算管控人员的专业素养决定了成本预算管控的质量和效率。因此，相关企业应该定期组织专业培训，要求各管控人员参与，提升自身专业素养。同时，也可以结合企业实际按规章要求对相关管控人员进行绩效考核。通过激励的方式，鼓励相关管理人员能够合理按照规章制度，对项目工程各项资金的流动变化进行跟踪记录，从整体角度，掌控各项资金的流向，明确施工過程各项花费，尽可能降低成本，提高项目效益[4]。
第三，提高建筑施工项目各阶段的成本预算管控力度。在确立好管控人员及管控制度之后，企业首先要做也必须要做的就是强调成本预算管控制度的重要性，提高全体工作人员的责任意识，将成本预算管控进行合理划分，落实责任到人。使每个员工都严格遵守规章制度，进行规范操作。并在实际施工过程中委派专业人员进行监督考核，进一步提高成本预算管控的实施力度和实施质量。加强施工过程中的各个环节彼此间的联系，减少不必要的开支。在采购必要材料、确定机械使用类型等工作之前，一定要结合工程实际进行预估判断。确保每项资金能够按照施工前预算成本划分，合理使用。
第四，充分提高工程项目成本预算管控的效率。在实际的建筑施工工程项目成本预算管控工作当中，各企业应该通过科学有效的手段不断提高工程项目成本预算的管控效率，例如通过计算机、互联网、云计算等先进技术，帮助相关项目成本预算管控人员进行数据记录，降低人为预算误差，提高资料保存的完整性、可使用性、可对比性、可追溯性及真实性，在进行成本预算管控中减少计算误差，避免漏、算错等问题的发生，从而在本质上提高整个建筑施工工程项目成本预算管控效率和质量，帮助建筑项目施工工程顺利开展，为项目后期发展提供可靠保障[5]。
第五，培养符合企业发展的高素质人才。为了能够为建筑工程施工项目成本预算管控提供更加有力的支持，企业一定要重视起对专业技术人才的培养。在日常施工过程中，有意识地发掘潜力工作人员，为成本预算管控储备人员提供更多的学习机会，例如委派他们到合作单位进行观摩学习，定期组织专业技能培训提高相关人员的综合素养等。通过“一带一”的方式让新员工逐渐熟悉企业项目的成本预算管控特点，不断提高相关专业人员的实际操作能力，从而为建筑施工工程项目成本预算管控工作储备后继力量。
三、结语：
综上所述，在实际的建筑施工过程中，对施工成本预算进行合理管控，分析超出工程前期成本预算的原因，明确建筑施工过程中的管理标准，结合市场发展需求及相关建筑的特点，才能逐步提高建筑工程的预算管控水平，进而在寻求整个建筑施工工程质量、提高施工效率的同时，不断完善建筑施工体系建设，提高成预算管控的整体水平。
参考文献
[1]方群.建筑预算管理存在的问题及解决对策[J].中国中小企业，2020（07）：139-140.
[2]马媛，马宏伟，郭忠涛. 建筑工程预算应注意的问题[J].黑龙江科学，2016，7（01）：82-83.
[3]刘秀涛.浅谈建筑预算管理存在的问题及解决对策[J].居舍，2019（06）：131.
[4]王俊，赵基达，胡宗羽. 我国建筑工业化发展现状与思考[J]. 土木工程学报，2016，49（05）：1-8.
[5]王俊，赵基达，胡宗羽. 我国建筑工业化发展现状与思考[J]. 土木工程学报，2016，49（05）：1-8.
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